学院：经济与管理学院科目：经济运用文写作班级：20090141
学号: 2009014129
姓名：许竹芳
目录
摘要 (3)
一、企业战略和企业文化的概述 (3)
1.企业战略的概述 (3)
2.企业文化的概述 (3)
二、企业文化与企业战略的关系 (4)
三、企业文化对企业战略制定和实施的影响 (6)
四、如何以企业文化引领企业战略实施 (7)
企业战略与企业文化关系
摘要：企业文化和企业的经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映，两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择，企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。
关键词：企业战略；企业文化；相互促进
一、企业战略和企业文化和概述
1.企业战略的概述
我们今天所说的企业战略,是对企业各种战略的统称,其中既包括宏观的竞争战略,也包括具体的营销战略、发展战略、品牌战略等。企业战略虽然多种多样,但都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋化,大致可分为以下几种。
（1）企业总体战略。是确定企业的发展和目标,该进入或退出的领域和业务的选择和放弃。可以进一步分为防御战略、发展战略、新领域进入战略等。
（2）企业竞争战略。是确定企业开发什么产品,进入哪些市场,如何开展有效竞争等。又可以分为低成本战略、差别化战略、重点集中战略等。
（3）企业发展战略。是企业战略思想的实质体现,是保障企业健康良性发展的重要手段。
（4）企业经营战略。是把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。
2.企业文化的概述
企业文化理论的鼻祖之一、美国波士顿大学的戴维斯博士曾经说过，“企业文化是一种非常复杂微妙的东西”，是企业的“亲密表兄”。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经
济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。它主要包括的内容有：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度企业文化体现员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维和行为模式，是不需要思考就能表现出来的东西，而且这些思维模式和行为模式，在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩不断提升、能够积极推动组织变革和发展的企业文化。
二、企业文化与企业战略的关系
1.企业文化是企业战略规划和实施的基石
企业经营战略是企业赖以生存的基础，企业文化是企业跨越腾飞的翅膀。企业战略实施可以通过规章制度、计划、要求等去实现，但是，管理运用不得当就会产生消极影响。企业在实施战略的过程中，以文化魅力促进企业和谐发展的作用主要表现在两个方面：一方面，企业文化具有很好的导向作用。在企业参与市场竞争，实施战略发展的思路，不是所有的职工都能在同一时间做到完全领悟。在这种情况下，就需要企业文化引导大家如何齐心协力向前发展。企业要想生存就离不开经营，没有业绩和利润的企业永远没有市场，也没有生存的权力。作为企业经营者和管理者首先要考虑的是企业的生存。如果企业连生存条件都达不到，那企业文化无疑就成了空中楼阁；但是，一个企业如果只是停留在经营上，没有自己的文化，那么这种“行为短视”的悲哀，将导致企业失去发展的动力和源泉，企业只能“大”而不“强”，没有文化的企业就像没有思想，不能明辨是非的人，迟早会迷失前进的方向，从这个意义上来说，企业文化是企业的灵魂。就像国内外许多知名企业一样，莱恩（中国）动力科技有限公司在创立之初就很注重自己的经营战略和企业文化建设，让她与企业的经营共同成为支撑企业发展前行的两个轮子。
很多企业家会有这样的看法，即企业通过战略实施本身就能够形成一种企业文化，只要战略质量高，那么由此形成的企业文化也差不到哪里去。其实企业文化主要是企业经营过程的归纳和整合，没有好的经营过程，何来好的企业文化？这就如同一个人的事业生涯，他可以在实现个人目标的过程中来形成自身良好的品德、素质与能力，也可以放下一切行动去修身养性，从而提高人生的生命质量。不可否认的是，后一种方式的成功机率会小很多。
2.企业文化为企业战略提供成功的动力
企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的企业文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定与众不同的、克敌制胜的战略。企业文化代表了企业中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则,是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合,是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力。当一个企业自身具有很强的文化特色时,会通过员工的共同价值观念表现出企业的特殊性,这有利于企业形成别具一格的战略,为企业战略的成功奠定基础,提供原始动力。
经营战略由“实”就“虚”，企业文化由“虚”就“实”。企业的经营战略包括运营战略、营销战略和服务战略，是实实在在的，很容易理解和执行，但是执行的效果可能会“千企千面”。企业文化是“虚”的，但是绝对不是虚无缥缈的，虽然很难理解，但是企业文化的确存在于企业员工的一言一行和企业的每个
