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建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国经济发展做出了很大贡献。
当前我国的城市现代化建设进程正在不断深入，在此背景下，社会对于建筑工程项目提出了新的施工要求。
在新的要求中，社会各界不仅对建筑单位所使用的施工技术水平有了更高重视，同时对施工质量的把控也变得更为苛刻。
基于此，建筑单位所要做的就是加强施工管理力度，本文就对建筑土建施工管理中存在的问题与对策进行分析。
关键词：建筑工程；土建；现场管理；优化策略引言在建筑项目工程的建设和运行过程中，采取有效的措施，做好质量和安全这两大工作，是我国建筑行业发展的基石。
在实施建筑工程土建的施工管理工作中，要把握现场这一关键的环节，对于现场的实际情况加强掌握，革新建筑工程土建施工现场管理工作的陈旧观念，发挥出土建工程施工现场管理的功能，遵循着一定的原则进行管理工作，补充不足，发现隐患，及时地改进不足，优化土建施工现场的管理效率，推动我国建筑行业的发展。
1现阶段建筑工程土建施工管理中存在的主要问题1.1技术管理规范缺失，施工组织体系欠完善规范化的技术管理体系在建筑土建施工技术管理中始终处于导向地位，对于技术管理各项方法策略的推进实施具有重要保障作用。
纵观当前建筑土建施工实际，普遍存在标准化、规范化、系统化的规则体系缺失这一难点问题，技术管理策略的制定、执行、跟踪与总结等缺乏依据支撑，施工技术管理目标不甚清晰，具体行为方式的随意性相对较强，难以从宏观角度把握建筑土建施工技术管理成效。
受限于此，土建施工组织体系未能全面健全，技术资源要素的协调优化停留在浅层次意义上，与当前高要求、快节奏的土建施工趋向不相契合。
1.2施工人员的专业素养有待提升近几年来，我国各地区的建筑工程项目规模均有所扩大，虽然这进一步推动了地区的经济发展，但这些项目对于现场施工人员所提出的要求也随之有所提升，同时施工现场所涉及的施工队伍也越来越多。
在此施工背景下，大部分建筑单位会为了满足施工需求，而选择招用一些临时农民工到现场展开施工工作。
房屋建筑施工质量管理问题及优化措施摘要：房屋建筑施工质量关系着建筑物的安全、耐久和美观，所以如果房屋建筑质量不达标，也难以满足人们的生活品质需求。
基于这样的行业发展现状，本文从房屋建筑施工质量管理的角度出发，探讨管理过程中暴露出来的问题。
并结合这些问题提出对应的解决对策，希望可以为管理人员提供一些可行性的建议，从而有效提升房屋建筑施工质量。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理问题；优化措施引言近年来，我国的建筑市场规模在不断扩大，为我国的经济发展形成了有效的推动。
不过与此同时，很多施工质量问题也不断出现，给行业的发展形成了极大的阻挠。
在这样的背景下，对房屋建筑施工质量管理进行研究，也更有必要性。
一、房屋建筑施工质量管理的必要性房屋建筑施工质量管理的必要性是显而易见的。
首先，良好的建筑施工质量可以确保房屋的结构安全和使用功能的有效实现。
质量管理涉及到从基础施工到装饰细节的全过程监控，可以确保建筑物在使用寿命内稳定可靠。
其次，施工质量管理对于提高房屋的长期价值和保值能力至关重要。
一个经过严格质量管理的建筑能够减少质量问题和隐患，提高房屋的使用寿命，增加其市场竞争力。
此外，施工质量管理还有助于规范建筑行业，提升整个行业的声誉和形象。
通过建立科学的质量管理体系，保证施工过程得到更加全面的管理，提升施工专业水平，为项目的开展提供更多的保障。
因此，房屋建筑施工质量管理的必要性不仅关乎个体建筑的安全和价值，也与整个社会的发展和进步息息相关。
二、房屋建筑施工质量管理存在的问题（一）施工单位质量管理意识薄弱房屋建筑施工质量管理存在着一些问题，其中一个主要问题是施工单位的质量管理意识薄弱。
一方面，一些施工单位在追求速度和效益的同时，对于质量管理的重要性缺乏足够的认识。
他们可能更加注重项目进度和成本控制，而忽视了质量管理所带来的长远利益。
另一方面，一些施工单位可能缺乏完善的管理体系和规范，没有建立起科学有效的质量管理流程，导致质量问题的发生率较高。
分析房屋建筑工程施工现场管理的优化策略摘要：建设是中国城镇化的重要动力。
建筑业的快速发展为中国的经济建设做出了突出贡献。
随着生活水平的提高，人们对建筑工程的质量和安全越来越重视。
因此，在建筑行业的发展中，必须提高施工现场的管理水平，以确保工程质量符合要求，施工过程安全。
为了提高建筑企业的施工现场管理水平，本文分析了施工现场管理的难点，提出了当前施工现场存在的典型问题，并制定了有针对性的优化措施，以促进中国建筑行业施工现场管理水平的提高。
关键词：建设工程；项目管理；建筑工地引言引言目前，我国建筑业正处于平稳发展阶段，建筑市场也面临着严峻的市场竞争。
同时，随着人们物质条件的逐渐丰富，对建筑质量的要求也越来越高。
在这种情况下，建筑业要想实现可持续发展的目标，就应该在施工项目的实施过程中重视对现场施工的管理，促进施工人员的整体效果、专业技能和施工进度，避免施工过程中的安全隐患。
不仅如此，良好的施工现场管理还可以降低施工单位的成本，促进施工单位的整体竞争力。
但是由于建设项目的体量比较大，为了保证安全高效的管理，在整个阶段都要注意规范、规范的管理模式，这样才能保证整个项目的整体发展。
不仅如此，在施工安全管理的过程中，根据项目的实施情况，现场管理起着至关重要的作用，需要注意的方面也相对较多。
在整个阶段，要进一步做好现场管理，同时对大型机械进行检查和维护，以达到理想的管理效果。
1房屋建设项目现场管理的重要性1.1 质量管理的重要性一些企业在发展过程中，为了降低成本、缩短工期，在具体的质量控制过程中，出现了物料管理不严、故意放松物料控制的现象，这可能导致本部门在工作过程中缺乏足够的质量管理能力，给施工项目的安全带来较大的风险。
对此，有关管理部门必须纠正单纯追求利润所采取的错误手段，保证建材质量，防止因管理不到位而导致企业发展的现象。
1.2安全管理的重要性安全管理直接影响到工程的实际进度和综合质量，因此安全管理是当今施工企业关注的重点。
建筑工程施工质量的监督与管理摘要：在国内，工程建设质量监督与管理工作一直面临着很多突出问题，在监督管理方面存在三不适应：监管方式与发展形势不适应，监管方法与效能提升不适应，队伍素质与工作要求不适应；在工程实体方面存在三个不到位：主体质量责任落实不到位，工程建设强制性标准执行不到位，违法违规行为处罚不到位。
因此，在新形势下，要做好工程质量的监督与管理工作，迫切需要建立详细的质量监督管理体系，进一步强化质量监督与管理工作的岗位工作职能，细化管理工作流程，提高工程质量监督的法律地位，加强监督队伍建设。
关键词：建筑工程；施工；质量；监督；管理质量问题一直都是工程建设领域中备受关注的问题，如何保证工程质量，使各分部分项工程质量合格率达到100%，做到最大程度上杜绝安全隐患，文章结合目前新形势下工程建设质量监督工作中存在的问题，对监督与管理工作中应注意的问题以及管理方法进行了相关探讨。
1建筑工程质量监督与管理中存在的问题1.1建筑企业责任意识不明确许多建筑公司过分的依赖监督机制，将工程质量监督机制看成是工程质量的负责者。
他们并没有认识到产品的生产者是产品质量的直接负责人，监督机制实行监督职能只是政府授权的，是政府管理行为的延伸。
所以在进行施工的过程中，会出现一些违规、违法操作，如在施工之前不办理任何手续，先售后建、不申报等。
还有一些企业在修筑的过程中，为了追求最大的经济效益和提高工作效率，从而忽视了工程的质量，如使用劣质材料、建筑时偷工减料等，以最小的成本谋取最大的经济效益。
这些问题仅靠政府监督机构单方面的监督和管理，并不能实现对各建筑企业质量行为的全面监督和管理，所以建筑工程质量问题令人堪忧。
1.2施工人员缺乏专业培训对于建筑工程来说，保证建筑施工的质量是最重要的，但是对于目前建筑企业的施工人员来说，主要存在的问题有以下两点：第一，缺乏专业的建筑知识。
施工人员大多是进城务工人员，他们的受教育程度低。
而施工单位也没有对施工人员进行岗前培训，导致在修筑的过程中，施工人员并没有按照科学合理的施工方案进行施工，而是靠常年积累下的建筑经验进行施工，这在一定程度上引发了了工程的质量问题。
优化施工过程的监理工作措施与建议施工监理工作是建筑工程中至关重要的环节之一，它在保证工程质量和安全的同时，还能提高施工效率并规避潜在的风险。
为了优化施工过程，以下是一些监理工作的措施与建议：1.合理规划施工进度施工监理应根据项目需求和实际情况，合理规划施工进度。
这有助于确保施工工序的顺利进行，减少施工期延误带来的额外成本。
监理人员可以在施工计划中加入适当的缓冲时间，以应对不可抗力因素，确保项目按时完工。
2.严格遵守相关法律法规监理人员要深入了解施工相关的法律法规，确保施工过程的合法合规。
他们应对施工现场进行密切监督，确保施工方按照规定的标准和要求进行工作，避免违反建造法及其他法律法规。
3.加强施工方沟通和协调监理人员需要与施工方保持良好的沟通与协调，并定期召开施工方会议，了解施工进展、解决问题，确保项目不会出现重大矛盾和纠纷。
解决问题的方式应该是合作共赢的，积极推动问题的解决，确保项目的顺利进行。
4.严格质量管理监理人员应对施工过程进行严格的质量检查和监控，确保按照设计要求施工，杜绝施工质量问题。
他们应对施工中的质量问题及时发现、纠正和整改，并记录整个过程。
同时，监理人员可与施工方共同制定质量控制计划，确保项目质量符合要求。
5.注重安全管理施工期间安全是至关重要的，监理人员应加强对施工方的安全管理工作，监督实施各项安全措施。
他们还应检查和审查施工方提交的安全管理文件，确保项目符合安全法规要求，同时积极协助施工方做好安全事故的防范和应急处理。
6.加强现场巡查施工现场是工程质量和安全风险的主要来源，监理人员应定期进行现场巡查，及时发现和解决问题。
巡查中他们应着重关注关键节点和复杂工序，确保合理的施工方法和程序得到贯彻执行，避免漏项和疏忽导致的施工质量问题。
7.及时处理纠纷监理人员在处理施工纠纷时要客观公正，秉持中立立场，并根据事实和法律法规加以判断，协调解决纠纷，以维护工程的正常进行。
他们可以通过谈判、调解等方式解决纠纷，并妥善记录和处理相关问题，以便追究责任或解决争议。
工程施工质量如何监督1.施工质量监督的重要性工程施工质量监督是工程管理的一个重要环节，其作用主要有以下几个方面：（1）保障工程质量：通过对施工过程中的各个环节进行监督检查，发现问题及时处理，确保工程质量符合相关标准要求，避免质量问题对工程建设进程造成影响。
（2）保障工程安全：施工质量的好坏直接关系到工程的使用安全性，因此通过质量监督可以及时发现安全隐患，防止不安全因素的发生，保障工程的安全。
（3）加快工程进度：在施工过程中发现问题并及时处理，可以避免影响工程的进度，提高工程的施工效率，保证工程按时完工。
（4）降低工程投资风险：通过对施工过程进行质量监督，及时发现问题，保证工程质量达标，避免工程建设中出现重大质量问题，降低工程投资风险。
2.施工质量监督的主要内容（1）监督计划编制：在工程施工前，应根据工程施工的实际情况制定监督计划，明确监督的内容、范围、方法和要求，以确保监督工作的有序开展。
（2）监督现场巡查：监督人员应定期对工程施工现场进行巡查，检查施工进度、施工质量、安全措施等情况，及时发现问题并提出整改要求。
（3）检查施工质量：监督人员应对施工过程中的各项工程质量进行检查，包括工程材料的质量、工艺操作的规范性、施工单位的管理水平等，确保工程质量符合相关标准要求。
（4）处理质量问题：一旦发现工程施工中存在质量问题，监督人员应及时处理，要求施工单位进行整改，并跟踪整改情况，直至问题得到解决。
（5）建立质量档案：对施工质量监督过程中的监督记录、检查报告等信息进行归档保存，形成完整的质量档案，以便今后的查阅和总结。
3.施工质量监督的方法（1）定期例行检查：通过定期对工程施工现场进行巡查检查，发现问题并及时处理，确保施工质量符合要求。
（2）抽查取样：对施工材料进行抽样检验，确保材料符合质量标准，避免使用次品材料。
（3）质量评审会议：定期组织召开质量评审会议，对工程施工质量进行全面评估，提出改进建议，进一步提高施工质量。
建筑工程管理中加强质量监督的方法和途径摘要：工程质量是建筑工程管理的生命线。
作为一项系统性工作，建筑工程管理覆盖的项目涉及面广，以工程质量为前提和基础，在确保质量安全过关的情况下考虑造价预算、技术路线、组织模式等其他内容。
确保质量的环节牵扯到多个关键操作步骤，质量监督既是把关员也是吹哨人，质量监督工作的水平效果将对工程的可靠性、经济性、功能性产生极为重要的影响。
关键词：建筑工程；质量管理；质量监督；施工周期引言：开展建筑工程质量监督工作需要不同部门的合作，经过多个程序，用到多项建筑工程技术。
而在方式上应当与时俱进，尤其是在各类超高层、大集群的复杂建筑施工中，工程技术日益复杂精密，原有的守旧的，质量监督技术手段已经难以适应现代化建筑施工技术的进步需要，同时对最终结果的准确性和适用性也难以更好保证。
为此施工理念、方法和技术必须要持续开展创新，注重结合数字化技术、平台化集成管理等新技术新优势。
在质量监督中，应当做好项目的全方位“体检”，在兼顾环保性、经济性等方面同时，来提升质量、经济、社会效益。
一、建筑工程质量监督管理面临的一些挑战建筑工程质量监督管理的起点在工程设计环节，这需要设计单位按照建设方（甲方）的相关需求，对工程项目的地理地质水文气象等条件环境进行全面的勘查，在掌握较为准确全面的信息数据之后，再开展工程项目设计，以此来保证工程的后期施工合理性与安全性，从而在更大程度上确保工程质量。
要防止在前期勘查存在疏漏，对之后的施工质量产生一定的不良影响。
施工单位进场后开展施工时，要有明确的责任监督和管理机制，质量管理要动态化、实时开展，施工单位要和设计单位之间做好技术交底，总包分包之间有可靠细致的权利责任约束，各分包商做好沟通协调，不同施工部门的交底要扎实准确，严格按照施工方案和工程图纸来执行。
不过目前来看，一些工程项目，尤其是中小型的建筑工程项目，在质量监督中大多存在着管理缺位和错位，运用传统的监督方式也难以保证工程质量，同时对项目的开展效果也会大打折扣。
建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究摘要：建筑工程建设对现场管理要求较高，施工阶段是工程质量、安全问题发生的关键阶段，做好工程管理工作尤为重要，施工企业需要具备加强管理意识和管理能力，这样才能有助于项目如期完成。
下面文章对建筑工程施工管理的作用进行分析，探讨施工现场管理存在的问题与工程管理优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；现场管理引言在市场经济高速发展的过程中，对建筑行业的重视程度不断增加。
虽然从某种角度上看促进了行业的进步，但很多建筑企业在项目建设过程中，并没有更加了解市场发展趋势和自身情况。
在清醒准确意识的情况下，仍沿用传统的管理体制进行项目建设，安全事故频发，施工质量得不到有效提升。
因此，施工企业应认识到自身管理中的不足，注重管理工作质量，不断创新施工管理，对企业的综合实力进行提升，在市场竞争中占据优势。
1建筑工程施工管理的作用首先，建筑工程施工管理的核心是保证工程质量。
在建筑工程施工中，质量是至关重要的因素。
建筑工程施工管理通过制定施工组织设计、施工方案和施工技术措施等，对施工过程中的各个环节进行监督和控制，确保了工程质量的稳定和可靠性。
只有保证工程质量，才能够满足客户的需求，增强企业的信誉度和市场竞争力。
其次，建筑工程施工管理能够优化施工流程，提高施工效率。
建筑工程项目的施工周期长、流程复杂，需要协调各个工种和施工队伍的协作。
建筑工程施工管理通过合理规划施工进度、优化施工流程、提高施工效率等手段，能够有效地提高建筑工程项目的施工效率，减少施工周期，降低施工成本。
第三，建筑工程施工管理能够保障安全生产。
建筑工程施工是一项高危行业，需要注意施工现场的安全。
建筑工程施工管理通过制定施工安全计划、加强现场安全管理、进行安全教育和培训等措施，能够有效地保障施工现场的安全生产，减少安全事故的发生。
2建筑工程现场施工管理存在的问题2.1现场管理制度不完善良好的管理制度是高效调动各项资源与要素，推进节点性工作按照序时进度开展的基础。
施工质量监督管理方式1. 建立健全质量管理体系
- 制定完善的质量管理制度和操作规程
- 明确各级管理人员的职责和权限
- 建立质量责任追究制度
2. 加强事前质量控制
- 审核设计文件,确保设计合理、标准规范
- 严格审查施工组织设计和专项施工方案
- 把好原材料、构配件和设备进场验收关
3.严格过程质量管控
- 落实质量管理人员驻场制度
- 加强旁站、巡视和抽查力度
- 严格执行质量检验制度,及时处理质量问题
4. 加大监理监督力度
- 监理单位应独立于建设单位和施工单位
- 监理人员应熟悉工程技术标准和规范
- 全过程监督检查,权威发布指令,纠正违规行为
5. 注重信息化手段应用
- 建立工程质量信息管理系统
- 实现质量数据实时采集和分析
- 为科学决策提供依据
6. 强化质量教育培训
- 加强质量管理理论和法规政策培训 - 开展质量事故案例分析和警示教育 - 提高全员质量意识和责任心
7. 严格验收和质量评价
- 按规范要求进行分部分项工程验收 - 组织独立第三方机构评价工程质量 - 实行质量终身责任追究制。
建筑施工现场管理的优化及质量监督摘要：本文主要基于当前建筑施工现场管理存在的主要问题和原则，针对施工现场管理中的质量管理内容，提出了一系列具体的优化措施。
关键词：建筑；施工；现场管理；质量监督；优化随着我国建筑行业的蓬勃发展以及建筑业管理体制的深化改革，建筑企业的组织结构和生产方式有了根本性的提升，以工程项目管理为核心的管理体制已基本形成。
由于建筑工程的特殊性，施工现场管理成为建筑工程整体管理的关键内容。
其理论研究也不断深入，实践应用不断创新和发展。
现阶段以项目管理为中心，提高项目的运作质量，已成为施工企业生存和发展永恒的主题。
施工企业管理的重心必须转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的现场管理水平。
当前，施工企业工程项目现场管理仍然存在诸多问题，无法适应形势发展的需要。
施工现场管理作为建筑施工企业效益的源泉、信誉的窗口，必须持续优化施工现场管理措施，不断提升施工现场管理的水平和效益。
一、当前建筑施工现场管理存在的主要问题1、人的因素难以实现全面有效控制建筑施工现场的工序产品通常具有劳动密集性特点，操作人员多，如果管理方法不到位，则很难对每个操作人员进行有效和合理的控制。
在实际建筑施工现场，因个别操作人员违规施工造成质量问题的现象常有发生。
因此，在现场施工管理中对操作人员施工进行全面和有效的管理和控制对于施工企业而言至关重要。
2、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏建筑工程施工现场由于操作性工序涉及范围广，环节多，流程多，若实施全面质量检查往往因耗时长、投入人力多而难以实现。
若采取抽检的方式，又很容易忽略一些质量问题，导致埋下“病根”。
因此如何实现在施工现场对工序成果以及质量节点进行全面有效控制也成为一个较为突出的问题。
3、安全意识不高，责任不明确施工现场的安全管理是质量管理的重要组成部分，关系到整个工程的进度。
安全管理的前提是要具备良好的安全意识。
但是实际工程中很多的现场管理人员缺乏安全意识，没有树立起现场施工的安全观，直接导致大量的安全事故发生。
施工安全关系重大，既关系到现场人员的生命安全，又会影响到工程的进度和质量【1】。
另一方面，现场施工管理中往往权责混乱，管理交叉，造成现场操作和管理人员责任不明确的现象也是经常出现。
责任不明确的结果就是相互推诿，严重影响施工进度和工期。
所以，提高现场施工管理及操作人员的安全意识以及责任体系，建立起具有成效的施工现场安全管理和责任管理就显得非常重要。
4、对物料的因素较难实现全面控制施工现场的物料管理也是一个容易出现问题的方面，一方面由于建筑工程使用的物料种类和数量多，存放占地大，取用难度往往又很高，造成物料管理失控的情况也在现实工程中多有出现。
另一方面由于物料的投入使用必须在保证质量的前提下进行，然而建筑工程施工现场一些操作工序所用到的本地材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加上材料的进场不一，如何做好材料的质量检验，保证材料符合施工要求也成为一个需要全面有效控制的重要难点。
5、对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免由于建筑工程现场施工的工作量都很巨大，纠偏的难度和损失也相当大，如何做好纠偏决策成为一个难点，实际工程应用中，由于操作工序出现偏差造成工程大面积返工的情况时有发生，虽然问题最后都解决了，但是对于工程进度和施工成本的影响却是不言而喻的。
从工程经验反馈来看，纠偏措施的难度大，解决问题的关键在于事前控制。
二、优化施工现场管理的主要原则一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求【2】。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了更好的协调好施工现场的各项操作工序，就必须让现场的各类施工要素服从统一意志，将主观随意性降到最低，近而形成可量化的客观操作规范。
如此，才能从根本上提升施工现场的工作效率和管理效益，从而形成一套科学、标准的施工现场管理体系。
三、施工现场管理优化的主要内容施工现场管理优化的主要内容包括落实和明确位责任制、加强现场整体管理的诊断、进一步做好施工现场的作业、物资和质量管理。
通过对施工现场主要管理内容的优化，从而实现最终的优化目标，使企业达到以市场为导向，科学合理地组织作业；优化人力资源，不断提高员工的思想、技术素质；加强定额管理，降低物耗、能耗，减少物料压库占用资金现象【3】；优化现场协调作业，有效控制现场投入；均衡组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；文明施工，确保安全生产和文明作业。
优化现场管理主要通过强化项目领导班子，健全项目管理体系，完善项目管理制度。
这是提高施工现场管理水平，争创优质工程的必要前提。
现场项目部是实现创优目标的关键。
项目部必须由懂管理、懂技术、责任心和创优意志强的人组成。
制度是实现创优目标的保证。
现场同时要建立一套行之有效的项目管理制度，完善激励机制，实行奖优罚劣。
项目部要结合工程实际，建立质量保证体系。
实行有效的创优规划，编制严密的施工组织设计，对各种常见的工程质量通病制定相应的预防措施。
根据施工阶段工程实体质量时间的形成过程，着重做好全过程的质量控制。
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统，它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。
下面我们就其中质量管理方面的优化内容和现实问题做一些分析和探讨。
四、建筑施工现场管理中质量管理优化的措施1、优化现场施工质量管理组织体系质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源等各类要素如图1。
公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。
公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。
经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施。
项目经理要立足公司的质量方针目标以及与业主的合同对业主负责【4】。
必须建立以项目经理、技术负责人、专职质量检查人员、技术人员、班组长等成员组成的质量管理体系。
质量管理要形成控制网络，并合理分配好现场质量管理职能，明确管理责任体系，通过完善和落实各项管理制度，形成严格、高效的质量管理执行机制。
在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。
使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。
2、通过全过程管理提升质量管理影响工程质量的因素很多，但归纳起来主要有五方面，即人（man）/劳动主体、材料（material）/劳动对象、机械（machine）/劳动手段、方法（method）/劳动方法、环境（environment）/施工环境，简称4m1e因素，如图2所示。
全面质量管理tqc（total quality control）是企业为保证和提高产品质量，组织全体职工和有关部门参加，利用现代科学手段和管理方法，控制影响质量全过程的各种因素，建立和运用质量体系的系统管理活动。
tqc强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理【5】。
tqc以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定，并且提倡预防为主、科学管理、用数据说话。
施工现场全面质量管理要注重各类工程要素控制。
（1）施工工艺的质量控制要编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。
（2）施工工序的质量控制工序质量控制是使工序质量的波动处于允许的范围之内，一旦超出允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析。
（3）人员素质的控制要定期对施工操作人员进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训，开展质量管理和质量意识教育（4）设计变更与技术复核的控制加强对施工过程中提出的设计变更的控制。
重大问题须经业主、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改。
对建设规模、投资方案等有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意；对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错。
3、现场质量管理必须实施目标管理构建质量预控体系质量管理的最终目的是要保证工程施工质量达到预定目标，满足与业主所订立合同的要求。
所以质量管理的关键就在于围绕质量目的进行全面质量管理设计和执行，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，对质量总目标进行层层分解，定出具体的分部和分项工程的质量目标。
然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。
在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。
4、施工现场质量管理必须注重工程细部处理和成品保护在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。
俗话说“优不优看细部”，就说明细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。
所谓“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。
在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。
成品保护在细部处理施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。
结论与总结建筑工程的质量关系到业主和公众利益，而施工现场管理的水平直接决定的建筑工程的质量水平。
作为建筑施工企业必须通过持续优化现场施工管理的策略和方法，提高现场施工管理水平，保证建筑工程的施工质量。
