配电网工程中的质量标准化管理

浅谈业主项目部对配电网工程的标准化管理摘要：“十二五”、“十三五”期间，国家在电网工程中投入了巨大的资金，主要用于改造农村配电网，提高农村用电水平，想要有效的利用资金，使其发挥最大的经济效益，避免工程安全、质量事故的发生不仅要求建设单位及现场代表不断适应新形式发展、变化的需要，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求，还要因地制宜，制定符合本地区、本工程、本单位实际情况的一套标准化管理程序，以便业主项目部实现对配电网工程的管理工作的规范化、流程化和标准化。

关键词：业主项目部、配电网工程、标准化管理关键词：业主、标准化、管理“十二五”、“十三五”期间，国家在电网工程中投入了巨大的资金，主要用于改造农村配电网，提高农村用电水平，想要有效的利用资金，使其发挥最大的经济效益，避免工程安全、质量事故的发生不仅要求建设单位及现场代表不断适应新形式发展、变化的需要，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求，还要因地制宜，制定处一套符合本地区、本工程、本单位实际情况的一套完整、规范和科学的标准化管理程序，以便业主项目部实现对配电网工程的管理工作的规范化、流程化和标准化。

一、日常管理1.工作制度：正所谓打铁还需自身硬，无规矩不成方圆，对配电网工程的管理不是狭义的对施工项目部的管理，业主项目部对自身部门员工的管理也是必不可少的，对自身部门员工的日常管理不仅要以公司员工管理办法为基础，部门内部制定各岗位职责、工作规章等相关的规章和考核制度。

2.例会制度：会议是部门之间、部门内部大范围交流沟通的最直接、最有效、最常用的方式。

例行会议一般包括各部门周会、月度工程协调会等。

部门周会由业主项目部成员汇报前一周工作情况和存在问题，安排本周工作。

月度工程协调会对上月施工情况进行回顾总结，肯定成绩，找出不足，总结经验，吸取教训，解决工程中存在的各种问题。

安排月工作计划。

配电网工程建设标准化管理措施探讨张旺发表时间：2019-12-23T13:05:17.693Z 来源：《电力设备》2019年第18期作者：张旺1 焦永升2[导读] 摘要：目前我国城市迅速发展，电力企业为我国发展做出了很大贡献。

（1.鄂尔多斯市和效电力建设工程有限责任公司内蒙古自治区鄂尔多斯市 017000；2.锡林郭勒电业局苏尼特右供电分局 011200）摘要：目前我国城市迅速发展，电力企业为我国发展做出了很大贡献。

现今，我国在进行配电网的建设中，除了一些积极的影响外，还存在一些问题，如电力的供给情况无法保证人们的各种需求，存在供不应求的情况，甚至在一定程度上不利于电业行业的良好发展，为了解决这些问题，相关企业需要严格制定一些管理制度，或者制定一些相关的标准，进而采取有效的措施，以此保证工作的顺利进行，使管理效果更加优化，从而促进我国配电网工程建设的稳定持续运行。

关键词：配电网工程；建设；标准化管理引言配电网工程直接关乎着广大群众的用电需求以及电力稳定传输，为了实现配电网工程最优效益必须在工程建设中实施标准化管理，这也是对当前配电网工程提出的重要要求。

在这种情况下，如何促进配电网工程建设标准化，实施有效的管理措施就显得极其重要，也是本文研究的重点。

1标准化管理概述标准化管理是一种新型的管理模式，是通过技术的应用，为不同部门之间的团结协作提供一种通道，可以减少施工过程中的技术差异问题。

在标准化管理的过程中，可以对工程的建设提出一种标准化的要求，在贯彻落实这个要求的过程中，可以有计划的对工程的建设进行统筹和协调，并且对各项工作进行控制。

在这个过程中，可以对施工人员和投入的资金进行管理，而且可以通过制定一个目标，来对各项施工环节的质量进行标准化检查，还可以对项目管理过程中状态情况进行规范，使各项工作更好的进行。

在管理过程中，标准化模式不仅具备相应的职能，而且各个职能之间可以相互联系和制约，可以通过这种方式来使管理工作更加先进。

浅析配电台区项目全过程管理中的工程质量管控发表时间：2019-05-27T11:12:41.037Z 来源：《电力设备》2018年第35期作者：王平[导读] 摘要：当前，我国当今正处于“十三五”的关键时期，供电的可靠性对经济的发展和人民生活水平的提升具有重要的影响，这就进一步提高了配网建设的质量要求，而跟百姓最息息相关的是配电台区的基础建设水平。

（广东电网有限责任公司揭阳供电局广东 522000）摘要：当前，我国当今正处于“十三五”的关键时期，供电的可靠性对经济的发展和人民生活水平的提升具有重要的影响，这就进一步提高了配网建设的质量要求，而跟百姓最息息相关的是配电台区的基础建设水平。

本文从应用“四个标准”、“四新技术”和加强基建现场7S管理多个方面来探讨在配电台区建设时如何有效提高质量管控水平。

关键词：配电台区建设；四个标准；四新技术；质量管控前言伴随社会经济迅猛发展，新一轮电网改造升级工程，加大了对配网改造升级投资，用电需求对电力建设质量要求也日益提高，做好供电末端的配电台区建设成为了当前电力企业和社会发基础建设的共同需求。

由于配电台区工程建设量大点多面广，故建设过程的各个环节质量管理难的问题尤为突出，探究提高配电台区工程质量管控的具体方法，成为当前配网基建工程发展过程中提高电网发展水平和建设质量的重要途径。

1、配电台区工程的概念“十三五”期间，广东电网农网改造升级预计投入资金285亿元，随着资金投入的不断加大，相应的质量管控要求也逐步提高，台区建设质量要求从精漫散旷型到精准化标准化型转变，这使得推行台区基建标准建设意义重大，能够促进我们电网企业精益化转型，推行标准化设计能够确保施工工艺“一模一样”，提高配电网标准化建设水平，有效缩短项目实施周期，加强配电网建设，真正达到提升客户满意度的效果。

低压末端用电户供电质量提高的有效性、可持续性取决于配网台区工程建设质量的高低，对此必须注重提高配网台区建设的质量管控工作。

如何提升配电网工程标准化设计质量摘要：标准化管理是我国各个部门之间和不同企业之间实施技术交流的重要渠道，能够有效提升各部门之间的沟通效率，同时标准化管理也是企业用来提升管理水平的有效方式，有助于增加企业的经济效益。

文章主要将配电网工程建设作为具体事例，针对其工程标准化的设计提供了不同层次的分析。

关键词：配电网；工程标准化设计；质量随着经济的发展，当前人们对于用电量的需求不断增加，国内很多电力企业为了提升企业的工作效率和经济效益，开始根据企业的实际情况及建立起生产准则、技术准则和对应的管理准则，针对工程组织、工程协调工作、控制工作、人员管理和经费、设施管理等实施标准化管理的方式。

电力工程建设标准化管理的目的在于提升工程建设的质量，强化对电力企业的工程管理能力，将其作为提升电力企业管理能力的有效方式，由此建立起科学合理的配电网工程建设的标准化管理体系，有助于提升工程的施工效率，推动国家企业技术的进步。

1 电力企业标准管管理过程中出现的问题电力企业在实施标准化管理的过程中，其管理的数量和质量得到了有效提升，由此将企业的标准化管理、质量管理和经济责任制度三者之间良好的联系起来，形成十分密切的联系，有助于提升产品的质量问题，提升企业经营的经济效益。

但就目前来看，很多电力企业在努力实施标准化管理的过程中，发现了很多问题，主要问题出现在以下几点：1.1电力企业的管理制度相对落后电子企业的标准化竞争具有竞争意识不强的特点，对电力企业的标准化建设的和科学管理的成果实践等造成了阻碍，很多企业在实施标准化管理的过程中，只注重简单的形式，简单的对其他企业的管理标准进行套用，并没有针对传统的管理模式实施必要的调整和对管理体制的优化，由此造成标准化体系的实施和电力企业自身发展的情况出现差异，降低了企业的标准化管理效率。

1.2标准体系不够健全电力企业针对管理标准的设置十分关注，因此在制定具体的管理标准时候，在准备工作上做的比较充分，但是由于企业的标准管理配套技术和相关的工作标准没有获取统一的发展，由此出现标准化管理内容不健全的情况，对各个标准之间实现协调发展造成阻碍，不利于管理效率的提升。

电力网络工程质量承保与方针1. 质量承保我们承诺，在电力网络工程的建设过程中，始终严格遵守国家相关法律法规，严格执行行业标准和规范，以高度的责任心和专业的技术水平，确保每一个工程项目的质量。

我们深知电力网络工程的质量直接关系到国家安全、人民生活和社会主义现代化建设，因此我们将始终坚持以人为本，安全第一，质量第一的原则，确保电力网络工程的质量和安全。

2. 质量方针我们的质量方针是：以客户需求为导向，持续改进，追求卓越。

我们始终坚持客户的需求是我们工作的出发点和落脚点，以客户满意为最终目标。

我们注重持续改进，通过不断的技术创新和管理创新，提高电力网络工程的质量和效率。

我们追求卓越，不仅满足客户的需求，还要创造客户的需求，为客户提供超出期望的服务。

3. 质量目标我们的质量目标是：电力网络工程的合格率百分之百，客户满意度百分之百。

我们通过严格的质量控制和质量审核，确保每一个工程项目都能达到国家的标准和规范，保证工程的质量和安全。

我们通过完善的客户服务体系和客户反馈机制，及时了解客户的需求和反馈，不断改进我们的工作，提高客户满意度。

4. 质量控制我们的质量控制体系是：以预防为主，过程控制，全面质量管理。

我们通过严格的质量计划和质量预控，预防质量问题的发生。

我们通过过程控制，对电力网络工程的每一个环节进行严格的质量控制，确保工程的质量和安全。

我们通过全面的质量管理，动员和发挥全体员工的积极性和创造性，共同为提高电力网络工程的质量和安全做出贡献。

以上就是我们对电力网络工程质量承保与方针的详细说明，我们相信，只有通过严格的质量控制和持续的质量改进，才能建设出高质量的电力网络工程，满足人们的日常生活和国家现代化建设的需求。

电力工程管理质量控制措施摘要：在市场经济和社会信息技术迅猛发展、经济条件复杂、市场竞争激烈的情况下，发展和利用信息资源，提高电力企业的管理水平和竞争力，已成为电力企业的当务之急。

随着计算机技术的发展和各行业的变化，传统电力工程管理中的一些缺陷也在不断得到消除和完善，本文进一步探讨了10kV以下电气设备的质量管理技术。

关键词：电力工程；管理质量；控制措施一、电力管理的重要性1、提高企业效率提高电力管理质量可以保证企业发展的稳定性，可以大大提高电气工程各方面的科学性能和一致性，从而提高工作效率，避免质量事故发生。

施工过程管理质量控制，优化施工规划，并根据具体市场条件选择合适的施工材料，可以降低施工成本，避免因材料质量引起的返工，保证施工工期，确保企业盈利。

2、提高企业竞争力电力管理通过避免施工不规律，迅速发现和解决施工问题，提高施工质量，提高核心竞争力，减少施工中的潜在问题，敦促企业在竞争日益激烈的市场上保持平稳发展。

3、促进公司内部治理电力管理作为企业建设管理的重要组成部分，是保证企业内部管理体系进一步完善的重要支点。

提高项目管理质量，提高企业管理人员在施工过程中的责任，形成管理意识，树立和增强施工安全意识，具有很大的激励作用。

二、电气工程质量管理问题1、缺乏质量控制的工作人员由于缺乏管理人才，许多公司面临着管理系统不完善、信息处理手段陈旧、现场管理人员技能及管理经验缺乏等一系列问题。

企业内部信息和数据采集不足，精度不高，工程部门沟通不畅，整体有效分配不充分，配合困难，通信时间不畅。

当然，很多电力公司在互联网上经营本身的网站，但这些网站却被用作公司对外宣传的重要平台。

因此，缺乏合格的质量管理人才使电力企业难以实现预期的工作成果，造成巨大的资源损失。

2、用户线路故障10KV配电网直接连接用户确定全区范围配电性能，给10KV输电线路的调节带来一定困难，配电网分布不全，自动化控制水平低。

此外，在10KV输电线路的信息传输中，避雷针在配电线路中的作用与在整个输电线路上安装防雷线路明显不同。

国网江西省电力公司配电网建设与改造工程项目部标准化建设规范（2017年版）国网江西省电力公司配网办组编编审委员会主任熊友明副主任李建忠郭圣楷主审人员徐军糜哲余延武王新明会审人员韩肖峰黄初斌陈林俊刘元辉张雪中王新炜华宏谢晖程辉胡雄辉李志曾辉梁思洪主编人员高阳邓新欧阳此君编写人员肖齐王宇杨千才应强周笑肖艳超董会国网江西省电力公司配电网建设与改造工程项目部标准化建设规范（2017年版）编制说明国网江西省电力公司《配电网建设与改造工程项目部标准化建设规范》（2017年版）是按照国网公司“精益化”管理精神，在国家电网公司有关工程管理通用制度的基础上，结合江西省配电网建设与改造工程的实际情况，经过广泛征求各单位意见修编而成。

本规范修编体现了四个特点：一是总结了省公司系统参建各项目部标准化建设及运作经验，并紧密结合国网公司工程管理通用制度要求。

二是适用于10kV及以下配电网建设与改造工程。

三是按照项目部组成、授权与任命、项目部标准配置、项目部公章和上墙资料等五大类进行标准化的规范。

四是突出参建项目部重点职责及主要工作流程等有关内容，并统一了管理模板。

本规范主要包括以下方面内容：（1）四大项目部组成的规范。

明确并规范了业主、设计、监理和施工项目部的组建原则、组建方式与要求。

（2）授权与任命的规范。

统一了施工单位和监理单位对施工项目经理和总监理工程师的授权和任命模式，规范了行文内容。

（3）项目部标准配置的规范。

明确了业主、监理和施工项目部从人员配置、办公场所、办公设备，到生产场所、仪器设备和车辆等的最低配置标准。

（4）公章使用的规范。

明确了业主、设计、监理和施工项目部公章的规范制作与使用，避免了公章乱象。

（5）上墙资料和展板的规范。

明确了业主、监理和施工项目部有关职责、管理流程、节点计划等上墙资料和展板。

本规范中模板代码的命名规则：JXPB代表国网江西省电力公司配电网建设与改造工程项目部。

第一级数字，代表五大模块，如1、2、3、4、5分别代表项目部组成、授权与任命书、项目部配置标准、公章、上墙资料及展板。

浅谈配电网标准化建设的技术控制措施电力行业具有公益性与垄断性两大特点，其标准化建设相比其他企业有所不同。

电力行业的标准体系有助于提升工程的安全性与质量，有助于刺激科技发展。

其特征是需要由若干个标推体系相互之间的关联来发挥效用。

因此，如何有效加强各个标准体系之间的相互作用，如何将诸多标准有机的结合成一个整体。

是当前所面临的重要问题。

标签：技术控制；措施；配电网；标准化建设在电力行业现代化建设中，标准化管理对企业发展具有十分重要的意义。

只有通过加强电力行业的标准化建设，才能带动其他工作与技术标准整体提升，并促进技术更新和设备换代，提升配网的设备状况与自动化水平，并使配电网的接线方式得到了进一步优化。

1、配电网标准化建设存在的问题和不足国家相关部门一直致力于电力行业标准化的贯彻，在这样的环境背景下，配电网标准化的深入程度与标准规格也与日俱增。

通过经济手段进行控制，将质量管理和标准化程度纳入行业绩效考评，在提升产品质量的同时，也增加了市场竞争力，促进了经济效益的提升。

然而，在标准化建设不断向前推进的过程中，也逐渐暴露出了一些问题。

1.1缺乏有效的管理制度s在配电网标准化建设当中，各企业之间缺乏竞争意识，在短时间内能拿出来的科研成果不多。

以至于一些企业不顾配电网发展的具体情况，直接拿其他企业的标准体系推行使用，对该管理模式在本企业内是否适用缺乏考思。

1.2标准化管理的推行，除了要加强标准制定和推行之外，也不能忽略其他与之配套的工作和技术标准。

导致体系内各标准之间失去应有的制约和联系关系，降低标准体系在实际应用过程中的协调性。

使管理流程在具体实施时受到阻碍。

1.3由于技术水平不足，设备相对落后，所以导致标准化的内控中，缺乏对工作人员健康安全以及对自然生态环境保护等方面的规定。

而技术受限，还体现在当前所能应用的试验方法，没有与之对应的技术条件.上。

1.4贯彻力度不足。

部分电力企业在配电网标准化建设过程中，虽然建立了相对完整的标准，但实际上却没有得到有效的实施和执行。

业主项目部对配电网工程前期工作的标准化管理摘要：要想做做好一个建设工程的前期工作，决不是一件容易的事。

他要求项目管理人员不仅要有专业技能还要有高度管理协调能力。

作为业主方项目管理人员，必须不断提高自己，充分利用自己各方面的知识，动态地把控好项目管理中各项关键节点，不断摸索，不断创新，在成功中提炼经验，在失败中汲取教训，不断优化管理，制定、改良标准化管理，使每个岗位，每个部门都能按照既定的岗位目标和工作流程自然顺畅的开展工作，保证工程项目更加顺利的实施关键词：业主；配电网工程；标准化管理正所谓好的开始是成功的一半，对于配电网工程管理也是一样，配电网工程前期工作是工程标准化管理的前期，也是系统的标准化管理的重要组成部分，一个项目的成功与否，前期决策定位是至关重要的。

一、计划阶段上报改造项目一定要明确立项原则，确定项目是否符合改造要求，并且若此步工作不到位，很可能会在后续工作中出线销项，这会使批复投资金额和实际工程投资产生较大偏差，增加很多不必要的工作。

上报计划时还要还必须统筹考虑，整理立项，不得随意进行肢解，项目所需的辅助工程及公用设施必须随项目一并上报。

为做好计划的上报工作，可将立项原则细化为若干小项，对计划上报的项目逐项对照立项的若干小项原则一次对照，确保工程符合政策规定的立项原则。

二、可研阶段可研编制阶段，业主作为工程实施的主体单位，要做好设计单位以及各政府部门之间联系的纽带，着重对项目的可行性进行研究，必须充分考虑项目在实施过程中可能遇到的阻碍，如果项目在实施到一半的时候由于客观原因而无法实施，将会对公司和国家的人力、物力造成巨大的浪费。

这就要求项目管理人员必须熟悉项目前期报建流程和手续，该部分手续还是相当复杂和繁琐的，涉及土地、规划、招投标、规划许可和施工许可等十多个单位和部门，总结归纳工程所需的各项手续，从经验中总结工程实施中可能遇到的障碍，提前准备好所需的各种手续，要求项目管理人员及早了解政府相关政策和流程，合理衔接各道手续，为工程实施做好法律法规要求的各项工作。

探究配网电力工程的标准化施工工艺及应用摘要：经济的飞速发展使得电力行业获取了崭新发展路径，对于提升竞争力具有深刻影响。

本文重点分析配网电力工程的标准化施工工艺，为确保配网安全性提出合理化建议。

关键词：配网；电力工程；标准化施工配电网属于电网中的关键内容，可以直接面对电力用户，承担着较为复杂的供电服务，对改善民生并保障经济发展意义重大。

在社会经济稳步发展的今天，电网迎来了新的考验，设备数量的日渐庞大，使得客户用电质量维护管理难度明显提升【1】。

应该重视配网电力工程的标准化施工工艺，依照配网电力工程实际运行要求加以分析，探索出符合相关情况的实践路径，以保证国家电力行业稳定发展。

一、配网电力工程标准化施工工艺要点（一）职责分工明确配网电力工程施工阶段，要明确标准化施工工艺要点，应重视不同参与主体的职责，实现科学化划分，保证更好的提升配网电力工程施工实效。

如设计单位要落实初步设计工作和施工图的制定，重点推行新技术和新流程等，给配网电力工程运行创造条件。

如施工单位要高度重视标准化施工工艺的选择，还要对一线施工人员进行培训，使其掌握图纸施工要领。

（二）落实首样工程建设为了让项目建设整体质量符合预期，需要重视首样工程建设工作，要调动起不同主体的参与积极性，共同落实相关施工方案。

在该项工程完成后，还要组织项目部成员检查验收，通过适宜的途径总结经验并分析不足，确定合理化改进对策。

首样工程的开展能够优化作业成果，也能让相关人员掌握标准化施工工艺，了解质量控制细节【2】。

（三）做好创新研究工作配网电力工程施工中，想要实现标准化目标，就要重视创新研究的思路，以保证工程建设中既定的目标顺利实现，也能推动后续多种活动的开展。

结合项目的具体情况，在群策群力中编写施工方案，分析典型设计和标准工艺的不足之处，确定基本的改进方法和提升对策。

（四）扎实推进竣工验收在配网电力工程竣工验收环节，不同主体需要积极参与其中，由此分析出标准工艺和设计方案应用情况，优化项目建设成果。