研发团队超产激励方案

研发部门激励方案一、目的激励研发工程师的项目工作推进和项目目标完成。

二、适用范围研发部门的硬件工程师、微波和射频工程师、软件和测试工程师等。

三、激励方案阶段说明1、短期激励：研发部门基于产品项目的开发工作，对不同项目和不同阶段的完成度进行考核，并根据考核结果做出相应的奖励。

2、中期激励：当研发部完成的项目可以稳定地转换成产品销售利润，公司拟对研发部相关人员实行销售分成激励。

3、中长期激励：当公司达成多数项目的稳定生产和销售，依据研发人员对公司发展所做出贡献的大小，按比例进行股权分配，享受公司年度分红。

四、激励方案时间表公司2020年研发计划，以短期激励开始，直至项目产生销售利润，进入中期激励阶段。

以下说明均基于短期激励，中、长期激励方案待定。

5、项目激励等级确定5.1 项目等级评定依据项目难度，复杂度和工作量大小，分为S、A++、A+、A、B、C、D、E等8个级别，分别对应不同的研发周期和不同的奖励。

（详见附件1）。

研发项目由人事部组织公司相关人员进行项目等级评定和对应的项目奖励。

评审人员：总经理，副总经理，研发部负责人等共同研究决定，人事部记录汇总。

5.2 项目奖励设定项目投入的标准成本设定为：2.5万/人月，所有项目均以人月为单位计算研发人力总投入。

研发项目负责人/团队在规定周期完成项目研发，获得项目的研发人力总投入的30%作为项目奖励。

6、项目激励流程6.1 项目激励启动公司管理层和相关项目负责人对公司需要研发的所有项目进行分类和分配，明确每个项目的等级，周期，阶段节点和成本投入等细节。

6.2 延期完成A：节点的延期：除不可抗拒因素外的任何原因，造成该节点研发延期，则停发当期节点奖金。

如下一阶段正常完成，并通过验收，则同时发放延期节点与正常完成节点奖金。

若下一阶段仍延期完成，则顺延至后一阶段，直至该项目所有节点完成。

B：质量的延期：除不可抗拒因素外的任何原因，造成研发过程中，出现质量问题，则当期奖金顺延至下一期。

项目管理超产激励方案概述本文档旨在制定一份项目管理超产激励方案，以促进团队成员在项目工作中付出更多努力，提高工作效率和项目成果。

目标1. 激励团队成员超额完成任务和项目目标；2. 提高项目的进度和质量；3. 增强团队合作和凝聚力。

方案1. 奖励机制根据项目完成情况，设立以下奖励机制：- 个人奖励：对超额完成任务的团队成员进行个人奖励，如奖金、表彰证书等；- 团队奖励：对整个团队达成的超额目标进行团队奖励，如团队旅游、特殊福利等。

2. 资源支持为了帮助团队成员更好地完成任务，提供以下资源支持：- 提供必要的培训和研究资料，提升团队成员的技能水平；- 提供必要的工具和设备，以提高工作效率；- 提供合理的时间规划和项目进度安排，减少工作压力。

3. 透明及及时的反馈机制建立透明和及时的反馈机制，包括：- 定期评估和总结团队成员的工作表现，对超额完成任务的团队成员给予肯定和鼓励；- 及时提供反馈和建议，帮助团队成员改进工作方法和技能。

4. 提供发展机会提供团队成员发展的机会和空间，包括：- 提供晋升和晋级的机会，给予团队成员更大的责任和权力；- 提供项目分工的灵活性，让团队成员参与更多的项目和任务。

实施计划1. 整理以上方案的详细内容，并获得相关部门和领导的支持和批准；2. 在项目启动时向团队成员介绍超产激励方案，并明确奖励机制和资源支持；3. 定期组织项目评估和总结会议，对团队成员的工作表现进行评估和反馈；4. 根据实际情况调整奖励机制和资源支持，保持方案的有效性和可持续性。

结论通过实施项目管理超产激励方案，可以激发团队成员的工作积极性和主动性，提高项目的质量和效率。

同时，也能增强团队合作和凝聚力，为项目的成功达成提供有力支持。

技术激励方案第1篇技术激励方案一、背景为激发技术研发团队的工作热情，提升技术成果的产出效率，鼓励技术创新，培养技术人才，根据我国相关法律法规，结合公司发展战略，特制定本技术激励方案。

二、目标1. 提高技术研发团队的整体水平，提升技术成果的质量。

2. 激发技术研发人员的工作积极性，增强团队凝聚力。

3. 促进公司技术进步，提升市场竞争力。

三、激励对象1. 公司正式员工。

2. 在技术研发岗位上，为公司做出突出贡献的员工。

四、激励措施1. 绩效奖金：- 根据员工的工作绩效、技术成果及贡献程度，设立季度和年度绩效奖金。

- 绩效奖金的发放标准及比例，参照公司相关规定执行。

2. 技术创新奖：- 鼓励员工在技术研发过程中，提出创新性技术方案，解决技术难题。

- 对获得技术创新奖的员工，给予一定的物质奖励及荣誉表彰。

3. 技术培训与晋升：- 提供定期的技术培训，提升员工的专业技能。

- 设立技术晋升通道，鼓励优秀员工向更高层次的技术岗位发展。

4. 股权激励：- 对于公司核心技术人员，可享有公司股权激励。

- 股权激励的具体方案，根据公司股权激励政策执行。

5. 荣誉表彰：- 对在技术研发岗位上表现突出的员工，给予荣誉称号，并进行表彰。

五、实施与评估1. 本方案由公司人力资源部门负责组织实施。

2. 各部门需配合做好激励对象的选拔、推荐工作。

3. 定期对激励效果进行评估，根据实际情况调整激励措施。

六、附则1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案解释权归公司所有。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

本方案旨在为公司技术研发团队创造一个公平、竞争、激励的工作环境，鼓励员工发挥潜能，为公司的发展贡献力量。

希望全体员工共同努力，共创美好未来。

第2篇技术激励方案一、引言在激烈的市场竞争中，技术实力是企业持续发展的核心动力。

为充分调动技术人员的积极性和创造性，促进技术创新，提高企业核心竞争力，特制定本技术激励方案。

二、激励原则1. 公平公正：确保激励措施对所有技术人员公平公正，以实际贡献和业绩为导向。

超产奖励方案超产奖励方案是指对超过正常产量的产品给予一定的奖励或奖金的方案。

通过激励企业员工的积极性和创造力，进一步提高生产效率和产品质量，从而促进企业的发展和壮大。

下面是一个700字的超产奖励方案。

一、背景分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，企业面临着更大的压力来提高生产效率和产品质量。

因此，为了激励员工的积极性和创造力，在正常产量之上进一步提高生产效益，我们决定引入超产奖励方案。

二、目标1. 激励员工的积极性和创造力，进一步提高生产效率和产品质量；2. 促进企业的发展和壮大，争取更大的市场份额。

三、奖励方案1. 超产奖金根据每个岗位的工作内容和责任不同，制定超产奖金的具体标准和金额。

超产奖金根据超出正常产量的数量或达成的生产指标来计算，可以分为三个档次，分别为达标奖、超标奖和尖峰奖。

具体标准如下：- 达标奖：超出正常产量的5-10%；- 超标奖：超出正常产量的10-20%；- 尖峰奖：超出正常产量的20%以上。

2. 超产荣誉证书对于在超产表现突出的员工，颁发超产荣誉证书，以表彰他们的努力和贡献。

超产荣誉证书可以作为员工个人履历的一部分，有助于提高员工的职业发展和竞争力。

3. 超产福利待遇为超产员工提供一定的福利待遇，例如额外的年假、绩效奖金、股权激励、职业发展机会等，使他们感受到企业的关怀和认可。

四、执行措施1. 建立有效的考核制度制定明确的生产指标和绩效评估标准，对员工的绩效进行定期评估。

将实际产量与正常产量进行对比，根据差距来确定超产奖金的发放。

2. 加强沟通和培训定期组织员工培训和技能提升，提高员工的知识水平和工作技能。

同时，加强与员工的沟通和交流，了解他们的意见和建议，促进工作的改进和创新。

3. 宣传和分享优秀案例及时宣传和分享那些取得优秀超产业绩的员工案例，鼓励其他员工获得灵感和动力。

可以通过内部刊物、公司网站以及内部会议等形式进行宣传。

五、预期效果通过超产奖励方案的实施，预计将达到以下效果：1. 提高员工的积极性和创造力，鼓励他们在工作中提供更多的创新和想法；2. 提高生产效率和产品质量，进一步降低生产成本；3. 增加企业的竞争力，争取更大的市场份额；4. 增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和幸福感。

车间超产奖惩制度方案一、目的为确保车间生产目标的顺利实现，提高员工的工作积极性和生产效率，根据公司实际情况，特制定本超产奖惩制度方案。

本方案旨在激励员工努力完成生产任务，提升车间整体管理水平。

二、适用范围本方案适用于车间全体员工。

三、奖励措施1.超产奖励（1）当月产量超过计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。

（2）当月产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。

（3）当月产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。

2.季度超产奖励（1）季度产量超过季度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。

（2）季度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。

（3）季度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。

3.年度超产奖励（1）年度产量超过年度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。

（2）年度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。

（3）年度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。

四、惩罚措施1.未完成产量惩罚（1）当月产量低于计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。

（2）当月产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。

（3）当月产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。

2.季度未完成产量惩罚（1）季度产量低于季度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。

（2）季度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。

（3）季度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。

3.年度未完成产量惩罚（1）年度产量低于年度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。

（2）年度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。

（3）年度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。

五、其他规定1.员工超产奖励应在每月、每季度、每年底一次性发放。

2.员工超产奖励与惩罚金额应以实际完成产量和计划产量为准。

生产产量超产奖励方案根据您的需求，我将按照合同的格式为您撰写关于生产产量超产奖励方案的文章。

以下是您所需的内容：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生产产量超产奖励方案合同编号：[合同编号]本奖励方案由甲方（以下简称“雇主”）与乙方（以下简称“员工”）双方共同订立，旨在激励员工提高生产产量，达到或超过预定目标。

根据雇主与员工之间的协商，特制定以下奖励方案：一、奖励标准1. 奖励的计算方式为根据员工的个人产量完成情况以及整体团队的绩效表现来确定。

具体标准如下：a) 个人产量奖励：员工个人生产产量超过预定目标的数量，每单位按照固定奖励金额计算。

奖励金额将根据员工实际完成产量与目标产量的差距而定，超出越多奖励越高。

b) 团队绩效奖励：整体团队生产产量超过预定目标的数量，每单位按照固定奖励金额计算。

奖励金额将根据团队实际完成产量与目标产量的差距而定，超出越多奖励越高。

2. 奖励金额和奖励方式将在每个奖励周期结束后由雇主与员工进行评估，并通过书面通知的方式告知员工。

二、奖励支付1. 奖励将以货币形式支付给员工，于每个奖励周期结束后的十个工作日内支付至员工指定的银行账户。

2. 奖励支付将遵循相关税法法规，员工应承担因奖金支付而引发的相关税费，并按照国家税务部门的规定执行。

三、奖励周期1. 奖励周期为自本奖励方案生效之日开始算起，至双方约定的终止日期为止。

期间，将根据雇主的生产计划和产量目标分为若干个奖励周期。

2. 具体的奖励周期信息将由雇主在每个奖励周期开始前以书面形式通知员工，包括奖励周期的起止日期和预定目标生产产量等。

四、终止和修订1. 本奖励方案在以下情况下自动终止：a) 当前奖励周期结束；b) 双方协商一致终止。

研发部研发激励方案及专利考核方案一、激励方案为了激励研发部门的员工积极投入到科研和创新工作中，提高团队的研发能力和创造力，制定如下激励方案：1.绩效奖励：根据个人或团队的研发成果和创新能力，每年评定绩效等级，并给予相应的奖金和晋升机会。

2.项目奖励：对于完成重要项目或有杰出贡献的个人或团队，给予额外奖励，如奖金、奖品或荣誉证书等。

3.研究培训：鼓励员工参加相关领域的研究培训课程，提升专业知识和技能，公司承担相应的费用。

4.股权激励：对于具有突出表现和贡献的核心员工，可以考虑给予一定比例的股权激励，以增强员工的归属感和积极性。

5.创新平台支持：为员工提供专业的研发设施和辅助工具，以及良好的工作环境和团队合作氛围，帮助员工更好地开展创新工作。

二、专利考核方案为了提高研发部门的技术创新能力和保护公司知识产权，制定如下专利考核方案：1.专利申请要求：鼓励员工主动申请专利，要求申请的专利必须属于公司业务范围内的创新成果，具有实用性和可行性。

2.专利审查流程：专利申请经过内部审查后，由专业人员进行专利审查，确保专利申请符合相关法律法规和技术要求。

3.专利授权奖励：专利成功授权的员工将获得额外的奖励，如奖金、奖品或荣誉证书等，以鼓励员工积极申请和保护专利。

4.专利价值评估：对于已授权的专利，进行评估其商业化和技术转化的潜力，为公司提供技术保护和商业决策的依据。

5.专利培训和支持：提供专利培训课程，帮助员工了解专利知识和申请流程，并提供专业的法律和技术支持，提高专利申请成功率。

以上是研发部研发激励方案及专利考核方案的基本内容，该方案的执行将有助于激发员工的积极性和创新潜力，提高研发部门的整体效能和竞争力。

我们期待这一方案的顺利实施，带来更多创新突破和知识产权保护成果。

生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案是一种激励措施，旨在提高生产效率、鼓励员工积极性，并最终提升企业的整体业绩。

以下是一套超产奖励方案：
1. 目标设定：根据历史数据和生产潜力，合理设定超产目标。

目标应具有挑战性，但也要确保其可实现性，避免给员工带来过大压力。

2. 奖励标准：明确超产的量化标准，包括超出的生产数量或产值。

同时，设定不同级别的超产奖励，如超出5%以下、5%-10%、10%以上等，对应不同的奖励水平。

3. 团队与个人奖励：奖励机制可以结合团队奖励和个人奖励。

团队奖励鼓励团队合作，而个人奖励则对表现突出的个人给予肯定。

4. 奖金分配：奖金可以根据超产的贡献度进行分配，比如生产线工人、班组长和技术人员等，根据他们的职责和贡献来分配不同比例的奖金。

5. 非物质激励：除了奖金之外，还可以提供非物质激励，如优秀员工表彰、更多的带薪休假、职业培训机会等，以满足员工的多元需求。

6. 定期评估与调整：定期评估超产奖励方案的实施效果，根据实际情况进行调整，确保奖励机制的公平性和有效性。

7. 透明公开：确保奖励方案的透明度，让所有员工都能清楚地了解奖励机制的具体细节，以及自己所能获得的潜在奖励。

8. 合规性考虑：在设计奖励方案时，要确保遵守当地的劳动法规和行业标准，避免因违规操作而带来的法律风险。

通过实施上述超产奖励方案，可以有效提升员工的工作热情和生产效率，同时也有助于增强团队协作和企业竞争力。

超产奖励方案1. 背景超产是指在生产过程中所生产的产品数量超过预先设定的标准产量。

超产不仅可以带来更高的利润，还能提升生产效率和竞争力。

为了鼓励员工积极超产，激发其工作动力，公司决定推行超产奖励方案。

2. 目标超产奖励方案的目标是鼓励员工提高工作效率、增加产量，进而提升企业的整体生产能力和竞争力。

通过激励员工超额完成任务，促进团队合作和员工个人发展，为公司的长期发展打下坚实基础。

3. 方案内容超产奖励方案主要包括以下几个方面的内容：3.1 超产量评估标准为了确定员工是否超产，需要设定相应的评估标准。

一般来说，超产指标可以根据产品种类、生产线和工人个人能力等因素进行合理的设定。

评估标准需要明确、公平、可衡量，并与岗位职责及绩效指标相对应。

3.2 奖励机制超产奖励方案的核心是建立奖励机制，激励员工的积极性和创造力。

奖励可以以多种形式给予，例如：•奖金：根据超产数量或超产率给予相应的奖金；•鼓励假期：在超产后给予额外的休假时间；•物质奖励：例如购物券、礼品等；•荣誉奖励：例如明确标识超产员工的身份、颁发荣誉证书等。

3.3 奖励规则超产奖励方案需要制定明确的奖励规则，以保证公平性和可执行性。

规则可以包括以下几个方面：•超产奖励的计算方法和标准；•奖励发放的时间节点和频率；•员工资格要求和申请流程；•奖励的追溯和申诉机制；•奖励的使用限制或有效期。

3.4 激励策略和激励环境超产奖励方案的实施还需要考虑激励策略和激励环境的建设。

具体措施可以包括：•提供培训和指导，提升员工专业技能和工作效率；•建立激励沟通机制，让员工了解奖励方案和激励政策；•创建激励氛围，举办表彰会议、庆功活动等；•鼓励员工分享超产经验和技巧，促进互相学习和进步。

4. 实施计划超产奖励方案的实施需要一个明确的计划。

可以按照以下步骤进行实施：1.制定方案：由相关部门、人力资源部门和管理层共同制定超产奖励方案，明确方案的目标、内容、规则和时间计划等。

生产产量超产奖励方案生产产量超产奖励方案1. 引言随着企业生产效率的提高和市场需求的增加，生产产量超产成为企业追求的目标之一。

为了鼓励员工提高产量并激发其工作动力，制定一个合理的奖励方案是非常必要的。

本文将介绍一个生产产量超产奖励方案，旨在激励员工提高产量，提高企业的竞争力。

2. 超产奖励计算方式为了确保奖励方案公平公正且能够有效激励员工，超产奖励将根据以下两个因素来计算：•个人产量超出平均产量的增量百分比•超产持续时间超产奖励=个人产量超出平均产量增量的百分比*超产持续时间其中，个人产量超出平均产量的增量百分比计算公式如下：个人产量超出平均产量增量的百分比 = (个人产量 - 平均产量) / 平均产量 * 10 0%超产持续时间是指员工连续超产的时间，计算方式为员工生产周期内连续超产的天数。

3. 奖励级别及福利为了鼓励不同级别的超产员工继续努力提高产量，制定了以下奖励级别及福利：3.1 一级奖励•超产增量百分比：小于5%•超产持续时间：5天以上•奖励金额：500元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品3.2 二级奖励•超产增量百分比：5% - 10%•超产持续时间：10天以上•奖励金额：1000元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品、享受额外带薪假期1天3.3 三级奖励•超产增量百分比：10%以上•超产持续时间：15天以上•奖励金额：2000元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品、享受额外带薪假期3天、获得晋升机会4. 奖励方案执行流程为了确保奖励方案的公平公正执行，制定了以下奖励方案执行流程：1.员工完成一定周期内的生产任务后，生产数据将会记录并统计。

2.H R部门会计算员工的个人产量和平均产量，并计算出个人产量超出平均产量的增量百分比。

3.H R部门会根据员工连续超产的天数判断级别。

4.H R部门会根据员工的级别，计算出相应的奖励金额。

5.H R部门通知相关部门将奖励金额发放给员工，并组织颁发荣誉证书和纪念品。

制造流程超产激励方案背景制造流程超产是指工厂生产的产品数量超过预定目标的情况。

为了激励员工积极主动地提高生产效率，我们需要制定一套激励方案。

目标本方案的目标是通过激励措施，鼓励员工加强协作，提高生产效率，实现制造流程超产，从而提高工厂的生产能力和竞争力。

激励措施1. 管理层支持管理层应积极支持制造流程超产激励方案，并将其纳入绩效考核体系。

通过设定相关指标，将超产作为员工绩效考核的一项重要内容。

2. 奖励机制制定奖励机制，根据员工个人或团队的超产数量和质量进行奖励。

奖励可以是物质性的，如奖金、礼品等，也可以是非物质性的，如荣誉证书、表彰信等。

3. 培训和技能提升提供针对制造流程的培训和技能提升机会，帮助员工掌握更高效的生产方法和技术。

通过不断提升员工的专业技能，增强他们在制造流程中的能力和效率。

4. 沟通和协作加强内部沟通和团队协作，鼓励员工之间分享经验和最佳实践。

通过建立良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的相互支持和促进，提高整体生产效率。

实施方法1. 设定目标制定实际可行的制造流程超产目标，确保目标具有挑战性但又能够达到。

2. 激励方案推广将激励方案与员工进行充分沟通，解释方案的目的和好处，鼓励员工理解和支持该方案。

3. 监测和反馈建立监测和反馈机制，及时跟踪制造流程的超产情况，并将结果及时反馈给员工。

及时的反馈可以帮助员工了解自身努力的成果，同时也可以及时纠正问题和提供改进意见。

4. 不断改进根据实际运行情况，及时调整激励方案，保证方案的有效性和可持续性。

通过不断改进方案，提高员工对激励方案的认可度和积极性。

结论通过制定制造流程超产激励方案，我们可以激励员工提高生产效率，实现制造流程的超产目标。

通过激励措施、培训和协作等手段，可以建立一个促进高效生产的工作环境，提高工厂的竞争力和盈利能力。

以上是制造流程超产激励方案的基本内容，希望能对您有所帮助。

如有其他需求或疑问，请随时与我们联系。

谢谢！。

产量目标达成及超产奖励方案
为了进一步激励公司员工工作积极性，提高生产效率，提升品质意识，同时提高公司人员收入，每月稳定公司出货量，使公司可持续发展，公司特制定产能达成奖和超产奖，具体方案如下（此方案只针对车间生产人员及管理人员）：
1、当月出货产品产量达到标准产量150000PCS，每人奖励200元。

2、当月出货产品产量达到标准产量，且多于标准产量，每递增10000PCS每人奖
励50元。

3、当月已出货产品发生退货，需从出货产品数量中扣除相应的退货数量。

4、当月请假时间不得超过10小时，如超过10小时（即1天），则不享有产能达成奖和超产奖。

5、当月有违反考勤制度，发生旷工行为的员工，则不享有产能达成奖和超产奖。

6、产能低，品质意识差，工作纪律差，工作积极性不高，影响到团队发展的员工，公司将一律辞退。

7、工作时间不满一个月不享有此奖励。

以上奖励方案从9月份起执行。

旭鸿光学有限公司
人事部
2015-9-6。

产量目标完成及超产奖励方案( 试行) 为调动广大员工工作积极性,强化广大员工的团队精神和集体荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务,公司特设定产量完成奖和超产奖.具体方案如下: 一、奖励单位及周期:该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线每天合格产成品为考核统计数据。

每天考核、当日兑现、以未来三个月作为考核周期阶段。

二、考核原则和奖励标准以生产排期表每一款生产周期为基准,确定每天生产任务,以单件计数，按计划完成任务给予一元∕每人奖励,未完成计划任务无奖励，次日如超产填补往日所欠，完成一天给予，如一个月产量低于计划任务80﹪以下组员每人扣20元，班检30元，班长50元。

超产按三元∕每件奖励。

（注：生产排期表由厂方以小组成员综合技能和效率、车位人数为基准进行编制）。

三、考核方法：1、目标任务确定及要求：以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，平均每天的目标产量，再以平均每天为单位划分成若干个考核周期确定当日的目标产量。

2、奖励范围：流水线所有人员，含车工、付工、组长、班检四、各管理岗位责任：生产计划制定营业部负责、技术工程部负责评估、厂长负责审核及监督。

必须审核各流水线生产计划符合本方案及排期表要求。

监督并全力协助各流水线完成既定计划，计算并上报奖励资金，奖励金额由组长自由分配。

如发生不符合本方案的奖励发生，比如整个款生产计划不合理，生产前期的若干日生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整个款生产或整个款生产效率低于要求，则已发放的奖金总额由厂长承担50﹪、营业部主管承担25﹪、技术工程部主管承担25﹪的责任。

营业部主管每天考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行讲评。

以上奖励办法，从2014年3月15日开始试行。

------------------有限公司二〇一四年三月十二日。

研发团队的激励⽅案（通⽤5篇）研发团队的激励⽅案 ⼀、⽅案的写法 ⽅案的内容多是上级对下级或涉及⾯⽐较⼤的⼯作，⼀般都⽤带“⽂件头”形式下发，所以不⽤落款，只有标题、成⽂时间和正⽂三部分内容。

1、标题 ⽅案的标题有两种写法：⼀个是“三要素”写法，即由发⽂机关、计划内容和⽂种三部分组成，如《北华⼤学五年发展规划总体⽅案》；⼀个是“两要素”写法，即省略发⽂机关，但这个发⽂机关必须在领头的“批⽰性通知”（⽂件头）的标题中体现出来，如《治理采掘⼯业危机，实现良性循环⽅案》。

成⽂时间，为郑重起见，⽅案的成⽂时间⼀般不省略，⽽且要注在标题下。

2、正⽂ ⽅案的正⽂⼀般有两种写法：⼀是常规写法，即按“指导⽅针”、“主要⽬标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”⼏个部分来写，这个较固定的程序适合于⼀般常规性单项⼯作；⼆是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项⼯作。

但不管哪种写法，“主要⽬标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要⽬标”称为“⽬标和任务”或“⽬标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。

在“主要⽬标”⼀项中，⼀般还要分总体⽬标和具体⽬标；“实施步骤”⼀般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤⾥还有重点⼯作项⽬；“政策措施”的内容⾥⼀般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

⽅案也可以是下级或具体责任⼈为落实和实施某项具体⼯作⽽形成的⽂件，然后报上级或主管领导批准实施。

写法要求同上。

⼆、研发团队的激励⽅案（通⽤5篇） 为了确保事情或⼯作有序有⼒开展，预先制定⽅案是必不可少的，⽅案是在案前得出的⽅法计划。

那么你有了解过⽅案吗？下⾯是⼩编精⼼整理的研发团队的激励⽅案（通⽤5篇），欢迎⼤家分享。

研发团队的激励⽅案1 ⼀、前提 ⽆论怎么激励员⼯，都需要⼀个⼤前提，如果没有了这个前提，⼀切都是空中楼阁，纸上谈兵，那么这个前提是公司本⾝业务具有前景。

超产奖励方案摘要：本文旨在介绍一种有效的超产奖励方案，旨在鼓励员工在工作中超额完成任务，提高工作效率，推动企业发展。

本文将从奖励方案的设计背景、主要内容以及实施效果等方面对超产奖励方案进行详细的阐述。

一、引言随着经济的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越大的市场压力。

为了保持竞争优势，企业需要提升员工的工作效率和生产力。

超产奖励方案作为一种激励措施，可以有效地激发员工的工作热情和积极性，促进企业的发展。

二、超产奖励方案的设计背景1.1 需要提高工作效率企业要保持竞争力，就必须提高工作效率。

而提高工作效率需要员工付出更多的努力，因此需要激励措施来鼓励员工超额完成任务。

1.2 挖掘员工潜力通过实施超产奖励方案，可以激励员工充分发挥自己的潜力，不断超越自我，创造更好的业绩。

三、超产奖励方案的主要内容2.1 设定目标超产奖励方案的第一步是设定明确的目标。

目标应该具体、可量化，并与企业的战略目标保持一致。

同时，目标的达成应该是有挑战性的，能够推动员工积极进取。

2.2 奖励措施超产奖励方案的核心是奖励措施。

奖励措施可以是经济奖励或非经济奖励，可以是个人奖励或团队奖励。

具体的奖励形式可以根据企业的实际情况进行选择，例如奖金、晋升机会、额外的休假等。

2.3 奖励标准超产奖励方案需要明确奖励的标准。

奖励标准应该是公平、公正的，能够保证员工在完成任务后能够获得相应的奖励。

同时，奖励标准也应该与实际工作成果相匹配，避免奖励过大或过小。

四、超产奖励方案的实施效果3.1 提高工作效率通过超产奖励方案的实施，员工的工作效率将得到明显提高。

员工在工作中更加积极主动，更加专注于任务的完成，从而提高了工作效率。

3.2 增强团队凝聚力超产奖励方案不仅可以激励个人积极工作，还可以增强团队的凝聚力。

在奖励方案的实施过程中，团队成员可以相互学习、相互竞争，从而推动整个团队共同进步。

3.3 提高企业竞争力通过超产奖励方案的实施，企业将提高工作效率，并创造更好的业绩。

研发部创新与研究成果激励措施研发部是一个企业内部非常重要的部门，致力于推动创新和研究成果的产生。

为了激励研发部的员工，提高其创新能力和研究成果的质量和数量，企业需要采取一系列的激励措施。

本文将详细介绍研发部的创新与研究成果激励措施，并探讨其在实践中的有效性。

一、激励方式一：奖励制度企业可以建立一套完善的奖励制度，以激励研发部员工积极参与创新和研究工作。

这个奖励制度可以包括以下方面：1.1 绩效奖励：根据员工的创新能力和研究成果的质量和数量，给予相应的绩效奖金。

这样的奖励可以直接反映员工的工作表现，激励员工更加努力地投入到创新和研究工作中。

1.2 专利奖励：对于研发部员工所提出的有创新性并且通过专利申请的成果，企业可以给予专利奖励。

这不仅可以帮助员工保护自己的知识产权，还可以激励员工积极研究和申请专利。

1.3 荣誉奖励：企业可以设立一些荣誉奖项，如最佳创新员工、最佳研究成果等，通过颁发奖章、证书等形式，表彰员工的杰出贡献。

这样的荣誉奖励不仅可以激励员工，还可以提升员工的个人形象和职业发展。

二、激励方式二：培训和发展机会除了奖励制度，企业还可以提供不同形式的培训和发展机会，以激励研发部员工不断提升自身的能力和水平。

2.1 内部培训：企业可以组织内部培训，邀请专家学者或资深员工就创新和研究领域的专业知识进行讲座和培训。

这样的内部培训可以提高员工的专业素养和创新思维，激发其对创新和研究工作的兴趣。

2.2 外部培训：企业可以资助员工参加外部的培训和学术交流活动，如学术会议、研讨会等。

通过与其他专业人士的接触和交流，员工可以扩大自己的专业视野，不断学习和吸收创新和研究方面的最新知识和技术。

2.3 职业发展：企业可以为研发部员工提供职业发展的机会和平台。

例如，设立晋升通道和岗位晋升机制，给予员工更高职务的机会；或者设立技术团队、创新团队等，并为员工提供加入这些团队的机会。

三、激励方式三：创新研究项目支持为鼓励研发部员工积极参与创新研究项目，企业可以提供一定的项目支持措施，包括：3.1 项目经费：企业可以为创新研究项目提供一定的经费支持，用于购买实验设备、材料和专业软件等，以及支付研究人员的薪酬和津贴等。