员工素质影响企业文化
【篇一：论员工素质与企业文化的关系】
论员工素质与企业文化的关系
华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂高传生
企业文化作为一门新兴的科学和一种新的管理理念，已成为企业管
理的一种新潮流，越来越受到企业界的重视，是企业精神的支柱、
管理的灵魂，对企业的发展具有重要作用。
影响企业文化建设的因素很多，其中领导素质和职工素质的高低是
很重要的因素。因为领导是各项工作的决策者，而职工是决策的执
行者，两者任一环节出现问题，对企业文化建设的步伐都会造成阻碍。
那么领导应具备怎样的素质？职工应具备怎样的素质？二者又有什
么联系呢？
先谈谈领导素质。
领导即管理者，其职位有高有底，负的责任有大有小，但他们应具
有的基本素质大同小异。
一、事业心强、精通业务。
这是高素质管理者应具备的最基本的素质。较强的事业心是优质高
效工作的原动力，而精湛的业务水平则是优质高效工作的润滑油，
二者相辅相成，缺一不可。
事业心强、敢打敢干但业务水平差的管理者，可能会干出成绩，但
也往往会把工作越干越糟，干还不如不干，因为业务水平差意味着
决策失误率会增高，一个错误的决策就犹如“南辕北辙”——越是能干，离预期目标就越远，给企业造成的损失就越大。较强的事业心，只有以精湛的业务水平为催化剂，才能事业有成；而精通业务，却
事业心差的管理者，就好象一张货币因从不参于流通而失去它存在
的价值。精湛的业务水平，只有在较强的事业心的推动下，才能得
到淋漓尽致的发挥。
如果既无事业心，又不精通业务，则很难想象他能干出什么成绩。
如果一个企业这样的管理者占多数，或者这样的管理者身居要职，
都会对企业文化的建设产生极大的负面影响。
我厂的发电事业之所以日益走向辉煌，就是因为多年以来，在我厂
的各
层管理者中，大多数都具有较强的事业心和较精湛的业务水平，从
而为我厂企业文化建设的顺利开展打了下坚实的基础。
二、尊重人才、处事公正。
“造原子弹的不如卖茶蛋的”，这句曾一度广泛流传的话，表现出当
时人们对我国的用人机制和分配机制不完备、不科学的不满，致使
相当一部分真正有才能的人逐渐丧失了工作的积极性，在一定程度
上阻碍了我国经济的发展。改革开放后，我国逐渐认识到了尊重人才、爱惜人才、公平合理利用人才及按劳分配的重要性，不断调整、完善了用人机制和分配机制，逐步打破了“大锅饭”，极大地调动了
人们工作的积极性和创造性，这对我国经济的快速发展起到了巨大
的推动作用。可见尊重人才、爱惜人才是多么的重要。对人才的尊
重有多种方式：口头表扬、荣誉激励、物质奖励、适时提拔、处事
公正等等。
处事不公正是不尊重人才的一个表现。处事不公主要表现在分配不
公和用人不公两个方面,其结果是使职工对领导失去信心、工作积极
性下降，负面影响显而易见，一个企业如果失去了职工的支持与配合，企业文化的建设就无从谈起。
我厂职工工作热情高涨，具有团结奋进、开拓创新的精神，每个人
都有适合自己施展才干的舞台，企业文化建设硕果累累，这和我厂
各级领导尊重人才、处事公正的工作作风是分不开的。
三、善于学习、勇于创新
二00三年是创建学习型企业年，我们每一名干部职工都应积极投入到学习文化知识、业务知识、法律知识等一切有利于提高我们自身
素质的知识的学习中去。作为管理者，更应积极主动地去学习国内
外先进的管理方法和业务知识，这样工作起来才能把握住方向，才
能游刃有余优质高效地工作。一个不爱学习的管理者若要求职工去
学习，必然不会具有说服力；一个不善于学习的管理者，将不能适
应这个高速发展的社会，终将被淘汰。
一个思想守旧、老抱着不科学的工作方法不放、或只会仿效别人的
工作方法的领导，不可能创出与众不同的新业绩。创新思想的形成
是事业心加上善于学习的结果。
只有善于学习，才能大胆创新。学习别人的先进工作经验和方法并
不等于照抄照搬，而应根据自己的工作特点取其精华，再把从不同
渠道取得的不同精华放在一起打烂、搅碎，再去粗取精、去伪存真，最后形成一套自己的新的工作方法，这就是学习、创新的过程。
企业文化的建设并没有固定的模式，只要“做法”有利于本企业物质
财富和精神财富的增长，我们就应大胆去做。而寻找这种“做法”的
过程就是创新的过程。所以，一个企业的管理者们是否善于学习、
勇于创新，对这个企业的企业文化建设将产生重要影响。
四、廉洁自律、克己奉公。
俗话说：“上梁不正下梁歪”，作为领导若贪污腐化，损公肥私，没
有为党的事业而鞠躬尽瘁、死而后已的精神，那势必会对职工的工
作情绪产生负面影响。我厂企业文化建设有今天的辉煌，是我们的
各级领导干部廉洁自律、克己奉公、无私奉献、勇于创新的必然结果。
“企业文化重视研究人、爱护人、信任人、培育人、开发人的聪明才智，他将企业确立的价值观、企业精神、道德规范、工作作风等灌
输给职工，使之内化成为自己的信仰和追求，并在企业内部造成浓
郁的企业文化的氛围，以此来熏陶、启迪、引发和促使职工自觉地
为企业的目标而工作，从而提高职工的使命感、责任感和主人翁精神，激发起他们的热情和创造潜能”。要想达到这样的效果，企业的
各级领导应做到“欲正人、先正己”，努力提高自身各方面素质，在
工作作风、业务水平、道德修养等等各个方面都要起到表率作用，
只有这样，才能得到职工的拥戴，才能“一呼百应”；只有这样，企
业文化的建设才能顺利而卓有成效。可见，领导素质对企业文化建
设的影响是多么重要。
其实，领导应具备的素质很多，以上只是职工心目中领导应具备的
最基本的素质。下面再谈谈职工素质。
如果牡二电是船，企业文化是帆，领导干部是舵手，那我们的职工
就是那鼓推动航船前进的劲风。
人才是生产力中最活跃、最能动、最宝贵的因素。企业中职工的整
体素质高了，人才多了，企业也就有活力了。
职工的素质高低决定于职工本身受教育的程度，但也更受企业精神
及企业对其再教育的影响。
学历高并不代表素质就一定也高，如果不具备爱岗敬业、刻苦钻研、无私奉献的精神，那他的文凭只能是一张毫无价值的白纸。所以判
断一个职工的素质高低应首先看他是不是具备爱岗敬业、刻苦钻研、无私奉献的精神。学历高同时又具备这样的精神的职工，在企业精
神的感召下会发出超常的光和热，如果再接受再教育就会如虎添翼；学历低又具备这样的精神的职工，在企业精神的感召下及企业对他
