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施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，进取配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是：做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。
施工前做好施工调查，核对设计文件，导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。
工程一进场首先进行便道施工，本投标人拟修建一条通往山凹施工便道，便道宽米，便道采用土石混合粒进行填筑，面层采用泥结碎石，以便施工机械能早日进入施工场地。
为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。
第1篇一、项目概况本项目位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
建筑风格现代简约，建筑高度为18层，地下2层。
项目总投资约2亿元人民币，建设周期为24个月。
为确保施工质量、安全和进度，特制定本施工组织方案。
二、施工组织机构1. 项目经理部（1）项目经理：负责全面领导本项目，对施工质量、安全、进度、成本等负总责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目日常管理工作。
（3）项目总工程师：负责项目技术管理工作，确保施工质量。
（4）项目总经济师：负责项目成本管理工作，确保项目经济效益。
2. 施工班组（1）土建施工班组：负责主体结构、装饰装修等施工。
（2）安装施工班组：负责给排水、电气、暖通等安装工程。
（3）设备安装班组：负责电梯、消防、安防等设备安装。
三、施工部署1. 施工顺序（1）土建工程：地基基础、主体结构、装饰装修。
（2）安装工程：给排水、电气、暖通、设备安装。
2. 施工进度安排（1）地基基础：2个月。
（2）主体结构：6个月。
（3）装饰装修：4个月。
（4）安装工程：3个月。
（5）设备安装：1个月。
四、施工方法及工艺1. 土建工程（1）地基基础：采用人工挖孔桩基础，桩径600mm，桩长15m。
（2）主体结构：采用钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为7度。
（3）装饰装修：采用内墙涂料、外墙石材、铝塑板等材料。
2. 安装工程（1）给排水：采用PP-R管材、PVC-U管材等，管道铺设按规范要求。
（2）电气：采用电缆桥架、暗敷等敷设方式，电线采用BV线。
（3）暖通：采用风机盘管、新风系统等，管道采用PE管材。
3. 设备安装（1）电梯：采用客梯、货梯，安装质量符合国家标准。
（2）消防：采用自动喷水灭火系统、火灾报警系统等，设备安装质量符合国家标准。
（3）安防：采用监控系统、门禁系统等，设备安装质量符合国家标准。
五、施工质量控制1. 施工材料质量：选用优质建筑材料，确保施工质量。
施工组织设计方案关于施工组织设计方案（通用 6 篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的关于施工组织设计方案（通用 6 篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工组织设计方案 1一、施工1、施工段落划分：由于该河道沿线距离较长，根据清淤数量和工期要求，可以分 3~4 段进行疏掏。
因景区内大型机械的通行受限制，所以全部的清淤工作须由人工完成。
部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用，其余的淤泥全部外运。
2、施工措施：①排水：在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水上海疏通公司沟使水归槽。
用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。
在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
②清淤：本次溪流清淤地段地处九溪风景区。
因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。
该溪流沿线没有大的交通道路，且一些路段道路也需整修，因此清淤工作必须尽快进行。
因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。
疏掏溪流时，由人工将河道淤泥挖运上岸，再用汽车配合清运疏掏土方。
在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持景区环境的清洁。
二、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。
各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。
三、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志，派专人值班，组织路口交通。
在施工段作好照明和安全红灯，并对有关驾驶人员进行安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。
施工组织设计方案 21、本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，排水管道、道路施工为本工程的关健工序，其他各项工作都必须先保证这二项工作的顺利进行。
施工组织设计方案完整版10篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工组织设计方案(模板15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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组织施工方案(精品12篇)组织施工方案篇1一、气温特点：目前，我国许多地区陆续进入冬季施工时期。
冬季气温低，风、雪天气增多，是各类施工事故的高发期。
为确保冬季施工生产，坚决遏制重大事故发生，现将有关事项通知如下，希望各项目部要做好冬季施工安排。
二、冬施准备工作1、组织措施①进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。
编制的原则是：确保工程质量;经济合理，使增加的费用为最少;所需的热源和材料有可靠的****，并尽量减少能源消耗;确实能缩短工期。
冬季施工方案应包括以下内容：施工程序;施工方法;现场布置;设备、材料、能源、工具的供应计划;安全防火措施等。
方案确定后，要组织有关人员学习，并向班组进行交底。
②进入冬季施工前，电工及电焊工，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。
③安排专人及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。
2、安全、环境与防火①要根据气候变化，灵活安排不同工种工作，在遇到大风、雨、雪等恶劣天气时应立即停止室外作业，及时清除施工现场的积水、积雪，在采取有效的防冻、防滑措施后方可进行正常施工。
②生活及施工道路、架子、坡道要经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。
大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。
③施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤;使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。
④有毒物品要严加保管，防止发生误食中毒。
⑤施工现场禁止明火取暖，要加强管理;使用液化气、煤气时，要防止爆炸;应注意通风换气，防止煤气、一氧化碳中毒。
⑥电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。
⑦冬季施工中，凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，防止滑落及高空坠落。
⑧施工现场水源及消火栓应设标记。
易燃材料必须经常注意清理，必须保证消防水源的供应，保证消防道路的畅通。
⑨排除现场积水、对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施，消除现场施工用水、用汽造成场地结冰现象。
第1篇一、前言为确保工程顺利进行，保证施工质量、安全和进度，本施工方案对施工组织、施工技术、质量控制、安全防护、进度安排等方面进行全面规划。
以下为施工方案的具体内容。
二、工程概况1. 工程名称：某住宅小区建设项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，包含住宅、商业、地下车库等4. 施工周期：预计工期为24个月三、施工组织1. 施工单位：XX建筑工程有限公司2. 施工团队：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工员、技术工人等3. 施工组织架构：（1）项目经理：负责全面施工管理工作，协调各部门工作，确保工程顺利进行。
（2）技术负责人：负责施工技术指导和质量监督，确保施工质量符合要求。
（3）质量负责人：负责施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（5）施工员：负责施工过程中的具体实施，确保施工进度。
四、施工技术1. 施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工质量和效率。
2. 施工材料：选用符合国家标准的优质材料，确保施工质量。
3. 施工设备：选用先进的施工设备，提高施工效率。
4. 施工方法：（1）土方工程：采用分层开挖、分层回填、分层碾压的施工方法，确保土方工程的质量。
（2）基础工程：采用现浇混凝土基础，确保基础工程的稳定性。
（3）主体结构工程：采用装配式混凝土结构，提高施工效率。
（4）装饰装修工程：采用环保材料，确保室内空气质量。
五、质量控制1. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保施工质量。
2. 质量控制措施：（1）原材料检验：对原材料进行严格检验，确保材料质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
（3）隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保工程质量。
（4）竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程质量。
六、安全防护1. 安全管理体系：建立健全安全管理体系，确保施工安全。
2. 安全防护措施：（1）施工现场安全防护：设置安全警示标志、防护栏杆、安全网等。
实用文档施工组织设计方案四篇施工组织设计方案（一）：（一）工程概况工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。
工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标实用文档施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及-1-其他技术经济指标。
施工组织设计方案（二）：项目名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1.我公司将以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1.服务目标遵守合同，认真协调与各相关方的关系，理解甲方及相关部门对工程质量、工程进度、计划协调及现场管理的监督。
二。
项目概况1、装饰项目如下：2、清拆工程实用文档3.天花板工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三。
施工部署和组织- 2 -A施工平面布置图（另附）。
b施工总平面布置要求：1.甲方提供的办公场所：如果甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借用办公场所，并另建一个20平方米的易燃品仓库。
2.施工现场用电应采用符合国家标准的三相五线制和单相三线制铜芯电缆。
电源由配电室送至现场配电箱，施工用水由甲方提供，必须满足施工和消防用水的需要。
3.施工准备1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行实用文档清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
施工组织设计方案最新4篇施工组织设计方案篇一第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。
1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。
1．2．5其它有关手册及参考文件资料。
第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。
本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。
2）施工现场安装条件具备。
2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。
2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。
消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。
第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。
3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。
项目经理部主要成员及各部门职责：A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
第1篇一、项目背景本项目为某地市某住宅小区施工项目，位于市区中心地带，占地面积约10万平方米，总建筑面积约18万平方米。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
本项目由我公司负责施工，为确保施工顺利进行，特制定本施工方案组织方案。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部（1）项目经理：全面负责项目的施工组织、指挥和协调工作。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
（3）项目总工程师：负责项目技术管理工作，负责编制施工组织设计、施工方案等。
（4）项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量符合要求。
（5）项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全。
（6）项目进度负责人：负责项目进度管理工作，确保工程按期完成。
2. 施工项目部下设各部门（1）工程技术部：负责施工组织设计、施工方案编制、施工图纸会审、技术交底等工作。
（2）质量安全管理部：负责质量、安全管理工作，负责质量检查、安全巡查等工作。
（3）物资设备部：负责物资采购、设备管理、材料进场验收等工作。
（4）施工管理部：负责施工组织、进度管理、现场管理、人员调配等工作。
（5）综合办公室：负责行政、后勤、财务、档案等工作。
三、施工方案1. 施工顺序（1）先进行地下车库施工，然后进行住宅楼、商业楼主体结构施工。
（2）主体结构施工完成后，进行室内外装修施工。
（3）最后进行室外工程、园林景观工程等配套设施施工。
2. 施工方法（1）基础工程：采用人工挖孔桩基础，桩径为800mm，桩长根据地质条件确定。
（2）主体结构：采用钢筋混凝土框架结构，梁、板、柱采用现浇施工。
（3）室内外装修：采用抹灰、涂料、瓷砖、石材等材料进行施工。
（4）室外工程：包括道路、排水、绿化、照明等工程。
3. 施工技术措施（1）质量控制：严格执行国家、行业和地方质量标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（2）安全管理：严格执行国家、行业和地方安全标准，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
私家侦探变配电室及室外电缆安装工程施工组织设计单位：私家侦探工程有限公司2015年8月30日目录第一章施工组织设计与实施方案综述4一、项目管理4二、商务管理4三、图纸审查管理5四、施工管理5五、工程的技术管理6六、工程质量管理6第二章施工组织及人员安排7一、项目经理职责7二、副项目经理8三、工程实施的人力资源初步计划8第三章工程实施步骤9一、工程施工图审查9二、施工步骤和施工方法10三、设备材料进场管理13四、质量保证计划14第四章工程质量保证体系15一、建立质量保证机构，强化工程质量管理15二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手15三、严把材料进货关，确保施工机具的正常使用15四、优化施工方法，达到预防为主的目的16五、加强工序质量检查，做好成品保护工作16第五章施工工期保证措施16一、施工进度计划说明16二、简要说明17三、施工进度保证措施18第六章安全生产、文明施工措施20一、施工安全保证措施20二、工地文明施工21三、工地现场消防措施22四、工地现场成品、半成品保护措施23第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的工程，尽量节约资金。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、协调、施工、服务环节的进度监管3、协调、施工、服务环节的质量监管4、协调、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理中标后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1.合同、商品定单等文件的管理2.设备供应商的制度3.商品货期的制定与控制三、图纸审查管理工程的及优化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。
我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成图纸审查及优化设计。
四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。
执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照施工图纸及规范的要求施工。
在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1、技术标准和规范的管理2、安装工艺的指导与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1、施工过程的规范化和竣工图的质量标准2、分项工程施工的质量要求和监督3、调试大纲的审核、实施及质量监督4、培训大纲的审核、实施及质量监督5、系统验收的步骤和方法6、系统验收的质量标准7、系统操作与运行管理的规范要求8、系统的保养和维修的规范和要求第二章施工组织及人员安排项目组织结构一、项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合作施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)在施工图纸审查阶段：配合甲方、监理、设计单位进行图纸会审工作；遵守国家有关设计规程、规范；配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：配合甲方组织机电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
二、副项目经理负责日常管理与资源调配，推进各分项工程的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
三、工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：图纸审查、隐弊工程施工及检查验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。
其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。
施工工长：每个系统配置1人，任务是完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。
施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。
质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。
安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。
第三章工程实施步骤一、工程施工图审查1、设计图纸设计与会审流程1）向各个专业的工程师下达图纸审查任务计划书，明确设计内容、范围、工期。
2）专业工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交报告。
3）总工程师与总工程师室成员定期检查专业工程师的图纸审查内容，协助各专业工程师解决在过程中发现的各种问题，确保工作如期完成。
如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。
4）总工程师与总工程师室成员对设计说明、工程施工图纸等进行初审，最终确认满足需甲方和设计单位答复后送交甲方，这图纸审查做好充分的准备工作。
5）由甲方组织有关单位进行图纸会审，了解设计意图，为施工做好前期准备，并作好咨询工作。
二、施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与设计院、甲方和消防监控专业施工单位的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。
施工步骤、注意事项：本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。
1、施工准备与作业守则：（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。
（2）了解主体结构，熟悉结构和预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。
（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。
（4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。
（5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。
（6）系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。
（7）验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。
（8）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。
（9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周要组织不少于1小时的安全活动。
严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
（10）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。
施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火，严禁酒后操作。
（11）从事高空作业人员要定时体检。
凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。
（12）脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。
在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。
（13）严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。
现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。
