门窗公司管理规定
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门窗公司管理制度全套第一章总则第一条为规范门窗公司的管理行为,促进企业的健康发展,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有门窗公司员工,任何员工必须遵守本管理制度的规定。
第三条门窗公司的管理宗旨是合法经营、绿色环保、优质服务、诚信管理。
第四条门窗公司主要从事门窗制造、销售和安装服务,始终坚持“质量第一、客户至上”的原则。
第五条本管理制度由门窗公司董事会制定,并由公司领导层负责执行和监督其执行情况。
第二章组织架构第六条门窗公司的组织架构包括董事会、管理层、部门和员工。
第七条董事会是门窗公司的最高决策机构,主要负责制定公司的发展战略和重大决策。
第八条管理层是门窗公司的执行机构,主要负责具体业务的运营和管理。
第九条部门是门窗公司的具体业务执行机构,主要负责公司的各项业务工作。
第十条员工是门窗公司的基层执行力量,主要负责落实公司的各项业务工作。
第三章人事管理第十一条门窗公司实行人才为先的原则,注重员工的培训和发展。
第十二条门窗公司招聘员工应遵守公平、公正、公开的原则,选拔具有相关专业知识和工作经验的人才。
第十三条门窗公司建立员工档案,记录员工的基本信息、工作经验、职业培训等相关信息。
第十四条门窗公司为员工提供良好的工作环境和发展机会,鼓励员工不断学习和提升自身能力。
第十五条门窗公司制定员工奖惩制度,激励优秀员工,规范不良行为。
第四章财务管理第十六条门窗公司实行科学的财务管理制度,保证财务数据的真实性和准确性。
第十七条门窗公司建立财务制度,明确公司的财务流程和账务处理程序。
第十八条门窗公司建立财务审核制度,实行预算管理,及时发现和解决财务风险。
第十九条门窗公司建立财务监督制度,对公司的财务运作进行定期检查和审计。
第二十条门窗公司建立成本控制制度,降低成本,提高利润。
第五章营销管理第二十一条门窗公司建立市场营销制度,规范公司的市场活动和销售行为。
第二十二条门窗公司建立客户管理制度,积极维护客户关系,提高客户满意度。
第一章总则第一条为加强公司门窗产品的生产、销售、售后服务等各个环节的管理,提高公司整体运营效率,确保产品质量和服务水平,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,各部门和员工应严格遵守,共同维护公司形象和利益。
第三条公司门窗产品包括但不限于铝合金门窗、木门窗、塑钢门窗等,本制度涵盖公司门窗产品的研发、生产、销售、售后服务等全过程。
第二章组织机构与职责第四条公司设立门窗产品管理部,负责公司门窗产品的研发、生产、销售、售后服务等管理工作。
第五条门窗产品管理部职责:1. 制定门窗产品研发、生产、销售、售后服务等相关管理制度;2. 组织门窗产品研发,确保产品符合市场需求和公司战略规划;3. 监督生产过程,确保产品质量;4. 负责门窗产品销售,开拓市场,提高市场份额;5. 建立售后服务体系,及时处理客户投诉,提高客户满意度;6. 定期对门窗产品进行市场调研,收集客户反馈,为产品改进提供依据。
第六条公司其他部门应积极配合门窗产品管理部的工作,共同推进公司门窗产品的发展。
第三章产品研发与生产第七条门窗产品研发应遵循以下原则:1. 符合国家相关标准和法规;2. 适应市场需求,满足客户需求;3. 突出公司特色,提高产品竞争力;4. 注重技术创新,提高产品附加值。
第八条门窗产品生产应遵循以下要求:1. 严格按照产品设计图纸和生产工艺进行生产;2. 确保原材料质量,选用优质原材料;3. 加强生产过程管理,降低生产成本;4. 定期对生产设备进行维护和保养,确保生产设备正常运行。
第四章销售与市场第九条门窗产品销售应遵循以下原则:1. 诚信经营,为客户提供优质服务;2. 按照市场规律,合理定价;3. 积极开拓市场,提高市场占有率;4. 建立销售网络,拓展销售渠道。
第十条销售部门应做好以下工作:1. 制定销售计划,明确销售目标;2. 加强市场调研,了解客户需求;3. 建立客户档案,维护客户关系;4. 定期对销售人员培训,提高销售技能。
第一章总则第一条为加强公司门窗类产品的生产、销售、售后服务等各个环节的管理,提高产品质量和服务水平,确保公司持续健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括生产、销售、技术、财务、行政等各部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准,结合公司实际情况,确保公司门窗类产品的质量和服务达到行业领先水平。
第二章生产管理第四条生产部门负责门窗类产品的生产过程管理,确保产品质量。
第五条生产前,生产部门需对原材料进行严格检验,确保原材料符合国家相关标准和公司要求。
第六条生产过程中,严格执行生产工艺流程,确保产品加工精度和质量。
第七条生产完成后,进行产品自检,确保产品合格后才能入库。
第八条对生产过程中出现的问题,及时上报,制定整改措施,防止同类问题再次发生。
第三章销售管理第九条销售部门负责门窗类产品的销售工作,确保销售渠道畅通,提高市场份额。
第十条销售人员需具备良好的业务素质和职业道德,为客户提供专业、热情的服务。
第十一条销售过程中,严格遵守国家价格政策,不得擅自抬高或降低价格。
第十二条定期对销售数据进行统计分析,了解市场动态,为销售策略调整提供依据。
第十三条加强与客户的沟通,及时了解客户需求,提高客户满意度。
第四章售后服务管理第十四条售后服务部门负责门窗类产品的售后服务工作,确保客户利益。
第十五条建立客户档案,详细记录客户信息、产品型号、安装时间等。
第十六条售后服务人员需具备专业知识和技能,为客户提供及时、高效的售后服务。
第十七条对客户投诉进行认真处理,及时解决客户问题,提高客户满意度。
第十八条定期对售后服务工作进行总结和评估,不断优化服务流程。
第五章财务管理第十九条财务部门负责公司门窗类产品的成本核算、资金管理等工作。
第二十条严格执行国家财务制度,确保公司财务状况良好。
第二十一条定期进行财务报表分析,为决策层提供数据支持。
第二十二条加强成本控制,降低生产成本,提高公司盈利能力。
第六章行政管理第二十三条行政部门负责公司门窗类产品的物资采购、人力资源管理等工作。
第一章总则第一条为加强公司门窗制作安装业务的管理,提高工作效率,确保工程质量,保障员工安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门窗制作安装项目,包括但不限于设计、生产、安装、售后服务等环节。
第三条公司门窗制作安装业务应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 质量为本,顾客至上;3. 精益求精,持续改进。
第二章人员管理第四条公司应设立门窗制作安装项目部,负责项目的设计、生产、安装等工作。
第五条项目部人员应具备以下条件:1. 具有门窗制作安装相关专业知识;2. 具备良好的职业道德和团队协作精神;3. 具备较强的沟通协调能力。
第六条公司应定期对项目部人员进行培训和考核,确保其业务能力和素质。
第三章设计与生产第七条设计人员应严格按照客户需求和国家相关标准进行门窗设计,确保设计方案的合理性和可行性。
第八条生产人员应按照设计图纸和生产工艺要求,进行门窗的生产,确保产品质量。
第九条门窗生产过程中,应严格控制材料质量、加工精度和装配质量,确保产品符合国家标准。
第十条公司应建立健全原材料采购、检验、验收制度,确保原材料质量。
第四章安装与验收第十一条安装人员应具备门窗安装相关知识和技能,熟悉安装工艺和操作规程。
第十二条安装前,应做好以下准备工作:1. 检查门窗产品质量,确保无质量问题;2. 了解施工现场环境,确保安装安全;3. 制定安装方案,明确安装步骤和注意事项。
第十三条安装过程中,应严格按照安装方案和操作规程进行,确保安装质量。
第十四条安装完成后,应进行自检和互检,确保安装质量符合要求。
第十五条门窗安装工程验收应严格按照国家相关标准进行,验收合格后方可交付使用。
第五章售后服务第十六条公司应设立售后服务部门,负责门窗安装工程的售后服务。
第十七条售后服务部门应定期回访客户,了解客户需求,及时解决客户问题。
第十八条公司应建立健全售后服务制度,确保客户满意度。
第六章安全生产第十九条公司应建立健全安全生产制度,确保员工安全。
门窗企业管理规章制度第一章总则第一条目的和任务为了规范门窗企业的管理行为,提高企业运作效率和质量,保障员工权益,订立本规章制度。
本规章制度适用于全部门窗企业员工。
第二条定义和术语1.门窗企业:指从事门窗设计、制造、销售和服务的企业。
2.管理标准:规定门窗企业的组织结构、岗位职责、工作流程等方面的标准。
3.考核标准:评估门窗企业员工工作绩效、素养、个人操守和团队合作等方面的标准。
第二章组织结构第三条组织架构1.门窗企业设立董事会、管理层和各部门。
2.董事会负责企业整体进展和战略决策。
3.管理层负责实在的业务运营和管理。
4.各部门依据不同职能划分,负责实在工作的执行和管理。
第四条岗位设置和职责1.门窗企业依据不同岗位的需求和职责,进行合理的岗位划分和设置。
2.各岗位的职责由企业供给的职位说明书明确规定。
第三章工作流程第五条业务流程1.接受客户需求及尽职调查。
2.设计方案及图纸制作。
3.材料采购和生产排产。
4.加工制造和品质把控。
5.检测验收及出厂发货。
6.送货、安装及售后服务。
第六条沟通与协作1.各部门之间要适时进行信息沟通和协作搭配。
2.设立例会和工作会议进行问题沟通和解决。
第七条文件管理1.门窗企业要建立规范的文件管理制度,包括文件的分类、编号、归档等流程。
2.紧要文件要备份保存,确保信息安全和可检干脆。
第四章绩效考核第八条考核体系1.门窗企业要建立科学的绩效考核体系,包括员工个人业绩、团队协作、个人进展等方面指标。
2.考核指标要与企业整体目标和价值观相一致。
第九条考核方法1.考核方法包括定期面谈、绩效评估、360度评估等。
2.考核结果要适时反馈给员工,并确定改进措施。
第十条奖惩措施1.对绩效优秀的员工予以嘉奖,包括薪资调整、晋升等。
2.对不达标的员工进行惩罚,包括警告、培训等。
第五章安全与保密第十一条安全管理1.门窗企业要建立健全的安全管理制度,确保员工和财产的安全。
2.加强安全培训,提高员工安全意识。
第一章总则第一条为加强门窗单位的内部管理,提高工作效率,确保产品质量,保障员工权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于门窗单位的全体员工,包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度旨在规范门窗单位的生产、销售、售后服务等各个环节,形成科学、高效、有序的管理体系。
第二章仓库管理制度第四条仓库为易燃场所,严禁携带明火进入,禁止吸烟和使用明火,违反规定者公司将追究其法律责任。
第五条仓库内禁止存放私人物品,所有物品需分类存放,陈列有序,便于查找。
第六条仓库内保持空气流通,定期检查产品,防止虫蛀、霉变、潮解等现象发生。
第七条仓库内不准会客,非管理人员未经允许不得随意入内。
第八条任何单位进入仓库提取货品时,须填写商品领用单,经部门主管核准后,交仓储组办理。
第九条公司员工入库提货,须由仓储人员陪同。
第十条商品进出仓库,仓储人员须办理入库、出库手续,并存档备案。
第十一条仓库内不得存放易燃、易爆、腐蚀性、放射性商品,入库时,各单位应详细填写商品内容,仓储人员有权拒绝上述商品进入仓库。
第十二条保持仓库的干燥、通风,定期检查,及时维修,同时定期清扫,保持仓库清洁。
第三章生产管理制度第十三条生产技术部负责组织和调度生产,进行工序控制,制定生产计划,设计产品图样和工艺文件,负责生产过程中的质量检验。
第十四条生产厂长负责生产计划的批准。
第十五条生产计划根据销售合同或订单要求,结合生产能力合理编制,经生产厂长批准后,发放各有关单位执行。
第十六条生产计划为指令性文件,各部门和班组必须认真落实,并据此安排本部门的工作计划,确保生产计划按期完成。
第十七条供应部门根据生产计划编制生产所需原材物料的采购计划,并组织采购,确保生产物质供应及时。
第十八条各班组根据生产计划和生产作业单的要求,结合本班组人员、设备情况合理安排生产,确保完成生产任务。
第十九条若因特殊原因需要变更生产计划,应报经生产厂长批准后,书面通知有关部门和班组。
第二十条操作人员应严格执行工艺纪律和“三自一控”制度(自检、自分、自作标记和控制自检正确率),强化质量意识,提高加工质量。
第1篇第一章总则第一条为加强公司门窗制作业务的管理,提高产品质量和服务水平,确保公司经营活动的有序进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门窗制作业务,包括原材料采购、生产加工、质量控制、销售服务、售后维护等各个环节。
第三条公司门窗制作业务的管理应遵循以下原则:1. 质量第一,用户至上;2. 科学管理,持续改进;3. 依法经营,诚信为本;4. 安全生产,预防为主。
第二章组织机构与职责第四条公司设立门窗制作业务管理部,负责公司门窗制作业务的全面管理。
第五条门窗制作业务管理部的主要职责:1. 制定门窗制作业务管理制度和操作规程;2. 组织实施门窗制作业务的采购、生产、质量控制、销售服务等工作;3. 监督检查门窗制作业务各环节的执行情况;4. 协调解决门窗制作业务中的问题;5. 收集和分析门窗制作业务的数据,为决策提供依据。
第六条公司其他相关部门的职责:1. 采购部:负责门窗制作所需原材料的采购和质量控制;2. 生产部:负责门窗制作的生产加工和质量检验;3. 销售部:负责门窗制作产品的销售和客户服务;4. 售后服务部:负责门窗制作产品的售后维护和客户投诉处理。
第三章原材料采购管理第七条原材料采购应遵循以下原则:1. 质量合格,价格合理;2. 供应商选择,注重信誉和实力;3. 采购合同签订,明确质量、数量、价格、交货期等条款;4. 采购流程规范,确保采购活动透明。
第八条采购部负责原材料的采购工作,具体包括:1. 制定原材料采购计划;2. 招标或询价,选择合适的供应商;3. 签订采购合同;4. 跟踪原材料到货情况;5. 做好采购记录和统计分析。
第四章生产加工管理第九条生产加工应遵循以下原则:1. 按照设计图纸和工艺要求进行生产;2. 严格执行操作规程,确保生产过程安全、高效;3. 加强生产设备维护,提高设备利用率;4. 做好生产过程中的质量控制。
第十条生产部负责门窗制作的生产加工工作,具体包括:1. 制定生产计划;2. 组织生产加工;3. 质量检验;4. 做好生产记录;5. 处理生产过程中的问题。
公司门窗规章管理制度
第一章总则
为规范公司门窗管理工作,保障公司安全和工作秩序,制定本制度。
第二章责任
1. 公司门窗管理工作由公司安全管理部门负责,具体负责人为安全主管。
2. 各部门负责人要加强对所属区域门窗管理的监督,确保门窗开闭操作规范。
3. 公司全体员工都有维护公司门窗的责任,要遵守门窗开闭规定,不得损坏门窗设备。
第三章管理规定
1. 公司门窗设备应定期维护,确保正常使用,如有损坏或故障应及时通知安全主管。
2. 公司门窗开关由指定人员操作,不得擅自操纵。
3. 公司门窗不得被用于非正常用途,不得随意改装、拆卸。
4. 公司门窗在非工作时间一律关闭,保证安全。
5. 公司门窗开启时应注意安全,离开时应关闭窗户,确保安全。
第四章处罚措施
1. 对违反公司门窗管理规定的员工,公司将按照公司规定进行处罚。
2. 对故意损坏公司门窗设备的员工将依照公司规定进行追责。
3. 对于造成公司门窗设备严重损坏或安全事故的员工将视情节严重程度进行处理。
第五章其他
1. 公司门窗管理规定属于公司的管理细则,员工应当严格遵守。
2. 公司门窗管理规定可能会根据工作需要适时进行调整和变更,员工应密切关注。
3. 对于员工提出的关于公司门窗管理的建议,公司管理部门将认真研究并适时调整。
第六章附则
本规章自发布之日起生效,如有问题请及时向安全主管反映,公司将积极予以解决。
以上为公司门窗规章管理制度,希望全体员工认真遵守,共同维护公司门窗设备,保障公司安全和工作秩序。
第一章总则第一条为加强公司规范化管理,确保门窗产品质量,提高企业效益,保障消费者权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,各部门应严格执行。
第三条公司遵循“以人为本、质量第一、客户至上”的原则,致力于打造高品质的门窗产品。
第二章组织架构与职责分工第四条公司组织架构分为:总经理室、生产部、销售部、财务部、人力资源部、技术部、品管部等。
第五条各部门职责如下:1. 总经理室:负责公司全面管理工作,制定公司发展战略,协调各部门工作。
2. 生产部:负责门窗产品的生产、质量控制、设备维护等工作。
3. 销售部:负责市场开拓、客户关系维护、销售渠道建设等工作。
4. 财务部:负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。
5. 人力资源部:负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
6. 技术部:负责技术研发、产品创新、工艺改进等工作。
7. 品管部:负责产品质量控制、检验、售后服务等工作。
第三章门窗生产制度第六条生产部应按照国家相关标准和公司内部质量要求进行生产。
第七条严格把控原材料采购,确保产品质量。
第八条生产过程应遵守操作规程,确保生产安全。
第九条加强生产设备维护,提高设备运行效率。
第四章销售与服务制度第十条销售部应积极开拓市场,提高市场占有率。
第十一条建立完善的客户关系管理体系,维护客户利益。
第十二条定期对销售人员开展培训,提高销售技能。
第十三条做好售后服务,确保客户满意度。
第五章人力资源管理制度第十四条严格执行员工招聘、培训、考核、晋升等制度。
第十五条建立健全薪酬福利体系,提高员工待遇。
第十六条加强员工培训,提高员工综合素质。
第六章财务管理制度第十七条严格遵守国家法律法规,加强财务收支管理。
第十八条定期进行财务审计,确保财务状况真实、合规。
第十九条加强成本控制,提高经济效益。
第七章品质管理制度第二十条建立完善的质量管理体系,确保产品质量。
第二十一条定期进行质量检验,严格把控产品质量。
第二十二条加强售后服务,及时解决客户问题。
第1篇第一章总则第一条为加强公司门窗管理,确保公司办公环境的舒适、安全与美观,提高工作效率,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有门窗的使用、维护和管理。
第三条公司门窗管理应遵循安全第一、预防为主、经济合理的原则。
第二章门窗类型与用途第四条公司门窗分为以下类型:1. 外门:包括主入口门、侧门、员工通道门等;2. 内门:包括办公室门、会议室门、洗手间门等;3. 窗户:包括办公室窗户、会议室窗户、洗手间窗户等;4. 天窗:用于采光和通风的天窗。
第五条各类门窗的用途如下:1. 外门:用于公司内部与外部的分隔,确保公司安全;2. 内门:分隔不同区域,保护隐私,方便员工通行;3. 窗户:采光、通风,提高室内空气质量;4. 天窗:增加采光,改善室内通风条件。
第三章门窗使用规定第六条门窗使用人员应遵守以下规定:1. 未经许可,不得擅自拆卸、改装门窗;2. 严禁使用非标准尺寸的门窗配件;3. 严禁使用超负荷的门窗;4. 严禁在门窗上悬挂、堆放物品;5. 严禁使用锐器、硬物划伤、敲击门窗;6. 严禁在门窗上粘贴、涂写、刻画;7. 严禁在门窗附近放置易燃、易爆、腐蚀性物品;8. 严禁在门窗附近进行焊接、切割等高温作业。
第七条门窗开关规定:1. 门窗开关应轻柔,避免损坏;2. 门窗开关应按照使用说明操作,不得随意改变开关方向;3. 门窗开关应确保室内外环境的安全、舒适;4. 门窗开关应确保室内通风、采光;5. 门窗开关应避免因开关不当造成噪音扰民。
第四章门窗维护与保养第八条门窗维护与保养应遵循以下规定:1. 定期检查门窗的开关灵活性、密封性、牢固性;2. 发现门窗损坏、变形、锈蚀等情况,应及时报修;3. 定期对门窗进行清洁、擦拭,保持门窗表面整洁;4. 门窗的玻璃、五金件等易损部件,应定期检查、更换;5. 门窗的密封条、密封胶等易老化部件,应定期检查、更换;6. 门窗的五金配件,应定期涂抹润滑油,防止生锈;7. 门窗的防水、防潮、防火、防盗等性能,应定期检查、维护。
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恒诚门窗有限公司管理制度
为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度,确保公司各项业务有序顺利发展,全面倡导以“以诚信促发展,以质量增效益”的公司宗旨,以年度120分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核,特制定如下管理制度:
考勤管理制度
一、为了加强公司的考勤管理,维护公司的正常工作秩序,提高工作效率,公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。
按时上下班,不得迟到,不得早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项,外出办理相关业务须报请本部门负责人同意,违者每次扣发年度目标考核管理奖1分(员工月工作日27日,管理人员加班按基本工资补发;轮休由各部门负责人安排。
夏天作休息时间:8时一12时,14时一19时;冬天作休息时间:8时30分一12时,14时一18时;门店员工中午要保证二人看店销售)。
二、公司员工休息及夜间加班。
由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥,无正当理由无故缺岗加班的,违者按旷工处理,并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资,由公司按计件工资核发);
三、严格执行请销假制度。
公司员工因事请假1天(含1天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天(含2天)由邓总批准,月请假超过3天的,每天扣发年终目标考核管理奖1分,未经批准离开工作岗位的按旷工处理,每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假,由邓总特批不作该请假范围内).
四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议,通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况,每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算;部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会,违者一律按无故缺会处理,每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、20、30日晚7时,地点:铝合金生产加工厂)。
五、员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核,部门负责人要秉公办事,认真负责,严格履行“一岗双责”管理制。
如弄虚作假,包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的,一经查实,一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分;
材料、营销、生产、安装、货
款回收工作责任制
一.仓库保管材料员。
对出入库的材料名称、规格、数量、金额验收确认无误后,方可签发三联单据办理出入
库手续。
平时要掌握各种材料性质及用途,每月对出入库的材料进行盘点,做到帐、物、票一至,对损坏的材料要填报三联单据报生产厂长、邓总审定签发后方可入帐,材料员因工作失误造成的损失,每次扣发年度目标考核管理奖1分。
二.技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作,交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核,三人签名,将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安排加工的原材料及设计图交生产厂长、生产队长安排员工进行样品下料制作,再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核,确保样品制作无误后,生产车间方可大批量按合同生产加工,对未按该规定制作审核把关造成加工材料损失的,由上述相关责任人承担损失,并扣发年度目标考核管理奖2分;
三.设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出的要求制图,并擅自改变制图规格形状后,未经技术总监、后勤部长审核签名交门店长下单加工的,每次扣发设计员年度目标考核管理奖2分;
四.安装队从生产车间领出的加工材料。
必须经仓库保管员,生产厂长清点开出三联单据签名,方可领料出库安装,安装人员在运输、下料安装过程要妥善爱护加工好
的材料,因工作失误损坏的加工材料,扣发责任人年度目标考核管理奖2分、队长1分。
五.公司员工有责任和义务对货款的回收。
对单位和个人加工安装的门窗一律签定合同,并电话跟踪服务回访,督促甲方按合同履行付款义务,对未按合同要求付清货款的,业务员应跟踪在一个月内将货款回收,未收回货款的每户每月扣发业务员年度目标考核管理奖1分(收回货款后,报请邓总批准可恢复被扣分值)。
六.生产车间工作人员必须要遵守安全操作规程,严禁违规上线作业,严禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入生产车间作业,严禁将非工作人员带入生产车间,违者每次扣发年度目标考核管理奖1分。
卫生、食堂、车辆、财务工作
责任制
一.每天早上由各部门负责人组织本部门员工对责任区进行打扫。
生产车间按各自生产线进行清理打扫,对脏、乱、差的部门,扣发部门负责人年度目标管理奖1分、员工分。
二.食堂工作人员要保持食堂清洁卫生、整洁。
对食物的采购要精打细算,力行勤俭节约,适时安排每天的用餐,严格实行员工实名报餐制,每天每位就餐员工餐费成
本控制在10元内,超额部分由食堂工作人员承担,按时用餐,如发现食堂卫生脏、乱、差,每次扣发食堂工作人员年度目标考核管理奖1分(员工家属到食堂用餐按每人每餐5元收费;用餐时间:冬季早餐8时至分、中餐12时至分、晚餐18时至分;夏季早餐分至8时、中餐12时至分、晚餐19时至分)。
三.公司工程车辆必须用于工作。
驾驶员要遵守“交通安全法规”,安全行驶,爱护、维护、保养好工程车辆的安全性能,严禁公车私用,未经邓总批准将车辆用于非工作,一律追交油费100元,并扣发年度目标考核管理奖1分;
四、公司财务严格实行邓总一支笔审批。
公司管理人员确因工作需要支出工作经费的,经报请邓总同意,凭发票经邓总审核,方可到财务报账。
附:1、公司管理制度如存在不宜事项待以后工作中完善;
2、本管理制度只限于本公司员工;
3、本管理制度解释权归公司董事长;
4、本管理制度自宣布之日起执行。
永兴恒诚门窗有限公司
二0一四年二月二十日。