牡丹江新闻传媒集团2013年
上半年工作总结和下半年工作安排
一、上半年工作简要回顾
年初以来，牡丹江新闻传媒集团在市委、市政府的领导下，以深入贯彻十八大和市委十一届三次全会精神为主线，围绕全市中心工作和集团工作主题，精心谋划，扎实推进，狠抓落实，较好地完成了上半年的各项任务，一些重点工作取得明显成效。
（一）宣传工作水平进一步提高
一是新闻宣传重点突出，引导有力。围绕全市中心工作和重大活动，精心组织了“三会”、“接地气、连民心”、“镜泊湖冬捕节”、“六项引领行动”、“动工之春”、“项目建设”、“庭院环境整治”等一系列重大宣传战役。广播、电视、报纸、网站联动，专题、专栏、专版并举，彰显了全媒体整合作战的立体化优势。在重点宣传中，各媒体精心策划，周密组织，统一运作，采写刊播了大量理性深刻、生动鲜活、有影响、有份量的报道稿件，从不同角度对全市重点工作进行深度追踪和解读，营造了推进工作落实的强势舆论氛围。
二是民生公益类宣传报道更加扎实有效。各媒体在宣传报道中坚持“三贴近”，践行“走、转、改”，深入社会一线，采访报道反映百姓生活、宣扬社会正气、热心为民服务的鲜活事例。组织开辟了大量为民、便民、助民的宣传栏目和板块，
关心群众疾苦，反映群众呼声，解决百姓关心专注的热点、难点问题。广播、电视及平面媒体联合开展的“接地气、连民心——利民实事向民报告等大型民生问政活动”，组织多家政府职能部门开门接访，帮助解决百姓急难问题。活动吸引2000多名市民参与，回答各类问题1500余件，解决民生诉求1000余件，架起了政府与百姓之间的“连心桥”，开辟了为民办事的“快车道”。
三是媒体品牌建设进一步加强。《日报》、《晨报》和广播电视《新闻联播》、《社会方圆》、《何旭访谈》、《本周视点》、《新闻110》、《行风热线》等节目、栏目努力提升质量，积极调整改版，资讯内容更加丰富，呈现方式更加灵活，品牌影响不断扩大。新开设的《正午时分》、《法制进行时》、《快乐城堡》、《江湖任我行》、《生活早班车》等栏目经过精心打造，风格日趋成熟，受众影响力明显增强。特别是《晨报》打造的“爱心帮”版面，社会影响不断加大，受到市委宣传部、市政协及爱心读者的广泛关注，还在黑龙江新闻奖评选中被评选为平面媒体名栏目一等奖。
四是外宣创优工作再获佳绩。年初以来，集团外宣工作围绕“项目建设、民生工程、旅游经济”等重点、亮点工作，不断拓展对外宣传渠道，创新方法手段，努力打造全方位、多层次、宽领域的外宣格局，取得良好的外宣业绩。上半年共在省以上媒体发稿300余条，其中，中央电视台发稿49条，《新闻联播》发稿5条，提要3条。省电视台《新闻联播》发头题10条，提要40条，实现了发稿数量和质量同步
提高的历史性突破。发稿数量半年来一直排在全省各地市之首。1月8日，镜泊湖冬捕节活动在央视新闻频道直播，成为我市首次登陆央视的大型直播活动，播出时长和报道力度均创历史记录。6月15日，央视《新闻联播》报道我市“接地气、连民心”工作的长消息，时间长达3分半钟，也创了历史记录。在2012年度黑龙江新闻奖评选中，集团选送的作品获一等奖5件，二等奖5件，三等奖7件。在全省广播电视奖评选中。共获一等奖17件，二等奖11件，三等奖8件。
五是媒体活动形成较大社会影响。各媒体都把组织策划大型活动作为提高宣传品位、创新宣传报道方式、扩大社会影响、拉动节目创收的重要手段，精心组织策划和推进实施。《感动牡丹江十大新闻人物评选》、《十大杰出青年评选》、《十大杰出母亲评选》、《小主持人大赛》、《光盘联盟行动》、《爱心助学》、《文明祭扫》、《听友俱乐部读书活动》、《江湖召集令——快乐农家行》等30多个媒体活动，吸引了众多的观（听）众和读者参与，为树立媒体权威、扩大社会影响、引领社会风尚发挥了重要作用。
（二）产业经营工作平稳运行
上半年，各产业公司围绕年初确定的任务目标，克服市场变化等诸多不利因素，按照新的经营管理模式和要求，积极想办法调结构提效益，抓降耗促增收，取得了较好的效果。数字电视、出版印务、快送饮品、文化发展、会展、服务外包公司均如期或超额完成了创收任务。其中，数字电视公司不断强化市场营销服务管理，推行全员营销战略，深度开发
宽带网合作、高清付费及副终端销售、管线预埋等业务，比计划超收19.62%。会展公司在超额完成上半年任务的基础上，大幅度压缩成本支出，积极落实后续展会活动和餐饮接待，为下半年创收奠定了良好的基础。快送饮品公司以开发新产品、提高附加值为重点拉动增长，出版印务公司抢占绿色印刷市场先机、增强市场竞争力等做法均取得明显效果。广告公司由于国家八部委对医疗药品广告的联合检查整顿，给广告经营造成了前所未有的影响和困难，在收入严重萎缩，缺口较大的情况下，不等不靠，积极应对，动员全公司力量深挖细耕，多措并举，寻找新的创收渠道和增收点，尽全力弥补医疗药品广告大幅下滑造成的损失。
（三）深化改革工作稳步推进
一是在部分产业公司进行深度成本核算，实行自主经营、自负盈亏的经营管理模式，实现了公司责、权、利的统一。这一改革做法，有效调动了公司生产经营的积极性，激发了公司发展的内在活力。改革半年来，运行平稳，收效明显。
二是深化用人制度改革，在集团会展公司、数字网络传输公司实行了“双选双聘、竞争上岗”的改革试点，因事设岗，按岗聘人，能者上，庸者下，多劳多得，最大限度调动了经营管理者的工作热情和积极性，为公司经营发展注入了生机和活力。从两个公司上半年的经营业绩看，取得了明显的改革效果。同时，通过举办选拔赛的方式选拔人才，成功完成了广播主持人、播音员的选聘工作。一批优秀的播音主持人
才被聘用充实到广播节目一线，为提升广播节目质量和影响力注入了新鲜力量。
三是继续深化以“零工资”绩效考核为基础的绩效挂钩分配制度改革，在全媒体资讯社、广播电视台、集团直属等单位、部门实行工资收入与集团广告经营效益挂钩，员工薪金分配随广告效益的高低而按比例增减，有效解决了效益好坏、干好干坏、服务好坏与己无关的问题，增强了员工的责任意识、服务意识和创效意识。
四是进一步规范完善了机构设置，强化了集团对重点工作的统筹管理职能。从集团发展和宣传管理的实际需要出发，撤销了广播电视台监审中心，充实完善了新闻传媒学会组织架构，增强了其在新闻宣传中的监督评审职能。设立集团核算部，加强对集团产业经营单位的运营考核和成本控制，产业经营管理水平明显提高。组建集团品牌策划运营中心，整合集团品牌建设和活动策划资源，统一管理，统筹运作，进一步加大了品牌建设力度，提升了媒体及产业经营大型活动的整合力、影响力。
二、下半年工作安排
集团公司下半年的工作要继续围绕新闻宣传、产业经营这两大主题和年初确定的各项指标，全力推进，狠抓落实，确保全年任务目标如期完成。
1、全力做好各项宣传工作。
