工业工程工厂设计知识体系100修订版

1、六西格玛治理六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程治理质量的实施原那么和技术。

它包含了众多治理前沿的先锋成果，以〞零缺陷〞的完美商业追求，带动质量本钞票的大幅度落低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。

6西格玛治理包含两个方面的含义：其一、是对不合格的一种测量评价指标；其二：是驱动经营绩效革新的一种方法论和治理模式。

西格玛即希腊字σ的译音，是统计学家用语衡量工艺流程中的变化性而使用的代码。

企业也能够用西格玛的级不来衡量在商业流程治理方面的表现。

传统的公司一般品质要求已提升至3sigma.这确实是根基讲产品的合格率已达至99.73％的水平，只有0.27％为次货。

又或者解释为每一千货产品只有2.7件为次品。

许多人认为产品达至此水平已特不满足。

然而，依据专家研究结果证实，要是产品到达99.73％合格率的话，以下事件便会接着在现实中发生：每年有20，000次配错药事件；每年不超过15，000婴儿出生时会被抛落地上；每年平均有9小时没有水、电、热气需求；每星期有500宗做错手术事件；每小时有2000封信邮寄错误。

由此能够瞧出，随着人们对产品质量要求的不断提高和现代生产治理流程的日益复杂化，企业越来越需要象六西格玛如此的高端流程质量治理标准，以维持在剧烈的市场竞争中的优势地位。

事实上，日本已把〞6Sigma〞作为他们品质要求的指标。

治理专家RonaldSnee先生将6西格玛治理定义为：“寻求同时增加顾客满足和企业经济增长的经营战略途径。

〞治理专家TomPyzdek：“6西格玛治理是一种全新的治理企业的方式。

6西格玛要紧不是技术工程，而是治理工程。

〞下面是韦尔奇先生在同意美国著名作家珍妮特·洛尔采访时谈到的6西格玛治理：“品质的含意从字面上来瞧，乃是要提供一个超越顶级的事物，而不仅是比大多数的事物更好而已。

〞80年代初，当通用电器面临竞争者的威胁时，韦尔奇曾讲道：摩托罗拉、惠普科技、德州仪器和施乐公司并没有足够的资本与我们抗衡，而他们的竞争力来自于他们的产品品质。

工业工程必备知识点一、知识概述《工业工程》①基本定义：工业工程呢，简单说就是想办法让工厂或者企业里的各种事儿，不管是生产啊、管理啊之类的，能做得又快又好还省钱。

它主要是研究人、机器、物料、方法、环境这些要素如何优化整合的一门学科。

②重要程度：在工业领域那可相当重要，就像是企业运转的一个智慧大脑。

几乎所有的工业企业，不管是制造汽车的还是生产食品的，都需要工业工程来提高效率和效益。

③前置知识：得知道点儿基本的数学知识，像加减乘除、简单的统计知识；对生产流程有个基本了解，比如说什么是原材料，怎么经过加工变成产品。

④应用价值：比如说一家手机组装厂，运用工业工程知识，能合理安排工人站位和工作流程，减少物料搬运距离等，这样能提高生产速度，保证质量的同时降低成本，能让企业在市场竞争里更有优势。

二、知识体系①知识图谱：就像是一张大地图，工业工程涵盖了从工厂选址、布局规划到生产流程设计、质量管理等很多方面。

这些方面相互联系、相互影响。

②关联知识：和管理学、机械工程、质量管理学等联系紧密。

比如在设计生产流程的时候，得懂机械工程方面的设备原理，还得知道质量管理方面的质量控制方法，同时又要有管理学方面的组织协调思路。

③重难点分析- 掌握难度：工业工程的知识点又多又散，像要综合考虑很多要素，这就很复杂。

比如说要设计一个新的车间布局，要考虑到人流、物流、设备大小摆放等很多因素，一不小心就会顾此失彼。

- 关键点：关键是要学会分析问题，把实际生产中的问题转化成可以量化可以解决的形式。

就像有一次我看到一个小厂，仓储混乱，产品找不到地方放，订单也经常延迟发货。

要解决这个问题就得把仓储管理这个看似混乱的问题，分解成一个个明确的数据指标，像每种产品的存储量、周转率等。

④考点分析- 在考试中的重要性：如果是工业工程专业的考试那肯定是重点科目啊，很多地方都会考到概念理解、应用计算等。

- 考查方式：可能是理论概念的简答题，像解释工业工程的定义和目的；也可能给一个实际生产场景，让你提出改进方案这种应用题；还可能会有一些计算，比如计算生产节拍之类的。

以下质料仅供参考第一章绪论1、工场设计课程的主要内容①、化工场设计及化工工艺设计；②、化工技能经济阐发与评价；③、盘算机帮助化工设计。

2、化学产业生长阶段：①、古代化学产业：从数千年前人类阳光晒盐、地下卤水煮盐开始，萌发了陈腐的化学产业。

②、近代化学产业：从18世纪中叶，欧洲造纸、玻璃、肥皂的大范围生产开始，表明近代化学产业的形成。

③、现代化学产业：上世纪40年代开始，随着合成橡胶、石油炼制、合成纤维产业的迅速生长，随着化工单位操纵理论的日益成熟，在科学技能和生产范围二个层面上，揭示现代化学产业开始形成。

3、化工历程设计的目标:确定最佳流程及最佳操纵条件，到达最优投入产出比。

在定量盘算的底子上，结合专家的经验，考虑宁静、康健、环保的因素，确定出一个综合的设计方案。

4、化工历程设计的内容：其根本核心内容是化工工艺设计，其附带内容是针对化工工艺设计，对它的配套部分如公用工程、外管设计等进行深入设计和完善。

5、化工历程设计生长偏向（1）庞大大型化工场的设计（2）柔性化工场的设计（3）自主创新设计（4）与国际工程设计的接轨我国化工设计院，原来的专业部分进行了相应的改造调解。

PID （Process Instrument Diagram）带控制点的工艺仪表管道流程图PFD （Process Flowsheet Diagram）历程物料流程图UID （Utility Instrument Diagram）公用工程仪表管道流程图UFD （Utility Flowsheet Diagram）公用工程物料流程图6、盘算机帮助化工历程设计的优势（优点）：①、设计事情效率高②、范例性好③、设计水平高（可进行优化设计）7、盘算机帮助化工历程设计软件系统的生长偏向（趋势）：（1）、单位操纵模块的种类数；（2）、物性数据库的巨细及数据的估算要领；（3）、能处理惩罚的流股数量和组份数量；（4）、盘算技能要领（求解要领）；（5）、能处理惩罚的流股相态（气、液、固、胶体、电解质等）；（6）、软件系统的人性化界面及开放水平；（7）、流程图形输入及识别技能。

工业工程的基本理论知识简介工业工程是一门综合性学科，旨在优化和提高组织、系统和流程的效率与效益。

它涵盖了工程学、管理学和数学等多个学科领域。

本文将介绍工业工程的基本理论知识，包括其定义、发展历史、主要内容和应用领域等。

定义工业工程（Industrial Engineering）是一门关注于优化组织、系统和流程的学科。

它集合了工程学、管理学、数学和统计学等多个学科的原理和方法，旨在提高生产过程和组织管理的效率与效益。

发展历史工业工程作为一门学科的起源可以追溯到19世纪末的美国。

当时的工业革命使得工厂的规模快速扩大，生产过程复杂多样。

为了解决生产过程中的问题，美国工程师开始研究如何通过科学的管理方法提高生产效率。

随着时间的推移，工业工程逐渐形成，并逐步发展成为一门独立的学科。

20世纪初，著名美国工业工程师弗雷德里克·泰勒提出了科学管理的观念，强调通过工作方法的科学分析和优化来提高效率。

这一观念对工业工程的发展产生了重大影响，并成为现代工业工程理论的基石之一。

随着工业工程的不断发展，它的应用范围也逐渐扩大。

从最初关注生产过程和工厂管理的领域，到后来涉及到更广泛的组织管理、供应链管理、质量控制和项目管理等领域。

主要内容工业工程的主要内容包括以下几个方面：工作系统设计与优化工业工程对工作系统进行设计和优化，包括工作流程的分析和改进，岗位设计和布局，以及工作任务的合理分配。

通过科学的方法，降低系统的复杂性和冗余，提高工作效率和效益。

质量管理与质量控制工业工程关注产品和服务的质量管理与控制。

通过制定和实施适当的质量管理体系，确保产品和服务符合客户要求和标准。

同时，利用统计方法和质量工具对质量过程进行控制，及时发现和纠正质量问题。

供应链管理供应链管理是工业工程的重要内容之一。

它涉及到从原材料供应到产品交付的一系列活动和流程。

工业工程师通过优化供应链中各个环节的协调和流程设计，提高物流效率和减少成本。

项目管理工业工程在项目管理方面也有重要的应用。

基础工业工程知识点1.工业设计：工业设计是将艺术与科学融合在一起，以创造适合大规模生产的产品。

它涉及产品的外观、功能和用户体验的设计。

一个好的工业设计可以提高产品的竞争力和市场价值。

2.工程经济学：工程经济学是一种决策分析工具，用于评估不同投资方案的经济性。

它考虑了项目成本、收益和风险，以确定最佳的决策方案。

工程经济学在工业工程中发挥着关键作用，帮助决策者做出明智的投资决策。

3.生产系统设计：生产系统设计是将工业工程原理应用于生产环境的过程。

它涉及识别和理解生产流程中的问题，设计适当的工作站和布局，优化物流和材料流动，并开发出高效的生产计划和调度策略。

4.质量管理：质量管理是确保产品和服务符合标准和客户要求的过程。

它涉及质量控制、质量保证和质量改进等方面。

质量管理方法包括六西格玛、质量功能部署和统计过程控制等。

5.供应链管理：供应链管理是协调供应商、制造商、分销商和零售商之间的物流和信息流的过程。

它的目标是提高整个供应链的效率和响应能力，以满足客户的需求。

供应链管理涉及供应商选择、采购、库存管理、运输和配送等方面。

6.人因工程：人因工程研究人与机器的交互，旨在提高人的工作效率和安全性，并减少人为失误。

它涉及工作站和工作环境的设计，以配合人体工程学原理；同时也关注人员培训和心理健康等方面。

7.采购管理：采购管理是组织和管理采购活动的过程。

它涉及供应商选择、合同管理、交付时间管理和采购成本控制等方面。

采购管理的目标是确保所采购的物品和服务质量满足要求，并以最优的成本获取。

8.环境管理：环境管理是在工业生产过程中管理和减少对环境的影响。

它涉及环境评估、污染控制、废物管理和可持续发展等方面。

环境管理的目标是实现经济发展与环境保护的平衡。

9.项目管理：项目管理是在特定时间范围内，通过规划、执行和控制来实现项目目标的过程。

它涉及项目计划、资源管理、风险管理和沟通管理等方面。

项目管理方法包括甘特图、网络图和关键路径法等。

工业工程的知识体系及发展趋势讲义1. 引言工业工程作为一门跨学科的学科，涵盖了许多领域，包括生产、运作、质量管理、供应链和人力资源。

它的目标是通过优化资源利用，提高效率和效益。

本文将介绍工业工程的知识体系以及未来的发展趋势。

2. 工业工程的知识体系工业工程的知识体系非常广泛，涵盖了许多方面的知识。

以下是工业工程的主要知识领域：2.1 生产管理生产管理是工业工程中非常重要的一部分。

它涵盖了生产计划、生产调度和生产控制等方面的知识。

在这个领域中，工业工程师需要了解生产过程中的各个环节，并通过优化生产流程来提高效率和质量。

2.2 运作管理运作管理是工业工程中另一个重要的领域。

它涵盖了物料管理、库存管理和物流管理等方面的知识。

在这个领域中，工业工程师需要了解供应链的各个环节，并通过优化物流和库存管理来降低成本和提高效率。

2.3 质量管理质量管理是工业工程中不可忽视的一部分。

它涵盖了质量控制、质量改进和质量保证等方面的知识。

在这个领域中，工业工程师需要使用一系列的质量工具和技术来提高产品和服务的质量水平。

2.4 人力资源管理人力资源管理是工业工程中关键的一环。

它涵盖了招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的知识。

在这个领域中，工业工程师需要了解如何最大限度地发挥员工的潜力，并通过有效的人力资源管理来提高组织的绩效。

3. 工业工程的发展趋势工业工程的发展一直在不断地演变和进步。

以下是工业工程未来的发展趋势：3.1 数字化转型随着信息技术的不断发展，工业工程正在迎来数字化转型的时代。

数字化转型将改变传统工业工程的方式，包括数据分析、智能制造和物联网等。

工业工程师需要掌握数据分析工具和技术，以提高决策的准确性和效率。

3.2 智能制造智能制造是工业工程领域的另一个热门话题。

它利用先进的技术和自动化设备来提高生产效率和质量。

工业工程师需要了解智能制造的原理和技术，以应对未来生产方式的变革。

3.3 绿色工业工程绿色工业工程是未来工业工程的重要发展方向。

基础工业工程第一章生产与生产率管理第一节.企业生产动作1.制造过程(生产过程)是将制造资源(原当否,劳动力,能源等)转变为有形财富或产品的过程.2.离散型机械制造企业：指以一个个单独的零件组成最终成品的生产方式．其生产组织类型按其规模，重复性特点又可分为车间任务型，流水线型（１）车间任务型生产：企业的生产同时在几个车间交叉进行，生产的零部件最终传送到装配车间装配，装配好的成品由质量部门检测，合格件出厂将会市场的一种生产组织方式．（适用于单件，小批量生产方式的机械制造企业）．其特点：是每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能力和资源，另一个特点是生产设备一般按机群的方式布置，将功能相同或类似的设置按空间和行政管理的隶属关系组建生产组织，形成诸如车，刨，铣，等工段或班组．（２）流水线型生产：加工对象按事先设计的工艺过程依次顺序地经过各个工位，并按统一的生产节拍完成每一道工序的加工内容的一种生产组织方式这是一种连续的，不断重复的生产过程．其流水线生产的基本特点是：工作地专业化程度高，按产品或加工对象组织生产；生产按节拍进行，各工序同期进行作业，重复相同的作业内容；单件作业时间与相应工序的工作地数比值相等；工艺过程是封闭的．３.流程型钢铁制造企业：包括重复生产（大批量生产），连续生产．其中连续生产与重复生产有很多相同之处，区别仅在于生产的产品是否可分离流程型制造是指通过对于一些原材料的加工，使其开头或化学属性发生变化，最终形成新开头的新材料的生产方式，它们的产品常常不是以新取胜，而是以质优价廉取胜．４.重入离散型电子制造企业：产品或零件在制造过程中被藉此机器重复架式次以上的制造过程．其多用于制造现代微电子产品．５服务型企业：不管是从事制造业还是从事服务娄，都必须为人人们提供服务，以社会服务为中心来组织生产，生产的产品只有让顾客满意，只有得到顾客的承认，才能实现产品的价值，企业才能生存．服务型企业动作类型的划分一般有以下两种方式：按顾客的需求特性分（能用型服务，专用型服务），按系统的运用特点分（技术密集型服务，人员密集型服务）第二节生产率与生产率管理衡量生产率的主要目的是为了通过使用较少的投入生产相同的产出或者通过使用相同的投入生产较多的产出来改善经营．工业工程的功能就是规划，设计，管理和不断改善生产系统，使之更有效地运行，取得更好的效果生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划，测定，评价，控制和提高的系统管理过程，其实质是以不断提高生产率为目标和动力，对生产系统进行积极地维护和改善．生产率测定与评价的概念：是对某一生产，服务系统或社会经济系统的生产率进行测定，评价及分析的活动和过程．其包括（生产率测定，生产率评价）其意义在于：在整个生产率工程及管理工作过程中，生产率测评的地位与作用十分重要，它回答在哪里寻找机会来提高生产率，并指明改善与提高的工作量大小，因此，生产率测评是生产率提高的前提，是生产率管理系统过程的中心环节和实质内容之一．生产率测定的基本方法:静态生产率=测定期内产出量/测定期内要素投入量影响生产率及因素的提高途径：一是增加资源的投入，如增加投资，更新设备，吸收外资引进技术，提高劳动强度等，二是从改进方法入手，提高劳动者的积极性，技术水平和操作熟练程度，充分挖掘企业的内部潜力，努力降低成本，促使企业走内涵发展的路子第二章工业工程概述第一节工业工程1. 19世纪80年代一般认为泰勒和吉尔布雷斯是IE的开山鼻祖.2.最具权威和今天仍被广泛采用的是美国工业工程师协会于1955年正式提出,后经修订的定义:工业工程是对人员,物料,设备,能源和信息组成的集成系统进行设计,改善和实施的工程技术,它综合运用数学,物理学和社会科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计和原理与方式法,对该系统所取得的成果进行确定,预测和评价.(日本工业工程师协会深感过去的定义已经不适于现代生产的要求,故对IE重新定义如下:IE是这样的活动,它以科学的方法,有效地利用,人,财,物,信息,时间等经营资源,优质,廉价并及时提供市场所需要的商品和服务,同时探求各种方法给从事这些工作的价位带来满足和幸福.该定义特别把对人的关怀写入定义中,体现了以人为本的思想,这也是IE与其他工程学科的不同之处.)对于IE的定义,有人甚至简化成一句话,IE是质量和生产率的技术和人文状态,或者可以这样说IE是用软科学的方法获得最高的效率和效益.3.对于IE定义都旨在说明(1)IE的学科性质, IE是一门技术与管理相结合的交叉学科(2) IE的研究对象. IE是由人员,物料,设备,能源,信息组成的各种生产及经营管理系统以及服务系统.(3)IE的研究方法: IE是教学,物理学以及社会科学中的专门知识和工程学中的分析,规划,设计等理论,特别与系统工程的理论,方法和计算机系统技术关系密切.(4) IE的任务, IE是如何将人员,物料,设备,能源和信息等要素设计和建立成一个集成系统.并不断改善,从而实现更有效的运行.(5) IE的目标.是提高生产率和效率,降低成本,保证质量和安全,获取多方面的综合效益.(6) IE的功能.是对生产系统进行规划,设计,评价和创新.4工业工程的内涵:(1)IE的核心是降低成本,提高质量和生产率(如果用一句主来表明工业工程师的抱负,那就是提高生产率)(2)IE是综合性的应用知识体系(3)IE应用注重人的因素(4)IE是系统优化技术5.工业工程与生产率工程的关系工业工程就是在人们致力于改善生产系统,提高工作效率和生产率,降低成本的初中中产生的一门学问,它把技术和管理有机地结合起来,研究如何把生产要素组成生产力水平更高和运行更有效的系统,去实现提高生产率目标的工程技术所谓生产率工程就是创新生产率改善的方法,手段和过程,以及创造性解决生产率管理问题的模式研究,,开发和实施.由此可以看出工业工程与生产率工程相互依存,相互促进.它们的关系体现为:(1)工业工程与生产率工程是有着共同的目标(提高企业的生产率)(2)工业工程技术和方法是企业提高生产率的直接途径,即工业工程是生产率工程的基础(3)工业工程技术的发展将推动生产率管理和控制访求的改善,而生产率改善方法的创新,发展将促进生产率工程的发展(4)生产率工程的发展将丰富工业工程技术,方法,推动工业工程的发展.第二节工业工程的产生与发展过程1. 19世纪末20世纪初,美国工业调整发展而后出现了:泰勒,吉尔雷斯(动作研究),甘特(甘特图)2.工业工程的发展历程工业工程形成和发展的演变过程,实际上就是各种用于提高效率,降低成本的知识,原理和方法产生与应用的历史.从科学管理开始,到现在,可以总结IE的重大发展及特点(1)科学管理时期(20世纪初~20世纪30年代中期)(2)工业工程时期(20世纪20年代后期~现在)(传统工业工程或经典工业工程(20世纪20年代后期~现在); 工业工程与运筹学结合(40年代中期~70年代中期); 工业工程与系统工程结合并共同发展(70年代中后期~现在))第三节工业工程的内容系统和人才素质1. 工业工程学科的性质:从工业工程的含义和内容可以看出,它完全符合工程的定义,具备工程学所应用的我自,和所有其他工程学科一样, 工业工程具有利用自然科学知识和其他技术方法进行观察,实验,研究,设计等功能和属性.工业工程的首要任务是生产系统的设计,即把人员,物料,设备,能源,信息等要素组成一个综合的有效运行的系统.工业工程与相关学科的关系: 工业工程与管理(其目的是一致的,都是为了把人力,特效,能源,设备,信息和生产技术组成一个更有效,更加富于生产力的综合系统)2.工业工程的内容系统工业工业的范畴:有17个分支:生物力学,成本管理,数据处理与系统设计,销售与市场,工程经济,设计规划(含工厂设计,维修保养,物料搬运等),材料加工(工具设计,工艺研究,自动化等)应用数学(运筹学,管理科学,统计质量控制,统计和数学应用等),组织规划与理论,生产计划与控制(库存管理,运输路线,高度,发货等),实用心理学(心理学,社会学,工作评价,人事实务等),人的因素,工资管理,人体测量,安全,职业卫生与医学.3.工业工程的应用重点:目前我车常用的工业工程知识和技术如下:工作研究,设施规划与设计,生产计划与控制,工程经济,价值工程,质量管理与可靠性,人因工程,组织行为学,管理信息系统,现代制造系统.4.工业工程人才的素质结构工业工程是一种技术职业,从事这种专门职业的人员自然也相应地称为工业技术人员,他们的职责主要就是把人员,物料,设备,能源和信息等联系在一直,以求得有效的运行美国工业工程师学会给工业工程技术人员下的定义是:工业工程技术人员是为达到经营者的目标(目标的根本含义是要使企业取得最佳利润,且冒最小风险)显然,IE技术人员需要懂得广泛的技术和管理知识，才能应付宽广复杂的IE的业务，增强其综合分析事物的能力。

工业工程知识点总结工业工程是一门综合性的学科，涉及工程技术、管理科学、经济学和社会科学等多个领域。

它旨在优化生产、提高效率、降低成本，使企业能够更好地满足市场需求。

在工业工程领域，有许多重要的知识点，下面我们将对这些知识点进行总结。

一、工业工程概述工业工程是一门通过有效的管理技术和工程技术，来优化生产过程和资源利用的学科。

它的主要任务是提高设备的利用率和效率，降低生产过程中的浪费，减少成本，提高质量，从而提高企业的竞争力。

二、工业工程的主要内容1.工厂布局与设计工业工程的第一个知识点是工厂布局与设计。

工厂的布局设计对于生产效率和成本控制有着重要的影响。

合理的工厂布局可以减少运输和材料处理的时间，提高生产线的效率，减少生产过程中的浪费。

2.生产系统与工艺生产系统与工艺是工业工程的另一个重要知识点。

它包括生产计划、生产过程管理、装配线设计、工艺改进等内容。

通过对生产系统与工艺进行优化，可以提高生产效率，减少生产过程中的浪费，提高产品质量。

3.质量控制与管理质量控制与管理是工业工程的关键知识点之一。

在当今的市场竞争中，产品质量已经成为一个企业能否生存的关键因素。

通过质量管理、质量控制和质量改进等手段，可以提高产品质量，降低产品成本，提高市场竞争力。

4.作业设计与管理作业设计与管理是工业工程的另一个重要知识点。

通过对作业进行设计和管理，可以提高工人的工作效率，降低生产时间，减少劳动强度，提高工作环境的安全性和舒适性。

5.物料管理与供应链物料管理与供应链是工业工程的另一个重要知识点。

它涉及到物料的采购、运输、储存和分配等方面。

通过合理的物料管理与供应链管理，可以降低物料成本，提高供应链的效率，减少库存压力，提高交付能力。

6.人力资源管理人力资源管理是工业工程的重要知识点之一。

人力资源是企业最宝贵的资源，通过合理的人力资源管理，可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和工作满意度，从而提高企业的竞争力。

《基础工业工程》课后习题第一章生产与生产率管理1、公司的生产运作有哪几种种类？各有什么特色？（一）失散型制造公司：（ 1）车间任务型生产：①每项生产任务仅使用整个公司的一小部分能力和资源②生产设施一般按机群方式部署。

（ 2）流水线型生产：①工作地专业化程度高，按产品或加工对象组织生产②生产按节拍进行，各个工序同期进行作业，重复同样的作业内容③各道工序的单件作用时间与相应工序的工作地（或设施）数比值相等④工艺过程是关闭的。

（二）流程型制造公司：流程型制造是指经过关于一些原资料的加工，使其形状或化学属性发生变化，最后形成新形状或新资料的生产方式。

（三）重入失散型制造公司：重入型制造是指产品或部件在制造过程中被某些机器（起码一台）重复加工两次以上。

（四）服务型公司：一定认为人们供给服务，以社会服务为中心组织生产，努力使顾客满意。

2、公司生产运作与管理存在的主要问题是什么？浪费严重，无效力动广泛存在，现场环境较差。

3、生产率从实质上讲反应的是什么？资源的有效利用程度。

4、生产率测评的意义是什么？①按期或迅速评论各样投入资源或生产因素的变换效率及系统效能，确立与调整组织发展的战略目标，拟订适合的资源开发与利用规划和经营管理目标，保证公司或其余组织的可连续发展。

②合理确立综合生产率目标水平易相应的评论指标系统及调控系统，拟订有效提升现有生产率水平、不停实现目标要求的策略，以保证用尽可能少的投入获取较好或满意的产出。

③为公司或组织的诊疗剖析成立现实可行的“检查点”，供给必需的信息，指出系统绩效的“瓶颈”和发展的阻碍，确立需优先改良的领域和方向。

④有助于比较某一特定家产部门或地域、国家层次中不一样微观组织的生产率水平及发展状况，经过规范而详细的比较研究，提出有针对性的并简单被人们所接受的提升与发展方案和相应的举措，以提升竞争力，求得新的发展。

⑤有助于决定微观组织内各部门和工作人员的相对绩效，实现系统内各部分、各行为主体间利益分派的合理化和工作的共同有序，进而保证集体努力的有效性。

基础工业工程重要知识点整理
1.工业工程基础知识
-工业工程的定义、发展历史和作用
-工业工程的理论基础和主要研究内容
-工业工程与其他工程学科的关系和差异
2.生产系统设计和优化
-生产系统的概念、结构和组织形式
-生产系统设计的基本原则和方法
-生产系统的优化和改善方法，如精益生产、六西格玛等
3.工艺规划与流程分析
-工艺规划的概念和目标
-工艺规划的方法和工具，如时间研究、运动学分析等
-流程分析和改进的方法，如价值链分析、流程图等
4.设备和设施布置
-设备和设施布置的原则和设计方法
-设备和设施布置的优化和改进方法，如动态布置、模拟和仿真等-设备和设施的选型和配置，如柔性制造系统、自动化生产线等5.工作测量与绩效评估
-工作测量的目的和方法，如工作采样、功效分析等
-绩效评估的指标和方法，如效率、质量、成本等指标
-工作测量和绩效评估的应用场景和实践案例
6.人力资源管理
-人力资源规划和招聘的方法和策略
-岗位分析和职务要求的制定
-培训和激励措施的制定和实施
7.质量管理和质量控制
-质量管理的概念和基本原则
-质量控制的方法和工具，如SPC、质量成本、质量手册等-质量管理体系的建立和维护，如ISO9000系列标准等
8.工程经济学和成本管理
-工程经济学的基本原理和方法
-成本管理的概念和策略，如成本计划和成本控制
-投资评估和经济效益分析的方法和指标。

工业工程工厂设计工业工程工厂设计是一个复杂而重要的任务，需要考虑许多因素来确保工厂的高效运作和生产能力。

在本文中，我们将探讨工业工程工厂设计的一些重要方面。

首先，工厂的布局是工业工程工厂设计的核心。

布局应该使各生产部门之间的距离最小化，从而减少运输时间和能量消耗。

根据生产过程的需求，工厂可以采用不同的布局，如直线型、U型或L型等。

此外，高效的物料流动和清晰的布局可以减少生产中的混乱和错误。

其次，机器设备的选择是设计过程中重要的一步。

根据工厂所需的生产能力和生产种类，需要合理选择和安置机器设备，以满足工厂的需求。

这涉及到机器的效率、可靠性和灵活性等因素的考虑。

此外，还需要考虑机器之间的平衡和协调，以确保产量的最大化。

第三，自动化和信息技术的应用是现代工业工程工厂设计的重要趋势。

自动化可以增加生产的速度和效率，减少人力资源的使用。

例如，在装配线上使用机器人可以大大提高生产效率和质量控制。

信息技术的应用可以实现对生产过程和设备的监控和控制，帮助企业管理者做出更好的决策。

此外，工厂的环境和安全也是工厂设计应考虑的重要因素。

工厂应设立适当的工作环境，以提高员工的工作效率和工作满意度。

此外，应考虑到生产过程中的安全问题，如机器安全、防火措施等。

最后，维护和管理是工业工程工厂设计过程中不容忽视的一环。

一旦工厂建成，要确保设备的正常维护和保养，以延长设备的使用寿命和生产效率。

同时，需要建立完善的生产管理系统，对生产过程进行监控和评估，及时解决生产中的问题，保证工厂的高效运行。

综上所述，工业工程工厂设计是一个复杂而重要的任务，需要综合考虑布局、机器设备选择、自动化与信息技术应用、环境与安全以及维护与管理等因素。

只有在这些方面做出合理的决策，才能设计出高效、可持续发展的工业工程工厂。

在工业工程工厂设计中，还有一些其他重要的方面需要考虑。

首先是原材料的供应链管理。

工厂的设计应该考虑到原材料的供应方式和物流管理，以确保原材料的及时供应和减少库存的成本。