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2024资产清查工作报告总结一、加强组织领导。
卫生院成立由院长任组长，分管副院长任为组长，各科室负责人为组员的资产清查工作领导小组，院长作为资产清查的第一责任人，切实履行管理职责。
各组员负责领导和实施本科室的资产清查工作，确保资产清查结果的真实可靠。
领导小组下设办公室，结合本院实际制定资产清查的实施方案，并做好组织协调、宣传发动、审核汇总等工作。
二、明确清查任务。
本次资产清查以____年____月____日为基准日。
清查范围包括临床、医技、行政、后勤等所有科室，以及下属各社区卫生服务站。
主要内容包括基本情况清理、账务清理、财产清查和完善制度等工作。
具体分为前期准备、宣传发动、科室自查、填报报表、账实核对、中介机构审计、账务处理、总结整改完善制度等八个环节。
时间安排上分为准备阶段，实施阶段，核实总结整改阶段，整个工作由____年____月起至____年____月结束。
三、严肃工作纪律。
附：关于开展____年国有资产清查工作____关于开展____年国有资产清查工作____各科室：为了进一步全面规范和加强我院国有资产管理，摸清我院资产“家底”，重新完善资产管理制度和采集、整理资产信息数据实现网络化管理的同时，推进资产管理与预算管理、财务管理相结合，根据《财政部关于开展____年全国行政事业单位国有资产清查工作____》(财资〔____〕____号)和《陕西省财政厅关于开展____年全省行政事业单位国有资产清查工作____》(陕财办采资〔____〕____号)及《陕西省中医药管理局____局直属单位国有资产清查工作方案____》(陕中医药函〔____〕____号)要求，结合《陕西中医药大学附属医院国有资产管理办法》(陕中附院字〔____〕____号)的规定，我院将组织开展国有资产清查工作(以下简称资产清查)，为了保证资产清查的顺利开展，现就有关事项通知如下：一、工作原则和目标(一)全面摸清家底。
对我院基本情况、财务情况以及资产情况等进行全面清理和核查，真实、完整地反映我院的资产和财务状况，为加强国有资产监督管理，促进资产管理与预算管理有机结合奠定基础。
卫生院资产清查工作报告年卫生院资产清查工作报告年为了规范卫生院的资产管理，提高财产安全性，保障医疗服务的可持续发展，我院于今年年初开始着手进行资产清查工作。
经过多个月的不懈努力，现将工作报告年如下：一、资产清查方案制定为了保证资产清查工作的顺利进行，我院先后组织多次会议，制定清查方案并进行调整完善，方案涵盖了资产清查的整个流程，包括清查范围、清查程序、清查人员、清查责任等内容，确保清查工作落实到位、严谨有效。
二、资产清查启动根据制定的清查方案，我院于年初启动资产清查工作。
全面摸清资产状况、审核处置所有资产问题、查找“物腐失真、弄虚作假”行为，保证资产安全经营。
依据资产清查结果，确定资产调整计划，完善和壮大资产。
三、资产清查实行整个资产清查工作实行着人本理念，让员工参与其中，确保清查工作更有效、更准确。
我院诚邀财务、采购、仓库、固定资产领域专家参与清查，不仅有效互动，完成任务更加顺畅，而且在全过程中确保了准确、高效和安全的要求。
四、资产清查与整理在资产清查中，我们发现资产管理缺乏规范，部分资产出现了无主、滞留、损坏等问题，我们对这种情况采取整理措施，将闲置或失效的资产集中清理和处理，结果可见切实保障了资产的健康经营维护，达到了维护资产价值和防范风险的目的。
五、资产清查统计根据资产清查的实际调查结果，按照事实和管理规范，进行资产调整，做好慎重处理，最后形成资产清理报告和资产调整计划，为此，我们一方面明确了清查结果，另一方面也产生了非常有关密切的推荐意见，方便相关决策者在任何时候进行决策分析。
六、资产清查总结经过一年多的清查工作，我们清晰认识到了清查工作的百利而无一害，资产清理是一个长期性的过程而不是单一性的事件，要宣传和认可整个资产管理过程，让员工更好地理解相关政策文件和标准规范，建立真正的资产管理意识，确保卫生院资产管理工作的合法性、规范性和效率性都达到同向协力的效价。
最后，我院资产清查工作，旨在保障医疗服务的可持续发展，促进医疗服务质量的提升，为卫生院各项工作的开展保驾护航。
医院清资核产工作总结
近年来，随着医院管理水平的不断提高，医院清资核产工作也逐渐成为了医院
管理的重要组成部分。
清资核产工作是指对医院的资产进行清点、核对和管理，以确保医院资产的安全和有效利用。
在过去的一段时间里，我们医院的清资核产工作取得了一定的成绩，现在让我们来对这一段时间的清资核产工作进行总结。
首先，医院清资核产工作的重要性不言而喻。
医院作为一个大型的医疗机构，
拥有大量的资产，包括设备、药品、耗材等。
这些资产的安全和有效利用直接关系到医院的正常运转和服务质量。
因此，做好清资核产工作对于医院来说至关重要。
其次，我们医院在清资核产工作中取得了一些成绩。
通过全院范围的清点和核对，我们及时发现了一些资产管理方面的问题，并及时加以解决。
同时，我们还建立了一套完善的资产管理制度，明确了资产管理的责任人和流程，确保了资产的安全和有效利用。
同时，我们也意识到了一些问题和不足。
在清资核产工作中，我们发现了一些
资产管理方面的漏洞和问题，包括资产登记不全、盘点不及时等。
这些问题影响了资产管理的效率和准确性，需要我们进一步加强管理和改进工作。
最后，我们将进一步加强医院清资核产工作。
我们将进一步完善资产管理制度，加强资产登记和盘点工作，提高资产管理的准确性和及时性。
同时，我们还将加强对资产管理人员的培训和教育，提高他们的管理水平和责任意识。
总之，医院清资核产工作是一项重要的管理工作，对于医院的正常运转和服务
质量至关重要。
我们将继续努力，做好清资核产工作，确保医院资产的安全和有效利用。
2024年资产清查工作报告范文____年资产清查工作报告尊敬的领导、各位同事:大家好！本报告是对____年度资产清查工作的总结和汇报。
在过去的一年里, 我司积极贯彻落实上级要求, 深入推进资产清查工作, 取得了一定的成绩。
下面, 我将就本次清查工作的目标和任务、工作过程与方案以及成果展示等方面进行具体介绍。
一、目标与任务____年度资产清查工作的目标是全面、准确、及时地掌握公司资产的真实情况, 确保资产账目准确无误, 保障资产安全, 并为公司提供决策参考和合规运营保障。
在此基础上, 本年度的任务是完成对公司各项资产的全面清查, 建立健全资产清查制度, 并通过清查结果, 及时发现问题, 提出完善方案, 促进公司资产管理水平的不断提高。
二、工作过程与方案（一）确定工作组成员根据公司实际情况, 我们组建了由财务、资产管理、审计等相关部门的专业人员组成的工作组。
每个工作组成员负责清查的相关资产项目, 并定期与上级领导和同事进行沟通和信息交流, 确保工作的顺利进行。
（二）制定工作计划工作组根据资产清查的具体要求, 制定了详细的工作计划。
计划中包括清查的时间节点、责任人、具体清查内容等。
通过合理安排和科学分工, 确保资源的合理利用和工作的高效推进。
（三）资产清查实施按照工作计划, 我们对公司的各项资产进行了全面清查。
具体清查内容包括固定资产、存货、债权债务、银行存款等。
清查过程中, 我们采用了现场检查、审阅文件、查账核对等多种方式, 确保清查结果的准确性和可靠性。
（四）问题整改与报告汇总在资产清查过程中, 我们及时发现了一些问题, 如资产损失、账目不一致等, 并立即采取措施进行整改。
同时, 我们将清查结果进行汇总整理, 形成清查报告, 详细记录了清查过程、问题及整改情况, 并对资产管理工作提出了改进意见和建议。
三、成果展示（一）清查结果经过一年的努力, 我们成功完成了对公司各项资产的清查工作。
清查结果表明, 公司的资产账目准确无误, 资产损失的情况得到了及时发现和处理, 有效保障了资产的安全和完整性。
医院资产清查工作总结_通信资产清查工作总结一、工作背景随着医院信息化建设的不断深入，医院内的通信设备和资产数量也在不断增加。
正确认识和管理医院的通信资产是医院信息化建设的重要一环。
为了深入了解和掌握医院通信资产的分布情况、使用状态以及价值，我院组织开展了通信资产清查工作。
二、工作目标1.明确医院通信资产的分布情况和使用状态；2.规范通信资产管理制度，提高资产管理效率；3.发现和解决通信设备使用中存在的问题，优化资源配置；4.为医院通信设备的更新和维护提供准确的数据支持。
三、工作内容1.确定清查范围：本次通信资产清查范围涵盖了医院内所有的通信设备，包括固定电话、移动电话、网络设备、无线设备、传真机等。
2.制定清查计划：确定清查时间节点和具体工作人员，合理安排清查人员的工作任务，保证清查工作的有序进行。
3.梳理资产数据：对医院现有的通信资产数据进行梳理核对，确保清查的准确性和全面性。
4.开展清查工作：依照清查计划，逐一对各个科室的通信设备进行清查，记录资产的品牌型号、数量、使用状态和存放位置等信息。
5.汇总数据分析：清查结束后，对清查得到的数据进行汇总整理和分析，形成通信资产清查报告。
四、工作亮点1.注重规划：在清查前，我们充分考虑了清查的时间节点和工作人员的安排，保证了清查工作的有序进行。
2.精准清查：通过对资产数据的梳理核对，我们最大程度地保证了清查数据的准确性和全面性。
3.严谨态度：在清查过程中，我们严格按照规定的程序和要求进行清查，确保了清查工作的规范性和系统性。
五、存在问题1.部分资产数据不准确：在清查过程中发现，部分科室对通信设备数量和使用状态的记录存在不准确的情况，需要进一步核实和完善。
2.资产管理制度不够完善：医院对通信设备的管理制度有待规范和完善，需要建立健全的资产管理制度，加强对通信资产的管理和监督。
六、改进措施1.强化培训：加强对各科室人员的培训，提高其对通信资产管理的重视和认识，健全通信资产管理制度。
XXXX年医院资产清查工作总结简介:医院资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础；它是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件。
它是反映医院经济实力和医疗水平的重要指标之一。
以下是医院资产清查工作的三个总结，欢迎大家参考！XXXX—[医院资产清查工作总结1]为深入贯彻落实《事业单位国有资产管理暂行办法》，确保国有资产安全完整、合理配置和有效利用，大力推进和丰富医院党的群众路线教育实践活动，根据中共霍城县委办公室《关于印发霍城县行政事业单位国有资产专项整治实施方案的通知》精神，霍城县中医院组织财务、后勤、会计、设备等相关部门人员组成医院固定资产清查小组，对全院进行全面清查。
根据“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求”的原则，在XXXX资产盘点表的基础上，盘点小组将固定资产分为“一般设备”、“房屋及建筑物”、“运输”、“特殊设备”、“电子设备”五类。
盘点小组采用实际盘点、账表、账表的方法，对全医院所有科室的固定资产进行了盘点，盘点了损坏不能再维护和使用的固定资产，并提出了处理意见。
库存从5月9日开始，到5月13日下午结束。
通过认真调查，医院对医院国有资产的利用情况有了更全面的掌握，为有效保证国有资产的保值增值奠定了详细的数据基础。
同时，对一些使用寿命为0+且存在安全隐患且无法正常工作的设备也有了充分的了解。
计划尽快按照有关规定对申报进行进一步审查，并按照有关规定和程序进行处理。
XXXX—[医院资产清查工作总结2]根据财政部开展行政事业单位国有资产清查工作的要求，结合省财政厅召开的全省行政事业单位资产清查工作部署培训会议精神，医院领导高度重视我院资产清查工作，制定了我院资产清查实施方案，并成立了领导小组和工作机构。
4月19日，召开了全院资产清查动员大会。
会议传达了我院资产清查的实施方案，明确了清查范围、的工作步骤和要求。
会上，杨建伟行长要求各部门高度重视、充分认识资产清查工作的重要性，积极配合资产清查小组工作。
医院固定资产清查工作报告我院的资产管理工作在领导的大力支持和正确指导下顺利开展，在资产管理人员的大力配合下，资产管理工作达到了一个新的水平，这与在座的各位是分不开的。
根据文件编号的要求学院黄可职业办公室[20xx]04，每学年结束时对全院固定资产进行盘点。
现将我院今年固定资产清查总结报告如下:一、库存基本信息学院的固定资产清查工作从10月中旬开始，至20xx年12月X日止，各单位资产管理人员根据学校的固定资产台帐，对本单位在用、停用、调拨、报废、转借的固定资产进行检查，并对对账外的资产进行登记。
资产管理部会同财务部人员对各单位的固定资产进行全面、详细的检查，使检查工作真正做到一见即查，与物对帐，与账核对，与物核对签字，与账清，数量核对，状态核对，责任人核对，位置核对，异物核对、及时纠正错贴、重贴和缺失的资产，发现问题及时提出整改意见，确保资产条码标签检验结果的真实性、完整性和准确性。
做到一查到底，一帐一品一品一签，无重无漏，做到帐实相符。
通过检查发现，极少数部门对资产去向不明，责任心不强，导致资产管理不善。
20xx年，我院新增教学设备#元，行政办公设备276528元，后勤生活设备296836元。
今年，资产管理司处理了48份内部转移订单、24份废料处理订单和20多次日常安全和健康检查。
二、盘点的目的1、通过盘点，及时掌握固定资产的变动情况，特别是加强资产处置和清闲的管理。
2、通过盘点，掌握各部门的固定资产管理情况，加强固定资产管理，完善管理制度，落实管理责任。
3、通过盘点，建立健全学校和部门的资产明细账，了解各部门资产管理员的变动情况，以便资产管理科在日常管理中及时调整，保证资产的长期管理。
三、存在的问题及解决办法我院资产管理人员26人，外加1个资产管理科，其中27人负责我院资产管理工作。
由于资产管理人员具有多重角色，资产管理人员流动性很大，各部门都会因人员变动而进行调整，导致大多数资产管理人员缺乏责任意识和资产管理经验。
医院固定资产清查工作报告尊敬的领导：时间如白驹过隙，眨眼已经到了年底。
在过去一年里，我作为医院的固定资产清查人员，按照医院的要求，以高度的责任心和工作热情，认真完成了固定资产清查工作。
现将我所负责的固定资产清查工作向领导汇报如下：一、清查方案的制定与实施为确保此次固定资产清查工作的顺利进行，我在前期做了充分的准备工作。
首先，制定了详细的清查方案，包括清查的时间节点、清查的范围及具体工作要求等。
其次，确定了清查人员的分工和负责范围，确保每个区域都有专人负责清查工作。
最后，进行了专业培训，提高了清查人员的业务水平和操作技巧，确保了工作的顺利进行。
在实施过程中，我按照清查方案，组织清查人员逐一清查每个区域的固定资产，确保不遗漏任何一项资产。
二、清查结果的分析与整理在清查过程中，我发现一些资产已经损坏或无法正常使用，及时报告相关部门进行更换或修复；同时也发现一些闲置资产，将其整理为名录，并向上级部门提供移转或出售的方案建议。
同时，我也对每一项资产进行了详细的台账登记，包括数量、品牌、型号、存放位置等，使得资产的管理更加规范和透明。
三、问题的发现与解决在清查过程中，我也发现了一些问题，例如一些资产的标识不清晰、盘点机制不健全等。
针对这些问题，我及时向上级领导提出了解决方案，如重新标识资产、完善盘点机制等，以便于今后更好地进行资产管理和清查工作。
四、清查工作的总结与反馈通过此次固定资产的清查工作，我深刻体会到了固定资产管理的重要性和工作的复杂性。
在清查过程中，我不仅学到了很多专业知识，而且也提高了我的组织协调能力和解决问题的能力。
同时，也意识到了工作中的不足之处，如工作安排不合理、信息反馈不及时等。
在今后的工作中，我会继续加强学习，提高自身业务水平和综合素质，为医院的发展贡献自己的力量。
最后，感谢领导对我工作的支持和委托，同时也感谢一直以来与我一起工作的同事们的辛勤付出。
希望在今后的工作中，我能够继续得到领导的关心和指导，以更好地完成各项工作任务。
乡镇卫生院资产清查工作报告范文一、前言为了加强乡镇卫生院资产管理，提高资产利用率，增强卫生院综合服务水平，我单位在上月组织对乡镇卫生院资产进行清查工作。
现将本次清查工作情况进行报告。
二、清查目标本次清查目标共计10家乡镇卫生院，包括各乡镇卫生院的各项资产：房屋、家具、设备、药品等。
三、清查方法为保证清查工作的高效性和准确性，我们采取以下方法：1.成立清查小组，由两名专业人员对清查工作进行全程监督和管理；2.依据乡镇卫生院已填写的资产清单为基础，逐一清查资产；3.对有异议的资产进行一一核实，确保资产清单的准确性；4.对清查过程中发现的问题，及时协调处理。
四、清查发现经过清查，共发现如下问题：1.资产分类不清晰：有的乡镇卫生院在编写资产清单时，未能严格按照标准分类，导致资产使用和保管不当。
2.资产流转不及时：在清查中，我们发现有些药品已经过期，据了解，这是由于个别卫生院的药品管理不及时。
3.资产保管不当：在部分乡镇卫生院，我们发现有少量资产丢失，未能找到责任人。
五、清查效果经过本次清查工作，我们及时纠正了发现的问题，并且对各乡镇卫生院的资产进行了重新归类和登记，增强了资产管理和监督力度，提高了卫生院综合服务水平。
六、建议为了进一步加强乡镇卫生院资产管理，我们提出以下建议：1.常规对各乡镇卫生院资产进行检查和清点。
2.加强对乡镇卫生院资产的流转、使用和保管现场监督。
3.建立责任制，坚决遏止资产的浪费和损失。
七、结语本次清查工作，为我们提供了一个机会，督促我们加强对乡镇卫生院资产管理的重视，保障各卫生院的日常运作。
我们也要继续细致认真、不断完善资产管理工作，确保各项工作迈上新台阶。
单位资产清查工作总结报告9篇第1篇示例：单位资产清查工作总结报告为了更好地管理单位的资产，提高资产利用效率，我们开展了一次全面的资产清查工作。
在这次清查中，我们对单位各类资产进行了详细梳理和登记，确保资产信息真实可靠。
现将本次资产清查工作进行总结报告如下：一、工作目标和任务本次资产清查的主要目标是对单位全部固定资产、流动资产以及其他各类资产进行全面清查和登记，确保单位资产信息的准确性和完整性。
具体任务包括：建立资产清查组织机构，明确工作责任；编制资产清查方案，确定清查范围和方式；对各类资产进行逐一登记，核对资产数量、价值和各项信息；查找和处理存在的资产问题和隐患。
二、工作进展和成果在资产清查工作中，全体工作人员紧密配合，克服各种困难，顺利完成了各项任务。
清查组织机构明确，工作责任分工明确，每个环节的工作都有专人负责，确保了清查工作的有序进行。
编制了详细的资产清查方案，明确了清查范围和方式，确保了清查工作的规范性和效率性。
对各类资产进行了全面的登记和核对，确保了资产信息的真实可靠。
针对查找到的资产问题和隐患，及时进行了处理和整改，确保了单位资产的安全性和稳定性。
经过本次资产清查工作，我们取得了如下成果：初步建立了单位资产档案库，完善了资产登记台账；清理了大量过期损坏的资产，为单位节约了资金和空间；发现了部分遗漏的资产，并及时进行了补录和整理；对资产使用情况进行了分析和评估，为进一步优化资产配置提供了参考依据。
三、工作中存在的问题和改进建议在本次资产清查工作中，我们也发现了一些问题和不足之处，主要包括：清查任务过于繁重，部分资产清查不够细致；资产登记信息不够全面和准确，存在一定的漏登和错误；资产整改不够及时和彻底，影响了资产的有效利用。
针对上述问题，我们提出了以下改进建议：建立健全资产管理制度，明确资产登记和清查的标准和程序；加强对资产清查人员的培训和指导，提高工作的质量和效率；加强资产管理和监督，确保资产信息的真实性和准确性；建立健全资产使用和处置制度，规范资产的管理和运作。
医院资产清查工作总结范文为了提高工作效率，达到财产清查的目的，确定各项财产清查的方法是很有必要的。
以下20XX年医院资产清查工作总结范文一医院固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之一。
固定资产管理是医院管理的重要组成部分，医院如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力十分重要。
某医院是一所三级医院，固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能不一等特点。
随着该院建设的进一步发展，医疗业务的扩大，医疗管理体制改革的深化，固定资产占总资产比例不断增大，管理好固定资产，对充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常重要。
但是，目前医院的固定资产管理存在很多问题，如员工对固定资产管理意识淡漠，重钱轻物、重买轻管，固定资产管理制度、内部控制制度不健全，事前、事中、事后缺乏监管，造成固定资产闲置，浪费较多，损失较大，资产利用率低。
该院组织“开展了医院资产清查工作”.针对这次医院清产核资发现的问题，笔者认为加强医院固定资产管理，明确各级固定资产管理者责任权利关系是不容忽视的重要问题。
1医院固定资产管理存在的主要问题通过这次在全院开展的清产核资工作，该院固定资产管理主要存在以下的问题：1.1资产管理制度不健全账物不清该院各科室是医疗设备的主要使用者，都使用着不同类别的固定资产，均负有管理固定资产的职责。
各职能科室虽然有的已建立了台账，但不健全，并且管理不到位。
尤其是一些管理的职能科室没按规定设立固定资产三级明细账和卡片，对固定资产长期不盘点，以致资产底数不清，造成账账、账物不符，有物无账、有账无物的情况时有发生。
从这次资产清查结果看，总账有固定资产6553.95万元，但毁损丢失盘亏153.29万元，占固定资产清查数的2.2%.1.2责任不明医院虽然制定了固定资产管理制度，但欠完善、责任不是很明确、可操作性较差，出现问题时，易导致科室之间相互推诿扯皮。
另外在管理环节上脱节也值得注意，笔者所在医院就存在固定资产使用科室只管使用，财务科只管报销记帐，总务科以单据为依据，有手续就记帐，固定资产管理上出现脱节的现象。
1.3固定资产移交不规范流失严重随着事业单位人事制度改革不断深化，该院实行全员聘任制，造成科室负责人变动频繁，但对换岗、离职调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续，如何转移使用、折价或转让等工作缺乏专人监督管理，缺乏行之有效的管理制度。
主任或护士长更换时“物随人走”或者报废移交，尤为普遍的如笔记本电脑、照相机等基本上是人走物也走，固定资产流失严重。
这次资产清查中由于没有达到正常使用年限，不明原因毁损达106.69万元，占盘亏总数的69.60%。
1.4固定资产报废处理不按制度办此次清查发现该院固定资产购置时都是按相关财务制度的规定办理验收入库手续，使各项固定资产从一开始都能纳入医院的资产管理范围。
但由于固定资产品种繁多、数量大、使用分散，财务科和资产管理部门很难深入到各使用部门加以认真清查盘点，从而造成固定资产在清查、报废、毁损处理上监督的欠缺。
而资产使用部门的管理人员又不熟悉固定资产处理过程中的具体操作规程，使得早已沉淀、报废，甚至已经不再存在的固定资产仍然留在财务账上。
比如高压氧舱是1997年报废的，但至今财务人员未收到报废文件，所以财务总账上仍未作及时的账务处理，造成固定资产账面价值与实际价值的'严重背离。
1.5固定资产不提折旧而提取修购基金不合理该院财务部门对固定资产不提折旧，只是在固定资产持有期间每月从各临床、医技科室收入中冲销。
这样造成财务总账资产虚增。
另外，医院现在通过提取修购基金来对收支节约进行调节也不尽合理。
首先，修购基金的提取基数以固定资产的原值为标准。
这就存在未达到预计使用年限提前报废的固定资产，修购基金提取不足，不能收回其投资。
这部分损失未能在费用支出中得到体现，虚增了收支节约。
反过来，达到使用年限超期使用的固定资产，在提取修购基金时也包括在内。
这样就多提了修购基金，虚列了成本费用，虚减了收支结余。
1.6固定资产重购轻管利用率低这些年来，医院为了加快发展，扩大业务，购置了大量急需的先进医疗设备，迅速改变了设备简陋落后的状况，促进了医院经济和社会效益的提高。
但对这些设备如何进行全过程跟踪、监督管理和开展使用评估，缺乏配套的管理办法。
加之医院对各科室只考核业务收入指标，没有考核资产的绩效和维修养护，使资产利用率不高。
2加强医院固定资产管理的对策措施针对医院这次资产清查发现的问题，如何加强固定资产管理，提高资产使用效益，实现资产保值增值已成为迫切需要解决的重要课题。
笔者结合工作实际，认为有以下几方面需要引起高度重视和研究解决。
2.1建立健全固定资产管理的采购领取制度主要应按以下程序进行：(1)提交申请：固定资产使用科室根据工作业务及资产用途拟定固定资产需要量，提出固定资产添置申请，报送设备管理部门。
(2)编制计划：设备管理部门根据使用部门提出的固定资产申请书，会同会计、计划等部门核实科室设备需要量，编制设备采购计划，报经主管负责人审批。
(3)计划审批：医院主管负责人根据国家有关规定，并结合科室具体情况作出是否批准设备采购计划的决定。
(4)下达通知：设备采购计划被批准后，设备管理部门按照计划安排提出设备选型方案，下达采购通知书交采购部门执行。
(5)设备采购：采购部门根据采购通知书的要求，组织有关人员办理设备采购业务。
确定供货单位后，采购人员在授权范围内与供货单位签定购货合同。
(6)验货：采购部门收到供货单位发来的设备后，通知设备管理部门验收。
检查无误后填制验收单，并由采购部门开具付款通知单交由会计部门付款。
(7)付款：会计部门有关人员根据采购计划对付款通知书以及附属验收单、发票等凭证进行审核。
审核无误后通知出纳人员付款，并进行相应的账务处理。
(8)安装：设备使用部门填制设备领用单，经过设备管理部门批准后领出设备。
需要安装调试的设备则由设备管理部门组织进行安装调试。
(9)投入使用：设备管理部门开具固定资产转置凭证，注明固定资产的去向和用途，并经使用部门签章。
然后，将固定资产转置凭证交由会计部门进行相应的账务处理。
使用部门接收固定资产后应设置固定资产保管账，落实固定资产保管责任，由专人保管使用该项固定资产。
(10)记账：会计部门接到固定资产转置凭证后进行复核检查，编制记账凭证，对固定资产及时记录，并对有关凭证妥善加以保管。
2.2规范固定资产使用管理主要做法是：(1)建立健全登记制度：对投入使用的固定资产事先在“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”中进行注册登记。
(2)认真编号：对固定资产使用过程中产生的记账凭证连续编号，以便于对固定资产进行管理。
(3)严格审批：在固定资产使用过程中，有关部门对固定资产在各个部门内部转移及固定资产的盘盈盘亏问题的处理应严格把关，并作出相应的批准手续。
(4)提取折旧：按照有关规定对固定资产使用提取折旧。
(5)加强保管：对使用的固定资产进行定号、定部门与人员，以便于对固定资产进行管理。
(6)盘点：定期对固定资产进行盘点，对发现的问题及时加以处理。
(7)记账：对发生的固定资产折旧业务及固定资产盘盈盘亏等业务及时地作出记录。
(8)核对：定期对固定资产账、卡及实物进行核查对照，并做到采购、保管、领用、处理相互独立、相互制约，防止资产流失。
2.3根据会计制度规定完善固定资产会计核算主要是建立固定资产“三账一卡”制度，所谓“三账一卡”制度，即建立资产总账、一级分类明细账、二级分类明细账、三级分类明细账、固定资产管理卡(台账)。
由器械科、总务科分别按科室管理固定资产卡片账，固定资产管理会计做好总账和一级分类明细账，对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额控制。
固定资产管理会计要经常与器械科、总务科管理员对账，做到有物就有账，有物就有专人负责管理，保证账账、账证、账实相符，让账簿真正体现出实物，又反映出其价值。
医院还应探讨企业会计制度对固定资产计提折旧，以真实全面反映固定资产营运情况。
2.4实行固定资产绩效管理促进资产保值增值院领导和各科室负责人应提高对资产管理重要性的认识，把提高资产营运效益放在首位，层层落实责任制，并成立专门的机构负责检查考核，纳入对各科室业务收入指标进行同步考核奖惩。
各科室作为固定资产使用单位，必须将各项固定资产管理落实到人，执行资产管理核算制度。
同时设备科负责考核使用情况及设备保养维修，协助科室提高设备使用率，总务科应定期组织对固定资产进行盘点。
对要淘汰报废的设备应组织专业人员对其可回收利用价值进行评估，收回利用后才可冲消该设备。
各科主任、护士长因职务变动，必须办理实物交接手续，并到固定资产管理部门进行账卡交接手续，防止“物随人走”,造成资产流失。
2.5资产处理必须坚持“阳光操作”医院每年资产处置量较大，尤其是大型设备采购较多，采购除了组织专业技术人员把关，进行科学咨询论证，开展使用效益和市场前景调查外，必须要科学制定采购方案，实行公平、公正、公开的政府采购，避免暗箱操作。
同时，资产处理必须要坚持集体研究，按程序报批，实行公开拍卖，严禁变相低价转让、赠送等。
根据过去的经验教训和资产管理存在的薄弱环节，医院应尽快建立规范资产采购和处理行为的监督约束制度，层层严格把关，加强资产的监督管理。
2.6要实行资产管理问责制为了改变资产管好管坏、用好用差一个样的状况，医院应建立资产管理的激励机制。
对节省物资、资产利用率高的科室和个人应给予奖励;对资产管理不当，资产营运效益低的应给予处罚;对造成资产闲置、毁损、流失的应严肃追究责任。
依法依纪查处，以确保医院资产安全，实现保值增值。
2.7医院应采取微机化管理医院固定资产管理工作中，要建立固定资产总账、明细分类账、科室明细账及固定资产卡片，此项工作繁琐，且容易出错。
医院应该采用专业财务软件公司的固定资产管理系统，可以大大提高工作效率，保证账目登记的准确性。
通过系统提供各类账薄、报表等可以对单位的固定资产进行全面分析和评估。
微机化管理使固定资产管理更加规范化和科学化，为合理利用现有资产、节约有限资金提供便利的条件，使单位固定资产管理水平全面上升一个台阶。
3结语总之，加强医院固定资产管理工作是当前面临的一个重要任务，也是整个卫生系统普遍存在的问题。
需要引起各级政府、主管部门和医疗单位的高度重视，并采取切实有效的措施，齐抓共管，标本兼治，才能取得成效。
要确保把有限的卫生资源发挥出最大的社会效益，促进医院的进一步发展和医疗卫生改革的深入推进。
20XX年医院资产清查工作总结范文二为深入贯彻落实事业单位国有资产管理暂行办法，确保国有资产安全完整、合理配置和有效利用，有力助推和丰富医院党的群众路线教育实践活动，根据中共霍城县委办公室《关于印发<霍城县行政事业单位国有资产专项整治工作实施方案>的通知》精神，霍城县中医医院组织财务、后勤、核算、设备等相关科室人员组成医院固定资产清查小组，着手对全院固定资产进行全面清查。
