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企业基层班组建设现状分析随着经济社会的不断发展，企业作为生产力的组织和运营者，其管理模式和组织架构也在不断的改变和完善。
而作为企业组织中最基础的一级管理单位，基层班组的建设和管理显得尤为重要。
在当前的实际情况下，企业基层班组在管理及建设方面还存在一些问题和困难。
本文将对企业基层班组建设现状进行分析，为今后的改善提供一些参考。
一、基层班组建设的存在问题1.1 班组管理模式单一目前，一些企业的基层班组在管理模式上较为单一，主要是以传统的命令式管理为主，以领导为核心，工人为被管理者的模式。
这种模式下，员工的积极性和主动性不足，容易导致班组管理的僵化和滞后。
1.2 班组绩效考核不够科学现在一些企业的班组绩效考核存在一些问题，主要表现在考核指标单一、评价标准不明确等方面。
而且在实际操作中，一些企业的班组考核内容并不科学，只注重人力资源效率指标的达成，而忽视了班组员工的培训和成长，这样一来，会使基层班组建设无法持续发展。
1.3 班组成员的素质不高基层班组的成员基本上都是一些普通的生产工人，他们的素质和技能有限。
这也使得一些班组在安全生产、工艺技术等方面的管理困难重重。
而且，在当前快节奏的生产环境下，一些员工在操作过程中缺少思考和判断能力，容易产生操作失误和安全事故。
1.4 班组管理者的能力不足作为班组的管理者，他们的能力和素质也对班组的管理和建设有着至关重要的影响。
但是在当前的一些企业中，一些管理者缺乏有效的管理技巧和有效的领导力，不懂得如何去激发员工的工作热情和创造性，也不懂得如何去发掘员工的潜能和培养员工的技能。
在推进班组管理模式创新方面，企业可以探索采用“以人为本”的管理理念，鼓励员工参与决策，推动班组自治和自我管理，建立起一种“共同治理”的组织模式，让员工在管理中发挥更多的主观能动性和创造力。
在完善班组绩效考核体系方面，企业可以采用多元化的考核指标，不再只关注产量、质量等传统指标，还要关注员工技能培训、安全管理、创新能力等方面，以全面地评价基层班组的表现。
关于班组建立的调研报告引言班组是企业最基层的组织单位，是企业组织构造中的根本细胞。
班组建立的好坏直接关系到企业的平安消费、员工的工作积极性以及企业文化的传播。
本报告旨在通过调研分析，讨论当前企业班组建立的现状、存在的问题以及改良的策略，以期为企业提供参考和借鉴。
班组建立的重要性班组建立对于企业具有多方面的重要性：进步消费效率：良好的班组建立可以激发员工的工作热情，进步消费效率。
保障平安消费：班组是平安消费的第一道防线，班组建立的完善可以降低事故发生的概率。
增强团队凝聚力：班组建立有助于增强员工之间的团队协作精神，进步团队凝聚力。
传承企业文化：班组是企业文化的传播者，良好的班组建立有助于企业文化的传承和开展。
调研方法与对象本次调研采用问卷调查、深度访谈和现场观察等多种方法，对不同行业、不同规模的企业进展了调研。
调研对象包括企业管理层、班组长以及一线员工。
调研发现1. 班组建立现状调研发现，当前企业班组建立存在以下几个特点：组织构造：大多数企业的班组组织构造明晰，班组长职责明确。
员工培训：班组普遍重视员工的技能培训，但对管理才能和团队协作才能的培训重视不够。
鼓励机制：班组鼓励机制不完善，员工的鼓励更多依赖于物质奖励，缺乏精神层面的鼓励。
沟通机制：班组内部沟通机制不够畅通，员工对班组事务的参与度不高。
2. 存在的问题班组长才能有待进步：班组长的管理才能和领导力有待进步，不能很好地发挥班组的核心作用。
员工参与度低：班组内部员工参与度不高，员工对班组事务缺乏积极性。
团队协作才能弱：班组成员之间的团队协作才能较弱，缺乏有效的协作机制。
班组文化建立缺失：班组文化建立缺失，班组缺乏凝聚力和向心力。
改良策略针对调研中发现的问题，提出以下改良策略：加强班组长培训：加强对班组长的管理才能和领导力培训，进步班组长的综合素质。
完善鼓励机制：完善班组鼓励机制，除了物质奖励外，还应增加精神层面的鼓励，如表彰、晋升时机等。
建立沟通机制：建立班组内部沟通机制，进步员工对班组事务的参与度，增强员工的归属感。
基层班组建设调研报告调研背景与目的本次调研以基层班组建设为主题，旨在了解基层班组在企业中的作用与现状，找出存在的问题和改进的方向。
通过调研，为进一步加强基层班组建设提供参考与指导。
调研方法本次调研采取问卷调查和访谈的方式进行。
问卷调查主要针对企业中的班组成员进行，了解他们对班组建设的态度和认知。
访谈主要面向企业中的管理者和基层员工，通过深入交流获取更详尽的信息。
调研结果1. 班组在企业中的作用调研结果显示，班组在企业中的作用不可忽视。
大部分被调查者认为，班组是协调企业内部各环节的纽带，能够促进工作的顺利开展。
此外，班组还能够提高工作效率，培养员工的团队合作精神和凝聚力。
2. 班组建设现状与问题调研结果显示，部分企业的班组建设存在一些问题。
其中，最主要的问题包括：- 班组内部沟通不畅：部分班组成员反映，他们之间的沟通不够及时、有效，导致工作进展受阻。
- 缺乏培训与发展机会：一些班组成员表示，他们在工作中缺乏培训和提升的机会，无法有效地提升自己的技能和能力。
- 奖惩机制不明确：一些班组成员认为，奖惩机制不明确导致绩效无法正常激励，对工作没有明确的目标和动力。
3. 改进方向与建议针对存在的问题，调研结果提出以下改进方向和建议：- 加强班组成员之间的沟通与合作，通过定期开展沟通会议、建立信息共享平台等方式促进信息流动和工作配合。
- 设立培训与发展计划，为班组成员提供相关的培训课程和发展机会，提升他们的能力和职业素养。
- 健全奖惩机制，明确绩效评估标准和奖惩措施，激励班组成员发挥更好的工作表现。
结论与展望基层班组建设是企业中不可或缺的一环，有着重要的作用。
通过本次调研，我们发现了班组建设存在的问题，并提出了相应的改进方向和建议。
希望企业能够重视基层班组建设，加强相关工作，为企业的发展提供更好的保障。
关于班组建设工作的调研报告班组是企业的细胞，是企业实现安全生产的基石。
煤炭企业班组是管理的最基础单位，也是企业安全生产、经营管理和精神文明的最基层组织，对实施企业决策和管理层的意图，保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着举足轻重的作用。
特别是新形势下，切实抓好班组建设工作，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，影响到企业的活力，凝聚力和服务大局的工作能力，甚至影响企业的改革，发展和稳定，决定着企业的后备人才培养和生存发展，班组建设的管理提升了，企业才能实现真正管理提升。
因此，对班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考是很有必要的。
为全面掌握欢矿公司班组建设工作现状，及时发现问题与不足，寻找、总结最佳做法，有的放矢的提高公司班组建设水平，我们对所属23家基层单位的班组建设情况进行了全面调研。
为确保调研工作取得实效，我们采取了“上下结合”的方式，即先由各单位按照调研提纲的要求，通过听取汇报、查阅资料、察看现场、个别单位召开座谈会等多种形式，对所属班组管理现状进行调研，力求全面、深入了解公司班组建设现状，为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径。
一、公司班组的基本情况矿业公司现有员工4830 名，下设24个基层单位，班组共220个，班队长286人，后备班队长181人。
其中井下一线单位173人，井下辅助单位91人，地面单位22人；性别结构：男性班队长占99%，女性班队长占1%；年龄结构：26-30岁占6%，31-35岁占25%，36-40岁占12%，41-45岁占26%，46-50岁占22%，51-55岁占8%，56岁以上占1%，平均年龄41岁；学历结构：初中以下学历占54%，高中、技校学历占35%，专科学历占9%，本科学历占2%；技能（术）结构：普工占28%，初级一下占6%，中级工占32%，高级工占26%，技师占4%，高级技师占3%；累计从业年限:3-5年占1%，6-10年占15%，10以上占84%；人员性质：合同制占85%，农民工占13%，其他占2%。
关于班组建设的调研报告（5篇范文）第一篇：关于班组建设的调研报告班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，是广大职工生产工作的第一线，也是各级工会组织联系职工群众，履行维护职责的第一起点。
加强班组建设，是各级工会特别是基层工会落实工会工作方针，坚持走中国特色社会主义工会发展道路的必然要求和重要基础性工作。
班组建设的好坏，直接影响到企事业单位的改革，发展、稳定，影响到基层工会的活力，凝聚力和服务大局的工作能力。
因此，必须高度重视班组建设，切实提升班组管理水平。
在新形势下，工会推进班组工作，必须找准位置，体现特色，发挥作用。
一、班组建设基本情况和静公路段现有养护站2个（即：和静养护站、水文站养护站）和一个综合养护队。
和静养护站现有职工24人，其中女工9人，占职工总人数37.5%，少数民族职工比列占66.6%，养护里程206线23公里、305线35公里合计58公里。
沥青路面水文站养护站现有职工23人，其中女工10人，占职工总数的43.5%，民族职工比列占60.8%，养护里程：206线17公里、218线32公里合计49公里（沥青路面）。
综合机械养护队：现有职工21人（全部男工），其中民族职工14人占总人数的66.6%。
他们主要担负着段上大小工程的施工及段辖线的补油任务。
对各站的人员年初会议确定后，一般没有特殊情况，一年内不再作调整。
因此人员基本固定。
和静段两站一队职工54人为正式工，14人为（无固定期合同制工人）。
近年来，公路局，总段相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布，实施，明确了班组建设的指导思想，基本原则和基本内容，促进了班组科学化，规范化和制度化建设的进程。
和静段抓住机遇，乘势而上，先后制定了：1、《职工道德素养教育制度》；2、《职工思想教育工作制度》；3、《工会积极分子培养制度》；4、《女职工劳动保护工作制度》；5、《“以老带新，新老互学”帮教工作管理制度；6、《道班民主管理办法》；7、《道班财产管理办法》；8、《道班卫生管理办法》；9、《道班活动记录管理办法》；10、《安全生产目标管理实施细则》；11、《站（班组）长安全生产职责》；12、《生产工人安全生产职责》等。
班组建设调研报告《班组建设调研报告》一、背景随着企业越来越重视人才培养和团队建设，班组建设成为了关乎企业发展的重要环节。
为了更好地了解班组建设的现状和问题，进行调研是十分必要的。
二、调研目的1. 了解班组建设的现状和发展趋势2. 掌握班组建设中存在的问题和障碍3. 提出改进班组建设的建议和措施三、调研对象本次调研对象包括企业中的各个班组成员，以及相关管理人员和专业人士。
四、调研内容1. 班组建设的现状：包括班组人员结构、工作内容、沟通协作情况等方面的调研。
2. 班组建设存在的问题：包括管理机制、员工关系、技能培训等方面的调研。
3. 班组建设的建议：根据调研结果，提出改进班组建设的建议和措施。
五、调研方法本次调研采用问卷调查、访谈等方法，充分了解班组建设的各个方面情况。
六、调研结果1. 班组建设的现状：大部分班组在人员结构上较为合理，但在工作内容和沟通协作方面存在一定问题。
2. 班组建设存在的问题：管理机制不够完善，员工关系有待加强，技能培训缺乏系统性。
3. 班组建设的建议：建立更加科学的管理机制，加强员工沟通协作能力，完善技能培训体系。
七、调研结论本次调研发现，班组建设在实际应用中存在一些问题，需要企业重视并进行改进。
只有不断提升班组建设水平，才能更好地推动企业发展。
八、建议1. 加强管理机制建设，完善班组工作制度和流程。
2. 提升员工沟通协作能力，鼓励团队合作和交流。
3. 加强技能培训，提升班组成员的专业素养和技能水平。
九、总结本次调研深入了解了班组建设的现状和问题，提出了一些改进措施和建议，希望可以帮助企业更好地推动班组建设，实现良好发展。
班组建设调研报告班组建设调研报告一、调研目的本次调研旨在了解和探讨班组建设的现状，分析存在的问题和不足，寻找改进策略和方法，以提高班组工作效率和员工满意度。
二、调研方法1. 现场观察：观察班组的工作环境、员工之间的协作情况和班组成员的工作态度。
2. 问卷调查：通过问卷调查，了解员工对班组建设的认知水平、满意度和期望。
3. 面谈：对部分员工进行面谈，了解他们对班组建设的看法、意见和建议。
三、调研结果1. 班组建设的现状根据调研结果发现，班组建设存在以下问题：（1）员工交流不畅，信息共享不及时。
（2）部分班组成员工作态度不端正，缺乏团队合作意识。
（3）岗位责任不明确，导致工作分配混乱，进度拖延。
（4）缺乏培训和培养机会，员工发展空间有限。
2. 员工意见和建议根据问卷调查和面谈结果，员工提出了以下意见和建议：（1）加强沟通交流，定期组织班组会议，促进信息共享和问题解决。
（2）加强业务培训，提升员工的专业素质和能力水平。
（3）建立明确的工作责任制度，明确岗位职责和工作要求。
（4）加强团队意识培养，组织团队活动和培训，促进成员之间的合作和信任。
四、改进措施根据调研结果和员工的建议，我提出以下改进措施：（1）建立班组微信群或专门的信息共享平台，便于成员间的交流和传递信息。
（2）定期组织班组培训，提升员工的专业技能和职业素养。
（3）完善工作责任制度，明确岗位职责和工作要求，提高工作效率和协作能力。
（4）根据调研结果，对员工进行奖励和激励，提高员工满意度和工作积极性。
五、总结通过对班组建设的调研，我们了解到了存在的问题和不足，并据此提出了改进措施，希望能够通过这些措施来提高班组的工作效率和员工的满意度。
班组建设是一个长期的过程，需要持续的努力和改进，我们将坚持不懈地推进班组建设，为公司的发展和员工的成长做出贡献。
班组建设调研报告篇一：班组建设调研报告班组建设工作调研报告***公司全面贯彻落实省、市公司班组建设工作管理标准和考核标准，以提高班组管理水平，建设高素质、高技能的员工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学发展为目标，扎实推进班组建设工作有效开展。
一、工作开展基本情况1、成立班组建设工作领导组。
总经理和党委书记任组长，分管副职任副组长，各部门负责人为成员，领导组办公室设在公司工会，设专责1名，同时下设班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想和文化建设六个工作组，负责班组建设的日常管理和协调工作。
2、建立健全《**班组建设工作实施方案》和《班组长素质提升工程活动方案》，完善考核和奖罚机制。
3、制定班组建设工作年度工作计划和标杆班组班组创建工作计划。
5、按照省、市公司下发的班组建设细则和年度工作计划，每月对生产四类、营销五类班组进行督促检查。
6、按照标准化工作要求，统一班组工作规范和各项记录。
二、2012年工作打算坚持以科学发展观为统领，通过抓标杆班组和一流班组创建，增强班组活力、提高员工整体素质、夯实安全生产基础，推动生产经营、优质服务、民主管理、精神文明建设、企业文化建设再上新台阶，促进企业核心竞争力的全面提升。
1、力争上报的班组创建为省公司一流班组和标杆班组。
2、开展班站长工作室创建工作。
3、加强培训与学习，开展劳动竞赛活动，不断提升班组人员工作技能和业务水平，全面提升班组工作水平。
4、开展劳动保护监督检查工作，提升班组安全工作水平。
篇二：xxxx公司班组建设调研汇报xxxx公司班组建设调研报告班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的劳动和生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地，才能充满了活力。
现将公司班组建设基本情况汇报如下：xxxx公司自2005年以来，先后通过选聘、市场竞标等方法取得各个物业管理项目：其中有xxxx大厦；有xxxxxxx；有xxxxx；有xx万平米的xxx；有xxxx；有xxx等。
班组建设调研报告班组建设调研报告一、调研目的与方法班组建设是近年来企业管理中越来越受到重视的一项工作，然而不同组织的班组建设情况却各异，有好有坏。
为此，我们进行了一项调研，旨在了解企业中班组建设的情况及其对企业的影响。
调研方法主要是问卷调查和电话访谈。
二、调研结果1、班组建设的现状通过问卷调查得知，55%的受访者认为班组建设不够完善，有待提升；30%的受访者认为班组建设有改进，但已经不错；仅有15%的受访者认为班组建设很完善。
在电话访谈中，我们发现班组建设的主要问题有以下几点：（1）管理不严格：班组长管理不得当，工作任务分配不合理，员工的岗位培训和交接不够到位等。
（2）奖惩不够明确：班组长对员工的行为不及时进行奖惩，导致员工积极性不高。
（3）与上下级配合不畅：班组与上级之间的沟通不到位，导致下发的任务不明确或执行上有问题。
2、班组建设对企业的影响从问卷调查中得知，在认为班组建设完善的受访者中，其中有72%的人认为班组建设的良好，能够提高企业生产效率，有效控制成本；而在认为班组建设需要提升的受访者中，有81%的人提到班组建设是员工工作质量的直接体现，对企业影响很大。
在电话访谈中，我们发现班组建设对企业的影响主要表现在以下几个方面：（1）提高生产效率：班组良好的建设能够有效地减少生产误差率、缩短生产周期、有效控制生产成本。
（2）提升员工素质：班组长注重员工培训和发展，能够让员工不断提高工作技能和能力，从而提高员工综合素质。
（3）保障产品质量：班组长对产品质量负责，执行严格的管理制度，能够避免生产中的失误，保证产品质量。
三、改进方案针对班组建设存在的问题及其对企业的影响，我们提出以下改进方案：（1）加强班组长的培训力度，提高其管理和沟通水平。
（2）建立明确的奖惩机制，让员工更积极地投入到工作中。
（3）加强班组与上下级的联系，加强沟通，确保任务下达和执行的准确性。
四、总结通过此次调研，我们认为企业班组建设不但直接影响到企业的生产效率和产品质量，同时也与员工的工作积极性和工作质量紧密相关。
班组建设调研报告调研背景本次调研旨在了解公司班组建设的现状和问题，通过对各班组的调研，为公司提供改进建议，优化班组管理，提高团队协作能力和工作效率。
调研方法本次调研采取问卷调查和面谈相结合的方式进行。
首先，设计了调研问卷，向各班组成员发放，并设立了匿名渠道方便回收。
其次，由调研小组对各班组负责人进行面谈，进一步了解他们对班组建设的看法和建议。
调研结果一、团队协作意识通过问卷调查得知，大部分班组成员对团队协作意识有一定的认识，但仍存在部分成员对团队协作概念不清晰的情况。
此外，面谈中也发现，一些班组负责人认为班组成员之间存在缺乏相互支持和合作的问题。
二、沟通交流调研结果显示，多数班组成员认为沟通交流在班组建设中起到了重要作用，但也有少部分成员表示存在沟通不畅、信息传递不及时的情况。
在面谈中，一些班组负责人提到了班组成员之间的沟通问题，认为需要加强内部沟通的方式和渠道。
三、团队凝聚力根据问卷统计数据，大部分班组成员对班组的凝聚力持有较高评价，认为团队有较强的凝聚力。
然而，面谈中的一些负责人提到，由于工作压力和个人问题，有时班组的凝聚力会受到一定的影响。
四、领导支持问卷调查结果显示，多数班组成员对领导的支持感到满意，认为领导在班组建设中发挥了积极的作用。
在面谈中，班组负责人也表达了类似的意见，同时提到了领导在资源和培训方面可以给予更多的支持。
调研建议一、加强团队协作意识的培养，通过培训和激励机制引导班组成员真正理解和践行团队协作的重要性。
二、健全内部沟通机制，建立高效的信息传递渠道，确保班组成员之间的沟通畅通无阻。
三、组织团建活动，增强班组的凝聚力，营造良好的团队氛围，使班组成员积极参与工作和合作。
四、加强领导的支持和引导，为班组提供更多的资源和培训机会，促进班组成员的个人成长和团队发展。
结论通过本次调研，我们了解到公司的班组建设在团队协作意识、沟通交流、团队凝聚力和领导支持等方面有一定的问题和改善空间。
企业班组建设调研xx局人事处(党委组织部)大力加强班组党支部建设，是铁路系统在xxx活动中开展基层组织建设年的一项重点任务。
结合路局班组党支部建设的具体实践，对如何强化班组党支部建设谈一点粗浅思考体会。
一、路局班组党支部建设的现状各级党组织面对车间、班组管理规模、生产任务、劳动组织发生的变化，坚持"三个有利于"的原则，及时根据生产布局调整、行政机构变化、党建工作需要，针对管理跨度加大、党员流动分散等新情况，动态优化班组党支部设置、选优训强班组党支部书记、健全完善促进党支部作用发挥的工作机制，努力做到"工作或业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里，党员作用就发挥到哪里"。
截至x月xx日，全局设置党总支xx个、党支部xxxx个、党小组xxx个。
xx个主要运输站段设党总支xxx个、党支部xxx个、党小组xxx个，其中，班组党支部570个，覆盖生产一线班组的比例为xxx%，基本形成了车间设党总支、班组设党支部(含班组联合)、特别流动分散的党员组成党小组的基层党支部建设格局。
xxx名班组党支部书记中，由工班长兼任支部书记的有xxx个，占xxx%;由总支委员(车间干部)兼任支部书记的有xx个，占xxx%。
二、推进班组党支部建设的主要做法1.建立健全班组党支部建设的责任落实机制。
下发《关于加强运输生产一线班组党支部建设的意见》，明确围绕中心、服务大局、发挥优势，解放思想、实事求是、与时俱进，分类指导、规范管理、夯实基础的3条班组党支部建设基本原则，落实班组党支部建设责任制。
局党委总体规划、调研指导、检查督促全局班组党支部建设，定期分析班组党支部建设情况，及时研究解决新情况新问题，选树典型，推动整体。
站段党委主体推进本单位班组党支部建设工作，健全完善加强班组党支部建设的具体措施办法和工作制度机制，加强对所属班组党支部的检查指导和考核评价，加强班组党支部书记队伍建设，加强调查研究，及时协调解决存在问题。
车间(车队)党总支负责班组党支部建设的具体实施，组织落实各项工作任务，抓好日常工作的部署、检查、指导和考核，选好配强班组党支部书记，上好专题党课，经常性面对面指导，督促班组党支部落实有关制度要求，不断提高班组党支部工作质量。
2.区分系统分类动态优化班组党支部设置。
结合生产组织、班组规模、党员分布、作业方式和职场关系等因素，分类提出车务、客运、机务、供电、工务、电务、车辆等系统班组党支部设置的xx条原则，突出关键作业班组、异地偏远班组、流动分散班组等重点优化党支部设置。
对人数较多、规模较大的单独设置班组党支部;对人数较少、工作相近、地点相邻的设置班组联合党支部;对作业集中、职场相同、工作关系相对固定的按场区设置班组党支部。
做到生产班组调整与班组党支部设置同步，各单位班组党支部的成立撤销，由本单位党委研究决定，事前征求局人事处(党委组织部)意见。
班组党支部xxxx 年底有xxx个、xxxx年底有xxx个、xxxx年底有xxx个，覆盖生产一线班组的比例分别为xxx%、xxx%、xxx%。
3.着力加强班组党支部书记队伍建设。
一是严格党支部书记选配。
把政治素质高、业务能力强、群众威信好作为选配班组党支部书记的基本条件，着力加强班组党支部书记队伍的源头建设。
对于由独立班组组成的班组党支部，书记一般由党员班组长兼任，对于由班组联合组成的班组党支部，书记一般由车间党员干部或支部委员兼任，为班组党支部书记履行双岗双责，实现党建工作与安全生产工作"同部署、同落实、同考核"创造了良好条件。
二是加强班组党支部书记培训。
局党委每年举办专兼职党支部书记培训班，局党委主要领导对培训的前期调研、方案设计、课程设置、授课人员的选配等方面均认真听取汇报、严格审核把关，并亲自到培训班向党支部书记进行专题宣讲。
局人事处(党委组织部)坚持集中抽调与送学到基层相结合、课堂教学与实践演练相结合、思想理论与业务知识相结合的培训方式，每年与局党校联合办班，聘请省委党校、x师大的专家，邀请路局劳卫处、信息处、党办等部门的同志现场授课，近x年在局党校集中办班x 期，送学到广通、xx、xx、xx片区x期，培训专兼职党支部书记xxx人，现任的xxx名班组党支部书记参加过路局培训的有xxx名，达xxx%，通过培训，进一步增强了全局班组党支部书记的责任意识、工作信心，提升了能力素质，促进了班组党支部书记"领头羊"作用的发挥。
4.健全完善工作机制推动班组党支部作用发挥。
一是明确基本任务。
对不设支委会的班组党支部一般实行"一会一课"制度，每月召开x 次支部党员大会、组织x次以技术业务和安全工作学习、教育、培训为主(收藏好范文，请便下次访问)要内容的党课，会议一般记录在班组工作台账，遇有需党员大会决策的事项时，填记《班组党支部决议事项报告单》。
对设支委会和党小组的班组党支部，组织生活比照车间党支部的制度规定执行。
二是强化思想政治工作职责。
制定下发《xxx局基层党组织负责人"五个一"工作要求》，明确提出班组党支部书记"对每一天作业的安全注意事项必讲、对每一名发生'两违'被考核的职工必谈、对每一名职工的家庭必访、对每一名职工反映的困难和问题必答、对每一名党员作用发挥情况必点"五项具体要求，强化班组党支部思想政治工作职能。
三是健全完善一体化考核机制。
实施生产一线兼职班组党支部书记每月xxx元的岗位考核奖，指导各单位结合班组生产经营任务指标、安全生产等重点工作完成情况及兼职党支部书记六项工作职责履职情况，建立支部工作与行政工作同布置、同检查、同考核、同奖惩的一体化考核机制，突出重在解决难题、重在保证任务完成，引导党员职工群众合力破解安全生产难题、自觉提升能力素质、保持运输安全持续稳定，把班组党支部和党员的作用发挥最终体现在推动中心工作上。
5.坚持典型弘扬带动推进班组党支部建设。
采取现场观摩、政治工作会主题发言和报刊、电视各类媒体广泛宣传等多种形式，加强对班组党支部建设先进典型的弘扬推广，带动各级党组织共同创先进、争优秀。
在xx工务段照福铺线路工区召开现场经验交流会，观摩照福铺线路工区班组党支部以党建促班建的实践经验，推广班组党支部书记马昭稳"四掌握"、"三观察""五必谈"思想政治工作法，引导各级党组织争做解决职工思想问题的"细心人"、"热心人"和"有心人"。
在全局政治工作会上，推广交流了**车务段党委《建立健全一体化考核评价机制，激励调动一线党组织和党员主动作为积极性》、xx机务段党委促进车间党总支、班组党支部责任落实，强化班组思想政治工作中的组织优势等先进经验，带动全局班组党支部自觉把工作重心放在加强党员教育管理、做好职工思想政治工作和强化一线安全风险控制上。
近年来，先后命名表彰先进班组党支部xx个。
经过几年的持续推进，班组党支部在路局党的基层组织建设中发挥了较好的作用，传达贯彻上级指示更加迅速及时，组织号召党员攻坚克难更加贴近中心、行动迅速，党支部战斗力、凝聚力不断加强，车间党总支创造性策划、开展党组织工作的能力不断提升，基本形成了路局党委牵头抓总、站段党委主体推进、车间党总支具体实施、班组党支部贯彻执行的班组党支部建设格局。
三、加强班组党支部建设的体会和思考1.优化设置是加强班组党支部建设的前提条件。
坚持分类指导、符合实际，适应生产任务的变化动态做好班组党支部优化设置，是促进班组党支部作用发挥的基础。
从实践来看，对于党支部过大、党员人数过多，党员集中难、教育管理难、发挥作用难的机务运用车间，按照点线结合的方式设置党支部，并在各指导队分线增设专职党支部书记，有利于党内生活正常化、有利于党支部工作的加强。
对于车站党员分布不均、一个车站党员人数较少的车务站段，坚持党员分布动态调整和缩小管辖范围优化班组党支部设置，保持党支部合理的管理跨度和管辖范围、减少车站间联合党支部，有利于党支部作用发挥，同时对于联合党支部应由车间总支委员(或车间干部)兼任联合班组党支部书记，克服由某一车站站长兼任党支部书记客观上不能兼顾相邻站工作的情况。
对于行政车间人数少而分散的电务、通信系统应坚持与行政层级相对应设置党支部，保持党组织管理的顺畅关系，实现党建思想政治工作与车间工作一体化考核。
2.选优训强书记是加强班组党支部建设的关键所在。
在班组党支部书记选配方面，要注重从生产一线工班长中择优选配班组党支部书记，同时做好生产一线非党员工班长的发展党员工作。
在班组党支部书记培训方面，要积极探索建立工班长与班组党支部书记教育培训一体化机制，把理论教育、党性教育、思想政治工作方法教育、形势任务教育和技术业务培训、班组管理结合起来，综合利用多种形式，加强对班组党支部书记的教育培训，提高班组党支部书记管理班组和做好党支部工作、做好班组职工思想政治工作的能力，增强自觉主动、创造性履行党支部书记岗位职责的责任意识。
3.科学合理界定职能是加强班组党支部建设的核心问题。
要适应形势任务发展需要，按照有利于发挥党支部工作优势、有利于加强党员教育管理和群众工作、有利于强化现场安全风险控制的原则，科学合理地界定车间党总支、班组党支部的基本职能，充分考虑到班组党支部书记兼职的工作性质，把班组党支部的职能定位在加强党员日常管理、及时做好职工思想工作和强化一线安全风险点控制上。
进一步明晰路局党委、各单位党委、车间党总支、班组党支部在班组党支部建设中的工作职责，理顺管理关系。
坚持少而精的原则对班组党支部制度办法梳理分析，做到坚持一批、清理一批、强化一批、创新拓展一批，以实际管用的制度机制解决好班组党支部该干什么、能够干什么、怎么干好的问题，从制度上强化班组党支部工作更加务实、规范、有效的导向。
4.健全制度、落实责任是加强班组党支部建设的重要保证。
必须要建立完善路局党委-站段党委-车间党总支-班组党支部四级党组织共同推进班组党支部建设的工作制度，适应形势发展需要逐级明确各级党组织的工作职责，建立健全促进班组党支部工作加强的工作机制，引导各级党组织紧盯强化班组党支部作用发挥承负责任、履行职责，形成系统的班组党支部建设工作体系，保障班组党支部建设健康良性发展。
5.发挥优势和作用是加强班组党支部建设的出发点和落脚点。
党组织的优势是否得到充分发挥、作用是否得到充分彰显是衡量班组党支部建设成效的重要标准。
加强班组党支部建设的一切工作要始终紧紧围绕促进班组党支部贴近一线、贴近群众发挥党组织优势和作用来决策、实施，只有这样才能使围绕加强班组党支部建设建立的各项工作机制受各级党组织欢迎，在职工群众中产生较好反响。
