第5章——建设项目资金筹措.pptx
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第5章资金筹措能力为保质保量的完成该项目的施工,本公司计划在本项目中投入300万流动资金。
我公司要重视经济活动分析,从实际出发,建立资金利用效果分析制度。
考核资金利用效果的指标主要是流动资金周转率,包括流动资金周转次数和流动资金利润率。
将这些指标与本企业历史相比、与计划相比、与行业平均水平相比,看是否有明显上升或下降,是否存在异常。
通过分析找出差异原因,对造成不利的因素提出解决措施。
改变过去那种财务部门算死账而不参与经营管理的做法,使财务管理充分发挥其应有职能。
如何制定项目实施的资金筹措计划措施,并建立以满足工程要求的流动资金,高效的利用项目部的流动资金,最大程度发挥流动资金的效益,在合同条件下完成业主交给施工任务,提高企业的竞争力。
一、公司储备资金管理措施由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重,管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。
项目在材料采购时,要正确制定采购计划,搞好供需平衡,合理安排采购资金。
对生产所需的各种材料物资,应区分轻、重、缓、急,统筹安排,坚决保证生产关键材料、重点项目的材料;对超储积压材料,应严禁采购;应严格做到能自制加工的不购进,能改进的不购进,能修旧利废的尽量使用;在材料到货时按合同严格进行验收,对库存物资要认真审核,及时掌握进货情况,把好资金结算关,使进货中发生的问题解决在承付货款之前。
为达到以上要求,项目在内部管理上,把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人,实行奖罚制度,使有关部门和人员精打细算,克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。
财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金,并加强对采购资金的跟踪管理,按月清理,以减少资金的垫支和使用。
二、贯彻执行节约成本,降低消耗措施项目要采取有效措施,控制生产消耗、节约各项费用。
要正确编制生产计划,严格按计划施工。
要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人,实行奖罚承包。