不安全行为手册

员工不安全行为自检和互检制度一、引言在现代化的企业管理中，员工的行为对企业的安全工作具有重要的影响。

不安全行为是导致事故和伤害发生的主要原因之一。

因此，建立员工不安全行为自检和互检制度，能够帮助企业及时发现和排除隐藏的不安全因素，提高工作场所的安全性。

本文将探讨员工不安全行为自检和互检制度的必要性、实施步骤以及存在的问题和解决方法。

二、员工不安全行为自检的必要性1. 提高员工的安全意识：通过自检，员工能够更好地了解工作中的不安全行为，并及时进行纠正，提高自身的安全意识。

2. 预防事故和伤害发生：自检能够发现和纠正不安全行为，减少发生事故和伤害的可能性，保障员工的生命安全和身体健康。

3. 促进员工之间的安全互助：自检使员工之间形成安全互助的氛围，相互提醒、相互督促，共同维护工作场所的安全。

三、员工不安全行为自检和互检的实施步骤1. 培训员工：首先，企业应对员工进行相关培训，教育员工掌握不安全行为自检和互检的方法和技巧，并宣传制度的重要性，增强员工的安全意识。

2. 制定自检和互检标准：企业应根据自身的特点和工作环境，制定明确的自检和互检标准，明确员工在工作中应注意的不安全行为，并提供示例和解决方法。

3. 配备自检工具：企业应为员工配备自检工具，如安全帽、安全绳等，以便员工根据工作需要进行自检。

4. 定期自检和互检：企业应制定自检和互检的频次和时间，对员工进行定期的自检和互检。

自检和互检可以通过个人或小组进行，可以在工作中进行，也可以在班前或班后进行。

5. 建立记录以及奖惩机制：企业应建立记录员工自检和互检情况的制度，并根据实施效果给予奖惩，激励员工改正不安全行为和遵守制度。

四、存在的问题和解决方法1. 自检和互检的机制不完善：一些企业在实施自检和互检制度时，缺乏有效的机制，导致员工自检和互检的意愿不高。

解决方法是建立有效的激励机制，如设立员工安全奖励，鼓励员工参与自检和互检活动。

2. 员工安全意识不强：一些员工对安全问题漠视态度，自检和互检的效果不理想。

通风作业不安全行为手册1.不关闭风门、同时打开两道风门，造成风流短路2.人为损坏通风设施，造成风流短路3.拆除密闭不按规定要求的由上向下顺序拆除，而是从下向上拆除，从下部开口处来回通过4.未及时进行风量调节，造成风速超限或欠风作业5.瓦检员不按规定要求进行瓦斯、有害气体检查，假检、漏检6.瓦检员睡岗7.瓦斯超限，瓦检员没有停止工作、采取措施进行处理，没有汇报8.瓦检员不执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度9.瓦检员入井前没有检查瓦检器完好、没有对仪器进行调零10.人为造成局部通风机无计划停风，或随意开停局部通风机11.掘进工作面在临时停风的情况下，作业人员仍停留在工作面作业12.损害消防设施、防尘设施、隔爆设施。

任意关闭喷雾、水管供水阀门13.无措施破闭并进入闭内14.掘进工作面风筒没有接到迎头进行作业15.损坏风筒、风筒破口不及时处理16.随意甩掉或短接风电瓦斯闭锁装置17.损害安全监测监控设备18.停风后人员不及时撤离到安全地点，未在停风区域入口处设置栅栏、揭示警标19.相关人员没有按规定携带便携式瓦斯报警仪20.擅自调整瓦斯传感器报警值21.没有安装安全监测监控装置、瓦斯传感器移设不到位22.测风员没有按规定要求进行测风、做假数据23.测尘员没有按规定要求进行测尘、做假数据24.没有按规定检查密闭25.不按规定安装、使用防尘设施26.爆破前、后不进行洒水除尘27.关闭井下变电所等机电硐室门窗造成通风不畅28.安全监测监控系统未按期进行调校29.不按规定对井下巷道进行洒水除尘30.不按规定检查通风、防尘设施31.安全监测工未按规定定期进行巡检32.安全监测工不及时处理监测系统故障33.不使用水炮泥、炮泥填充不足34.掘进工作面迎头未悬挂便携式瓦斯报警仪35.损坏采煤工作面上隅角挡风帘36.损坏或不使用束管监测系统37.不按规定检查双风机双电源自动切换。

员工不安全行为管理手册露天煤矿前言露天煤矿作为工业生产的重要领域之一，必须高度重视员工的安全行为。

在生产过程中，员工可能会出现不安全行为，如违反安全规定、使用不合格的设备等，这些行为可能会导致意外事故的发生，严重影响生产进度和员工的安全。

为了更好地管理员工的行为，减少安全事故的发生，本手册将介绍如何管理员工不安全行为。

一、什么是员工不安全行为？员工不安全行为是指员工在工作中违反安全规定或职责、使用不合格设备或工具、非法进入作业区域等行为。

这些行为可能会直接或间接地导致事故的发生。

二、员工不安全行为的危害员工不安全行为可能导致以下危害：1.伤害员工的生命安全和身体健康；2.影响生产进度，导致生产损失；3.给煤矿造成财产损失；4.受到相关监管部门的处罚，甚至面临停工整顿或关停的风险。

三、员工不安全行为管理的原则在管理员工不安全行为时，需要遵循以下原则：1.防范优先。

在工作前要对可能存在的危险进行评估，确保员工在工作时不会遭受伤害。

2.行为以人为本，以事故防范为重点。

管理员工行为时，应以员工为中心，注重事故的防范。

3.处理不当行为应公平合理、依法依规。

对于不当行为，应该根据成因和后果进行判断，采取相应的措施，维护员工和煤矿的合法权益。

4.制度管理。

完善安全管理制度，使员工能够清楚了解安全规范，规范行为。

四、员工不安全行为管理的方法和措施为了管理员工的不安全行为，需要采取以下措施：1. 培训员工是煤矿生产的重要保障，只有员工具备了安全意识和知识，才能够安全地完成工作。

因此，针对员工不安全行为，煤矿应该加强安全培训，帮助员工学习相应的安全知识和技能，增强他们的安全意识。

2. 预防措施为了避免意外事故的发生，煤矿应该在工作前评估可能存在的危险，并针对性地采取预防措施，如确定安全作业程序和安全设备，以确保员工在工作中不会遭受伤害。

3. 奖惩制度煤矿应该建立健全的奖惩机制。

对于那些遵守安全规定、行为合规的员工应该给予奖励，以激励他们更好地做好工作。

员工不安全行为管理手册编制说明根据有关资料统计分析，在煤矿各类事故中，有近90%以上的事故都是由于人员的不安全行为造成，而且在煤矿安全生产管理中，人的不安全行为比物的不安全状态更难预测、更难控制，因此，深入研究员工不安全行为产生的原因和规律，并有针对性地进行预防控制，切断事故发生的因果链，是防止和避免事故发生的重要途径。

《员工不安全行为管理手册》第一部分，结合本矿员工生产作业活动中的不良习惯，对员工可能出现的主要不安全行为辨识梳理，将辨识出的2091种员工不安全行为按照行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行分类，分析不安全行为发生的原因，并根据不安全行为原因及不同的分类指标制定了有针对性的控制措施和相应的管理制度，通过进一步细化行为纠正、奖罚考核等全过程的管理，以实现矿井的本质安全。

《员工不安全行为管理手册》第二部分员工岗位规范，是依据陈四楼煤矿《岗位说明书》、《操作规程》、《安全生产岗位责任制》及《煤矿安全规程》编写而成。

岗位规范内容包含陈四楼煤矿各岗位的通用规范和具体的312个岗位规范，规范中明确了岗位安全要点、职责范围和岗位标准等内容，用以指导规范员工的安全作业行为。

目录第一部分员工不安全行为管理 (12)1 员工不安全行为控制与管理的工作目标 (13)2 员工主要不安全行为表现及其分类 (14)3 员工不安全行为产生原因分析 (98)3.1 知识与技能缺陷 (98)3.2 思想和情绪因素 (98)3.3 利益与管理原因 (99)3.4 生产环境影响 (100)4 员工不安全行为控制措施 (101)4.1 员工不安全行为的基本控制措施 (101)4.1.1 强化安全教育培训 (101)4.1.2 强化安全管理 (102)4.1.3 科学选用人员，做到人机最佳匹配 (102)4.1.4 改善作业环境 (103)4.1.5 做好思想和情绪调解工作 (103)4.2 有痕无痕不安全行为的控制措施 (104)4.2.1 有痕不安全行为控制措施 (104)4.2.2 无痕不安全行为控制措施 (105)4.3 不同频率不安全行为的控制措施 (105)4.3.1 低频率不安全行为控制措施 (105)4.3.2 高频率不安全行为控制措施 (106)4.4 不同风险等级不安全行为的控制措施 (106)4.4.1 重大风险不安全行为的控制措施 (106)4.4.2 中等风险不安全行为的控制措施 (106)4.4.3 一般风险不安全行为控制措施 (107)第二部分员工岗位规范 (108)1 员工通用安全行为规范 (109)1.1 班前准备 (109)1.2 着装 (109)1.3 入井检身 (109)1.4 出入井及井下作业 (110)2 各岗位规范 (112)2.1 矿领导 (112)2.1.1 矿长岗位规范 (112)2.1.2 党委书记岗位规范 (114)2.1.3 纪委书记岗位规范 (116)2.1.4 工会主席岗位规范 (118)2.1.5 生产副矿长岗位规范 (119)2.1.6 安全副矿长岗位规范 (121)2.1.7 经营副矿长岗位规范 (123)2.1.8 总工程师岗位规范 (125)2.1.9 机电副矿长岗位规范 (127)2.1.10 掘进副总工程师岗位规范 (129)2.1.11 机电副总工程师岗位规范 (131)2.1.12 通风副总工程师岗位规范 (132)2.1.13 采煤副总工程师岗位规范 (134)2.1.14 地测副总工程师岗位规范 (136)2.1.15 矿长助理岗位规范 (138)2.2 采煤系统 (139)2.2.1 队长岗位规范 (139)2.2.2 党支部（副）书记岗位规范 (143)2.2.3 跟班副队长岗位规范 (147)2.2.4 机电副队长岗位规范 (151)2.2.5 采煤技术副队长（技术员）岗位规范 (153)2.2.6 机电技术员岗位规范 (157)2.2.7 生产班班长岗位规范 (161)2.2.8 检修班班长岗位规范 (165)2.2.9 验收员岗位规范 (169)2.2.10 办事员岗位规范 (173)2.2.11 核算员岗位规范 (175)2.2.12 培训管理员岗位规范 (177)2.2.13 材料管理员岗位规范 (179)2.2.14 采煤机司机岗位规范 (181)2.2.15 液压支架工岗位规范 (185)2.2.16 刮板运输机岗位规范 (189)2.2.17 转载机司机岗位规范 (193)2.2.18 胶带输送机司机岗位规范 (194)2.2.19 乳化泵工岗位规范 (196)2.2.20 绞车司机岗位规范 (198)2.2.21 井下电钳工岗位规范 (200)2.2.22 背药工岗位规范 (202)2.2.23 瓦斯检查工岗位规范 (203)2.2.24 凿岩机司机岗位规范 (204)2.2.25 瓦斯抽采工岗位规范 (205)2.2.26 信号把钩工岗位规范 (206)2.2.27 超前支护工岗位规范 (207)2.2.28 安装工岗位规范 (208)2.2.29 回撤工岗位规范 (210)2.3 综掘队 (211)2.3.1 队长岗位规范 (211)2.3.2 支部书记岗位规范 (212)2.3.3 跟班队长岗位规范 (213)2.3.4 机电副队长岗位规范 (214)2.3.5 技术副队长岗位规范 (215)2.3.6 技术员岗位规范 (216)2.3.7 机电技术员岗位规范 (217)2.3.8 生产班组长岗位规范 (218)2.3.9 机电班组长岗位规范 (219)2.3.10 班组长岗位规范 (220)2.3.11 掘进机司机岗位规范 (221)2.3.12 掘进工岗位规范 (222)2.3.13 固定胶带输送机司机岗位规范 (223)2.3.14 刮板输送机司机岗位规范 (224)2.3.15 井下电钳工岗位规范 (225)2.3.16 井下电钳工岗位规范 (226)2.3.17 验收员岗位规范 (227)2.3.18 绞车司机岗位规范 (228)2.3.19 电焊工岗位规范 (229)2.3.20 材料管理员岗位规范 (230)2.3.21 瓦斯检查工岗位规范 (231)2.3.22 安全培训信息员岗位规范 (232)2.4 开拓队 (233)2.4.1 队长岗位规范 (233)2.4.2 党支部书记岗位规范 (235)2.4.3 跟班队长岗位规范 (236)2.4.4 机电副队长岗位规范 (237)2.4.5 技术副队长（技术员）岗位规范 (239)2.4.6 机电技术员岗位规范 (240)2.4.7 班组长岗位规范 (241)2.4.8 掘进工（锚杆机司机）岗位规范 (242)2.4.9 掘进工（巷道维护工）岗位规范 (243)2.4.10 掘进工（推车工）岗位规范 (244)2.4.11 掘进工（跟车工）岗位规范 (245)2.4.12 掘进工（风筒维护工）岗位规范 (246)2.4.13 电钳工岗位规范 (247)2.4.14 锚喷工岗位规范 (249)2.4.15 电机车司机岗位规范 (250)2.4.16 信号把钩工岗位规范 (251)2.4.17 耙矸机司机岗位规范 (252)2.4.18 验收员岗位规范 (253)2.4.19 水泵工岗位规范 (254)2.4.20 绞车司机岗位规范 (255)2.4.21 凿岩机司机岗位规范 (256)2.4.22 背药工岗位规范 (257)2.4.23 固定胶带输送机司机岗位规范 (258)2.4.24 材料员岗位规范 (259)2.4.25 核算员岗位规范 (260)2.4.26 办事员岗位规范 (261)2.5 机电队 (262)。

前言所谓不安全行为，是指可能导致超出人们接受界限的后果或可能导致不良影响的行为。

是那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反制度和规程的、长期反复发生的作业行为。

它实质上是一种违反安全生产工作客观规律的盲目的行为方式。

一、不安全行为的主观原因（一）侥幸心理。

有些职工自认为控制力强，对作业环境和条件变化能够掌握，偶尔几次违章都没有出过事，就把潜在的危险抛之脑后。

一旦环境、设备、人员发生变化，就很可能引发事故。

这类情形在工作时间不长的青年员工中较多见。

（二）麻痹心理。

在公司安全生产形势较为稳定的情况下，有些员工的安全思想和警惕性就会不自觉地松懈下来，在操作中很容易产生轻视心理，不严格按规程办事，时间一长就养成了习惯性违章。

（三）取巧心理。

有的员工脑子活，为了抢时间赶工作进度，图省时省劲，投机取巧，简化操作过程、减少施工工序等，置安全措施于不顾。

（四）马虎心理。

有些员工认为自己熟悉工作环境和作业程序，只要把握主要的操作规程即可，作业时粗枝大叶、不拘小节，他们往往对“看得见”的危险比较警醒，对暂时没有发生危险恶果的潜伏危险掉以轻心。

（五）逞能心理。

一些员工熟悉岗位技能、有工作经验，理论上有一套，操作知识也都知道，产生骄傲自满思想，认为有关作业规定和程序对自己来说都是不必要的，“小菜一碟”。

别人不敢违章，自己“技高胆大”，违章操作才显“英雄本色”，结果造成事故。

（六）蛮干心理。

有些员工有一定的技术能力，但工作方法简单粗暴，把遵章守制当成是刻板，随意“创新”工作方法，不充分估计行为的恶果，这种违章一旦发生事故就有可能是大事故。

（七）无知心理。

一些新员工和部分文化程度较低的员工，平时不注意加强学习，对每项工作程序应该遵守的规章制度不了解或一知半解，工作起来凭本能、热情，作业中糊里糊涂违章，糊里糊涂出事，根本不知道错在哪里。

（八）麻木心理。

个别员工因长期、反复从事同一工作，生产热情减退，工作积极性不高，工作应付了事，完全处于被动状态。

前言煤矿生产是一个复杂的的系统工程，是由多环节、多系统组成，而且工作环境和场所是动态变化的，因此矿井的安全问题受多因素的影响，而且各影响因素是相互关联的，从而使矿井安全问题具有不确定性、动态性和关联性。

实现矿井的本质安全，就是要消除各影响因素的潜在危险，使矿井各生产环节和各系统处于安全状态。

根据矿井生产体系的特点，本质安全管理体系的要素应包括人、机、环境、管理四个部分。

人是安全生产的核心要素，安全生产的各个环节都与人有着密切的关系，离开了人，安全生产也就无从谈起，同时，人也是安全生产管理中的主体，人可以主动消除一些不安全状态，而人的不安全行为也会引发一些安全问题，比物的不安全状态更难预测、更难控制，因此研究人的不安全行为产生的原因和规律性，有针对性地控制人的不安全行为，切断事故发生的因果链，是预防事故发生的重要途径之一。

目录第1章员工不安全行为控制与管理工作目标 (1)第2章员工不安全行为的主要表现及其分类 (2)第3章员工不安全行为控制与管理措施 (73)3.1 员工不安全行为的一般控制与管理措施 (73)3.2 有痕无痕员工不安全行为的控制与管理措施 (76)3.3 不同频率员工不安全行为的控制与管理措施 (77)3.4 不同风险等级员工不安全行为的控制与管理措施 (78)第4章员工不安全行为控制与管理制度 (79)4.1 员工准入管理制度 (79)4.2 员工培训管理制度 (84)4.3 员工分层培训管理制度 (89)4.4 员工分类培训管理制度 (91)4.5 员工不安全行为矫正制度 (93)4.6 员工不安全行为自检和互检制度 (95)4.7 员工不安全行为监督检查制度 (96)4.8 员工不安全行为观察、识别与预警制度 (97)4.9 员工不安全行为责任追究制度 (98)4.10 员工不安全行为奖惩制度 (100)第5章重要岗位员工不安全行为控制与管理制度 (104)5.1 安全监测员、测风工的不安全行为控制与管理 (104)5.2 采掘电钳工不安全行为控制与管理 (106)5.3 放炮员不安全行为控制与管理制度 (108)5.4 主提升司机不安全行为控制与管理 (110)5.5 瓦斯检查员不安全行为控制与管理 (111)第1章员工不安全行为控制与管理工作目标第1章员工不安全行为控制与管理工作目标为建立安全生产长效机制，实现安全生产的长治久安，全面加强对员工不安全行为的控制与管理，为此，特制定员工不安全行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。

第一部分员工不安全行为管理1 员工不安全行为控制与管理工作目标为建立安全生产长效机制，实现安全生产的长治久安，创建本质安全矿井，全面加强对人员不安全行为的控制与管理，特制定人员不安全行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。

指导思想：坚持“以人为本”的现代科学管理理念，走风险预控的新路，强化安全培训，提升各级人员安全责任意识，打造本质安全型矿井。

奋斗目标：杜绝不安全行为人身事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无漏洞，达到矿井真正意义上的本质安全。

控制目标：消灭重伤以上人身事故，轻伤全年控制在3人次之内，人员不安全行为发生率每年递减20％。

2 员工主要不安全行为表现及其分类通过对综采工作面、炮采工作面、综掘工作面、炮掘工作面、皮带运输、机电检修、一通三防、其它类8部分对员工可能出现的主要不安全行为进行梳理划分，以及按照不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行划分，在生产作业中磁窑堡煤矿员工可能会发生的主要不安全行为共271种。

其中综采工作面100种；炮采工作面32种；综掘工作面36种；炮掘工作面21种；皮带运转17种；机电检修31种；一通三防16种；其它综合类18种。

将不安全行为按照风险等级划分，可能产生重大风险的不安全行为有80种，中等风险的不安全行为有122种，一般风险的不安全行为有66种，低风险的不安全行为有3种。

按照员工在做出不安全行为之前是否有意识，将其分为有意做出的不安全行为和无意做出的不安全行为两大类型。

对于管理人员的违章指挥，分一般违章指挥和严重的违章指挥两大类。

有意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，已经过学习培训，掌握和了解规程措施条款，熟悉岗位操作标准，明知道怎样做才符合规定，但由于自身对不安全行为的价值认识上存有差距，在侥幸、麻痹等错误心理驱动下而做出的行为选择，属明知故犯行为。

无意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，对规程措施、岗位标准不知情或知之甚少，对自己的行为过错没有意识到或根本不知道自己行为的对错，自身安全辨识能力不足，大脑没有认识到行为的不安全性所致，有的事后可察觉到，有的一直没察觉。