企业管理技能开发全面训练
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十项管理技能训练目录前言:课程特点:课程目标讲师简介课程提纲第1讲培养经理人的治理素养第2讲作为下属的职业经理第3讲作为同事的职业经理第4讲作为上司的职业经理第5讲对时刻的分析第6讲第二象限工作法第7讲养成好适应第8讲什么缘故沟而不通第9讲沟通的对象和渠道第10讲沟通是倾听的艺术第11讲反馈的技巧第12讲如何向上司汇报第13讲水平沟通第14讲向下属推销建议的方法--F&B第15讲目标治理第16讲好目标的特点第17讲设定目标的七个步骤第18讲如何为下属制定目标第19讲常见的误区第20讲中层经理的鼓舞菜谱第21讲认可与颂扬第22讲依照人格类型进行鼓舞第23讲中层经理在绩效考核中的角色和作用第24讲如何为下属设定绩效标准第25讲不恰当的评分及其排除排除方法第26讲绩效面谈第27讲对权力的分析第28讲领导风格(一)第29讲领导风格第30讲做教练式的经理第31讲授权的涵义第32讲授权的四种类型第33讲适度授权第34讲什么是好团队第35讲老化团队的进展第36讲如何处理团队冲突(一)第38讲团队角色第40讲经理人如何学习«十项治理技能训练»前言:up任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势,取得连续的生存进展能力,专门重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度专门高的职业经理人队伍。
要想成为合格的职业经理人,必须具备胜任职业经理工作的相应治理技能,要想具备这些差不多治理技能,炼就从事治理工作的差不多功,除了在工作中加强学习外,最正确途径是同意相应的培训,并学以致用于实际工作中。
课程特点:up通过卡通实战模拟等生动爽朗的形式,系统讲授职业经理人需要具备的十项治理技能。
通过有针对性的训练,受训者将得到一个系统的〝工具箱〞,把握十项有用的治理技能,提升其治理的实务能力,促使其行为改变,从而达成提高本人及部门绩效的目的。
课程目标up——通过学习本课程,您将实现以下转变1.提高对职业经理角色的认知能力;2.把握时刻治理和目标治理的要领;3.把握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧;4.学会依照人格类型鼓舞职员;5.把握正确的绩效评估方法;6.把握适度授权的要领;7.了解提升自身领导能力的途径;8.把握做教练式经理的八个要点;9.把握建设高绩效团队的技能与方法。
技能提升培训方案7篇技能提升培训方案最新(精选篇1)随着社会经济的快速进展,公司对员工提出了更高的要求与标准。
同时,在今年多个项目同步进行的境况下,培训工作更显重要。
制定公司全年培训方案,逐步调整员工学问结构,培育员工敬业心态,形成良好的职业素养,提高公司整体管理水平及员工综合素养,这也是培训方案方案编制的动身点。
培训提纲:1、培训基础2、培训目标3、培训方法4、培训内容5、培训所要达到的效果6、培训考核(培训效果评估)7、培训时间支配员工不知道什么是企业,什么是公司,甚至不知道本人和企业的关系,在许多人的脑海中,国营单位才是稳定的铁饭碗,才是退疗养老的保障,那么私营企业究竟是什么?我能依靠它养老吗?它是我一生所追求的事业吗?一、培训目标:1、要使大多数人知道什么是民营企业?什么是我能长期工作生活所能依靠的单位?2、为什么要提倡大家不断学习?学历低不行怕,可怕的是不求上进,不要求进步,固步自封;一个人要进步,就要从一点一滴做起,要脚踏实地,不断追求更高的目标。
3、要使大家知道,什么是企业管理?企业为什么要管理?企业的管理主要包括哪些内容?企业管理的基本手段是什么?企业管理的重要性是什么?要使大家明白企业管理是使企业不断进展、上台阶、出效益的根本保障。
4、房地产投资企业应当如何实施企业管理?我们的企业现阶段又如何实施企业管理?如何保障我们的企业不断进展壮大?5、我们的员工应如何适应企业不断进展的需要?6、我们的员工如何坚决信念,随着企业的进展而使自己不断进步成长?总之,培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么?我为什么要在这个企业工作?我能从这个企业得到什么?我能给企业带来什么?企业的进展对自己意味着什么?我离开这个企业我会是什么样子?二、培训方法:1、结合培训基础、公司现状从实际动身让员工理解企业管理的重要性。
2、结合生动案例和公司中存在的现象,让我们的员工知道为什么要实施企业管理。
3、提问形式,充分发挥员工的主观能动性。
如何深化“三基”建设,在提升企业管理水平方面的措施和思路加强基层建设,全面提升基层管理水平深化“三基”工作建设,不仅是管理处加强内部管理、夯实基础、提高员工技能,实现安全生产、增收创效、降本减费的最基本要求,更是抓住机遇应对挑战、提升企业核心竞争力、促进可持续有效发展的迫切需要,更是油田通信持续有效和谐发展的根基。
人们常说“基础不牢、地动山摇”。
毛主席承经讲过:“红军之所以艰难奋战而不溃散,“ 支部建在连上”是一个重要原因”。
因此基层建设工作要抓好四个点:1、党支部建设——核心点2、领导班子建设——关键点3、班组建设——着力点4、员工队伍建设——落脚点一是党支部建设--核心点:主要围绕发挥党支部堡垒作用,落实一个目标、抓好四个建设;一个目标就是党支部建设目标;四个建设就是抓好支部思想建设、支部组织建设、支部作风建设、支部能力建设。
二是领导班子建设——关键点:领导班子建设是基层事业发展的首要条件;因此领导班子要发挥五个作用,集体智慧、科学决策的作用;优势互补、分工协作的作用;后继有人、持续稳定的作用;取长补短、共同发展的作用;统一意志、统一准则的作用。
打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。
三是班组建设——着力点:主要是实现5+6卓越班组建设管理;建立一支技能型、创新型、管理型、和谐型、效益型班组队伍;班组现场达到目视化、傻瓜化、规范化、动态化、活性化、人性化管理目标。
充分调动全员参与成本目标管理,发挥职工创新作用人人可以创新、时时可以创新、处处可以创新、创新存在问题中、创新存在细微处,培育鼓励创新的观念、氛围、制度、文化土壤。
四是员工队伍建设——落脚点:主要围绕打造自主型员工队伍建设;具有以最高水平为目标而持续改进、追求完美的精神,具有发现本岗位或相关区域问题的能力,并能主动地加以解决,能尽心尽责地完成本职工作。
影响自主型员工队伍建设的关键是执行力,主要重视对职工四个方面的引导对执行偏差没有感觉、也不觉得重要;个性上,不追求完美;在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题;对“要求标准”不能也不想坚持。
新晋管理人员管理技能训练随着企业的发展,管理层对于新晋管理人员的要求也越来越高,这不仅要求他们具备专业知识,更需要他们具备一定的管理能力。
因此,为新晋管理人员开展管理技能训练已经成为了企业提高管理水平的一项重要工作。
一、管理技能训练的必要性1.提高管理人员的能力新晋管理人员一直处于职业生涯的起点,缺乏丰富的管理经验和实战经验,需要通过专业的管理技能训练来快速提高自己的能力,迅速适应工作。
2.帮助管理人员树立正确的管理思想管理是一项很重要的工作,不仅需要技能,还需要一个正确的思想认知,通过管理技能训练,可以帮助新晋管理人员更好的认识企业管理的本质,树立正确的管理思想。
3.提高企业管理水平管理能力好的管理人员可以更好的指导下属工作和管理好企业,通过管理技能训练,新晋管理人员可以在工作中更加熟练、高效地管理企业或团队,从而提高企业的管理水平和竞争力。
二、新晋管理人员管理技能训练的内容1.领导力训练领导力是管理人员必须具备的基础能力,新晋管理人员在领导力方面往往比较薄弱,因此,需要开展领导力训练,从而更好的带领员工走向成功。
2.沟通技巧训练沟通是管理中必不可少的一种技能,新晋管理人员需要通过沟通来了解员工的需求、意见、想法等,因此需要开展沟通技巧训练,帮助管理人员更好地掌握沟通技巧。
3.团队管理训练管理人员常常需要处理团队中的问题和冲突,因此需要掌握好团队管理,打造高效、和谐的团队,从而提高工作效率和竞争力。
4.决策与问题解决技巧训练管理人员需要时刻面对各种问题和挑战,需要具备快速、准确地做出决策和解决问题的能力,因此,需要进行决策与问题解决技巧训练。
5.时间管理训练时间是限制每个人的资源,作为管理人员,需要掌握好时间管理技巧,从而更好地安排工作和管理,提高工作效率。
三、管理技能训练的形式1.在线培训在现代化社会中,网络越来越发达,很多企业通过网络平台或内部培训平台开展在线培训课程,为管理人员提供更加便捷的培训方式,让他们在工作之余来进行学习。
2023年度最新“质量月”企业员工全面质量管理知识考试模拟训练及答案(通用版)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(40题)1.读错、记错是属于()A.系统误差B.粗大误差C.绝对误差D.随机误差2.以下不属于内部标杆管理对象的是()A.公司技能标兵B.公司劳模C.竞争对手D.公司文化之星3.样本最大值和最小值之间的差异,描述的是()A.样本方差B.样本标准差C.样本误差D.样本极差4.在质量管理中,因果图的程序不包括()A.规定结果B.规定原因的类别C.提出识别改进的机会D.选取最大原因继续研究5.质量改进旨在消除()问题。
A.偶然性B.系统性C.多发性D.常规性6.创新型QC小组兴起于什么时间()A.19世纪与20世纪之交B.20世纪与21世纪之交C.18世纪与19世纪之交D.17世纪与18世纪之交7.有关FMEA频度的叙述正确的是()A.频度指某一特定的起因/机理发生的可能发生的频次,所以相同的起因/机理将具有一样频度B.频度指某一要求不能满足可能发生的频次,所以要求不同将具有不同的频度C.频度指某一失效后果发生的可能发生的频次,所以不同的后果具有不同的频度D.频度指某一失效模式发生的可能发生的频次,所以不同的失效模式具有不同的频度8.企业现场的群众性质量管理与改进活动可包括()A.小改小革B.QC小组活动C.合理化建议D.以上都是9.机加作业时,对冷却液/切削油的喷嘴位置进行确认,因为更换夹具时改变喷嘴状态会影响到产品的()。
A.精度B.粗糙度C.尺寸D.A+B10.5S和产品品质的关系()A.工作方便B.改善品质C.增加产量D.没有多大关系11.下列哪一项不是常见的DfX方法。
()A.DfPB.DfMC.DfTD.DfZ12.平衡记分卡的四个维度不包括()。
A.供应链维度B.财务维度C.客户维度D.内部业务流程维度13.卓越绩效评价准则为组织追求卓越绩效规定了企业自我评价的准则,同时也可用于()的评价。
管理核心技能的内容与1+3模式【原创版】目录1.管理核心技能的重要性2.1+3 模式的含义3.管理核心技能与 1+3 模式的关系4.如何运用 1+3 模式提升管理核心技能5.结论正文在当今社会,管理核心技能已经成为企业发展的关键因素。
对于管理者来说,掌握核心技能,才能更好地应对市场变化,提升企业的竞争力。
本文将从管理核心技能的重要性入手,探讨与此相关的 1+3 模式,并分析它们之间的关系。
最后,我们将讨论如何运用 1+3 模式提升管理核心技能。
管理核心技能是指管理者在管理过程中必须具备的关键技能,包括决策能力、沟通能力、组织协调能力和创新能力等。
这些技能对于管理者来说至关重要,因为它们直接影响到企业的发展和管理效果。
具备这些核心技能,管理者才能更好地带领团队,实现企业目标。
1+3 模式是一种针对管理者核心技能的培训模式。
其中,“1”代表一个核心,即管理者的领导力;“3”则代表三个辅助技能,分别是决策与规划、沟通与协调、创新与变革。
这个模式旨在帮助管理者全面提升自己的核心技能,从而提高管理效果。
管理核心技能与 1+3 模式之间有着密切的关系。
首先,管理核心技能是 1+3 模式的基础。
1+3 模式所包含的技能都是管理核心技能的具体体现。
其次,1+3 模式为管理者提供了一个全面的技能提升框架。
通过这个框架,管理者可以更加系统地学习和实践核心技能,从而更好地发挥自己的作用。
如何运用 1+3 模式提升管理核心技能呢?首先,管理者要明确自己的核心技能,并针对性地进行学习和训练。
其次,要充分利用 1+3 模式中的三个辅助技能,将它们与核心技能相结合,形成一个完整的技能体系。
最后,要不断地进行实践和总结,通过不断地锻炼和反思,提高自己的管理水平。
总之,管理核心技能对于管理者来说至关重要。
通过运用 1+3 模式,管理者可以全面提升自己的核心技能,从而更好地应对市场变化,实现企业目标。
职业经理人十项管理技能培训随着经济的发展和市场的竞争日趋激烈,企业的管理水平愈发重要。
作为企业的重要资源,职业经理人的能力和素质决定了企业的发展前景。
为此,职业经理人需要不断提升自己的管理技能,以适应快速变化的市场环境。
本文将介绍常见的职业经理人十项管理技能培训,以帮助职业经理人提高自身的管理水平。
一、领导能力训练职业经理人要具备领导能力,这是企业内部管理不可或缺的技能。
领导能力的培训应该包括如何激发员工的潜力,如何有效的沟通、协调和授权团队成员工作等内容。
二、沟通技巧训练沟通是职业经理人的头号工具,良好的沟通能力有助于建立高效的沟通渠道,帮助激发团队的创造力,实现企业的目标。
沟通技巧的培训应该包括如何有效的倾听、表达和解决不同意见的方法。
三、时间管理培训时间管理能力是职业经理人必备的技能之一。
一位优秀的职业经理人应该合理分配时间以高效地完成任务,这有助于提高生产效率。
时间管理的培训应该包括如何制定时间管理计划,避免浪费时间,高效处理多任务等内容。
四、人际关系管理培训职业经理人的工作需要经常与不同的人交往,会涉及到不同的利益和观点之间的平衡。
因此,职业经理人需要具备良好的人际关系管理技能,以建立积极的相互依存的工作关系,增强工作效率和工作满意度。
五、危机管理培训危机管理是企业管理的重要组成部分之一。
职业经理人需要具备危机管理的基本技能,以应对各种突发事件,维护企业的形象和声誉。
危机管理的培训应该包括如何识别并预防潜在的危机,如何快速响应和应对危机以及如何恢复和重建企业信誉等内容。
六、目标管理培训目标管理是指有效地管理企业目标的过程。
职业经理人需要掌握目标管理技能,以确保企业能够实现预期的目标。
目标管理的培训应该包括如何制定清晰的目标,如何规划实现目标的过程以及如何跟踪目标的执行情况等内容。
七、决策管理培训职业经理人需要在日常工作中做出许多决策,这不仅会影响到个人的职业发展,也决定了企业的运营绩效。
管理者管理技能训练课程收益学员通过管理知识和技能的演练,将相关管理技能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益,实现双赢。
明确管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用;掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务;学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效;作好自我管理,不断进行自我开发,做一名称职的管理者。
第一部分管理者角色认知(8月27日)课程受益学完本课程,学员可以:- 加深对管理的含义极其本质的理解;- 掌握组织管理的基本原则,并在工作中加以应用;- 了解自己的管理风格,通过改善不断完善;- 根据不同的情景、针对不同的下属采用不同的领导方法;- 明确中层管理者的职责和作用,并发挥中层“腰部”的作用。
课程内容一. 管理的基本理解1.管理的含义找正确答案2.管理的两个误区3.管理的基本职能4.管理的本质方圆理论案例研讨(1):补贴该扣除吗?案例研讨(2):结算延迟如何处理?二. 组织管理的基本原则1.组织管理的重要原则拿破仑与士兵的故事仓库保管员的辞退2.组织管理工作的三大内容案例研讨:做好人还是做坏人?3.带好队伍的三个关键三. 管理风格自我认识1. 不同类型的管理风格2.认识自己的管理风格管理风格自我测试3. 以人为本和科学管理(1) 人本管理的层次(2) 科学管理的方法贪念与科学四. 管理的权变领导方式1. 领导与管理的区别2. 领导者的两种行为3. 四类不同的管理情景4. 选择合适的领导方式案例研讨:哪种领导方式更合适?5. 如何应对上司的领导方式?五.中层管理者角色定位1.企业存在和发展的根源2.领导者的SIPOC系统观3.管理者的自律准则4.管理者扮演的九个角色5.管理者应该具备的意识6.管理者的综合能力六.中层管理者职责界定1. 企业面临的环境变化2. 管理者所处的位置3. 中层管理者的职责案例研讨:新来的刘经理4.“主管”主管什么?第二部分管理者的工作管理(8月28日)课程受益学完本课程,学员可以:- 了解部门目标管理的作用,能够为部门和下属设定有效的工作目标;- 了解工作计划的不同类型,并将其运用在部门计划管理上,顺利推动工作;- 掌握业绩面谈的步骤和基本技巧,提高面谈的效果;- 学会正确授权的方法,腾出时间让自己承担更有价值的业务;- 能够充满信心从事部门管理工作。
《MTP中层管理技能全面提升》课纲课程背景:MTP(Management Training Program)管理培训教程源于美国,二战时期,战事紧逼,分秒必争,美国国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课程,目的是要打赢这场战争。
它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”。
二战结束后,美军接手日本立川基地,用该课程培训日籍主管,引起日本企业界高度重视,日本当时一片废墟,亟待重建,在日本政府的建议下,松下、日立、索尼广泛使用这个课程,对日本的战后复苏起着非常重要的作用。
自1955年至今已进行12次优化改版。
后来传到台湾,进入中国,何边老师在日本产业训练协会MTP原版课程的基础上,联系中国企业现状,结合了德鲁克管理精髓、教练技术、顾问技术、NLP、九型人格等现代高效的管理工具,对课程做了进一步的优化和完善,已经在美的集团、松下电器、中国航天、中国银行做了几百场培训。
何边老师的MTP课程目前已成为在企业界享受良好口碑的经典课程。
课程受众:高中基层管理人员、储备干部课程时间: 2-3天目前企业管理现状:1.有些业务骨干提拔上来的干部,只会自己干,不会带领下属干2.有些老员工提拔上来的,忠诚度虽高,但无太大起色3.有些矮子里选大个提拔上来的,力不从心4.有些中层干部自己拼命干,下属没事干5.有些中层干部整天忙、盲、茫6.有些管理干部整天讨好下属7.有些管理干部只知道用制度压人8.有些中层干部即便掌握一些管理知识,也只是点的,面的,而不是系统的各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,而现实工作中,中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。
中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。
差异化优势:课程收获:让中层管理人员1.了解到优秀管理者应该是什么样的2.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队执行力7.提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源8.提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队9.提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标课程大纲:第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.优秀管理者的素质模型2.管理的实质意义3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.优秀管理者的正确角色与错位角色6.五个级别领导人的特征7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9.管理者应该有的意识和心态10.游戏分享:从体验式游戏中,看中层的常见问题,清晰中层角色、作用和责任第二部分管理者的综合管理技能一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构2.系统思考的三个方面3.系统思考的结构化分解思路4.案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法1.计划管理的PDCA管理循环2.目标管理SMART原则3.计划分解的5W2H方法4.管理工具--甘特图的应用5.高效时间管理的20个方法案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队1.优秀团队的特征2.组织形成的五个条件3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次4.部门组织设计和人员安排上,做到精干高效的实用方法5.团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化6.组织内上下级指挥汇报系统的原则7.授权中常见的八种误区8.有效授权的七个层次9.案例讨论:上司交给下属任务,下属为何无从下手?四、培养员工的能力---让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来1.培育主体应有的心态定位2.四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点3.三种方式培养员工的关键点:OJT(岗上培养) + OffJT(集中培训)+SD(自我启发)4.如何制定培育计划5.岗上指导的五个步骤6.工作中教导的六个时机7.新员工培训的六个要点8.案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧,让团队减少内耗,协同一致完成目标1.以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析2.达成良好沟通应该具备的四大心态3.沟通中常见四大误区4.沟通中应掌握的十点人性5.沟通中应掌握的十点技巧6.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别7.与上司沟通的五个要点8.与下属沟通的五个要点9.跨部门沟通的难点分析及五部解决方案。
职业经理十项管理技能训练职业经理是现代企业中不可或缺的重要角色,他们承担着管理团队、提高业绩、制定战略等重要任务。
为了胜任这一角色,职业经理需要具备一定的管理技能。
以下是职业经理十项管理技能训练。
一、沟通技能:职业经理需要与团队成员、下属、合作伙伴等进行有效的沟通,以确保信息畅通、工作高效。
二、决策技能:职业经理需要在复杂的环境中做出明智的决策,为企业的发展指明方向。
三、团队管理技能:职业经理需要激发团队成员的工作热情,协调成员之间的关系,以达到团队目标。
四、领导力:职业经理需要具备良好的领导能力,能够激励员工、指导他们实现个人和组织的目标。
五、问题解决技能:职业经理需要迅速、准确地解决问题,确保组织的运营顺利进行。
六、时间管理技能:职业经理需要合理规划和管理时间,以提高工作效率和生产力。
七、人际关系管理技能:职业经理需要与各种不同的人建立和谐的关系,以达到协作共赢的目标。
八、战略思维:职业经理需要具备长远的战略思维,能够为企业制定长远发展规划。
九、创新能力:职业经理需要具备创新能力,能够不断推陈出新,寻找新的商机和竞争优势。
十、解决冲突能力:职业经理需要处理团队内部的冲突,并能够协调各方利益,达到平衡。
为了培养和提高职业经理的管理技能,可以通过以下几种方式进行训练。
一、学习课程:有关管理技能的课程可以提供理论和实践相结合的知识,帮助职业经理建立起全面的管理技能。
二、参与培训项目:参加国内外专业的管理培训项目,通过真实案例和模拟训练,锻炼管理技能。
三、阅读相关书籍:通过阅读管理书籍,了解成功经理的管理经验和方法,借鉴其经验,不断提升自己的管理能力。
四、辅导和指导:职业经理可以通过与资深经理、导师或教练的对话和指导,实时调整自己的管理方法和技能。
五、参与项目或团队:通过参与管理项目或团队,职业经理可以在实践中锻炼和应用管理技能。
六、自我反思和总结:职业经理需要不断反思和总结自己的管理经验,找到问题所在并加以改进,提升管理技能。
C-MTP管理技能训练课程介绍课程背景:MTP(Management Training Program管理能力训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。
它融合了深厚的管理学、心理学和行为学,针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。
MTP训练课程在二次大战后引入日本,并得到了全面的推广。
自战后至今50多年来,为因对时代的潮流,MTP训练课程也经过不断的修改。
MTP训练课程目前是日本产业界最普及的管理训练课程,接受过训练的管理干部超出百万人次,对提升日本企业管理的水准、促进日本企业生产力大的提高、强化日本企业国际竞争能力,有着不可估量的推动作用。
MTP训练课程自引进国内后,在训练实践中,发现原课程的内容固定,无法按照企业的实际需求而作调整;案例都是以日式企业为背景,不够本土化;讲课的方式也比较僵硬,不够活泼。
鉴于此,我们根据日本MTP课程的精髓,结合中国人的特质以及多年来在企业管理(China Management 的实务经验,并撷取多位管理大师的精华,发展出『C-MTP管理技能训练』Training Program管理能力训练计划)这套适合中国本土特色和管理人员的训练课程。
接受过本训练课程的企业有:上海松下半导体、杰伟世中国投资公司(日本)、广州日立电梯(日本)、上海东芝电子(日本)、上海YKK拉链(日本)、唐山爱信齿轮(日本)、天津普利司通轮胎(日本)、上海内野毛巾(日本)、上海东京三菱银行(日本)、上海松下电工(日本)、江西武藏野化工(日本)、东莞三星电机(韩国)、上海国际机场、上海永新彩管、上海建材供应总公司、工商银行上海南市分行、惠州TCL集团多媒体事业本部、浙江天正集团、浙江恒风集团、江苏伊思达纺织、淄博万杰高科、烟台龙大集团、广州南方航空货运……大量企业内部培训实践证明,这是一套适合中国人的特色的世界级经典管理训练课程。