浅析怎样当好一把手

当好“一把手”的十个关键词“一把手”不论级别大小、不论单位规模，因其地位的特殊、责任的特别，笔者认为，只要是“一把手”，就必须拥有以下十样东西，唯有如此，才能真正拥有“一把手”的权力和权威，充分履行“一把手”的职权和职责，进而管好全面负好总责、带好班子管好队伍、干好事情做好工作。

一、激情。

“天行健，君子以自强不息。

”对于“一把手”来说，激情就是一种迎难而上、一往无前的意志力量，一种奋发争先、乐观自信的精神状态，是对生活的深厚感情、对工作的饱满热情，是干事创业的力量源泉、是感召部属的人格魅力。

“一把手”只有对学习、工作或是生活、感情始终保持热情，充满信心，时刻注意用自己的激情感染部属，影响下属，示范带动并充分调动整个团队的积极性、主动性和创造性，才能最终在其主政的地方、部门和单位内部真正构建起一个“永不言败、永不气馁，敢闯敢干、敢为人先，追求卓越、追求一流”的优秀团队，进而创造出无愧于党、无愧于民、无愧于人、无愧于心的骄人业绩和丰功伟绩。

二、度量。

度量，有时也称肚量，是宽容人的限度。

常言道：“胸怀有多大，眼界有多宽，你的舞台、你的机会就有多大。

”对于“一把手”来说，度量不仅是一种胸襟、器量，更是一种人格魅力、领导水平。

具体而言，“一把手”要当好班长，绝不能单靠权力来维护自己的地位，而要用较高的威信、涵养去增强自己的凝聚力、感召力。

从某种意义上讲，“人格魅力”要超过法定的权力。

作为领导，尤其是身居要位的“一把手”，万不可以“官”自居，高人一等，宽以对己，刻薄待人；抑或阳奉阴违，嫉贤妒能，排斥异己，抢功诿过，一定要心胸宽、气度大，始终拥有一颗包容和宽容的心，严于律己，大度容人。

只有这样，才能在班子中享有较高的威信，才能真正赢得“一班人”的信任、尊重、钦佩和支持。

否则会逐渐成为“孤家寡人”，这样既不利于打造“和谐团结、充满活力”的一流团队，也会有损党和人民的事业。

三、胆识。

胆识，即胆量和见识。

胆识是“一把手”成功的重要影响因素，同时衡量着“一把手”的道德与责任、能力与水平。

浅议当好一把手的八项要求一把手是各单位、各部门、各区域的主要负责人，是干部中的中坚。

抓干部队伍建设首要的是要抓好一把手队伍的建设。

抓好一把手队伍建设意义重大，既牵住了干部队伍建设的牛鼻子，又为干部队伍建设树立榜样，更为逐级抓好干部队伍建设增添了动力。

怎样才能建强一把手队伍建设？笔者认为：一方面组织上要严格把关、严格教育、严格管理、严格监督；另一方面，要引导注重个体的努力，要引导一把手按照“八有”的努力方向，在学习中提高，在实践中锻炼，在反思中成熟。

一要有正确的任职理念。

要想当一名出色的一把手，首要的一条要有明确的任职目的，要把任职理念定位在爱岗位、负总责、挑重担、作表率、带好队、创新业上。

这样，才能使自身始终保持良好的精神状态、执着的工作追求、清廉的工作作风和不竭的工作动力，做到视职位为信任、视工作为事业、视岗位为平台、视困难为机遇、视多干为奉献、视作为为价值，一如既往地保持那么一股劲，那么一种热情，那么一种拼命的精神，奋发工作在自己的岗位上。

二要有良好的综合素质。

具备素质和能力是当好一把手的前提条件。

为此，一把手必须重视自身素质和能力的提升，要坚持向学习要知识，向实践要经验，向操作要技能，向研讨要水平，使自身逐步从专才变成通才，具有扎实的基本理论素质、娴熟的专业技术素质、必备的法律法规素质和丰富的科学文化素质，并具有学习思辩的能力、驾驭全局的能力、综合创新的能力，知人善任的能力、协调运筹的能力、思想工作的能力和拒腐防变的能力，真正具备厚实的任职知识储备，工作起来得心应手。

三要有高尚的人格品行。

一把手仅有良好的素质和较强的工作能力是不够的，还必须具备高尚的人格品行，惟有这样，才能真正取得非权力的影响力，在下属中享有崇高的威望。

为此，一把手必须注重自身人品的修养，把握住“德、廉、公、信、诚”五字。

德就是思想品德，就是要带头恪守社会公德、职业道德和家庭美德；廉就是要为政清廉，就是要坚定地过好权力、金钱、美色、人情四关；公就是要公平、公正、公道，就是要一视同仁，一碗水端平；信就是要对下属给予充分信任、办事讲信用，就是要不食言；诚就是对人要以诚相待、以心换心，就是要事事处处体现，以良好的道德品质和高尚的人格魅力赢得口碑，赢得下属的信赖。

浅谈怎样当好“一把手"关于这个题目议论最多,看法、想法也最多,可以说是一个炙手可热的话题。

怎样当“一把手”,每个人依据不同素养和思想观点都会有不同的看法，但是,怎样当好“一把手＂,我认为一些基本要素和基本要求还是大致相同的。

下面我就结合三十多年的工作经历，对怎样当好“一把手"浅谈一下看法,由于缺乏经验,所谈观点和看法不一定正确,错误之处还希望同志们批评指正。

首先,要把握好方向.“一把手”就是“掌舵者",引导着一个地区或者一个单位的前进方向．从这个意义上讲,就要求“一把手"一是要掌握和了解党和国家在新时期的大政方针以及本地区本部门的中心工作，熟知上级的工作意图和工作部署。

二是要有党性,就是要对上级党组织负责,要把紧密团结在以胡锦涛同志为核心的党中央周围，保持与党中央的高度一致，落实到具体行动中去,做到有令则行，有禁即止．三是要谋全局、出思路.“一把手”要具有强烈的全局意识,使整个班子成员都能摆正部门与全局的关系,把部门工作主动纳入到全局工作的总目标中去,与全局的要求一致起来。

全局观念还要求一把手有超前意识和创新精神。

讲全局，不是机械地照搬照套上级的文件条条，而是要在吃透精神的前提下,站得高,看得远，做到一步三筹。

一个领导者是不是心中有全局,是不是高明，不仅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效决策，而且还要看他对事物发展变化的预见能力强不强,决策有没有提前量。

真正全局的东西，往往是富有超前性的。

象发展思路、长远规划、预防出现倾向性问题等，都带有强烈的超前意识.这也是改革发展对“全局"涵义的充实。

越是发展迅速，越需要超前意识,这样才能做到未雨绸缪,“全局”才更具有生命力,更有现实指导意义。

其次，要管理好队伍抓好班子、带好队伍是班子“一把手”的首要职责,也是对“一把手＂领导能力的实际检验.作为领导干部只把自己的工作做好,不能激发干部群众的工作积极性，就不是称职的“一把手",只能是一个称职的工作者。

如何当好一把手作为一个组织或团队的一把手，扮演着重要的角色。

一个好的一把手不仅需具备良好的领导能力，还需具备一系列其它的技能和品质。

本文将介绍如何当好一把手的几个关键要素。

1. 有效沟通和倾听技巧作为一把手，最重要的职责之一就是与团队成员进行有效的沟通。

有效沟通不仅仅是传达信息，还要理解团队成员的需求、意见和反馈。

以下是几个实用的沟通和倾听技巧：•积极倾听：倾听是有效沟通的关键。

当团队成员表达意见或问题时，确保你能够全神贯注地倾听，并给予他们足够的时间来表达观点。

•使用开放性问题：使用开放性问题有助于激发对话和深入讨论。

这些问题需要被回答，不仅仅是简单的“是”或“否”。

•激励积极的反馈：及时给予团队成员积极的反馈，认可他们的努力和成果。

这可以激发他们的热情和动力。

2. 出色的领导能力领导能力是一把手所必须具备的关键特质。

作为领导者，你需要带领团队朝着共同的目标努力，同时激发他们的潜力和创造力。

以下是几个出色的领导能力的关键要素：•明确愿景和目标：作为一把手，你需要明确组织或团队的愿景和目标，并能够向团队成员阐述这些目标的重要性。

•激发团队合作：鼓励和促进团队成员之间的合作和协作。

建立一个开放和积极的工作环境，使团队成员在其中感到舒适和支持。

•赋权和委派任务：了解团队成员的强项，并相应地赋予他们责任和权限。

委派任务可以增加团队成员的自尊心和责任感。

•自我激励和自我反省：作为领导者，你的行为对团队成员有重要影响。

时刻自我激励，反省自己的行为，确保你向团队树立了良好的榜样。

3. 有效的时间管理作为一把手，你经常面临着各种各样的任务、会议和项目。

有效的时间管理是成功完成这些任务的关键。

以下是一些时间管理的技巧：•设置优先级：对任务进行优先级排序，将最重要的任务放在最前面。

这可以帮助你合理分配时间和资源。

•制定计划：在你开始一天之前或一周之前，制定一个详细的计划。

这将帮助你保持组织并确保所有任务得到适当的安排。

如何当好一把手（精选五篇）第一篇：如何当好一把手如何当好一把手我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班子的组织者、领导者和协调者。

单位工作头绪繁杂，所面对的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，这就更需要一把手带头协调和推动。

因此，我认为，要当好畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓的带好队、站好岗、服好务。

下面我结合工作实际，就如何当好一把手谈下自己的看法：一、强化大局意识，驾驭全局我单位是一个大集体，工作涉及面广，专业性强，因此，对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工作中不顾此失彼，作为局一把手必须要有大局意识，大局就是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标准，更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向正确，干工作才有目标。

二是实际工作中无论是安排落实专项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、掌握本情、了解外情，做到心中有数、大事全掌握、小事不糊涂。

三是勤于思考、敢于创新，在工作中要经常了解学习时事大政，关注有关畜牧业的最新动向，把握相关政策，结合畜牧业自身特点，及时调整思路，寻找新突破口。

四是要善于决断，凡重大工作事项，经过慎重思考、研究判断后，只要符合大局、方向正确，通过一定的程序，抓住机遇、利用好条件、就应顺势而为，果断决策，决不拖拉。

二、搞好班子团结，用好中层班子是旗帜、是决策层，是一个整体，领导队伍的执行能力如何，不仅要看一把手的组织领导能力，还需要各方面的协调配合，带好班子，不搞“一言堂”，认真听取班子内部的意见，是一个局长组织领导能力的根本体现，一个班子的和谐，必将会产生强大的向心力和凝聚力，各项工作才会稳步提升。

“怎样当好一把手”的几点粗浅体会根据区委组织部的安排，我就怎样当好一把手，谈几点粗浅体会，所谈内容，纯属一得之见，难免见解浅薄，请在座各位领导批评指正。

在我国现行领导体制中，无论哪一个单位或部门，都是由一个领导集团来领导，这就是我们平时所说的领导班子。

每个领导班子都有一个成员负担着总揽全局，统一指挥的全面责任。

人们习惯地把这个负有全面责任的主要领导者称为“一把手”。

“一把手”概念有着特定的“三要素”：一是被赋予组织或集团的最高职权。

二是负有第一位的全面领导责任。

三是能够提供间接的、双重的、全方位的服务。

总之，“一把手”是被组织、群体或集团赋予最高领导权力，负有第一位领导责任，具备统一领导、指挥和服务特殊功能的主要领导者。

一、一把手的地位作用、基本素质及必备的基本功为了加深对一把手地位作用、基本素质和必备的基本功的理解，我建议大家重读一下《西游记》、《水浒传》、《三国演义》；体会一下唐三藏、宋江、曹操、刘备和孙权这几个人物。

读完这三本书对如何当好一把手会有启发。

《西游记》最厉害的人物是孙悟空，但他不是领袖，领袖是唐三藏，是不是有些奇怪呢？唐三藏的本事是能用好孙悟空，孙悟空的贡献则是保护唐三藏，共同完成取经的使命。

孙悟空、猪八戒、沙和尚在唐三藏的领导之下，构成一个整体，孙悟空等人才有可能展现各自的本事。

《西游记》告诉我们独立难撑大厦，必须群策群力，分工合作，才能够完成宏大的事业。

《水浒传》描写的领导者的智慧，集中体现在宋江身上。

宋江不是突出自己的个人作用，而是依靠一百零八将的交心和支持。

梁山泊上下众人协同一致的整体力量，远大于个人的作用，这是领导者有智慧的集中表现。

尽管大家都不喜欢《三国演义》中曹操的阴险，讨厌他的诡计多端。

然而对他的爱才，时时表现出的求才若渴，则是十分欣赏。

再说刘备。

关羽、张飞、赵云能够大展英雄本色，和刘备善于提供表现的平台具有十分密切的关系。

孙权也是广纳贤臣，励精图治，把江东建设成一个民富兵强的安乐之地。

单位一把手工作体会5篇第1篇示例：作为单位的一把手，是一个非常重要的角色。

作为单位的领导者，一把手需要肩负起管理团队、提升团队凝聚力和推动单位发展的责任。

而要做好这份工作，需要具备坚强的意志力、清晰的思维和卓越的领导能力。

作为单位的一把手，需要具备坚强的意志力。

在管理工作中，经常会遇到各种困难和挑战，需要有坚定的意志和毅力去克服。

只有坚持不懈，才能让团队保持稳定和积极向上的状态。

一把手还需要在困难面前保持镇定和冷静，给团队提供正确的方向和支持。

作为单位的一把手，需要有清晰的思维。

只有头脑清晰、思维敏捷，才能在复杂的工作环境中迅速做出正确的决策。

在管理团队时，一把手需要有远见卓识，能够提前看到问题的发展趋势，并及时采取有效的措施。

清晰的思维和深入的思考是一把手工作的重要基础。

作为单位的一把手，需要具备卓越的领导能力。

领导者不仅要有权威和魄力，更需要有亲和力和感染力。

一把手需要善于挖掘团队成员的潜力，激发他们的工作热情和创造力。

领导者要起到榜样的作用，以身作则，引领团队走向成功。

只有具备卓越的领导能力，才能让团队团结一致，共同前进。

作为单位的一把手，工作并不容易，需要不断学习和提升自己。

只有坚持不懈、永不放弃，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

希望每一位一把手都能在工作中有所收获，为单位的发展贡献自己的力量。

【2000字，完】。

第2篇示例：作为单位一把手，最重要的是要有全局观念和领导力。

全局观念意味着要把握全局，站在整体的高度思考问题，不忙于零碎琐事，而是要从整体的利益出发，为单位的长远发展着想。

要有眼光和远见，善于抓住机遇，排除困难，引领单位不断向前发展。

领导力则是指领导者应该有强烈的责任感和执行力，能够带领团队共同努力，实现既定目标。

作为单位一把手，最重要的工作就是要善于团结带领团队，共同奋斗。

团队是单位发展的核心力量，没有一个团结的、高效的团队，单位的发展将无法持续。

一把手应该懂得如何激发员工的工作热情和创造力，让每个人都感受到自己的价值和存在意义。

做好一把手的四大原则做好一把手可谓是一项重要而有挑战性的工作，要想胜任这个职位，需要遵循一些原则。

以下是做好一把手的四大原则：一、坚持服务大局，积极履行职责作为一把手，首要任务就是为组织的整体发展和目标实现负责。

因此，我们必须时刻保持服务大局的意识，将组织的利益和发展置于首位。

无论是制定规划，制订政策，还是执行决策，我们都应积极履行职责，为组织的长远发展而努力奋斗。

二、坚持公正廉洁，树立良好形象作为一把手，必须始终坚持公正廉洁的原则。

我们要做到廉洁奉公，公正无私，不谋私利，不搞权色交易。

同时，我们还要积极主动地加强自身的修养和学习，提高专业素养，树立良好的形象，做到行为合规、言行得体，以树立组织的良好形象，赢得大家的信任和尊重。

三、坚持团结合作，促进团队协作作为一把手，我们必须注重团队建设，倡导团结合作。

只有通过团结协作，才能发挥整个团队的智慧和力量，提高工作效率和成果。

我们要做到公正公平，给予每个团队成员充分的发展空间和机会，支持团队成员之间的互助和合作，营造一个和谐、积极向上的工作氛围。

四、坚持创新发展，推动组织进步作为一把手，我们要勇于创新，积极推动组织的发展进步。

我们要关注时代发展的潮流和组织的需求，积极引导并支持创新实践，鼓励团队成员勇于尝试，不断追求卓越。

同时，我们要保持敏锐的洞察力和前瞻性，及时调整发展策略和方向，为组织的可持续发展提供有力支持。

总之，做好一把手需要坚持服务大局、坚持公正廉洁、坚持团结合作和坚持创新发展这四大原则。

只有深入贯彻这些原则，才能成为一名优秀的一把手，为组织的繁荣和发展做出更大的贡献。

心得体会：如何成为优秀的“一把手”（最新）“一把手”在班子和干部队伍中扮演着“头雁”角色，发挥着关键作用。

成为合格乃至优秀的“一把手”，外靠培养、内靠修养，有意识地自觉强化自我修养、全面提升个人素养是十分重要的。

尽管不同层次和类别的“一把手”由于职责任务不同，对其素质要求不可能完全相同，但总体上看还是有很多共性方面。

01、坚定与自觉“一把手”首先必须做到政治坚定。

坚定，体现的是“一把手”的政治觉悟和意志品质，对于掌控全局、把舵定向至关重要。

在坚定的基础上，要升华为自觉，表现为发自内心的、自发自愿的意志和行动，最终体现的是觉悟，只有舍弃个人的私利杂念，才能做到真正自觉。

从现实情况看，很多“一把手”做到了既坚定又自觉，但也有一些“一把手”，政治坚定与中央要求相比还存在差距，有的态度上是明朗的，但认识上、行动上还不够自觉。

更有少数“一把手”，把个人利益而不是人民利益摆在第一位，尽管政治坚定的口号喊得震天响，但却打着正确的旗号去做背离党的要求和人民利益的事，其结果必然是假坚定、假自觉，有的甚至违纪违法，走向反面。

坚定与自觉是相辅相成的，坚定是自觉的基础，自觉是更高层次的坚定。

02、远见与深谋高瞻才能远瞩，深谋方可远虑。

各级“一把手”必须学会设身处地站在党的纲领宗旨理论和路线方针政策的高度来思考和分析问题，必须具备一定的理论素养并善于理论思维。

党的基本纲领、理论和路线凝聚了全党的智慧，是几代共产党人不断艰苦拼搏和与时俱进的结晶。

要想高瞻远瞩，就必须把握它们的要义，而这些要义是以马克思主义哲学、政治经济学和科学社会主义理论为基础的，没有这个功底，就无法深刻理解党在各个时期制定的方针政策，更不能由此展望和谋划未来。

正确的思路和目标，还需要周密正确的操作才能实现，这就需要深谋。

要做到深谋，就要根据党中央的战略部署和要求，在深入调查研究的基础上，把本地区本部门本单位下一步、下几步乃至未来相当长一段时期的发展问题想清楚，想得远一些、看得深一些，做好规划和计划，做好防范和化解各种风险的预案，当意料之外的情况发生后，不手忙脚乱、匆忙出招，而是从全局和战略的高度审时度势，拿出突破瓶颈的高招奇步，化危为机、转危为安。

一把手心得
1. 领导力：作为一把手，领导力是至关重要的。

要学会有效地激励和引导团队成员，建立共同的目标，并为实现这些目标提供明确的方向。

2. 沟通与协作：良好的沟通是成功的关键。

要与团队成员保持开放和透明的沟通，倾听他们的意见和反馈，建立互信和合作的关系。

3. 战略规划：制定明确的战略规划是一把手的重要任务。

要能够分析市场和竞争环境，制定切实可行的目标，并为团队提供清晰的战略指导。

4. 决策能力：在面对各种挑战和问题时，一把手需要具备快速而明智的决策能力。

要基于充分的信息和分析，做出果断的决策，并承担相应的责任。

5. 学习与成长：持续学习和个人成长是一把手不断提升自己的关键。

要保持谦虚的态度，不断学习新知识和技能，适应变化的环境。

6. 团队建设：一把手要注重团队建设，吸引和培养优秀的人才。

要创建一个积极向上、充满活力的工作环境，激发团队成员的潜力和创造力。

7. 危机管理：在面对危机和挑战时，一把手要能够冷静应对，迅速采取有效的措施。

要建立危机管理机制，预防和减少潜在风险的影响。

作为一把手，需要不断提升自己的领导能力和素质，以带领团队取得更好的成绩。

希望这些心得对你有所帮助！。