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主题：公用事业发展中心务虚会发言材料尊敬的各位领导，各位同事：我今天非常荣幸能在这次务虚会上发言，接下来我将就公用事业发展中心的工作情况和发展方向做一份简要的汇报和展望。
希望能够得到大家的支持和指导。
一、中心工作情况1. 当前工作成绩自成立以来，公用事业发展中心在各级领导的正确指导下，团结一致，积极进取，在各项工作中取得了一定的成绩。
在公用事业领域推动了一系列重要的改革，加强了规章制度建设，促进了公用事业市场的健康发展。
2. 主要工作内容重点围绕公用事业改革和发展展开工作，包括能源、水务、交通等领域，推动改革措施的落实和政策措施的制定，促进公用事业市场化、法治化和国际化。
3. 存在的问题在工作开展过程中，也存在一些问题和困难，比如人员配置不足、技术瓶颈等方面的挑战，这些都需要我们进一步努力和解决。
二、发展方向展望1. 加强技术研究和创新随着科技的不断进步，我们要不断加强技术研究和创新，提高公用事业的智能化水平，推动公用事业的科技进步。
2. 提升服务水平要更加注重提升公用事业的服务水平，实现服务的便民、高效、务实，满足人民裙众日益增长的需求。
3. 推进改革开放要坚定不移地推进公用事业改革开放，吸引更多的社会资本和技术力量参与公用事业建设和运营，实现公用事业的可持续发展。
以上就是我对公用事业发展中心的工作情况和发展方向的简要汇报和展望，希望得到各位领导和同事的指导和支持，让我们携手共进，为公用事业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！针对公用事业发展中心的工作情况和发展方向，我将进一步扩展讨论，并提出更具体的方案和建议，以期在实践中更好地推动公用事业的改革和发展。
三、工作情况进一步扩展1. 人员配置不足问题随着公用事业市场的不断拓展，中心的工作任务也在不断增加。
我们需要进一步加强人才队伍建设，扩大中心规模，提高人员的专业素质和工作效率，以更好地适应市场需求和推动公用事业的发展。
2. 技术瓶颈挑战在公用事业的发展过程中，我们可能会面临技术瓶颈的挑战，例如在能源、水务等领域的新技术研发和应用上的不足。
公用事业2020三季报综述景气度持续回升，关注冷冬预期公用事业2020年11月02日强于大市（维持）行情走势图相关研究报告《行业动态跟踪报告*电力*数说电力（2020年10月刊）》 2020-10-23 《行业动态跟踪报告*电力*数说电力（2020年9月刊）》 2020-09-20 《行业动态跟踪报告*电力*数说电力（2020年8月刊）》 2020-08-19 《行业动态跟踪报告*电力*数说电力（2020年7月刊）》 2020-07-18 《行业半年度策略报告*公用事业*行稳致远，进而有为》 2020-06-24证券分析师严家源 投资咨询资格编号 S1060518110001 ************************************.C N投资要点⏹行业：景气度持续回升。
第三季度，电力行业74家上市公司中，有38家实现归母净利润同比增长、另有5家扭亏为盈，归母净利润同比下降的有20家公司、另有3家出现亏损、8家持续亏损；燃气行业19家上市公司中，有6家实现增长、3家扭亏为盈，有5家同比下降、4家出现亏损、1家持续亏损。
第三季度，电力行业营业收入同比增长5.8%、归母净利润同比增长40.4%，毛利率27.7%、同比提高3.2个百分点；燃气行业营收、净利润增速分别为12.4%、13.5%，毛利率22.6%与上年同期基本持平。
⏹ 火电：增速放缓，关注冷冬预期的演绎。
Q3水电大发，火电板块营收增速由Q2的5.5%回落至Q3的2.4%。
电煤价格在Q2跌至年内低点后开始震荡上行，Q3归母净利润增速56.8%，与Q2的94.4%相比显著回落。
拉尼娜效应或将导致冬季气温偏低，采暖需求有利于用电量提升，但需关注电煤价格的上涨幅度。
⏹水电：汛期来水超预期，扭转颓势、止跌回升。
6月主汛期提前到来开始扭转水电上半年的颓势，8、9两个月连续刷新历史同期降水量纪录，Q3电量增速达到12.0%。
在创纪录来水的推动下，Q3水电板块营收增速超20%、归母净利润增速近30%；前三季度营收、净利润增速分别回升至11.7%、5.0%。
第1篇一、工作概述201X年，我单位紧紧围绕市政府工作报告和公用事业局的工作部署，以服务市民、保障民生为目标，积极推进公用事业各项工作，取得了显著成效。
现将201X年公用事业工作总结如下：一、工作成效1. 城市供水保障能力显著提升。
通过加大投资力度，完成了一批重点供水工程，如XX供水厂扩建、XX管网改造等，供水能力得到有效提升，供水安全得到保障。
2. 城市排水设施不断完善。
完成XX排水管网改造、XX污水处理厂扩建等工程，排水能力得到提高，污水处理率逐年上升。
3. 城市燃气安全得到有效保障。
加强燃气行业监管，开展燃气安全隐患排查整治，确保燃气安全运行。
4. 城市照明设施得到优化。
完成XX道路、XX公园照明设施改造，提升城市照明水平。
5. 城市环卫工作成效显著。
加大环卫设施投入，提高环卫作业标准，提升城市环境卫生水平。
6. 城市园林绿化工成效显著。
加大园林绿化投入，提高绿化养护标准，提升城市绿化水平。
7. 公用事业服务能力不断提升。
积极推进“互联网+公用事业”发展，提升公共服务水平。
二、主要工作及亮点1. 供水保障工作（1）加大投资力度，完成XX供水厂扩建、XX管网改造等工程，提高供水能力。
（2）加强供水设施维护，确保供水安全。
（3）积极开展供水服务活动，提高用户满意度。
2. 排水设施建设（1）完成XX排水管网改造、XX污水处理厂扩建等工程，提高排水能力。
（2）加强排水设施维护，确保排水畅通。
（3）开展排水设施普查，掌握排水设施现状。
3. 燃气安全监管（1）加强燃气行业监管，开展燃气安全隐患排查整治。
（2）提高燃气从业人员素质，加强燃气安全管理。
（3）开展燃气安全宣传活动，提高市民安全意识。
4. 城市照明设施改造（1）完成XX道路、XX公园照明设施改造，提升城市照明水平。
（2）加强照明设施维护，确保照明设施正常运行。
5. 环卫工作（1）加大环卫设施投入，提高环卫作业标准。
（2）开展环卫服务活动，提升城市环境卫生水平。
公用事业科、月工作总结优秀汇报人：日期:•引言•本月工作总结•优秀案例分享目录•下一步工作计划•总结与展望01引言总结公用事业科每月工作成果，发现问题并提出改进措施，提高工作效率和服务质量。
公用事业科作为城市基础设施服务的重要部门，承担着保障市民生活需求的重要职责，因此需要不断总结工作经验，提升服务水平。
目的和背景背景目的汇报范围本月工作总结对公用事业科本月工作进行全面梳理，包括工作计划完成情况、重点工作进展、存在问题及原因分析等方面。
优秀案例分享分享公用事业科在工作中取得的优秀成果和经验，为其他部门提供借鉴和参考。
下一步工作计划根据本月工作总结，提出下一步工作计划和重点任务，明确目标、措施和时间节点。
02本月工作总结完成公用事业科月度工作计划，包括各项任务、指标和项目。
按照要求及时上报各类报表和材料，包括工作计划、总结、报告等。
组织并参与各项会议和培训活动，提高团队整体素质。
完成情况成功推进了多个项目和任务，得到了上级和客户的认可和赞扬。
通过团队的努力，实现了公用事业科整体业绩的提升。
在公用事业科月度工作中，取得了显著的成绩和进步，如提高了工作效率、降低了成本等。
亮点与成果在某些方面还存在一些不足和问题，如部分工作进度缓慢、部分指标未达到预期等。
需要进一步加强沟通和协作，提高团队整体执行力和效率。
需要更加注重细节和规范，确保工作的质量和效果。
不足与问题03优秀案例分享案例一：节能减排项目创新、高效、环保详细描述公用事业科成功实施了节能减排项目，通过采用先进的节能技术和设备，实现了高效能源利用和减少碳排放的目标。
该项目不仅降低了运营成本，还为环保事业做出了积极贡献。
总结词责任、细致、安全详细描述公用事业科对公共设施进行了全面维护和更新，确保了设施的安全、稳定和正常运行。
在维护过程中，科里注重细节，及时发现并处理潜在问题，为市民提供了安全、舒适的环境。
案例二：公共设施维护与更新案例三：客户服务提升计划总结词用心、贴心、暖心详细描述公用事业科通过实施客户服务提升计划，积极与客户沟通，了解客户需求和意见，不断优化服务流程和质量。
公共事业工作总结汇报
尊敬的领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我在公共事业工作中所取得的
成绩和经验。
在过去的一年里，我在公共事业领域工作中取得了一
些进展，也遇到了一些挑战，但我坚信这些经历都让我成长了许多。
首先，我要感谢团队的支持和合作。
在过去的一年里，我有幸
能够与一群优秀的同事一起工作，我们共同努力，克服了许多困难，取得了一些令人满意的成绩。
我们在公共设施建设、环境保护、社
会福利等方面都取得了一定的进展，这离不开大家的共同努力和合作。
其次，我要总结一下我在公共事业工作中的一些成绩和经验。
在过去的一年里，我主要负责公共设施建设项目的规划和实施工作。
通过我的努力和团队的合作，我们成功地完成了几个重要的项目，
为当地居民提供了更好的基础设施和生活条件。
我也参与了一些环
境保护项目，通过宣传教育和政策制定，提高了人们对环境保护的
意识，取得了一些积极的成果。
最后，我要谈一谈我在公共事业工作中遇到的一些挑战和问题。
在过去的一年里，我也遇到了一些困难和挑战，比如项目资金不足、人员配备不足等问题。
但是通过与团队的沟通和协作，我们成功地
克服了这些困难，取得了一些令人满意的成绩。
总的来说，我认为在公共事业工作中，团队的合作和共同努力
是非常重要的。
只有通过团队的合作，我们才能取得更好的成绩，
解决更多的问题。
我相信在未来的工作中，我会继续努力，为公共
事业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
公用事业管理局年终总结尊敬的各位领导和同事们：时光荏苒，转眼间我们已经来到了公用事业管理局工作的一年的尾声。
在过去的一年里，经过全体工作人员的不懈努力和辛勤付出，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我代表公用事业管理局向大家汇报一下过去一年的工作情况和成果，并对未来的工作进行展望。
一、工作情况回顾：在过去的一年里，公用事业管理局全体员工以饱满的热情和责任感，积极履行职责，全力推进公用事业的管理与发展。
我们严格遵守相关法规与政策，积极开展各项任务，取得了显著的成果。
首先，在公用事业管理方面，我们加强了对供水、供电、给排水等公用设施的监管与维护工作，确保了公众的正常用电、用水需求。
同时，我们加大了对水质、电力质量等的检测力度，确保了公众的用电、用水安全。
其次，在公用事业发展方面，我们积极投入力量推进新能源的开发与利用。
通过与相关部门紧密合作，我们成功投产了多个新型能源项目，提高了能源利用效率，为实现可持续发展做出了贡献。
另外，我们还积极推进智能化管理与服务。
通过引入先进的信息技术和管理模式，我们实现了设施的远程监控和故障预警，提高了工作的效率和准确性。
同时，我们还加强了与社区居民的交流与合作，主动听取公众的意见与建议，不断提升服务质量和水平。
二、工作展望：展望未来，公用事业管理局将继续保持良好的工作态度和团队精神，致力于不断提升公用事业的管理与服务水平。
首先，我们将进一步完善公用设施的监管与维护工作，加强设备的巡检与维修，确保公众的供水、供电、给排水等需求得到稳定满足。
其次，我们将加强对能源的开发与利用，积极推进清洁能源的使用，减少对环境的污染。
同时，我们还将提高能源利用效率，推动能源的可持续发展。
另外，我们将进一步推进智能化管理与服务，在工作中融入更多的信息化技术，提高工作的智能化水平。
同时，我们还将加强与社区居民的沟通与合作，争取公众的理解与支持，共同推动公用事业的发展。
总之，过去的一年里，公用事业管理局全体员工共同努力，勇于担当，取得了可喜的成绩。
一、前言随着我国经济的快速发展，公用事业作为城市基础设施的重要组成部分，其建设和管理工作愈发受到重视。
在过去半年里，我单位紧紧围绕城市公用事业的发展目标，积极推进各项工作，取得了显著成效。
现将半年工作总结如下：二、工作回顾1. 加强基础设施建设（1）积极推进城市供水、供电、供气、排水等基础设施建设，确保城市居民生活、生产用水、用电、用气需求。
（2）加大城市道路、桥梁、隧道等交通设施建设力度，提高城市交通通行能力。
（3）加强城市绿化、美化、亮化工程，提升城市形象。
2. 优化公用事业运营管理（1）加强企业内部管理，提高运营效率，降低成本。
（2）推行精细化管理，确保公用事业设施安全、稳定、高效运行。
（3）强化安全生产监管，落实安全生产责任制，保障人民群众生命财产安全。
3. 提升服务质量（1）积极开展“便民服务”活动，提高服务意识，方便市民。
（2）加强员工培训，提高服务水平，提升客户满意度。
（3）创新服务模式，拓展服务领域，满足市民多元化需求。
4. 推进节能减排（1）加大节能减排力度，提高能源利用效率。
（2）推广应用清洁能源，减少污染物排放。
（3）开展节能减排宣传教育，提高全民环保意识。
5. 加强行业监管（1）严格规范市场秩序，维护公平竞争。
（2）加强对公用事业企业的监管，确保企业合法经营。
（3）严厉打击违法违规行为，维护消费者权益。
三、存在问题1. 部分公用事业设施老化，更新改造任务艰巨。
2. 人才队伍建设相对滞后，专业人才不足。
3. 节能减排工作仍需加大力度，降低能源消耗。
四、下一步工作计划1. 加快推进公用事业设施更新改造，提高城市基础设施水平。
2. 加强人才队伍建设，引进和培养专业人才。
3. 深入推进节能减排工作，降低能源消耗。
4. 加强行业监管，规范市场秩序，保障人民群众利益。
总之，过去半年，我单位在公用事业建设和管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，攻坚克难，为我国公用事业的发展贡献力量。
公用事业公司汇报材料一、公司简介公用事业分公司成立于1985年，经过三十余年的发展，目前，主要承担着集团公司的房产管理、餐饮服务管理、机关事务管理、酒店管理、幼儿教育、护卫安保、客运通動、部分公建维保、南北寒公建垃圾清运、古交矿区污水处理等工作，肩负着集团南北寒矿区和古交中心区在“三供一业”分离移交过渡期间的各项协调配合工作。
公司共有下属基层单位14个。
公司机关设党政办公室、政治工作部、生产技术部、计划财务部、企业管理部等5个管理部门，截止2019年底共有职工总数3241人。
公司党委下设5个基层党总支部、9个直属党支部、29个二级党支部，党员1112人。
自2005年以来，公司连续14年获得“省属企业文明单位标兵”称号；先后被授予全国煤炭工业文明单位、山西省文明单位等荣誉，多次被两级集团公司授予“模范单位”、“先进党委”、“文明和谐单位标兵”等荣誉称号。
二、近三年来主要指标完成情况利润指标：2017年实际完成利润-59521万元，与全年预算指标-59608万元（包含“三河一路”拆迁费指标41119万元）相比减亏87万元。
2018年实际完成利润-56523万元，与全年预算指标-56677万元（包含“两河西延”拆迁费指标35864万元）相比减亏154万元。
2019年实际完成利润-21143万元，与全年预算指标-21152万元相比减亏9万元。
与2017年相比减亏38378万元，与2018年相比减亏36315万元。
主要因为2017年、2018年包含“三和一路”及“两河西延”拆迁费。
收入指标：2017年实际营业收入41470万元，与全年预算指标34792万元相比增收6678万元。
2018年实际营业收入35302万元，与全年预算指标31900万元相比增收3402万元。
2019年实际营业收入37182万元，与全年预算指标26600万元相比增收10582万元。
与2017年相比减少4288万元，主要是因为“三供一业”移交导致供水、供热收入减少；与2018年相比增收1880万元，主要是因为新增人力资源服务收入。
转岗分流：2017—2019三年内，完成转岗分流2793人（其中，2017年217人、2018年1180人、2019年1393人）。
职工收入：2017年度实际平均在册人员收入为48283元/人。
2018年度实际平均在册人员收入为50685元/人。
2019年度实际平均在册人员收入为52483元/人。
三、主要工作完成情况（一）分离企业办社会职能工作情况截止目前，除西铭矿牛奶厂小区的供热职能、前山四矿的供水职能外，集团所属“三供一业”各项管理职能已经基本完成移交。
具体情况如下：供水移交方面：前山南北寒地区家属区45719户职能已移交太原市供水集团有限公司；前山四矿供水职能按照协议约定于2018年12月31日完成移交，但目前接收方尚未接收，接收方已经开始对小区内供水管网及设施进行改造；古交地区供水职能，已经由接收方开始改造。
供热移交方面：前山60581户移交太原市热力公司，西铭矿山上1923户移交太原怡安居物业管理有限公司；西铭路河心街牛奶厂等小区由于供热主管道尚未纳入集中供热系统，仍由集团公司采用合同能源管理模式进行供热；古交地区供热改造基本结束。
供气移交方面：集团前山地区26507户供气设施设备和职能已划转至太原天然气有限公司；古交地区20219户职能管理按照协议约定，应于2019年1月1日起正式交于古交国新能源公司接收管理，但由于维修改造尚未结束，至今，集团公司仍然负责该地区的供气管理工作。
供电移交方面：根据双方供电移交协议约定，移交进度随改造进度同步开展，目前，正在进行逐步改造、逐步移交阶段。
物业移交方面：太原市怡安居物业管理公司、太原市祥园物业公司已接收集团前后山所属83635户物业职能。
资金支付方面：按照协议约定，截至目前应支付接收单位资金共计16.75亿元，实际支付11.71亿元，完成69.90%。
其中：维修改造资金支付10.36亿元；过渡费支付1.35亿元。
资产划转方面：目前，前山燃气调压站所属设施设备和西山原事业公司热力中心换热站、自来水厂泵站及西华苑水泵房所属设施设备已全部移交于接收方管理运行，其它资产实物暂未移交，所有资产账务未移交。
维修改造方面：截止目前西山煤电供水总计83635 户，已开工63681户，占比76.14%，已竣工31809户，占比38.03%；供气总计46726 户，已开工43258户，占比92.58%，竣工26090户，占比55.84%；供暖总计83635户，已开工78577户，占比93.95%，竣工59715户，占比71.40%；物业总计83635户，开工70140户，占比83.86%。
供电改造项目55个，箱变、环网基础127个，其中需新建108个已全部开工；开闭所5座全部开工；由于所有建设项目均属于电网构架建设，需点点相连，形成电力网络后才能进行居民装表改造，所以现阶段居民改造还未开始。
市政移交方面：2019年以来，积极推进市政管理职能的分离移交工作。
目前，前山地区、古交地区道路（桥梁、照明）、园林绿化、环卫（垃圾清运）分离移交协议已正式签订完毕；集团前山19条道路、照明等管理职能已经移交太原市城乡管理局；按照双方约定，前山四矿、南北寒地区的垃圾清运、园林绿化、环卫清洁等职能于2020年元月10日正式移交万柏林区城乡管理局；前山道路、园林绿化、环卫移交费用已按协议约定进行了支付；古交自来水厂、污水处理厂尚未完成移交。
（二）改革改制工作情况按照中央、省、市、两级集团有关国企改革的相关政策要求，自2018年以来，公司在厂办大集体改制、压减法人层级、契约化管理、三项制度改革等方面做了大量卓有成效的工作。
截至目前公司涉及的三个厂办大集体和两项压减法人层级工作任务已经全部完成；契约化管理方面，近年来，公司对契约化管理制度和流程进行了全面优化，与各二级单位签订了契约化管理责任书，层层压实管理责任，优化整合内部机构，将人事、生产等职能部门合并，共精简科级机构15个；“三项制度”改革方面，主动适应产业结构调整、内外部市场环境带来的变化,全面实行“干部能上能下、薪酬能高能低、职工能进能出”三项改革制度，采用“一厂一策”管理模式，推动工资分配“岗变薪变”创新变革；在全集团范围内率先推行幼教系统改革，采用深度契约化的方式，在所属5所幼儿园内试点实行完全市场化运营模式，精简冗员96人，激活基层标准化办园、市场化经营的活力。
（三）转型发展工作情况随着“三供一业”分离移交，公司过去的主营业务大幅萎缩，我们结合集团内外部市场需求，提前谋划公司未来的转型发展方向，努力寻找新的产业支撑。
目前，机关事务板块共承接了集团内部19个办公场所日常服务业务；餐饮服务板块，承揽了集团8家单位的餐饮服务业务；护卫安保板块，承揽了35家单位（其中集团外两家）的107个岗点的护卫安保业务；建筑安装板块，2019年以来，承揽斜沟矿供热管网改造及运营工程，维护面积45万平米，实现创收600万元；园林绿化板块，先后承揽集团内部绿化养护工程总面积约10万平米；多种经营板块，借助太原市创城契机，打造南寒综合便民市场，商铺出租率达到100%；客运通勤板块，在满足集团各部门日常用车需求的基础上，承揽了集团11个单位的固定客运通勤业务。
（四）服务保障工作情况近年来，我们狠抓服务质量，提升服务保障能力。
“三供一业”方面，虽然已经移交，但我们始终坚持“不撒手、不弃管”的原则，坚决站好“民生服务”的最后一班岗，确保在维修改造过程中，做到宣传到位、协调到位、关怀到位，最大限度减少对职工家属正常生活造成的影响；写字楼服务方面，我们推行“3E”现场管理制度，提升管理水平。
2019年共接待会议2157次，参会人员75599人次，百人以上大型会议306次，多次圆满完成了省市领导考察调研等重大会议接待服务任务。
特别是在去年10月的太原能源低碳发展论坛会议期间，我们提供了高效、标准、优质的会议服务，受到了组委会的高度评价，闯出了品牌、赢得了美誉；房产管理方面，为西华苑、建工苑等小区住户办理各类产权证140户，预计在三年内，集团公司内部大部分居民将正常取得不动产证。
（五）人员转岗安置情况随着“三供一业”分离移交、后勤市场化改革等工作的有序推进，公司大量的职工需要进行合理的转岗安置。
我们本着“内外联动、有序衔接、合理安置”的总体思路，积极推进职工转岗分流工作。
先后组织相关人员赴青岛、潍坊、北京等地实地考察人力资源管理工作，学习先进的管理经验和管理模式，求学取经、创新思路、转变观念；积极与集团公司内外部用人单位进行沟通、协调，拓展职工转岗渠道。
组织了内部“双选”招聘会22次，与各外部单位洽谈用工合作事项30余次，通过内部调剂和外部派遣的方式，为待岗职工寻找更为合适的安置岗位。
2019年，实现转岗分流1393人，其中组织化外出655人，实现组织化外出创收1340万元，超额完成了集团公司下达的转岗分流指标。
（六）职工素质提升情况本着“授人以鱼不如授人以渔”的原则，我们立足公司发展现状和外部市场需求，加大职工培训成才力度。
推行以“劳动密集型、专业技术型、高端管理型”为主的“三型”队伍建设，采用更具针对性、实效性、实用性的培训方式，开展全员素质提升工程。
把员工培训作为职工转岗安置和企业长远发展的重要基石，2019年共开展管工、电工、大客车司机、电梯操作工等特殊工种培训60期，参培人数3100人次；组织管理人员赴晋煤、潞安、淮南、陕煤、中煤等多家国有大型企业和杭州、厦门等开放地区进行对标学习，增长见识、开拓视野，积累优秀的管理经验、借鉴先进的管理模式，将其“地方化”、“本土化”，应用到公司日常的各项工作中；同时本着“以人为本”的原则，我们在职工中大力倡导自我成才的理念，让广大职工主动学习、主动提高，掌握真正的技能，力争取得立足社会、实现自我价值的“金饭碗”。
（七）党建工作情况近年来，我们坚持“围绕中心，服务大局”的原则，不断夯实公司党建根基。
主题教育开展以来，公司党委认真完成各项规定动作，开展自选动作。
开展处级以上领导干部交流研讨3次，撰写交流研讨材料共计84篇；公司班子成员深入基层联系点开展调研，讲党课，形成调研报告10份；开展了3次《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》宣讲活动，参与党员人数336名；公司各级党（总）支部结合本单位实际开展了党员干部集中学习、专题研讨96次，开展对标学习15次，主题党日活动43次，党员义务劳动14次；发展党员方面，坚持关口前移、注重质量，把动机纯洁、目的明确、素质高、信仰坚定的基层一线骨干吸收到党员队伍当中，近三年，公司共发展党员69名；干部选用方面，我们严格执行干部选拔任用管理办法，按照酝酿、动议、报批、民主推荐、组织考察等程序，近三年，提拔副科级干部14名，副科提正科28名。
