5何应对中国家装行业面临的机遇与挑战

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面。
易日盛装饰以“作今日名牌.刨百年企业”为
宗旨,以东易H盛品牌为平台,以东易日盛
成绩的取得源于东易日盛准确的市场
定位、正确的L嗖革发展方针、完善的质最服
装饰J。。业链为主线,立足在中高端及高端家 居装饰设计、施工、材料、家具灶配饰.房地
产楼盘精装修,中小型办公及商、脏空间设计
务体系等符个方Ⅲ.其巾各个环节紧密联
系,环环相扣,任何一个环节m现问题都会 为挚个公司的发展带来危机.拄这里我不_冉
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与施_厂,全围性特许经营.专业研究世譬,Ik
北京建筑装饰行业明星优秀企业家二十一世纪发展企业的观点、做法 赘言太多其他方面的话题.主要谈一下东易 日盛在改革方面的一些新的思路。 企业的发展是一个全方位、多方面共同 发展的过程,必须在管理、工艺、设计、服务 等各个方面不断地进行创新、积累,才会造 就公司现在的成绩。虽然我们有时候会看 到成绩和荣誉在一个短时间内突然爆发出 来。究其根本却是很长一段时间积累的结 果,这是一个系统性的过程。东易日盛自成 立之初到现在。不停地进行创新、变革。并将 这项改革主要是应对现今家装行业日益火 爆的完整家居服务的需求,使客户在选择东 易之后,获得的不仅是称心的设计思路,优 良的工程质量,更能享受到细致、周到的服 务.真正实现在装修过程中的省心省力。在 传统的家装过程中,客户所面临的是一对多
好的方面不断深化、细分,逐渐形成自己的 优势。从而铸就了现在的辉煌。例如公司总
部对于直营分公司的双向管理就是一个不 断深化的过程.从最初仅针对财务的双向管
理,到后来工程方面的双向管理,再到今年
年初在人力资源方面的双向管理,明年我们 还将在品牌推广等方面进行双向管理,这一 系列的举措更多地体现了公司总部对于分 公司在知识、服务等各个方面进行的支持, 使他们可将总部的资源及优势共享。进而取 得好的成绩。

今年公司还在工程管理方面推出了一 项重大的改革措施.即“项目经理制”改革。
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北京东易日盛装饰冉限责仟公司于 】996年注册成立,经过7年的发展.现巳形
网站等多个方向形成齐发共举的战略体系
和战略格局。
成规模化、专业化、品牌化.集团化、产业化
的竞争优势,并成为中国装饰i r业的旗舰。}^ 牌,足中国最具规模的家届产业集成商。东
七年的磨砺.糸易Ii盛在各个领域都取 得了显著的成绩,小仅是在家装领域.还包 括品牌建设、特许经营、公益事业等诸多方
北京建藏装幛行t明l优t企业京二十一世纪盛展会^的观点做法
浅析如何应对中国家装行业 面临的机遇与挑战
北京东易日盛装&±n*4}n 1992一{994:&Ⅱ{日女¥*自月
1995-1998:j匕京★{女nfⅡⅫ±#& 1996}夸t|匕京东¥B4#*i目女E*目a# |匕京市青年联☆£§& n京¥自uE《*§&2女日
的局面.即客户既要面对我们的设计师,还
要面对质检、工程队、家居、主材等各个部 门。致使客户在装修过程中要拿出很多时间 来处理不时出现的各种问题。而在我们实 施了项目经理制以后。就由项目经理及他下 属的现场负责人作为一个主体.将整个工作 总的协调起来,集中处理,这样就为客户节 约了很多时间及人力成本。虽然这样公司 自身会增加很多成本,但是我们的客户满意 度会有大幅度提升。 总而言之,东易日盛的改革贯穿企业发 展的全过程.重要的是确立改革发展的主方 针。在此基础上进行深化、细分,同时结合在 材料及施工工艺、服务质量方面不断的创新 与变革,使东易日盛能够长期处于行业领先 的位置.为打造行业第一品牌奠定了坚实的 基础。