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新时代企业工会组织如何发挥民主管理作用作者：罗志强来源：《现代企业》2023年第11期企业实行民主管理，通过职代会或其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，维护职工合法权益；动员和组织职工参与经济建设，完成生产任务和工作任务。
企业民主管理的职能定位是把经济发展作为首要着力点，因为经济的持续健康发展是构建和谐企业的首要条件。
工会组织在民主管理工作中，以人为本，突出创新理念，体现发展主题，用民主管理工作凝聚职工的人心，激发创业热情，从而推动企业全面持续发展。
本文从延长油田定边采油厂民主管理现状以及工会组织如何加强企业民主管理进行浅析。
一、延长油田定边采油厂民主管理工作现状定边采油厂工会在延长油田公司工会和厂党委的正确领导下，认真履行基本职能，努力践行“心系职工，服务企业”的工作理念，不断强化自身建设，工会工作得到了稳定的发展。
先后被授予陕西省厂务公开职代会五星级单位、陕西省劳动竞赛先进集体、集团公司工会工作先进集体、榆林市先进职工之家等荣誉称号。
1.厂务公开制度规范化，使厂务公开逐步向深度拓宽。
为了保证厂务公开工作顺利推进不断深入，厂工会在厂务公开管理工作中，实行统一领导、统一部署。
厂行政作为厂务公开的主体，把厂务公开工作作为规范企业管理的具体体现，诚心给予支持；工会、纪委分别履行厂务公开领导小组、监督小组办事机构的职责，做好厂务公开日常管理和监督检查工作。
厂各工会分会也相应成立了队务公开组织机构，形成了自上而下的组织领导体系。
为了使厂务公开工作制度化、规范化，保证广大职工对企业生产经营活动知得全、议得准、参得进，采油厂陆续健全完善了一系列规章制度，为推行厂务公开工作提供了保证。
这些规章制度包括廠务公开的规范性制度和推行厂务公开的责任制度。
主要是《厂务公开制度》和《厂务公开实施细则》，并建立了厂务公开流程图，对厂务公开的指导思想、原则、内容、形式、程序以及领导小组、工作小组、监督小组的工作制度等都作出了具体规范。
企业民主管理工作要点按照全国厂务公开协调小组的统一部署，以学习贯彻修订后的《XXX市集体合同条例》为契机，突出非公企业建制重点，广宣传、强联动、夯基础、促规范，努力推动企业民主管理和集体协商工作向纵深推进，切实发挥好维护职工合法权益和企业整体利益的作用，促进我市经济社会更好更快地发展。
一、不断深化认识，进一步加强对企业民主管理工作的统筹领导1. 进一步统一思想认识。
各级厂务公开协调（领导）机构要自觉接受并始终坚持党的绝对领导提高认识，将思想和行动统一到中央和市委的要求上来，切实增强做好企业民主管理工作的责任感和紧迫感。
要努力克服畏难情绪和惰性心理，坚决纠正形式主义倾向，敢于担当、主动作为、真抓实干，不断推动企业民主管理工作向纵深发展。
2．进一步建立完善组织机构。
进一步建立完善各级厂务公开协调（领导）小组和协调劳动关系三方委员会等议事机构，加强对推动全市企业民主管理和协调劳动关系工作的组织领导。
进一步健全工作机制，明确工作职责，及时研究和解决有关民主管理和劳动关系的重大问题，切实形成“党委重视、政府主导、部门联动、企业支持、职工参与”的工作格局。
3．进一步加强工作协调联动。
将民主管理和集体协商工作纳入全市厂务公开和协调劳动关系三方工作，有机融入新形势下推进基层民主政治建设和构建和谐劳动关系的工作大局，作为创建和谐劳动关系企业的重要内容。
各成员单位、各委员会单位要紧密配合、联手共推，把企业民主管理工作纳入对党政领导、国资系统负责人和非公企业经营者的培训内容。
坚持统一发文、加强信息沟通、联合督导检查，形成工作合力。
二、突出工作重点，进一步扩大民主管理和集体协商工作的覆盖面4. 明确建制工作目标：实现在已建工会的公有制企业和事业单位的民主管理制度体系建设较为完善，覆盖面广，机制运行规范，作用发挥良好，职代会、厂务公开、集体合同建制率保持在90%以上；在已建工会的非公有制企业民主管理制度建设推进更加有力，企业建立职代会、厂务公开、集体合同制度覆盖率明显提升，建制率达到85%以上，以依法建立制度来协调劳动关系的工作手段运用更加普遍，源头参与维权更加有效。
如何做好民主管理工作总结如何做好民主管理工作。
民主管理是一种重要的管理方式，它能够有效地调动员工的积极性、激发创造力，提高组织的绩效。
然而，要做好民主管理工作并不容易，需要领导者具备一定的素质和技巧。
下面就让我们来总结一下如何做好民主管理工作。
首先，领导者应该建立良好的沟通渠道。
民主管理强调员工的参与和表达，因此领导者需要与员工保持良好的沟通，听取他们的意见和建议。
在决策过程中，领导者应该充分了解员工的想法，让他们参与讨论和决策，从而增强员工的归属感和责任感。
其次，领导者需要赋予员工更多的自主权和责任。
民主管理强调的是员工的参与和自主性，因此领导者需要给予员工更多的自主权和责任，让他们有更大的空间去发挥自己的才能和创造力。
这样不仅能够激发员工的工作热情，还能够提高组织的创新能力和竞争力。
此外，领导者需要建立一个公平公正的管理机制。
民主管理强调的是公平和公正，因此领导者需要建立一个公平的激励机制，让员工能够得到公平的待遇和回报。
同时，领导者还需要建立一个公正的决策机制，确保决策的公正性和合理性，让员工能够信任和支持领导者的决策。
最后，领导者需要不断学习和改进。
民主管理是一种动态的管理方式，领导者需要不断学习和改进自己的管理能力，不断调整和完善管理机制。
只有不断学习和改进，才能够更好地发挥民主管理的优势，提高组织的绩效和竞争力。
总之，要做好民主管理工作，领导者需要建立良好的沟通渠道，赋予员工更多的自主权和责任，建立公平公正的管理机制，不断学习和改进。
只有这样，才能够更好地发挥民主管理的优势，提高组织的绩效和竞争力。
公司民主管理制度1、建立健全公司职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，使全体员工工都能参与公司管理，保障员工的民主权利2、职工代表大会制是在党委领导下，员工实行民主权利，参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对公司重大问题进行讨论，对公司工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员，公司民主管理制度，管理制度《公司民主管理制度》。
3、总经理定要向职工代表大会报告工作，听取职工代表大会的意见和建议，自觉接受监督，支持职工代表大会开展的工作4、党委加强对职工代表大会的领导，保证职工代表大会向正确的方向发展。
5、职工代表大会是公司实行民主管理的主要形式，是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施，是公司科学管理体制中职责权相统一的责任制。
6、健全民主管理档案，定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。
公司民主管理制度（2）1、建立健全公司职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，使全体员工工都能参与公司管理，保障员工的民主权利2、职工代表大会制是在党委领导下，员工实行民主权利，参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对公司重大问题进行讨论，对公司工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员，公司民主管理制度，管理制度《公司民主管理制度》。
3、总经理定要向职工代表大会报告工作，听取职工代表大会的意见和建议，自觉接受监督，支持职工代表大会开展的工作4、党委加强对职工代表大会的领导，保证职工代表大会向正确的方向发展。
5、职工代表大会是公司实行民主管理的主要形式，是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施，是公司科学管理体制中职责权相统一的责任制。
6、健全民主管理档案，定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。
公司民主管理制度（3）1、建立健全公司职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，使全体员工工都能参与公司管理，保障员工的民主权利2、职工代表大会制是在党委领导下，员工实行民主权利，参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对公司重大问题进行讨论，对公司工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员。
如何做好企业民主管理工作企业民主管理旨在通过激发员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力，实现可持续发展。
以下是一些关于如何做好企业民主管理的建议。
首先，建立良好的沟通渠道。
企业可以通过定期召开员工大会、设置意见箱、开展员工满意度调查等方式，促进企业内部信息的流通和共享。
同时，还可以设置中层干部和员工代表制度，让员工参与决策和管理过程，减少信息不对称、建立真实、透明的沟通渠道。
其次，培养民主文化。
企业应该树立尊重员工、充分信任员工的理念，倡导平等、公正、透明的员工关系。
鼓励员工提出自己的意见和建议，承认员工的贡献和成就，给予他们应有的权利和责任。
同时，还可以通过培训和教育活动，提高员工的意识和能力，使他们能够更好地参与企业民主管理。
再次，建立健全的民主管理机制。
企业可以通过设立员工代表大会、职工议事会、劳资协商会等机构，让员工参与决策、监督管理等重要工作。
同时，还可以建立员工奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动企业发展。
此外，重视员工参与和共享的权益。
企业应该正确认识员工参与和共享的重要性，将其作为企业发展的核心理念和管理目标。
通过制定合理的员工参与和共享方案，让员工分享企业的收益和成果，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
最后，建立健全的反馈机制。
企业应该建立健全的员工投诉和建议反馈机制，及时解决员工的问题和困难，满足员工的合理需求。
同时，还应该及时回应员工的意见和建议，表达对员工的尊重和关注，增强员工的信任和忠诚度。
总之，做好企业民主管理工作需要建立良好的沟通渠道，培养民主文化，建立健全的民主管理机制，重视员工参与和共享的权益，并建立健全的反馈机制。
只有这样，企业才能更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力。
浅谈企业如何做好民主监督与管理工作【摘要】本文主要介绍了企业如何做好民主监督与管理工作。
在我们介绍了研究的背景、意义和方法。
在我们详细阐述了建立有效的内部监督机制、提倡民主参与和沟通、确保员工权益、加强公司治理和透明度以及完善民主管理制度的重要性。
在我们强调了企业民主监督与管理工作的重要性，展望了未来的发展方向，并指出实现企业可持续发展的关键在于做好民主监督与管理工作。
通过本文的阐述，希望能引起企业对民主监督与管理工作的重视，促进企业的健康发展和可持续发展。
【关键词】企业、民主监督、管理、内部监督机制、民主参与、沟通、员工权益、公司治理、透明度、民主管理制度、可持续发展。
1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的不断发展，企业作为经济活动的主体扮演着重要的角色。
在现代企业管理中，民主监督与管理工作已经成为一个不可忽视的重要方面。
民主监督与管理工作可以有效地提升企业内部管理的透明度、公正性和效率，促进员工参与和沟通，维护员工权益，加强公司治理，实现企业可持续发展。
目前一些企业在这方面依然存在问题和不足，如内部监督机制不健全、民主参与和沟通不畅等。
探讨如何做好企业的民主监督与管理工作，已成为当前企业管理的重要议题。
本文将结合相关理论和实践，从建立有效的内部监督机制、提倡民主参与和沟通、确保员工权益的保障、加强公司治理和透明度、完善民主管理制度等方面进行深入探讨，旨在为企业提升管理水平、推动可持续发展提供参考和借鉴。
1.2 研究意义企业如何做好民主监督与管理工作是当前社会关注的热点问题，其研究意义主要体现在以下几个方面：民主监督与管理工作是企业内部治理的重要内容，对于提升企业的经营效率和内部管理水平具有重要意义。
通过建立有效的内部监督机制，可以有效监督和管理企业员工的行为，规范企业内部管理流程，提高企业内部的透明度和规范化水平。
民主参与和沟通是现代企业发展的必然要求。
建立民主管理制度和强化员工参与感可以有效增强企业内部的凝聚力和创造力，调动员工的积极性和创造力，为企业的发展提供更多的动力和支持。
企业民主管理工作管理标准
企业民主管理工作管理标准是指在企业中实施民主管理的一套管理标准。
这些标准旨在确保企业管理的民主性、公开性和公平性，促进员工参与决策、管理和监督的权利和责任，提高组织的效率和员工的满意度。
以下是企业民主管理工作管理标准的一些重要方面：
1. 全员参与：鼓励并促进员工参与企业的决策和管理。
建立适当的机制和渠道，使所有员工都有表达意见和提供建议的机会。
2. 公开透明：确保企业的管理和决策过程具有公开透明性。
例如，及时向员工通报重要的决策和事务，并定期举行员工大会和沟通会议。
3. 公正公平：确保企业管理的公正公平。
例如，建立公正的评价和晋升机制，遵循公平的薪酬体系，确保所有员工的权益得到保障。
4. 政策规范：制定明确的管理制度和规范，确保企业管理的稳定性和一致性。
例如，建立健全的岗位职责和权责清单，制定明确的管理流程和标准操作规范。
5. 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升他们的管理技能和能力。
鼓励员工自主学习和探索，建立健康的学习型组织。
6. 监督和反馈：建立有效的监督机制，及时发现和纠正管理中的问题和不适应。
鼓励员工提供反馈意见和建议，确保持续改进和提高。
7. 文化建设：营造积极健康的组织文化，倡导互信、互助和互动的工作环境。
建立团队合作和共享的价值观，促进员工自我管理和自我激励。
企业民主管理工作管理标准不仅要求企业上级管理层和中层管理层的理解和认同，也需要全体员工的共同努力和积极参与。
它旨在建立一个员工参与和共同创造的良好工作环境，提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。
2018年第10期2017年10月10日至11日，全国国有企业党的建设工作会议在北京召开，习近平总书记出席会议并就企业民主管理工作作出了重要指示。
那么，在当前新形势、新任务下，如何适应现代企业制度的要求，实现企业工会工作创新，保持和增强企业工会的凝聚力、战斗力和创造力，最终促使企业民主管理工作在思想上受重视、机制上有体系、制度上有保障、方法上有创新，这一直是基层企业工会思索的问题。
民主管理，是职工参与企业管理的一种形式，是法律赋予职工参与企业管理的神圣权力，也是职工体现自身价值，实现企业和职工“双赢”的“双刃剑”。
随着企业供给侧结构性改革的不断深入，积极探索企业民主管理工认识民主管理的重要意义。
公司从企业领导层就非常重视民主管理工作，并在公司范围内自上而下全面推行。
公司在研究和制定涉及职工切身利益问题时，全部要提交职工代表大会进行审议，累计审议事项全生产监督管理，让职工更全面地了解企业安全生产工作状况，经工会提议，公司已将安全生产管理纳入到年度职代会的民主评议范围。
其次，要为职工营造浓厚的民主管理氛围，充分利用公司内网、会议等形式，不断增强领导干部和职工群众的民主管理意识和法制意识，积极引导广大职工参与企业管理，使职工认识到参与企业管理是法律管理模式，目前公司经过摸索和尝试，已形成了“提出-整改”的闭环厂务公开管理健全制度程序，构建民主管理的政策依据“不以规矩，不成方圆”。
在推行民主管理工作中，公司注重建章立制，把工作重心首先放在强化制度建设方要的政策依据和制度支管理》《劳动争议调解动保护监督检查条例》等民主管理规章制度，并根据情况及时进行升级 ，以适应公司民主管理工作的实际需要，这为有效推动民主管理及时跟踪督办职代会立项提案的进展，并向全体职工进行公开。
第二，实现意见互动网络化。
公司在内网开设总经理信箱、后勤意见箱等，既确保了互动的时效性，又保证了员工的隐私性，同时提高了职工的参政议政积极性；依托网络，将机组发电状态、公司月度例会纪要、安全例会等及时公布在内网平台，便于员工掌握公司最新形势，了解企业管理动向，提高民主管理效率。
民主管理工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某公司民主管理工作小组组长，今天我来为大家作一份民主管理工作报告。
一、民主管理工作的意义民主管理是企业管理的一种重要形式，它在形式上和内容上都体现了尊重和信任员工、依据实际状况对企业管理做出及时调整的原则。
这种管理方式能够激励员工参与企业的管理工作，提高员工的积极性和工作效率，促进企业的经济效益和社会效益。
二、民主管理工作的主要内容1、情况汇报制度。
每个月初，各部门都需要向公司总部提交上月的工作情况汇报，这份汇报不仅包括部门的经济效益、工作进度等，还包括员工的个人表现，以此激励每个员工更好地发挥自己的优势。
2、意见建议制度。
企业设置意见建议箱，员工可以在里面投放自己的意见和建议，所有的意见都会在每月的例会上进行公开讨论和分析，有助于更好地解决一些工作和管理上的问题。
3、人才培养制度。
公司定期组织员工参加各种培训、学习活动，以提高员工的综合素质和职业技能水平。
三、民主管理工作的效果民主管理的实施不仅提高了员工的积极性和工作效率，也促进了企业的健康发展。
我们公司在民主管理的支持下，经济效益得到了很大提升，员工的整体素质和职业技能水平也得到了较大提高。
四、存在的问题和下一步工作目前，我们也存在一些问题，比如意见建议箱里提出的意见和建议不能及时回复和解决，员工对公司的财务和管理制度还不够熟悉等。
下一步，我们将继续完善民主管理制度和机制，加大对员工的培训和教育，不断提高员工的综合素质和职业技能水平。
并积极回应员工的意见和建议，及时解决问题，让员工真正感受到自己的参与和贡献。
感谢大家的关注和支持，这就是我公司的民主管理工作报告。
谢谢！。
如何做好企业民主管理工作___________________________________________________________范文一一、做实园务公开，畅通民主渠道园务公开是教职工参与民主管理的重要内容和途径，是推进幼儿园民主政治建设的得力举措。
我们在推行园务公开工作中，我园成立了校务公开工作领导小组和执行小组，由工会具体抓好日常办公。
每学期举办一期，每月更新一次，重点公开幼儿园发展规划、工作计划、收费标准、财务收支、考勤奖惩、评优树模、评职晋级、重大决策等情况，项目丰富，数据具体，内容真实。
同时，设立有“幼儿园意见箱”，每半月开启一次，广泛听取教职工意见，全面接受教职工监督。
在创建静态园务公开的基础上，工会小组成员经常性深入师生之间调查了解情况，动态地走访教师，贴近幼儿，广泛开展谈心活动，及时掌握了师生的意见和需求。
园务公开动静结合，促进了园务的党风廉政建设，解决了许多实际工作中的矛盾和问题，促进了领导班子民主管理水平，教职工对幼儿园领导班子满意率达95%以上。
二、开好教代会议，创新工会职能教师代表大会是职工主人翁作用发挥的基本载体，也是工会工作的权利机构。
近年来，工会加强了教代会的制度化、规范化建设，坚持每周召开一次以研究、部署工作为内容的班子会和每月召开全体教师会，每学期召开两次教职工代表大会，全面听取和审议园长的工作报告，审议幼儿园的规章制度和重大决策，征求教职工的意见和建议，妥善做好教代会的提案报告，使广大职工切做到了知情权、参与权、监督权，增强了主人翁意识，促进了幼儿园的改革与发展。
我们增强工会战斗力，加强了工会班子自身建设，坚持业务学习，定期交换意见，积极把思想好、作风硬、服务优的同志推选为工会小组长，全心全意为职工办实事、办好事，充分发挥了工会桥梁与纽带的作用。
三、关心职工成长，维护职工权益。
我们在管理过程中，深刻领会“以人为本”的内涵，始终明确管理就是为了促进人的全面发展，关注人的心灵成长，遵循人的生命规律，在管理过程中做到了真心实意关心、尊重每一位教职工，想方设法焕发他们工作的热情。
在节日慰问上，幼儿园本着重心意的原则，无论是在职在岗，还是离退休人员，都能感受到工会的丝丝温暖。
对全体教职工做到了“三到”：有病看望到、婚丧大事到、提高培训到。
在幼儿园经费十分紧缺的情况下，建立工会账户，划拨专项慰问资金，改善了办公条件，鼓励在职进休，组织参观学习，为教师办好团体平安保险，定期组织体检，节假日慰问困难教师。
幼儿园定期在教工中开展团体竞赛、歌舞等文体活动，丰富职工业余生活。
幼儿园工会牢固树立了群众利益无小事的观念，处处想教师之所想，急教师之所急，办教师所需，真正做到能广泛组织教工讨论，积极吸纳群众意见，确保了制度的公正、公平和可操作性。
四、加强作风监督，提高师德水平师德形象是办园形象的缩影，良好的师德师风是教师为人师表的必然要求。
幼儿园工会积极配合师德建设工作，一是率先投入政治活动。
经常性动员教职工学习教育法律法规，深入开展师德形象大讨论，广泛参与师德论文撰写活动，不断提高教职工的师德认识水平。
二是及时开展师德信息反馈。
幼儿园工会牵头印发了师德情况调查表，及时收集反馈信息，定期组织组民主评议，有效监督幼儿园管理干部的日常工作，切实提高了领导班子的依法执政水平。
三是建立健全师德建设体系。
幼儿园工会积极倡导师德建设的“四个结合”，即：师德建设要与作风纪律整顿、廉政文化建设、荣辱观教育、能手双培等四项活动有机结合，充分利用政治教育抓师德。
同时鼓励教职工大力发扬“敬业奉献、勤业爱岗、乐业爱生、精业钻研、创业开拓”的“五种精神”，形成了师德建设的长效机制，树立典范，弘扬正气。
四是广泛开展师德演讲活动。
每学期，由工会牵头，在教职工中精心组织一次的师德演讲活动，每次演讲有主题，有奖评，层层选拔，人人受益。
近年来，有15名教师参加了幼儿园演讲，有6名同志参加区级演讲，并荣获了区级奖励。
五、配合质量中心，构建和谐校园质量是幼儿园发展的命脉，提高教育质量关键靠教师。
，幼儿园工会积极参与本园教学管理，一是协助抓好教学常规管理。
坚持了常规工作的周报月查制度，实行了师生综合考评制和奖优罚差制。
二是协助抓好课堂教学管理。
开展“做合格、争优质、创名师”活动，严把“备课、上课、室内活动、户外活动，夯实教学环节，努力提高课堂教学效率。
三是协助抓好师资建设。
积极鼓励教师外出学习、研修培训、学历提高、岗位练兵，大部分教师能从“思想素质、师德素质、文化素质、业务素质、身心素质”五个方面修炼自己，提高能力。
四是加强园本培训工作。
组织教职工积极投入新课程改革之中，为教职工创设了学习、研究、发展的平台。
三年来，有25篇教研论文在区级以上获奖。
2010年6月，我园被评为武汉市首届星级教研组、同时被评为武汉市校本培训示范校。
在民主管理过程中，幼儿园注重科学管理，统筹协调，努力构建和谐校园。
一是实现班子的思想引领。
我们狠抓了班子的思想建设、作风建设、素质建设，制定幼儿园长远规划，提炼办园基本思路，目前，班子清正廉洁，团结协作，管理理念先进，工作作风民主。
二是正确运用激励机制。
在教职工中认真开展评优树模活动，实行科学的教学效果奖励办法，以此满足职工实践需求、感情需求和心理需求。
三是抓好安全和卫生工作。
幼儿园与幼儿家长签定了安全责任状，加强季节性安全管理。
近年来，我园无安全事故发生。
民主管理是构建和谐教育，提高管理水平的必由之路。
在推进民主管理的进程中，我们还存在着三个问题：一是人本管理思想的学习与研究还不够深入，民主治园意识还需要进一步增强。
二是幼儿园用房紧张，职工之家活动室面积小，场地有限、投放活动物品单调，幼儿园将在后期着力解决，抓好创建。
三是民主管理的长效性运作体系还有待进一步完善。
时代在进步，社会在发展，以人为本的人文化管理理念为我园科学管理指明了新的方向。
在今后工作中，我们将认真贯彻十七大精神，认真落实科学发展观，进一步加快民主管理进程，充分发挥教职工主人翁作用，全面提高办园效益，为成就人民满意的幼儿教育而努力奋斗！范文二一、厂务公开、职代会制度部分今年年初，市厂务公开领导小组办公室制定了去年×××厂务公开工作意见，明确各季度的工作重点，下发到各乡镇(街道)、系统(产业)和有关基层工会，工作意见针对不同情况，分别提出不同目标。
市里月份对领导小组进行调整，并建立由企(事)业工会、纪检监察人员和职工代表组成的厂(事)务公开工作监督小组，把厂务公开同坚持职工代表大会制度和推动平等协商、集体合同制度等结合起来，同时把企业厂务公开工作开展情况列入今年工会重点工作考核中。
市厂务公开工作领导小组建立每季汇报制度，在全市国有、集体及控股企业和事业单位实行“厂务公开重大问题建议书、报告书、整改通知书、责任追究建议书”等四书制度。
月日，全省厂务公开工作经验交流会在延召开，李宪副市长代表×××厂务公开领导小组，专门向市委市政府进行了汇报传达，市委要求要以全省厂务公开工作经验交流会为契机，认真贯彻中办、国办通知精神，做好下一阶段的厂务公开工作。
随后，×××厂务公开领导小组根据市委指示召开领导小组工作会议，通报了全省厂务公开工作经验交流会会议精神，传达了市委的重要指示，总结了近年来×××厂务公开工作开展的情况，并重点分析了上半年厂务公开工作，对下半年进一步开展做好厂务公开工作展开讨论。
随后在×××总工会召开系统、乡镇工会主席会议上，市总工会副主席、市厂务公开工作领导小组副组长、办公室主任陈亮生同志向与会人员传达了全省厂务公开工作经验交流会会议精神和市委的重要指示，并代表市厂务公开工作领导小组对下半年进行部署。
×××厂务公开工重视规范运行、注重质量、确保效果。
首先是规范公开的内容，其次是规范公开的形式，第三是规范公开的程序，第四公开的时间规范，第五，规范公开的运行机制。
同时也存在着问题和不足：一是厂务公开工作发展不平衡。
二是重进度轻建制。
三是公开工作不够规范。
四是少数企业领导对厂务公开工作缺乏热情。
针对这些情况，我们一是传达好全省厂务公开工作经验交流会精神，在全市形成再动员、再贯彻、再落实的高潮。
二是进一步提高认识，增强自觉性。
三是紧紧围绕全市改革、发展和稳定大局，推动厂务公开工作。
四是强化机制建设，推动厂务公开工作程序化、规范化，月份建立联系点制度，市领导小组及其办公室全体成员选择家单位作为各自的联系点，各有关系统、乡镇各选取一至两家单位作为厂务公开工作联系点。
五是突出重点，加强规范，推动厂务公开工作向纵深发展。
为保障和维护非公有制企业职工的民主权利和合法权益，促进全市非公有制经济的快速发展，我们下发了《**市非公有制企业职(员)工代表大会制度规定(暂行)》，要求各乡镇、系统工会，各非公有制企业工会结合各自实际，贯彻落实。
目前为止，×××有家非公有制企业建立职工代表大会制度，占以上。
市总积极抓公有制企业职工代表大会职权的落实，保证职工代表大会拥有知情权参与权、协商共决权、评议监督权、选举罢免权。
同时要求非公有制企业的职工代表大会在企业和地方党组织的领导下，认真贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业和职工三者利益关系，根据党和国家的法律、法规行使民主管理权力，积极支持企业经营者行使管理决策和统一指挥生产活动的权力，尊重企业经营者的合法权益，与企业经营者合作共事，提高企业经济效益，共谋企业发展。
我们要求职工代表大会每年至少召开一次会议，职工代表的人数，要根据企业规模和职工人数的多少确定。
中小型企业应当以班组为单位由职工直接选举；大型企业的职工代表，可以由分厂、或车间为单位直接选举产生。
工代表中应当有工人、技术人员、管理人员、企业经营者、党组织负责人和其他方面的职工，其中一线工人一般不得少于。
职工代表实行常任制、替补制，一般每三年改选一次，可以连选连任，职工代表对选举单位的职工负责，选举单位的职工有权监督或撤换本单位职工代表。
二、集体合同工作部分×××总工会突出工会的维护职能，把建立平等协商和签订集体合同制度作为工会工作的重点工程来抓，认真贯彻全总十四届会议确定的工作总体思路，加强平等协商和签订集体合同工作，促进职工和企业双赢，取得很大的成效。
到目前为止，全市已有家企业签订了集体合同(其中，国有集体企业家、乡镇企业家、外资企业家、私营企业家)。
我们一是建立机构，加强领导。
去年月日，由×××劳动和社会保障局、×××财政局、×××经贸局代表政府方，×××总工会代表职工群众方，×××企业与企业家联合会代表企业与雇主方，建立了×××协调劳动关系三方会议机制，每三个月召开一次会议，讨论处理开展平等协商和签订集体合同工作遇到的问题，并设立办公室负责具体操作。
