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1 题型:单选题成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B2 题型:单选题下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵标准答案:B3 题型:单选题德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。
A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B、决定涉及未来事件的可能性估计C、定义特定变量发生的可能性D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B4 题型:单选题你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。
他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。
你的老板在用什么方法管理？A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论标准答案:A5 题型:单选题下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B6 题型:单选题在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C7 题型:单选题在某些情况下，合同终止是指：A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A8 题型:单选题一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B9 题型:单选题下列各项均是沟通障碍，除了：A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C10 题型:单选题最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A、概念形成和规划阶段B、规划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾阶段标准答案:A11 题型:单选题下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差－10％～10％D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计标准答案:C12 题型:单选题下列各项均是项目启动会议的目标，除了：A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D13 题型:单选题项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A14 题型:单选题下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？B、工期压缩与模拟C、活动清单与工作分解结构D、进度拖延与半成品存货标准答案:D15 题型:单选题进度控制所需的输入包括如下所有，除了：A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D16 题型:单选题当过程被认为处于控制中时，它：A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A17 题型:单选题质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A18 题型:单选题统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。
15秋浙⼤《项⽬管理》在线作业答案⼀、单选题（共 12 道试题，共 24 分。
）V 1. 项⽬是指在⼀定约束条件下，具有（）的⼀次性任务。
A. 重要意义B. 特定⽬标C. 关键问题D. 共同特征满分：2 分2. 在项⽬⼈⼒资源管理中运⽤激励⼿段时，应避免的做法是（）A. 对于不同员⼯应采⽤不同的激励⼿段B. 实⾏"按酬付劳"C. 在树⽴奖励⽬标时，要坚持"跳起来摘桃⼦"的原则，既不可过⾼，⼜不可过低满分：2 分3. ⼈⼒资源，简单地说，是指（）A. 能够承担脑⼒劳动的⼈们的总称B. 能够承担体⼒劳动的⼈们的总称C. 能够承担脑⼒劳动或体⼒劳动的⼈们的总称D. ⼈满分：2 分4. 在⼀定条件下，对未来风险事件发⽣可能性⼤⼩的⼀种主观相信程度的度量，是（）A. 风险度B. 变异系数C. 客观概率D. 主观概率满分：2 分5. 项⽬最主要的特征是（）A. 单件性B. 特定性C. 系统性D. 多样性满分：2 分6. 项⽬管理是指（）A. 就是以项⽬为对象的系统管理⽅法，通过⼀个临时性的专门的柔性组织，对项⽬进⾏⾼效率的计划、组织、指导和控制，以实现项⽬全过程的动态管理和项⽬⽬标的综合协调与优化。
B. 是指在项⽬的⽣命周期内，不断进⾏资源的配置和协调，不断做出科学决策，从⽽使项⽬执⾏的全过程处于最佳的运⾏状态，产⽣最佳的效果。
C. 是指项⽬管理应综合协调好时间、费⽤及功能等约束性⽬标，在相对较短的时期内成功地达到⼀个特定的成果性⽬标D. 作业管理。
满分：2 分7. 预先找出项⽬⽬标的⼲扰因素，预先控制中间结果对计划⽬标的偏离，以保证项⽬⽬标的实现，称为（）A. 被动控制B. 事后控制C. 主动控制D. 反馈控制满分：2 分8. 以下不属于⼯程项⽬实施控制主体的是（）A. ⼯程项⽬组织者B. ⼯程项⽬承包⽅C. ⼯程项⽬质监⽅D. ⼯程项⽬监理⽅满分：2 分9. 以承包商提供的劳务数量清单和单价表为计算价款的依据的合同（）A. 总价合同B. 单价合同C. 计量估价合同D. 成本加酬⾦合同满分：2 分10. 项⽬范围的核实应当由谁来执⾏（）A. 决策者B. 发起者C. 实施者D. 所有关键的项⽬利益相关者满分：2 分11. 范围规划始于（）A. 输⼊B. 输出C. ⼯具和技术满分：2 分12. 将所分解的⼯作任务落实到项⽬有关部门或个⼈，并明确表⽰出他们在组织⼯作中的关系、责任和地位的⼀种⽅法和⼯具是（）A. 项⽬WBS图B. 责任分配矩阵C. 项⽬⽬标范围分解D. 项⽬结构分解满分：2 分⼆、多选题（共 30 道试题，共 60 分。
一、单项选择题(只有一个正确答案)【1】在编制项目计划过程中应该由谁负责对活动进行工期估计（）。
A: 职能经理B: 管理层C: 项目经理D: 熟悉该活动的团队成员答案: D【2】项目质量控制与项目质量保障的关系是（）。
A: 采用相同的方法B: 有不同的目标C: 截然分开的D: 互相交叉、相互重叠的答案: D【3】项目所要生产的产品或服务的特征和功能是( )。
A: 项目的具体目标B: 项目的产品范围C: 项目的工作范围D: 项目的策略性目标答案: B【4】制定工作分解结构过程生成的关键文件是（）。
A: 成果说明书B: 实际的工作分解结构C: 项目范围说明书D: 范围管理计划答案: B【5】挣值法不能对下列哪项进行控制（）。
A: 项目团队B: 项目进度C: 项目范围D: 项目成本费用答案: A【6】以下哪个不是项目的基本特征（）。
A: 重复性B: 独特性C: 创新性D: 一次性答案: A【7】在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？A: 规范阶段B: 形成阶段C: 震荡阶段D: 辉煌阶段答案: C【8】项目成本管理的最终目标是（）。
A: 项目审计B: 降低成本C: 提高质量D: 缩短工期答案: B【9】为了确定一个过程中是什么引起了多数质量问题一个非常有用的工具是( )。
A: 帕累托图B: 控制图C: 因果分析D: 流程图答案: A【10】项目范围确认的主要内容是什么（）？A: 显示可交付成果符合技术规范B: 确保项目可交付成果按时完成C: 通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道D: 提供一个发现不同意见的机会答案: C【11】项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强( )。
A: 形成阶段B: 辉煌阶段C: 震荡阶段D: 规范阶段答案: B【12】( )是项目管理所需的最低层次的工作，是WBS结构底层。
A: 工作包B: 重复性操作C: 子项目D: 任务答案: A【13】质量核检方法属于项目质量保障的方法中的( )。
北航《项目管理》在线作业二一、多选题（共 15 道试题，共 60 分。
）1. 成本估算的主要部分包括（）A. 目标叙述B. 范围C. 现金流分析D. 预算分解正确答案：ABCD2. 组织结构一般分为（）这几类。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 层次型正确答案：ABC3. 制约项目成功的因素包括（）。
A. 范围B. 成本C. 进度D. 质量正确答案：ABCD4. 项目范围管理的主要过程有()A. 启动B. 范围计划C. 范围定义D. 范围核实E. 范围变更控制正确答案：ABCDE5. 缩短项目进度的技术包括（）A. 赶工B. 快速跟进C. 减少任务量D. 增加项目实施人员正确答案：AB6. 人力资源管理的主要过程包括（）A. 组织计划编制B. 人员获取C. 团队建设D. 任务分配正确答案：ABC7. 每个项目都会在不同程度上受到一些约束，包括()A. 范围目标B. 时间目标C. 跟踪目标D. 项目成本正确答案：ABD8. 项目成本控制包括（）A. 检测成本执行情况B. 评审变更C. 向利益相关者通报与成本有关的变更D. 成本使用情况监督正确答案：ABC9. 合同的基本类型有（）A. 固定总价合同B. 成本补偿合同C. 工时和材料费合同D. 单价合同正确答案：ABCD10. 风险应对控制包括（）A. 执行风险管理过程B. 风险管理计划C. 风险分析D. 风险避免正确答案：AB11. 供方选择过程包括（）A. 对潜在卖方的评价B. 合同谈判C. 合同授予D. 合同收尾正确答案：ABC12. 大多数项目生命期归纳为这（）个阶段。
A. 启动B. 规划C. 实施D. 收尾正确答案：ABCD13. 挣值方法的评价指标包括（）。
A. 费用偏差B. 进度偏差C. 费用执行指标D. 进度执行指标正确答案：ABCD14. 下面哪些是成本估算的基本技术（）A. 类比估算法B. 自下而上估算法C. 参数模型估算法D. 工具估算法正确答案：ABC15. 关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。
《项⽬管理》作业与答案《项⽬管理》作业与答案⼀、名词解释(每题3分，共15分)1．项⽬：项⽬是指那些作为管理的对象，按限定时间、费⽤和质量标准完成的⼀次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的⾓度研究有关因素发⽣某中变化对某⼀个或⼀组关键指标影响程度的⼀种不确定分析技术。
其实质是通过逐⼀改变相关变量数值的⽅法来解释关键指标受这些因素变动影响⼤⼩的规律。
3．项⽬论证：项⽬论证是指对拟实施项⽬在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可⾏所进⾏的综合分析和全⾯科学论证的技术经济研究活动。
其⽬的是为了避免或减少项⽬决策的失误，提⾼投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项⽬净现⾦流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项⽬从投资开始起，到累计折现现⾦流量等于0时所需的时间。
5．影⼦价格：⼜称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
⼆、是⾮题(每题1分，共15分)1．⾃从有了⼈类，⼈们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：⼀类是连续不断、周⽽复始的活动，⼈们称之为“项⽬”，如企业⽇常⽣产产品的活动；另⼀类是临时性、⼀次性的活动，⼈们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、⼀项环保⼯程的实施。
（×）2. 现代项⽬管理与传统项⽬管理的最⼤差异是现代项⽬管理更加注重⼈的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．⼀般的作业管理只须对效率和质量进⾏考核，并注重将当前的执⾏情况与前期进⾏⽐较。
在典型的项⽬环境中，尽管⼀般的管理办法也适⽤，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建⽴，以便进⾏时间、费⽤和⼈⼒的预算控制，并对技术、风险进⾏管理。
（×）4. 项⽬的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项⽬管理⼀词有两种不同的含义，其⼀是指⼀种管理活动，其⼆是指⼀种管理科学，它探求项⽬活动科学组织管理的理论与⽅法。
一、单项选择题（每小题2分，共40分）1. 我国在基本建设领域进行三项制度改革，最为核心的内容是（）A. 国家宏观监督调控B. 项目法人责任制C. 招标投标制D. 建设监理制2. 根据我国《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴仅指实施阶段，不包括（）A. 决策阶段和使用阶段B. 设计阶段和施工阶段C. 设计阶段和保修阶段D. 设计准备阶段和动用前准备阶段3. 根据我国《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指（）A. 全寿命周期B. 实施阶段C. 决策阶段D. 使用阶段4. 工程项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为（）A. 项目管理B. 项目法人C. 项目管理组织D. 项目管理团队5. 项目实施期管理工作的主要任务是（）A. 确定项目的定义B. 通过管理使项目的目标得以实现C. 对项目的进度、质量和成本进行控制D. 对项目的风险进行管理6. 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
这句话体现了（）A. 施工单位的责任B. 勘察设计单位的责任C. 项目管理单位的责任D. 施工单位项目经理的责任7. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间（）A. 只有矛盾的一面，没有统一的一面B. 只有统一的一面，没有矛盾的一面C. 矛盾和统一并存D. 无法确定8. 业主方自行管理模式的特点是（）A. 随时采取措施保障业主利益的最大化B. 组织机构庞大、建设管理费用高C. 对于缺少连续性项目的业主而言，有利于其管理经验的积累D. 充分保障业主方对工程项目的控制二、多项选择题（每小题3分，共30分）1. 工程项目管理的目标包括（）A. 费用目标B. 进度目标C. 质量目标D. 风险目标2. 工程项目管理的核心内容包括（）A. 项目策划B. 项目控制C. 项目决策D. 项目实施3. 工程项目管理的组织结构包括（）A. 项目管理组织B. 项目法人C. 项目管理团队D. 项目承包商4. 工程项目管理的风险类型包括（）A. 技术风险B. 市场风险C. 组织风险D. 环境风险5. 工程项目管理的实施阶段包括（）A. 设计阶段B. 施工阶段C. 保修阶段D. 运营阶段三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述工程项目管理的概念及其在工程建设中的作用。
《建筑工程项目管理》作业4一、单项选择题（每小题2分，共30分）1．质量控制点是总施工质量控制的重点。
凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。
AA．关键技术 B．多次使用技术C．多次使用设备 D．多次使用工艺2．施工过程监督中的质量监督是( )。
DA．事前监督 B．事中监督 C．事后监督 D．全过程监督3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。
DA．可判断产品质量全部合格B．可判断产品质量基本合格C．可判断产品质量部分合格D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求4．质量管理体系认证的依据是( )BA．GB/T19000 B．GB/T19001 C．CB/T19004 D．GB/T1901l 5．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。
CA．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制B．施工准备的质量控制和技术活动效果控制C．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制D．施工工序操作过程的质量控制6．在项目管理中最薄弱的环节是( )。
DA．投资控制 B．进度控制 C．合同管理 D．信息管理7．项目信息管理的目的是( )。
DA．信息的组织和控制 B．信息的获得 C．信息增值 D．为项目建设的增值服务8．下列不属于按信息的内容属性分类的信息是( )。
DA．组织类信息 B．管理类信息 C．法规类信息 D．招投标信息9．固体废物处理得最终技术是( )。
DA．减量化处理 B．焚烧C．回收利用 D．填埋10．文明施工的含义是（）。
BA．保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序B．规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生C．科学组织施工，使生产有序进行D. 采取措施保证职工的安全和身体健康11．提法中正确的是( )。
DA．影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系B．劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关C．对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制D．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素12．工程项目质量控制的基本原则是( )。
成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。
A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。
A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。
A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。
A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。
A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。
A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。
A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。
A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。
《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。
其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。
3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。
5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
(√)6. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
(√)7．项目管理的组织通常是临时性的、柔性的、扁平化的组织。
（√）8．项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
（×）9．初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究之间的一个中间阶段。
（√）10．只要具有编制可行性报告的能力，任何单位和个人都可以进行项目的可行性研究（×）11．我国在拟订可行性研究报告的同时，必须编写项目环境影响报告书。
（√）12．在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。
（×）13．项目借款偿还期是指固定资产及流动资产投资借款偿还期。
（×）14．在国民经济评价中效益以消费者的实际支付来计量。
（×）15．财务盈利能力分析中最重要的指标是财务内部收益率。
（√）二、单选题（每题1分，共10分）1．属于项目的活动是 Ba)一种新型罐头产品的开发b)罐头产品的生产c)罐头产品的运输d)罐头产品的营销策划2．下列的描述不是项目特点的是 Da)项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段b)项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标c)项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突d)项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作3．项目的三坐标管理不包括 Da)项目的进度管理b)项目的费用管理c)项目的质量管理d)项目的人员管理4．项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是 Ba)目标明确性b)一次性c)整体性d)依赖性5．某设计方案年产量为13万吨，已知每吨产品的销售价格为700元，每吨产品应付税金150元，单位可变成本250元，年总固定成本是1500万元，则盈亏平衡点BEP(产量)为 B 万吨。
a) 4b) 5c) 5.5d) 4.56．敏感性分析最基本的分析指标是 A 。
a)内部收益率b)不确定因素变化率c)外部收益率d)敏感度系数7．最终确定项目的投资建设是否进入启动程序的是 Ca) 机会可研报告b) 项目初步可行性研究c) 项目详细可行性研究d) 项目评估报告8．承担可行性研究工作的单位必须是法人资格的咨询单位或设计单位，同时它还应具备以下条件： Da)获得国家的资质认证b)具有编写可行性研究报告的能力和经验c)具有所从事专业的中级职称以上的专业人员d)以上都必须具备9．项目论证中国民经济评价与财务评价的不同点是 C 。
a)评价目的b)理论依据和评价方法c)折现率d)基本数据10．NPV（净现值）为零表明该项目在计算期内所获得的收益率 C 。
a)低于基准收益水平b)高于基准收益水平c)等于基准收益水平d)等于零三、多选题（每题2分，共10分）1.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有ABCa)项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求b)在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务c)任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求d)项目的实施具有一定的风险2、下列关于项目敏感性分析的正确表述有ABCE 。
a) 敏感性分析用于考察项目涉及的各种不确定因素对项目效益的影响。
b)敏感性分析的不足是不能得知不确定因素对项目效益的影响发生的可能性有多大。
c)敏感性分析包括单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。
d)敏感性分析只能考察不确定因素的不利变化对项目效益的影响。
e)不确定因素的选取通常要结合行业和项目的特点。
3、机会研究一般从ABE 方面入手。
a)对投资环境的客观分析，预测客观环境可能发生的变化b)对企业经营目标和战略分析，不同的企业战略，投资机会的选择也不同c)对资源开发项目，要初步研究资源的可利用量、自然品质、赋存条件及其开发价值等d)研究提出项目主要单项工程，绘制项目总平面布置图e)对企业内部外部资源条件分析，主要是企业财力、物力和人力资源，企业技术能力和管理能力的分析，以及外部建设条件的分析4、可行性研究的核心是经济评价，基础是市场供求与技术发展预测。
通常从角度对投资项目进行经济评价。
ABCDa)静态投资回收期b)净现值指标c)内部收益率d)借款偿还期指标e)影子价格5、在进行项目经济评价时，下面哪几种说法是正确的ABa)当财务评价和社会经济评价结论均为可行时，最终结论是可行的，该项目应尽快实施b)当财务评价和社会经济评价均为不可行时，最终结论是不可行的，并采取措施防止这些项目上马c)当财务评价认为可行，社会经济评价认为不可行，一般情况下项目是可行的d)对于一些国家急需、十分重要的项目，社会经济评价认为可行，但是财务评价认为不可行，应予以否定四、计算题(每题10分，共20分)1．某企业年初投资5000万元上一新产品项目，当年投产见效。
投资者要求三年内收回投资并保证12%的投资收益率，试问该项目投产后，每年必须获得多少纯利润，才能实现投资者要求？解：设每年的获得的纯利润为X万元，则：5000+3X/5000=（1+12%）解得：X=2002．某厂生产的某种产品供不应求，为扩大生产规模，拟购进先进设备和技术对工厂进行改造。
改造项目计划分二年投资，第一年投资600万元，第二年投资50万元，全部来源于贷款，年利率为8%。
项目建设期2年，第2年即可试生产并产生可用于还款的效益180.49万元，第3年可用于还款的资金为225.28万元，以后各年均为290.14万元，试计算贷款偿还期。
贷款偿还计算表五、简答题（每题10分，共30分）1、现代项目具备什么特征？答:一般来说，项目具有如下的基本特征：1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。
2、独特的性质每一个项目都是唯一的。
3、资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。
4、项目实施的一次性项目不能重复。
5、项目的确定性项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。
6、特定的委托人它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。
7、结果的不可逆转性不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
2、分析敏感性分析、概率分析的异同点。
答：敏感性分析：所谓敏感性分析，就是通过一个或多个不确定因素的变化导致决策指标的变化幅度，进而判断各个因素的变化对实现预期目标的影响程度。
概率分析：敏感度分析的一个基本假设就是各个不确定因素发生变动的概率相同,概率分析又称风险分析，是利用概率来研究和预测不确定因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。
项目的风险来自影响项目效果的各种因素和外界环境的不确定性。
利用敏感性分析可以知道某因素变化对项目经济指标有多大的影响，但无法了解这些因素发生这样变化的可能性有多大，而概率分析可以做到这一点。
故有条件时项目应进行概率分析。
概率分析是通过研究各种不确定因素，发生不同幅度变动的概率分布及其对方案经济效果的影响，对方案的净现金流量及经济效果指标做出某种概率描述，从而对方案的风险做出准确的判断。
概率分析的方法是以经济评价指标的期望值的计算过程和计算结果为基础的。
3、简述项目可行性研究的意义，项目可行性研究包括哪些主要内容？答：1、项目可行性研究的意义:(1)可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
(2)可行性研究报告分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。
审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。
具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
2、项目可行性研究的内容：可行性研究报告内容包括：总论；需求预测和拟建规模；资源、原材料、燃料及公用设施；建厂条件和厂址方案；设计方案；环境保护；企业组织、劳动定员和人员培训；实施进度建议；投资估算和资金筹措；社会及经济效果评价10上方面。
对时间较长的项目，通常应提交一个中期报告，或阶段报告，以便与委托单位及时交换意见。
