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吉林省四平市《综合知识和能力素质》事业单位考试（说明：本题库收集历年及近期考试真题，全方面的整理归纳备考公考之用。
）一、单选题1. 为实现城市管理现代化，北京市人民政府决定撤销市城管局、市规划局、市园林局等单位，设立市城市综合管理局。
依照法律规定，设立该局应经哪一机关批准（）。
2. 在企业管理中,计划是控制的前提与依据,控制是保证实现计划的（）。
A、目标B、手段C、原因D、标准【参考答案】B3. 侵犯公民生命健康权的造成身体伤害的，应当支付（）。
A、医疗费、营养费，以及赔偿因误工减少的收入B、医疗费、护理费，以及赔偿因误工减少的收入C、医疗费、护理费，以及赔偿因误工减少的收入等D、医疗费、护理费，营养费以及赔偿因误工减少的收入【参考答案】B4. 下列生活现象与大气压强无关的是（）。
A、用注射器进行肌肉注射B、给钢笔吸取墨水C、茶壶上留一个小孔D、将吸盘挂衣钩贴在墙上【参考答案】A5. 北魏时期的地理学家（）所著的《水经注》,既是一部优秀的地理学著作,同时具有很高的文学和史学价值。
从中我们得知中国最早使用石油。
A、郦道元B、徐霞客C、裴秀D、祖冲之【参考答案】A6. 公务员辞去公职，任免机关应当自接到申请之日起（）日内予以审批，其中对领导成员辞去公职的申请，应当自接到申请之日起（）日内予以审批。
7. 关于公文的收文程序，下列选项中正确的是（）。
A、签收—拟办—审核—承办B、签收—承办—审核—拟办C、签收—审核—拟办—承办D、签收—拟办—承办—审核【参考答案】C8. 下列（）不是法定可以从轻或者免予行政处罚的情形。
A、情节特别轻微的B、初犯、偶犯C、主动承认错误及时改正的D、由于他人胁迫或诱骗的【参考答案】B9. 我国科学家宣布已经成功绘制完成第一个完整中国人基因组图谱，这也是第一个亚洲人全基因序列图谱，被称为（）。
A、嫦娥一号B、长征二号C、炎黄一号D、神州六号【参考答案】C10. 下列国家公务员中属于领导职位的是（）。
河南省人民政府办公厅关于印发河南省建筑业转型发展行动计划(2017—2020年)的通知文章属性•【制定机关】河南省人民政府办公厅•【公布日期】2017.12.07•【字号】豫政办〔2017〕152号•【施行日期】2017.12.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文河南省人民政府办公厅关于印发河南省建筑业转型发展行动计划(2017—2020年)的通知豫政办〔2017〕152号各省辖市、省直管县(市)人民政府,省人民政府有关部门:《河南省建筑业转型发展行动计划(2017—2020年)》已经省政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
河南省人民政府办公厅2017年12月7日河南省建筑业转型发展行动计划(2017—2020年)为深入贯彻落实党的十九大精神和《中共河南省委河南省人民政府印发〈关于打好转型发展攻坚战的实施方案〉的通知》(豫发〔2017〕18号)要求,加快推进建筑业转型发展,特制定本方案。
一、总体要求建筑业是我省传统优势产业和富民强省的支柱产业。
近年来,全省建筑业年增加值占GDP(地区生产总值)比重达5.7%以上,年上缴税收占地方税收的14%左右,从业人员占全社会从业人员的10%左右,对拉动经济增长、扩大劳动就业、增加财税收入、带动关联产业发展、改变城乡面貌贡献突出。
随着工程建设领域投融资体制、建造方式、组织方式加速变革,我省建筑业发展遇到瓶颈,建造方式传统落后、产业结构有待优化、市场主体活力不够、政策保障力度不足等问题凸显,迫切需要以“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念为指导,以全面推动行业转型升级为主题,以转变建筑业生产方式、革新项目组织方式、改革劳务用工方式、调整优化产业结构、深化企业产权制度改革、强化创新驱动为主要路径,加快推动建筑业从规模扩张向质量效益提升转型,从产业链中低端向中高端跨越,切实提升我省建筑业整体竞争力,推动我省由建筑大省向建筑强省转变。
总结项目人才培养情况目录一、内容概括 (2)1.1 项目背景与目标 (3)1.2 人才培养的重要性 (3)二、项目概况 (4)2.1 项目简介 (5)2.2 项目参与人员构成 (6)三、人才培养方案 (7)3.1 培养目标设定 (8)3.2 培训内容与课程设置 (9)3.3 实践机会与实习安排 (10)3.4 考核评价体系 (11)四、人才培养实施过程 (12)4.1 开班仪式与入学教育 (14)4.2 日常教学活动与管理 (14)4.3 项目实践与案例分析 (15)4.4 学员反馈与改进措施 (16)五、人才培养成果展示 (18)5.1 学员学历与职业发展 (18)5.2 学员技能竞赛获奖情况 (20)5.3 学员社会服务与贡献 (21)5.4 学员满意度调查与分析 (22)六、存在的问题与挑战 (23)6.1 培养过程中遇到的困难 (25)6.2 师资力量与资源限制 (26)6.3 市场需求与培养目标的对接问题 (26)七、改进建议与发展方向 (27)7.1 加强师资队伍建设 (29)7.2 拓展实践教学资源 (30)7.3 优化人才培养模式 (31)7.4 提升学员满意度与质量保障 (32)八、结语 (33)8.1 项目人才培养的总结 (35)8.2 对未来人才培养的展望 (36)一、内容概括项目背景：随着市场竞争的加剧和对专业人才的需求增加，我们意识到现有的团队成员需要通过系统的培训和提升来满足新的挑战。
我们启动了这个人才培养项目，旨在为团队成员提供一个学习和成长的平台。
人才培养目标：我们的目标是确保团队成员能够掌握必要的专业知识、工具和技术，同时提高他们的沟通能力、团队协作精神和领导力。
在此基础上，我们希望每位成员都能实现个人职业发展的同时，也为公司创造更多的价值。
实施过程：项目实施过程中，我们设计了一系列面向不同层次和需求的学习计划，包括线上课程学习、现场工作坊、顶岗实习和个人发展顾问计划。
![国务院办公厅关于印发中国科学院职能配置内设机构和人员编制规定的通知-国办发[1999]6号](https://img.taocdn.com/s1/m/20841932cec789eb172ded630b1c59eef8c79acc.png)
国务院办公厅关于印发中国科学院职能配置内设机构和人员编制规定的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院办公厅关于印发中国科学院职能配置内设机构和人员编制规定的通知（国办发〔１９９９〕６号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《中国科学院职能配置、内设机构和人员编制规定》经国务院批准，现予印发。
中华人民共和国国务院办公厅一九九九年一月二十三日中国科学院职能配置、内设机构和人员编制规定根据《国务院关于机构设置的通知》（国发〔１９９８〕５号），设置中国科学院，为国务院直属事业单位。
中国科学院是国家自然科学最高学术机构和全国自然科学与高新技术综合研究与发展中心。
一、职能调整（一）划出的职能。
将成果评审、财务审计、外资外贷、绩效评价、成果推广等程序性和事务性工作，委托社会中介机构承担。
（二）强化的职能。
加强知识创新工作的组织和建设，切实发挥中国科学院在国家知识创新新体系中的重要作用。
（三）转变的职能。
１．强化下属研究所对其事业发展的责任和权力；院机关主要发挥目标导向、综合协调、绩效评价、激励监督功能。
２．下属研究所自主决定学科布局及调整、科研立项、经费使用、人才聘用和激励措施；院机关在这些方面主要负责宏观指导和监督。
３．原则上取消院机关对人、财、物等资源的二次分配权；院机关主要负责各类资源统筹规划与初次分配。
４．凡由一个研究所为主承担的各类科研项目，原则上由该研究所组织实施；由多所联合承担的各类科研项目，由项目专家委员会（组）指定研究所组织实施。
凡属一个学科领域的重点科研项目，由院机关职能局牵头立项；凡属跨学科领域、跨所的重大科研项目，由院机关职能局牵头协调、竞争立项。
推进建筑业高质量发展的调研报告（2022年5月）根据工作安排，2022年1月，我们组织调研组深入全市建筑企业，采取走访、座谈、查阅资料等方式，了解我市建筑业发展情况，听取企业对建筑业发展意见建议，充分讨论，集思广益，为推进我市建筑业高质量发展出谋划策，现将调研情况报告如下。
一、我市建筑业发展现状近年来，我市建筑业发展迅速，建筑业产值年均增长保持在10%以上。
2019年，全市建筑业企业发展到114家，其中，建筑施工企业65家，一级建筑施工资质企业6家。
完成总产值45亿，同比增长18%，位列地区第一。
2021年，全市建筑业克服疫情影响，再创佳绩，完成总产值39.39亿，实现税收4.41亿元，带动从业人员6万多人，为经济高质量发展做了突出贡献，为实现“再进位、冲百强、创辉煌”的目标提供了重要产业支撑。
二、当前面临的困难和问题一是外部环境制约。
过去本地建筑企业承接的多为房地产项目，近几年来全国房地产形势影响，本地房地产需求收缩、供给冲击、预期转弱等因素影响，再加上新冠疫情影响，房地产项目增速放缓、销售不足、投资预期减弱，致使建筑业发展面临诸多不确定因素。
截至今年4月底，我市房地产新开工项目仅有2个。
二是竞争压力增大。
招投标标准倾向于资质雄厚、经验充分、业绩丰硕的央企、国企，虽然有利于择优择强选择中标单位，但本地建筑企业达到国企、央企标准的少之又少，很难中标入围国有资金项目，本地建筑企业大都采取借大型企业资质中标，一方面导致建筑业产值、税收流失，另一方面遏制了本地建筑企业发展。
此外，本次企业本身竞争力较弱，全市建筑企业中，没有一家总承包建筑企业，承接工程的能力和范围受到限制，不能将勘察、设计、监理、施工于一体。
三是矛盾纠纷增加。
“三包一靠”现象时有发生，涉房涉建信访问题易发多发。
企业安全生产主体责任压实不够，建筑品质参差不齐，渗漏、裂缝等质量常见问题仍然存在。
三、发展意见建议一是培育龙头骨干企业。
按照省住建厅印发《关于进一步加强建筑业重点企业培育的通知》，出台我市支持建筑发展高质量发展政策措施，加大重点培育企业扶持力度。
住房和城乡建设部关于政协第十三届全国委员会第四次会议第3340号（社会管理类216号）提案答复的函文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2021.08.30•【文号】•【施行日期】2021.08.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文关于政协第十三届全国委员会第四次会议第3340号（社会管理类216号）提案答复的函民建中央：《关于加大装配式建筑产业工人培养力度的提案》收悉，现答复如下：随着装配式建筑的快速发展，相关紧缺人才的培养需求也愈发迫切。
提案就装配式建筑产业工人培养提出的建议针对性强，对我们工作很有借鉴意义。
近年来，我部和相关部门深入开展调研，积极采取措施，加大相关人才培养力度，完善社会保障制度，加快培育建筑产业工人队伍，持续推动建筑业转型升级、健康发展。
一、已开展的工作（一）完善装配式建筑产业工人培训政策体系一是加强装配式建筑人才需求研究。
2016年，国务院办公厅印发《关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发〔2016〕71号），提出人才培养要求，推动装配式建筑快速发展。
同年，我部组织专家先后赴长沙、上海、武汉等地装配式建筑车间、工地开展调研，了解装配式建筑发展趋势、人才需求等情况。
委托中国建设教育协会组织行业专家开展装配式建筑技能人才需求研究。
2017年，我部结合各地推进装配式建筑发展实际，启动装配式建筑主体工种和相关专业人员的职业（技能）标准制定工作，2019年标准正式立项，预计2021年底发布。
为加强培训服务管理，建立了住房和城乡建设行业从业人员培训管理信息系统，2018年正式上线，实现培训证书全国联网查询，推动培训证书全国互认。
二是多措并举加强人才培养。
我部积极与教育部协调，发挥行业指导职业教育作用和优势，在高等学校相关专业中增设了装配式建筑、建筑信息模型（BIM）技术应用等方面的课程，在高职院校设立智能建造工程、装配式建筑工程技术等专业，将BIM职业技能等级证书列入“学历证书+若干职业技能等级证书”（1+X证书）首批试点。
湖北省住房和城乡建设厅关于印发《全省住建系统“服务企业提质年”活动实施方案》的通知文章属性•【制定机关】湖北省住房和城乡建设厅•【公布日期】2019.02.19•【字号】鄂建文〔2019〕3号•【施行日期】2019.02.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业管理正文湖北省住房和城乡建设厅关于印发《全省住建系统“服务企业提质年”活动实施方案》的通知鄂建文〔2019〕3号各市（州、直管市、林区）、县（市、区）住建委（局）、房管局、城管委、园林局、公积金中心，武汉市水务局，厅机关各处室、厅直各单位：现将《全省住建系统“服务企业提质年”活动实施方案》印发你们，请结合实际，认真贯彻落实。
附件：全省住建系统“服务企业提质年”活动实施方案湖北省住房和城乡建设厅2019年2月19日附件全省住建系统“服务企业提质年”活动实施方案为促进《省住建厅关于构建全省住建领域新型政商关系的实施意见》《省住建厅关于服务建筑业民营企业发展的十条措施》落地见效，切实营造良好的政商营商环境，推进全省住建事业高质量发展，厅党组研究决定，2019年在全省住建系统开展“服务企业提质年”活动。
方案如下：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻落实中央、全省经济工作会议精神，围绕“服务企业提质”主题，坚持问题导向，加强作风建设，动员和组织全省住建系统机关和党员干部深入服务企业，扎扎实实解决企业困难和问题，持续优化企业发展环境，激发市场主体活力，切实增强企业的获得感。
二、主要任务（一）完善服务机制加强联系沟通。
全省各级住建部门要建立领导定点联系服务企业制度，领导干部到联系的企业调研、现场办公每年不少于2次,每年召开服务企业专题办公会不少于1次。
各级住建部门主要负责人每年邀请企业负责人参加座谈听取意见建议不少于2次。
加强政策宣传。
建立完善政策咨询制度，定期由住建领域有关职能部门向企业宣讲涉企政策,加大惠企政策宣传力度,对企业开展面对面政策咨询服务,现场协调解决企业反映的问题。
住房和城乡建设部办公厅关于住房和城乡建设领域施工现场专业人员职业培训试点工作情况的通报文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2020.12.22•【文号】建办人函〔2020〕662号•【施行日期】2020.12.22•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设其他规定正文住房和城乡建设部办公厅关于住房和城乡建设领域施工现场专业人员职业培训试点工作情况的通报建办人函〔2020〕662号各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委及有关部门，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局，国务院国资委管理的有关建筑业企业：按照住房和城乡建设部《关于改进住房和城乡建设领域施工现场专业人员职业培训工作的指导意见》（建人〔2019〕9号）、《关于推进住房和城乡建设领域施工现场专业人员职业培训工作的通知》（建办人函〔2019〕384号）要求，各省级住房和城乡建设主管部门积极开展施工现场专业人员职业培训试点工作，在转变培训模式，建立职业培训体系，落实企业培训主体责任，发挥企业和行业组织、职业院校等各类培训机构优势，不断加强和改进职业培训工作等方面取得了一定成效，但也存在一些问题。
现将有关情况通报如下：一、职业培训体系已基本建立（一）开发完善培训管理信息系统。
在住房和城乡建设行业从业人员培训管理信息系统中，增加了施工现场专业人员管理模块，开发过程监管、测试题库管理、继续教育管理等功能，满足施工现场专业人员职业培训管理需要，供各地免费使用。
（二）建立完善测试题库。
组织编制了全国统一培训测试题库，并依据试运行情况，对系统和题库进行了完善，供各地免费使用。
（三）编制继续教育大纲。
按照人力资源社会保障部关于专业技术人员开展继续教育的总体要求，以知识更新、学以致用为原则，根据岗位需求，结合住房和城乡建设行业实际，组织制定并发布了继续教育大纲。
针对施工员、质量员等13个岗位，明确本岗位应掌握的新法律、新法规、新标准和新规范，以及相关新材料、新设备、新技术和新工艺，着力完善从业人员相关专业知识结构，提升专业素质、执业能力和职业道德素养。
南平市人民政府办公室关于印发南平市进一步促进建筑业企业增产增效的若干措施的通知文章属性•【制定机关】南平市人民政府办公室•【公布日期】2020.10.09•【字号】南政办〔2020〕57号•【施行日期】2020.10.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】建筑市场监管正文南平市人民政府办公室关于印发南平市进一步促进建筑业企业增产增效的若干措施的通知南政办〔2020〕57号各县（市、区）人民政府，武夷新区管委会，市直有关单位：《南平市进一步促进建筑业企业增产增效的若干措施》已经市政府第74次常务会议研究同意，现予印发，请认真抓好落实。
南平市人民政府办公室2020年10月9日（此件主动公开）南平市进一步促进建筑业企业增产增效的若干措施根据《中共福建省委办公厅福建省人民政府办公厅关于印发〈实施一二三产业“百千”增产增效行动方案〉的通知》（闽委办〔2020〕12号）和《福建省住建厅关于印发福建省建筑业“百千”增产增效行动实施方案的通知》（闽建筑〔2020〕4号）精神，为统筹推进全市疫情常态化防控和建筑业健康高质量发展超越，做好“六稳”工作，落实“六保”任务，促进全市建筑业企业增产增效，确保未来三年建筑业年度目标的实现，特制定以下措施。
一、工作目标通过开展南平市建筑业企业增产增效行动，力争我市建筑业增加值和建筑业产值年均增幅分别达到7%以上和11%以上，到2022年建筑业产值达到270亿元、建筑业增加值达到265亿元。
二、激励扶持措施（一）鼓励财税贡献1、按入库税收增量比例给予奖励。
对在我市注册的、当年入库税收（指增值税和企业所得税）地方留成部分增量或者增幅位列全市前20名（含）的建筑企业，按其地方留成增量部分的40%给予奖励；对增量或者增幅位列21名至150名（含）的建筑企业按其地方留成增量部分的30%给予奖励。
上述奖励不重复，企业可按就高原则享受，单个企业奖励金额最高不超过500万元。
建筑业数字化转型背景下工程管理应用型人才培养模式改革研究目录一、内容综述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与范围 (5)二、建筑业数字化转型概述 (6)2.1 数字化转型的定义与特征 (7)2.2 建筑业数字化转型的现状与趋势 (8)2.3 数字化转型对工程管理的影响 (9)三、工程管理应用型人才培养模式改革的需求分析 (11)3.1 对人才需求的分析 (12)3.2 对教育现状的分析 (13)3.3 对人才培养模式改革的需求 (14)四、工程管理应用型人才培养模式改革的原则与目标 (15)4.1 改革原则 (16)4.2 改革目标 (17)五、工程管理应用型人才培养模式改革的具体措施 (18)5.1 课程体系改革 (19)5.2 教育教学方法改革 (20)5.3 实践教学改革 (21)5.4 素质教育改革 (22)六、工程管理应用型人才培养模式改革的实施与保障 (23)6.1 组织架构与制度保障 (25)6.2 资源配置与支持保障 (26)6.3 监督评估与反馈机制 (27)七、结论与展望 (28)7.1 主要成果与贡献 (30)7.2 不足与改进 (31)7.3 未来发展趋势与展望 (32)一、内容综述随着科技的飞速发展，数字化转型已成为各行各业不可避免的趋势。
在这场转型浪潮中，建筑业作为国家经济发展的重要支柱，其数字化转型不仅关乎企业自身的竞争力，更对整个社会的进步产生深远影响。
在此背景下，工程管理应用型人才的培养模式亟需改革，以适应行业发展的新需求。
工程管理应用型人才在数字化转型中扮演着关键角色，他们不仅是工程项目的组织实施者，更是数字化技术的集成应用者、创新推动者和效益优化者。
当前许多工程管理专业的教育体系与实际工作需求存在脱节，导致人才培养无法满足行业数字化转型的要求。
对工程管理应用型人才培养模式进行改革，已成为当务之急。
改革的核心在于构建以能力为核心的培养体系，强调理论与实践相结合的教学方式。
关于印发《对6家建筑企业人才引进培养和使用情况的调研报告》的通知各建筑业企业:近年来，我市建筑业呈现快速发展势头，企业规模不断壮大，大体量、大跨度、高技术含量的工程项目不断增多。
与此同时，企业现有人才队伍状况与工程建设需要不适应、不匹配的脱节问题凸现出来，成为了制约企业发展的关键因素，不仅影响了企业的快速发展，而且一定程度上埋下了安全生产、工程质量的隐患。
为探索建筑业人才队伍建设的有效做法，避免人才队伍建设滞后影响行业发展和企业壮大，最近，市建管处对我市6家施工企业进行了调研。
现将调研报告印发给大家，请各建筑企业，尤其是企业主要负责人，认真研究，学习他们的好做法、好经验，高度重视人才引进、培养和使用问题，为企业持续健康发展奠定良好的队伍基础。
二年六月一日对6家建筑企业人才引进、培养和使用情况的调研报告淄博市建筑管理处近期，市建管处对山东万鑫、山东天齐、山东高阳、山东金城、淄博嘉源、淄博潘庄建筑公司等6家建筑企业引进人才、培养人才和使用人才情况进行了专题调研，总结了他们的一些做法和经验。
一、高度重视人才队伍建设，多渠道引进企业所需人才调研的6家企业，普遍高度重视人才队伍的引进工作，主要有以下几种方式。
（一）直接从高校招聘。
按照企业的人才引进计划，从高校毕业生中招聘企业所需的人才，是6家企业的普遍做法。
调研的6家施工企业，每年都从各类高校中引进毕业生300人左右。
其中，天齐集团与山东建筑大学、济南工程职业技术学院等多家院校建立了合作关系，设立大学生实习基地，配合各院校进行校外实习，每年选拔引进本科、专科学生100余人。
目前该集团公司有员工2986人，本科学历以上的人员占20%各类职称人员占40%建立了一支涵盖建筑、房地产、物业、金融等多学科、年轻化、专业化的人才队伍。
万鑫公司每年招聘大学生60人左右，经过几年的培养、筛选，目前已有一大批大中专毕业生成长成为企业的中坚力量。
（二）从社会上招聘有经验的适用人才。
金城公司抓住每年春节前后人才流动的有利时机，通过各种渠道引进、吸引有施工经验、管理经验、尤其是行业内的高端技术人才，充分发挥他们的技术优势和人脉优势，推动企业的迅速发展。
目前，公司中高层管理人员中，40岁以下的占85%中专以上学历管理人员达到90% 75%勺项目经理在40岁以下，形成了一支年龄结构、知识结构相对合理的项目经理队伍。
天齐集团公司每年春节前后，有针对性地通过媒体刊登人才招聘信息，解决了多个岗位急需。
嘉源公司与劳动力输出地劳动部门建立长期人才输送合作意向，不断加强人才引进。
（三）横向联合，巧借外力。
万鑫公司结合特级资质新标准的达标就位工作，把提高技术研发能力作为主攻方向，外聘享受国务院政府津贴、获得“山东省突出贡献中青年专家”称号的专家及博士、硕士15名；联手科研部门，有针对性的对技术开发人员进行科技创新培训，开展科技创新和技术攻关活动，公司的科技创新和自主研发能力基本满足了特级资质新标准要求。
目前，该集团6020名员工中，有经营管理人才560人，专业技术人才2500人，一、二级建造师160人，技能型人才2800人。
（四）制定实施人才队伍建设计划。
高阳公司制定的《2010〜2015人才战略规划》，立足企业资质基本要求和多元化产业发展需要，科学分析企业发展所需的人才数量、结构、层次配置需求，确定了以个人职业发展规划为依据，系统科学的引进、培养和使用人才，努力形成主要管理人员、专业管理人员、基层管理人员、相对稳定的特殊工种队伍四个层次的梯队人力资源建设规划。
计划用1至3年时间，为各专业预备和配置人力资源；用3至5年时间新培养20至30名优秀项目经理，100至150优秀班组长和技术骨干。
天齐公司在原有管理模式的基础上，建立了以大学生为主的001项目管理公司和大学生项目部，把德才兼备，具有一定施工现场管理经验，取得建造师执业资格的优秀大学生安排到项目经理岗位和施工管理的重要岗位，为引进应届毕业生的成长探索出了模式。
通过与各大中专院校实施“企校联合”，持续引进企业发展急需的各类人才，制定了新的五年人才培养计划，着重培养能够施工大型工程项目的80后项目经理，以及各类专业技术人才100名以上。
二、重视人才培养，搭建人尽其才的舞台如何使刚走出校门的应届大中专毕业生和引进人才尽快适应工作需要，发挥作用，各企业采取了许多好的做法。
（一）缩短培养周期，及时委以重任。
为避免大学生在艰苦岗位上工作时间过长造成人才流失，被调研的企业，普遍加快了培养使用速度。
万鑫公司优先提拔优秀大学生到项目经理、技术员等重要岗位，目前已有8名大学生成为工程部负责人；对德才兼备、有一定组织领导能力的中青年优秀人才，根据工作需要及时提拔重用，40余人被充实到二级公司领导班子中担任职务，10余人担任了集团公司部门领导。
金城公司将有能力、靠得住、德才兼备的优秀大学生，选拔充实到项目经理的岗位上来，并给予政策扶持，如公司承担中标工程履约保证金的缴纳等，激励大学生项目经理干好工程、干大工程。
（二）尊重成才规律，搞好传、帮、带。
针对建筑行业实践性强的特点，各公司没有放任人才自然成长，而是坚持“传、帮、带”，提高了人才培养的成功率。
金城公司根据新进毕业生所学专业，按照师傅带徒弟的方法，指定一名经验丰富的管理人员或者技术人员，一对一地负责学生的指导帮助，对师傅带徒弟情况和学生的学习情况同时进行考核，督促新进人员的快速进步、及时顶岗。
万鑫公司制定了新招聘或委培的大学生第一年轮岗，第二年定岗，第三年上岗的制度，部分岗位签订《人才培养责任书》，让学生接受“传、帮、带”。
（三）设立培训基金，推动能力提高。
万鑫公司每年从经营产值中提取0.2%的人才培训基金，用于人才引进培养工作。
每年从中层以上干部中选拔3-5人参加高等院校的研究班学习，拓宽知识层面，提高管理能力；每年选拔近百名基层管理人员走出去进行短期培训，提高实用人才的专业水平；不定期邀请院校教授和知名学者，到企业举办专题知识讲座，帮助基层及中层以上人员学习先进管理的方法；制定了《大学生项目工程部暂行管理规定》，对担任项目经理的大学生，在政策上予以倾斜，经济上给予30万元的扶持资金，为大学生项目工程部设立管理顾问，保驾护航。
目前已有二十几名中高层管理人员参加了清华大学、中国人民大学的EMBA特训班学习；分公司经理以上干部参加了北京大学“建筑工程企业管理高级研修班”学习。
嘉源公司制定学习激励办法，鼓励老员工工作之余参加培训学习，学费给予补助。
（四）定向培养，量体裁衣。
高阳公司为引进的每一位大中专毕业生，制定职业生涯规划，明确其奋斗目标。
从安排到施工现场实习开始，严格按职业生涯规划进行培养，期间经常组织他们座谈交流，根据其个人性格及思想状况，定期修缮其职业生涯规划，引导帮助他们及时总结工作经验，提高工作效率，尽早成才。
公司采取“扶上马，送一程”的做法，在项目经理培养方面做了大胆尝试，凡公司引进的毕业生在项目部从事施工现场管理4至5年，适合担任项目经理工作的，公司就委以重任组建项目部管理班子。
目前，项目经理中大中专毕业生占到80%以上，各二级单位和公司职能部室负责人及业务骨干具备专业学历的占90%以±o三、尊重个人追求，关心日常生活，营造留人氛围（一）支持进修，支持获取相应职称。
天齐集团把职称评定、职称晋升作为人才培养的关键环节来抓，设立专门人员负责职称管理工作，及时为符合条件的大学生申报专业技术职称，按照专业技术人员继续教育要求，全面开展专业技术人员公需科目轮训；为专业技术人员量身制定岗位晋升计划，参加注册建造师、注册造价师、安全工程师的考试并取得合格证书的，公司报销相关费用，并每年给予一定数额的补贴；对取得相应执业资格的学生，及时安排到相应岗位，使他们感受到通过自身努力带来的成就感和荣誉感。
（二）完善保障制度，解除后顾之忧。
大学生进入高阳公司后，实习期内，公司按统一标准发放工资；公司科技委员会，定期对专业技术人员的工作情况进行评级，根据技能和贡献确定阶段薪酬。
天齐集团公司、潘庄公司与个人签订劳动合同，办理五项社会统筹保险，为他们解除后顾之忧，有强烈的归属感。
（三）用企业文化凝聚人，留住人。
金城公司、高阳公司每逢节日都组织各类文体活动，丰富大学生的业余生活。
不定期组织各种演讲、专业知识竞赛等活跃他们的文化生活，增强企业凝聚力、向心力，培养大学生对企业的归属感，帮助他们尽快融入公司大家庭。
天齐集团公司利用《天齐报》这一平台，鼓励大学生自己写、写自己、展示自我风采；不断加强文明施工管理，改善施工现场环境，提高大学生的认同感。
（四）注重思想工作，畅通沟通渠道。
万鑫公司把“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围作为基础性工作来抓，在每年的企业工作总结表彰会上，对评选出的企业劳动模范、企业标兵、优秀大学生、优秀栋号长等岗位优秀人才给予1000元-10000元不等的奖励；公司人力资源部采取集中和分片方式，不定期召开座谈会，了解他们的生活、工作情况和个人需求；通过填报“工作情况月汇报表”和“工作情况评价表”等形式，与各类人才保持经常性联系，为其排忧解难，对待各类人才提出的问题，经经理办公会研究给予回复。
高阳公司管理人员及时帮助引进大中专毕业生克服思想上的不自信，解决他们工作中的实际困难，真心实意的把他们当做自己的子女、弟妹进行关心帮助。
（五）关心人才队伍的多方面生活需求。
金城公司今年按照平均20%勺比例，为各类人才提高工资，实现了按月为职工发工资的目标，得到了广大职工的一致好评；制定实施了“基层管理人员作息和休息时间制度”，实行8小时工作制，因生产需要特殊加班的人员，按小时支付加班费，打破了建筑施工现场施工人员披星戴月的作息习惯，促进了企业的规范化运作，赢得了广大职工的高度赞赏。
高阳公司为稳定管理队伍，一直把解决主要管理团队的住房做为企业人才发展战略的重要组成部分，目前已安排230多套，解决了近300名管理人员的住房问题；近期还将解决注册资格人员住宅60余套，实施个人购车补贴政策，为中层以上管理人员及部分业务骨干提供工作便利。
嘉源公司对购买住房的员工给予补助，稳定了年轻员工，特别是非本地员工队伍。
万鑫公司每逢老员工和管理干部的父母生日，公司安排送生日鲜花和慰问金；工作一年以上的大学生结婚，公司给与1000元的贺礼，在公司驻地结婚的负责婚庆费用；实行了大学生休假和休假期间的工资补助制度；2008年企业投资1200余万元，建设了专业人才公寓和培训中心，营造了良好的生活、学习环境，让人才身心健康、安居乐业。
潘庄公司为新招聘的大学生，设立了奖励工资，配置了笔记本电脑，并统一安排公寓居住，公寓内生活设施配备齐全，上下班有班车接送，激发了新员工的集体荣誉感和责任感，提高了工作积极性。
