章义伍领导者的四个境界听后感

章义伍流程落地的四字箴言章义伍公司对于流程管理非常重视，为了将流程管理落到实处，我们提出了四个关键的箴言，以指导我们的工作，并保证流程的高效运转。

这四个箴言分别是：明确、优化、执行、改进。

明确，是指在流程管理中确立明确的目标和方向。

我们必须清晰地定义流程的目标和要求，使每个参与者都明白自己需要达成什么样的结果，从而能够有针对性地开展工作。

只有明确的目标，才能激发团队的积极性和合作性，使流程管理能够取得实际效果。

优化，是指通过不断改善和提升，将流程进行优化，以达到更高效、更精简的状态。

我们要善于发现流程中的问题和瓶颈，通过合理的方法和技术手段，对流程进行改进，以提高工作效率和质量。

优化流程，不仅可以节省时间和资源，还可以提升客户满意度，从而增强公司的竞争力。

执行，是流程管理的核心环节。

明确的流程和优化的设计只有在执行中才能发挥作用。

在执行过程中，我们要严格按照流程要求进行操作，确保每个步骤都能够得到准确执行，避免疏漏和错误。

同时，我们还要加强对执行结果的监控和评估，及时发现问题并进行纠正，以确保流程管理的顺利进行。

改进，是持续提高流程管理的关键。

我们要不断总结经验，吸取教训，发现问题并进行改进。

通过对流程管理的不断改进，我们能够提升公司的管理水平和核心竞争力。

改进不仅仅是对流程的微调和优化，更是对整个流程管理思路和方法的进一步革新，以适应市场的变化和公司的发展需求。

总的来说，明确、优化、执行、改进是章义伍公司流程落地的四字箴言。

这四个箴言不仅仅是对流程管理的要求，更是对我们每个成员的期望和指引。

只有在实践中牢记这四个要点，我们才能够做到流程的高效运行，为公司的发展提供强有力的支持。

让我们共同努力，将这四个箴言贯彻到每个流程管理中，为章义伍公司的成功铺就坚实的基石。

章义伍领导力升级观后感最近看了章义伍的领导力升级相关内容，那可真是让我有种脑洞大开又特接地气的感觉呢。

首先啊，章义伍提到领导力可不是只关于那种高高在上发号施令的权力。

就像在一个球队里，队长可不能光站在场边大喊“你们给我跑快点”。

真正的领导力得像润滑油，渗到每个团队成员的关系里。

比如说，他讲了如何把合适的人放在合适的位置上，这就好比搭积木，每一块都有它最恰当的地方。

一块方方正正的积木，你非得把它塞到圆洞里，那肯定不行啊，团队里也是这个理儿。

看到这儿我就想，以前自己参加的那些小组项目，要是有这么个明白人来给安排安排，肯定效率倍儿高。

还有一点特别逗，他说领导者得有容忍“怪才”的肚量。

我一琢磨，可不是嘛。

那些有点怪癖或者特立独行的人，就像榴莲，闻着怪吃着香。

他们可能在创意、解决问题上有着让人意想不到的本事。

这就像一群规规矩矩的小绵羊里，突然来了只调皮捣蛋的猴子，开始你可能觉得它破坏纪律，可实际上它能带来新的活力和思路。

这让我想到我以前工作的地方，有个同事整天奇装异服，想法也天马行空，当时大家都不太理解，可后来他的一些点子还真给项目带来了转机。

要是领导当时直接把他给“掐灭”了，那可就损失大了。

再说说他强调的沟通这事儿。

领导力里的沟通不是那种你说我听的单向广播，而是像打乒乓球，得有来有回。

领导者要学会倾听下面人的声音，就像好的厨师得知道食客的口味一样。

我以前见过那种领导，只顾自己滔滔不绝地说计划，底下人想提点意见，他就直接摆手“你们懂啥”。

这种领导带出来的团队啊，就像一潭死水，没有一点生气。

而章义伍说的那种善于沟通的领导，能让团队里的每个人都觉得自己的声音被听到了，大家干活儿的时候也更带劲。

他对领导力升级的讲解也让我明白，领导者不是万能的，还得学会借力。

这就好比孙悟空虽然厉害，但有时候还得搬救兵呢。

领导者要能整合团队内外的资源，不能啥事都自己扛着。

比如说，有个项目需要一些特殊技术，领导就得知道去哪里找这方面的专家，或者跟别的公司合作来搞定这个事儿。

共赢领导力读后感4000字近期，我认真学习了章义伍老师讲的（共赢领导力）第—、二节视频课程，感触收获颇多。

在课程中，章老师讲到领导绩效的三个变量，影响领导绩效的三个因素。

第—个是领导者，所谓“兵怂怂一个，将怂怂一窝〞“火车跑的快，全靠车头带〞。

一只狮子领导的羊群，远远胜过一只羊领导的狮群。

领导者对企业绩效起着关键作用，这是毋庸置疑的。

第二个是跟随者，就是领导所带着的全部下属，甚至有的时候也包含上级。

跟随者不肯定是职业低的，领导者也不肯定是职位高的。

因此，优秀的领导者肯定会吸引优秀的跟随者，也会主动寻觅优秀的跟随者。

领导者要了解自己存在认知盲区，肯定不能专制。

要有足够的胸怀去依靠哪些优秀的人，哪怕他们个性很突出、看起来很异类。

第三个是环境，因为环境不同，所以影响企业绩效的因素还有环境因素。

我作为煤矿的一名中层干部，不仅要在工作岗位上，充分发挥个人及团队的技术水平，为抽采系统正常运行尽最大努力，为矿山的安全开展奉献力量。

还要严格执行上级文件精神和各类规章制度，进一步强化和标准瓦斯抽采治理。

在总工程师的带着下，全面提升抽采系统及工程治理水平，努力做到应抽尽抽、抽采达标，为安全生产服好务。

企业开展壮大，个人幸福感才能提升，企业是水，我们是鱼，鱼水情深，才能和谐安全开展。

共赢领导力读后感4000字本周学习章义伍老师“共赢领导力〞的课程，通过师者生动、幽默的讲述，其中三个变量、领导模型等将抽象概念具象化的解读，如何培养下属、提升下属的具体方法使我受益良多。

既然是感受，关于课程的具体内容我不再赘述，以下是学习后的一些思考，与各位同学分享，欢迎大家批判、指证，以使我们更快、更好的共同进步。

上课时，我的脑海中始终出现一个词，那就是每天课前诵读“大学〞中的一个词－－“修身〞。

学校的良苦用心让我非常感恩，上一次课是全球战略，不也正是大学中“治国,平天下〞异曲同工吗！“天下〞就是你的目标市场，怎么定义你要干、能干的事非常重要。

章义伍共赢领导力第三讲读后感（原创版3篇）目录（篇1）1.概述章义伍共赢领导力第三讲的主要内容2.分析共赢领导力的核心理念3.探讨如何实现共赢领导力4.总结读后感及启示正文（篇1）一、概述章义伍共赢领导力第三讲的主要内容章义伍共赢领导力第三讲主要讲述了如何成为一名具备共赢领导力的领导者。

在这种领导模式下，领导者不再仅仅关注自己的利益，而是关注团队中每个成员的利益，通过共同合作实现共赢。

二、分析共赢领导力的核心理念共赢领导力的核心理念是：领导者应该将团队成员的利益放在首位，关注团队整体的发展，通过共同合作实现团队目标。

在这种领导模式下，领导者需要具备高度的责任感和同理心，以及良好的沟通能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。

三、探讨如何实现共赢领导力要实现共赢领导力，领导者需要具备以下几个方面的能力：1.激发团队成员的积极性。

领导者需要关注团队成员的需求和期望，通过提供成长和发展机会，激励团队成员积极投入工作，实现个人价值。

2.建立有效的沟通机制。

领导者需要与团队成员保持良好的沟通，了解他们的想法和需求，帮助他们解决问题，以提高团队整体效率。

3.培养团队合作精神。

领导者需要引导团队成员相互支持、相互帮助，形成良好的团队氛围，共同为实现团队目标而努力。

4.树立宏大的目标。

领导者需要为团队设定具有挑战性的目标，激发团队成员的积极性和创造力，以实现团队的持续发展。

四、总结读后感及启示通过阅读章义伍共赢领导力第三讲，我深刻认识到共赢领导力的重要性。

作为一名中文知识类写作助理，我应该将团队成员的利益放在首位，关注整个团队的发展，通过共同合作实现团队目标。

目录（篇2）1.章义伍共赢领导力第三讲的主要内容2.对共赢领导力的理解3.如何实现共赢领导力4.对我的启示和影响正文（篇2）章义伍共赢领导力第三讲读后感在本次章义伍共赢领导力的第三讲中，作者深入剖析了共赢领导力的内涵和实践方法，让我对其有了更深入的理解。

首先，共赢领导力是一种强调团队协作和共同发展的领导方式。

共赢领导力章义伍读后感一、原来领导力可以这么“共赢”以前总觉得领导力嘛，就是领导高高在上，指挥大家干活。

但这本书完全颠覆了我的想法。

章义伍说的共赢领导力，就像是一场精彩的团队舞蹈，领导不是在前面独自瞎蹦跶，而是和队员们配合默契，共同跳出一段超酷的舞蹈。

比如说，书里提到领导者要学会给员工“授权”。

这就好比是给员工一把魔法钥匙，让他们可以打开自己能力的宝箱。

我就想起我们公司以前有个项目，领导一开始管得死死的，大家都觉得施展不开手脚。

后来换了个领导，他很会授权，让团队成员自己决定很多事情。

你猜怎么着？那项目就像火箭一样飞速推进，每个人都干得热火朝天，而且都特别有成就感。

这就是共赢啊，员工有了发挥的空间，领导也轻松了，项目还能成功，简直是三赢的局面。

二、领导力不是“一言堂”书中还强调了领导要善于倾听。

这让我想到我们办公室那个总是滔滔不绝、听不进别人意见的小领导。

每次开会，他就像个演讲家，一直讲自己的想法，根本不管下面的人怎么想。

结果呢，大家虽然表面上点头，心里可都在吐槽。

而真正厉害的领导，就像书里说的，应该像个大耳朵的精灵，认真倾听团队成员的声音。

不管是好的建议还是抱怨，都要听进去。

这样才能了解团队真正的需求，做出正确的决策。

就像有次我们团队面临一个难题，大家都有自己的看法，那个懂得倾听的领导就把大家的想法都收集起来，然后综合考虑，最后找到了解决办法。

这时候的领导，不再是那个独断专行的“独裁者”，而是和大家并肩作战的伙伴。

三、培养员工就像种花。

章义伍还提到了对员工的培养。

这就跟种花似的，你不能把种子撒下去就不管了，得浇水、施肥、晒太阳。

领导对员工也要这样，要关注他们的成长。

我有个朋友在一家公司，他们领导特别重视员工培训。

每年都安排各种课程和实践机会，员工们就像小树苗一样茁壮成长。

现在我朋友都成了公司的骨干了。

这让我明白，领导者不能只盯着眼前的业绩，还要有长远的眼光，把员工培养好了，他们能为公司创造更多的价值，自己也能不断进步，这又是一种共赢。

章义伍共赢领导力第三讲读后感
摘要：
1.共赢领导力的概念与重要性
2.章义伍的领导力第三讲主要内容概述
3.读后感的个人思考与实践建议
正文：
共赢领导力，这个名字本身就蕴含着深刻的含义。

它不仅仅是一种领导方式，更是一种价值观，一种理念，一种对组织、团队和个人的深刻理解。

在我阅读章义伍的《共赢领导力》第三讲后，我深感共赢领导力对于现代组织的重要性，以及我们每个人在实践中应该如何去践行这种领导力。

章义伍在第三讲中，详细地阐述了共赢领导力的核心理念和实践方法。

他认为，一个优秀的领导者，不仅要善于激发下属的积极性，还要构建一个“海星式”的组织，即使其中一个环节出现问题，也不会影响到整个组织的运行。

同时，领导者需要不断地给予反馈，以此来推动团队成员的成长和进步。

对我来说，这个理念既具有理论性，又具有实践性。

拿我自己的工作经验为例，我发现学习小组就是一个很好的“海星式”组织。

每个成员都可以互相激励，共同完成任务。

而反馈也不应仅限于行为规范，更应该关注成员的需求，帮助他们解决问题，提升能力。

此外，充分利用家长资源，也是推动团队前进的有效方式。

然而，章义伍提到的树立宏大目标，让我深感自身的不足。

作为一名领导者，我们需要有远大的愿景，以此来激励团队成员，共同追求更高的目标。

在
这方面，我还需要不断地学习和提升。

总的来说，共赢领导力是一种极具价值的领导理念。

通过阅读章义伍的第三讲，我对共赢领导力有了更深的理解，也对如何在实际工作中运用共赢领导力有了更清晰的思路。

听完章义伍老师讲的流程课,总结一下
著名经理人，实力派管理培训专家。

曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理。

2001-2006中国十大培训师。

担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授，美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师，北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾，中国人力资源开发网特聘专家。

章义伍老师的课能给我们带来哪些东西呢？
我觉得对我来说就已经有四点了。

第一点：让我对于自己的人生价值有了定位，清楚的让我知道什么是属于自己的人生，每个人都有自己的人生路线，有的喜欢在读书中追求人生，有的喜欢在社会追求自己的人生，归根结底，都是为自己人生而过。

第二点：让我对于世界观有了不一样的理解，让我不会局限于自己的周围，不会局限于自己的这个县城，我会往更大了去看，即使自己没办法到很大的城市表现自己，对于我的追求来说已经很不错了。

第三点：让我对于新鲜事物有了自己的理解，时代在进步，思想也在进步，但是你是否能跟的上时代的步伐呢？只有不断学习进步才能跟进，不会思想落后。

第三点：对于自己的人际关系，或者对金钱的把握有了更加清楚的认识，可能你是单亲妈妈，都会对自己的思想有很大的提高。

这是老师给我的初步想法，还有很多很多我没办法说出来，。

章义伍弹性作用领导风格心得体会
领导风格的弹性化是一种理论创新，它来源于对现代组织管理活动及其方式规律的研究和总结。

作为一种管理模式，它具有科学性、先进性与独特性等特点，既能适应当今社会经济飞速发展的需要，又能满足各类组织不同层次成员共同的愿望和利益追求，因而受到了世界上越来越多国家的青睐。

领导者拥有较高的领导技巧是事业成功的重要保证之一，弹性领导就是这样一门艺术。

在实践中，领导者必须根据所处环境、条件以及面临的问题来灵活选择合适的弹性领导方法并付诸行动。

只有如此，才能使自己获得良好的工作绩效。

领导者必须把握住四个关键：即弹性领导的原则；注意弹性的方向和幅度；提高弹性运用的水平；建立完善的机制。

只有做到这些，才能充分调动下属的积极性和主动性，从而取得最佳的工作效果。

我们应该清醒地认识到，任何一种领导方法都不可能解决全部问题，但却是解决某一阶段或某一时期问题的比较合适的方法。

如果将每一位领导者的弹性领导方法看作是一个系统，那么他们在运用过程中就会产生互相补充、互相配套的效果。

领导者还应明确地知道，弹性领导的最终目标是促进组织整体目标的实现，而不仅仅是让被领导者按照自己的意志去工作。

正因为如此，在组织实施弹性领导的过程中，领导者首先应树立起“人人参与”的观念，让大家感觉到自己也是整个组织目标实现的一份子，并由此形成共同的奋斗目标。

其次，领导者还应坚持民主集中制的基本原则，尊重每一位下属，尤其是年
轻人的意见，鼓励他们发表自己的想法，让他们享有广泛的权力。

再次，领导者还应掌握运用弹性领导的技巧，努力增强工作的透明度，尽量减少信息传递过程中的失真现象，以便让下属随时了解领导者的意图，消除误解。

提升领导力的四重修炼读后感一、第一重修炼：自我觉察。

这就好比是给自己来一场灵魂的X光扫描。

书里说要想领导别人，先得把自己搞清楚。

我突然意识到自己以前很多时候都是稀里糊涂地就开始“指手画脚”，却没好好审视自己到底有没有那个能力和资格。

比如说，我之前在一个小组项目里，总是着急地给别人安排任务，却没发现自己在时间管理上都一塌糊涂。

这一修炼就像是给我脑袋上敲了一闷棍，让我知道要常常反省自己的行为、情绪和思维模式。

只有知道自己的优点和缺点，才能像超级英雄一样发挥长处，隐藏短处（虽然不能完全消灭短处，但至少能控制住局面啦）。

这就像是给领导力打地基，地基稳了，大楼才能盖得高。

二、第二重修炼：自我管理。

如果说自我觉察是发现问题，那自我管理就是解决问题的行动派。

这部分内容让我深刻理解到，作为一个潜在的领导者，得像个武林高手一样，控制住自己的内力（情绪和冲动）。

我想起以前有一次在团队讨论中，别人提出了一个和我完全相反的观点，我当时就像被点燃的炮仗，差点就炸了。

要是按照书里的说法，这时候我就应该深吸一口气，把自己的情绪关进小笼子里，然后理性地去分析对方的观点有没有可取之处。

而且自我管理还包括管理自己的时间、精力等。

以前我总是把时间浪费在一些无关紧要的事情上，像刷短视频刷得停不下来。

现在明白了，要把精力放在刀刃上，就像把钱花在最值得的地方一样。

这一重修炼就像是给领导力的大楼添砖加瓦，让这个大楼的结构更加坚固。

三、第三重修炼：社会觉察。

这可太有趣了，感觉像是打开了一扇通往他人内心世界的大门。

领导者不能只埋头苦干，还得像个敏锐的侦探一样观察周围的人。

书中说要了解团队成员的需求、动机和情绪。

我就想到我那个当小领导的朋友，他总是在团队里搞一些自认为很棒的激励措施，结果大家都不买账。

后来才知道他根本没有真正了解团队成员想要什么。

我现在明白，社会觉察就是要像个贴心的小棉袄，知道团队里每个人的喜好和痛点。

比如有的人希望得到公开的表扬，有的人可能更在乎实际的物质奖励。

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