关于开展百名干部进百企活动实施方案

一、前言双百活动是指“百名干部下基层、百项服务进企业”活动，旨在通过干部下基层、服务企业，推动基层治理体系和治理能力现代化，促进企业发展壮大。

自活动开展以来，我积极参与其中，认真履行职责，现将个人工作总结如下。

二、工作内容1.深入基层，了解实际情况在双百活动中，我积极响应号召，深入基层一线，了解基层群众的需求和困难。

通过走访调研，我掌握了基层群众的所思所想，为上级决策提供了有力依据。

2.发挥专业优势，服务企业在服务企业方面，我充分发挥自己的专业优势，为企业提供政策解读、技术指导、项目申报等服务。

针对企业存在的问题，我积极与企业沟通，协助企业解决难题，助力企业健康发展。

3.加强自身学习，提升业务能力为了更好地完成双百活动任务，我加强自身学习，不断提高业务能力。

通过参加培训、阅读相关书籍、向同事请教等方式，我不断丰富自己的知识体系，为更好地服务基层和企业打下坚实基础。

4.做好沟通协调，形成工作合力在双百活动中，我注重加强与上级、同事、基层和企业之间的沟通协调，形成工作合力。

在遇到问题时，我主动寻求解决方案，确保各项工作顺利推进。

三、工作成效1.推动了基层治理体系和治理能力现代化通过双百活动，我积极参与基层治理，推动基层治理体系和治理能力现代化。

我协助基层政府完善各项制度，提高基层治理效能。

2.促进了企业发展壮大在服务企业过程中，我为企业提供了有力支持，助力企业解决实际问题，促进了企业发展壮大。

3.提高了自己的业务能力和综合素质通过双百活动，我不断学习、实践，提高了自己的业务能力和综合素质，为今后更好地开展工作奠定了基础。

四、存在问题及改进措施1.问题：在服务企业过程中，有时对企业的需求把握不够准确，导致服务效果不佳。

改进措施：加强与企业沟通，深入了解企业需求，提高服务质量。

2.问题：在基层调研过程中，有时对基层实际情况了解不够深入。

改进措施：深入基层一线，加强与基层群众的交流，全面了解基层实际情况。

“百名干部解百题”活动工作总结5月初，公司党委下发了《关于广泛开展“百名干部解百题”活动的安排意见》（简称安排意见）。

接到安排意见，分公司党总支高度重视，成立了以总支书记、分公司经理为组长的活动领导小组。

迅速召开了分公司中层以上干部进行传达贯彻，并结合分公司自身实际，制订了切实的活动方案，从而扎实有序地逐步实施，取得了阶段性成果。

产值大突破。

过去，分公司的产值始终在两千多万左右徘徊，今年一举突破了叁千万大关，有望达到3150万。

安全大提升。

过去，分公司的安全形势总不那么乐观，甚至发生过重大事故；今年，截止到目前，仅发生了一起一般事故，安全四指数全面下降。

作风大转变。

上半年，分公司发生了一起盗卖原油的恶性案件。

痛定思痛，党总支将今年六月到明年六月作为分公司综合整治年。

通过强化整治，员工的法制观念大大增强，队伍作风大大好转。

和谐大发展。

分公司领导班子思想高度统一，锐意进取；员工队伍团结互助，奋力拼搏。

没有一人投诉信访，有的只是发展良策。

呈现出心往一处想，劲往一处使，一心一意谋发展的良好氛围。

我们具体分五步来开展这一活动。

即“五个注重”：一、注重调研毛泽东同志曾经说过：“没有调查就没有发言权”。

作为基层干部，虽然人在基层，但若心不在车场、影不到现场、音不进驾驶室，没有密切联系群众，没有深入细致调研，照样也没有发言权。

有的只是信口开河。

对于油品运输分公司，在一般人的眼里好啊！因为他市场不愁，旱涝保收。

事实果真如此吗？回答当然是否定的！就目前来讲，只能是饿不着，也撑不着，基本上没有发展空间。

近几年也似乎印证这一点。

产值一直在2000多万元左右徘徊。

但随着油材料价格逐年上涨，人工成本逐年上升，分公司的日子将会越来越不好过。

如果我们仍满足于现状，不居安思危、未雨绸缪，分公司别说发展，恐怕连生存都会出现问题。

经过深入细致地调研得知，分公司的市场绝非仅仅原油拉运、局内成品油配送这一块，还有洗井收污、泥浆拉运、成品油外送等。

“百名干部助百企”专项行动推进情况汇报根据深入学习实践科学发展观活动总体安排和全市“千名干部助千企”专项行动总体部署，围绕“保增长、抓转型、增活力、促发展”总体目标，**县结合实际、周密部署，扎实开展“百名干部助百企”专项行动。

全县共选派325名干部联系助企，其中65名干部常驻企业。

各助企干部主动联系对接，深入企业调研，贴近企业服务，帮助解决企业生产经营过程中存在的困难和问题。

除常驻65名干部外，其余260名干部截止6月底，累计走访企业1200余次，电话联系2700次以上，共梳理问题176个，帮助解决涉及企业规划、经营策略、生产运行、内部管理、部门协调等方面实际困难157项，取得了明显成效。

现将专项行动推进情况汇报如下：一、推进情况（一）精心选派，确保助企干部到岗到位。

为确保专项行动顺利实施，县活动办经层层筛选，精心选派325名干部，深入全县大企业集团、成长型中小企业、即将达产的重点企业，帮助企业解难题、支新招，支持企业攻坚克难、加快推进自主创新，推动经济转型升级。

为确保被选派干部到岗到位，县活动办采取了切实有效的措施加以推进。

一是县领导联企帮扶。

县四副班子领导按照“六联”制度统一安排，每位县领导联系一家县级大企业（集团）培育对象企业或一家成长型中小企业，定期开展调研、指导工作，做好决策咨询、规划指导、上下沟通等工作，帮助企业积极应对宏观经济形势，克服各种困难，全力以赴保增长、促转型。

二是乡镇部门负责人联企助飞。

各乡镇（街道）、部门负责人每人联系一家成长型以上企业，每月确保有3个工作日深入企业搞好服务，切实帮助指导企业理清发展思路、想办法、出主意、争项目，提高经营管理水平、加强对外协调，积极解决企业发展过程中遇到的实际困难和问题。

三是党员干部驻企助飞。

通过“双向选择”的方式，选派150名左右县级机关部门和乡镇中层干部、后备干部、退二线的干部到县级大企业集团、成长型中小企业、规模以上企业、即将达产的重点企业驻企助飞，围绕促进企业做大做强、加强企业党的建设，做好政策引导、决策咨询、联系沟通等工作，努力当好企业的咨询家和参谋者。

行长进万企活动实施方案活动名称：行长进万企活动目的：通过行长亲临企业，深入了解企业状况和需求，搭建企业与银行之间的沟通桥梁，推动金融服务与实体经济的深度融合。

活动内容：1. 活动策划和准备阶段- 确定活动的时间、地点和规模，统筹安排行长的行程。

- 针对不同的地域、行业和规模，制定行程计划，安排行长进入的企业。

- 与相关机构和部门合作，协调资源和支持，确保活动的顺利实施。

- 准备相关宣传材料和活动背景资料，提高活动的知名度和参与度。

2. 行长进企活动实施阶段- 行长亲临企业，与企业的负责人和员工进行互动交流。

- 行长参观企业的生产线、办公环境等，了解企业的经营情况和发展潜力。

- 行长听取企业的意见和建议，了解企业在金融服务方面的需求和问题。

- 行长与企业负责人展开深入对话，就企业的发展战略、融资需求等进行探讨。

- 行长宣布一系列金融支持政策和措施，以满足企业的融资需求和增强金融服务能力。

- 行长向企业介绍银行的产品和服务，鼓励企业积极使用金融工具和服务。

- 行长鼓励企业进行创新和品牌建设，推动企业发展和产业升级。

3. 活动后续和总结阶段- 对活动过程进行总结和评估，提炼出成功的经验和不足之处。

- 根据企业的反馈和意见，调整和完善银行的金融服务和政策。

- 加强与企业的长期合作和联系，建立稳固的合作关系。

- 发布活动的成果和效果，宣传银行在支持实体经济发展方面的作用。

- 对其他银行和金融机构进行推广，鼓励他们开展类似的活动。

活动保障措施：1. 人员配备：配备专业的策划人员、活动组织人员和安全保障人员，确保活动的顺利进行。

2. 设备准备：准备活动所需的资料、礼品和宣传物料，配备必要的技术设备和场地设施。

3. 安全保障：加强对活动场地和参与人员的安全管理，确保活动的安全性和秩序。

4. 合作机构支持：与相关机构和部门合作，共享资源和支持，提高活动的质量和效果。

5. 信息公开：及时公布活动的进展和结果，增加活动的透明度和公信力。