石化项目质量控制.doc

石化项目工程A级质量控制点检验通知
工程名称：
A级质量控制点检验通知
表：
单元名称：
编号：
致：
按照施工质量控制程序的规定，我方已完成以下工序质量控制点的施工，并经自检合格，特报请核查确认。请参加A级质量控制点核查。
附：自检资料
质量控制点名称/级别
具 体 部 位
检 验 内 容
检验标准(依据)
要求到场检验时间
施工承包商技术负责人签字/日期施工承包商章：
EPC承包商签收：
主管工程师签字/日期：
EPC承包商章：
监理单位签收：
监理工程师签字/日期：
监理单位章：
业主签收：
主管工程师：
负责人签字/日期：项目部章：
本表一式份，EPC、监理单位、业主项目部各一份，其余视情况报备。

石油石化工程建设工程施工质量管理规范一、前言随着社会进步和经济发展的需求，石油石化工程建设项目数量和规模不断增加，工程施工质量的管理变得尤为重要。

为了保证施工过程中的安全、高效和可持续发展，需要建立一套科学合理的施工质量管理规范，以确保工程质量符合相关标准和要求。

二、质量管理体系1.管理原则在石油石化工程建设项目中，质量始终是第一位的。

项目管理者应树立“质量第一”的观念，将质量管理纳入整个工程的全过程，确保施工质量稳定、持续和可控。

2.组织机构建立清晰的质量管理组织机构，明确各岗位的职责和权利。

质量管理部门应由具备相关工程技术经验的专业人员组成，负责工程质量的监督、检查和评估。

3.质量目标在项目初期，制定明确的质量目标，并将其落实到各个施工环节中。

质量目标应具体、可衡量，并与工程的需求和标准相一致。

三、施工准备1.施工方案编制详细、科学的施工方案，包括工期计划、施工方法、技术措施等。

施工方案应符合国家相关标准和规范，同时充分考虑安全环保等方面的要求。

2.施工人员确保施工人员具备相关专业技能和证书。

组织必要的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和质量意识。

四、施工过程控制1.施工材料选用符合标准和规范要求的施工材料，进行严格的材料验收和管理。

建立健全的材料台账，记录材料的来源、质量证明等信息。

2.工程设备选用适用于施工工艺要求的工程设备，并确保其正常运行和维护。

定期进行设备检修和维护，保证施工过程的高效性和安全性。

3.施工工艺实施科学合理的施工工艺和操作方法，确保施工过程中的流程畅通、环节衔接和工序协调。

实时监控和掌握施工过程中的关键控制点，并进行必要的调整和优化。

四、施工质量控制建立完善的质量检验体系，对施工过程中的关键节点进行检测和验收。

使用先进的检测技术和设备，保证施工质量符合设计标准和规范要求。

2.质量评估对施工质量进行评估和监控，及时发现和纠正问题，确保工程达到预期的效果和要求。

五、施工记录和归档1.施工记录详细记录施工过程中的关键信息和数据，包括施工日志、检测报告、质量问题整改记录等。

化工工程项目建设的质量控制及安全管理摘要：石油化工项目的工程质量不但影响到了化工企业的正常运营效率和未来发展前景,而且关系到了公司资产和员工生命的安全。

由于化工建筑存在着明显的复杂性特点,施工建设难度也相对很大,在工程建设阶段面临着一定的突发状况和不确定因素。

化工项目过程中既要重视施工质量也要加大安全监管力量,以保证化工项目建设的工程质量与安全。

关键字：化工项目；质量管理；安全管理；引言对化工企业而言,唯有保证施工与制造过程的效率和安全性,公司方可真正做到长期经营。

而由于化工工程项目建造的基本特征,在施工过程中不免要存在着不少的隐患和风险,因此必须在施工过程中加以解决与处理。

在化工工程项目建造时要全面考虑各方面的条件,使化工工程项目建造要求既能适应工业设备长期稳定的要求,又能满足化工设备长期工作与稳定操作的需要。

采取针对全过程的全面质量控制手段,加大对中间阶段的监督管理力度,提高工艺、人员、装备的质量安全性。

强化监督验收能力,以提升化工项目的全面质量管理与安全水平。

一、化工项目建设质量管理分析1.1重点推进项目设计审查工作和建设计划编制工作任务在化工产品项目建设阶段,设计企业不但必须要保证项目建设策划方法的科学性和可行性,同时还必须能取得预期的质量管理成效,进而监控方法中可能产生的工程设计偏差并剖析误差形成因素,以便为化工产品项目建设的有序化实施给予全面保证。

对项目实施方案的设计审核人员而言,项目科技人员还必须全面剖析项目规划方法,同时对建设施工现场的操作流程进行仿真,评估规划方法的可行性和可操作性,剖析其中产生的不利工程质量管理的负面影响因素,并根据剖析结果来进行对项目规划方法的进一步优化完善,从而提升项目实施效果。

在做好施工方案设计审查工作的同时也要制定项目品质规划,以提升项目的实施品质,经过优化设计方案,明确品质准则和目标,透过提供工程技术素质指标和要求,以确定工程品质职责。

除此之外,也应提升施工环节的建筑设计品质,在最大程度上让工程设计管理人才都可以投入到项目施工建设的全过程,以确保所有施工方案设计中的质量规定都可以顺畅履行,提高了化工项目建设的总体品质,以达到项目所规定的工程建设品质目标。

工程建设项目三级质量控制点
附表2
停监点（A级质控点）报验单
编号：
工序检查验收流程
工程中间交接验收控制流程
分承包方
承包方参加
分承包方
承包方签证
停监点（A级质控点）报验流程
工程质量问题关闭流程
工程质量监督工作流程
工程质量管理考核细则
工程质量管理考核细则
注：1、本细则主要针对参建单位的质量行为而制订，实体工程质量问题的考核按法规和合同的规定执行。

2、本考核每月进行一次，罚款从工程款或质量保证金中扣除。

3、质量管理考评的归口单位为：工程项目经理部质量安全部。

中国石化工程质量管理制度中国石化工程质量管理制度是为了提高石油化工项目施工质量、确保工程质量安全，保护环境和人身安全，促进项目工期进度，维护国家经济发展和社会稳定而制定的管理制度。

该制度涉及各方面的内容，包括质量目标、质量控制、质量检测、质量评定、质量监督等。

一、质量目标部分1.质量目标的制定应综合考虑项目的特性、客户需求和国家标准要求，确保项目的施工质量符合标准要求并超过客户的期望。

2.质量目标要明确具体，可以量化，能够通过定期的评估和追踪测量来衡量。

二、质量控制部分1.工程质量控制应从项目的开始到结束的全过程进行，包括设计、采购、施工等各个环节。

2.质量控制的方法包括质量计划、质量标准、质量检验等多种手段。

3.质量控制的责任应明确分工，每个责任人员应清楚自己的职责和义务。

三、质量检测部分1.质量检测应在项目的不同阶段进行，包括原材料检测、在制品检测和最终产品的检测。

2.质量检测应根据国家相关标准进行，确保检测结果的准确性和可信度。

3.质量检测结果需要及时报告，并采取相应措施纠正不合格问题。

四、质量评定部分1.质量评定包括对工程各个阶段的质量进行评估和总结，以及对施工过程和施工人员的评价。

2.质量评定应根据项目的实际情况和已有的质量标准进行，评估结果应客观真实，为改进提供依据。

3.质量评定结果应及时反馈给相关责任人员，并采取相应的措施加以改进。

五、质量监督部分1.质量监督应由专门的质量监督部门或人员进行，确保施工质量符合国家标准和项目要求。

2.质量监督人员应具备相关的专业知识和经验，必要时可以委托第三方进行监督。

3.质量监督的结果应及时报告，并采取相应措施纠正不合格现象。

以上仅为中国石化工程质量管理制度的一些主要内容的概述，实际上该制度还具体包括了更多的细节和操作规范。

在实际应用中，需要根据项目的具体情况进行调整和完善，以确保工程的质量和安全。

同时，还需要不断进行监督和改进，以适应市场的需求和技术的更新。

石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理摘要：我国经济建设不断发展，石油化工工程项目建设的安全及质量等问题越来越被人们关注。

石油化工工程项目的建设有一定的专业性与繁杂性，这便要求石油化工行业的管理人员进行严格的环节把关与项目建设过程中的整体调控，保证石油化工工程建设安全、优质的完成。

通过健全安全质量责任制度，优化石油化工工程建设安全质量管理制度，提高企业与员工的安全质量责任意识，是做好项目建设安全质量管理的重中之重，也是提高安全质量管理水平的关键任务。

关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理1石油化工工程建设现状石油化工工程施工中会涉及到较多的领域，涉及的范围也相对较广。

石油化工工程有异于一般的民用工程，存在着高温、高压、有毒、易燃、易爆等比较鲜明的特点，具有极高的风险。

项目建设过程中技术手段较为复杂，操作难度也相对较大，质量要求较高，对于工艺设备以及人员专业能力、水平要求较为严格。

施工过程对于质量检验的要求也相对较高，会受到各种因素的影响，因此要加强对石油化工工程质量的问题，强化工程监督与控制。

在项目实施过程中，由于安全质量管理不到位，作业人员能力不足或安全质量责任意识不强，易造成施工安全质量隐患，酿成事故。

因此，企业为减少发生安全质量事故产生的严重后果与危害，需要从多方面加强工程项目建设的安全质量管理，规避意外发生。

从目前我国石油化工工程项目建设管理来看，行业人员在项目安全质量风险意识上的认识还有待加强，对于风险的评估及控制需要进一步细化，安全质量预防措施还需要进一步落实，安全质量意识还需要在施工管理上进一步提高。

就项目建设承包商而言，由于工程量大，工期紧张、管理环节多、交叉作业多等原因，安全质量风险越来越大，因此，要将安全质量工作放到首位，实施全员安全质量管理，提高各层级安全质量责任意识，采取合理的预防措施，使作业人员在安全的环境下作业，减少安全质量事故的发生。

2石油化工工程施工项目安全质量管理存在问题2.1安全质量管理体系问题石油化工工程施工项目安全质量管理体系涉及到机构设置、人员配备和人员素质等方面的问题。

土建工程质量控制点等级划分表
静设备工程质量控制点等级划分表
动设备工程质量控制点等级划分表
管道工程质量控制点等级划分表
电气工程质量控制点等级划分表
仪表工程质量控制点等级划分表
注：A级：关键过程或工序质量控制点，由业主项目组、监理（EPCM承包商）、工程建设承包商专业技术人员共同参加的质量检查、检测或见证。

B级：重要过程或工序质量控制点，由监理（EPCM承包商）、EPC承包商、施工承包商专业技术人员共同参加的质量检查、检测或见证。

C级:一般过程或工序质量控制点，由EPC承包商、施工承包商专业技术人员自行实施的质量检查、检测.
H点:既质量停检控制点。

表示未经业主专业人员见证或参加检查通过，承包商不得以任何理由进行下步工序.若因此业主原因造成承包商工期延误或费用增加，承包商有权向业主索赔.
FH点：既首件样板质量停检控制点。

表示承包商在多人次、多部位重复发生的工序或应用新材料、新技术的工序时,必须策划首件样板工程，待通过业主项目组、监理（EPCM承包商）、工程建设承包商专业技术人员共同参加的质量检查、检测后,后续重复工作方可全面开展.详见《首件样板施工管理规定》（SHEC-P07—10）.
W点：既质量观察控制点。

表示若业主专业人员未按事先约定或承包商通知时间到场参加检查验证，承包商有权继续进行下步工序，业主专业人员事后应对承包商质量检查、检测结果予以认可。

化工工程项目建设的安全管理及质量控制摘要：石油行业作为我国的支柱行业，供应着中国巨大的能源消费市场，其发展状况直接影响我国经济发展状况。

石油化工项目的建设始终面临开采周期长、开采难度大、所需资金多、专业技术强等问题，并且若管理不善，可能会造成无法弥补的损失。

因此，石油化工建设项目无论大小，都应该将项目管理工作贯彻到底。

文章主要针对当下石油化工项目存在的建设问题进行讨论，并根据存在的问题提出石油化工建设项目风险管理的可行性办法，以供参考，旨在降低石油化工项目的安全风险，保证石油化工建设行业实现平稳发展。

关键词：石油化工；风险管理；项目建设随着油田的大规模开采，需要到更深的地下去挖掘开采石油，这对于石油化工行业更是一种挑战。

对此，石油化工行业必须引起重视，针对已经出现过的问题进行分析、归纳，找出问题症结所在，发现当前石油化工行业风险管理存在的短板，并就短板采取必要性措施，做好风险管理工作。

1石油化工建设工程项目管理的目标1.1把控工程进度企业对于生产项目管理是否到位的重要衡量标准之一就是项目工程整体施工进度是否符合预期。

在实际的项目管理中，管理人员可以通过赢得值法分析工程进度，并实现对工程进度的科学控制，该方法主要是将已花费的资金转化的实际工程成果与预算资金转化的工程成果进行比较，通过差值来衡量工程进度。

如果与计划内预算偏差较大，则说明项目进度出现了较大的问题，需要立即对项目进行评估和规划，重新确定并细化项目中的关键步骤和非关键施工步骤，尽可能保证实际施工进度与计划内施工进度相吻合。

1.2提高工程质量无论是石油化工还是其他行业，进行项目管理的最终目的都是要保证经过生产加工之后的产品符合市场需求，能够在市场上正常流通，因此产品质量至关重要。

质量控制贯穿于开发生产的每一个环节，从最初的工程图纸设计到工程物料的选择，以及每个环节的过渡衔接，都需要进行严格的质量把控，只有保证每个小环节都能达标，才能使工程顺利地进行下去。

化工工程项目建设的质量控制及安全管理摘要：在石油能源重要性不断提高的背景下，化工工程项目建设质量及安全性逐渐受到社会的关注。

因此为满足社会需求及提高产品质量，必须对项目建设形成正确认知，并对建设过程采取具备科学性及合理性的质量控制及安全管理措施，从而达到提高化工工程建设质量及安全性的目的，该点对保障化工企业发展及人员生命安全具有重要意义。

关键词：化工工程项目建设；质量控制；安全管理随着全球经济进程的不断加快，也促进了中国化工产业的迅猛发展。

大部分企业在化工工程建设中，对工程质量十分重视，而对安全管理工作不够关注等，导致工程建设中经常存在安全风险，甚至对人身安全造成了严重的威胁。

因此，为了促使化工工程项目建设安全性有所保障，施工企业应该坚持将“安全”放在首位，健全相关安全管理制度，进一步强化施工人员安全防范与责任意识，这样对工程项目建设质量具有积极的影响。

1化工工程质量特征化工工程中涉及到了很多的领域，同时涉及到的范围也十分广泛。

大部分石油工程都具有易燃易爆、有毒等特征，风险性十分高，在项目施工阶段技术流程和手段复杂程度都较高，不仅对施工人员专业水准提出了高要求，对设备要求也十分严格。

由于工程涉及内容繁多，对工程质量和安全管理要求也比较高，然而工程在建设中容易受到方方面面因素的影响，导致工程建设无法顺利进行。

同时，由于化工工程与其他建设工程有着很大的差别，在工程施工中由于小细节问题，就会引发严重的安全事故，在导致企业经济利益受损时，也会导致人员发生伤亡问题。

其次，工程投资规模较大，建设周期长，每个施工环节都必须加强管理与控制，石化工程建设涉及到了很多的专业，从项目前期开发、涉及、采购到施工竣工等都要进行紧密配合，提升对每个施工阶段的质量审核力度，这样才能防止施工过程中出现差错，不然将对整个项目的投入、安全以及进度等形成十分不利的影响，甚至降低工程质量效果。

2化工工程项目建设的质量控制及安全管理措施2.1强化质量控制意识工作人员质量控制意识与化工工程项目建设质量具有密切联系，因此为提高质量控制水平，化工企业必须采取相应措施，促使生产人员形成良好的质量控制意识。

石化工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和强化石化工程质量管理，确保项目建设达到预期的技术、质量和安全要求，保障人民群众的利益和安全，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于石化工程项目的设计、施工、监理和其他相关单位，在质量管理工作中均应严格遵守本制度的规定。

第三条石化工程质量管理制度的内容包括：质量管理目标与原则、组织结构、职责分工、质量管理体系、质量管理过程、质量控制和质量检验、质量管理评审、质量管理改进、质量管理档案及质量管理的监督与审计等。

第四条石化工程质量管理制度由公司质量管理部门负责具体执行，项目部与各相关单位负责认真执行，项目经理对质量管理工作负总责，确保项目质量得到有效管理和控制。

第五条项目部应对工程施工过程中出现的重大质量问题及时处理，做好质量责任追究工作，确保项目顺利进行，达到项目的技术、质量和安全目标。

第二章质量管理目标与原则第六条石化工程项目的质量管理目标是确保项目的设计、施工、监理和相关单位在整个工程过程中严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度，保证工程质量达到设计要求和标准，保障项目的安全和人民群众的利益。

第七条石化工程项目的质量管理原则包括：全员参与、持续改进、科学管理、标准化操作、风险预防、诚实守信等。

第八条项目部应当制定相应的质量管理目标，确保项目质量得到有效管理和控制，同时要建立质量管理评价机制，检查和评估质量管理工作的实施效果，及时对存在的问题进行改进。

第九条项目部应当加强对施工队伍和监理单位的管理，制定相应的质量管理制度和操作规程，严格执行，确保施工单位和监理单位按照规定进行作业，确保工程质量得到有效控制。

第十条项目部应当建立健全的技术质量管理体系，加强对项目的技术、质量和安全管理，确保工程的设计、施工和监理工作符合国家规定，达到设计要求和标准。

第十一条项目部应当建立全面、科学的质量评价制度和检测机制，对工程质量进行全面、准确的检测和评价，确保工程质量得到有效保障。

大型石油化工企业施工阶段质量控制摘要:改革开放30多年来,中国经济持续高速发展,全社会每年的建设投资高达数万亿元,新建工程项目的数量越来越多、其规模越来越庞大、结构功能日趋复杂、建设周期不断延长、工程风险不断加大,项目实施失控的危害日趋严重。

对于石化这一特殊行业,石化项目有其特殊性,项目管理的运用也有别于其他行业。

关键词:石油施工质量1 质量控制原则(1)全面质量控制。

把工程质量建立在各环节的工作质量的基础上,用工作质量来保证工程质量。

对工程项目而言,全面质量控制还包括对业主、勘察、设计、监理、施工、供应商等工程质量和工作质量的全面控制。

(2)全过程质量控制。

为了保证和提高工程质量,质量控制必须贯穿于立项、设计、施工到竣工验收的全过程,要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来,形成质量控制系统。

(3)全员参与控制。

质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分调动起来,人人关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参与质量控制。

2 工程项目质量控制工程项目质量控制包括设计、采购、施工安装、开车各阶段。

(1)设计阶段质量控制。

工程项目设计阶段,设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等,均将决定工程项目建成后的功能和使用价值,以及工程实体的质量。

没有高质量的设计,就没有高质量的工程,精心设计是工程质量的重要保障。

因此,设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节。

包括(1)人力资源控制;2)设计策划、设计输入、设计输出;3)设计验证、设计评审;4)设计确认、设计更改;5)初步设计阶段;6)技术设计阶段;7)施工图设计阶段;工程项目设计阶段的质量控制,要加强对设计方案和图纸的审核、监督,在初步设计、技术设计阶段重点审核设计方案能否满足项目的功能和使用价值要求,以实现投资的意图。

在施工图设计阶段,重点在于设计图纸能否正确反映设计方案,能否满足工程实体质量要求。

(2)采购阶段质量控制。

石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理摘要：一个石油公司要想在当今时代取得长远发展，需要深入分析公司发展中可能涉及的问题，严把质量安全管理关。

基于此，下面将对化工工程项目建设过程中的质量控制措施和安全管理措施进行一系列分析，希望能够促进我国石化行业的发展。

关键词：石化行业；工程项目；质量控制；安全管理1石油化工工程建设安全管理现状目前，我国石油化工工程建设技术已经达到了一定的高度。

但由于其特殊性和与普通工程建设的区别，石化工程建设更加危险，一旦发生安全事故，后果将不堪设想。

因此，如何在石化工程建设中提高安全意识，避免安全事故的发生，是建设管理过程中的一个重点关注的问题。

目前，许多国有石化企业缺乏安全管理意识，未能构建完善的质量安全管理体系，在相关项目建设过程中未能采取安全应急措施，导致安全事故频发；其次，负责石化工程的施工单位低价中标，建设资金投入少，管理制度不健全，施工人员素质低，施工工艺不规范，施工设备年久失修，建筑材料质量不高，导致工程建设质量不高，引发了一系列安全问题，增加了安全管理难度。

在安全管理过程中，要确保安全管理体系贯穿于石油化工工程建设的全过程，提高安全管理的效率。

2项目建设安全管理的重要性石油化工是以石油和天然气为原料的化学工业。

乙烯、丙烯等基础化工原料生产；乙二醇、三苯基、氯乙烯等基本有机原料的生产；合成材料生产，如树脂、塑料、合成橡胶等。

如果进一步延长产品链，可以延伸到其他有机化工行业，如医药、农药、各种溶剂和其他精细化学品。

在石油化工行业，无论是原料还是其衍生物，大多都是危险化学品，当达到一定量时，往往构成重大危险源。

因此，在工程建设中，它不同于房屋建筑工程等其他类型的项目，这就使得石化建设项目具有三个特点。

这些特点警示我们在建设监理中应予以重视。

近年来，随着我国建设规模的进一步扩大和建设项目数量的不断增加，建筑工程行业、石油化工行业等许多生产建设领域都出现了一定程度的安全生产管理问题。

化工工程项目建设的安全管理及质量控制摘要：在当今新时代，化工企业在实际生产过程中，需要运用各种化工生产技术，其中存在的危险因素也较多，加上化工生产具有特殊性，如果缺乏化工安全应急管理，一旦出现安全事故，将会导致非常严重的后果。

在此基础上，本文分析化工工程项目建设的安全管理及质量控制现状，并探讨了化工工程项目建设的安全管理及质量控制策略，以供参考。

关键词：化工工程；项目建设；安全管理；质量控制引言化工能源的供应影响国民生活与经济的发展。

为了满足人们需求，化工生产企业不断扩大规模，生产开始呈现越来越高的复杂度，安全事故的发生概率也不断增长。

近年来，石化企业生产过程中频繁发生重大伤亡事件，化工生产全过程安全控制这一问题成为当前研究热点问题。

由于现代化管理理念、控制技术被引入，化工生产全过程安全控制技术有所提升。

但伴随安全管理要求的提升，安全控制系统可靠性无法满足生产需求，成为化工企业发展的阻碍。

为此，很多学者对生产安全控制系统展开了研究，并取得了一定成果。

1开展化工安全管理及事故应急管理的必要性新时期发展背景下，受各种自动化技术设备得到广泛应用的影响，我国的化工行业已经步入到了新的发展阶段，需要注意的是各种新设备、新工艺的应用，在为化工产品生产提供支持的同时，使得化工安全生产管理工作的内容逐渐增加、管理工作整体难度逐渐上升，若在管理过程中出现安全管理失误，那么不仅会对化工产品的生产造成不利影响，还会给化工企业设备、人员的安全造成威胁。

现阶段，为降低安全事故的出现概率，化工企业方面需要加大在安全管理工作中投入的人力、物力支持，避免严重损失的出现。

2化工工程项目建设的安全管理及质量控制现状2.1安全管理制度不完善现阶段，安全管理制度不完善，给化工工程造成了极大的负面影响，亟待解决。

化工工程是当前社会关注的焦点，一旦出现问题，不仅需要停产整顿，延缓建设速度，还会影响工程质量。

此外，在实际的化工工程中，部分安全管理制度较为片面，对一些模棱两可的领域，无法进行有效的责任判定，导致内部冲突严重，安全事故频发。

2018年11月4采取措施4.1更换离子交换器失效树脂切除离子交换器运行，更换离子交换器树脂，树脂更换后，检测离子交换器出水电导率为0.1us/cm ，铜离子含量为零，但测定定冷水铜离子含量仍超标。

4.2调整离子交换器过水量离子交换器树脂更换后，运行人员采取将本机带离子交换器通水量由1t/h 调整至3t/h ，水质没有明显改善。

4.3通过技改调整内冷水酸碱值由于内冷水PH 值长期处在6.5-6.8左右，处在弱酸状态，导致发电机铜导线不同程度腐蚀，造成含铜量超标。

加装HO⁃Na 装置，调整内冷水酸碱度。

4.3.1试验室小型试验（1）更换新药品；（2）用凝结水代替除盐水；（3）封闭除盐水箱及内冷水系统，使其与空气隔绝；（4）用凝结水和除盐水适当配比。

首先进行实验室成膜试验，发现效果不理想。

在水中BTA 剩余量为4mg/L ，铜离子仍然有上升趋势，说明腐蚀现象依然存在。

尝试用凝结水代替除盐水，使PH 值在标准范围内，但凝结水氨根离子(一般在0.5-0.8mg/L 之间)与铜易发生氨蚀，对系统产生腐蚀。

试验分析：用凝结水和除盐水适当配比，调整水质至标准范围内，将水箱孔洞进行密封，溢流管改为倒U 型管，使水与空气隔绝，必要时系统水以适当流量通过现场的混合离子交换柱进行离子交换，降低含氨量和电导率。

4.4检查内冷水箱加热装置对内冷水箱加热装置解体检查，发现加热套管损坏，将其拆除，机组运行后内冷水含铜量恢复至正常值。

4.5内冷水冷却器查漏利用机组检修对发电机内冷水冷却器进行查漏，未见漏点。

5结论5.1主要原因发电机组内冷水加热装置是2008年机组投产时配置，运行时间较长，且部分时段存在低水位运行造成加热装置损坏是内冷水铜离子超标的主要原因。

5.2次要原因（1）内冷水铜离子长期超标，使离子交换器树脂失效，导致铜离子超标。

（2）内冷水PH 值长期小于7，CO 2、O 2极易溶入水中，在含氧的微酸性水工况下，对空芯铜导线造成腐蚀也是造成含铜量超标的原因之一。

化工工程项目建设的质量控制及安全管理摘要：化工质量管理在一定程度上影响着化工企业的整体发展。

因此，相关工作人员应该投入更多的时间和精力来加强这方面的管理。

然而，在实际的管理过程中往往会发现各种不同类型的问题，这些问题在一定程度上会给化工质量管理工作带来一定的局限性。

关键词：化工工程建设；质量管理；策略引言：我国化工石化工业的发展与我们的日常生产生活息息相关。

我们生活中的许多基本产品都是石油化工产品。

在我国石化工业的发展过程中，在质量控制和施工管理方面还存在一些问题。

只有进一步加强对其分析和研究，才能进一步确保化学品质量控制和生产安全。

1化工工程质量控制方面存在的问题目前，化工质量控制中存在的问题主要有以下几个方面:一是监理体系不完善，影响了监理工作的顺利开展；二是操作人员的素质有待提高，生产过程中容易出现质量问题；第三，工程设计过程管理不足。

1.1.监管制度并不完善在化工工程建设过程中，由于目前工程质量监督体系的不完善，使得施工人员在具体实施过程中不能灵活操作，造成施工难度大，结合工程质量监督不强，建立良好的市场环境困难，工程数量和完成难度一定，工程质量监督体系意义重大。

同时，在工程监理制度实施过程中，部分监理人员没有履行职责，对干扰监理工作的单位没有采取相应措施解决问题。

此外，在一些化工项目中，监理职能与施工职能混淆，项目负责人无法明确识别，容易导致工程质量问题发生时责任追究困难。

监理制度的缺失不利于监理的发展，影响了化工工程的建设，工程质量控制得不到保证。

1.1.作业人员素质有待提高化工工程的质量控制可以在施工过程中得到充分体现。

施工过程中存在的质量问题要求施工人员具有较强的工作素质，及时发现工程施工中出现的问题并及时有效的解决。

然而，在目前的化工施工过程中，由于施工人员的工作态度和责任心不够，以及施工技能不符合施工标准，导致了化工施工质量存在较大的安全隐患。

此外，在建筑材料的采购中，相关采购人员由于利益的诱惑，没有履行采购职责，选择劣质材料作为建筑材料，使得化工质量无法得到保证。

化工工程项目建设的安全管理及质量控制摘要：当今，我国经济发展十分迅速，由于化工行业的竞争日益激烈。

很多企业为高质量发展，批复并实施了大量新建和改扩建项目、安全隐患及环保治理项目、生产优化和节能改造项目。

化工工程建设项目一般工程量大、要求的时间紧迫、作业环境复杂多变、高风险作业多，安全管控的难度大，要求高。

大量工程建设项目的实施，也给企业的安全生产管理带来诸多困扰。

习近平总书记多次强调，要牢固树立发展绝不能以牺牲安全为代价的红线意识，新的安全生产法也提出“三管三必须”的要求。

在如此严峻形势下，处理好安全和发展的关系，落实安全第一理念，追求更好的安全业绩，已是各企业的共同追求。

关键词：化工工程；项目建设；安全管理；质量控制引言化工工程属于我国的基础工程之一，涉及冶金工业、建筑行业等多个领域，与国计民生密切相关。

由于化工工程面临着爆炸、火灾、中毒等风险，严格落实安全管理措施至关重要。

在此基础上，分析化工工程的施工现状，并探讨了安全管理策略，以供参考。

1化工工程项目管理的重要性化工工程项目的开展具有很强的复杂性，在此期间进行管理工作也通常有着较大的难度。

要想保障化工工程项目的有效性开展，就必须采取科学有效的项目管理方式。

在开发化工项目时，项目管理的积极作用体现在以下几点。

（1）有助于保障化工工程项目的顺利开展，防止产生消极状况，对施工开展的进度造成不利影响。

科学的项目管理能够提升化工工程项目的建设效率，不仅有助于节约时间，还能够控制成本的支出。

（2）运用科学的化工工程项目管理方式和策略，有助于保障化工工程项目的开展质量，使工程的整个阶段均能够结合图纸内容来加以开展，有助于防范风险事故问题的产生。

（3）在开展化工工程项目的过程中进行科学有效的管理，能够使工程项目展开期间的相关单位和人员都能够有序运行、各司其职，发挥自己的专业特长，有利于保障人力资源的有效利用。

在当前的化工工程之中，积极展开项目管理工作尤为重要，应通过制定有效、可行的化工工程项目管理措施与策略，确保化工工程项目管理工作的高质量开展，使我国化工工程得到更好的进步与发展。