人才选用育留(经典)

人才的选用育留培训人才是企业最重要的资源，对于企业的发展起着至关重要的作用。

而人才的选用、培养和留任则是企业人力资源管理的关键环节。

在现代企业中，发掘、培养、留存人才成为企业成功的必要条件。

本文将从人才选用、育留和培训这三个方面阐述如何打造人才优先的企业。

一、人才选用人才选用是企业打造人才优先的重要保障。

在人才选用中，企业要注重“素质第一，能力第二”的原则，把对人才的评价放在个人的能力、潜力、行为和价值观等方面，视其为工作背景和学历的补充。

其次，企业需要建立完善的人才招聘体系，选拔最优秀的人才。

招聘时应考虑到企业的文化、战略目标、需求等方面，以确保人才招聘的效果和符合企业要求。

最后，企业还应该注重对候选人进行多维度的考核，以评估他们是否能够胜任该职位。

这种考核方法包括面试、能力测试、心理测评等。

二、人才育留为了留住优秀的员工，企业需要一系列的育留措施。

这些措施包括优秀员工的重用、重视员工的意见、提供发展机会、提供灵活的工作安排等。

另外，企业还需要对优秀员工进行激励，以提高他们的归属感和发展动力。

这种激励可以是薪资激励、奖励制度等。

同时，企业也可以注重企业文化的建设，通过积极的企业文化营造来吸引和留住最优秀的员工。

三、人才培训人才的培训是企业能否实现长远成功的重要途径。

企业应该制定全面的人才发展计划，为新员工、在职员工和领导干部提供系统的培训和发展机会，以确保他们在工作中不断进步，为企业提供更多的价值。

企业应该注重提高员工的综合素质和专业能力。

进行培训时，应根据员工的实际工作需要，设计和安排合适的培训内容和形式，为员工提供全面的知识和技能培训，让他们拓展人际关系和提高个人能力。

结语：人才的选用、培养和留任是企业发展的关键环节。

一个优秀的人才战略可以使企业具有更强的扩张能力和更稳健的发展模式。

因此，企业应该注重人才的发掘、培养和留存，培育高素质的并具备发展潜力和团队精神的员工队伍，为企业在竞争中立于不败之地打下稳固基础。

谓人力优化，个人认为首先是不浪费，其次是价值最大化。

这里的价值涵盖个人及岗位价值双重含义。

下面，将从人才的选、育、用、留四个方面简要分析：一、选。

人才选拔是人力成本的最佳控制点，也是整个人力资源工作的基础。

若从德才层面进行界定，人才分为：有德有才，有德无才，无德有才，无德无才四类。

有德有才是每个企业期望的最佳组合，无德无才毫无疑问是每个企业坚决弃之不用的最糟糕组合。

对此不再另作分析。

针对其他两类，个人认为企业中有德无才的人可以有，但必须控制其比例与职位，首先，比例要少，我们提倡忠诚，但绝对排斥没有价值的忠诚；其次，有德无才的人不能赋予重任，尤其不能担任中高层管理人员，道理很简单，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

而有才无德之人个人认为短期可用，且确实可能解决企业实际存在的棘手问题，针对此类，首先，应该容之、用之、限之，即：接纳他，重用他，限制他；其次，防之、替之，即：培养新生力量，一方面，实现岗位的可替代性，从而起到警示、约束的作用；另一方面，实现人才的梯队建设，储存后备力量以备不时之需。

二、育。

人力优化映射到人才培育上，其核心首先应该着眼于育谁，即：选择培育的群体，当然，毫无疑问，有德又有发展潜力的中坚力量当属首选，在此必须坚决放弃“阿斗”之类，坚决杜绝有才无德之辈；其次，是育什么，人才的培育必须结合能力与品行进行，两手都要抓，两手都要硬。

最终横向上打造一支铮铮的核心队伍（领导班子，技术骨干），纵向上实现若干人才梯队的建设，为企业发展铺就经纬交织的人才网。

三、用。

人力优化映射到人才选用上，其核心在于是否将合适的人放在合适的位置上，从而达到人与岗位的最佳适配。

如果把职业发展定位为横向与纵向，所谓横向：指向管理领域的拓展；所谓纵向：指向专业领域的延伸。

那么，在实际的人力配置上往往会遇到这样的尴尬境地，通常技术领域游刃有余的员工我们认为其首先是优秀的，其次是堪当大任的，所以，一再提升，结果弊端逐渐显现，高智商的员工未必拥有高情商，未必适合搞管理，久而久之，部门业绩一落千丈，员工本人苦不堪言。

人才的选用育留培训人才的选用、育留和培训是企业管理的重要环节。

企业中拥有优秀人才是其发展的关键，因此吸引、留住、培养和发展人才是企业成功的必要条件。

一、人才的选用对于企业来说，人才的选用是非常重要的环节。

在聘用新员工时，应该考虑以下因素：能力、资历、能否适应企业文化、是否能够与团队成员相处，以及是否有发展潜力。

企业在招聘过程中，应该通过多种途径进行人才的筛选，例如社交网络、招聘网站、猎头公司、校园招聘、内部推荐等。

此外，企业还可以采取笔试、面试、实习、试用期等方式来筛选人才。

二、人才的留用人才的留用是企业管理的重要部分。

企业为了留住人才，应该注重员工的满意度和工作环境。

为员工提供良好的工作环境和福利待遇，可以刺激其积极性和创造性。

同时，企业还应该为员工提供晋升机会和职业发展规划，让员工感到自己在企业中有成长和发展的空间。

此外，企业还可以为优秀的员工提供股份认购计划等激励措施，留住人才的同时，也激励员工为企业的持续发展做出贡献。

三、人才的培养人才的培养是企业管理中的重点之一。

企业应该根据员工的能力和工作需求，建立完善的培训体系，为员工提供必要的培训课程，提升其专业技能和工作能力。

企业可以通过内部培训、外部培训、专业课程等方式来提升员工的技能水平和知识储备。

此外，企业还可以为员工制定个人发展计划，让员工在职业发展中有一个明确的目标和规划。

通过培训和发展，员工的能力和素质得到提升，也可以满足企业的发展需求。

四、人才的发展人才的发展是企业持续发展的基础。

企业应该注重人才的梯队建设和计划性发展。

通过人才梯队建设，企业可以为自己留住优秀的人才，并为企业的长期发展提供坚实的人力保障。

企业还可以制定长期的人才管理计划，为人才发展提供更好的保障。

在人才的选用、育留和培训方面，企业应该注重以下几点：1、透明公正企业在人才管理过程中应该保证透明公正，避免搞权力寻租和拉帮结派。

2、以人为本企业应该以人为本，在选择、培养和发展人才时要以具体情况和实际需要为主，不盲目追求数量和规模。

《人才的选用育留》如何选“对”人？如何用“好”人？如何培养人才？如何留住核心人才？本课程运用鲜活案例和头脑风暴、现场操练等方法，使管理者很快掌握人才选聘、激励员工、留住核心人才等人力资源管理实用技能，即，学完了，拿回去就能用，进而全方位地打造一个高绩效的团队。

【授课对象】公司老板、人力资源总监/经理及其他中高级管理人员【授课方式】讲授+现场操练、案例讨论启发式地互动教学【课程大纲】下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。

201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

选人、用人、育人、留人的17个原则（精辟干货）古今中外，人才的重要性都不言而喻。

古人很早就认识到了人才的重要性。

在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。

所以，老板要学会如何选人、用人、育人、留人。

选人的原则1、只选对的，不选贵的选人勿苛刻，适合即可。

2、敢于选用比自己更优秀的人善用比自己优秀的人，才能让自己变是更优秀。

3、品德优先，能力第二德才兼备，优先使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；有才有德，破格重用；无德无才，坚决不用。

用人的原则4、合适的人放在合适的位子上把人才放到适合他的岗位上，他就是一条龙；把人才放到不适合他的岗位上，他就是一条虫。

5、扬长而避短，发挥人才的长处用人之长，天下无不可用之人，用人之短，则天下无可用之人。

6、用人也要疑，疑人也可用用人也要疑：这个“疑”主要是指约束和监督机制。

疑人也可用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他。

7、勿求全责备人非圣贤，总有瑕疵，且不可能什么方面都做的很好，不可能事事面面俱到。

因此，领导者要有宽容之心，不要求全责备。

8、用人不论资级。

要有科学的用人标准，唯才是举，知人善任，要打破排资论辈的方式，让年轻人有更好的发展机会。

育人的原则9、思想为先培育下属，要首先注重对价值观/态度、责任心、思想观念等的教导。

10、以身作则言传身教，以身作则是培育下属最起码要求。

11、及时纠错领导在下属工作中发现问题或错误时，要及时给予更正。

12、循序渐进培养人才跟培养裁缝类同，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而应该让他从缝鞋垫做起。

13、因材施教不同员工的背景、基础、潜力都是不同的，因此，培育下属，要根据这些差异，因材施教。

14、激发鼓励领导要多多鼓励下属，激发下属的潜能。

留人的原则15、待遇留人薪酬福利是留住人才的“金手铐”。

16、感情留人佛争一柱香，人活一口气。

人力资源管理经典之人才的选育用留人力资源管理是企业成功运营的重要组成部分，其中人才的选育和利用更是至关重要。

本文将探讨人才的选育、用和留，并介绍一些经典的人力资源管理方法。

首先，人才的选育是企业发展的基础。

选育人才要从招聘开始，通过广泛的渠道和多种方式吸引优秀的人才加入企业。

招聘过程中需要综合考虑候选人的学历、经验、专业技能和潜力等因素。

同时，企业还可以通过人才储备和培训计划等方式，积极培养和发展优秀的员工。

其次，人才的用是企业发展的关键。

企业应根据员工的能力和特长，合理分配工作任务，并给予充分的发展和提升机会。

通过激励机制，如晋升、奖励和薪酬等，激发员工的积极性，提高工作绩效。

此外，企业还应注意给予员工适当的工作环境和支持，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

最后，人才的留是企业长期发展的保障。

企业应从全局的角度考虑员工的发展需求，并提供良好的职业发展通道。

此外，建立健全的人才管理制度和文化，为员工提供良好的福利待遇和人文关怀，提高员工的归属感和忠诚度。

在员工流动性较大的行业，企业还可以通过多种方式，如培训、福利和发展机会等，留住优秀的人才。

在人力资源管理中，有许多经典的方法被广泛运用。

其中，人才管理金字塔是一种经典的人才选育模型。

该模型将人才分为不同层次，从基础层的员工到高级层的中高端人才，为企业提供了有针对性的人才选育策略。

另外，绩效管理也是一项重要的经典人力资源管理方法。

通过设定明确的目标和指标，定期评估员工的绩效，对高绩效员工给予奖励或晋升，对低绩效员工提供辅导和培训，以提高整体绩效。

此外，人才平衡积分法和九宫格方法也是经典的人力资源管理方法。

人才平衡积分法通过综合评估员工的能力和潜力，对人才进行分类、介入和输出。

九宫格方法通过评估员工的能力和工作表现，分为高能力高表现类、高能力低表现类、低能力高表现类和低能力低表现类，为人才选育和用提供了依据。

综上所述，人才的选育、用和留是企业人力资源管理的重要方面。