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管理经济学第六版吴德庆课件-绪论

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管理经济学绪论PPT课件

管理经济学绪论PPT课件

课程进度
社会
第一部分 绪论与若干基础知识
绪论 经济
管理
第一章 市场供求及市场运行机制
第二部分 寻求竞争优势
第二章 需求分析
第三章 生产决策分析
第四章 成本利润分析
第三部分 保持竞争优势
第五章 市场结构和企业行为分析
第六章 定价生实践活
计量
….
工程 医学
管理经济学 2021/5/22 P3
第3页/共36页
第二节 管理经济学的策准则和企业目标 1经济学对企业目标的假设：
管理
利润最大化
工程
理论
计量 ….
管理经济学 2021/5/22 P22
第22页/共36页
Managerial Economics
管理经济学的策准则和企业目标
2 企业的目标 （1）企业的短期目标 管理
企业利害关系人： 政府 公众
工程
的现这值里之，和企理。业论价值指…企.业未来计预量期利润收入
管理经济学 2021/5/22 P24
第24页/共36页
Managerial Economics
第三节 企业利润
企业利润
工程
一、会计利润和经济利润 管理
【会计利润】=销售收入-会计成本 【会计成本】企业在经营时实际发生的各 项开支，也叫历史成本。 【经济利理润论】销售收入-机会计成量本
▼管理是一种动态性交互作用的过程
▼管理者必须善用组织内所有资源
▼管理必须达到组织预定的目标
管理经济学 2021/5/22 P12
第12页/共36页
Managerial Economics
1.1 基本概念
工程
什么是决策？社会
决策：从多种方案中选择最管优理方案的过程。 决策步骤：

管理经济学ppt课件

管理经济学ppt课件
*
*
Schedule
Section I : Preliminaries & Demand Theory Section II : Production & Cost Of Production Section III: Theory Of Market Structure Section IV: Application Of Game Theory
X
Y
*
*
例
U（X，Y）=X2+2XY+Y2=（X+Y）2 则，MRS=MUX/MUY=1
*
*
二．消费者选择
预算线： 收入I，商品X与Y的价格为（PX，PY），则预算约束为：PX X+PY Y≤I
X
Y
斜率=-PX/PY
*
*
预算线的移动
收入变动 价格变动
PX下降
PX上升
*
*
消费者剩余
Customer Surplus
Q
P
10
9
8
1
2
3
◇消费者愿意为第一个产品 支付10元；为第二个产品 支付9元；为第三个产品支 付8元；… ◇现在按市场价格P=8购买 3个产品，实际支付24元， 所以，获得剩余为 （10-8）+（9-8）=3 ◇若连续变动，则剩余为 ∑（Pi-P*）=∫∞P*D（P）dP
产品消费者
土地所有者
管理人员
劳动力的 提供者
工程技术人员
体力劳动者
资本所有者
*
*
三．企业理论
企业的边界 企业本质上是将监督外部交易活动转化为内部控制 交易成本 Vs．代理成本 Coase定理（1937）：

管理经济学课件第一章(绪论)

管理经济学课件第一章(绪论)

三、管理经济学在管理科学中的地位 管理经济学的研究范围是企业管理 的决策。企业管理中要决策的问题很多， 管理经济学涉及的是与企业资源合理配 置有关的经济决策。 四、管理经济学的基本方法 管理经济学的基础方法是边际分析法。
五、 管理经济学章节安排
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 绪论 (管理经济学简介) 市场供求与运行机制 需求弹性分析 生产决策分析 成本利润分析 市场结构和企业经营决策 价格决策分析 博弈论与信息经济学 政府和企业
利润的概念(4):例2

例2 斯密是名整天很忙的人，也是手 艺很高的裁缝。几年前，他以每码5 美元买了一块布料。现在由于涨价， 把这块布料卖回给商店为每码15美元。 斯密打算用这块布料做衣服，卖给他 的朋友。他估计每件衣服需用4码布 料和4个工时，估计每个工时的价值 为10美元。如果每件衣服能卖90美元， 问：斯密通过制作和销售衣服能否赚 得经济利润？
利润的概念(3)：例1
例1 一个已 经获得MBA学 位的人，打算 投资20万元开 个零售店，并 自己管理。预 期损益表如下： 问：此投资是 否合算


销售收入 90000 减：货物成本 40000 毛利 50000 减： 广告 10000 折旧 10000 水、电、气 3000 财产税 2000 杂费 5000 净会计利润 20000
例2之解答
例2 之解答： 每件衣服的会计利 润：
收入
减：材料费 （4*5$） 会计利润
90 20
70
每件衣服的经济利润： – 收入 90 – 减：材料费 60 （4· 15$） 工时费 40 – 经济利润 -10 结论：斯密不应做衣服。

管理经济学第六版吴德庆PPT课件-绪论

管理经济学第六版吴德庆PPT课件-绪论



边际分析法：借助函数关系，研究因变量随自变量的变化 而变化的程度，从而比较经济效果的一种分析方法。 如：消费和收入的关系。
如果X表示自变量，Y表示因变量，Y=f(X) ，
X表示X变化量（增量）， Y表示Y变化量（增量）， 则因变量Y受自变量X变化影响的边际值为 Y ／ X 。 当函数f(X)连续可微时, Y相对于x变化的边际值就是Y对X
有约束条件下业务量的最优分配
当各种使用方向上每增加单位业务量所带来 的边际效益都相等时，业务量的分配能使总
原 则
效益最大。
当各种使用方向上每增加单位业务量所引起 的边际成本都相等时，业务量的分配能使总 成本最低。
假如每一顾客的全部成本是55 元， 增加一个人而额外增加的成本5元， 即：边际成本=5元 而增加一个人额外增加的收入40元， 即：边际收入=40元
如何做出决策呢？
某航班机票有剩余… …

边际分析法应用的主要方向

确定企业规模。 价格决策：单位价格对总收益带来什么影响。 确定合理的要素投入：分析每增加一单位的某种要素对 总收益产生的影响，进而确定需要投入的各个要素的量。
理论经济学
宏观经济学 微观经济学
经 济 学 前 沿
应用经济学 工业经济学 农业经济学
管理经济学
……

宏观经济学(Macroeconomics)：以整个国民经济总体作为 考察对象，研究社会总体经济问题以及经济变量的总量是 怎样决定与变动的经济学分支学科，它只见森林，不见树 木，是谓“鸟瞰”(bird’s eye)。 微观经济学(Microeconomics)：以单个经济单位作为考察 对象，研究单个经济单位经济行为以及经济变量的个量是 怎样决定与变动的经济学分支学科，它只见树木，不见森

管理经济学课件绪论

管理经济学课件绪论

（2）管理经济学与微观经济学 的关系
管理经济学是微观经济学向企业管理实践领
域的应用性延伸。管理经济学的诸多概念、原理 与方法均来自于微观经济学，因此它们二者之间 有着千丝万缕的联系。
经济学与管理经济学的联系
经济学 应用经济学 农业经济学 工业经济学 发展经济学 计量经济学 管理经济学
管理经济学与微观经济学的不同之 处：
（1）管理经济学的经济原理与方法，主要来 自微观经济学。但管理经济学不是简单借用微 观经济学一些现成原理与结论，更重要的是推 导这些原理与结论所使用的分析方法（如边际 分析法），表现出强烈的实用性和功利性。
（2）微观经济学理论的建立是以一定的假设 条件为前提的，这些假设条件与现实企业的经 营环境和经营目标存在着很大的差异，主要有 两大假设： A.“经济人假设”。
4
1.5
2
3
1.3
1.5
2.2
1
1.2
1.8
0.9
1
1.4
0.6
0.8
3.边际分析法扎根于数学之中
管理经济学在进行决策时， 常常要求建立经济模型，决策 者要对其中的函数关系寻找其 最优解。对函数关系来说，边 际值就是因变量的变化率。而 在微积分中，因变量的变化率 就是函数的一阶导数。
4.增量分析法是边际分析法的变形
1.定义 企业是指以营利为目的，把各种生 产要素组织起来，为消费者或其他企 业提供产品或服务的经济实体。
2.企业的性质
（1）分工协作说
生产商品的过程是 由一组操作构成的， 将不同职能的操作分 开进行，简化单位岗 位的生产操作，可以 提高效率
（2）交易费用说
交易费用：寻找交易对象、谈判、签订合 同、监督合同执行、解决合同纠纷等发生 的费用。

管理经济学第六版吴德庆PPT课件-绪论94页PPT

管理经济学第六版吴德庆PPT课件-绪论94页PPT
管理经济学第六版吴德庆PPT课件-绪论
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
Байду номын сангаас

管理经济学(吴德庆 第六版)第三 需求估计和预测

管理经济学(吴德庆 第六版)第三 需求估计和预测

21
22
表3 —8 大明食品公司的销售量预测
时间 （年/季） 2010/1 2010/2 2010/3 2010/4 2011/1 2011/2 2011/3 2011/4 2012/1 2012/2 2012/3 2012/4 2013/1
RMSE
t
实际销售量 （万件） 1.9 1.7 1.4 1.5 1.8 1.6 1.6 1.9 2.3 2.7 2.3 2.1 0.7
1
第3章 需求估计和需求预测
•第1节 需求估计 •第2节 需求预测
2
第1节 需求估计
3
需求估计
一、市场调查法 二、统计法
4
访问调查法
[例3—1] 某公司在1 000人中调查皮革钱包的需求量，调 查表中列出了五种价格水平，要求被调查人在每一 种价格上表示购买意见，共有六种意见可供选择 （1）肯定不买；（2）不一定买；（3）可能买； （4）较可能买；（5）很可能买；（6）肯定买。
2 i 1 i 1
n
n
a y x
14
式中，n为观察数据成对的数目； xi 为观察数据x的总
和； y 为观察数据y的算术 yi 为观察数据y的总和；
平均值( y yi / n) ；为观察数据 x的算术平均值 x
( x xi / n)
15
[例3—2]
假定一家连锁商店在自己的六家分店中销售 蛋糕。这六家分店所在地区的居民，都属于中等 收入水平。最近，各分店都按每公斤7.9元出售， 平均每店每月销售4 625公斤(假定各分店的月销售 量是比较接近的)。今连锁商店打算估计蛋糕的需 求曲线和价格弹性。为此，它们进行了实验：第 一家分店的价格仍维持每公斤7.9元不变，但其他 五家分店的价格都做了变动。价格变动后，各分 店的月销售量如表3—4所列。

管理经济学吴德庆版企业的全球经营PPT课件

管理经济学吴德庆版企业的全球经营PPT课件
只有在开展国际贸易的情况下,品种繁多的 产品才能取得成功。生产每一个品种都要付出巨大 的固定成本,包括设计、生产准备和制造等成本。 只有大量生产,才能使每件产品的固定成本降到最 低。通过国际贸易,印度尼西亚的一家工厂就可以 面向全球大量生产某种芭比娃娃，从规模收益递增 中获益。
7
第2节 汇率
8
一、汇率的确定
汇率是指用一个国家的货币来表示另 一个国家货币的价格。
9
二、管理汇率的风险
10
第3节 不同外贸政策的效率比较： 自由贸易、关税制和配额制
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/11
可编辑
12
自由贸易：效率最高
13
用零配额完全阻止进口，会带来净社
会经济福利损失，其值为面积B+C，或称无谓损
4
二、规模收益递增
• 扩大生产能使产品成本降低，故当本国需求不足 时，需要开展国际贸易。
5
[案例11—1]
职业资格认证和专业人才的供给曲线
芭比娃娃成功的一个关键是品种的多样性 。在美泰的网站上列有100多种芭比娃娃及与之相 关的产品。大多数产品都是芭比娃娃原型的变种。 公司还生产了芭比娃娃的各种朋友，包括男朋友等 。
19
[案例11—2]
马云：全球化，中小企业要做主角
下一轮全球化的机遇何在?马云在一次浙商 座谈会上分享了观点。他表示。全球化势不可当， 只是未来的全球化跟过去的全球化有点不一样。过 去的全球化，由少数国家、少数大企业决定；未来 的全球化，由于技术的赋能，全世界的中小企业和 创新型企业将会成为主力。马云相信，未来更加完 善的全球化，不仅是世界发展的巨大机遇，也是浙 商的机遇。
1
第11章 企业的全球经营

管理经济学吴德庆第六版长期投资

管理经济学吴德庆第六版长期投资
净现金 效益为5 000元。贴现率为10 %。问 它的净现值是多少?这方案可否接受?
解：净现值 =9 000／（1+10 % ）+7 000／
（1+10%）2+5 000／（1+10 %）3 -15 000 =9 000×0.909+7 000×0.826+5 000×0.751-
15 000=2 718（元）
第三年 +4 000 -3 000 7 000
3 000 12 000 6 000 6 000
9 000
3 000 8 000 4 000 4 000
7 000
27
3 000 4 000 2 000 2 000
5 000
可见，新机器替换旧机器的税后净现金效 益量分别为第一年9 000元，第二年7 000 元，第三年5 000元。
返本期法
• 公式：返本期=净现金投资量／每年的净现 金效益量
• 决策规则：返本期<标准返本期，方案可接受
返本期>标准返本期，方案不可接受 [例 8—11]
假如某投资方案的净现金投资量为15 000元。第一年 的净现金效益为9 000元，第二年为7 000元，第三年为5 000元。问它的返本期是多少? 解：9 000+7 000=16 000（元），16 000＞15 000 所以不到两年就可以收回全部投资。
• 指因决策引起的投资费用的增加量，包括： 1. 设施和设备的购买安装费用 2. 利用旧设备的机会成本 3. 净流动资产的增量 4. 扣除变卖旧设备的收入 5. 税金的变化
17
[例8—5]
假定新机器的买价为17 500元，运费为 800元，安装费为1 700元。如采用新机器， 估计需要追加流动资金2 500元(包括库存和 应收账款的增加)，操作人员的培训费用为 700元。假定根据税法，培训费用可按税率 减征企业所得税(税率为40%)。求净现金投 资量。

[管理学]管理经济学_绪论

[管理学]管理经济学_绪论
工程
计量
Managerial Economics

1.1 基本概念
社会 决策：从多种方案中选择最优方案的过程。 管理 决策步骤： ▼ 确定目标 ▼ 明确问题 ▼ 找出导致问题产生的原因 ▼ 提出可供选择的的方案 ▼ 搜集和估计数据 理论 计量 ▼ 对各种可能的方案进行评估，选择最优方案 …. ▼ 方案的实施和监控 工程
教材资料
社会 指定教材
经济 管理 吴德庆编 ：《管理经济学 》，中国人民大学出版社， 1999
任何一本《管理经济学》均可。
参考书籍 网络资源 医学 工程
生活
….
计量
Managerial Economics
第一章 绪论
1.管理经济学的对象和任务
2.管理经济学与企业管理决策 3.管理经济学的基本方法 4.市场经济下的企业目标 理论 计量 5.市场经济下的企业利润
….
计量 自己如何作
Managerial Economics
1.1 基本概念
三、管理经济学的理论支柱
（一）建立经济模型 （二）边际分析法 增量分析法是边际分析法的变形，它有边际分析法的优 管理 点，又方便可行，十分实用。 （三）需求弹性理论 （四）关于市场机制和市场竞争的基本原理 （五）边际收益递减规律 （六）机会成本原理 理论 计量 （七）货币的时间价值，是指因放弃现在使用资金的机 …. 会，可以换取的按放弃时间的长短计算的回报。它的最 常用的表现形式是利息。
机会成本是指资源用于次好用途时所能获 得的价值 工程
经济利润>0，说明资源用于本用途的价值 理论 计量 高于其他用途，说明本用途资源配置较优； …. 反之，说明本用途资源配置不合理。
Managerial Economics

管理经济学-绪论

管理经济学-绪论

—包括个别消费者 济有关的各种
与厂商—的决策及总体 变量之间的关
其相互作用，以及 系，及政府政
由此抽决样定的市场
策。 推断
价格及资源配置。
管理经济学 2019/12/20 P13
Managerial Economics
1.1 基本概念
什么是管理？社会 ▼规划、组织、领导与控制组织成员 的行为表现，善用各种组织资源，以 达到组织预定目标的过程。
管理经济学可以视为微观经济学某些部分 的应用，以有助于管理者建立理性的决策思 路，为管理者的管理决策提供分析框架。
管理经济学 2019/12/20 P18
Managerial Economics
1.1 基本概念
管理经济学概念理解中应注意的问题：
（1）面向应用≠具体方案
社会
管理经济学是提供企业管管理理者在决 策制定过程中经济思维的概念框架，
▼管理是一种动态性交互作用的过程
▼管理者必须善用组织内所有资源
▼管理必须达到组织预定的目标
管理经济学 2019/12/20 P14
Managerial Economics
1.1 基本概念
工程
什么是决策？社会
决策：从多种方案中选择最管优理方案的过程。 决策步骤：
▼ 确定目标
▼ 明确问题 ▼ 找出导致问题产生的原因 ▼ 提出可供选择的的方案 ▼ 搜集和估计数据 ▼ 对各理种论可能的方案进行计评量估，选择最优方案 ▼ 方案的实施和…监.控
理论
计量 ….
管理经济学 2019/12/20 P16
Managerial Economics
1.1 基本概念
管理经济学与微观经济学的区别： 社会
微观经济学管理 管理经济学

管理经济学-第1~8讲课件汇总

管理经济学-第1~8讲课件汇总

第一讲绪论一、经济学就是一门怎样得科学（1)理性人与道德人国富论:人们总就是依照利己主义来行事得,而这种利己主义行为最终有利于全社会得利益。

道德情操论:人们必须将自己放在公正得旁观者得立场上。

正如良知一样，这种公正客观得立场督促人们行事遵守正确得道德准则。

（2)实证分析与规范分析实证分析排斥一切价值判断，只考虑经济事物得因果联系，根据已知情况预测未知情况。

规范分析以一定得价值判断为基础,判定经济事物得好坏，为制定政策提供依据。

（3）成本与收益分析没有免费得午餐。

人类社会面临得基本经济问题:资源得稀缺性与需要得无限性⏹机会成本：一种东西得机会成本就是为了得到它而放弃得东西。

将一种资源用于某一种用途得机会成本,就就是该种资源可供选择得次优用途所产生得收益。

(4)经济学得瞧家方法：边际分析⏹理性人考虑边际量:对行动计划小得增量调整➢边际利益:做出一种选择而不就是另一种选择所产生得利益变动称为边际利益水－钻石悖论上学得收益➢边际成本：做出一种选择而不就是另一种选择所导致得费用变动称为边际成本⏹边际决策规则➢一个经济决策者将选择任何使其边际利益超过其边际成本得行为，反过来，将放弃任何使其边际利益小于边际成本得行为。

➢实现最终净利益最大化得一般原则就是边际利益等于边际成本，即边际利益=边际成本➢消费者：边际效用=边际支出➢生产者:边际收益＝边际成本■等边际原则当某种资源有多种用途,而随着在任何一种用途上所分配得该资源数量得增加，其边际利益最终会出现递减得趋势.一个经济决策者将按照等边际原则配置其资源，也就就是说,任何决策者要从数量给定得该种资源得使用中得到最大利益,必须使分配在每一种用途上得最后一单位资源所产生得利益即边际利益相等。

这就就是所谓等边际原理。

（5）经济学方法得争议⏹没有独臂经济学家⏹美国前总统杜鲁门曾经说,她想找一个独臂经济学家。

因为当她请她得经济学家提出建议时,她们总就是回答:“一方面……另一方面……”（In one hａnd……In the other hanｄ……经济学家认识到在大多数决策中都涉及到交替关系。

管理经济学第六版吴德庆PPT课件-绪论94页PPT

管理经济学第六版吴德庆PPT课件-绪论94页PPT

61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
管理经济学第六版吴德庆PPT课件-绪 论
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。Байду номын сангаас— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
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经
济
学
应用经济学
宏观经济学 微观经济学
经 济 学 前 沿
工业经济学 农业经济学
管理经济学
……
宏观经济学(Macroeconomics)：以整个国民经济总体作为 考察对象，研究社会总体经济问题以及经济变量的总量是 怎样决定与变动的经济学分支学科，它只见森林，不见树 木，是谓“鸟瞰”(bird’s eye)。
微观经济学(Microeconomics)：以单个经济单位作为考察 对象，研究单个经济单位经济行为以及经济变量的个量是 怎样决定与变动的经济学分支学科，它只见树木，不见森 林，是谓“虫瞰”(worm’s eye)。
管理经济学是微观经济学中公司经 理们最感兴趣的、对他们来说最重要 的部分的应用。
历史沿革
产生 我国引进 现实中应用（up to president down to
father and mother and mary）
课程特点
管理经济学是一门把经济学原理和分析方法应用 于企业经营管理和决策实践的学科。
它是应用经济学的一个分支。 注重实践性、实战性。
现
理论经济学
代
属于这类的专题有：需求、生产、 成本、定价、利润、市场结构等。
学习内容
绪论 市场供求及其运行机制 需求分析 需求估计和需求预测 生产决策分析 成本利润分析 市场结构和企业行为 定价实践 ➢ 长期投资决策 ➢ 企业决策中的风险分析 政府的经济作用
学习目标
熟悉管理经济学的分析方法 了解企业与市场的关系 熟悉市场需求、市场供给的函数与曲线以及市场均衡
每一项所言及的国家事务都需 要有经济学方面的知识才能在处理 这件事务时取得进展。没有系统学 习过经济学的人，甚至没有足够的 条件来考虑国家事务。
《经济学》第十版中译本，第8页
第二节 管理经济学概述
？ 经济学要解决的问题
管理者的基本任务
生产经营什么 生产经营多少 怎样生产经营
什么是管理经济学
理论，了解需求的价格弹性、收入弹性与交叉弹性 掌握生产函数、成本函数的主要内容与盈亏平衡的分
析方法 了解市场结构的主要类型及其特点 掌握产品定价方法和实施条件
参考教材
1《管理经济学》 吴德庆 马月才 王保林 编著 中国人民大学出版社 2014年1月
2《管理经济学——理论与案例》 毛蕴诗 张颖 编著 机械工业出版社 2012年9月
欲望 需要
终日奔波只为饥 衣食两般皆俱足 娶得美妻生下子 买到田园多广阔 槽头扣了骡和马 县丞主簿还嫌小 作了皇帝求仙术 若要世人心里足
方才一饱便思衣 又想娇容美貌妻 恨无田地少根基 出入无船少马骑 叹无官职被人欺 又要朝中挂紫衣 更想登天跨鹤飞 除是南柯一梦西
马斯洛的需要（欲望）层次理论
生理需要 安全需要 社会需要 尊重需要 自我实现需要
梅纳德·凯恩斯 （John Maynard Keynes）
《就业、利息与货币通论》 1936年
奠定了宏观经济学的基础
阿尔弗雷德·马歇尔
（Alfred Marshall)
《经济学原理》 1890年
保罗·萨谬尔森（ Paul A. Samuelson)
美国获诺贝尔经济学奖的第一人 现代主流经济学集大成者 现代经济学之父
绪论
•经济学基础 •管理经济学概述 •管理经济学与企业管理决策 •管理经济学的基本方法 •社会主义市场经济体制下的企业 •社会主义市场经济条件下的企业利润
第一节 经济学基础
经济学的基本命题
经济资源的稀缺性与人类需要的无限性
需要—— 指人们想要或者希望得到的包括物质方面和精神
方面的各种物品、服务、生活与工作环境等的要求。
生产多少
怎样生产
问题核心
市场需要
需求量
资源使用情况
解决途径
合理配置 高效组织
公平分配
经济理论研究代表人物
亚当·斯密（Adam Smith）
《国富论》 1776年
“It is not from the benevolence of the butcher, the brewer, or the baker that we expect our dinner, but from their own interest.”
➢ 管理经济学原理和方法主要来自微观经济学，但又不是简单 借用现成原理和结论，是应用其分析方法。
➢ 微观经济学对企业行为的研究是以企业追求利润最大化为前 提，即“经济人”假设。现实企业只能有条件地谋求尽可能 多的利润，且目标追求多样化。管理经济学从事企业管理决 策时，考虑利润及其他目标和条件，得到的是满意的利润。 长期追求企业价值最大化。
欲望的无限性 资源的稀缺性 选择的重要性（资源的多用途性） 最优化思维：有效利用有限资源以求无限欲望的最大满足
考考你
人从何来？最终去哪里？为什么？ 人是什么？应该是什么？为什么？ 道德是什么？应该是什么？为什么？ 如何选择？选择的后果？为什么？
经济学需要解决的基本问题
问题
生产什么
是一门研究如何把传统经济学理论和经济分析方 法应用于企业管理决策实践的学科。
它以微观经济学理论与方法为基础，结合应用计量 经济学和决策科学的方法与工具，为企业解决经营决 策问题提供理论和工具。
决策者在管理中遇到的问题
经济学
管理经济学: 运用经济学和决策学
解决经营管理问题
决策学
管理者决策问题的解决
管理经济学和微观经济学的关系
➢ 微观经济学假设“完全信息”。管理经济学研究的现实企业 面临环境的混沌性，决策需要借助数学、统计学、运筹学等， 所以管理经济学是跨学科的综合学科。
研究对象
对企业目标 对企业环境
的假设
的假设
研究目的

微观经济学
抽象的企业
利润最大化
假定企业的内 部环境和信息 为已知
企业行为的 一般规律
管理经济学
从经济学的角度，资源可以分为两大类：
• 自由资源——人类不必花费任何代价就可获得的资源。 • 经济资源——人类必须花费一定的代价才能获得的，且不可以无
限取用的自然资源。
经济资源
物质资源（土地、原料、资本品等） 知识资源（信息、智力、无形资产等）
经济学
经济学就是研究如何实现资源的合理配置和充分利 用，以使人类需要得到最大限度满足的一门科学。