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采购与战略采购的区别与联系采购是指组织或个人从外部购买产品、服务或原材料，以满足自身的需求。
而战略采购则是指在企业长期目标和战略框架下进行的采购活动。
虽然二者都涉及购买的行为，但在很多方面存在着区别与联系。
采购与战略采购的目标不同。
采购的主要目标是以合理的成本获得所需的产品或服务，以满足企业的日常运营需求。
而战略采购的目标则更加注重长远发展，在采购过程中考虑如何实现成本优化、提高供应商合作关系、提高产品品质、降低风险等战略性目标。
采购与战略采购的决策依据也存在差异。
采购决策主要基于当前需求和成本因素，通常更加注重简单的供应商选择和交易条件。
而战略采购决策则更加复杂，需要对供应链整体进行考虑，包括供应商的可靠性、产品的创新性、供应链的效率等因素，以及对竞争环境和技术发展趋势的预测。
采购与战略采购的时间维度也不同。
采购通常是一次性的短期行为，根据当前需求进行采购，响应市场的变化。
而战略采购则是长期、持续的过程，需要在企业整体战略框架下进行规划和实施，以应对未来的变化。
在联系方面，采购与战略采购有着一定的关联。
战略采购是采购的一种演化形式，它积极地将采购活动融入到企业的战略决策中。
通过战略采购，企业可以更好地管理供应链，提高效率和竞争力。
战略采购将采购活动提升到战略层面，使其更好地支持企业的可持续发展。
采购和战略采购在实践中常常存在交叉并行的情况。
企业需要根据实际情况来决定采购的具体方式，有时可能需要采用仅满足当前需求的采购方式，有时则需要采用更加战略性的采购方式。
这取决于企业的战略目标、市场需求、产品特性、供应链伙伴等多个因素。
采购和战略采购都需要权衡成本和质量。
采购过程中，企业需要在满足产品质量要求的前提下，尽量获取较低的采购成本；而战略采购则更加注重长期发展和产品创新，需要综合考虑成本、质量、风险和创新性。
综上所述，采购与战略采购在目标、决策依据、时间维度等方面存在着区别。
然而，二者又紧密联系在一起，战略采购是采购的一种演化形式，将采购活动融入到企业的战略决策中，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
采购与战略采购的区别与联系在企业管理中，采购和战略采购是两个重要的概念。
它们在业务实践中有明确的区别与联系。
本文将探讨采购和战略采购的定义、目标、方法以及它们之间的联系。
一、采购的定义与目标采购是指为满足组织的需求，选择供应商、购买和提供所需货物、服务或工程的过程。
采购的目标是确保企业能够以合理的价格、合适的时间和合适的品质获取所需的资源，以支持企业的正常运营。
采购主要关注以下几个方面：1. 寻找合适的供应商：采购部门负责寻找合适的供应商，与他们洽谈并选择最佳的合作伙伴。
2. 价格谈判：采购部门与供应商进行价格谈判，以获得最佳的价格和优惠条件。
3. 合同管理：采购部门负责与供应商签订合同，并监督合同履行情况。
4. 供应链管理：采购部门需要与其他部门密切合作，确保供应链的高效运作。
二、战略采购的定义与目标战略采购是基于整体业务战略，以长期规划为基础的采购活动。
它以提高企业竞争力、降低采购成本、优化供应链为目标。
战略采购需要与企业的战略目标紧密对接，重视与供应商的关系，注重创新和持续性改进。
战略采购的主要特征有：1. 战略定位：战略采购需要明确企业的战略定位，并将采购活动与之紧密结合。
2. 长期规划：战略采购关注中长期发展，注重长期供应商合作关系的建立与维护。
3. 供应商关系管理：战略采购强调与供应商的战略合作关系，共同实现双方的利益最大化。
4. 创新和改进：战略采购鼓励创新，并不断改进采购流程和方法。
三、采购与战略采购的区别采购与战略采购在目标、范围和时间维度上存在一定的区别。
1. 目标区别：采购的主要目标是在最佳的价格、时间和品质条件下满足企业的需求。
而战略采购则更加关注企业的长期竞争力和战略目标，注重供应链的优化和创新。
2. 范围区别：采购通常是以单个项目或订单为单位进行，关注的是当前的采购需求。
战略采购则更加综合性，以企业整体的战略目标作为基础，关注的是长期发展和供应链的优化。
3. 时间维度区别：采购通常是针对单个项目的短期需求进行的，注重的是协调和满足当前的采购计划。
采购战略和战略采购1. 采购战略1.1 什么是采购战略采购战略是组织为实现其业务目标而采取的一系列采购活动的计划和方法的总称。
采购战略的制定是为了使组织能够以最佳的方式获得所需的产品和服务，以实现市场竞争力和效益的最大化。
1.2 采购战略的重要性采购战略的制定对于一个组织来说至关重要，因为它在很大程度上决定了组织的运作效率和成本管理。
一个有效的采购战略可以帮助组织降低采购成本、提高供应链的稳定性、增加供应商的竞争力、提高产品和服务的质量等。
1.3 采购战略的要素制定一个有效的采购战略需要考虑以下几个重要要素：•需求分析：明确组织的实际需求和供应市场的情况，确定采购的范围和目标。
•供应商选择：评估和选择合适的供应商，建立稳定的供应链。
•采购合同：制定明确的采购合同，包括价格、交付期限、质量标准等条款，确保供应商按合同履行义务。
•风险管理：制定风险管理策略，预防和应对供应链的不确定性和风险。
•供应链协同：与供应链上的各个环节进行有效的协同和沟通，确保供应链的高效运作。
2. 战略采购2.1 什么是战略采购战略采购是一种将采购活动与组织的整体战略目标和业务计划相结合的方法。
它通过对供应链的深入了解和战略规划，将供应链管理纳入组织的战略决策过程中，以实现更好的业务绩效和竞争优势。
2.2 战略采购的优势战略采购的实施可以带来如下几个方面的优势：•降低采购成本：通过与供应商进行长期合作、实施集中采购和谈判等手段，可以降低采购成本，提高采购效率。
•提高供应链稳定性：战略采购将供应链管理纳入整体战略决策过程中，可以更好地应对供应链的风险和不确定性，提高供应链的稳定性。
•增加供应商竞争力：战略采购可以帮助组织与供应商建立长期合作关系，共同提高供应商的竞争力，实现供应链合作共赢。
•提高产品和服务质量：通过对供应商进行严格的筛选和评估，建立质量管理体系，可以提高产品和服务的质量，满足组织的需求。
2.3 战略采购的实施步骤战略采购的实施主要包括以下几个步骤：1.制定采购战略：根据组织的战略目标和业务计划，明确采购的范围、目标和需求。
战略采购工作内容一、引言战略采购是指企业根据长期发展战略，在供应链管理中对关键物资和服务进行全面规划、组织和实施的过程。
它是企业战略实施的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
本文将从战略采购的概念、目标、工作内容等方面进行探讨。
二、战略采购的概念战略采购是企业为了实现战略目标，通过对供应链进行有效管理和控制，以获得竞争优势的采购方式。
它不仅仅关注价格和交货期，更注重长期合作伙伴关系的建立和供应链的整体效率提升。
三、战略采购的目标战略采购的目标是通过优化供应链，提高采购效率和质量，降低采购成本，增加企业利润，实现企业战略目标。
具体目标包括：1.提高供应链的可靠性和稳定性；2.降低采购成本；3.提高采购效率和质量；4.建立长期合作伙伴关系，共同发展。
四、战略采购的工作内容战略采购的工作内容包括以下几个方面：4.1 采购战略制定采购战略制定是战略采购的首要任务。
它需要根据企业的战略目标和需求，制定相应的采购战略。
采购战略制定的要点包括：•采购目标：明确采购的目标，如降低成本、提高质量等；•采购策略：确定采购的策略，如集中采购、分散采购等；•供应商选择：选择合适的供应商，建立长期合作伙伴关系；•供应链管理：优化供应链，提高供应链的效率和稳定性。
4.2 供应商管理供应商管理是战略采购的核心内容之一。
它包括供应商的选择、评估和绩效管理等环节。
具体工作内容包括：1.供应商选择：根据采购战略和需求，选择合适的供应商，进行供应商的筛选和评估；2.合同管理：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务；3.供应商绩效评估：对供应商的绩效进行评估，及时发现问题并进行改进；4.供应商发展：与优秀供应商建立长期合作伙伴关系，共同发展。
4.3 采购流程管理采购流程管理是战略采购的重要环节。
它包括采购需求确认、采购计划编制、采购执行和采购结果评估等过程。
具体工作内容包括：1.采购需求确认：与业务部门沟通，确认采购需求；2.采购计划编制：根据采购需求和战略，制定采购计划；3.采购执行：执行采购计划，与供应商进行合作，完成采购任务；4.采购结果评估：对采购结果进行评估，及时发现问题并进行改进。
采购管理中的采购决策与战略规划在采购管理领域，采购决策与战略规划是非常重要的方面。
采购决策涉及到企业在采购过程中的选择和决策，而采购战略规划则是为了确保采购能够与企业整体战略目标相一致。
本文将深入探讨采购管理中的采购决策与战略规划。
一、采购决策采购决策是指在采购过程中，企业需要根据一系列因素做出的决策，以确保获得最佳的采购结果。
采购决策的核心是选择供应商和确定采购方式。
首先，选择供应商是采购决策中的重要环节。
企业面临众多供应商，需要根据不同的需求因素进行筛选。
常用的供应商评估方法包括供应商的经济实力、产品质量、交货能力、售后服务等方面的考虑。
通过综合评估得出的供应商评分可以帮助企业选择最适合的供应商。
其次，确定采购方式也是采购决策中的关键步骤。
常用的采购方式包括竞争性招标、询价、竞争性谈判等。
企业需要根据采购的具体情况和采购目标来选择最合适的采购方式。
招标一般适用于规模较大、竞争较激烈的采购项目；询价则适用于价格较为透明、供应商数量较少的情况；而竞争性谈判则适用于需要与供应商进行协商的复杂采购项目。
二、战略规划采购战略规划是为了确保采购与企业整体战略目标相一致，采取相应的策略和方法来管理采购过程。
采购战略规划需要从长远的角度来考虑，同时也需要与其他部门的战略目标相协调。
首先，采购战略规划需要与企业的财务战略相一致。
采购是企业的一项重要成本，采购决策直接影响企业的盈利能力。
因此，采购战略需要根据财务战略来制定，确保采购成本在可控范围内，并保持良好的采购效益。
其次，采购战略规划还需要与企业的供应链管理战略相协调。
供应链管理是企业整体运作的重要环节，采购作为供应链的一部分，需要与其他环节相衔接，确保供应链的流畅运作。
采购战略应与供应商建立长期战略伙伴关系，共同推动供应链的效率和效益。
最后，采购战略规划还需要与市场营销战略相协调。
采购的核心目标是满足企业的需求，因此采购决策需要与市场需求相一致。
企业应关注市场变化和竞争动态，及时调整采购战略，以适应市场的需求变化。
战略采购及战略十四步法实施战略采购不仅为企业带来20%-30%的物料总拥有成本(TCO)下降，更重要的是构建新型的供应链合作关系，为形成供应链整体竞争力奠定了坚实的、有长久生命力的基础。
在这个“市场竞争已不再是单个企业作为竞争主体的竞争，而是整个供应链之间的竞争”的时代，战略采购显得尤为重要。
什么是“战略采购”？很多人认为：战略采购就是需要做一些战略性库存的战略性物资的采购。
这是错误的。
战略性物资是指企业的某些原材料市场价格波动较大或者未来价格预期会有较大的增长、预期未来供应紧缺的物资。
战略性库存就是为应对此挑战而作的预先购买的战略性储备，以满足未来的生产运营，比如：国家的石油战略贮备、粮食的战略储备、某些钢厂的铁矿石储备等。
那么，什么是真正的“战略采购”？战略采购是“以降低采购物资的总拥有成本及提高供应链竞争能力为目的的一系列计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕而提高企业能力展开，以实现企业远景计划”。
从公司战略的实施角度来说，战略采购是支持企业战略及供应链战略实施的重要举措，包含采购策略的计划、制定、实施及控制的整个PDCA过程，它不仅涉及战略性物资，还涉及所有采购的物资。
战略采购四大原则。
一、是供应链全过程总拥有成本最低。
总拥有成本不仅仅是简单的价格，还承担着将采购的作用上升为全面成本管理的责任，它是企业购置原料和服务所支付的实际总价，包括安装费用、税、存货成本、运输成本、检验费、修复或调整费用等。
低价格可能导致高的总拥有成本，却更容易被忽视，总拥有成本最优被许多企业的管理者误解为以价格最低，只要购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形成本。
采购决策影响着后续的运输、调配、维护、调换乃至产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。
二、是建立外部供应链上双赢的战略合作伙伴关系。
采购与企业战略如何将采购与企业战略相结合在当今竞争激烈的商业环境中，采购管理对于企业的成功至关重要。
采购不仅仅是简单地购买产品或服务，它还需要与企业的战略目标相结合，以实现企业的长期发展。
本文将探讨采购与企业战略如何相结合，以提高企业的竞争力和效益。
一、采购战略的制定与企业战略的对齐企业战略是一个组织的长期计划，旨在实现其核心目标。
当制定采购战略时，企业应该考虑公司当前的经营状况、目标市场以及长远发展的需求。
采购战略应该与企业战略相一致，并支持实现企业战略的目标。
为了确保采购与企业战略的一致性，企业需要进行详细的市场和供应链分析。
这包括了解市场需求趋势、竞争对手的采购实践以及供应商的能力和可靠性。
同时，企业也应该审查自身的能力和资源，以确定哪些采购实践与企业的核心能力相匹配，并有助于实现战略目标。
二、采购与供应链的整合采购与供应链是紧密相关的。
当企业制定采购战略时，必须将供应链的角度考虑进去，以确保采购的顺畅和高效。
采购部门需要与供应链管理团队密切合作，根据企业的需求和战略目标制定合适的采购策略。
供应链整合包括了供应商选择、供应商评估和供应商关系管理等方面。
企业应该与可靠的供应商建立稳固的合作伙伴关系，共同努力实现共同的目标。
这需要采购部门与供应商保持频繁的沟通，并确保供应商能够满足企业的需求，包括质量、交货时间和成本等方面。
三、采购的风险管理采购过程中存在各种潜在的风险，如供应商的不可靠性、市场波动和自然灾害等。
为了将采购与企业战略相结合，企业需要制定风险管理计划，以减轻和应对这些风险。
风险管理计划应包括供应商的风险评估和供应链的弹性设计。
企业应该对供应商进行全面的评估，包括其财务状况、生产能力和交货可靠性等方面。
同时，企业也应该制定备选计划，以应对供应链中可能出现的问题，如寻找替代供应商或建立紧急备货等。
四、采购绩效评估与优化为了确保采购与企业战略的一致性，企业需要建立采购绩效评估体系，并不断优化采购过程。
是什么是采购战略与战略采购？
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划；而战术，是为实现战略的手段。
由此引申，采购战略就是对采购活动制定的长期的发展目标及实现目标的一整套规划。
采购战略在公司中一般在一个较高的层面、且涵盖面广，对企业的采购活动的长远发展方向确立框架和到达路径。
了解了采购战略，一部分意识商清楚的人们肯定得继续问，战略采购又是啥，跟采购战略有啥关系呢？
我们经常听到有人说他们公司的战略采购对集团下属的事业部的采购做了整合收编、找供应商谈了更好的交期、价格……确实，很多公司目前还是把战略采购仅仅作为一个职能组织或一个角色看待，说的再直白些，似乎战略采购还只不过是买东西的，只是集中起来买东西，买的手段提高些。
采购真只是买东西吗？这么low？真不奇怪，有许多管理者至今还是这么认为的。
事实上，我们认为真正的战略采购是围绕着“价值”而展开的（不是“价格”哦，一字之差，差之千里）。
它是一种细分化的新型采购管理模式。
它不仅仅关注采购价格，也不仅限于关注总成本TCO，而是要达到承接企业的发展战略的高度，通过跨部门，跨公司甚至跨行业的协作，将外部资源与内部资源进行有效对接，从而为企业带来有价值的产品与服务，提升企业发展竞争力，并为客户创造价值。
比如说：引入高效服务和技术、开发并利用独特资源，加快产品上市，提升产品竞争力等，加速企业发展……。
采购管理中的战略采购和采购策略战略采购和采购策略在采购管理中的应用随着全球化和市场竞争的不断加剧，采购管理成为企业管理中至关重要的一环。
在采购过程中，战略采购和采购策略的运用能够帮助企业提高采购效率、降低采购成本、保证采购质量，对于企业的发展具有重要意义。
一、战略采购的概念及作用战略采购是指企业利用市场信息和供应商合作战略，在全面了解市场情况与供应商实力的基础上，制定长期的采购计划以实现企业为追求竞争优势而设定的业务目标。
战略采购的作用主要体现在以下几个方面：1. 降低采购成本战略采购能够通过与供应商的战略合作来实现批量采购并获得更有利的价格折扣，从而降低采购成本。
此外，通过合理评估供应商的技术能力和服务水平，选择具备成本竞争力的供应商也能够帮助企业降低采购成本。
2. 提高供应链稳定性战略采购可以帮助企业建立稳定的供应链，减少供应链中的不确定因素。
与供应商建立长期的合作关系，可以提高供应商对企业需求的理解和配合度，降低供应风险，确保企业能够及时获得所需物资和服务。
3. 优化采购流程战略采购通过对采购流程的优化，能够减少重复的操作和浪费的时间成本。
同时，战略采购还可以借助信息技术来提升采购自动化程度，实现电子化采购管理，进一步提高采购效率。
二、常见的采购策略在采购管理中，企业可以根据具体的需求和市场情况制定适合自身的采购策略。
下面介绍几种常见的采购策略：1. 限定供应商数量的策略这种策略是企业根据自身需求和市场情况，对供应商数量进行限定，确保与少数供应商建立长期稳定的合作关系。
这样可以降低管理成本，提高与供应商的协作水平，实现采购流程的优化。
2. 多源采购策略多源采购策略是指企业同时从多个供应商处采购同一种类的物资或服务，以降低采购风险和获得更有竞争力的价格。
这种策略可以通过对供应商的评估和比较来选择最优的供应商，确保物资质量和供应稳定性。
3. 与供应商共同开发创新策略这种策略是企业与供应商共同合作，进行产品或服务的创新开发，以满足市场需求并提高竞争力。
战略采购与采购战略第一节采购与战略采购一、采购的基本概念（一）采购的概念和内涵采购（Purchasing）是指由组织或个人支付对等的代价，从目标市场取得满足一定质量、数量和价格要求的资源（包括实物和服务）的过程。
在实物采购过程中，一是要实现实物所有权在买卖双方之间的转移（租赁除外），二是要实现资源的物质实体从卖方到买方的转移。
前者是一个商流过程，后者是一个物流过程。
在服务采购中，买方并不能获得服务的所有权，只是获得一种接受服务的消费经历。
市场经济中的任何主体，包括组织和个人都离不开采购，本书的主要研究范畴是一种经济组织——企业的采购。
伴随经济全球化、信息技术和计算机网络的迅速发展，企业采购的环境发生了巨大的变化。
采购的概念也有了很大扩展，以下几点揭示了采购概念的内涵：1）采购是企业从供应市场获取必要资源的过程，是企业自制与外购选择（Manufacturing/Outsourcingdecision）的结果。
企业需要的资源既可以自制，也可以从外部采购，采购管理的一个重要内容就是决定哪些资源从外部购买，哪些资源由企业自己生产。
2）采购是一种经济活动，它和销售构成企业经营活动的主要组成部分。
既然是经济活动，采购就要遵循经济规律，追求经济效益。
通过采购企业获得需要的资源，满足生产、销售等业务活动的需要，这是采购工作的效果；采购过程中会发生各种成本，企业用最小的代价实现采购目标，这是采购工作的效率。
企业采购管理就是要既有效果又有效率地进行采购。
3）企业采购关注总成本的概念。
采购总成本既包括资源购置成本，也包括获得资源后支付的各种成本和费用。
特别是生产设备的采购，企业获得设备后有关设备运营、检修、维护等成本在采购总成本中占较大的比重，企业要选择能使其采购总成本最低的设备供应商。
4）实物采购既是一个商流过程，也是一个物流过程。
企业通过电子商务等新型交易模式，可以提高商流的速度、降低商流的成本。
物流的速度决定采购的速度，物流的成本占据采购成本的很大比重，因而物流就成为企业采购中的瓶颈环节。
企业的采购管理，就要确保所采购物资的发货、运输、储存保管和配送等活动的顺利进行。
5）采购是一个企业与供应商进行合作的过程。
传统采购认为企业和供应商是竞争关系，双方围绕交易价格进行博弈。
战略采购把重要供应商当作企业的合作伙伴，双方关注的不再是交易价格，而是关注于交易成本的降低，通过供应双方的努力可以降低成本、提高质量、缩短交货期并控制供应风险。
6）采购的本质和最终目的是为企业获得竞争优势。
企业和供应商共同构成供应链，同其他供应链进行竞争，供应商的独特能力、企业与供应商的独特关系都可以成为企业竞争优势的来源。
战略采购强调的是将外部资源转化为具有竞争力的供应链协作关系。
（二）采购管理的概念采购管理（Purchasing management）是指企业为有效率和有效果地实现从外部供应市场获取资源的目标而进行的计划、组织、领导和控制活动。
采购管理就是企业在获取资源的过程中，统筹事前的规划、事中的执行以及事后的控制，以达到企业的采购目标。
企业采购管理的具体内容包括，设定采购目标、制订采购制度、明确相关岗位职权、选聘采购人员、设计采购作业流程与表单，以及拟订计划与预算等等。
近年来，物流作为企业的第三利润源泉已得到广泛的关注，而采购恰恰是企业物流活动的起点。
从物流的角度来看，企业的实物采购管理关注物流目标。
企业采购管理的具体目标，包括“5R”：适合的供应商（Right vendor）、适合的质量（Right quality）、适合的时间（Right time）、适合的价格（Right price）和适合的数量（Right quantity）。
（三）采购的重要性“买”、“卖”一直是企业的主要经济活动，但企业界与学术界以往“重卖轻买”的现象却相当普遍。
采购管理的角色，始终隐藏在生产管理或物料管理的范畴中，无法凸显其重要性。
1980 年，迈克尔.波特（Michael Porter）在他的《竞争战略》一书中提出驱动产业竞争的五种力量模型，供应商是其中的一种竞争力量。
自此，供应商以及采购部门的战略重要性才逐渐被企业界和理论界认识。
在当今竞争激烈的全球经济环境下，企业采购职能越来越重要。
采购是企业最重要的经济活动之一，良好的采购管理可以降低成本，提升产品质量，提升企业的市场竞争实力。
一般企业的物料采购支出约占产品制造成本50%－80％，因此采购管理对企业的生存和发展有举足轻重的直接影响。
采购职能在企业价值链中的作用越来越重要，不仅对企业的生产、销售产生直接影响，采购职能还可以为企业的全面质量管理、客户价值增加、产品开发做出贡献。
随着外包趋势，企业的物料、服务、生产外包范围在不断扩大，采购不仅要完成获取资源的职能，而且要构建供应链、优化资源和管理供应商关系。
采购管理是企业供应链管理的开端和基础。
全球化环境下，企业采购的区域也在不断扩大，全球采购（global sourcing）所处的环境更复杂、花费的成本更高、面对的风险更大，企业比以往更加重视采购管理职能。
（四）采购的分类我们可以从不同的角度对采购加以分类。
1.按采购主体分类（1）企业采购。
企业作为经济组织要获取经济利益，因此，企业采购是一种纯粹的经济活动。
企业采购管理的目标为企业利润的最大化服务。
（2）非盈利组织采购。
非盈利组织包括行政组织、社团、学校等，它们共同的特点是不以盈利为主要目标。
为实现各自的政治、宗教、社会等目标，非盈利组织也要采购必要的资源。
非营利组织的采购不再是单纯的经济活动，但是它们也重视采购工作的效率。
（3）个人采购。
个人采购的主要目标是为了消费而不是生产，因此个人采购从个体的消费偏好出发，在支出预算约束下追求个体效用的最大化。
非营利组织采购和个人采购都不属于本书的研究范畴。
2.按采购项目的属性分类（1）物资采购。
物资采购的对象是实物产品，比如企业生产经营所需的成品、半成品和原材料。
（2）服务采购。
服务不具备产品的自然属性，它不能被储存，服务质量更难评价，因此，企业对服务采购进行管理的难度更大。
3.按采购物品的市场供应特点分类（1）常规品采购。
常规品的最大特点是供大于求，俗称大路货。
多数行业的企业采购的大多数项目属于常规品，买方在市场上占据有利地位。
（2）紧缺品采购。
紧缺品的最大特点是供不应求，企业采购的少数项目属于紧缺品，卖方在市场上占据有利地位，此时，企业与供应商的关系显得尤为重要。
4.按采购物品的规格标准分类（1）通用件采购。
通用件也称为标准件，它采用市场普遍接受的规格标准，如行业、地区或国际标准，企业无需制订专门的采购规格。
通用件的质量较为可靠，企业对供应产品的质量检验相对简单。
（2）定制件采购。
定制件没有普遍适用的外部标准，企业需要提供或由供应商开发专门的采购规格。
有时，定制件的技术不够成熟，企业对供应产品的质量检验相对复杂。
5.按企业获取报价的方式分类（1）询价采购。
询价/报价采购，指通过买方向选定的若干供应商发出询价，由各个供应商提供各自的报价，买方选定某个供应商与其达成交易的采购模式。
询价采购是企业采购最常见的获取报价的方式。
（2）招标采购。
招标采购指买方在一定范围内发布招标公告，符合要求的供应商购买并按规定提交投保书，买方对标书进行评估后确定供应商并与之达成交易的采购模式。
企业采购重大的设备或工程项目时，政府机构等非营利组织进行采购时，经常采用招标采购方式。
（3）拍卖/反拍卖竞价采购。
拍卖指买方企业参加供应商提供商品的拍卖会，通过与其他买方竞价购得商品或服务；反拍卖指买方对其需求进行拍卖，由供应商进行竞价来争取订单。
企业采用拍卖/反拍卖竞价的方式进行采购，往往需要通过第三方提供的电子商务平台进行。
6.按采购方法分类（1）订货点采购。
订货点采购又称为定点采购，可以分为定量和定期采购两种方式。
定量采购确定再订货点和订货批量，当商品库存达到再订货点水平时，企业向供应商发出订单，订货量为订货批量；定期采购确定订货周期和最大库存量，在订货周期的期初，企业检查商品现有的库存量，向供应商发出订单，订货量为商品现有库存量与最大库存量之间的差额，下次订货周期开始时，再次检查库存和发出订单。
订货点采购是一种传统的采购模式，只适用于需求稳定的商品或采购金额较少的商品。
（2）MRP 采购。
MRP（material requirement plan 物料需求计划）采购是一种以物料需求计划为核心的生产管理系统中的采购模式，它主要适用于生产制造企业。
MRP 是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。
MRP 采购是一种以计算机为基础的采购模式，它可以优化企业的库存水平，提高企业的生产运行效率。
（3）电子采购。
电子采购是一种以计算机网络为支持的采购模式，买卖双方进行不见面的网上交易，如网上招标、网上竞标、网上谈判等。
企业之间通过互联网进行的招标、竞价、谈判等活动可以定义为B2B 电子商务。
事实上，电子采购不仅包括电子商务的采购行为，而且包括利用信息和网络技术对采购过程各环节进行管理的活动。
实现电子采购的方式有两种：使用EDI(Electronic data interchange, 电子数据交换)的电子采购和使用Internet 的电子采购。
电子采购可以有效整合企业的资源，降低采购成本，成为当前最具发展潜力的一种企业采购模式。
（4）JIT 采购。
JIT（Just in time 准时制）采购是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。
它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
它从准时生产发展而来，为了消除库存和不必要的浪费而进行持续改进。
准时化采购是准时化生产的前提，它要求企业选择最佳的供应商、与供应商建立紧密合作的关系、并对供应商的质量进行有效的控制。
二、我国企业在采购管理中存在的问题无论在理论还是实践方面，采购管理在中国一直都比较落后。
从理论方面看，采购管理的学术研究价值还没有得到人们足够的重视，相关的基础理论研究缺乏，不能为企业的采购实践提供必需的理论指导。
从实践方面看，我国企业长期沿用传统的采购管理模式，采购管理的制度不够完善，企业缺乏采购战略管理，采购流程不合理。
因此，我国企业的整体采购成本居高不下，面对激烈的市场竞争，尚未建立规范高效的采购管理体系。
传统的采购管理已经成为我国企业提高竞争力的瓶颈之一。
1.采购管理的制度不完善我国企业的采购管理缺乏规范的制度体系。
例如，很多企业没有完善的采购预算制度，没有明确的采购授权与审批制度，实际工作中采购大权由某位负责人独掌，缺乏相应的监督机制。
