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医院保安管理方面工作计划
根据医院保安管理的工作要求，制定以下工作计划：
1. 对医院各个区域的保安巡查进行加强，确保安全防范措施得到落实，并及时发现并处理各种安全隐患。
2. 对医院重点部位（如急诊、手术室等）进行重点巡查，加强安全保卫工作。
3. 组织保安力量进行应急演练，提高应对突发事件的能力和水平。
4. 对保安人员进行安全防范知识培训，提高他们的安全防范意识和应对能力。
5. 加强与其他部门的合作，共同维护医院的安全和秩序。
6. 严格执行医院保安规章制度，确保各项管理措施得到有效执行。
7. 加强对医院外来人员和车辆的安全防范检查，防范外部安全威胁。
8. 定期对医院的安全防范设施进行检查和维护，确保设施的完好和可靠性。
9. 建立健全医院保安管理工作档案和信息记录，为日常管理和
事故处理提供依据。
10. 加强保安队伍的管理和督导，提高保安队伍的整体素质和综合能力。
医院保安服务实施方案一、背景与目的当前，医院安全面临着越来越多的挑战和威胁，例如患者纠纷、卫生环境安全问题以及财产安全等。
为了保障医院的正常运营和患者的安全，有必要制定并实施一套完善的医院保安服务方案。
本文档旨在制定一套细化的医院保安服务实施方案，以提升医院安全管理水平，确保医院内部的秩序和安全。
二、保安服务岗位设置与职责1.门岗保安：–监控医院大门、随时接待来访人员并核实身份。
–维持医院门口秩序，防止闲杂人员进入医院。
–协助处理医院门口的纠纷和突发事件。
2.医院内勤保安：–监控医院内部各个区域，保证医院的内部安全。
–配合医院各部门进行巡逻，发现异常情况立即报告并采取措施。
–协助医院员工和患者解决日常问题，维护医院秩序。
3.物业保安：–负责医院周边环境的安全，防止非法侵入和设备损坏等问题。
–监管医院停车场，确保医院职工和患者的车辆安全。
–协助医院设备维修人员进行设备运送和安装。
4.医院协警：–协助医院保安人员进行巡逻、维持医院秩序。
–保护医院内外人员的人身安全，维护医院的正常治安秩序。
–协助处置医院内部的突发事件，保证医院员工和患者的安全。
三、保安服务流程1.出入口安全管理：–所有人员进入医院都需要进行身份核实，使用门禁系统进行管理。
–对于访客，需登记身份信息并发放临时门禁卡或贴纸。
–对于车辆进出医院，需要进行车辆登记并发放车辆通行证。
2.医院内部巡逻：–保安人员定时巡视医院内的各个区域，包括科室、走廊、楼梯等。
–发现异常情况，包括患者纠纷、设备异常等，立即报告并采取相应措施。
–协助医院员工和患者解决日常问题，维护医院的秩序和安全。
3.突发事件处理：–发生突发事件时，保安人员需迅速反应，并启动相应的应急预案。
–协助医院员工疏散人员，确保医院内部秩序和人员安全。
–在突发事件结束后，保安人员需要进行事后处理和总结，并报告给上级领导。
四、保安培训与管理1.培训内容：–新保安员上岗前，需进行保安岗位知识和技能的培训。
医院保安物业管理服务方案一、背景介绍随着医疗服务行业的不断发展壮大，医院保安物业管理也日益重要。
医院是一个高度安全敏感的场所，保安工作直接关系到医院的安全稳定运行。
因此，加强医院保安物业管理服务，提高保安水平，确保医院的安全与秩序，是医院管理工作中不可或缺的一个环节。
二、目标与原则1.目标：建立高效、科学、专业的保安物业管理服务制度，提高医院安全水平，创造一个安全、和谐的工作环境。
2.原则：依法管理、科学管理、实事求是、服务为本、绩效考核。
三、保安物业管理服务内容1. 保安系统建设：设立专门的保安部门，配备专业的保安人员，并依法成立保安队伍，制定详细的保安管理制度。
2. 入职培训：对保安人员进行必要的职业培训，包括法律知识、消防知识、急救知识等，提高其应急处理能力。
3. 岗位管理：将医院内部划分为不同的保安区域，确定每个区域的保安岗位，完成保安巡逻、监控、门卫等工作。
4. 安全监控：建立完善的安全监控系统，监控医院各个区域的安全情况，及时发现和处理安全隐患。
5. 应急处理：制定应急预案，对各种突发事件进行演练，保障医院内部安全。
6. 保安装备：提供必要的保安装备，包括警棍、防弹衣、监控设备等，确保保安人员能够有效进行工作。
7. 安全宣传教育：定期开展安全宣传教育活动，提高全员的安全意识和应急处理能力。
8. 绩效考核：建立保安绩效考核制度，对保安人员的工作表现进行评估，激励其提高工作水平。
四、保安物业管理服务的实施流程1. 确定保安管理服务需求：通过对医院安全环境的评估，确定保安物业管理服务的具体需求。
2. 制定保安管理服务方案：根据医院实际情况，制定保安物业管理服务方案，包括人员配备、设备投入、服务内容等。
3. 实施保安管理服务：根据方案，组织保安人员进行工作，监督保安工作的开展情况。
4. 定期评估与改进：对保安物业管理服务的效果进行评估，及时调整改进服务方案，提高管理水平。
五、保安物业管理服务的优势1. 提高医院的安全保障能力，有效预防和处理突发事件，保障患者和员工的安全。
医院保安管理方案一、引言保安人员在医院的安全管理中发挥着重要的作用。
他们负责保护医院内外的安全，维护秩序，预防和处理各类安全事件。
为了有效管理医院保安工作，确保患者、员工和财产的安全，需要建立一套科学、合理的医院保安管理方案。
二、组建保安团队1. 配置人员：根据医院规模和实际需求，确定保安团队的人员数量。
确保保安人员能够满足日常安全工作的需要。
2. 岗位设置：根据医院的安全风险和特点，设置不同的保安岗位，如门岗、巡逻岗、监控岗等，合理分工，充分利用保安人员的专长。
3. 培训与考核：对新入职的保安人员进行基础培训和专业知识培训，确保其具备必要的技能和素质。
定期进行考核，提高保安人员的素质和能力。
三、制定安全管理制度1. 门禁管理：建立医院门禁系统，对出入医院的人员进行身份核实和记录，确保只有经过授权的人员能够进入。
限制外来人员进入，防止不明身份的人员闯入医院。
2. 安全巡逻：保安人员定期巡逻医院各区域，发现异常情况及时处理。
加强夜间巡逻，确保医院在非工作时间也能保持安全。
3. 贵重物品管理：制定贵重物品管理制度，对医疗设备、药品及其他贵重物品实行分类管理，保安人员进行定期巡查，确保贵重物品的安全。
4. 治安事件处置：建立医院内部治安事件处置机制，对患者纠纷、医疗纠纷等事件进行统一管理和规范处理，保障医院内部安全和秩序。
四、加强技术装备1. 监控系统：在医院重点区域、大门口、停车场等位置布置监控摄像头，实时监控医院内外情况，做到预防和控制。
2. 报警系统：安装报警器材，保障保安人员能够及时发现和报警各类突发事件，确保能够迅速得到支援。
3. 安防设施：设置安全门、防盗窗等安全设施，加强医院的防护能力。
五、加强协作与配合1. 内部沟通：医院各部门要加强沟通，与保安部门保持紧密联系，及时共享信息，协同应对突发事件。
建立保安部门与医生、护士之间的联系渠道，以便紧急情况下的配合与支持。
2. 外部合作：与当地公安机关、社区等相关部门建立合作机制，加强联动，加大力度开展联合防控，共同维护医院的安全。
医院保安管理实施方案范本一、背景与意义医院是一个人员流动频繁、复杂的场所，保安工作的重要性不言而喻。
保安管理的好坏直接关系到医院内部秩序的稳定和医疗工作的顺利开展。
因此，建立一套科学、合理、有效的医院保安管理实施方案显得尤为重要。
二、目标和原则1. 目标：建立规范的医院保安管理制度，确保医院内部秩序和医疗工作的正常进行。
2. 原则：依法管理，科学管理，严格管理，人性化管理。
三、具体措施1. 人员管理（1）招聘：对保安人员进行严格的背景审查，确保其无不良记录。
（2）培训：定期组织保安人员进行安全防范、医疗知识等方面的培训，提高其应对突发事件的能力。
（3）考核：建立健全的保安人员考核机制，对其工作表现进行定期评估，激励其提高服务质量。
2. 设备管理（1）装备：配备保安人员必需的装备，包括通讯设备、防护用具等。
（2）维护：定期对安防设备进行检查、维护，确保其正常使用。
3. 巡查管理（1）制定巡查路线：根据医院的实际情况，制定保安巡查的路线和时间。
（2）巡查内容：对医院内部的安全隐患进行巡查，及时发现并解决问题。
4. 应急预案（1）制定应急预案：针对医院可能出现的突发事件，制定相应的应急预案，明确保安人员的处置流程。
（2）演练：定期组织保安人员进行应急演练，提高其应对突发事件的能力。
5. 安全宣传（1）宣传教育：定期开展医院安全宣传教育活动，增强全体员工的安全意识。
（2）信息发布：建立医院安全信息发布制度，及时向全院员工发布安全预警信息。
四、监督和评估1. 监督机制：建立医院保安管理的监督机制，对保安工作进行定期检查，发现问题及时纠正。
2. 评估标准：制定医院保安管理的评估标准，对保安工作进行定期评估，发现不足及时改进。
五、总结与展望医院保安管理实施方案的制定和落实，对于医院的安全稳定和医疗工作的顺利进行具有重要意义。
希望全体员工能够严格按照该方案执行，共同维护医院的安全和秩序，为医院的发展贡献力量。
同时，我们也将不断完善和改进该方案，以适应医院安全管理工作的需要。
医院保安工作计划方案怎么写
本文根据医院保安工作的实际情况，制定了以下工作计划方案：
一、加强安全巡查和监控力度
1. 定期对医院各个区域进行巡查，发现安全隐患及时上报并处理；
2. 加强对医院重点部位和设施的监控，及时发现异常情况并采取相应措施。
二、加强门岗管理
1. 提高门岗保安人员对出入人员的检查力度，严格执行访客登记制度；
2. 加强对医院车辆和物资的管理，防范盗窃和损坏事件。
三、协助医院安全工作
1. 配合医院的突发事件应急预案，提供安全保障和支持；
2. 参与医院安全培训和演练，提高保安队伍的紧急处理能力和应变能力。
四、加强与其他部门的沟通与协作
1. 加强与医院其他部门的沟通协作，共同做好医院的安全保卫工作；
2. 协助医院管理部门做好各项安全管理工作，共同维护医院的安全稳定。
以上工作计划方案将有效提高医院保安工作的质量和效益，保障医院的安全稳定。
医院大型活动安保方案1. 概述医院作为重要的公共场所，常常会举办各种大型活动，如庆典、学术会议、义诊等。
为了确保活动的顺利进行，保障参与者的人身安全和财产安全，医院需要制定一套完善的安保方案。
2. 安保方案内容安保方案主要包括以下几个方面：2.1 活动前的准备工作在活动正式开始之前，医院需要做好一系列准备工作。
包括但不限于：•成立活动安保小组，明确各成员的职责和任务；•搜集活动信息，包括活动地点、参与人数、活动时间等；•制定详细的安保计划，包括安保人员的数量、分工和岗位设置；•安排安保人员的培训，提高他们的安全意识和应急处置能力；•联系警方或保安公司，与其合作，确保活动期间的公共秩序和安全。
2.2 活动期间的安全措施在活动期间，医院需要采取一系列措施来确保安全。
具体包括：•活动现场设置必要的警示标识，提醒参与者注意安全；•配备足够的安保人员，根据活动规模和现场情况，合理分派岗位，确保人员到位；•设置检查口，对进入活动现场的人员进行检查，防止携带危险物品进入；•加强巡逻和监控，密切关注异常情况，及时发现和处置安全隐患；•对危急情况做好预案，提前准备急救设备和药物，培训安保人员的急救技能；•在活动现场设置紧急出口和疏散通道，保证人员安全撤离。
2.3 活动后的总结和改进活动结束后，医院应该及时总结经验，发现问题，完善安保方案。
主要包括以下几个方面：•召开会议，对活动的安保工作进行总结和评估；•借鉴其他医院或场馆的安保经验，寻求改进的方法；•修改安保方案，完善细节，提高针对性和实施性；•对安保人员进行培训和考核，提高整体安保水平；•定期组织演练，加强安保应急处置能力。
3. Markdown文本示例下面是一个使用Markdown格式输出的医院大型活动安保方案示例：# 医院大型活动安保方案## 1. 概述医院作为重要的公共场所，常常会举办各种大型活动，为了确保活动的顺利进行，保障参与者的人身安全和财产安全，医院需要制定一套完善的安保方案。
医院保安管理制度(一)院长要全面负责本院的安全保卫工作。
行政副院长为安全保卫负责人，具体负责本院的安全保卫工作。
分管医疗、医技、门诊工作的业务副院长负责分管范围内的安全保卫工作。
各科、室、班组的主任、护士长、班组长为所属范围内的安全保卫工作负责人。
安全保卫科负责组织实施安全保卫工作。
各岗位、各工种，如:司炉工、电工、设备维修工、木工等对所在岗位工作的安全保卫负责。
(二)各级领导都要切实履行担负的安全保卫职责，把安全保卫工作列入各自的领导议事日程，与医疗业务管理同计划、同布置、同检查、同总结，使安全保卫落实到实处，做到任务明确，尽职尽责，层层有人抓。
(三)院办公室应在年初将本院安全保卫负责名单呈报上级备案。
第二条健全医院安全保卫管理委员会(一)医院安全保卫管理委员会由行政副院长任主任，保卫科长、后勤科长，委员成员为:医务科长、后勤科长、基建办公室主任。
日常安全保卫工作由保卫科全权负责。
(二)安全保卫管理委员会学习贯彻宣传上级劳动安全和社会治安保卫方针、政策、法规;制度并实施安全保卫工作计划;定期进行全院安全大检查，及时采取措施消除不安全隐患，领导义务消防队工作，总结评比，奖惩兑现，事故的调查处理报告。
(三)安全保卫管理委员会分工:主任负责全部安全保卫领导工作;医务科主任负责医疗安全保卫工作;预防保健科长负责职工劳动保护安全工作;后勤科长、设备给点组长、基建办公室主任负责消防安全工作;保卫科长负责全院治安保卫工作，并负责日常安全检查督促工作，根据检查发现问题提出整改意见。
第三条提高义务消防队员的素质，增设适当的消防器材。
(一)医院义务消防队，从各大科室抽调部分人组成义务消防队(院部____人，保卫科____人，后勤____人，门诊部____人，内科____人，外科____人，妇产科____人，检验科____人，放射科____人，手术室____人)。
副院长任组长，后勤科长、保卫科长任副组长，委托县城北派出所定期培训，每个队员都要增强防火观念，必须做到能宣传、能检查、能及时发现和整改火险，能熟练使用消防器材，能有效扑救初期火灾，维护保养消防器材。
医院保安工作计划方案
根据医院保安工作需求，制定以下工作计划方案：
一、加强巡逻和监控
1. 增加巡逻频次，保证全面覆盖医院各个区域。
2. 加强对重点区域的监控和巡视，如门诊大厅、急诊室、病房楼层等。
3. 对医院周边环境进行巡逻，及时发现和处理安全隐患。
二、加强安全宣传教育
1. 定期组织安全知识培训，提高保安人员的应变能力和处置能力。
2. 组织演练应急处置案例，增强保安人员的应急处理能力。
3. 制定和宣传医院安全制度和规定，提醒医护人员和患者遵守。
三、加强与其他部门的合作
1. 与医院接待部门、护士站等部门加强沟通，共同维护医院安全秩序。
2. 与当地公安部门和社区保卫部门建立密切联系，做好医院周边的安全防范工作。
四、建立安全风险评估制度
1. 对医院各类安全隐患进行评估，并提出改进建议。
2. 建立安全事件报告制度，对发生的安全事件及时上报并进行整改。
五、加强日常管理和监督
1. 对保安人员进行岗前培训和定期考核，确保其职责的落实和执行。
2. 加强对医院内外设备和通道的监督和管理，防止意外事件的发生。
六、做好日常记录和报告
1. 做好每日巡逻记录和安全事件报告，及时向相关部门通报。
2. 对医院安全工作进行定期总结和评估，提出改进建议。
医院保安管理实施方案范文一、前言医院是一个人流量大、信息量大、财产价值高的特殊场所，保安管理工作显得尤为重要。
为了确保医院内部秩序井然，保障医院内部员工和患者的人身和财产安全，制定和实施一套科学合理的医院保安管理实施方案显得尤为必要。
二、保安管理目标1. 确保医院内部秩序稳定，防止不法分子进入医院进行犯罪活动。
2. 保障医院内部员工和患者的人身和财产安全，降低医院内部各类安全事故的发生率。
3. 提高医院保安人员的工作效率和服务水平，为医院内部员工和患者提供更加安全、舒适的工作和生活环境。
三、保安管理措施1. 加强门岗管理：医院设置出入口门岗，对进出人员和车辆进行严格的检查和登记，确保不法分子无法进入医院内部。
2. 完善监控系统：医院内部设置监控摄像头，对医院内部各个区域进行全天候监控，及时发现和处理各类安全隐患。
3. 加强巡逻防范：保安人员加强巡逻巡查，对医院内部各个区域进行全面覆盖，及时发现和处理各类安全隐患。
4. 健全应急预案：医院制定健全的应急预案，对各类突发事件进行预案演练和应急处置，确保医院内部员工和患者的生命安全。
5. 完善培训机制：医院对保安人员进行专业化培训，提高其应对各类突发事件的能力和水平，确保其在工作中能够胜任各类保安工作。
四、保安管理实施方案1. 严格筛选保安人员：医院对保安人员进行严格的背景审查和岗前培训，确保其身心健康、品行端正、工作积极主动。
2. 健全管理制度：医院建立健全的保安管理制度，明确保安人员的工作职责和权限，规范其工作行为。
3. 完善奖惩机制：医院建立健全的保安奖惩机制，对表现突出的保安人员进行奖励，对违规行为的保安人员进行惩罚，激发其工作积极性。
4. 定期检查评估：医院定期对保安管理工作进行检查评估，发现问题及时整改，确保医院内部安全稳定。
五、结语医院保安管理工作是医院安全稳定运行的重要保障，只有做好保安管理工作，才能确保医院内部员工和患者的人身和财产安全。
大型医院保安管理服务工作合理规范安排详细方案第一部分：安保人员配置与费用测算一、岗位设置与人员配备第二部分：保安管理方案第一章管理服务构想特点分析某某某医院保安管理不同于一般的管理。
首先，医院管理的服务对象具有双重性。
从业人员不仅给病人提供服务，还要同时满足医务人员的服务需要，而医务人员又在为病人服务。
病人属于弱势群体，绝不像住宅区内的住（用）户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。
服务要求越高，管理难度越大。
某某某医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务，创造安全、文明、舒适的就医环境，还必须保证医院正常的医疗工作秩序。
同时，良好的管理还能为医院树立品牌形象，吸引外来病人就诊，提高经济效益。
安全要求高，专业性强，这是某某某医院物业管理的一大特点。
保安工作是重中之重，是管理工作面临的最大挑战。
医院不同于一般住宅、写字楼，人员流动量大，天天面对大量的病人等特殊人群，对人员素质有较高要求，有应对医院突发事件的能力和预案，除了保安业务素质以来，并须注重学习医院卫生常识。
医院属于开放式场所，人员流动量大，相对于一般物业而言，治安管理难度大，我们应狠抓内部管理，实行岗位责任制；每一个安保人员都有明确的工作职责和服务质量标准。
如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工作，还要力所能及的帮助病人。
保安管理服务范围：一、门岗24小时执勤；二、监控室24小时不间断监控三、门诊楼24小时执勤五、院区内24小时保安巡逻。
委托管理目的一、将微观层面的保安具体管理事务交由专业公司负责，使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政门职员的精力，转为制定工作标准和宏观控制，充分发挥裁判员、监督员职责，实现决策与执行分开；全身心致力于各业务部门间工作协调，更好的体现保障功能。
二、通过契约关系下的委托公司，责、权分明，有利于主管领导的先进理念的理解，使指令得到彻底的贯彻，促使保安管理工作落实到位；有利于服务质量的有效控制与提升，从而提高医院的整体形象。
我们将以丰富的保安管理经验，超强的企业实力，极大的工作热情，为某某某医院提供高效的、全方位的安保服务。
灵活、高效的管理机制组织架构描述：1、某某某医院保安部组织架构的设置原则是精简高效，采用项目经理负责制并签订责任书。
2、各岗位所需人力资源配置实行完全双向选择，以保证建立一支高效、协调的团队。
3、项目部采用直线职能制，尽量减少管理环节，提高工作效率和保证信息渠道的畅通。
4、组织架构（25人）岗位职责保安队长—全面负责某某某医院保安管理工作保安领班—负责本班保安的执勤巡逻监控的管理工作门岗警卫—负责门岗警卫工作，人员、车辆出入登记门诊保安—负责区域内的正常秩序巡逻保安—负责院内巡逻工作，处理各种违章层层选拔的管理者队伍保安队伍是一支继承军队优良传统吸收服务理念的有机结合体。
保安班长的选聘必须具备军人职业素质和丰富的培训经验，才能塑造具有安保人员、引导员、迎宾员复合功能的高素养队伍。
措施得当的保安服务方案把握医院自身特点，把握医院安全管理难点，把握需求焦点。
是制定切实可行保安服务实施方案，实现高水平保安服务的前提和保障。
我方将在实地调研的基础上，将物业特点为出发点，以业主需求为主导，以ISO9001为指导思想，制定严谨、实效的针对性工作方案。
安全管理思路安全永远是人的第一需求，安全保障因而成为我们管理服务中最基本的工作原则。
医院安全管理，牵扯到病人和医护人员的切身利益，安全问题始终是每个管理人无法回避的课题，物业的安全从其性质可分为治安安全与消防安全两大类。
我们在对某某某医院进行深入考察的基础上，对周围治安状况进行了访查，对现场进行分析。
我们将在安保人员的素质培养、安全防范体系的设定、安全管理的重点定位等方面采取对应措施，确保辖区内的安全。
一、确保安保人员的综合素质l、素质管理。
对安保人员实施准军事化管理，采用我们在实践中总结的一整套人员管理程序，做到“五统一”“三集中”，即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理。
2、意识培养。
大力培养安保人员的服务意识，树立“客户需要就是工作”的观念，改变原来安保人员单一的保安功能，使我们的安保人员成为“安保人员、迎宾员、服务员”的统一体。
二、安控管理体系的建立（一）管理内容设定安全管理工作的重点是巡防和预警，单靠人员巡逻，势必存在精力、巡查路线的时间误差，因此采用设计科学、交接严谨的安全运作模式是物业管理工作的核心问题。
1、在巡逻岗位设置上，我们将打破传统三班四运转模式，以保持工作的延续，避免集中上下岗交接工作中的疏漏。
2、在巡逻方式上，实行巡逻路线定点制，确定日间、夜间的分时段巡防重点。
实行点对点、对时间进行严格控制，缩短时间差，确保不出现安全盲区。
轮回式循环，使各执勤岗位始终处于动态警备中，确保物业始终处于安全控制下。
3、人车出入登记制度。
因医院所处环境及自身特点，我们拟在医院实行控制式管理体制，以有效的降低安全隐患。
对车辆进出实行出入检查制度，在车辆、人员、大宗货物出入登记上，严格遵循“对人、对证件、对车辆”的三对原则，严格控制、及时疏导人车流量、保持秩序始终井然，重视安全制度的执行力度，完善交接班确保工作衔接严密，杜绝隐患和疏漏。
车辆的疏导、登记是安全工作的重点。
4、强调全员管理，充分发挥现代通讯设备。
我们要求安保部其他员工亦应担负起安全管理和防范的义务，建立起“快速反应，快速支援”体系。
在防范的策略上强调辖区内各岗位的的联防意识，形成统一的有机保安整体。
三、消防管理体系的建立医院的规模越大、配套设施设备功能越齐全也就意味着消防安全渐渐摆上了每个物业管理人的案头了，消防安全平时不发生则已、一旦爆发后果不堪设想，它所造成的损失可能是毁灭性的乃至灾难性的破坏，甚至危及整个建筑的安全。
因火灾危害之大、灭火难度之大、突发性较大的特点，使消防成为一项长抓不懈的工作。
当然，事情的发生都是有其规律可循的，火灾也是一样。
“防消结合、预防为主”是我们消防工作一贯的工作方针，就是要消灭每一个消防隐患、每一起初期火灾，只有把它消灭在萌芽状态，才能使我们的辖区远离火灾，并将其造成的损失降到最低限度。
因此，消防工作难度大、要求高。
制定防患于未然，科学的消防预警措施，警钟常鸣的消防常识宣传、培训工作是我们的管理要素之一。
我们要求保安部全力配合、树立第一责任人意识，起到有效预警作用，拟从以下方面抓起：（一）强化消防管理意识1、消防管理目标坚持“预防为主，防消结台”的消防工作万针，严格实行防火安全责任制，并树立“全员防消”的管理观念，实施全员义务消防员制。
2、加强消防教育宣传和培训演练工作（1）消防教育宣传工作：项目部将在辖区内不定时的传播消防法规、防火知识，进行消防知识宣传。
（2）做好消防培训及演练工作：重点加强安保人员的消防实战演习，提高全员的“自救”意识和能力，防患于“未燃”。
（二）加强日常消防管理措施1、通过设专人巡逻监管、安置简明指示标识等办法，着重解决违章占用消防通道的问题，保证消防通道的顺畅。
2、积极落实防火安全“三级”检查制度，重视冬、春两季的消防、设施设备大检查工作，确保在火灾多发期的消防安全工作。
重视各级制度建设➢项目部内部岗位责任制各个岗位的员工都应接受保安队长的统一领导，敬职于自己的岗位职责，并对自己分担的工作负全面的责任，作到责任、权限、职位三方面到位，以保障管理工作的正常运作。
管理人员考核制度及标准●管理人员考核制度——《员工考核及奖惩办法》。
●管理人员考核标准——《员工工作评定表》（每月考核）、《员工年度考核鉴定表》（年终考核）。
月核成绩作为员工效益工资的发放依据，年终汇总，填写《员工年度考核鉴定表》，汇总成绩作为员工年终奖金发放及晋级、降级的主要依据。
第三章保安管理目标承诺总体目标在管理合同期内把某某某医院管理成“安全、文明、有秩”的辖区。
根据委托管理事项和有关质量规定，对医院的门卫、秩序等项目进行维护。
分项指标：1、员工持证上岗率100%。
2、保安服务达标率98％。
3、治安消防责任事故发生率0% 。
4、违章发生率3%以下，处理率100%。
5、综合服务满意率95%以上。
6、投诉处理率100%。
第四章安全应急预案1、安全应急计划和措施（1）目的：在发生紧急、突发事件时，以最有效的方法，在最短的时间内控制事态的发展，或保证出色完成上级交办的临时任务。
适用范围：1）治安突发事件，如突然发生的重大抢劫、杀人、病患或医务人员遭到犯罪分子的突然袭击等。
2）受到水灾、火灾、台风等自然灾害的威胁、袭击。
3）其他重大意外情况。
（2）职责：1）对即将发生或已发生的突发事件由安全主管临时确定应急措施，同时向上级汇报。
2）处理治安突发事件时，由值班员迅速向派出所报案，安全主管临时确定应急方案，安排人员迅速控制管理范围内各通道、楼梯口，封锁出事现场，严格盘查出入现场的人员，直到公安人员到来。
3）制定的应急计划必须慎重，考虑周详，在制定自然灾害应急措施时，要根据灾情的程度、特性而定。
（4）实施：1）在执行过程中，发现偏离实际情况应及时纠正，并上报相应审批人员认可。
2）对发生的每一事件必须总结，如果是人为原因造成损失，应立即查找原因，认真填写《纠正措施报告》，严防类似情况的发生。
3）保存事件全过程的有关记录，存档3年。
重大自然灾害的记录长期保存。
（5）要求：为增强应变能力，平时每个保安队员必须进行严格的学习、训练、消防演习和紧急集合演练。
第五章：保安工作手册保安主管岗位职责1)对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
密切保持保安人员的通信联络，检查各值班岗位人员的值勤情况。
2)制定突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
3)每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。
4)建立正常的巡逻制度并明确重点保卫目标。
5)完善管辖区域的安全防范措施，安全岗位设施、设备器材等使情况，保证其能在工作中达到预先的使用效果。
6)检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见，跟进处理结果，并做好记录、归档。
7)接待投诉，协助院方进行处理各种医患纠纷和治安违纪行为。
8)做好保安人员的出勤统计，业绩考核等的登记管理工作。
9)掌握保安人员的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。
10)定期对保安人员进行职业安全思想道德和各类业务技能的培训工作。
11)做好各种内外文件，通信录资料的整理归档。
12)以身作则，亲力亲为，全面提高安全管理工作与服务的质量。
保安班长的职责13)主要职责：坚决执行队长的工作指令，协助队长完成各项任务，安排、检查队员日常工作。
14)安排、检查本班队员的日常工作。
15)以身作则，处事公道，虚心接受队员的合理建议和要求。
