工程质量管理制度流程
一、开工前阶段
1.进行工程可行性研究，评估工程的技术、经济、资源等方面的可行性和风险。
2.编制工程质量管理计划，规定工程质量目标、技术标准、质量控制方法和流程。
3.落实工程质量管理责任，明确各参与方的职责和权利。
二、施工准备阶段
1.编制施工组织设计，明确施工过程中各工序的流程、方法和质量标准。
2.完成施工图纸审查，确保设计符合相关标准和规范。
3.采购施工材料和设备，对供应商进行评估和选择，确保材料和设备符合技术要求和质量标准。
4.开展施工工人的培训和资质审查，确保施工人员具备相应的技能和资格。
三、施工阶段
1.开展现场质量检查，对施工质量进行监督和抽查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
2.进行质量记录和整理，包括施工过程的监督记录、质量验收记录、问题整改记录等。
3.定期组织施工质量评审会议，对工程质量进行评估和改进。
4.加强施工现场卫生和安全管理，确保施工安全和环境保护。
四、竣工验收阶段
1.完成工程质量验收，根据质量标准和规范进行验收记录和评估。
2.进行竣工技术资料的整理和汇总，包括设计变更、施工记录、竣工
图纸等。
3.编制工程质量鉴定报告，对工程质量进行全面评估和判定。
4.开展工程质量总结和经验反馈，提出改进措施和建议，为下一次工
程质量管理提供参考。
五、维护使用阶段
1.定期进行工程设备的维护和保养，确保设备正常运行。
2.记录和分析施工后的工程质量问题和维护需求，及时进行问题解决。
3.进行工程质量回访，了解工程使用者的满意度和意见，不断改进和
提升工程质量。
总结起来，工程质量管理制度流程包括开工前阶段、施工准备阶段、
施工阶段、竣工验收阶段和维护使用阶段。通过制定明确的质量管理计划、监督施工过程、加强问题整改和不断改进，可以有效提高工程质量，确保
工程的顺利进行。
