浅谈企业行政管理的地位及管理人员的素质(四稿)

浅谈行政管理在企业中的地位与作用姓名：徐雅学校：专业名称：指导教师：完成时间：目录提纲----------------(3)—（4）一、绪论----------------(3)二、本论----------------(3)三、结论----------------(4)四、内容摘要----------------(5)五、关键词----------------(5)六、正文----------------（6）—（15）（一）行政管理在企业管理中的地位及作用（二）企业行政管理存在的两种弊端（三）提高企业行政管理效率的对策七、参考文献----------------(16)浅谈行政管理在企业管理中的地位与作用【提纲】一、绪论现有社会情势之下，人们日益增强的法治观念，促使行政管理在企业管理中的地位与作用日渐突显，规范化的企业行政管理，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。

因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。

二、本论（一）行政管理在企业管理中的地位及作用1、行政管理在企业管理中的地位2、行政管理在企业管理中的作用（二）现行企业行政管理中存在的两种典型问题1、企业行政管理中存在“游击作风”2、企业行政管理中存在“衙门习气”（三）提高企业行政管理效率的对策1、建立健全企业规章制度2、提高企业行政管理人员的素质3、学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式三、结论行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用，企业行政管理要发挥作用，就必须建立健全企业规章制度，提高企业行政管理人员的素质，摒弃“衙门习气”和“游击作风”，杜绝机关作风和搞形式主义，不做表面文章。

同时，要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式，规范企业的行政管理。

【内容摘要】行政管理在企业管理中的地位和作用日渐突显，规范化的企业行政管理，不仅关系到企业行政管理工作效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。

最新整理企业行政管理的人员素质浅述企业行政管理的人员素质前言行政管理工作对于一个企业的发展来说是非常重要的，行政管理开展良好的企业，其和合作企业、政府单位的之间一般都能保持良好，同时能够确保企业内部的工作氛围融洽，团结度较高，这些都有利于企业的运营发展。

而企业行政管理工作开展如何与行政管理人员的素质之间有密切关联。

一、企业行政管理人员应该具备的素质对于任何一个企业来说，行政管理人员都应该积极发挥其主动性，做好职责工作，给其他部门提供充分的后勤保障，让企业员工和领导在工作的同时能够感受到企业给予的人文关怀，没有后顾之忧，这样工作起来才会更放心，也更尽责。

归纳起来，企业行政管理人员应该具备的素质主要有以下几点：1.思想素质这包括思想品德与职业道德方面的素质。

一个人，只有具备良好的个人思想品德与奉献精神，才会在本职工作上尽职尽责，才会将工作当中的每一个小细节都做到位。

行政管理本就是一个繁杂琐碎的工作，所以更要求工作人员具备较强的责任心，这样企业行政管理的质量与水平才能提高。

其次，行政管理人员还应该有较强的职业道德素质。

职业道德观念比较强的工作人员，才会热爱企业，才会维护企业利益。

行政部门的存在就是要为企业服务，从本质上来说，它是一个服务部门，是为企业和企业员工服务的部门，它所做的是后勤服务工作，所以永远都不会成为一个企业最xx的焦点，因此，行政管理人员必须具备甘当幕后英雄的这种服务观念。

最后，作为一名企业行政管理人员，其作风一定要正派，切不可将行政部门变成一个求人办事、脸色难看的部门，也不能将其变成一个为己谋私的部门。

2.专业知识素质21世纪是一个知识经济时代，企业的发展离不开知识，企业行政管理人员尽管是负责后勤的行政部门，但随着时代的发展也一样要求管理人员具备一定的专业文化知识。

行政管理人员除了要深入了解企业产品和业务的相关知识外，还需要对相关的法律法规，企业政策有一定的了解，这样才能坚持、自觉的依法办事，依法经营。

浅谈企业管理者的素质摘要经济高速发展的现代社会，计划、组织、协调、控制等活动要比过去任何时代都复杂，给企业管理者提出了新的要求。

作为企业的领军人物，其能力和素质对整个企业至关重要。

高尚的思想品德修养、良好的心理素质，加之其管理方式、方法，管理艺术的综合运用，是企业获得成功的重要因素。

企业管理者在企业管理活动中有哪些重要作用、企业管理者应具备哪些基本素质、专业素质。

本文就从以上问题为出发点做一些简要的认识与分析。

关键字：企业管理企业管理者作用素质1.引言企业管理者是指在企业管理活动中，通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的人员。

企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，一定程度上，企业管理者的水平和素质高低决定了企业的发展。

因此，在企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是对企业管理者素质的研究具有重要意义。

2.企业管理者在企业管理活动中起着重要作用人才是企业发展的第一因素，作为在企业管理中承担着计划、组织、协调、控制、领导职能的企业管理者更是企业发展的主体力量。

无论从管理层级还是管理地位来说，企业管理者在企业的管理实践中都起着重要作用。

2.1企业战略的确定企业在未来发展的中长期规划，远景规划决定了企业的发展方向，企业管理者的重要作用首先体现在战略的制定和实施上。

企业管理者制定科学、合理的规划对企业的发展具有重大的意义。

2.2企业管理目标的制定和实施企业管理者在工作中必须明确地制定出工作目标、管理目标，积极引导全体员工向同一目标奋斗。

这样可以极大的提高工作效率和企业的效益。

2.3企业管理体系的建立企业管理应该是规范化、制度化的管理，在明确企业的发展方向和目标以后，企业管理者必须建立起一套符合本企业发展的管理体系，支撑企业的有效运行，才能促使企业健康、科学的用作和发展。

山西广播电视大学毕业论文题目：浅谈行政管理在企业中的地位姓名：专业：行政管理学号：指导教师：2016年2月浅谈行政管理在企业中的地位【摘要】从企业行政管理的定义出发, 指出企业行政管理有别于其他具体职能管理工作, 在企业内部起着枢纽作用。

做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提, 也是经营者提高企业管理水平的一个主要切入点。

本文提出了目前我国企业行政管理中存在的问题, 并对如何加强行政管理的地位提出了几点建议。

【关键词】企业; 行政管理; 核心竞争力; 管理职能目录一、企业行政管理释义-----------------------------11、企业行政管理的基本含-----------------22、企业行政管理的任务---------------------33、企业行政管理的联系---------------------3二、目前我国企业行政管理存在的问题-------------31、存在“机关作风”和“游击作风”----32、管理水平较低-------------------------------43、管理内容狭隘-------------------------------44、企业行政管理体系欠缺----------------------55、缺乏专业的行政管理人员--------------------56、缺乏适合的行政管理系统--------------------6三、我国企业行政管理存在问题的原因--------------6四、加强企业行政管理的对策-----------------------61、正确定位-----------------------------------62、提高素质、强化职能-----------------------73、拓展内容、创新目标-----------------------94、建立管理体系------------------------------105、培养专业的行政管理人才，做好人才储备--116、积极吸收外来先进理念--------------- -----11 结束语-------------------------------------------13参考文献--------------------------------------14近年来, 随着我国市场经济的不断发展,企业的发展速度也越来越快, 并在整个国民经济中发挥着越来越重要的作用。

企业行政管理的地位和作用浅析企业行政管理是指企业内部对各种行政事务进行组织、协调和控制的管理活动。

它包括了企业内部各项行政工作的规划、组织和实施，涉及到人力资源、财务、物流、设施和设备等各个方面。

企业行政管理在企业发展中具有重要的地位和作用，主要表现在以下几个方面：首先，企业行政管理有助于提高企业的运行效率。

行政管理的核心工作是对各项行政事务进行协调和控制，它通过合理规划和组织各项工作，使得各部门之间能够形成良好的配合关系，确保各项工作按时、按质地完成。

此外，行政管理还能够制定并监督执行各项制度和规章，规范员工的行为，提高工作效率和质量。

其次，企业行政管理有助于优化企业的资源配置。

行政管理负责企业内部资源的协调和分配工作，通过合理安排和调度，使得企业各项资源得以有效利用。

例如，行政管理可以根据企业的需求，合理安排人力资源，确保岗位和人员的匹配，充分发挥员工的能力和潜力。

另外，行政管理还能够合理规划财务资源的使用，确保企业的资金充裕，避免出现资金不足或过度流失的问题。

除此之外，行政管理还能够对企业的物流和供应链进行优化，确保原材料和产品的及时供应，提高企业的运作效率和市场竞争力。

再次，企业行政管理有助于塑造企业的良好形象。

行政管理是企业内部各项行政事务的管理者，通过合理的规划和实施，使得企业的各项工作都能够按照一定的规范和要求进行。

这样不仅能够提高企业的工作效率和质量，还能够树立企业的良好形象和信誉，提高企业在市场中的竞争力和吸引力。

此外，行政管理还能够制定并执行各项政策和制度，确保企业的经营行为合法、规范和公正，增强企业在社会和政府机构中的声誉。

最后，企业行政管理有助于提升员工的工作积极性和创造力。

行政管理通过规划、组织和控制，能够使得员工在工作中明确任务和目标，并提供适当的支持和激励，从而提高员工的工作积极性和主动性。

此外，行政管理还能够通过建立完善的培训和发展机制，提升员工的工作能力和创造力，增强员工的专业素质和竞争力，为企业的可持续发展提供人才支持。

论文：浅论企业行政管理的地位及影响通过整理的论文：浅论企业行政管理的地位及影响相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！国家开放高校人才培育模式改革和开放教化行政管理专业毕业论文浅论企业行政管理的地位及影响作者：学校：专业：年级：学号：指导老师：答辩日期：成绩：目录内容摘要 (2)关键词 (2)一、行政管理在企业中的地位及影响 (2)（一）企业行政管理与政府行政管理的区分 (2)（二）行政管理在企业管理中的地位 (2)（三）行政管理在企业管理中的影响 (3)二、当今企业行政管理中存在的弊端 (4)（一）企业行政管理工作中的“游击作风” (4)（二）企业行政管理中存在“机关作风 (4)（三）行政管理体系的缺位 (4)三、改善企业行政管理效率的方法 (5)（一）完善企业规章制度的建设 (5)（二）推动干部人事制度改革 (5)（三）不断加强企业行政管理的方式 (5)（四）建立现代企业激励机制 (6)（五）借鉴国内外先进的企业行政管理新模式 (6)参考文献 (8)浅论企业行政管理的地位及影响内容摘要：行政管理在企业中的地位及影响越来越显著，这不但与企业行政管理效率有关，甚至关系到企业的将来状况，企业行政管理须要我们进一步全面化。

本篇论文主要介绍了行政管理在企业管理中的地位及影响，发觉行政管理在企业管理中存在的弊端，探讨了企业行政管理的方法。

关键词：企业行政管理弊端方法随着社会的发展，人们的法律意识不断增加，行政管理在企业管理中的地位和作用渐渐变得重要，行政管理虽然不是企业的核心，但它也支配着企业，对于企业的发展有着至关重要的作用。

全面了解行政管理工作在企业管理中的地位和作用有着很大关键意义。

行政管理的深度，关联着到一个企业的，行政管理的深度，又涉及到很多局外人难以想象的微小末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁。

现今企业普遍感到最难以解决的就是行政管理，它如此重要却没有人去特地了解探讨它，本篇文章篇幅较少，仅对其中一两个问题做出分析，渴望有所变更。

浅议新时期企业行政管理人员应具备的几个素质一、良好的沟通交流能力沟通交流是企业行政管理人员整个工作过程中最为关键的一个素质之一。

在企业内部，管理人员需要与不同部门、不同岗位的员工进行沟通，解决问题，制定决策，而在企业外部，管理人员还需与客户、供应商等各方进行沟通，维护企业利益。

良好的沟通交流能力既包括口头表达能力，也包括书面表达能力。

管理人员需要在面对不同对象时，灵活运用各种沟通方式，把自己的意见、想法清晰地传达给对方，从而达到协作合作的目的。

对于企业行政管理人员，良好的沟通交流能力是至关重要的，只有通过有效地沟通能够了解企业内部的需求和外部的市场趋势，制定出正确的规划和决策。

二、创新思维能力随着时代的变迁，企业发展的竞争也越来越激烈，对企业行政管理人员提出了更高的要求。

在新时期，企业行政管理人员必须具备创新思维能力，勇于尝试新的产品和市场策略，创造新的商业模式，以满足不断变化的市场需求。

创新思维不仅体现在产品研发上，也涉及到企业管理模式、人才选拔和培养、战略规划等多个方面。

企业行政管理人员必须善于发现问题，独立思考，积极探索创新解决方案。

只有具备创新思维能力的企业行政管理人员，才能带领企业走向更加成功的未来。

三、互动协作能力企业行政管理工作都是团队合作的。

在企业内部，不同的岗位、不同的部门之间会频繁地进行协作，互相支持，解决问题。

在企业外部，企业行政管理人员也需要与各种合作伙伴进行协作和互动。

良好的互动协作能力是企业行政管理人员所必须具备的素质之一。

只有通过协作和互动，才能够最大程度地发挥各自的优势，提升整个团队的工作效率和质量。

在企业管理中，互动协作能力还体现在团队的建设与领导。

优秀的企业管理者必须具备良好的领导能力，能够积极塑造团队文化，推动团队成员的成长发展。

四、人际关系处理能力企业行政管理人员在工作中，经常会接触到各种各样的人，对不同的人际关系处理方式，掌握程度，也就体现出对企业行政管理的能力和素质。

试论行政管理在企业中的地位与作用行政管理在企业中起到至关重要的作用，它的地位不可忽视。

行政管理是指在组织内部对各类资源进行有效利用和合理配置，以实现组织目标的管理活动。

行政管理负责规划、组织、领导和控制一系列行政事务，确保企业的运营顺利进行。

本文将从企业中行政管理的地位以及其作用两个方面进行探讨。

首先，行政管理在企业中具有重要的地位。

首先，行政管理是企业运营的基石，行政管理负责协调和整合各个部门的运作，确保企业各项工作有序进行。

无论是制定企业的发展战略，还是协调内外部沟通，行政管理都扮演着至关重要的角色。

其次，行政管理是企业实现可持续发展的保障。

行政管理包括人力资源管理、采购管理、财务管理等，这些管理活动直接影响到企业的生产效率和经济效益。

只有在行政管理的引领下，企业才能够不断提升内部管理水平，优化资源配置，提高企业竞争力。

最后，行政管理是企业内部组织文化的传播者。

行政管理制定企业的规章制度和行为准则，确保企业内部员工遵循相同的价值观和行为规范。

良好的行政管理有助于形成积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，增强企业凝聚力和竞争力。

其次，行政管理在企业中具有多种作用。

首先，行政管理在企业中起着组织协调的作用。

行政管理负责规划和组织企业的各项工作，协调内外部资源的利用和合作，确保企业运营的有序进行。

其次，行政管理在企业中扮演着监管和控制的角色。

行政管理通过制定企业规章制度，明确岗位职责，确保员工的工作符合企业的要求，并且能够及时发现和解决问题，确保企业运营的高效和有效。

此外，行政管理实施人力资源管理，通过招聘、培训、绩效考核等手段，激发员工的工作动力和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。

最后，行政管理在企业中起到决策支持的作用。

行政管理通过信息收集和分析，为企业的决策提供科学依据，帮助企业在市场竞争中抢占先机。

总结起来，行政管理在企业中具有关键的地位和作用。

它是企业运营的基石，负责协调和整合各项工作，是企业实现可持续发展的保障，影响着企业的生产效率和经济效益，同时也是企业内部组织文化的传播者。

行政管理论文：浅谈企业行政管理的人员素质浅述企业行政管理的人员素质一、引言高等教育行政管理体制的改革一直是我国高等教育改革中十分重要和关键的内容。

由于高等教育本身在社会中的地位和特点，管理体制的改革往往直接影响和决定着高等教育中其他领域的改革；而高等教育改革和发展所取得的成就与存在的各种问题，也都直接或间接地与高等教育管理体制的改革有着十分密切的联系。

因此，对高等教育行政管理体制改革相关问题的关注与分析，有利于我国整个国家和高等教育事业的发展。

二、国外高等教育行政管理体制改革的分析与思考(一)国外高等教育行政管理体制改革的分析根据高等教育行政管理过程中中央与地方权限划分的不同，可以把发达国家的高等教育组织管理分为三种类型：中央集权型、地方分权型和中央地方结合型。

国外高等教育行政管理体制无论是中央集权制还是地方分权制都各有利弊。

中央集权制的长处在于：有利统一高等教育目的、方针政策，使国家的整体利益得到实现；有利于集中国家的财力、物力，按照国家的某项需要实施重点发展；有利于保持各地区高等教育的平衡发展。

但这种体制也存在着明显的弊端：地方政府和相关高等教育行政管理机构缺乏自主权，限制高等教育学校发展积极性；机构臃肿，中间环节过多，权责界限不明，易造成行政管理效率低下。

地方分权制的长处在于：有利于调动地方政府参与高等教育办学的积极性，增加投入；有利于建立相对灵活的办学机制，推动高等教育改革，从而推动整个教育体系的发展。

其弊端在于：各地分散管理，容易造成整个国家整体上的“失控”；国家整体上的协调、控制、评价、督导等规划管理难以实施，行政能力削弱。

正因为完全的中央集权制或完全的地方分权制的高等教育行政管理体制中固有的弊端，使得这些国家不断地调整中央与地方、政府与高等教育学校之间的权力关系，试图达到一个比较平衡的状态。

自20世纪60年代起，欧美国家进行的种种高等教育改革。

综观主要发达国家高等教育行政管理体制的发展，可以看到，随着现代社会经济的迅速发展，中央集权的国家重视简政放权，加强地方的管理权和学校的自主权；地方分权的国家注重加强国家干预高等教育的力度，促进高等教育的均衡、优质发展。

试论企业行政管理的地位和作用企业行政管理是企业管理中一个重要的方面，它对企业的发展和运作起着至关重要的作用。

首先，企业行政管理在组织结构中起着桥梁作用。

行政管理负责制定企业的组织结构，明确各个部门的职责和权限，保证各部门之间的协调和配合。

它将企业的各项工作划分为不同的职能，确保每个岗位有明确的职责，并通过信息流动的方式将各部门的工作有机地结合在一起，形成高效的组织结构。

其次，企业行政管理在人力资源管理中发挥关键作用。

行政管理负责制定企业的人力资源策略和计划，招聘、选用、培养和管理人才。

它通过合理的人员配置和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供优秀的人才支持。

此外，行政管理还负责处理员工的薪酬福利和劳动关系，维护和改善企业内部的劳动关系，确保员工的权益得到保护。

再次，企业行政管理在决策过程中具有重要作用。

行政管理负责收集、整理和分析各种信息，为企业决策提供可靠的数据支持。

它还负责制定企业的决策程序和规范，确保企业决策的科学性和合法性。

行政管理还承担着协调决策的任务，促进各部门之间的沟通和合作，实现决策的高效执行。

此外，企业行政管理还在企业文化建设和形象管理中发挥作用。

行政管理负责制定企业的价值观、使命和愿景，并将其传达给所有员工。

它通过各种方式，如培训、会议和内部宣传，加强员工对企业文化的认同感和归属感。

行政管理还负责企业的对外沟通和形象管理，塑造企业的良好形象，提高企业在内外部的声誉和影响力。

总之，企业行政管理在企业管理中地位重要，作用不可忽视。

它通过优化组织结构，合理配置人力资源，提供决策支持，并加强企业文化建设和形象管理，为企业的发展和运作提供保障。

企业在进行行政管理时，应注重规范和科学，加强与其他管理领域的协同，不断提高行政管理的质量和效果，为企业的可持续发展做出贡献。