中国电机行业营销策略分析

电机营销方案1. 引言电机作为工业领域中一种重要的设备，广泛应用于各个行业，包括制造业、建筑业、交通运输等。

如何制定一个有效的电机营销方案对于企业来说是至关重要的。

本文将结合市场分析、竞争分析和营销策略等方面，提出一份电机营销方案，旨在帮助企业提升市场竞争力，实现销售目标。

2. 市场分析2.1 市场概况电机市场规模庞大，需求稳定。

根据统计数据显示，电机市场年均增长率约为5%，市场规模超过1000亿美元。

目前，中国是全球最大的电机市场，占据了相当大的市场份额。

2.2 市场竞争电机市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外的电机制造商和经销商。

主要竞争因素包括产品质量、价格、售后服务和品牌影响力等。

在市场份额上，国内电机企业占据主导地位，但国外知名品牌也在中国市场有一定市场份额。

2.3 市场趋势随着科技的不断发展，电机市场也在不断变化。

趋势包括：•智能化：随着物联网技术的发展，智能电机将成为市场的主流产品。

•高效节能：为了适应绿色发展的需要，高效节能的电机将受到更多关注。

•个性化定制：客户需求多样化，个性化定制的电机将获得竞争优势。

3. 产品定位考虑到市场潜力和竞争情况，我们将产品定位为高品质、高性能的电机供应商。

我们致力于提供智能化、高效节能的电机产品，并且提供个性化定制服务，满足客户特定需求。

4. 营销策略4.1 品牌建设品牌建设是提升企业竞争力的关键。

我们将通过以下方式进行品牌建设：•建立专业形象：通过专业的市场推广活动和宣传材料，展示我们的专业能力和技术实力。

•品牌传播：通过各种媒体渠道，提升品牌知名度和影响力。

4.2 产品推广产品推广是吸引客户和扩大市场份额的重要手段。

我们将采取以下策略：•线上推广：通过建立自己的官方网站、社交媒体账号和电子商务平台，进行产品推广和销售。

•线下推广：参加行业展会和会议，与客户面对面交流，展示产品优势。

4.3 客户关系管理客户关系是维持长期稳定销售的重要因素。

我们将重视客户关系管理，包括：•售前咨询：及时回答客户疑问，提供专业的技术支持和解决方案。

飞科电动剃须刀网络营销策划篇一：飞利浦市场营销策划案1 市场分析企业的目标和任务企业的目标将提高人们的生活质量作为自己的长期承诺及努力方向，可持续发展的前提下，提高效益，创造价值。

重新塑造品牌形象，提高市场占有率，提高企业知名度、美誉度。

企业的任务探索新市场、新伙伴关系、新业务模式，积极寻找适合企业自身的发展战略，“Let’s Make Thing Better”（让我们做的更好）为理念，赢取广大市场和消费者的信赖。

市场现状和策略市场现状在剃须刀市场上飞利浦以%占领了大部分市场，以绝对的优势赢得了广大市场和消费者的信赖。

电动剃须刀虽然使用人群有限，但是，作为男士们的生活常备电器，其市场走向却也折射出我国小家电市场的发展情况。

电动剃须刀市场需求量不断扩大，中高端产品在整个市场中的占比逐步增大。

在整体经济形势向好的背景下，电动剃须刀市场也逐渐显示出复苏迹象，表现得更为活跃。

中国电动剃须刀市场正处于上升通道，市场规模扩大、消费群体增加。

20XX年上半年男用电动剃须刀线上市场规模达到125万台，同比增长率达66%，其占全国市场（线下和线上）的份额从20XX年上半年的10%上升至20XX年上半年的13%，上升了3个百分点。

现在，电动剃须刀市场已呈现多元化发展，众多国内品牌和国外大品牌对有限的市场竞争日渐激烈。

飞利浦剃须刀要想在消费者中立足脚跟，必须从年轻人做起，特别是大学生、男性工作者这部分群体。

市场策略一、广告策略（一）广告策略分析：剃须干净顺畅，做新完美男人的概念主张。

品牌效应：通过AT&T Williams 车队一级方程式车手和巨星刘德华万人迷的号召力，使“剃须干净顺畅，做新完美男人”的概念深入人心，洞开受众的心智。

产品需要结合人，无论明星还是特定的人，通过人的结合，赋予产品血肉之躯，与受众对话。

（二）广告的诉求点：产品都以“舒适、舒服、快乐和安逸”为诉求。

（三）广告受众以及广告地区广告受众群体：飞利浦剃须刀受众群体主要针对中、青年男士。

家电营销策略随着中国房地产业连续多年的升温与火爆，以房地产为核心，带动了诸多行业的高速进展，最直同意益的是房地产行业的附属产品---建材，如陶瓷、卫浴、地板、涂料、照明、家具等。

2008年北京奥运会临近，给行业新一轮的增长注入了强劲的活力。

很多企业亦是蓄势己发，欲在新一轮的高速增长中分得一杯羹！同时，市场竞争的规律，那只看不见的手的作用，也把这个行业由原始的初级竞争，逐步推向了更高层次的竞争：不仅仅是产品，而是整合品牌、服务、营销、市场、战略、人员素养、企业机制的全方位竞争。

家电业是中国进展最早、市场化程度最高、竞争最为猛烈的行业之一，这个行业一举一动，往往牵动整个营销界、新闻界的神经，成为民众茶余饭后的谈资与新闻界的热点。

有意思的是，随着家电行业（特别是大家电如彩电、冰箱、空调、洗衣机）的多次洗牌，新的竞争格局相对稳固后，越来越多的营销人甚至是资深营销人开始把眼光投向建材行业。

期待在建材行业开疆拓土、寻找个人职业生涯的第二个春天。

那么，家电行业的营销现状，对建材行业有什么启示与借鉴作用呢？一、产品组合策略个性化、时尚化、科技化产品应有尽有，明星产品、利润产品、流量产品、阻击产品多重组合。

根据长尾理论，销售量最大的产品满足主流消费群，是企业生存之本进展之基。

同时，针对细分市场的营销，也是企业不容忽视的巨大利润来源。

而个性化产品，就是为了满足这些细分市场需求的。

因此，我们看到电视机不再是单调的黑色，康佳有七彩画仙，有泰迪熊造型的电视，冰箱不在是单调的白色或者灰色而是有七彩色，有仿自然图案的抽象延伸，有专为儿童服务的儿童冰箱、有满足不一致气候带使用冰箱，有不一致使用功能的诉求：节能、静音、养鲜、五重生态、分立多循还，有加菲猫的空调，甚至有不洗衣服洗土豆的洗衣机……。

企业的这些行为当然不是为了作秀（当然有作秀的成分），企业是经济动物，更大的目的当然是“追名逐利”：通过满足分众市场（细分市场）的需求，开发特色产品，制造产品诉求的“特殊卖点”、保障企业产品线组合丰富性，最终实现企业利润最大化。

电力现货市场对新能源企业的影响和应对策略研究摘要：随着我国电力市场改革的逐步深入推进，基本形成以“电力现货市场交易为主，电力中长期交易为辅”的省级电力市场体系，新能源场站面临长周期、多频次、常态化的参与电力现货市场交易带来的经济性挑战。

本文通过研究我国电力现货市场发展现状，了解电力现货市场对新能源企业产生的影响，从营销组织机构、管理体系、交易策略、交易辅助工具、碳市场及绿电政策、运维模式及成本管控等方面提出应对策略建议。

关键词：电力现货市场；新能源企业；影响；策略1.我国电力现货市场发展现状在我国电力市场改革的大背景下，我国首批8大电力现货市场试点省份已全部进入长周期结算试运行模式，并将在2021年底全部进入不间断结算试运行模式[1]。

可见，电力体制改革正慢慢铺开，并将进行到底。

电力交易机构独立规范运作，效率也得到了进一步提升，第二轮输配电价成本监审持续推进。

当下，电力现货市场主体不断多元化，交易规模持续增加，交易方式愈加灵活，交易机制更加健全。

未来，连续结算周期也将进一步拉长，并陆续启动全年连续结算运行模式。

1.电力现货市场对新能源企业的影响分析2.1对营销理念的影响现阶段正是发电企业转变传统营销方式的关键时期，各项目公司更应该加快向市场模式转型的速度，打破旧的经营机制，转变思想观念，树立市场意识，践行放开手、走出去的营销战略。

2.2对组织机构及管理体系的影响在售电领域应授予营销人员决策权以及根据市场变化实时调整营销策略的权利，不要束缚于冗长的决策、审批流程。

同时，应建立相适应的激励机制，以鼓励营销人员在市场中主动寻找和追求利润点，实现经营效益最大化。

2.3对经济测算模型的影响在新建项目可研、并购项目尽调阶段进行经济评价及分析时，充分考虑新能源消纳、市场竞争等因素影响，有必要重新调整经济分析模型，和市场要求不一致、不协调的因素都需要认真考虑，进一步建立与市场匹配的经济测算分析模型。

2.4对经济效益的影响而在我国电力现货市场中，在不考虑合约的情况下，现货市场中的机组运行功率和出清电价完全由市场决定，风险完全暴露在市场中，成交价格以及辅助服务分摊等费用完全不可控[2]，对营收及利润造成不可预估的冲击。

电机轴市场分析报告1.引言1.1 概述概述电机轴是电机的重要组成部分，承载着电机的旋转动力传输功能。

随着工业化进程的不断推进和电机应用领域的不断扩大，电机轴市场也日益受到关注。

本报告旨在对电机轴市场进行全面分析，包括市场概况、需求分析、竞争格局等方面，以便为相关行业提供参考和决策依据。

通过对电机轴市场的深入了解，可以帮助企业把握市场发展趋势，优化产品结构，提高市场竞争力，实现可持续发展。

json"1.2 文章结构":{"本报告将分为三个部分进行分析：电机轴市场概况、电机轴市场需求分析和电机轴市场竞争格局。

在电机轴市场概况部分，将对电机轴市场的整体情况进行介绍，包括市场规模、发展历程和主要特点；在电机轴市场需求分析部分，将从市场需求规模、市场需求增长趋势和市场需求结构三个方面进行详细分析；最后，在电机轴市场竞争格局部分，将重点分析当前市场的竞争态势、主要竞争对手及其优势劣势。

通过对这三个方面的深入分析，本报告旨在为读者提供全面的电机轴市场信息，帮助企业决策者了解市场动态，把握市场机遇，制定合理的市场发展战略。

"}1.3 目的目的部分的内容:本报告旨在对电机轴市场进行深入分析，包括市场概况、需求分析、竞争格局等方面的调查和研究，旨在为电机轴行业的企业提供相关的市场情报和参考，帮助企业了解行业现状、发展趋势，给出合理的发展建议和展望。

同时，通过本报告对电机轴市场的分析，也可以为投资者和行业研究者提供参考和指导。

本报告的目的是全面、客观地描绘电机轴市场的现状和未来发展趋势，为相关行业提供决策支持和发展战略。

1.4 总结总结部分:电机轴市场是一个竞争激烈且充满活力的市场。

随着工业化和自动化水平的不断提高，电机轴的需求量也在不断增加。

市场上存在着众多的厂商竞争，他们通过不断创新和技术提升来满足客户的需求。

通过对电机轴市场概况、需求分析和竞争格局的分析，我们可以发现市场潜力巨大且需求增长迅速。

机电产品市场营销策略机电产品市场营销策略课程编号：jdx3012课程类别：综合能力模块开课学期：第四学期学分:3本学习领域是一门专业综合课。

本课程的学习内容是基于工作过程开发的,使学生在机电产品市场营销方面熟悉掌握职业岗位工作的整个过程，不断强化机电产品营销的市场分析、市场调查、营销策略、营销管理、团队协调等能力;本课程学习前，应当具备机械设计基础、电工电子技术、机械制造技术等相关学习领域的学习基础，对日后从事机电产品营销与技术服务等实际工作提供帮助.任务是：使学生具备从事机电产品营销职业的基本技能与技巧及其相关理论知识，具有强烈的市场意识及相应的法律法规知识，能直接进入机电企业从事市场营销工作;具有适应企业变化和终身学习的能力。

本学习领域是依据行动导向来组织教学，使学生通过“学中做，做中学”，以各种机床销售为主线，深入理解并掌握从事机电产品营销与技术服务岗位相关理论与实践知识，培养爱岗敬业、踏实肯干、勇于创新、善于沟通、团结合作的职业品质,为增强职业变化的适应能力和继续学习能力打下一定基础.具体目标：2.利用各种资源，进行机电产品营销与技术服务的学习和资料的搜集；4.会进行机电产品市场调查;7.在机电产品销售过程中向客户介绍产品知识,能够向客户提供关于机电产品的使用、保养等的咨询、建议；五、学习情境描述学习情境二学习情境四学习情境六六、教学建议3.教学的评价与考核应采取阶段评价、过程评价和目标评价相结合,理论考核与实践考核相结合,单项能力考核与综合素质评价相结合的多元评价形式.以过程考核为主，着重考核学生掌握所学课程的基本技能,并能综合运用所学知识和技能分析、解决实际问题的能力。

每个学习情景进行一次综合评价,采用工作成果评定为主、兼顾团队合作、工作态度及工作规范;学生自评5％;评价成绩采用百分制。

在现代社会生活和工作中,个人之间和团体之间的交流与合作是十分重要的。

教师在安排学习情境活动中，要注意学生这方面良好素质的形成.收集信息和处理信息的能力是现代社会中生存和发展的基本能力，也是自主性学习所必需的能力.教科书和其他参考书是学生获取信息的重要渠道，但不是惟一的渠道.教师要加强指导，使学生发展多方面获取信息的能力.1.学习领域标准是本领域学习情境设计的框架规范，由于技术是在不断发展的，且各教学单位的条件不同,因此所选择的学习情境可以是不同的。

日本理学电机株式会社中国市场营销策略研究的开题报告
背景和目的：
日本理学电机株式会社是一家专业从事电动工具、液压设备、管路工具等产品的生产和销售的公司，自创立以来一直致力于技术革新和质量改善，成为业内知名品牌。

随着中国经济的快速发展，中国市场对于日本理学电机株式会社的重要性越来越高，
同时竞争也日益激烈。

本研究旨在探索日本理学电机株式会社在中国市场的营销策略，以期提高企业在中国市场的竞争力。

研究方法：
本研究采用问卷调查和访谈两种方法进行数据收集。

针对科技工人、机械制造和汽车维修等行业的企业和个人，设计一份问卷，调查他们在电动工具、液压设备、管
路工具等产品选择中的考虑因素，并对日本理学电机株式会社在中国市场的品牌知名度、产品质量满意度等进行调查。

同时，访谈选定的液压设备、管路工具等领域中的
公司或个人，了解他们对日本理学电机株式会社企业形象、产品服务等方面的看法和
意见。

研究内容：
1.中国市场营销环境：分析中国市场的政治、经济、文化、技术等环境因素对日本理学电机株式会社的影响。

2.日本理学电机株式会社在中国市场的营销策略：分析日本理学电机株式会社在中国市场的品牌建设、产品定位和价格策略等营销手段。

3.营销策略评估：评估日本理学电机株式会社在中国市场的营销策略的有效性和可行性，以及提出改进建议。

预期成果：
通过本研究，可以深入了解中国市场对于日本理学电机株式会社的影响因素、客户需求和竞争状况。

同时，能够分析日本理学电机株式会社在中国市场的营销策略，
为企业在中国市场的运营提供有价值的信息和建议。

我国新能源汽车发展现状及市场营销策略分析随着全球对环境保护意识的增强和能源危机的加剧，新能源汽车已成为未来汽车发展的重要方向之一。

我国政府大力提倡新能源汽车的发展，并在政策、资金等多方面给予支持，新能源汽车市场迅速崛起。

本文将分析我国新能源汽车发展现状，并就其市场营销策略进行分析。

一、我国新能源汽车发展现状1. 政策支持力度加大我国政府出台多项政策支持新能源汽车发展，包括补贴政策、免征车辆购置税、强制购买新能源汽车等。

这些政策的出台为新能源汽车市场提供了强有力的支持，推动了我国新能源汽车的快速发展。

2. 技术不断突破近年来，我国新能源汽车技术不断突破，包括电池技术、电动驱动技术、智能网联技术等方面均有重大进展。

新能源汽车的续航里程不断提高，充电速度也在不断提升，这些技术突破为新能源汽车的市场拓展提供了强大的动力。

3. 市场规模不断扩大我国新能源汽车市场规模不断扩大，销量逐年递增。

根据中国汽车工业协会统计数据显示，2018年我国新能源汽车销量达到146.5万辆，同比增长61.7%，占乘用车市场比重持续提高。

这表明我国新能源汽车市场潜力巨大，市场需求旺盛。

4. 产业链不断完善我国新能源汽车产业链不断完善，包括动力电池、电机与电控、充电设施等一系列配套产业逐步形成。

新能源汽车制造企业、充电设施建设企业、相关零部件企业等纷纷涌入市场，促进了新能源汽车市场的发展。

二、新能源汽车市场营销策略分析1. 营销定位新能源汽车的市场定位应以环保、节能、智能为主要卖点。

针对不同消费群体，可以根据其消费心理和消费习惯进行市场细分，制定不同的营销策略。

针对年轻一代可以强调新能源汽车的时尚、科技感；针对家庭用户可以强调新能源汽车的宽敞舒适和车内智能科技设施。

2. 售后服务售后服务是消费者购车时的重要考虑因素之一，要加强售后服务体系建设，提供包括充电服务、保养维修、道路救援等全方位服务。

优质的售后服务可以提升消费者对品牌的信任度，增加品牌忠诚度。

International Trade国际商贸 2012年8月199基于原产地效应的中国机电产品国际营销策略①上海电机学院 刘莉华摘 要：当前我国机电产品企业从事国际营销活动，必须克服原产地效应带来的负面影响。

原产地形象影响消费者的购买决策过程时，会受到产品类型、消费者对产品的熟悉程度、消费者购买产品时的介入程度和消费者的文化特点及民族主义程度的影响。

基于我国机电产品原产地形象低质量、廉价、缺乏文化内涵以及受到反华情绪影响的现状，中国机电产品企业应当坚持走自主创新、品牌化的发展道路，以质量为本、服务为魂，积极打造中国机电产品品牌的文化内涵，争做优秀国际企业公民，并采用积极、高效的传播沟通策略。

关键词： 原产地效应 中国 机电产品 国际营销策略中图分类号：F752 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)08(a)-199-05我国目前正处于工业化的进程中，机电产品的发展水平反映了一个国家的工业发展水平和国际竞争实力，因而我国政府一直把大力发展机电产品作为经济发展的一项重要战略目标。

1 问题的提出当前我国已经成功迈入世界机电产品大国行列，根据世界贸易组织的统计，2010年中国机电产品出口额9334亿美元，占世界机电产品出口贸易总额的14.6%，连续两年列全球首位。

然而随着经济全球化的不断发展，消费者的需求日益多样化，加上国际金融危机的蔓延，国际机电产品市场激烈竞争。

2011年中国的机电产品出口虽然比上一年增长16.3%，但比整个出口贸易的增长幅度低4个百分点，且在当年中国货物贸易出口额中所占比重下降了两个百分点。

这是近20多年以来首次出现这种状况。

面对严峻的形势，我国机电企业如何运用恰当的国际营销策略来赢得市场、发展壮大已经成为亟待解决的问题。

当前我国机电产品企业在国际市场上从事营销活动，所必须面对的一个大背景就是“中国制造”不太有利的原产地形象。

一方面，一批中国企业尤其是机电产品企业正在迅速崛起成为腾飞中的全球挑战者，很有希望在不久的将来成为主宰全球市场的行业领袖。

格力电器营销策略分析前言随着中国经济的不断发展，国内市场对家电的需求不断增长。

改革开放后，随着综合国力和人民生活水平的提高，家用电器出现了质的飞跃，由于产品设计的变化和生产技术的改进，家电产品正在迅速更新，吸引消费者，促进家电企业的快速发展。

珠海格力电器股份有限公司是在中国空调行业的领军企业，在空调市场有着显著的竞争优势和竞争力，这与格力空调的市场营销策略有着重要的联系。

格力空调正是凭借其市场营销策略，抓住发展机遇，发挥利好因素的重要作用，促进格力电器逐步发展壮大，保持行业的领先地位。

随着经济形势和市场环境不断的变化，格力电器开始面临全新的机遇和挑战，其市场营销策略也在适时的进行调整和转变。

一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，1996年11月在深交所挂牌上市。

公司成立初期，主要依靠组装生产家用空调，现已发展成为多元化、科技型的全球工业集团，产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域，产品远销160多个国家和地区。

公司现有9万多名员工，其中有近1.5万名研发人员和3万多名技术工人。

在国内外建有15个空调生产基地，分别坐落于珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、长沙、杭州、洛阳、南京、成都、赣州以及巴西、巴基斯坦；同时建有长沙、郑州、石家庄、芜湖、天津、珠海6个再生资源基地，覆盖从上游生产到下游回收全产业链，实现了绿色、循环、可持续发展。

公司现有15个研究院，分别是：制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院、通信技术研究院、智能装备技术研究院、机器人研究院、物联网研究院、装备动力技术研究院、电机系统技术研究院、洗涤技术研究院、冷冻冷藏技术研究院、建筑环境与节能研究院、电工电材研究院。

共有126个研究所、1045个实验室、1个院士工作站（电机与控制），拥有国家重点实验室、国家工程技术研究中心、国家级工业设计中心、国家认定企业技术中心、机器人工程技术研发中心各1个，同时成为国家通报咨询中心研究评议基地。

浅析苏宁的营销策略摘要：随着我国经济的迅速发展，尤其是加入WTO和实施"一带一路"战略后，经济全球化的影响越来越明显，跨国公司等外来企业冲击着我国的本土企业，市场竞争越来越激烈，而经济的发展提高了人们的购买水平，基本的生存需求得到满足后，人们开始追求生活质量的提高。

作为与我们生活息息相关的电器市场，面临着本国市场、外国市场、消费者等的多重冲击，竞争越发激烈。

在这激烈的竞争中，苏宁电器始终处于不败的地位，本文通过对苏宁经营模式、并购和海外收购、营销渠道、服务营销、广告营销等方面的分析，讨论苏宁的营销策略。

关键词：苏宁电器;营销策略;并购和海外收购;营销渠道;服务营销;广告营销;经营模式苏宁创办于1990年12月26日，全国第一家苏宁创办于江苏省南京市宁海路，专营空调。

2004年月苏宁电器在深圳证券交易所上市，以优良的业绩获得市场的肯定，并被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年(第七届)中国上市公司100强，排名第61位。

2013年胡润民营品牌榜，苏宁以956.86亿元品牌价值，排名第九位。

在日新月异电器市场，苏宁始终遥遥领先处于不败之地。

究竟是什么使它在激烈的竞争中脱颖而出?我认为有以下几点原因。

一、经营模式苏宁使用连锁经营的经营模式，用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营。

从空调到家电，从家电到电子产品，从电子产品到百货，从百货到日用品，苏宁的迅速发展与规模的不断扩大就是完美的利用了这一策略。

抛开与其他零售商的竞争关系，创建共同品牌，统一进货途径，与供货商直接合作，扩大市场份额的同时减少流通费用，并且进一步把价格的降低体现在产品上。

从苏宁电器到苏宁广场，丰富的产品种类与优惠的价格给消费者提供了更多的选择。

二、并购与海外收购但是在扩大规模与加快速度的同时，苏宁并不是盲目的扩张。

在并购与海外收购方面，苏宁始终保持着谨慎的态度。

电器市场上并不缺乏收购成功的例子：海尔收购日本三洋电机白电业务，美的收购开利拉美空调业务，成功例子比比皆是。

中国交流电机制造行业前景预测及投资战略分析报告2016-2020年编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司【报告目录】：第一章交流电机制造行业发展综述1.1 行业定义1.1.1 行业概念及定义1.1.2 行业统计部门和统计口径（3）行业专利申请人分析（4）行业热门技术分析1.3 中国交流电机制造行业发展机遇与威胁分析第二章交流电机制造行业原材料市场分析2.1 交流电机制造行业产业链分析2.2 交流电机制造基础材料市场分析 2.2.1 硅钢市场分析（1）硅钢产能分析（2）硅钢产量分析（3）2015-2020年产量预测2.3.1 变频器市场规模分析（1）变频器发展概况（2）变频器市场规模1）整体市场规模2）细分产品市场2.3.2 变频器市场竞争分析（1）现有企业的竞争（2）潜在进入者威胁（3）供应商议价能力（4）购买商议价能力3.2.5 交流电机制造行业发展能力分析 3.3 交流电机制造行业经济指标分析 3.3.1 交流电机制造行业经济指标分析 3.3.2 不同规模企业经济指标分析3.3.3 不同性质企业经济指标分析3.3.4 不同地区企业经济指标分析3.4 交流电机制造行业供需平衡分析3.4.1 全国交流电机制造行业供给情况分析（1）全国交流电机制造行业总产值分析（2）全国交流电机制造行业产成品分析3.5.2 交流电机制造行业进口产品结构分析 3.5.3 交流电机制造行业出口产品结构分析第四章交流电机制造行业市场竞争分析4.1 行业国际市场竞争分析4.1.1 国际市场竞争格局4.1.2 国际市场竞争趋势分析4.2 跨国公司在华投资分析4.2.1 瑞士abb公司（1）公司简介（2）经营状况4.2.5 跨国公司在中国市场的竞争优劣势及竞争策略分析（1）跨国公司在中国市场竞争优劣势分析（2）跨国公司在中国的竞争策略分析4.3 行业国内市场集中度分析4.3.1 行业销售集中度分析4.3.2 行业资产集中度分析4.3.3 行业利润集中度分析4.4 行业国内市场五力模式分析 4.4.1 现有竞争者分析4.4.2 潜在进入者威胁（1）大型交流电机市场规模分析（2）大型交流电机市场需求预测 5.2.2 中型交流电机市场分析（1）中型交流电机市场规模分析（2）中型交流电机市场需求预测5.2.3 小型交流电机市场分析（1）小型交流电机市场规模分析（2）小型交流电机市场需求预测5.3 按功能分行业产品市场分析5.3.1 交流发电机市场分析第六章交流电机制造行业重点区域分析 6.1 行业总体区域结构特征6.1.1 行业产值地区分布6.1.2 行业效益地区分析6.2 珠三角交流电机制造行业发展分析6.2.1 区域企业规模分析6.2.2 区域产量规模分析6.2.3 区域销量规模分析6.2.4 区域经济效益分析6.3 长三角交流电机制造行业发展分析6.5.4 湖南省交流电机制造行业发展分析 6.5.5 湖北省交流电机制造行业发展分析 6.5.6 河南省交流电机制造行业发展分析第七章交流电机制造行业细分市场分析 7.1 交流电机市场需求结构分析7.2 交流电机在水泵领域的市场需求分析7.2.1 交流电机在水泵领域的应用趋势分析7.2.2 交流电机在水泵领域的市场需求分析7.2.3 交流电机在水泵领域的市场容量预测7.3 交流电机在材料加工设备领域的市场需求分析7.6.1 交流电机在冷藏设备/冰箱领域的应用趋势分析 7.6.2 交流电机在冷藏设备/冰箱领域的市场需求分析 7.6.3 交流电机在冷藏设备/冰箱领域的市场容量预测 7.7 交流电机在材料运输设备领域的市场需求分析7.7.1 交流电机在材料运输设备领域的市场需求分析7.7.2 交流电机在材料运输设备领域的市场容量预测第八章交流电机制造行业领先企业经营分析8.1 行业企业发展总体状况分析8.1.1 企业生产规模排名8.1.2 企业销售规模排名3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（8）企业优势与劣势分析（9）企业投资兼并与重组（10）企业最新发展动向8.2.2 湘潭电机股份有限公司（1）企业简介（2）主营业务及产品（3）研发机制及实力8.2.3 永济新时速电机电器有限责任公司（1）企业简介（2）主营业务及产品（3）研发机制及实力（4）产品主要应用领域（5）销售渠道及模式（6）交流电机生产能力（7）企业经营情况分析 1）企业产销能力分析 2）企业盈利能力分析（7）企业经营情况分析 1）企业产销能力分析 2）企业盈利能力分析 3）企业运营能力分析 4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（8）企业优势与劣势分析（9）企业最新发展动向8.2.5 上海电气集团上海电机厂有限公司（1）企业简介8.2.6 佳木斯电机股份有限公司（1）企业简介（2）主营业务及产品（3）研发机制及实力（4）产品主要应用领域（5）销售渠道及模式（6）交流电机生产能力（7）企业经营情况分析 1）企业产销能力分析 2）企业盈利能力分析（7）企业经营情况分析 1）企业产销能力分析 2）企业盈利能力分析 3）企业运营能力分析 4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（8）企业优势与劣势分析（9）企业最新发展动向8.2.8 南阳防爆集团股份有限公司（1）企业简介（9）企业最新发展动向8.2.9 哈尔滨泰富电气有限公司（1）企业简介（2）主营业务及产品（3）产品主要应用领域（5）公司主要电机子公司经营分析 1）西安泰富西玛电机有限公司1、企业发展概况分析2、企业产销能力分析8.2.10 江苏大中电机股份有限公司（1）企业简介（2）主营业务及产品（3）产品主要应用领域（4）销售渠道及模式（6）企业经营情况分析 1）企业产销能力分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（8）企业优势与劣势分析8.2.12 上海abb电机有限公司（1）企业简介（2）主营业务及产品（3）研发机制及实力（4）产品主要应用领域（3）研发机制及实力（4）产品主要应用领域（5）销售渠道及模式（6）交流电机生产能力（7）企业经营情况分析1）主要经济指标分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（8）企业优势与劣势分析8.2.15 浙江方正电机股份有限公司（1）企业简介（2）主营业务及产品（3）研发机制及实力（4）产品主要应用领域（5）销售渠道及模式（6）交流电机生产能力（4）产品主要应用领域（5）销售渠道及模式（6）企业经营情况分析 1）主要经济指标分析 2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（7）企业优势与劣势分析（8）企业投资兼并与重组5）企业发展能力分析（8）企业优势与劣势分析8.2.18 泰豪沈阳电机有限公司（1）企业简介（2）主营业务及产品（3）研发机制及实力（4）产品主要应用领域（5）销售渠道及模式（6）交流电机生产能力（7）企业经营情况分析（6）交流电机生产能力（7）企业经营情况分析 1）企业产销能力分析 2）企业盈利能力分析 3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（8）企业优势与劣势分析8.2.20 安徽皖南电机股份有限公司（1）企业简介（9）企业最新发展动向8.2.21 无锡东元电机有限公司经营情况分析（1）企业简介（2）主营业务及产品（3）研发机制及实力（4）产品主要应用领域（5）销售渠道及模式（6）企业经营情况分析 1）企业产销能力分析 2）企业盈利能力分析1）企业产销能力分析 2）企业盈利能力分析 3）企业运营能力分析 4）企业偿债能力分析 5）企业发展能力分析（8）企业优势与劣势分析8.2.23 sew-传动设备（广州）有限公司经营情况分析（1）企业简介（2）主营业务及产品（3）产品主要应用领域（3）研发机制及实力（4）产品主要应用领域（5）销售渠道及模式（6）交流电机生产能力（7）企业经营情况分析1）企业产销能力分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（8）企业优势与劣势分析8.2.26 卧龙电气淮安清江电机有限公司经营情况分析（1）企业简介（2）主营业务及产品（3）研发机制及实力（4）产品主要应用领域（5）销售渠道及模式（6）交流电机生产能力3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（8）企业优势与劣势分析（9）企业最新发展动向8.2.28 佛山市顺德区金泰德胜电机有限公司（1）企业简介（2）主营业务及产品（3）研发机制及实力（4）产品主要应用领域（3）研发机制及实力（4）产品主要应用领域（5）销售渠道及模式（6）交流电机生产能力（7）企业经营情况分析1）企业产销能力分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（8）企业优势与劣势分析8.2.31 江苏锡安达防爆股份有限公司（1）企业简介（2）主营业务及产品（3）研发机制及实力（4）产品主要应用领域（5）销售渠道及模式（6）交流电机生产能力（3）企业全产业链化9.1.2 中研产业关于交流电机制造行业前景预测 9.2 行业投资特性分析9.2.1 行业进入壁垒分析9.2.2 行业投资风险分析（1）政策风险（2）宏观经济风险（3）技术风险（4）竞争风险9.3 交流电机制造企业投资建议图表5 2011-2015年中国gdp与交流电机制造行业关联性对比图（单位 %）图表6 2011-2015年全国规模以上企业工业增加值同比增速（单位 %）图表7 2011-2015年工业增加值与交流电机制造行业关联性对比图（单位 %）图表8 2014-2015年主要经济指标增长及预测（单位 %）图表9 2011-2015交流电机技术相关专利申请数量变化图（单位项）图表10 2011-2015交流电机技术相关专利公开数量变化图（单万图表18 2015-2020年硅钢产量及增速预测图（单位万吨，%）图表19 2014年中国主要硅钢供应商产量占比图（单位 %）图表20 2011-2015武钢50ww800全国均价走势图（单位元/吨）图表21 2011-2015年中国电解铜产量（单位万吨）图表22 2015-2020年中国电解铜消费需求预测情况（单位万吨）图表23 2014年中国铜材行业产量集中度分析（单位 %）图表24 2011-2015年lme铜均价走势图（单位美元/吨）图表25 2011-2015年中国磁性材料行业市场规模（单位万吨）图表38 2011-2015年交流电机制造行业经营效益分析（单位家，万元，%）图表39 2011-2015年中国交流电机制造行业盈利能力分析（单位 %）图表40 2011-2015年中国交流电机制造行业运营能力分析（单位次）图表41 2011-2015年中国交流电机制造行业偿债能力分析（单位 %，倍）图表42 2011-2015年中国交流电机制造行业发展能力分析（单位 %）图表49 2011-2015年不同规模企业销售收入比重变化趋势图（单位 %）图表50 2011-2015年不同规模企业利润总额比重变化趋势图（单位 %）图表51 2011-2015年国有交流电机制造企业主要经济指标统计表（单位万元，人，家，%）图表52 2011-2015年集体交流电机制造企业主要经济指标统计表（单位万元，人，家，%）图表53 2011-2015年股份合作交流电机制造企业主要经济指标统计表（单位万元，人，家，%）图表60 2011-2015年不同性质企业销售收入比重变化趋势图（单位 %）图表61 2011-2015年不同性质企业利润总额比重变化趋势图（单位 %）图表62 2011-2015年居前的10个省市销售收入统计表（单位万元，%）图表63 2011-2015年居前的10个省市销售收入比重图（单位 %）图表64 2011-2015年居前的10个省市资产总额统计表（单位万元，%）万位 %）图表72 2011-2015年居前的10个省市产成品统计表（单位万元，%）图表73 2011-2015年居前的10个省市产成品比重图（单位 %）图表74 2011-2015年居前的10个省市单位数及亏损单位数统计表（单位家）图表75 2011-2015年居前的10个省市企业单位数比重图（单位 %）图表76 2011-2015年居前的10个亏损省市亏损总额统计表（单位万元，%））万图表84 2011-2015年交流电机制造行业销售产值及增长率变化情况（单位亿元，%）图表85 2011-2015年交流电机制造行业销售收入及增长率变化趋势图（单位亿元，%）图表86 2011-2015年销售产值居前的10个地区统计表（单位图表87 2014年销售产值居前的10个地区比重图（单位 %）图表88 2011-2015年销售收入居前的10个地区统计表（单位万元，%）图表89 2014年销售收入居前的10个地区比重图（单位 %）万万图表96 世界电机市场分布（单位 %）图表97 欧洲电动机市场企业市场格局图表98 2011-2015年瑞士abb公司主要经济指标（单位亿美元）图表99 2011-2015年瑞士abb公司主要经济指标走势图（单位图表100 abb公司在华合资与独资企业图表101 2011-2015财年emerson主要经济指标（单位百万美元）图表102 美国艾默生公司在华主要企业图表111 交流电机制造行业潜在进入者威胁分析图表112 交流电机制造行业上游议价能力分析图表113 交流电机制造行业五力分析结论图表114 交流电机制造行业兼并与重组整合分析图表115 交流电机产品分类图表116 2011-2015年大型交流电机产销规模趋势图（单位万千瓦）图表117 2010-2015年我国大型交流电机产量规模及预测（单位万千瓦）图表118 2010-2015年我国大型交流电机销量规模及预测（单万。