部门合并通知范文

部门合并通知请HR和行政部门准备部门合并方案

尊敬的HR和行政部门的各位同事：

感谢大家长期以来对公司各项工作的辛勤付出和支持。为了进一步提升公司的运营效率、加强内部沟通与协作，并优化人力资源配置，经过深思熟虑和相关部门间充分协商，决定对现有部门进行合并。现向各位发布《部门合并方案》，请HR和行政部门负责准备相关方案并全力支持该合并计划的顺利实施。

1. 合并背景

由于市场环境的变化以及业务发展需求，公司经营策略调整，决定对现有部门进行合并。此举旨在更好地整合资源、提高工作效率、降低成本，以适应市场竞争的要求，确保公司的可持续发展。

2. 合并目标

本次合并旨在实现以下目标：

提高流程效率，消除重复工作；

加强内部沟通与协作，促进部门间协调一致性；

优化人力资源配置，增强人才专业能力；

降低公司运营成本。 3. 合并范围

本次合并计划涉及HR部门和行政部门。

3.1 HR部门

HR部门是公司人力资源管理的核心部门，负责招聘、薪酬福利、培训发展等相关工作。通过合并，希望能够整合人力资源，提高HR管理的专业度、灵活度和效率。

具体涉及的子职能包括但不限于：

招聘与选拔

薪资与绩效管理

培训开发

社会保障与劳动关系管理

人力资源信息系统

3.2 行政部门

行政部门是公司日常运营的重要支持机构，负责物业管理、设备采购、行政支持等工作。通过合并，希望能够提高行政服务质量、节约资源，并为其他部门提供更加高效便捷的支持。

具体涉及的子职能包括但不限于：

办公设施与设备管理

固定资产管理 采购管理

办公保障及维修

行政事务处理

4. 合并方案

在制定合并方案时，请HR和行政部门充分考虑以下几个方面：

4.1 组织结构调整

基于现有组织架构和工作流程，详细规划合并后的新组织架构。确定各子职能之间的协作方式和沟通渠道，明确职责与权限，并确保各层级之间顺畅衔接。

4.2 人员安排

根据公司战略目标和组织变革需要，对现有员工进行岗位匹配、人员安置等安排。要做到公平、公正、公开，并积极引导员工对合并计划的理解和支持。

部门合并通知

尊敬的各位员工：

根据公司战略调整的需要，为了更好地整合资源、提高工作效率，我司决定对部门进行合并。现将有关事项通知如下：

一、合并原因

为了适应市场竞争的变化，提高公司整体竞争力，我们决定对部门进行合并。通过合并，可以实现资源的共享和优化配置，提高工作效率，降低成本，进一步提升公司的综合实力。

二、合并范围

本次合并涉及的部门为XXX部门和XXX部门。两个部门将合并为新的XXX部门。

三、合并后的组织架构

合并后的XXX部门将由原XXX部门的部门负责人担任部门负责人，原XXX部门的员工将成为新部门的一员。具体的组织架构和岗位调整将在后续通知中详细说明。

四、合并后的工作安排

1. 合并后的XXX部门将继续承担原有的工作职责，并根据公司的发展需要进行相应的调整和优化。

2. 合并后的部门将加强协作，共同完成公司下达的各项任务和目标。

3. 合并后的员工需积极适应新的工作环境和工作方式，做好个人能力的提升和职业发展规划。 五、合并后的福利待遇

合并后的员工将享受与原有部门相同的福利待遇，包括薪资、福利、培训等方面的待遇不会发生变化。

六、合并后的工作交接

为了确保合并顺利进行，各部门负责人需做好工作交接工作。具体的工作交接事项将由公司安排并通知相关人员。

七、其他事项

如有其他需要注意的事项，将在后续通知中进行说明。

请各位员工积极配合公司的合并工作，相信通过合并，我们将能够更好地发挥团队的协同效应，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。

最后，感谢各位员工一直以来的辛勤付出和支持，相信在大家的共同努力下，公司的发展将迎来更加美好的未来。

谢谢！

公司领导

关于公司部门重组调整的通知

尊敬的全体员工：

为了加强公司的运营效率，提高部门间的协作与配合，经公司领导班子会议研究决定，现对公司部门进行重组调整，具体内容如下：

一、组织架构调整

全面梳理公司各部门的职能、业务范围和工作流程，优化部门设置和组织结构；

设立新的管理层岗位，明确各部门领导者权限与责任，并加强横向协调机制；

二、部门合并与拆分

将现有人力资源部与行政部合并为人力行政部，统一管理公司员工的人事行政事务；

拆分销售部，设立市场推广部与销售运营部，优化销售流程并提升市场反应速度；

三、人员配备及岗位调整

对于因重组调整而产生的新岗位，公司将根据个人能力和工作表现进行内部选拔；

旧有岗位调整将进行公平公正的内部竞聘和安置安排； 四、工作交接与培训

各部门负责人应及时开展工作交接会议，确保职责过渡顺畅；

针对新设立的岗位，公司将开展相关岗位培训以提升员工适应能力；

五、变革执行时间表

本次公司部门重组调整计划将于月日正式启动执行，各相关部门请做好充分准备。

以上为公司部门重组调整通知，请各位员工积极配合、通力合作，在变革中不断进步，为公司长远发展贡献自己的力量。

特此通知。

公司领导班子

日期：年 月 日

部门合并通知

尊敬的全体员工：

大家好！我是公司人力资源部负责人，今天非常高兴地向大家宣布一个重要的决策，公司将进行部门合并调整，以进一步提升整体运营效能和顾客满意度，并推动公司战略目标的实现。以下是具体的安排和内容。

1. 背景和动机

近年来，随着市场竞争的日益激烈和业务范围的不断扩大，我们深刻意识到原有部门职能划分存在一些局限性。不同部门之间的沟通协调、信息共享以及决策执行速度等方面存在一定程度的问题，无法满足快速变化的市场需求和内外部合作的高效性。为此，公司决定进行部门合并调整，以构建更加强大且高效的组织架构。

2. 合并原则和目标

内外部协作：通过合并相互关联的部门，促进内外部资源的整合与共享，提升团队间的工作协同效能。

业务整合与拓展：通过优化流程和资源配置，提高服务质量和客户满意度，加速业务拓展。

人才培养与激励：充分发挥员工潜力，提供更广阔的发展空间和培训机会，激励团队创新与成长。

3. 合并计划 根据公司发展战略和市场需求，公司将进行以下几项部门合并调整：

3.1. 销售与市场部门合并

原销售部门和市场部门将合并为一个全新的营销部门。该新部门将负责制定销售和市场策略，并统一协调销售和市场相关活动。同时，为了更好地配合各个业务线开展工作，将对人员安排进行相应调整。

3.2. 研发与技术部门合并

原研发部门和技术部门将合并为一个全新的研发技术中心。该中心将集成原有资源，强化技术研发能力，提升产品质量和创新能力。此次合并将涉及到一些岗位职责调整，请各位员工积极配合。

3.3. 行政与财务部门合并

原行政部门和财务部门将合并为一个行政财务中心。此次合并旨在提高内部行政管理效率、增强财务数据统计分析能力以及降低成本开支。具体的人员安排将另行通知，请大家耐心等待。

4. 合并过程与时间表

为确保顺利推进部门合并调整工作，我们制定了相应措施与时间计划：

1）组建专项工作组：设立由各个相关部门负责人组成的专项工作小组，负责具体设计和推动合并计划的实施。 2）详细规划与准备阶段：由专项工作小组制定详细实施方案，并进行初步沟通、审核与准备工作。