工程招标阶段成本控制中存在的问题及策略
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关于招投标阶段的成本控制分析在建设单位的招投标过程中,成本控制是非常重要的一个环节。
成本控制工作做好了,能大幅度地增加企業的经济效益。
若是成本控制出现了问题,则会大幅度地降低工程的经济效益。
想要获取最大化的经济效益,就必须做好成本的控制措施,要全面分析成本控制中容易出现的问题并进行合理的探讨,并制定出相对应的解决措施,才能做好招投标阶段成本控制这一环节,成本控制所起到的效果直接影响到企业最终的经济效益。
本文就建设单位在招投阶段进行招投标管理工作时的成本控制方面的问题进行了分析,并制定了相关的管理措施,以期能对招投标阶段的成本控制提供参考。
标签:成本控制;招投标管理;经济效益由于市场经济的飞速发展,导致建筑项目的成本也在不断增加,所以必须要在招投标阶段就进行成本的控制管理,这样才能保证建设工程的经济效益。
对建筑工程项目而言,成本的控制管理始终是贯穿于整个建设工程全过程的,控制好成本是非常重要的。
编制良好的成本计划、制定周密细致的招标计划,也有利于建设单位进行良好的成本控制工作。
现如今,有些建设单位对招标过程中的成本控制管理没有起到足够的重视,对成本控制措施有所忽视。
若是成本控制环节出现问题,最终的结果可能会导致工程的成本大幅度地增加,使得建设工程的经济效益大幅度地降低。
所以,想要获取最大限度的经济效益,就必须做好成本控制的管理工作。
一定要摒弃传统的管理理念,采用新型可靠的管理方法进行工程项目的管理工作。
现如今,由于建设单位对建筑市场的了解不彻底,使得在招标过程中的工作不够细致,主要体现在招标的周期很短以及与管理部门的管理脱节,继而导致管理工作不到位。
若是这样,很容易导致施工单位根据建设单位的疏忽以及招标文件的漏洞为自己争取到更大幅度的利润。
建设单位面临这些问题,要及时地采取补救措施。
如若不然,很容易留下极大的隐患,从而影响成本控制管理的进行。
所以,建议建设单位在编制招标文件、选择施工单位以及施工方案并对成本控制进行管理时,主要应考虑由以下几个方面的问题所带来的影响。
谈招标投标阶段工程造价存在的问题及控制措施在招标投标阶段,工程造价存在一些常见的问题,如成本估算不准确、变更管理不到位、信息不透明等。
为了控制这些问题,可以采取一些措施。
成本估算不准确是一个常见的问题。
在招标投标阶段,承包商通常需要对工程造价进行估算,以确定报价。
由于估算的不准确或不全面,很容易导致后期工程造价的偏离。
为了解决这个问题,可以采用多种方法进行成本估算,如历史数据分析、专家咨询等。
还可以利用BIM技术,通过构建三维模型进行准确的成本估算。
变更管理不到位也是一个常见问题。
在工程建设过程中,可能会出现各种变更,如设计变更、工程量变更等。
如果变更管理不到位,很容易导致工程造价的增加甚至工期的延误。
为了避免这种情况,可以建立良好的变更管理机制,明确变更的审核流程和标准,并及时进行审批和变更单报价,以确保变更工作的及时、准确处理。
信息不透明也是一个问题。
在招标投标阶段,有些信息可能会被不当地保密或隐瞒,从而导致竞争不公平。
为了解决这个问题,可以加强信息公开和透明度。
在招标文件中明确工程需求和要求,并公示招标结果和评标意见等信息。
还可以建立起招标信息公示平台,让所有的潜在投标人都可以获得相关信息,确保公平竞争。
为了控制工程造价,在招标投标阶段还可以采取一些其他的措施。
制定严格的预算限制和成本控制原则,对于超出预算的部分进行限制或重新评估。
加强工程合同的管理和履行过程,确保双方按照合同约定进行工作,避免因合同漏洞或不规范执行导致的工程造价上升。
招标投标阶段工程造价存在的问题主要包括成本估算不准确、变更管理不到位和信息不透明等。
为了控制这些问题,可以采取一些措施,如多种成本估算方法的应用、建立良好的变更管理机制、加强信息公开和透明度等。
还应制定预算限制和成本控制原则,加强工程合同管理和履行过程。
通过这些措施的落实,可以较好地控制招标投标阶段工程造价的风险。
工程总承包项目招标、成本管控的思路及困难点一、工程总承包模式的优点(一)责任主体单一。
业主采用一个合同就可以解决工程的所有交付事宜,总承包人负责工程的质量、安全、工期、造价。
这样业主可以把主要精力集中在工作需求和重大问题的决定,而不需要卷入设计和施工之间的协调。
(二)节约时间。
工程总承包模式由于可以合理搭接设计-建造这两个阶段,因此,可以大大节约工程完成时间。
而设计、施工分别承包却无法做到这一点,因为在设计的时候,还没有确定施工单位;确定施工单位后,设计方和施工单位需要进行设计衔接和协调。
(三)提高工程质量。
在工程总承包模式下,总承包人会更加积极的发现设计错误,避免设计错误带到工程中。
而施工承包模式下,施工承包商通常照图施工,设计错误甚至是施工承包商索赔的依据,因此,施工承包商没有动力来减少设计错误。
(四)更好实现价值工程。
由于设计和施工是同一个单位,所以总承包人有动力来优化设计和施工,从而降低工程建设费用。
(五)风险转移。
建设单位可以有效地将风险转移给总承包人,而设计、施工分别承包时。
业主将承担设计风险。
(六)减少索赔和争议。
与设计、施工分别发包相比,工程总承包责任主体单一,更容易追究相关责任,有利于减少索赔和争议。
二、工程总承包项目招标思路及困难点(一)工程总承包方式及其选择根据《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第三条“本办法所称工程总承包,是指承包单位按照与建设单位签订的合同,对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
”第六条“建设单位应当根据项目情况和自身管理能力等,合理选择工程建设组织实施方式。
建设内容明确、技术方案成熟的项目,适宜采用工程总承包方式。
”工程总承包一般在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后,按照确定的建设范围、建设规模、建设标准、功能要求、质量和进度要求、投资限额等进行工程总承包项目发包。
工程招标投标阶段控制工程造价存在的问题及措施摘要:在工程项目中造价控制是非常重要的内容,贯穿于工程项目的所有环节。
在工程项目可行性研究阶段开展投资估算,于设计阶段进行概算设计,在招标投标过程中完成招标控制工作。
招标投标环节造价工作在设计结束后与在施工前的阶段开展,在此时间段招投标双方结合市场价水平围绕施工设计图商谈施工要求以及合同条款,确定中标合同价,施工方会按照中标合同与招标投标的造价开展工作。
招标投标阶段造价管理直接影响到工程项目造价控制效果,需要增加对相关环节造价工作的重视程度。
但是目前发现建筑企业一直没有重视招投标环节的造价控制工作,下面将指出该环节造价工作存在的具体问题并给出可行性的解决对策。
关键词:重要性;风险分析;控制策略引言当前,在我国社会体制下,市场经济水平不断提高,建筑业不断进步,建筑的稳定性取决于项目企业对建筑业的投入和建筑工人的技术水平。
工程建设价格管理是一项非常复杂的工程,有许多复杂的环节,价格控制应积极参与工程的投资过程,以及设计和施工策划,更深入地了解实际的价格管理工作。
它对基础设施的质量提出了更高的要求,包括对建筑业的质量要求。
在工程项目业中,对工程造价的控制越来越规范,企业也逐渐关注,招标阶段的控制可以成为工程项目总造价控制发展的一个新方向。
1工程项目招投标阶段工程造价管控价值工程项目投资合理、高效管控,是工程项目建筑管理的核心构成,始终贯穿于工程建设中。
建设单位在控制工程造价过程中,需充分发挥主导价值,建设单位核心目的在于确定和控制造价,促使其处于合理范围内,保证建设项目整体投资控制在批准限额内,并对其进行实时跟踪,针对不合理的偏差应及时纠正,以此达成项目投资目标。
由于建设工程整体工程量大,建设周期较长,价格构成具有一定的复杂性,在控制和管理构成中存在多个不确定因素,采取有效的管控措施,可避免出现工程造价失控和“三超”现象。
应按照项目实际状况,构建行之有效的投资控制措施,促使其始终贯穿于项目建设全过程中。
EPC项目施工过程中成本管控的常见问题及对策摘要:EPC项目施工过程中强化成本管控,需要制定合适的方案,打破传统思维模式限制,提高施工成本管控的质量。
有鉴于此,文中以EPC项目为对象,分析施工成本管控过程中存在的问题,结合实际情况给出相应改进措施,提高EPC项目建设效益。
关键词:EPC项目;成本管控;对策EPC是集设计、采购、建设施工、试运行为一体的综合建设工程总承包系统。
为提升EPC项目成本管控水平,运用BIM技术建模,对设计、采购、施工三个阶段进行深度融合及成本控制分析。
在设计阶段,运用BIM技术进行方案比选优化,可从根源上降低成本;在工程施工阶段,对工程造价进行实时、动态的监控,可以及时控制施工进度及调整成本偏差。
1 EPC项目成本管控常见问题1.1 EPC项目分包合同条款模糊EPC总承包项目在施工过程中涉及很多的分包合同,合同双方通过签订合同来确保各自的利益,但很多分包界限在描述和表达上较为模糊,比如:分包合同中关于“管线引支界区外一米”,但界区一米处连接管件未明确由哪方提供;再如,条款中只写了预埋件,却未明确是地脚螺栓还是穿线管。
此外,EPC项目分包合同条款对分包界限约定模糊还可能导致在施工交叉作业时,一家的在进度、质量方面的施工不当导致另一家未有效履行合同,从而产生连锁的索赔问题等。
这些问题都会对EPC项目施工过程的成本管控产生不利影响。
1.2 EPC项目施工过程中设计变更频繁在EPC项目施工过程中经常会遇到一些涉及工程设计变更的问题,而设计变更必然会带来工程成本造价方面的影响。
如果EPC项目施工过程中缺乏专业设计人员驻场参与,设计问题不能及时解决,会影响整个工程的造价及质量。
比如,两个厂房间衔接的钢结构外墙施工,施工人员依图施工,因设计图纸出现错误及设计不完善,导致两个柱子间外墙留有空隙,后期又进行设计变更补救,增加了成本、拖延了工期。
究其原因,设计人员未对现场工程实际情况进行考察,且缺乏足够的科学依据支撑设计,在设计过程中更多的是通过主观经验,使得项目设计较为粗糙,精准度远远达不到项目需要,造成后期频繁设计变更补救,以及工程不断地面临设计变更,增加了工程建设过程中投入成本。
招投标阶段工程造价控制的现状问题与优化对策应用研究1. 引言1.1 研究背景招投标阶段工程造价控制是工程管理领域中非常重要的一环,直接关系到工程项目的成本控制和管理效率。
随着我国各类工程项目的不断增多,招投标活动也日益频繁,工程造价控制的压力也日益增大。
当前我国在招投标阶段工程造价控制中存在着一些现状问题,例如投标方信用评价不够全面、招投标文件编制不够规范等,这些问题导致造价控制效果不尽如人意。
对招投标阶段工程造价控制的现状问题进行分析并提出相应的优化对策是十分必要的。
只有通过深入分析现有问题,寻找问题根源,并结合实际情况制定出合理有效的对策,才能够更好地提高招投标阶段工程造价控制的效益,保障工程项目的顺利实施和落实。
针对这一背景,本研究将对招投标阶段工程造价控制的现状问题进行深入分析,探讨相应的优化对策,并对未来可能的研究方向进行展望,以期为工程管理领域的相关研究提供参考和借鉴。
1.2 研究意义招投标阶段工程造价控制的现状问题与优化对策应用研究在当前建筑行业发展中具有重要的意义。
招投标阶段是整个工程项目中最为关键的阶段之一,直接影响到项目的实施和成本控制。
对招投标阶段工程造价控制进行深入研究,可以有效提高工程项目的竞争力和运行效率,为企业增加利润。
今天的建筑行业竞争激烈,工程造价控制已成为企业生存和发展的关键。
通过深入研究招投标阶段工程造价控制的现状问题与优化对策,可以帮助企业更好地把握市场动态,提高项目的获标率和实施效果,从而增加企业的市场份额和盈利能力。
1.3 研究内容本研究将围绕招投标阶段工程造价控制的现状问题与优化对策展开深入探讨,主要包括以下几个方面:通过对招投标阶段工程造价控制的现状问题进行详细分析,深入挖掘存在的一些普遍现象和困难,如投标价格低于成本价导致工程质量问题、招投标文件编制不规范导致造价管理混乱等,以便为后续提出优化对策奠定基础。
探讨招投标阶段工程造价控制的优化对策,将从加强招投标文件编制规范化、加强对投标方信用评价机制建设以及建立完善的成本控制和风险管理机制等方面,提出有效的解决方案,旨在提高工程造价控制水平和质量。
建筑工程造价在招投标过程中存在的问题及对策分析摘要:近年来,随着建筑行业的快速发展,建筑工程在数量与规模上均有较大提升。
我国建筑工程领域实行公开招标制度,参建单位通过参与招投标活动来获得工程建设施工的资格。
然而,实际的招投标中依然存在问题。
本文分析了招投标过程中的问题,以及解决对策。
关键词:建筑工程造价;招投标过程;问题;对策引言在竞争越来越激励的建筑行业环境下,要想提升自身的核心竞争力,更多建筑企业将招投标视为一种重要竞争渠道。
建筑企业通过参与投标获得更多的项目建设权利,以此不断积淀提升企业的造价管理水平。
而实际情况中,部分建筑企业未能重视工程招投标中造价控制,没能合理利用和控制工程造价,极大影响了工程造价效果。
对此,本文将着重就这方面的问题进行分析,以确保建筑企业做好招投标阶段的工程造价控制,最大化提升工程效益。
1建筑工程招投标基本概述对于建筑工程来说,其招投标通常涵盖了工程招标、投标两部分。
前者指的是建设单位就工程项目做出相应决定后,通过合法形式促使承办方进入到建设环节之中,依靠承包方间的竞争来选出契合工程建设的投标方案,并与相应施工单位签署合同。
而施工方对应的工程建设任务便是工程招标。
工程招标本质为法律行为,因此相应招标行为必须以法律为导向开展。
工程投标指的是项目承包方待投标资格经过审查成功获取之后,文件相应要求为依据,于规定时间内进行投标书的填写,同时积极为中标做好准备的法律行为。
需要以招标2建筑工程造价在招投标过程中存在的问题2.1招投标制度不规范随着建筑市场的不断发展和进步,建筑企业之间的竞争越来越激烈,很多企业在进行招标的时候,缺乏完善的招标系统和招标制度,导致很多投标企业忽视市场的价格变动,故意将投标价格降到最低,虽然低价格为建筑企业带来更大的中标机会,但是事实上为了保证自身企业的利益,在后期的正式合作中一定会出现很多额外的费用,或是选择低标准的材料进行施工从而严重影响建筑整体的质量。
谈招标投标阶段工程造价存在的问题及控制措施招标投标阶段是工程项目实施前的重要阶段,工程造价在此阶段的控制至关重要。
以下是招标投标阶段工程造价存在的问题及相应的控制措施。
问题一:信息不对称在招标投标阶段,投标人和招标人之间往往存在信息不对称的问题。
招标人对于工程项目的具体要求、技术规格、材料要求等信息未能充分披露,而投标人缺乏了解项目详细情况的机会,导致投标人难以准确掌握工程所需成本。
控制措施:招标文件的编制应充分明确工程的详细要求和技术规格,避免模糊概括或含糊其辞的描述。
招标文件还应提供充分的交流机会,例如组织现场踏勘、技术交流会等,使投标人能够充分了解工程项目,提高信息对称性。
问题二:投标人缺乏经验招标投标阶段,往往会吸引一些没有足够经验的投标人参与,这些投标人对于项目的施工难度、风险控制等方面可能缺乏全面的认知,容易导致工程造价的不准确。
控制措施:对于缺乏经验的投标人,应加强对其业绩和施工能力的审核,要求其提供类似项目的施工经验,并且进行评估。
还可以要求投标人提供详细的施工计划和技术方案,用于评估其对工程造价的把控能力。
问题三:恶意报价在招标投标阶段,有些投标人为了获得工程项目,可能存在恶意报价的情况。
他们会低报工程造价,吸引招标人选择他们的投标方案,并在后期通过变更工程和索赔等方式提高工程造价。
控制措施:招标人在招标文件中应规定合理的工程造价预算指标和变更管理方式,在合同中明确工程变更和索赔的评估与处理程序,对于恶意报价的投标人采取处罚措施,例如限制其参与未来的招标活动。
问题四:工程量计算不准确工程量计算的准确性对于工程造价控制至关重要,但在实际操作中,往往存在工程量计算不准确的问题,导致工程造价的偏差。
控制措施:招标人在编制招标文件时,应明确工程量计算的计价规则和标准,确保各方对工程量计算方法的一致性。
在投标人报价时,要求其对工程量计算方法进行详细解释和说明,以减少工程量计算误差的可能性。
工程项目招投标活动中存在的主要问题及对策建议摘要:在开展工程招投标管理工作时,需要从时代发展角度入手,采用信息化管理模式,从而获得理想的管理效果。
对于信息化管理来说,也就是在实际管理中,通过使用智能化技术,在网络传输的引导下,把计算机信息软件应用其中,实现工程招投标智能化管理,让工程招投标中各项问题全面处理,保证工程招投标管理工作有序进行,有效提高工程招投标管理水平。
关键词:工程项目;招投标活动;问题及对策;建议引言在招投标过程中,关于合同内容中各项条款所依据法律以及签订方式的合理有效是合同管理的核心内容。
规范招投标过程与合同管理之间有着较为密切的联系,只有加强各方面的监督管理,才能让相关项目顺利实施,建筑工程质量得到保障,进而有效促进建筑行业的良好发展。
因此,有必要对建筑工程招投标与合同管理等方面进行探究。
1.建筑工程招投标实施的意义招投标阶段可以使资金得到有效管控,实施能够涵盖建设中的全过程,可以对工程项目的进度、质量、造价等情况准确把握,以此提高建设方与投资方的利益。
同时,建设工程造价控制能够优化工程造价控制中的各项细则,避免错算、漏算等情况的发生,据当前情况及时调整造价控制目标,对每项合同条款逐一检查,并对市场价格波动规律进行预测,最终顺利完工。
招投标是作为项目建设中的重要环节,各项管理工作都需要建立在招投标之上,如招投标过程中的造价存在不合理的问题,将会严重影响到工程的后续建设及发展。
建设工程招投标控制能够降低工程造价费用,对实际建设情况进行把握,反馈各项造价信息,了解现存方案是否切合当前市场环境,在一定程度上减少设计的时间,以此有效降低施工建设成本,提高工程建设效益。
2.建筑工程行业招投标现状随着我国招投标制度体系的不断完善,建筑工程施工单位管理水平正在不断提高。
与此同时,建筑企业通过招投标的方式能够有效控制工程施工成本,从而提高产业投资的回报率。
当前,我国建筑工程招投标过程中应用的评标方法多种多样,比较常见的评标方法包括合理低价法、最低评价法和综合评估法。
建设工程项目招投标过程中存在的问题和对策分析摘要:随着越来越多的建筑工程开工建设,建筑工程的管理也越来越规范,尤其是建筑工程项目的招投标管理,受到人们的重点关注。
本文将通过对建筑工程项目招投标过程中存在的问题进行深入探索,并提出针对性的解决办法,以此来提高我国建筑工程项目招投标工作的规范性,为我国建筑工程行业的快速发展提供重要支持。
关键词:建筑工程招投标问题对策引言:随着建筑工程行业的进一步规范,招投标工作也在各项建筑工程中广泛应用,招投标工作最主要的目的,就是在保证建筑工程质量的前提下,选择成本更低的施工企业进行工程建筑,这样可以有效提高我国建筑工程资金的使用效率,也为我国建筑工程的快速发展奠定重要基础。
所以,深入探索招投标过程中的问题并及时予以解决,也是我国建筑工程快速发展的重要前提条件之一。
一、招标投标的基本内涵及意义1.招标投标的基本内涵在展开建筑工程的招标工作时,需要建设单位结合要建设的工程,发布相关公告,以法律规定的形式和规范化程序,招揽各建设工程项目承包单位,展开竞争活动。
通过从参与竞争的招标单位中,选择综合水平高,符合决定预期的施工单位,展开工程建设施工活动,此相关法律行为,便是招标投标工作。
关于建筑工程的招标投标工作,也被称为工程招标承包制,具体是指,处于市场运作背景下,运用招标投标的形式,对工程进行承包的工程管理体系。
在确保项目工程造价的合理性方面,招投标工作具有不容忽视的重要职责。
2.实行招标投标制度的意义(1)凸显社会主义市场经济公平性竞争原则纵观我国招标公告至中标公示的整个过程,可充分感受其中蕴含的公开、公正、公平性原则。
在《中华人民共和国招标投标法》中,明确规定,任何建筑工程的招标公告,都需在指定媒介中发布信息。
也可以这样理解,各施工单位在获取信息、参与招投标工作时的渠道,都是一样的,充分凸显了公平的原则。
在获取招标文件时,投标人可从招标人处,获取到内容完全相同的招标文件。
工程招标阶段成本控制中存在的问题及策略作者:刘固平
来源:《建筑工程技术与设计》2015年第03期
【摘要】工程造价是建设项目投资控制的重要组成部分,因此引起了建设单位的广泛关注,而工程招标价作为工程合同价的形成条件,因此有必要进行工程招标阶段的成本控制。
文章通过笔者的实际工作经验总结,简要地阐述了工程招标阶段的成本控制的意义,从而进一步就工程招标阶段成本控制中存在的问题进行了探讨,最后结合这些问题提出了工程招标阶段成本控制的有效策略,仅供同行参考与借鉴。
【关键词】工程招标阶段;成本控制;问题;策略
目前,随着国民经济的飞速发展,建筑工程建设越来越多,而为了确保建筑工程建设的质量,实施工程造价的有效控制,需要有效地开展工程招标工作。
在工程招标当中,为了节省项目开支,需要控制好工程的成本。
然而,工程成本控制贯穿于工程的全过程,影响因素众多,从而通常会引起“三超“问题的发生,即是超概算、超决算和超预算,因此,如何做好工程招标工作,控制好工程招标阶段的成本具有重要的意义。
1 工程招标阶段成本控制的意义
工程招标阶段的成本控制的目的主要是为了预防在招标阶段出现工程预算和结算过高或过低问题的发生,以实现工程造价的合理化目标。
工程成本过高会给企业增加更多的压力,且定价不合理问题时常存在。
而如果成本过低,将会影响到工程施工的质量。
工程施工成本的影响因素包括工程材料、施工人员和施工工艺,因此,在工程成本控制中,需要优选材料,加强施工人员的培训,同时使用合理创新的施工工艺,这样才能有效地确保工程的整体质量。
因此,实施成本控制是为了防止成本预算过高或过低问题的出现,实现工程成本的最优化目标。
特别是在工程招标当中,要结合设计方案合理地分析成本预算,将工程施工的实际控制在合理的预算范围之内,实现企业良好的经济效益目标。
2 工程招标阶段成本控制中存在的问题
目前,在工程招标阶段的成本控制过程中,主要存在着以下几个方面的问题:
第一,忽视了项目建设前的成本控制,超支问题时常发生。
目前大部分建筑企业只注重项目施工阶段和结算阶段中的成本控制,而忽视了项目实施前的招投标阶段的成本控制,从而引起了项目在建设中经常出现严重的超支现象,阻碍了企业的健康发展。
第二,在计算工程量当中,仍然存在有一些漏项和误算等问题。
工程量的计算的准确性确定了工程成本控制的成效。
目前,在一些建筑项目建设中,企业通常在造价管理中采用“量价分离”的管理模式,而在实际上,这种管理模式不利于工程量的计算,在计算中经常存在计算结果不准确,出现严重的误算和漏算等现象,进而引起了项目不达标、成本控制力不够等问题,给工程造成严重的经济损失。
第三,不中标价格难以确定,成本得不到控制。
对目前而言,我国缺乏统一的评标方法,主要是由于每个项目都具有不同的特点且工作情况都有所不同,因此不能很好地形成统一的中标价格。
然而,人们通常采用是综合评价法和低价评标法两种方法。
综合评价法在实施过程中经常发生价格纠纷。
而低价评标法由于没有一个统一的实施标准,实施效果不佳。
建筑企业的不同其项目成本管理也存在着很大的差异,因此其评标方式也不同。
因此,长期以来投标企业都缺乏一个统一的评标方式,投标企业主要考虑到成本越低越好,而竞标企业也考虑到中标的价格越低越好,双方都只是考虑到自身利益而难以确定合理的中标价格,进而造成项目招标阶段的成本得不到合理的控制,出现成本失控现象。
第四,编制招标文件中存在的问题。
在项目招标过程中,通常需要编制一些招标文件,如招标书、投标须知、合同条款和工程量清单等。
先编制招标书,然后向竞标企业说明招标文件的内容。
然而,一些建筑企业在进行招标文件的编制当中,由于缺乏严谨性,从而使得招标文件中出现缺乏违约情况的处理事宜,技术指标不符合标准,投标企业资质情况不属实等问题。
这些问题将对招标工作的顺利开展造成一定的影响。
3 工程招标阶段成本控制的策略
第一,注重投标企业的考察工作。
在项目招标过程中,需要对投标企业进行实地考察,并做好考察人员的培训工作,使得他们能够充分了解项目情况,以其更快地投入到工作当中。
同时,通过对投标企业的实地考察,可以全面了解和掌握投标单位的内部情况,如人员配置、技术水平、后期服务等情况,进而可以评估投标企业在合同履行方面的能力,避免投标当中出现串标、围标等问题。
与此同时,还可以对目前建筑施工中新材料、新工艺和价格进行分析,以有效地节省工程造价。
除此之外,需要招投标企业之间进行相互了解和认识,以使得投标单位对项目的实际情况进行了解,促进项目投标工作的顺利进行。
第二,选择合理的招标形式。
目前,人们主要根据《中华人民共和国招标投标法》的规定进行招标形式的确定,它是专业针对招标、投标管理工作而制定的一套法律法规,此法律规定在进行招标工作中,企业可以选择公开招标和邀请招标两种招标方式,并针对这两种招标方式的实施条件做出明确的规定。
例如,招标企业在对某一项目进行对外招标前,需要结合企业的实际情况及项目的特点,并按照国家法律法规的规定,选择合理的招标形式进行招标活动。
第三,加强成本预期分析。
工程原材料价格变动将关系到经济整体的运行,因此可以通过科学深入的分析,可以预期一段时间内的原材料价格走势。
因此,在招标企业筛选投标企业的
过程中,需要根据报价的高低和说服力选择投标企业,也就是说根据短期利益和长期利益的进行选择。
为此,我们需要结合项目的建设周期对成本预期进行分析。
招标单位需要在对国内外原材料价格走势分析的基础上,选择最优化的成本预算,同时要对原材料价格上涨的风险进行研究,进而优选合适的投标单位。
第四,实施项目全过程成本控制。
招标阶段的成本控制离不开项目的其他环节。
因此,要实施项目的全过程成本控制。
在设计阶段成本控制中,为了确保方案的合理性,需要做好事前控制,以减少设计变更而增加项目的成本;在施工阶段成本控制中,需要做好施工监管工作,避免施工中出现纠纷问题,同时监理单位需要加强监督力度,对合同中的分包和转包情况做出明确的规定,以提升合同的严谨性,减少施工中合同纠纷问题的发生,实现成本控制的最优化。
第五,认真做好工程量清单的编制工作。
在项目招标过程中,工程量清单是招标文件的核心部分,也是投标报价的依据;在项目实施过程中,已标价的工程量清单是合同实施中的支付依据,工程细目和量的变化又是承包人索赔的因素。
因此,造价人员需要按照“科学合理,内容明确,客观公正”的原则,做好工程量清单的编制工作。
同时,还要以工程图纸、招标文件、技术规范和实地勘察情况作为编制依据,为计算工程量做好准备,以减少日后工程出现变更问题。
4 结束语
综上所述,工程招标阶段的成本控制是一项复杂性和系统性的工作,此工作涉及到专业众多,因此受到的影响因素也不同。
因此,在工程项目招标过程中,招标单位需要坚持科学合理的发展理念,优选项目的设计方案,同时对工程涵盖的成本因素进行全面分析,减少项目中的“三超”问题的发生,从中使得估算、概算、预算、结算的结果更加贴近实际,以实现工程招标阶段成本控制的目标。
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