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财务管理中存在的主要问题和改进计划哎呀，说起来这财务管理啊，真是让人又爱又恨。
咱们就聊聊这其中的主要问题和改进计划吧。
哎，说起来，记得有一次，我在一个公司帮忙看财务，那叫一个头大啊。
那财务报表，密密麻麻的都是数字，看着都让人想打瞌睡。
那时候我就想，这财务管理工作，看似简单，实则学问大着呢。
先说问题吧。
首先就是账目不清。
哎呀，你们知道吗，有些公司那账目，简直是糊弄人的。
一会儿这个钱从哪儿来，一会儿那个钱又去哪儿了，让人摸不着头脑。
再加上有些会计，不规范记账，东一笔西一笔，到最后都不知道自己赚了多少，亏了多少。
再说说审计不规范。
哎呀，我就碰到过这样的事，公司审计，只走形式，不查实情，那叫一个敷衍了事。
这样下去，公司的财务管理怎么可能健全呢？还有一点，就是缺乏专业人才。
哎呀，有些财务人员，简直就是门外汉。
他们不懂财务管理，更不懂如何规避风险。
有时候，我看着他们那操作，心里就直打鼓。
那改进计划嘛，首先得加强监管。
政府和企业都得重视起来，不能让那些不规范的行为再继续下去。
还有，得加强财务人员的培训，提高他们的业务水平。
让他们学会如何正确记账，如何规避风险。
另外，我还想说说审计。
审计不能只走形式，得实实在在的查。
对于审计人员，也得加强培训，让他们掌握真正的审计技巧。
最后，还得强调一点，那就是财务管理要透明。
企业得定期公布财务报表，让股东、员工都能看明白。
这样，才能让大家放心，才能让公司的财务管理更加健全。
哎呀，说了这么多，其实也就是想告诉大家，财务管理这事儿，不能马虎。
得用心去做，才能做得好。
咱们得一起努力，把这财务管理搞好，让公司发展得更好！。
财务自查自纠存在问题及整改措施在企业的运营管理中，财务工作的准确性、规范性和效率性至关重要。
为了确保财务工作的健康运行，提升财务管理水平，我们进行了一次全面的财务自查自纠工作。
通过深入细致的检查，发现了一些存在的问题，并制定了相应的整改措施。
一、存在问题1、财务制度执行不够严格在实际工作中，部分财务制度未能得到严格执行。
例如，在费用报销方面，存在审批流程不规范、报销凭证不齐全的情况。
有些员工在报销时未能提供完整的发票和相关证明文件，导致财务核算的准确性受到影响。
2、财务核算不够精细财务核算中存在一些疏漏和不准确的地方。
例如，在成本核算时，未能准确分摊间接费用，导致成本数据不够精确；在资产核算方面，对固定资产的折旧计提不够规范，影响了资产价值的真实反映。
3、财务预算管理不够完善预算编制不够科学合理，缺乏对市场变化和业务发展的充分考虑。
预算执行过程中，监控和分析不够及时有效，导致预算执行偏差较大，无法发挥预算对企业资源配置的指导作用。
4、财务人员业务水平有待提高部分财务人员对新的财务法规和政策了解不够及时深入，业务知识更新较慢，影响了工作效率和质量。
在处理复杂财务问题时，缺乏足够的经验和专业判断能力。
5、财务档案管理不够规范财务档案的整理、归档和保管存在不规范的情况。
档案资料不全，分类不清晰，查找和查阅困难，存在档案丢失和损坏的风险。
6、资金管理存在漏洞资金使用计划不够合理，导致资金闲置或资金短缺的情况时有发生。
在资金收付环节，对资金的流向和用途监控不够严格，存在资金被挪用的风险。
二、整改措施1、加强财务制度的执行和监督（1）组织全体员工进行财务制度培训，确保每位员工都清楚了解各项财务制度和流程。
（2）严格执行费用报销审批制度，要求报销凭证必须齐全、合规，不符合规定的一律不予报销。
（3）设立专门的监督岗位，定期对财务制度执行情况进行检查和评估，对违规行为进行严肃处理。
2、提高财务核算的精细化水平（1）完善成本核算方法，合理分摊间接费用，确保成本数据的准确性和可靠性。
中小企业在财务管理方面存在的问题主要有以下几个方面：
财务管理制度不完善：一些中小企业未设置相应的财务管理制度，导致财务管理无章可循，出现很多漏洞。
部分中小企业虽设置了财务管理制度，但规模、员工及组织结构相对简单，导致财务制度无法满足企业需求。
缺乏系统标准的财务管理制度也可能导致财务日常管理工作不规范，工作效率低下。
资金管理问题：中小企业往往面临资金短缺和融资困难的问题。
初始资金及可利用的资本少，企业资金增加额受限，这限制了中小企业的活动范围，可能影响企业的生产和发展。
缺乏明确的产业发展方向：对项目投资缺乏科学论证，容易追求热门行业而忽视客观条件和自身能力。
对项目在生产经营过程中可能产生的现金流量缺乏可靠的预算，对项目投资缺乏合理规划。
经营者与所有者统一带来的问题：中小企业中经营者通常是最大的股东，这可能导致缺乏有效的外部监督，以及资金使用方面的随意性。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
建立健全财务管理制度：建立一套专业、系统、标准的财务管理体制机制，确保财务管理工作有章可循。
加强财务人员的专业培训，提升财务管理工作的专业性。
强化资金管理：制定合理的资金计划，确保企业运营所需的资金流动。
积极寻求外部融资机会，如银行贷款、政府补助等，以缓解资金压力。
明确产业发展方向：根据企业自身条件和市场需求，制定明确的产业发展战略。
在投资决策前进行充分的市场调查和项目评估，确保投资的科学性和可行性。
加强内外监督：建立完善的内部监督机制，确保企业财务活动的合规性和透明性。
同时，积极接受外部监督，如聘请专业审计机构进行定期审计，以提高企业信誉度。
中小企业财务管理的特点与挑战中小企业是经济社会发展的重要力量，它们在创造就业机会、推动经济增长方面发挥着重要作用。
财务管理是中小企业经营管理的重要组成部分，具有一些独特的特点和面临的挑战。
本文将探讨中小企业财务管理的特点与挑战，并提供一些应对策略。
一、中小企业财务管理的特点：1.规模相对较小：中小企业相对于大型企业而言，经营规模较小，经营范围有限。
这意味着它们的财务管理更加注重效率和精细化，需要更加精确的财务预测和预算。
2.资源有限：相对于大型企业拥有庞大的资源，中小企业常常面临资源有限的问题。
缺乏足够的人力、财力和信息技术支持，财务管理的效益和效率常常受到限制。
3.财务知识相对薄弱：相比大型企业拥有完备的财务团队，中小企业往往缺乏专业的财务人员和财务知识。
这会增加财务管理的难度，容易导致财务风险的出现。
二、中小企业财务管理面临的挑战：1.资金压力：中小企业常常面临资金短缺的问题，特别是刚开始经营时，往往需要大量的资金投入。
有效的资金管理和融资策略对中小企业的经营至关重要。
2.风险控制：中小企业因为资源有限，往往面临更多的经营风险。
在财务管理过程中，中小企业需要注重风险控制，提高财务安全性，防范各种潜在风险。
3.财务透明度：中小企业在财务信息披露方面常常缺乏透明度。
这使得投资者和融资方在决策过程中缺乏足够的信息支持，从而影响到企业的发展。
三、中小企业财务管理的应对策略：1.建立健全的财务管理制度：中小企业应该建立完善的财务管理制度，明确财务管理的职责与流程，提高财务管理的效率和准确性。
2.加强财务人员培训：中小企业需要加强对财务人员的培训和教育，提高他们的财务知识和专业水平。
这有助于提高财务管理的质量和效果。
3.合理规划资金使用：中小企业要合理规划资金使用，注重资金的流动性和回报率。
通过制定科学的预算和资金管理计划，实现资金的最大化利用。
4.加强风险控制：中小企业应该加强内部控制，建立健全的风险管理制度。
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策1. 引言1.1 中小企业营运资金管理存在的问题及其对策中小企业作为经济中的重要组成部分，其营运资金管理问题一直备受关注。
在日常经营中，中小企业常常面临着资金周转困难、资金管理不规范等问题，严重影响了企业的正常运营和发展。
针对这些问题，中小企业需要采取有效的对策来解决。
中小企业普遍存在着缺乏有效的资金预算与规划的情况。
由于经营者对资金的流入和流出没有清晰的了解，导致企业难以有效地进行资金预测和管理。
中小企业应建立健全的资金预算机制，包括设定合理的预算目标、建立详细的资金计划等措施，以确保企业资金运作的顺畅。
中小企业缺乏资金周转能力。
资金周转能力是企业运作的重要指标，直接影响到企业的盈利能力和生存发展。
为了提升资金周转能力，中小企业需要加强与金融机构的合作，积极开展融资活动，提高企业的融资能力和资金利用效率。
中小企业在营运资金管理上面临着重要的挑战，但只要采取有效的对策，建立健全的资金管理体系，加强与金融机构的合作，就能够有效解决问题，提升企业的长期发展能力。
只有通过持续不断的努力和改进，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 缺乏有效的资金预算与规划中小企业在营运资金管理中经常面临的问题之一就是缺乏有效的资金预算与规划。
由于中小企业通常没有专业的财务团队，很多时候会在资金预算和规划方面出现失误，导致资金使用不合理，进而影响企业的正常运营。
由于缺乏有效的资金预算与规划，很多中小企业容易出现资金紧张的情况。
没有对企业的资金状况进行准确的评估和预测，企业很容易出现资金不足的情况，导致无法及时支付供应商款项或工资等，进而影响企业的信誉和生产经营。
缺乏有效的资金预算与规划也容易导致企业在资金使用上出现偏差。
没有明确的资金计划和规划，企业很难做到资金的合理运用，可能会出现资金被闲置、浪费或投入不当的情况，从而影响企业的盈利能力和竞争力。
针对这一问题，中小企业可以建立健全的资金预算机制。
财务工作中存在的问题和建议一、问题分析在财务工作中，由于种种原因，往往会出现一些问题。
以下是一些常见的问题：1. 账目混乱：由于记录不完整或错误，账目容易出现混乱和错漏。
2. 内部控制缺失：没有规范的内部控制制度，导致潜在风险无法得到有效控制。
3. 预算管控不力：预算设定过高或过低，导致资源浪费或项目无法按计划推进。
4. 税收遗漏或误报：对税收政策理解不够透彻，造成税收遗漏或误报。
5. 缺乏审计意识：对财务工作进行审计的重要性认识不足，从而忽视内外部监督。
二、解决方案及建议1. 建立完善的会计管理体系建议企业建立一套科学合理且严格的会计管理体系，明确各项职责，并加强培训以提升员工对相关知识和流程的理解。
此外，在日常操作中要注意核查凭证信息是否正确、分类是否准确等细节环节，并及时校正错误信息，避免账目混乱和错漏。
2. 强化内部控制制定、落实各项内部控制政策和流程，明确审批权限和责任分工。
建议引入现代化财务管理系统，加强数据的存储和分析能力，提高风险预警水平，并设立独立的内部审计机构对各项财务活动进行全面监管。
3. 健全预算管理在编制预算时应综合考虑企业的财务情况、市场需求等因素，并与相关部门密切合作。
建议定期对预算进行评估和反馈，在项目执行阶段及时调整资源配置并严格控制成本开销。
4. 加强税收管理鉴于税收政策更新频繁且变化较为复杂，建议企业积极跟进有关法律法规变动以及优惠政策，并与专业会计师事务所保持常态沟通合作。
此外，在核算报税过程中要注重文件整理、资料备案等工作环节的规范性，并不断改进操作流程以提高准确率。
5. 提升审计意识加强防范意识并提升员工对审计重要性的认知度，培养组织全员参与审计工作的意识。
建议企业对内部流程、账目核对等环节设立审核机制，并定期进行自查和外部审计，以确保财务工作的透明度和规范性。
三、结论财务工作中存在的问题是多方面因素叠加导致的结果，在现代企业管理过程中亦属正常现象。
然而，通过建立完善的会计管理体系、强化内部控制、健全预算管理、加强税收管理以及提升审计意识等措施，可以有效解决这些问题并提高财务运营效率。
企业财务上常见的问题企业财务上常见的问题及对策企业财务上常见的问题及对策随着互联网时代和大数据时代的到来，企业的运营模式也在谋求变革，以顺应这股国际潮流的冲击。
在这种瞬息万变的经济时代下，企业的财务分析对企业经营决策发挥的重要性和必要性程度更加显著。
本文基于规范财务核算体系，分析目前我国企业财务分析中存在的不足及问题，探讨解决对策，以期为企业财务分析水平的提高提供有益借鉴。
随着经营模式的创新，现代企业除了集合供产销链条，还涉及自主研发，和电子商务的营销体系，这种具有线上线下、国内国际全覆盖的运营模式，财务人员在面对各种新增的经济业务，除了要进行正确的账务处理外，还应对各类经济业务进行深入的财务分析，及时向管理层揭示业务绩效和业务风险。
一、企业财务分析概述财务分析，亦称财务报表分析，是运用财务报表的有关资料对企业过去的财务状况，经营成果及未来前景的一种评价。
由于对外发布的财务报表是根据所有使用人的一般要求设计的，并不适合特定报表使用人特定目的，因此财务报表使用者仅以财务报表无法取得充分的决策支持，不利于决策。
财务分析的目的是将财务报表数据运用各种方法转换成有用的信息，以帮助报表使用者改善决策。
财务报表分析的方法非常多样，不同的人，出于不同的目的，使用不同的财务分析方法。
一般来讲，基本方法有比较分析法、比率分析法、因素分析法。
虽然这三个常用方法对财务分析发挥了重要的作用，但是，它们都有着自身的局限性，财务人员需要理论结合实际，合理运用，否则将会影响财务分析结果的准确性和可行性。
二、当前企业财务分析存在的问题1.财务分析形式化，未形成体系当前，我国企业的财务分析多未形成体系，目标及定位不清晰，要么是机械式地对财务报表层面进行简单的计算或对比，只反映数字结果，而对数字背后深层次的原因剖析不够重视;要么是只针对某些业务板块进行专项分析，没有分层次的财务分析体系。
这两种现象直接造成财务分析流于形式、综合效应弱化，不健全的财务分析体系，不仅不能为决策者提供决策支持，甚至会误导决策方向。
企业财务管理存在问题及应对措施摘要：财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作。
本文主要结合企业财务管理现状，对存在问题进行分析，并提出针对性建议，以期提高企业财务管理水平。
关键词：企业财务管理问题及对策一、前言随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务管理工作在企业管理中越来越占有重要的地位。
财务管理（financial management），即企业根据财经相关法规制度，按照一定的财务管理原则，来组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理活动，其中包括企业对投资、筹资、营运资金以及利润分配的管理，它是企业管理的一个重要组成部分，并始终贯穿于企业管理的全过程。
无论何种类型的企业，要想在日益激烈的市场环境中求生存、谋发展，必须要重视企业财务管理，它将直接影响到企业的经济效益和社会效益，可见，企业管理必须以财务管理为中心，通过企业的财务部门对财务经常性的计算、预测、整理、分析等，能有效构建实现企业和外部交往的桥梁，并寻找出企业问题的根源和行之有效的解决方案。
现阶段，我国许多企业财务管理还存在很多问题，对这些问题进行分析并“对症下药”，是企业经营者和管理者关注和思考的重要课题。
二、企业财务管理存在问题企业的一切经营活动，都是围绕如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益来展开的。
正因为如此，现阶段，许多企业将财务管理提上日程，吸取国外先进的财务管理经验，充分发挥财务部门职能，把财务管理起到管理工作龙头的地位，最终提高了经济效益。
但也应看到新时期下，许多企业尤其是中小企业在财务管理方面还存在诸多不足，这严重影响了财务管理在企业管理中作用的发挥，主要表现在以下几个方面。
首先是财务管理意识薄弱。
大多数企业管理者似乎更关注如何规避企业的经营风险和市场风险，却忽视了财务管理是关系到企业的生死存亡的工作，企业风险的减少或避免往往都取决于企业财务风险管理水平的高低。
公司上层管理人员的不重视，将直接导致财务管理的工作落实不到实处，也很难为公司决策提供有效的信息。
中小企业财务管理中存在的问题以及应对策略容提要随着我国经济的快速发展，我国中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用，但是由于中小企业自身存在的问题以及外部大环境的影响，使得中小企业财务管理现状不容乐观。
本文在中小企业财务管理存在问题的基础上，着重分析当前中小企业财务管理中问题的主要原因，尝试性提出应对策略，以期对中小企业的健康发展提供一定的借鉴作用。
关键词：中小企业财务管理主要问题对策中小企业在我国国民经济发展中起着重要的作用，特别是在改革开放以来，中小企业对缓解就业问题、优化产业结构等方面发挥了重要的作用。
目前，中小企业的地位和作用越来越被人们认识和重视，中小企业已经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的生力军。
但是，由于外部环境和部中小企业面临的最关键的问题便是其生存问题——企业财务管理，企业的财务管理得不到应有的重视，不能发挥财务管理对企业资金的计划、运用和分配的功能，使得企业抵抗风险的能力较弱，企业寿命周期短、生存力不强。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
中小企业财务部门通常人员设置相比大企业简单得多。
财务人员同时要身兼数职如报税、记账、工资核算等多项工作。
财务部门工作更多的关注记账会计核算而对财务报表分析等财务管理工作不够重视，工作职责和分工不明确。
财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。
财务管理能迅速提供反映生产经营状况的财务信息，财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量，财务管理只是企业管理的组成容之一，但从他的特点及在企业所处的地位来看，则是企业管理的核心，他对促使企业不断改善经营管理、提高管理水平、提高经济效益等起到十分重要的作用.一、中小企业财务管理存在的问题目前，在我国的中小企业中，许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业资金缺乏，难以满足企业发展的需要，而筹集来的资金应当投入哪里又具有盲目性，资金使用不合理，对企业的收益没有合理的分配安排，企业财务管理制度混乱，无法起到应有的约束作用，进而使整个企业没有明确的财务发展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源，进行长远的发展。
这方面的问题具体表现在以下几点：（一）资金短缺，融资困难财务管理的核心是资金管理，资金是企业正常运行的血液，不管是什么类型的企业，在企业经营中都会存在贷款需求，离开贷款支持，企业的经营要想顺利进行几乎不太可能。
在金融危机之下，大部分中小企业缺血而自身功能无法造血，又得不到外界的输血，所以大部分的中小企业都存在资金流紧，甚至面临资金断裂的危险。
（二）存货管理紊乱为了保证资金运营的有效性和连续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，同时它也企业生产经营的一个重要环节。
而长期以来，中小企业的管理模式还停留在家族式的管理方法，无健全，合理的完善其部管理制度，同时也没有意识到存货管理在整个生产经营过程中的重要环节。
因此，存货管理问题也成为企业长期困扰的一大问题。
（三）投资盲目，企业陷入财务困境投资活动也是中小企业最重要的财务活动之一。
企业投资决策者综合素质较低，缺乏基本的财务管理知识，平时投资大多凭主观上的感觉或经验决定，无法也不重视运用科学方法进行投资的分析论证，导致在进行投资决策的时候，无法准确衡量投资风险和收益的大小，从而无法做出正确的判断和决策，具有盲目性，容易使企业陷入财务困境。
（四）会计人员素质不高，财务管理职能欠缺1.会计人员岗位设置不健全在大多数中小企业中，会计人员往往身兼数职，超负荷工作，这样的工作情况使得会计人员不能很好地处理财务管理与会计核算的关系；并且无法明确自己相应的会计职责。
2.财务管理职能欠缺企业中没有健全的财务管理人才，高素质的财务管理人员缺失是影响中小企业财务核心的问题。
（五）财务管理制度建立不完善中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度。
企业领导的法制观念虽然很强，但由于种种原因，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，往往建账不规或不依法建账，会计核算存在违规操作的现象。
而且很多中小企业家族式管理现象严重，致使制度执行力度不够，形同虚设。
即使有的企业拥有健全的制度，但是由于企业管理者与从业人员的特殊裙带关系也使得规章制度“形同虚设”。
（六）收益分配不合理中小企业在收益分配上的问题，主要是不注重积累，只看重眼前利益，大肆铺浪费、讲求眼前消费，而疏于考虑企业的可持续发展问题，不重视对利润的积累，将利润多分配于非生产领域，造成企业自有资金缺乏，发展后劲不足，不利于企业的长远发展。
二、中小企业财务管理存在问题的原因分析（一）企业规模小，资金短缺中小企业融资难已是不争的事实，已成为制约中小企业发展的“瓶颈”，融资难的原因是多方面，但归结起来，主要有以下几点：1.资金制约。
大多数中小企业处于成长阶段，这时候的资金需求量是企业得以发展的前提。
因此，资金成为制约企业发展的瓶颈。
2.我国中小企业的信用问题比较严重。
一些企业信用观念不强，诚信度不够，有些企业想方设法悬空和逃废债务，造成银行对中小企业贷款的信心下降。
部分中小企业在执行国家财务会计制度方面不到位，财务透明度低，财务报告的随意性大、真实性差、财务资料不齐全，有些企业甚至设置几套账、账外账，财务报表可信度差，信息不对称的现象比较严重，银行就很难准确把握其真实情况，致使银企之间难以建立起相互信任，贷款也就无从谈起。
3.担保体系存在问题。
处于发展和创业中的中小企业，通常不具备较大资产规模，也不具备良好的历史经营业绩记录和银行认可的担保和抵押，在资信评级中一般不能获得较高的资信。
因此，融资能力差、资金短缺是制约现今中小企业发展的主要原因之一。
（二）部控制不健全，存货库存不合理因企业小，工作人员少，身兼数职，经常出现只有一个工作人员全全负责。
中小企业对存货管理的情况直接决定了企业存货平均占用资金量的多少。
如果疏于管理，会使企业经营举步维艰。
一般情况下，中小企业存货资金平均占流动资产总额的40%～50%①。
最初企业往往疏于管理，不重视库存占用资金发展到企业存货积压、流动资金严重短缺，这样就会造成资金周转速度明显减缓，影响了企业正常的运营。
（三）盲目扩大，风险意识淡薄中小企业由于处在成长发展阶段，为了发展壮大，企业没有预先对市场进行调查以及对风险预测。
本身就资金短缺了，大量投入资金，结果使得新项目投资效益低，旧项目的利润也因新项目消耗殆尽。
此外，有很多企业实行多元化经营，盲目扩大固定资产投资，忽视了对资金成本的有效控制，缺乏风险意识，结果导致了资金周转速度减慢，利息负担加重，陷入财务困境。
（四）人员利用不合理中小企业会计人员作用经常被漠视，有的企业将其看作和车间工人一样的体力劳动工作者，超负荷工作，每天纠缠于大量的日常琐事杂事之中，更别说有时间对其进行培训以增强其专业技能和理论认识，因此很多中小企业财务工作者仅仅能从事一些低档次的简单的会计事务，对新兴的关注度高的会计手段闻所未闻，不能对企业的经营发展和企业管理提出有针对性的建议。
（五）财务管理制度缺乏目前，很多中小企业根本没有像样的财务管理制度，出现问题无章可循，财务管理相对松散和混乱，即使有所谓的财务管理制度，也往往是照搬大中型企业的，与企业的实际不相符，仅仅起到摆设作用，制度是一套，实际操作是另一套。
企业的财务活动仅仅是为了应付银行、税务、工商等部门的检查，有的甚至设置几套账，有的甚至没有账本，即使有也往往企业主自己把持或者由其亲属掌管，一人兼任多项职务的现象非常普遍，会计、出纳往往又一人担当，没有起到丝毫的制约和监督作用，更遑论对企业的现金、应收账款、存货等重要营运资金的进行控制。
（六）经营权与所有权的高度统一大多数中小企业所有权与经营权高度统一，经营者往往就是最大的股东，自己出资，自己经营，使得中小企业经营者在支配企业收益方面随意性和主观意志较大，不采用科学方法进行合理分配，因此公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展。
三、中小企业财务管理存在问题的应对对策既然财务管理对于中小企业来说有很重要的意义，是企业管理的核心问题，因此中小企业要想获得长足的发展，必须要研究对策，对企业的财务管理作出适当的改进，这样才能充分发挥财务管理对企业的资源分配和财务监督的职能，帮助中小企业快速发展。
通过分析目前我国中小企业财务管理存在的一些主要问题，笔者提出以下一些改进的建议:（一）建立良好的外部环境，完善融资体系中小企业在完全自由的市场经济条件下，很难进行股权融资和债权融资。
面对市场供给和中小企业的需求的缺口，正是需要政府进行宏观调控来使供求平衡，达到经济的均衡。
中国改革的特点就是供给主导型，当现实中发生了与市场精神相悖以致阻碍了社会经济发展的情况，政府适时出面颁布具有突破性的法律，推进市场经济改革。
同样，中国拓宽中小企业融资渠道的金融改革，必须在政府的指导下才能坚持正确的方向，取得成功。
要想彻底解决中小企业融资难的问题，必须依靠切实有效的政府支持和一定比例的政府投入。
政府出台指导性意见，通过法律和政策扶植中小企业融资。
如要使中小企业拓宽融资渠道，可以让中小企业在一定围进入资本市场，并适当放宽企业债券和股票发行限制，使条件好的中小企业能尽快从金融市场上筹措到资金。
另外可以由地方政府和银行共同出资组建中小企业发展基金，纳入整个产业发展基金体系。
（二）建立健全存货部控制制度建立存货部控制制度，必须结合公司的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货部控制制度的相互牵制作用。
公司要根据自身经营特点，合理确定一定数量的基本存货为管理原则，勤进少购，以免大量资金积压在存货上，采用现代存货管理手段，及时了解追踪存货量的变化，详细分析并尽量以能使存货的存储成本、存货不足引起的短缺成本订货、装运和提货成本三者之和为最低时，确定企业合理的进货批量和进货时间要尽量在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。
（三）树立风险理财观念在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。
