职业经理人-课件(ppt·精选)

加强员工的培训和教育
第一讲：如何管理员工
照顾好员工
01
→UPS
02
→联合包裹
03
使用好员工
04
东京迪斯尼乐园员工培训案例
05
重视员工培养，引客回头
06
从扫地的员工培训起
07
会计人员也要直接面对顾客
08
第一讲：如何管理员工
第二讲： 如何塑造经理人的权威
01
抓住机遇施展才华 拿破仑讲过一句名言：“成功是努力加上机会。” 什么人才算英雄 如果一个人尽到自己本分，把本职工作完成得非常出色，那也可以算是本行业的英雄。
领导
部 门 A
部 门 C
部 门 B
部 门 D
部 门 E
第一讲： 强化团队意识
三、领导在团队中的作用 ★团队成员要发挥积极主动作用 ★领导的角色转换 图2-3领导角色一览图
监督型领导
参与型领导
团队型领导
领导在团队中的作用
领导的角色转换
作为一个领导人，要把你的时间和精力放在下面三件事情上面：第一，思考你的决策；第二，计划你的工作；第三，把员工教育好。
第二篇： 如何提升企业团队精神
本篇重点： 强化团队意识 培养团队精神
第一讲： 强化团队意识
一、怎样才算拥有一个团队 群体，英文中叫做Group；团队，在英文中叫做Team,群体与团队不同。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗力，而团队则是有核心，有凝聚力和战斗力的组织。作为一名管理者，衡量一下自己的员工队伍算不算是一个优秀的团队，就要看他们能不能满足下面三个条件：
第一讲： 强化团队意识
怎样才算拥有一个团队 自主性 思考性 合作性
第一讲： 强化团队意识

战略实施
总结词
战略实施是将战略规划转化为实际操作的过程，是战略管理 的核心环节。
详细描述
战略实施包括组织结构的调整、资源的配置、人员的培训和 激励等具体工作。职业经理人需要建立有效的实施机制，确 保战略规划得以顺利实施，同时还需要关注实施过程中的风 险控制和应对。
战略评估与调整
总结词
战略评估与调整是对已经实施的战略进行评估和调整的过程，是战略管理的必要环节。
领导力包括决策能力、沟通能力、组 织能力、协调能力、创新能力等。
领导力模型
01
02
03
领导力风格
根据不同的情境和团队需 求，领导者需要采用不同 的领导风格，如民主、权 威、变革等。
领导力层次
领导力分为不同层次，从 基础的管理能力到高层次 的战略眼光和愿景构建。
领导力素质
领导者需要具备一系列素 质，如诚信、责任心、激 情、学习等。
领导力发展与提升
01
02
03
04
自我认知
领导者需要了解自己的优势和 不足，明确自己的价值观和目
标。
培训与学习
通过参加培训、阅读、实践等 方式，不断提升自己的领导力
。
反馈与反思
领导者需要接受他人的反馈和 建议，不断反思自己的行为和 决策，以改进自己的领导力。
实践与锻炼
通过实际的工作和团队管理， 不断锻炼和提高自己的领导力
。
03
团队管理
团队建设
团队目标设定
明确团队目标，确保每个 成员了解并认同团队目标 ，以共同目标为导向。
团队成员选拔
根据项目需求和团队特点 ，选拔具备相应技能和特 质的成员，构建高效团队 。
团队文化培养
培养积极向上的团队文化 ，提升团队凝聚力和向心 力，激发团队创造力。

要求：看到自己的工作成为别人的平台，支持和咨询、在公司外 部的活动中找到自我的统一
职业生涯阶段的学习重点
立 业：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度指导（管理）他人的
能力，开发新的工作兴趣、跨业学习
职业晚期：了解新信息、观念
一
、
建
1、突破设限、开放心胸
立
2、生涯规划是投资，
远见/近视 明辩/武断 宽容/偏见 敏 锐/迟钝 勤奋/懒惰 慎重/轻率
公正/平衡 灵活/固执 有序/紊乱 果断/犹豫 温善/易怒 认真/草率
舍己/为己 高尚/低劣 忠诚/虚伪 机警/呆傻 主动/被动 亲和/排斥
智慧/愚笨 诚实/隐瞒 细致/粗心 专 注/敷衍 尽职/马虎 守时/随意
交流讨论
1。把自己定义为“职业”者，你将首先 提升哪两种能力？
什么是职业经理人？
职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层， 他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。
职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才 能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和 深厚的理论功底。
职业经理人的素质—职业精神
传统管理者
职业经理人
将工作当成谋生的手段 关注个人的眼前利益 缺乏韧性，没有原则 职业态度、敬业精神较差
正
可降低个人风险 3、放下身段，虚心学习 4、了解他人专长
确 的
心
态
二
、
选
•有发展潜力的行业
择
•有高附加值的行业
学
•从个人兴趣出发 •与工作相关之跨业领域
习 的
领
域
1。同行
3。利用资讯
2。有经验的前辈
4。利用媒体 三、善用学习渠道 5。参加团体

不偷钱，不懒散，不蛮干
为什么要坚守游戏规则？
游戏规则是职业人最后的保护伞 游戏规则使你成为一个透明的人，
行为可以预测，降低协调费用 坚持原则带来威信和尊重
坚忍不拔的个人性格
高级经理的人际关系要素中，信任 的重要性高于能力
坚忍不拔才能带来信任
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
坚忍，坚韧，强毅
不要对任何人谈更好的工作机会 不以辞职为要挟 不拈轻怕重，畏惧困难
跳槽——人挪活树挪死？
压力与诱惑下的流动。
经常是一时冲动的结果
怎样做出跳槽决定？
机遇是潜在的 —— 还未落实 风险是现实的 —— 立刻要付 信息是有限的 —— 不明底细
跳槽的决策因素
成本 效益 风险
成本—放弃了什么？
爬了一半的晋升阶梯 —— 历史积蓄作废 现实的经济损失 —— 工资奖金和提成 人际关系损失 —— 客户和朋友
职业经理成功的关键在哪里？
• 准确的职业定位 • 平衡的工作心态
职业经理人的特征
• 准确的个人定位 • 既投入又超脱的心态 • 用正确的方法做事
什么是职业经理？
以管理为职业，以工资收入为主要收入 来源的劳动者
职业经理应该具备哪些素质？
管理能力？ 社会经验？ 专业水平？ 社会关系网络？ 忠诚！坚毅！专业！
责；只有目标明确、思路清晰、实事求 是的人才对企业具有最大价值
当官要有到顶的思想 事业要有无限的追求
——浙江省委某领导
祝愿成功 谢谢大家
END
跳槽的效益——获得什么？
收入提高 新的机会和培训 更多人际关系，名望提升
风险——失重的瞬间
能够平稳离职吗？—— 工作移交的学问 会造成品牌贬值吗？ 新的机会真实稳定吗？

略，包括风险分散、对冲和保险等措施。
投资决策与资本运作
总结词
评估投资项目的可行性，制定投资策略，进行资本运作，实现企业价值最大化。
详细描述
职业经理人需要了解投资项目评估的方法和流程，包括投资回收期、净现值和内部收益率等指标的计算和分析。 他们需要具备制定投资策略的能力，能够根据市场环境和企业的战略目标进行投资决策。此外，职业经理人还需 要了解资本运作的原理和方法，包括并购、重组和股票发行等，以实现企业价值的最大化。
团队沟通
有效的沟通是团队成功的 关键，领导者需要建立良 好的沟通机制，鼓励成员 之间的交流和协作。
团队激励
领导者需要了解如何激励 团队成员，包括物质激励 和非物质激励，如晋升机 会、奖金、表扬等。
激励与沟通技巧
有效沟通
领导者需要掌握有效的沟 通技巧，包括倾听、表达 、反馈等，以便更好地与 团队成员交流和协作。
资源配置
合理分配企业资源，包括人力 、物力、财力等，以实现资源 的高效利用和企业的发展目标 。
决策执行
根据企业战略和目标，制定具 体的业务计划和行动方案，并 监督执行，以确保企业运营的
稳定和高效。
职业经理人的素质要求
领导能力
具备卓越的领导才能，能够带领团队 实现企业目标。
沟通能力
具备良好的沟通能力，能够有效地协 调企业内部各个部门和团队之间的关 系。
分析外部环境
识别市场机会和威胁，了解行业趋势和竞争对手动态。
内部资源分析
评估企业自身的优势和劣势，合理配置资源，发挥企业核心竞争力 。
目标设定与计划制定
设定具体、可衡量的目标
01
根据企业战略规划，制定短期和长期目标，确保目标的可实现
性。

情绪利用
职业经理人需要具备情绪利用能力，能够将积极情绪转化为工作动力和创新灵感，提高工 作绩效和创造力。同时，也需要学会在消极情绪中寻找反思和改进的机会，提升自己的情 绪智慧和领导能力。
PART 04
职业经理人的实践与案例
成功职业经理人案例分析
01
02
03
04
案例一
杰克·韦尔奇（Jack Welch）通用电气公司（GE）
案例二
安迪·格鲁夫（Andy Grove） - 英特尔公司（Intel）
案例三
郭台铭- 富士康科技集团
案例四
任正非- 华为技术有限公司
职业经理人实践经验分享
经验一
制定并执行战略计划
经验二
领导与团队建设
经验三
创新与变革管理
经验四
跨文化沟通与合作
职业经理人面临的挑战与解决方案
挑战一
市场竞争与压力
挑战二
职业经理人的特点
职业经理人通常具备高度的责任心、团队协作精神、沟通能力、决策能力和创 新能力，能够为企业带来稳定和持续的发展。
职业经理人的职责与任务
制定企业战略规划
职业经理人需要制定企业的战略规划，明确企业 的发展方向和目标，并制定相应的计划和措施。
财务管理与投资决策
职业经理人需要负责企业的财务管理和投资决策 ，包括制定财务计划、控制成本、管理现金流等 方面的工作，以确保企业的财务状况良好。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
《职业经理人》ppt课 件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 职业经理人的角色与职责 • 职业经理人的能力要求 • 职业经理人的素质培养 • 职业经理人的实践与案例

换位思考
✓
不把他们的对手视为敌人
差劲经理人：
➢
只关注短期利益而牺牲长期利益
➢
谈判经常失败
➢
只关注他们的目标而排除其他一切事 情
第23页/共47页
管事方面
了解工作重点
做出决策并坚持到底
第24页/共47页
管事——了解工作重点
优秀经理人：
✓
每天早上开始工作前或开始一个新项 目前会 停下来 思考
✓
确定什么是重要的事情，然后按照优 先顺序 处理事 务
与人为善——信任
信任是对美好人生的信念，它的反面是多疑 信任的人相对于戒备心较重的人，也许受骗上当的概率大一些，
但是由信任带来的回报肯定远远大于不信任
第35页/共47页
与人为善——信任信任的人：✓来自容易把人往好处想✓
对人坦诚，容易敞开心扉
多疑的人：
➢
以小人之心度君子之腹
➢
对人戒备
第36页/共47页
差劲经理人：
➢
认为培训是培训部门的事
➢
减少培训预算
第28页/共47页
团队——成为激励者
优秀经理人：
✓
肯定员工为团队做出的贡献
✓
赏罚公正，用事实说话
✓
区分努力和效果，对事不对人
差劲经理人：
➢
指出错误并喋喋不休
➢
只是偶尔赞美他们的员工
第29页/共47页
需要管理者关注的四个方面
持续发展
2、人际 3、管事 4、团队 1、基石
创业人才
与人为善 追求卓越 自信果敢 战略思维 知人之智 冒险精神
社会变革人才
与人为善 追求卓越 自信果敢 战略思维 知人之智 冒险精神 感召力

模块二：基础管理技能 管理者如何实现从自我管理、自我领导向管理他人、领导团队的转变，取决于其 对管理角色的认知和对管理原理、原则、方法及工具的掌握。职业化管理者必须熟练 掌握诸如时间管理、目标管理、沟通管理、授权管理、激励管理等管理技巧。
模块三：非人力资源经理的人力资源管理 现代企业发展要求从老板到直线经理，人人都是人力资源管理者。在实际工作 中部门经理常遇到许多人力资源方面的问题，如对人才的甄选与测评、员工的绩效 考核、薪酬制度、任职资格制度、员工的职业生涯规划与发展等。这些方面往往是 部门经理的薄弱环节，如这些问题不能有效解决将对公司的选才、用才、留才造成 极大的负面影响，甚至对人才资源造成极大损失。
为什么会失败，失败的最大原因在于自我设限。
成功的公式：
个人成功 = 企图心 × 学( 习力 +行动力 )
成功首先要突破自我设限。要有强烈的成功欲望，不是我 “想要”成功，而是我“一定要”成功。并且要明唽人生使命， 达到天人合一；其次要持续不断地学习成功的方法，即做正确的 事和正确地做事。最后要学以致用，不断地实践，做到知行合一。
只有在这种前提下，我们首先做好自己职责范围内的事情之后，才 可能实现很好的协作。如果连自己的事情都做不好，还天天替别人操心， 那就是角色错位了。
第三节 常见误区
误区一：内部人控制
职业经理应该体现的是公司的意志，但是在实际工作中，某些职 业经理由于对本部门的业务情况比上司清楚，可能就会认为上司的决 定是错误的，或者与实际情况不符。在这种情况下，职业经理可能产 生抵触心理，也就是要改变上司的决定，使之符合个人的想法。这种 现象就称为内部人控制，是职业经理人最为忌讳的。
职业化管理最重要的特征是员工业务工作过程的管理， 它不仅要看员工能做什么，做了什么，做得怎么样，而且要 看员工是如何做的。他强调的是过程，是如何达成目标的过 程，结果不再是评价员工能力的唯一衡量标准。

能
力 低品格 高能力 低品格 低能力
高品格、 高能力
高品格 低能力
价值认同
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韦尔奇观点
• 高级管理人员的选择，是公司最大的风险 投资
• 唯独无德有才的人，才是最有迷惑力和破 坏力的。发现一个，开除一个。
36
小结2—品格的力量
• 我重视你的正直远胜于重视你的能力；
•
——壳牌公司《自我管理》
• 正确的价值观是引导你成为有高尚品格和原则的人；
层 次
第二层级----行为(what )
第一层级----环境(where and when)
文化
指 导 现 在 行 为 过 程
17
权重选择
• 价值观永远应该是最终的选 择和检验标准。
•
———克拉克
18
价值观体系－－把握生命的大局 • 价值观是引导你生活的意义； • 是构成你人格特征的来源。正确的
• 消极被动的人，常将自己的态度、行为归因于 他们认为无法控制的别人或环境。
49
执行力
• “没有任何借口”—美国西点军校在执行 任务时的行为准则。
• 它体现出服从、诚实、负责、敬业的精神，
一种完美的执行能力。
•
——《No Excuse》
50
执行力
• “没有任何借口”的行为准则，让每个西点学员懂得： • 1、工作没有借口、失败没有借口、人生没有借口 • 2、无论任何环境下，都必须学会对自己的一切行为负责。 • 3、让每个人养成不畏惧、适应压力、有勇气、有毅力、 • 有纪律、有责任感的人。准备自己为国家和历史创造奇迹。 • 4、寻找借口一旦变成习惯，失败就会变成习惯。 • 5、“没有任何借口”是保证执行力最好的信念。