国有企业经营者激励与约束机制(专科毕业论文)

国有企业经营者激励机制论文摘要：有效的激励机制不仅能使经营者安心和积极的工作，还能使其认同与接受本企业的目标及价值观，对企业产生强烈的归属感。

因此,为了提高国有企业的竞争力、调动国有企业经营者的积极性、进一步推进国企改革,必须更加完善针对我国国企经营者的激励机制。

关键词：国有企业;经营者;激励机制1我国国企经营者激励机制的制约因素分析我国的国有企业改革是从1978年开始进行，此前，在传统的经济体制中，企业厂长经理的级别变动、政治待遇、社会地位等行政性组织激励成为主要的激励约束制度，厂长经理的经济利益几乎都是与职务相联系的。

实行国企改革以后，一系列的制度性调整把厂长、经理的利益收入中越来越大的部分与企业绩效联系起来，目的在于引导经理逐步摆脱行政组织限定下的官员角色定位，转变为具有企业家创新动机与能力的社会群体。

经过20多年的改革，我国国有企业在经营者激励机制的构建方面虽然取得了一定的成效，但由于经营者激励机制的复杂性以及企业的经营实践的不断发展，经营者激励机制方面存在的问题仍然很多，一直未能建立起行之有效的经营者激励机制，主要制约因素如下：（1）经营者的产生没有引入竞争机制，企业家市场尚未形成。

在西方的股份公司中，对经理的选择和对经理的业绩考核评价，都是股东通过一个有效率的、竞争性的资本市场和劳务市场来实现的。

而我们的国有企业及改制后的股份公司中，经理层、董事会、监事会人选都由其主管部门和政府官员掌握他们的命运。

（2）企业经营者的薪酬体系仍然是“行政主导型”的。

改革以来，国企先后实行了承包制、年薪制试点等激励措施。

但从根本上说，现在大多数国有企业基本的薪酬体系仍然是“行政主导型”的，经营者的薪酬方式由政府审定，国有企业经营者的薪酬水平从总体上看仍然是偏低。

据劳动和社会保障部工资研究所的调查，国有企业领导正常收入低于两万元的占总数的62%。

而根据有关部门对中央直属40家大型企业所做的调查，企业高级管理人员的工资水平也非常低。

国有企业经营者激励约束机制研究摘要：近年来，国有企业“59岁现象”和“穷庙富方丈”现象的出现，使企业经营者激励机制和约束机制的建立成为人们关注的焦点。

本文就国有企业经营者激励机制低效的原因分析，提出建立国有企业经营者激励约束机制的对策建议。

关键词：国有企业经营者激励约束一、国有企业经营者激励机制效率低下的原因分析1.原因一：现代企业的所有者与经营者是一种委托人与代理人之间的契约关系，且两者关于代理行为存在着严重的信息不对称性，这就产生了经营者运用欺瞒委托人的办法来满足个人效用的可能性，解决这个问题的途径，就是将经营者享有剩余索取权和享有剩余控制权有机结合起来。

国家是国有企业唯一股东或最大股东，这意味着政府对企业有很强的干预权，国家要承担企业绝大部分的经营风险，这使得国有企业所有权关系模糊，依然没有能够解决好国企所有权与经营权分离所造成的“代理问题”国有企业不能完全按市场竞争的方式生存和发展，不能成为真正自负盈亏的市场竞争主体，这一切是形成有效激励机制的根本性障碍。

2.原因二：尽管一些地区运用人才市场来公开招聘经营者，但大多数国有企业的经营者仍然是由上级主管组织部门直接任命。

由于任命国企经营者的政府部门不是企业真正的所有者，始终缺乏产权动力激励机制和有效约束机制，往往不是根据经营能力，而是配合个人喜好、依据应聘者的政治资历来选聘经营者。

这种选拔任用制度严重制约了企业家阶层的形成和发展，还易导致某些经营者偏好于追求在职期间的短期化经济效益和轰动性宣传效果来谋求个人升迁。

3.原因三：对国企经营者的激励基本上只有在岗时的激励，没有根据他在岗时的业绩表现给予离职后的奖励。

由于企业的经营者离职后缺乏社会保障和制度化报酬，个别经营者在岗时做出将国有资产转移为个人财产的卑劣行径以谋求离职后的生活保障。

4.原因四：绩效考核是保障并促进企业内部激励机制有序运转所必须的一种管理行为，绩效考核所确定的工作业绩为物质激励经营者提供了参考性依据。

论文摘要：国有企业建立现代企业制度必须要改变国企经营者由政府指派的传统做法，使经营者脱离干部系列，逐步形成一个以经营管理企业，使企业效率增大为职业的独立的企业家。

论文关键词：国有企业经营管理者激励与约束目前我国的社会主义市场经济已经建立，经济全球化与市场国际化又是大势所趋。

我国的企业要生存，就要加快改革的步伐，我国国有企业的改革取得了很多成功的经验，但也有不足之处，其中国有企业经营管理者激励与约束机制的改革，并没有突破性的发展。

1建立国有企业经营者的激励约束监督机制我国目前正处于经济转型阶段，由于受旧管理体制的影响，国有企业大多缺乏有效的激励约束监督机制，尽管一些企业进行了股份制改造，也实行了年薪制，但机制并没有根本上改变。

受旧的传统意识的影响，激励约束监督强度非常微弱，致使企业经营不能走向良性发展的轨道。

1．1国有企业激励机制缺陷的分析在传统体制下，国有企业对经营者并没有完全的激励机制。

它表现在两个方面：一是精神激励为主，适当的物质刺激为辅；二是隐性的控制权收益。

第一种，片面的强调精神作用，忽视了物质刺激的作用，这对刚刚走上领导岗位的经营者，在短期内会有很大的刺激作用。

但对长期在位的经营者来说，物质的需求和欲望往往成为其行为的决定力量。

如红塔集团董事长楮时健，1978年出任厂长，经过l7年的努力，使红塔集团成为亚洲第一、世界第五的现代化烟草行业。

17年企业上交利税1000亿，而他个人合法收入只有几十万，仅相当于一名歌星一场演出或一次广告的收入。

褚时健走向犯罪的原因有很多，他对企业的贡献未能得到合理回报也是导致犯罪的重要原因之一。

从激励约束机制看，激励不足约束不力，必然导致一部分经营者由功臣变为罪人。

1．2国有企业约束机制缺陷的分析传统体制下国有企业也有约束机制，在某种意义上，甚至可以说对国有企业的监督还是比较“完善”的。

既有来自政府、上级机关的监督，也有来自党委、纪委、监察部门的监督，还有来自职代会的监督等。

国有企业经营者激励与约束机制问题分析[论文关健词]国有企业;经营者;激励与约束[论文摘要]我国现行的国有企业经营者约束与激励机制带有浓厚的计划经济色彩，与市场经济的要求严重不符，这不仅阻碍了国有企业效率的提高和进一步发展，还造成了国有资产的流失，所以国有企业经营者约束与激励问题是一个急待解决的问题。

在西方发达国家，经济学家对于企业家的激励与约束问题的研究由来已久，从20世纪30年代美国经济学家伯利和米恩斯最旱提出“所有权与控制权的分离“命题，到了20世纪70年代后信息经济学、契约理论，委托―代理理论都从不同的角度对企业家行为的激励与约束问题进行了深入的研究。

在中国，二十多年的渐进式经济改革一直在探索正确的国有企业改革方向和途径现阶段国有企业改革的进程可以认为己发展到了一个新的阶段，一个以具体解决各类难点问题，寻求改革突破口为重点的阶段。

能否建立起一套有效的国有企业经营者的约束与激励机制，对于我国真正建立现代企业制度、进而发挥现代企业的效率优势至关重要。

一、现行国有企业经营者激励与约束机制的缺陷现行国有企业经营者激励与约束机制建立于计划经济体制下，由政府主持建构和运作.所以对经营者的约束与激励手段同对党政干部的大同小异。

主要以党纪处分、行政处分，降级等手段进行惩罚:而依靠精神上或政治上的利益，通过诸如“标兵”、“模范”等荣誉称号及职务提升对经营者进行激励。

这些方法当然有一定的积极作用.但是在市场经济体制下.其缺陷己越来越明显地暴露出来。

国有企业改制后.中央和地方政府又相继出台了一系列对经营者进行管理的奖惩条例及监督措施。

但由于以产权改革为核心的深层次改革不彻底，对经营者的激励与约束仍显得苍白无力，既影响效率的发挥.也为资产流失留下了空间。

1.经营者收入水平太低根据中国企业家调查系统《2004)的报告显示，我国国有企业经营者中有60.3%年收入在2万元以下。

显然国有企业经营者的收入与其个人才能、贡献及所承担的责任和风险很不相称.企业家个人的成就和价值无法从成功经营企业中得到满足和实现。

《国有企业经营者激励机制探讨五篇范文》第一篇：国有企业经营者激励机制探讨国有企业经营者激励机制探讨摘要。

国有企业的经营者素养决定了国有企业在市场经济体制下的经营状况，同时也决定了国有企业在市场经济条件下能够否更加规范经营，更加科学化的管理。

鉴于国有企业的经营者在国有企业管理中的特殊地位和现实意义。

本文重点分析了在市场经济体制下，国有企业经营者激励机制的现实问题，并针对当前国有企业激励机制中存在的具体问题，做了简单的思考，并提出了具体的建议和举措。

关键词：国有企业；经营者；激励机制市场经济给企业带来的是H益增多的机遇和挑战，在经济转轨过程中，国有企业经营者对企业的发展起着举足轻重的作用。

因此，必须改善国有企业经营者的成长和工作环境，在国有企业经营者的激励机制及监督机制上实现创新，真正培育和形成一支跨世纪的职业化企业家队伍。

以下是笔者就国有企业经营者的激励机制所做的一些思考。

一、研究国有企业经营者激励机制理论基础2、理论基础一一委托代理理论现代企业制度中的一个重要特征是企业的所有权与经营权分离。

企业所有者委托经营者对企业进行直接的管理和控制。

而企业所有者和经营者的目标函数不一致：企业所有者追求的是股东价值最大化，而经营者追求的是个人收益最大化。

企业所有者与经营者之间信息不对称，所有者无法监控经营者的行为，经营者有机会利用自己所掌握的私人信息追求个人利益最大化而损害所有者利益。

因此，企业所有者就要运用相应的制衡机制来防止经营者权利的滥用，因此，委托代理理论的目标或实质就是分析非对称信息下的激励问题。

2、国有企业委托代理的特点我国国有企业的产权属于全民所有，但全民不能直接对国有企业进行监督和管理，只能委托政府进行管理，政府按照政资分离的原则设立中央及地方国资委对国有资产行使所有权。

国资委又组建国有投资公司代表国有资产出资人和企业发生产权关系，即形成了全民一政府一国资委一国有投资公司一企业等一系列初始的所有者与代理所有者之间的委托代理关系。

试析国有企业经营管理人员激励与约束机制的构建论文摘要：建立健全国有企业经营管理人员的激励与约束机制，采取措施创造公平竞争的外部环境，形成有效的间接与直接激励约束机制。

论文关键词：国有企业；经济管理人员；激励；约束建立现代企业制度为目标的国有企业改革，必须在建立企业法人产权制度的同时，建立起有效的经营管理人员激励与约束机制。

这是防止经营权侵犯所有权，防止国有资产流失，提高企业经营效率，确保国有资产保值增值的关键。

一、国企经营管理人员激励与约束机制的内容我国国有企业经营管理人员有效激励约束机制的设计，要坚持责、权、利相统一的原则，在准确了解、科学分析我国国企经营管理人员的需要的基础上，结合我国国企情况，借鉴成熟市场经济国家的经验，从理论和实践两方面逐渐探索出一套有效的企业经营管理人员的激励约束机制。

这样的机制应能充分满足经管人员的各种需要，从而最大限度地调动其积极性、创造性，又同时能保证其行为目标与所有者要求相一致，避免和消除经管人员利用职权或信息优势谋取私利和侵害企业利益。

(一)激励机制建立国有企业经营者激励机制应遵循的原则是：经营者收入与企业经营业绩挂钩，物质鼓励与精神鼓励相结合。

有效的激励机制应包括三个方面：1．报酬激励。

一般而言，企业的高层经理人员的报酬由固定工资、奖金、股票和股票期权构成。

其中工资是稳定可靠的收入，没有风险，起到基本的保障作用，但激励作用不大；奖金与其经营业绩紧密相关，有一定的风险，也有较强的激励作用，但易引发经理的短期化行为；股票和股票期权使经理享有一定的剩余索取权，激励作用最大，风险也大。

尤其是股票期权允许经理人员以某一基期的价格来购买未来某一年份的同等面额的股票，旨在激励经理人员的长期化行为，其激励作用很大，但风险也更大。

经理人员的报酬结构确定的理论基础，在于激励与风险分担的最优替代。

报酬激励机制的设计应根据企业的情况、行业特点，对这几种形式进行最优组合。

2．控制权激励。

浅论企业经营者的激励与约束机制的论文经济学理论论文关链词:经营者激励机制约束机制石构造摘要;时企业经营者的液励与约束作为一个问题的两个方面，二者相辅相成，缺一不可.没有激助的约束，必足死水一潭，失去活力;而没有约束的嵌助就会造成资源浪资，导致“致德”和“机会主义”行为发生，只有激励与约束机制之间实现整体协调，才能发挥整体功能，促使经营者不断提高企业效益，实现企业目标。

企业经营者是企业从事生产经营活动的心脏和灵魂。

在当今市场竟争日趋激烈的条件下，没有开拓创新、顽强进取、敢冒风险、高度负责精神的高素质经营者，就不会有成功的企业.在现代股份制企业中，由于经营者和所有者代表不同的利益主体，其目标具有不一致性。

这势必导致经营者要么不努力工作，追求闲暇时间;要么损害股东利益，追求个人利益.企业要发展，就必须最大限度地发挥经营者的潜能，保证其行为目标与股东目标最大限度的一致.要解决这个问题，其根本途径就是构建有效的激励与约束机制。

一、激励机制的构造经营者工作的动力来源于有效需求的不足，没有有效的激励，就不可能产生相应的动力.激励不仅要满足经营者的物质需求，还要满足其精神需求，做到二者协调一致，共同发挥激励的最大效用。

(一、物质激励机制现在我国企业经营者的合法收人水平起不到激励作用，其报酬普遍很低，从绝对指标来看，据1998年“二、约束机制的构造没有约束的权力必然导致行为的扭曲，导致腐败。

为了防止经营者背离股东的利益，保证企业经营者正确地运用企业权力。

就必须建立强有力的约束机制。

主要包括监督约束机制、制度约束机制、市场约束机制、社会舆论约束机制。

(一)监督约束机制对企业经营者的监督，主要包括以下几个方面:1股东的监督.股东主要通过对产品市场和资本市场的观察，来了解和评价企业经营者的表现和业绩，根据对本公司的经营状况的判断和评价，可在股东大会上运用自已的选举权和表决权向董事会施加压力，要求任命或撤换某经营者。

改变企业的状况。

试析国有企业经营者激励与约束机制的方式及其实施1. 引言国有企业在中国经济中扮演着重要角色，然而，由于缺乏有效激励和约束机制，一些国有企业的经营状况较差。

为了提高国有企业的经营绩效，需要建立有效的激励和约束机制，以激发经营者的积极性和责任感。

本文将就国有企业经营者激励与约束机制的方式及其实施进行探讨。

2. 国有企业经营者激励机制的方式2.1 薪酬激励薪酬激励是一种常见的激励方式，通过与经营绩效挂钩的薪酬制度，可以激发经营者的积极性。

国有企业可以设立绩效奖金、股权激励计划等激励措施，根据经营绩效的好坏给予经营者相应的奖励，以提高其工作动力。

2.2 职业晋升激励国有企业可以建立完善的职业晋升制度，根据经营者的表现和能力进行晋升。

通过晋升制度的建立，经营者会有更明确的职业发展目标，从而增强工作动力和责任感。

2.3 业绩考核激励建立科学的业绩考核体系，将经营者的业绩与绩效挂钩，对表现优秀的经营者给予奖励，对表现不佳的经营者进行惩罚。

这样可以激励经营者努力提升业绩，同时也加强了对经营者的约束。

3. 国有企业经营者约束机制的方式3.1 信息披露制度国有企业可以建立信息披露制度，向股东、投资者以及社会公众公开企业经营状况和财务信息。

通过信息披露制度，可以增加企业的透明度，约束经营者的行为，并提高对外界的责任感。

3.2 内部控制制度建立完善的内部控制制度，包括财务监管、风险管理和内部审计等方面的制度安排。

这些制度可以监督和约束经营者的行为，防止操纵和滥用权力的行为发生，并提高企业的运营效率。

3.3 法律法规约束法律法规是约束经营者行为的重要手段。

国家可以出台相关法律法规，对国有企业经营者的行为进行规范和约束。

同时，加强监管力度，对违法行为进行严厉的处罚，以维护国有企业的合法权益。

4. 国有企业经营者激励与约束机制实施的问题与建议4.1 问题分析在实施国有企业经营者激励与约束机制的过程中，存在一些问题。

首先，激励机制的设计可能存在不合理性，例如绩效考核指标不科学、激励措施不具体等问题。

国有企业经营者的薪酬激励约束机制探讨论文导读：改革是国有企业的根本出路，是时代发展的主旋律，而经营者管理制度的改革又是整个国有企业改革的重要组成部分，因为这些经营者们在企业改革与发展中起着关键的作用。

然而由于所有权与经营权的分离，经营者的目标和企业所有者的目标往往不一致从而引起一系列道德风险问题［1］。

2、薪酬制度不合理，缺乏有效的激励作用。

关键词：国有企业，经营者，薪酬制度一、引言改革是国有企业的根本出路，是时代发展的主旋律，而经营者管理制度的改革又是整个国有企业改革的重要组成部分，因为这些经营者们在企业改革与发展中起着关键的作用。

然而由于所有权与经营权的分离，经营者的目标和企业所有者的目标往往不一致从而引起一系列道德风险问题［1］。

所以我们就必须要通过分析经营者激励约束机制中的问题及其原因，然后设计出一套有效的对经营者的薪酬激励制度，激发经营者才能的发挥，确保经营者对股东的责任，促使经营者的目标和所有者的目标趋于一致。

二、我国国有企业经营者管理中存在的问题主要有：1、官本位思想严重，政府行政干预过多。

在许多国有企业中，经营者仍以主管部门任命为主要选拔方式。

根据“中国企业家调查系统”的调查结果，2000年我国国企经营者的就职方式中，实行主管部门任命的为57.5%，实行董事会制任命的为31.5%，职代会选举的占2.5%，投票竞选、人才市场招聘和其他方式就职的经营者分别为2%，2.5%和4%［2］，而且对经营者的考核也基本上沿用了党政干部考核的一套方法，对经营者的收入也有明确的限制性规定。

如此一来既不利于在更广的范围内选拔到更加优秀的经营者，同时也难于调动起经营者关心企业，努力经营企业的积极性。

2、薪酬制度不合理，缺乏有效的激励作用。

论文格式。

国有企业的经营者的收入呈两级分化现象。

一方面受企业性质和观念的影响，经营者的显性收入普遍较低，甚至政府有关部门曾经明确规定国企经营者的收入不得高于本企业职工平均收入的3倍［3］；另一方面，由于监管不到位,约束机制不健全等原因，使得经营者职务消费等隐性的非货币收入过高，甚至个别到了经营者年薪的十倍。

深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题【摘要】国有企业改革是当前社会发展的重要议题，其中建立经营者的激励和约束机制显得尤为重要。

本文首先介绍了国有企业改革的历史背景，分析了目前国有企业改革存在的问题。

随后探讨了建立经营者的激励机制和约束机制的必要性，以及具体的实施路径和措施。

结论部分强调了加强国企改革的迫切性，并指出经营者激励与约束机制是国企改革的重要保障。

通过本文的探讨，希望能够为深化国企改革提供一定的思路和参考，促进国有企业的持续发展和提升竞争力。

【关键词】国有企业改革、经营者激励、约束机制、国企改革历史、问题现状、路径和措施、发展需要、重要保障。

1. 引言1.1 国有企业改革的重要性国有企业改革的重要性在于推动国有企业更好地适应市场经济的发展需要，提高国有企业的竞争力和效益，推动国民经济持续健康发展。

国有企业作为国家经济的重要支柱，其改革不仅关系到国家经济的发展，也关系到国家整体治理体系的现代化进程。

通过深化国有企业改革，可以提高国有企业的市场竞争力和经营效率，推动国有企业向现代企业制度转型，增强国有企业的创新能力和发展动力。

国有企业改革还可以优化国家经济结构，促进国民经济的持续稳定增长，推动整个国家经济体系朝着更加健康、中高速发展的方向发展。

国有企业改革的重要性不言而喻，只有不断深化改革，才能更好地发挥国有企业在国家经济发展中的重要作用。

1.2 经营者激励与约束机制的必要性经营者激励与约束机制是国企改革中至关重要的部分。

在国有企业中，经营者的表现直接影响到企业的发展和效益，因此需要明确的激励和约束机制来引导他们的行为。

激励机制可以通过给予经营者适当的报酬和晋升机会来激发他们的积极性和创造力，增强其责任感和使命感，从而提高企业的竞争力和效益。

约束机制则可以通过建立健全的监管制度和问责机制来规范经营者的行为，防止其出现违规操作和权力滥用的行为，保障企业的长期稳定发展。

经营者激励与约束机制的必要性在于，它可以帮助国有企业建立起良好的内部管理机制，提高企业的运营效率和经营水平。