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管理咨询公司项目创业计划书目录1. 执行摘要 (2)1.1 公司简介 (3)1.2 产品/服务描述 (4)1.3 市场概述 (6)1.4 组织和管理团队 (8)1.5 财务预测和资金需求 (9)2. 公司描述 (10)2.1 公司愿景和使命 (11)2.2 公司结构和管理模式 (12)2.3 公司产品和服务详细说明 (13)3. 市场分析 (15)3.1 目标市场描述 (16)3.2 市场规模和增长趋势 (18)3.3 竞争对手分析 (19)3.4 SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁) (20)4. 组织和管理团队 (22)4.1 管理团队介绍 (23)4.2 员工招聘和培训计划 (24)5. 服务提供与定价策略 (25)5.1 服务类型和范围 (27)5.2 服务价格和支付方式 (29)6. 营销和销售策略 (30)6.1 营销策略 (31)6.2 销售策略 (33)7. 财务预测和资金需求 (34)7.1 初期投资需求 (35)7.2 预计收入和支出表 (36)7.3 需要寻求的融资额和用途 (37)1. 执行摘要本创业计划书旨在阐述管理咨询公司项目的核心理念、市场定位、主要服务内容以及预期的成果和收益。
作为一家新兴的管理咨询公司，我们致力于为客户提供高质量、定制化的咨询服务，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
我们的团队由一群经验丰富的管理顾问组成，他们在多个行业拥有丰富的实践经验和专业知识。
我们通过深入了解客户的业务需求，运用先进的管理理念和方法，为客户提供战略规划、组织变革、人力资源管理、市场营销等方面的咨询服务。
在未来的三年内，我们计划通过提供高质量的服务和专业的团队，迅速扩大市场份额，并在行业内树立良好的口碑。
我们的目标是成为国内领先的管理咨询公司之一，为客户创造更大的价值。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：持续学习和更新管理知识，保持与行业前沿的同步发展；加强与客户的沟通和协作，确保服务的针对性和有效性；注重人才培养和团队建设，为公司的长远发展提供有力保障。
EV A的含义与应用一、EV A的含义EV A即经济增加值（Economic Value Added）的简称，这个名词是美国著名的思腾思特公司（Stern Stewart & Co.）创始人于1990年首先公开提出的，并于1991年创立了EV A绩效评价系统。
《财富》（Fortune）杂志（1993年9月20日）中的“EV A创造财富的关键”（EV A The key to Greating wealth）一文对该系统进行了完整表述。
按照思腾思特公司的定义，EV A是指企业税后净经营利润减去投入的全部资本（主要包括计息债务资本和股东投入的资本）成本后的余额。
其计算公式为：EV A＝税后净经营利润（NOPAT）-资本成本=投资资本x（投资资本回报率-加权平均资本成本）从上面的公式可以看出，EV A可以用来衡量企业的经营利润是否足以补偿所投入的全部资本成本。
EV A＞0，表明公司管理者在经营中为股东创造了价值，股东获得了比其投入资本所要求的最低风险报酬高的价值。
EV A＜0，显示了公司管理者没有创造出股权资本所要求的最低报酬，尽管在这种情况下，损益表上可能显示出利润为正数，也可能为负数，但不管怎样，由于EV A＜0，都表明公司管理者并没有创造出真正的利润，而是在毁灭股东的价值。
EV A＝0，表明公司管理者只为股东创造出了所需求的最低的风险报酬。
从上面的分析可以看出，EV A这个指标与股东财富最大化紧密相连，因此，它比其他任何指标都能体现企业财务状况的指标。
另外，EV A指标还具有预测的功能，它与市场价值增值（Market Value Added MV A）具有密切的关系，预示着企业MV A 的升降和涨跌。
当公司的EV A为正值且呈不断的上升趋势时，该公司的市场价值就上升；如果公司的EV A为负值或呈下降的趋势，即使财务报表和有关的分析考核指标所显示的获利状况良好，则该公司的市场价值也会下跌。
精细化管理有哪些优点精细化管理必须借鉴人类工业史上一切有价值的管理学成果，其中最为紧密的应该是泰勒的科学管理、戴明的为质量而管理，尤其是以精益生产为旗帜的丰田生产方式(简称TPS)。
在这条线上有一个共同的灵魂，那就是科学与效率。
精细是一种极限过程，是永无止境的追求过程，也是不能完结的企业管理发展过程。
精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是“万丈高楼平地起”，“细”、“末”之处见真功。
精细化管理有哪些优点1、系统性。
它对管理这项工作提出了系统性思维要求。
它要求管理者将企业视为一个整体而不是分裂开的事物，从全局的角度来思考问题，并发掘发展机会。
系统性在企业中的具体运用例子莫过于PDCA管理循环了。
泽亚企管认为，企业管理问题之所以重复存在，一个重要原因在于管理者的工作没有做到很好的衔接，而是处于断裂状态。
如同PDCA中的管理循环，管理者拟定了工作计划，却没有人执行计划;有人执行计划，却没有人检查计划有无偏离预期目标;也许有人监督、检查，但结果往往是只监不“控”，无人对检查结果进行总结，形成改善动作，为进入下一个PDCA循环创造条件(PDCA不限于一个循环，而是由无限个循环构成，它推动企业持续改善)。
在整个PDCA循环中，精细化管理特别侧重于“总结/改善”这个环节。
因为“总结/改善”所形成的生产力正是前面三个动作的价值所在。
否则，管理行为就无法去伪存真，去粗存精，管理行为就无法得到固化、优化，企业就不能呈现螺旋式上升发展。
2、专业化。
这是精细化管理的最大特点。
它要求传统的管理者从侧重操作、凭经验做管理，转变到具有较强专业能力、能以系统的管理方法与管理工具来处理企业问题。
精细化管理强调一个“细”字，它使得过程控制成为关键。
而要控制过程就必须对过程中的每一个动作控制到位，这除了需要执行力外，更需要执行这些动作的专业能力(首先，它要求管理者必须对工作有所了解，其次，它要求管理者能够有效地解决问题)。
所以，专业化是精细化管理的首要条件，管理欠缺专业能力(专业能力是相对企业发展需要而言的，满足不了企业发展需要或将管理者摆错了位置，使其未能发挥自身专业能力的，亦属于欠缺专业能力这个范畴)，精细化管理就不可能成功。
企业经营管理方面的心得体会关于企业经营管理方面的心得体会（精选16篇）有了一些收获以后，马上将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编帮大家整理的关于企业经营管理方面的心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业经营管理方面的心得体会篇1现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。
不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。
此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。
经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。
我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。
对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等。
2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
集团管控体系构建七步曲导读：【集团管控体系构建七步曲】随着集团化企业越来越多，这些企业迫切需要通过集团管控咨询来提高集团管理能力，建立强大的集团总部，而第一步就是建立一个完善的集团管控体系。
集团管控体系构建七步曲随着集团化企业越来越多，这些企业迫切需要通过集团管控咨询来提高集团管理能力，建立强大的集团总部，而第一步就是建立一个完善的集团管控体系。
一般来说，集团管控体系构建分为以下七个步骤：一、业务板块的整合，即对集团企业下属业务单元的同业整合，建立业务板块公司或事业部;二、确定母公司的战略定位，即母公司在短期、中期和长期的战略定位，如产业经营、资本经营或两者兼而有之。
三、确定母公司对下属业务单元的管理模式。
一般来说，对于多元化，特别是非关联多元化企业集团来说，不是单一的管理模式，而是两种或三种管理模式并存，有些也称为混合管理模式。
四、确定母子公司的功能定位，如总部作为资本运营中心、投资中心、金融中心、人力资源中心、资源配置中心等。
，并将下属公司作为利润中心、运营管理中心等。
五、治理结构的构建，其中一些也被称为集团管控中的法律线，即从法律角度对子公司的有效控制可以通过构建子公司董事会、监事会和经理层的管理体系来实现。
六、优化组织结构，根据母公司管理模式和职能定位的要求，确定总部的核心职能，然后设计职能组织。
七、控制体系设计，有的也称为在集团管控中的管理线，通常分为静态控制和动态控制。
静态控制包括人员控制、财务控制、权限控制和信息控制。
动态控制包括战略管理、计划管理、预算管理和绩效管理，即以集团的战略目标为导向，分解为年度业务计划，通过全面预算分配资源，最终通过业绩管理控制子公司的流程和结果。
以上就是关于集团管控体系构建七步曲的相关介绍。
构建集团企业管控体系五大关键点导读：【构建集团企业管控体系五大关键点】在中国经济发展新常态下，外部环境发生了变化。
集团化企业的发展不仅面临战略升级问题，也面临集团化管理升级问题。
企业价值链及其构成引言企业价值链是指企业内部各个环节或部门通过不同的活动相互关联、相互配合，通过资源和能力的整合创造和提供价值的过程。
它对于企业的战略制定和资源配置具有重要的指导作用。
本文将从简述企业价值链的概念入手，介绍其构成和各个环节的重要性。
企业价值链的概念企业价值链是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特于1985年提出的管理理论。
他认为企业的核心目标是创造价值，而企业价值链就是帮助企业实现其核心目标的工具。
企业的价值链包括一系列互相关联的活动，这些活动涉及到原料采购、研发、生产、销售和售后服务等各个环节。
通过对企业内部活动的研究和优化，企业可以降低成本、提高效率，进而创造更多的价值。
企业价值链的构成主要活动1.采购活动：包括物料采购、供应商选择和谈判等。
优化采购活动可以降低企业的物料成本，提高产品的质量和稳定性。
2.研发活动：涉及到新产品研发、技术创新等。
优化研发活动可以加快产品的推出速度，提升产品差异化程度。
3.生产活动：包括生产规划、生产流程管理和质量控制等。
优化生产活动可以提高产能利用率，降低生产成本。
4.销售与营销活动：包括市场调研、产品推广和销售渠道管理等。
优化销售与营销活动可以提升产品的知名度和市场份额。
5.售后服务活动：涉及到产品保修、维修和客户投诉处理等。
优化售后服务活动可以提高客户的满意度和忠诚度。
次要活动1.企业基础设施：包括组织架构、人力资源管理和信息技术系统等。
优化企业基础设施可以提升组织效率和员工工作效率。
2.人力资源管理：涉及到招聘、培训、绩效管理等。
优化人力资源管理可以提高员工的专业能力和工作积极性。
3.技术开发：包括技术创新和知识产权管理等。
优化技术开发可以提高企业的竞争力和创新能力。
4.采购：涉及到原材料和设备的采购和供应商的管理等。
优化采购可以降低成本和提高供应链的稳定性。
各个环节的重要性采购环节采购环节在企业价值链中起到了重要的作用。
通过优化供应链，企业可以获得更低的成本、更稳定的供应和更高的质量保障。
咨询公司是指提供专业咨询服务的商业机构。
这些公司在各个行业内提供专业的咨询服务，以协助客户实现他们的商业目标，为他们提供具体的解决方案。
这样，不仅能够帮助客户创造最高价值，还可以为咨询公司本身带来可观的收益。
在市场竞争日益激烈的当今时代，咨询公司的数量也越来越多。
这种情况下，如何选择合适的咨询公司显得尤为重要。
为此，在本文中，我们将介绍咨询公司的分类，以及这些公司最擅长提供的咨询服务。
一、咨询公司的分类1.按领域分类咨询公司按照领域进行分类，可以分为行业咨询公司、管理咨询公司和独立咨询公司三种。
行业咨询公司是以企业一定行业为对象，专门为该行业提供专业咨询服务的公司。
这种咨询公司通常拥有一定行业经验和专业知识。
管理咨询公司是以企业的管理问题和企业战略为对象的公司。
这种咨询公司通常拥有深厚的管理咨询经验，能够为企业提供深入分析和优化建议。
独立咨询公司是不依赖于任何大型机构，通过自身优势建立起的咨询团队。
这种咨询公司相对于其他公司的优势在于，他们可根据客户提供的问题深入分析和优化建议，同时避免了大公司因为机构复杂而导致协作不畅的问题。
2.按服务形态分类按照服务形态分，咨询公司可以分为具体咨询服务机构、专业培训机构、综合性咨询机构。
具体咨询服务机构是指，主要以各种咨询为主要业务形态，为企业战略提供重要支持服务的公司。
这种类型的咨询公司通常拥有一定的专业咨询技巧和实战经验，能够为客户提供有效的解决方案。
专业培训机构是在企业管理咨询中，专门为企业的员工进行专业培训的机构。
这种咨询公司通常拥有更加深入的管理咨询知识，能够通过科学的教学方式和平台，为企业员工提供系统的培训，从而提高企业的整体素质。
综合性咨询机构是一种将各种咨询机构融于一体，提供多元化咨询服务的机构。
这种咨询公司不仅注重细节，而且尽可能追求完美，为企业提供更加全面和多维度的咨询服务。
二、咨询公司最擅长的咨询服务1.企业管理咨询企业管理咨询是很多咨询公司最为擅长的服务。
专业创造价值创新成就未来——访上海同济工程项目管理咨询有限公司总经理卢本兴陈浩【期刊名称】《建设监理》【年(卷),期】2018(000)002【总页数】3页(P2-4)【作者】陈浩【作者单位】【正文语种】中文穿过优雅美丽的同济大学校园，走进上海同济工程项目管理咨询有限公司（以下简称“同济项目管理”）位于上海国际设计中心的办公室，随着与卢本兴总经理对话的展开，记者既感受到了脱胎于同济校园的知识型企业的专业，亦感受到了同济项目管理勇于创新、勇于开拓的精神。
上海同济工程项目管理咨询有限公司总经理卢本兴内强管理增效能一进同济项目管理公司的大门，映入眼帘的便是公司的服务中心。
来公司办事的人员无需多头寻找相关部门，在此便可以享受到一站式的服务，办理人事、档案、合同等事务，藉此提升了事业部和公司人员办事效率。
事实上，数据也支撑了同济项目管理这样追求高效能的管理方式。
卢总介绍说，同济项目管理的合同额、收入、净利润、纳税额连续5年保持高速增长，连年在全国监理企业工程监理收入排名中名列前茅。
更可喜的是，公司的净利润和纳税额保持了两位数的增长，近5年来的净利润平均增长率更是达到了19.3%。
在当前监理行业恶性竞争、取费愈低但人员成本越来越高的情况下，取得这样的成绩殊为不易。
上海国际旅游度假区——梦幻世界这样骄人的成绩，一方面得益于公司在企业内部的挖潜增效；另一方面也得益于公司对所承接项目的筛选，不恶性和低价竞争，大力承接附加值和净利润较高的项目。
成立20余年来，同济项目管理在房屋、市政、公路、铁路、轨道交通、桥梁、港口、通信、化工、电力、水利、园林绿化等领域累计承接工程项目达3 000项，工程总投资约2 500亿人民币。
业务区域已经走出长三角，覆盖全中国。
客户遍及政府机构、医院学校等公益事业单位、银行证券金融机构、世界500强和中国500强工商企业财团。
卢总自豪地说，公司在超五星级酒店、主题乐园、轨道交通等领域已经取得了一系列骄人的业绩，诸如上海天马山深坑酒店、上海国际旅游度假区奇幻童话城堡以及业内公认难度系数最大的上海轨道交通14号线静安寺站等工程的顺利完成，背后皆有着同济项目管理人的辛劳。
管理理论的价值在哪儿管理理论是指管理学科中对于管理实践的原理、方法和技术的总结和理论化。
管理理论在现代企业管理中扮演着重要的角色，它的价值体现在许多方面。
管理理论为企业提供了指导和规范。
企业在发展过程中，需要遵循一定的管理原则和方法，来指导企业的运营和发展。
管理理论通过总结历史上的管理实践经验，提炼出了一系列管理原则和方法，企业可以根据这些理论来进行管理决策，避免盲目行动或盲目模仿他人的做法。
管理理论还可以为企业提供规范，帮助企业建立起一套科学、有效的管理体系，提高企业的管理水平和管理效率。
管理理论也可以为企业提供战略指导。
企业在面临激烈的市场竞争和快速的市场变化时，需要制定科学的战略来应对挑战。
管理理论可以为企业提供分析市场、制定战略、规划发展的理论依据，帮助企业把握市场脉搏，提前做好规划和准备，保持企业的竞争优势。
管理理论还可以帮助企业建立健全的组织结构。
企业的组织结构是企业运行的基础，它直接关系到企业的管理效率和管理成本。
管理理论可以为企业提供合理的组织结构设计原则和方法，帮助企业在建立和调整组织结构时，做到科学合理，提高企业的管理效率。
管理理论还可以为企业提供管理创新的理论支持。
随着时代的发展和社会的进步，企业在管理方面也需要不断创新，适应新的市场环境和管理需求。
管理理论可以为企业提供思想引领和理论支持，帮助企业在管理实践中不断创新，不断提高管理水平，保持竞争优势。
管理理论在企业管理中的价值是不可忽视的。
它为企业提供了科学的管理原则和方法，帮助企业规范管理行为，提高管理水平，指导企业的发展战略，协助企业建立合理的组织结构，引领企业进行管理创新。
企业管理理论对于企业的发展和成功至关重要，企业应该认真学习和应用管理理论，不断提高管理水平，提高竞争力。
「供应链管理咨询」企业如何实现全流程数字化协同在当今全球市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在供应链领域获得竞争优势，数字化协同已成为一项至关重要的策略。
随着信息技术的迅猛发展，供应链管理咨询行业扮演着关键的角色，帮助企业实现采购、生产、销售全流程的数字化协同。
在本文中，我们将深入探讨「供应链管理咨询」如何帮助企业实现全流程数字化协同，并为企业创造更高的价值。
让我们一同探索供应链管理咨询的重要性以及数字化协同对供应链管理的影响。
1. 数字化协同对供应链管理的意义和价值1.1 数字化协同对供应链管理的作用和优势在当今高度竞争的商业环境中，供应链管理是企业取得成功的关键因素之一。
而数字化协同作为现代供应链管理的重要策略，为企业带来了巨大的意义和价值。
首先，数字化协同使得供应链各个环节之间的协调更加紧密和高效。
通过数据的实时共享和流程的协同优化，企业能够实现供应链的无缝连接，减少信息传递和执行的延误，提高工作效率和准确性。
其次，数字化协同使得供应链管理更加灵活和适应性强。
企业能够快速响应市场变化，进行供应链规划和调整，以适应消费者需求的变化和业务环境的动态变化。
此外，数字化协同还为企业提供了更好的可见性和追踪性，能够全面监控供应链活动，及时发现和解决问题，提升供应链的可靠性和稳定性。
1.2 数字化协同的价值和收益数字化协同在供应链管理中带来的价值和收益是显著的。
首先，它能够降低企业的成本和风险。
通过数字化协同，企业能够实现库存的精确控制和调配，减少过剩和缺货的情况，降低库存成本和资金占用。
同时，数字化协同还能够提高供应链的可靠性和灵活性，降低供应链中断和风险事件的影响，减少企业的损失和损害。
其次，数字化协同能够提升企业的客户满意度和竞争力。
通过更高效的供应链协同，企业能够提供更准时、可靠的交付服务，提高客户的满意度，增强品牌形象和竞争力。
此外，数字化协同还能够加速创新和推出新产品，帮助企业在市场竞争中占据先机，获得更大的市场份额和利润。
2012年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理咨询试卷及答案一、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分) 请在答题卡上作答。
1．简述管理咨询的品质因素。
P46答:（1）智力创造；（2）契约关系；（3）互动过程；（4）问题导向；（5）咨询报告；（6）创造价值。
2．如何进行咨询决策的实施? P63答:（1）客户参与；（2）寻求共识；（3）企业文化。
3．简述美国咨询的主要特点。
P79答:（1）领域拓展；（2）管理专家；（3）产品推销。
4．咨询项目竞标包括哪几个主要阶段? P102答:（1）对问题的陈述及其范围达成协议；（2）项目规划；（3）准备项目建议书；（4）演示说明项目建议书。
5．咨询调查的外部数据主要包括哪些内容? P142答:（1）股东数据；（2）供应商数据；（3）顾客数据；（4）市场数据；（5）竞争力数据；（6）竞争对手。
二、分析题(本大题共4小题。
每小题l0分，共40分) 请在答题卡上作答。
6．分析关键业绩驱动的主要因素及其表现形式。
P110答:（1）战略驱动。
引入和培育新的业务；改变经营模式；收购、兼并与重组等。
（2）营销驱动。
使用各种营销手段增加市场需求，通过雪球拉动业务增长。
（3）结构驱动。
改变各类业务生产组织方式；流程改造；改变管理结构；改变组织结构等。
（4）激励驱动。
改变薪酬政策；使用新的激励手段；改革职业通道等。
（5）制度驱动。
强化各类标准化工作；提高规范化程度；提高工作约束程度等。
（6）文化驱动。
引入新的竞争理念，工作理念；改变价值认识等。
7．企业的上层结构由哪几个部分构成?试举例说明与企业上层有关的管理问题。
P124/125答:（1）①企业愿景与文化；②企业战略与组织；③管理平台（2）①战略制约；②制度约束；③集团管理；④组织支撑⑤竞争优势。
8．兰德(RAND)公司有很多成功的咨询预测案例，你认为它成功的主要原因是什么? P80/P168/P176答:（1）人才优势，大量的咨询专家聚集；（2）科学的咨询方法，如德尔菲法、头脑风暴法等；（3）悠久的历史；（4）科学的咨询程序。
咨询公司管理概述作为一种专业服务的管理咨询，假如想在给客户提供高质量服务的同时，也取得满意的商业效果，它本身就需要卓有成效的管理。
管理咨询本身需要管理，这关于一个拥有数百名咨询师，业务范围十分广泛的大咨询公司来讲是不言而喻的。
在这样的专业公司内，要为各位咨询师寻找工作，要协调许多各不相同的任务，要招募与培养咨询师，还要与当代最新科技水平保持同步，并获得适当的利润，所有这一切都代表了艰巨的管理任务。
然而，即使一个小的咨询机构，甚至只是一个单独的开业人员，也务必处理资源利用、时间分配、客户关系、行政支持、专业进展等方面的管理问题。
实际上这个最基本的道理常常被忽略。
有许多咨询公司，包含一些颇具规模的大公司，他们将其全部的才能与精力用于寻找新任务与处理客户的问题上面，却忽略了本身运作的管理。
这种态度所导致的不可避免的结果就是低效率、内部矛盾与在客户服务时出现问题。
客户对此十分清晰。
我们常常听到这样的话："治病的人，先治治你自己吧！"或者者"咨询师，为你自己开一副药吧！"，此话可谓言简意赅。
当各类专业公司需要用管理来反映其本质与复杂性时，管理咨询师的情形特别突出。
管理是其日常的工作，向客户介绍如何妥善管理是其要紧活动。
假如客户认真地采纳了建议，必定会认为咨询师是按照他所讲的去做的，否则，客户对咨询师处理问题的实际能力会产生怀疑。
职业管理面临挑战作为一种相对年轻的专业，管理咨询应该从形成较早、比较完善的专业诸如法律、会计等方面积存的经验中学到一些教训。
遗憾的是，在所有的专业中，管理都是一种崭新而相对落后的领域。
专业服务公司的管理历来都是两种可能之一：坏或者好。
管理，作为经营一个机构所特有的职能与方法，只有在被认为不可或者缺时，才能系统并边疆地加以实际的运用。
只要专业人员宁愿按个体去工作，独立地或者通过松散的利益组合，分享一些公用设施与行政支持，每个人都为自己的个人客户服务，而不考虑其他同事的客户，在这种情况下，即使管理职能并不让人生厌，也仍然显得多余。
管理咨询论文15篇管理咨询对中小企业的价值研究管理咨询论文摘要：企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的，专业性的咨询服务。
现代社会发展迅速，竞争激烈，其复杂程度远远超出了任何管理者个人的智慧和才能的范围，因此只有组织各行业、各学科、各领域的专家，利用集体的智慧，进行系统分析和综合研究，才能提出满意的方案和做出科学的决策。
关键词管理咨询管理论文管理管理咨询论文:管理咨询对中小企业的价值研究摘要：在中国经济的快速发展和政府扶持之下，近几年来，中小企业迅速兴起，并逐渐成为带动市场经济的重要力量，但是中小企业由于自身发展限制，往往需要接受更为专业的指点，在这种情况下，管理咨询顺势而生，而且就其目前的发展形势而言，管理咨询公司已经得以稳定发展，并且为一些中小企业的发展提供了较大的帮助。
关键词：管理咨询；中小企业；价值研究前言：在企业发展竞争激烈的环境中，中小企业若想得以长期发展，必须能够及时发现企业存在的问题，并且根据问题实质提出有效的改善方案，还要在不断完善之中推出迎合市场需要的产品，对此，管理咨询可以在一定程度上为企业提供建议或者帮助。
1.管理咨询公司的发展现状管理咨询是为企业发展提供帮助的服务事业，在管理咨询公司运行之前，会有专业的咨询人员根据企业提出的要求深入了解企业的发展状况，运用科学的方法分析企业内部制约企业发展的问题，并找出其根本原因，制定合理科学的改善方案，并在方案执行过程中，会有专业人员指导实施，从而保证企业得以正常运行，全面提高企业的管理水平和经济效益。
客观来说，与一些经济较为发达的国家相比，我国企业对管理咨询认识片面，甚至对其实际能力存在较大质疑，因为在企业高层人员看来，依靠从未参与过企业发展的人员为企业提出管理方针和发展策略，其可行性较低，而且管理咨询的成本支出一般较大，会造成企业的经济负担，因此，国内的较多中小企业并不认同管理咨询公司存在的价值，但是根据实际研究表明，适度依靠管理咨询的企业不仅在发展进程中合理的避开了一些不必要的难题，在管理制度与发展方向上根据管理咨询公司的意见做出适当调整后确实加快了企业的发展速度和竞争优势，管理咨询公司重视的是管理思想、管理方式以及管理技巧的改进，它不参与到企业的发展过程中，但是会根据企业的实际情况提出创新性的思路和手段[1]。
管理咨询公司简介范文_管理咨询公司简介公司简介对于宣传公司来说颇为重要，那么管理咨询公司的简介要怎么写呢?下面是小编为你整理的管理咨询公司简介范文，希望对你有用!管理咨询公司简介范文一AMT(上海企源科技股份有限公司)创立于1998年，是中国领先的管理+IT综合咨询服务机构。
于2015年8月新三板挂牌(证券代码：833132)。
AMT致力于成为一家中国人创办的世界级咨询服务企业，始终坚持专业实用，为您着想的服务理念，以为客户创造价值为核心。
通过打造管理信息化咨询平台+云服务平台+投资孵化平台三大平台联动的商业模式，为客户提供从战略规划、商业模式设计、组织及人力资源优化、业务流程优化及知识管理、PC端和移动端IT系统规划及落地、云服务综合运营、融资、改制、上市项目管理等全链条的综合持续服务，切实帮助企业与政府客户实现转型升级与价值落地。
AMT已累计服务3000多家客户，进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可，70%的客户与AMT二次及多次签约。
AMT出版了超过60本管理与信息化实战书籍，累计发行AMT《前沿论丛》120余期等，这一切都深深地影响并有效推动着中国管理者不断前行与探索的步伐。
AMT总部设立在上海，服务力量遍布在北京、广州、深圳、杭州、苏州、无锡、郑州、成都、重庆、长沙、哈尔滨等十余个城市。
管理咨询公司简介范文二■ 汉哲管理咨询(北京)股份有限公司，创办于2008年，于2015年7月21日登陆全国中小企业股份转让系统(新三板)，是中国管理咨询行业第一家公众公司(股票代码：832830)，是经中国企业联合会评选的中国管理咨询50强企业。
■ 目前，汉哲咨询旗下拥有汉哲管理咨询、汉哲人力资源顾问、汉哲大通软件等九家全资、控股公司，在北京、上海、天津、成都、南宁、郑州、济南、西安等地设有分支机构。
同时，汉哲咨询集团旗下还拥有专业的企业人才发展与培训机构-汉哲远略，以及专业的股权投资机构-宏毅投资，由此而形成了覆盖管理咨询、信息化方案、人才培养和投融资的管理服务产业链。
企业管理咨询公司的经营范围企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。
项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。
接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的企业管理咨询公司的经营范围。
企业管理咨询公司的经营范围企业管理咨询服务，当然包括企业管理的各个方面，比如：从人财物的角度分：人力资源管理、财务管理、物料管理等，也可以从生产、经营、安全、行政等方面分为：生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等，当然还可以按照具体的职能分为：采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等。
可以说：企业管理咨询包括企业生产经营活动的一切方面。
由于不同的咨询公司有不同的专业特长，有些善于财务，有些善于质量，有些善于营销。
不过，就本人所知：目前大多数管理咨询公司的咨询师都缺乏企业管理经验，很多都是教条!一个好的咨询师，应该在不同行业的企业的不同岗位上有一定的实际经验才行!虽然管理的基本理念一样，但确实各有不同。
企业管理咨询有限公司的发展我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。
随着我国改革开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。
综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段：八十年代的官办咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。
为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化;为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业;为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
管理咨询的主要内容及分类管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。
虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订后项目内容就已经基本确定了。
项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。
管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：一、战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。
而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。
因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。
咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。
制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。
没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。
因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。
案例描述客户背景：是一家民营企业单位，拥有两家上市公司，涉足五个行业，业务遍及全国二十六个省。
管理咨询公司为管理者创造了那些价值
在当今社会中，管理咨询公司越来越多了，到底管理公司为我们这些生活在大都市里的这些高级白领带来了那些好处，为我们这些高级管理者创造了那些价值，你知道吗？下面，我就来和大家一起分析一下，管理咨询公司为我们这些高级管理者带来了那些价值吧！管理咨询公司的创办主要是为了给管理者带来了方便，通过管理咨询公司管理者可以更好的学习相关的一些管理方面的专业知识，一个好的企业必然有好的领导人，好的领导人如果不学习一些好的管理方法和专业的管理方法，企业的寿命不会长久的，这点很多企业家们应该都明白这个简单的道理。
管理咨询公司到底为我们这群管理者创造了那些价值呢，一方面，我们在管理咨询公司学习一些现代管理方面的专业知识，另外一方面就是在管理咨询公司可以结交到很多人脉，也促进了我们的沟通能力。
作为管理者首先一点就是要学会沟通，所以在管理咨询公司我们可以学到很多对企业管理有用的东西。
说的通俗一点就是去寻找客户群，因为那里面大部分聚集的都是各个企业家的高层管理者，通过我们的学习和相处，对今后企业合作商来说又多了一个机会，在现在这个社会，人脉就相当于财脉。
所以说管理咨询公司为我们这些管理者创造了无价的财富，这些价值不能用金钱来衡量。
因为，选择管理咨询公司，就相当于走上了财富的道路。
