如何当好女领导

（一）女干部领导能力具有三个明显的特点1、在行政管理上，女干部领导能力具有柔性的特点女性和家庭有着天然合理的联系，女性更具有心地善良、性情温和、亲和力强的情感优势，这使女性更富有人情味，在行政管理中容易表现出自然而然的母爱天性。

现代管理是以人为本的管理。

由于女性温柔、细致的特征，使女干部具有较强的沟通能力和亲和力，在行政管理中更注重细节，具有良好的说服力，擅长团队组建，这些形成了女干部领导能力的独特优势，体现出“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷”的柔性特征。

随着管理情境的变化，柔性领导的概念越来越多地被社会所接受，女干部领导能力的这种柔性特征越来越受到被管理者的欢迎。

2、在工作作风上，女干部领导能力具有韧性的特点从某种意义上说，作风是一种资源，是一种环境，是一种动力，关乎事业成败。

女性独有的母亲经历，使她们在生育和教育子女的过程中，变得更加博爱，更加有韧性，更加宽容，更加关注人性，这些母性的优点会潜移默化地被女性领导者带到领导和管理行为中去。

正是这些本性的东西，造就了女性领导者靠着一步步的努力，靠着对事业的执著追求，靠着坚韧不拔的工作态度实施领导行为。

因此，在工作作风上，女干部领导能力具有独特的韧性特点。

3、在科学决策上，女干部领导能力具有人性化的特点有研究表明，在同样一个领导岗位或是管理领域，由于性别的差异会表现出不尽相同的领导方式和管理方法。

在科学决策上，女干部领导能力更能体现出人性化的特点。

这正是基于女性母亲的角色，使女性领导富有独特的爱心和耐心，因而女干部领导能力在科学决策上显得更人性化，更能兼顾社会的整体利益。

（二）女干部领导能力呈现四大发展趋势1、知识经济的崛起促使女干部领导能力向经济管理方向发展知识经济的崛起，使知识、智力在生产要素中起着决定性的作用，女性由于生理原因造成的体力弱势，在当今时代已显得微不足道。

在知识经济时代，成功的关键不仅在于拥有知识与技术，而且要有独到的眼光和组织知识、人才的超强能力。

职场女性领导力发掘与培养实践在当今社会，职场女性已经成为了一个重要的力量。

她们在科技、金融、医疗等各个行业中发挥出了不可替代的作用。

虽然职场女性的参与度越来越高，但是其领导地位却相对较低。

究其原因，是因为女性在接受教育、获得资源方面始终存在一定程度的局限。

为了让更多的职场女性成功地扮演领导角色，我们需要着重从以下几个方面来发掘与培养其领导力。

一、拥有积极的心态心态是任何一个成功人士不可或缺的因素。

女性在职场中往往会受到更多的心理压力和道德束缚，所以她们需要更加坚定自己的信念，以保持良好的心态。

职场中，领导者需要有拥有非常积极的心态，这将能够带领团队度过艰难时刻。

对于职场女性来说，有信心、有稳定的情绪状态，有积极的心态会让自己在职场中赢得更多机会。

二、自我认知女性需要认清自己的优点、劣势以及目标，才能更好地发挥自己的特长。

她们应该在领导管理方面注意更细致和更审慎。

职场中，能够自我认知并完善自己的优点和劣势非常重要。

女性应该对自己的判断力、视野和决策能力有清晰的认知，从而在职场中占领更高的领导点位。

三、学会沟通作为团队的领导者，沟通是非常重要的一项技能。

职场女性需要克服社会上俗套的看法，大胆地在团队内发表她们的观点和意见。

良好的沟通关系对于保持组织的凝聚力以及解决许多内部矛盾非常重要。

当女性能够更好地掌握和运用这一技能时，她们将能够更好地发挥自己的胜任能力。

四、提升学习能力职场发展离不开学习。

不论是技术知识或者是商业领域，都需要不断的学习和提升。

职场女性需要注重不断提高自己的学习能力，懂得与时代发展和公司需求匹配，绝对不能止步不前。

她们可以参加行业内的研讨会、讨论组等活动，不断了解行业发展动态和公司战略、目标等。

五、完善领导能力女性在职场中往往会受到更多的阻碍和压抑，但是再艰难的环境下也需要保持领导和管理的能力。

领导能力说到底是需要不断培养练习的，也是让女性成为一位好领导的保证。

对于女性来说，领导能力不仅需要当下的时效性，更需要对未来的规划和预示。

龙源期刊网
女领导要大气
作者：
来源：《中国经济周刊》2011年第09期
全国人大代表、
中共德州市委书记吴翠云
女性领导干部面临竞争激烈的社会环境，以及复杂多元的社会矛盾利益关系，迎来的不仅是伟大的变革，也迎来了严峻的挑战。

对于女性“头发长、见识短”的社会偏见，必须锤炼大气品格，培养成就事业的能力。

女性领导干部要具备大气的品格，必须具备以下四点：
第一，大智慧，靠学习培养。

一个现代社会的女性领导者，执政能力绝不是一朝一事的领导艺术，而是一门涉及面很广的交叉学科，是统筹总揽的思维能力，洞察问题的判断能力，把握未来的预见能力，审时度势的应变能力和不断开阔的创造能力。

二，要追求大目标，靠自信自立来实现。

一位心理学家曾经说过，如果人们觉得失望，他们就不想寻求通往成功的途径。

新时期的女性领导干部只有充满自信，确立精神优势，敢说我能行，自主的角色意识强了，有了强烈的愿望，才能善于在复杂的环境中审时度势，把握机遇和方向。

三，发挥自身优势。

女性领导干部不仅具有男性领导人的优秀品质，还具有特殊的领导优势。

比如善良、自强、敏锐、细致等等。

随着知识时代的到来，女性和男性站在同一起跑线上，而且女性在掌握软性创新能力方面有更多的优势和潜力。

三，要涵养大气度，做到能容善向。

发扬民主就是不搞一言堂，有事跟大家商量，充分尊重大家的意见，不揽权，善放权，充分信任副职，让他们放心、放胆工作。

要谅解别人的过失，体谅别人的难处，以宽容换和谐、友情。

四，要提升大境界，做到修身自强。

要做到以“三心”养“三气”，“三心”是进取心、平常心、耐心，三气就是正气、和气、静气。

论如何提升我国女性领导力自上世纪下半页开始，我国社会的各个领域里，女性正以崭新的姿态发挥着积极的作用。

在政府、企业或事业部门，女性领导者的占比都明显增加。

女性以其特有的性别潜质正在冲破传统的男性主体领导模式，透过她们细腻亲和、善于沟通、巧于平衡的领导实践，使得一种个性化，情感型的魅力管理模式正在职场氛围中悄然形成。

在经济全球化和信息化的今天，我们要适时地把握机会，从各方面积极推动我国现代女性领导力的开发和提升，使我国女性领导者有能力带领我国现代女性在和谐社会的现代建设中充分地发挥“半边天”的作用。

一、女性领导者自身应采取的对策1.注重自身综合素质的提高，提升领导艺术信息化时代下知识的更新速度加快，领导者作为组织的领路人，必须不间断地学习，尤其是对专业知识的学习，但与此同时还应当积极开拓视野，汲取新知识，使自己能够适应时代的发展，同时不断加强对技术技能、人际技能和概念技能的掌握，才能领导组织和群众开拓创新实现组织既定的目标。

一方面，女性领导者要通过学习获取新知识、新技能、新思路、新理论等；另一方面女性领导者要通过学习不断发现自己的不足、差距，积极主动地寻求改进的方法。

在职场上，不会有“女士优先”，有的只是“能力优先”。

所以女性领导者需要对自己进行准确定位，从传统的从属位置中解放出来，建立自信，提高自我激励意识，积极主动地接受挑战，重视管理经验的积累，全方位地提高自身综合素质。

另外，现代大多数人都忽视了身体锻炼。

与此同时，由于男性的身体素质优于女性，加之在现代社会的快节奏高压力的社会环境中，女性领导者若想长久立足于领导着别人的地位，就应当不断增强自身的身体素质，健康的身体也是承担工作之压的资本。

2.发挥女性“柔”的优势，提升领导力“柔性管理”是以人为中心、以人性化为标志的全新管理模式，其依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人性化管理，是在研究人的行为及心理规律的基础上，通过采用非强制性方式，依靠在员工心目中产生的潜在说服力，把组织意志更好的转变为个人的自觉行动[1]。

女性领导者的素质培养及角色修炼一、树立信心，打牢提高领导能力的基础1、培养自信心理，从容参政。

受男尊女卑的传统思维定势影响，我们女性领导干部有时会在工作中容易产生自卑感，对自身能力评价偏低，对成功的期望值也不高，遇到困难也容易退缩和回避，这是影响女性成才成长的大敌。

女干部要想有所作为，第一要务就是要冲破精神枷锁的禁锢，树立自信心。

英国前首相撒切尔夫人曾说过：“就领导而言，没有性别之分，只有能力之分”。

作为新时期的女领导干部，我们既要正视自身与男性领导在生理和心理上存在的差异，更要相信自己的力量，坚定自己的信念，要时常提醒自己：我是最棒的，我一定能行，别人能干好我也一定能干好，始终给自己鼓劲打气。

这样我们才能以自己独特的优势和智慧，托起巾帼从政的一片蓝天。

2、充分发挥自身优势，执政为民。

女性在参政议政方面具有得天独厚的优势。

首先，女性领导干部更善于通过自身的人格魅力来影响下属并取得其信任，而不是利用职务本身所赋予的权威。

其次，女性领导干部更为注重情感的投入。

感性大于理性，向来被认为是女性领导干部的特色，不少人将其归结到了女性从政的劣势。

但从正面来看，管理不仅仅是一门科学，更是一门艺术。

女性领导干部将日常管理人性化，就更容易得到下属的理解和认同，在管理中注重情感的沟通，则更容易得到下属的拥护，从而使得工作的推进更为顺利。

女作家张抗抗在谈到女性自我意识时曾说：“最可怕的是妇女总把女人当成完美的弱者。

”因此，我们面对复杂局面和挑战性强的工作，要有迎难而上的勇气和“泰山压顶不弯腰”的气慨，做到“临大事镇定自若，决难题挥洒自如”，在刚强和自信中展现令人瞩目的女性魅力。

二、树立终身学习的理念，着力提高自身的理论素质和文化素养腹有诗书气自华。

这个“气”是内在美，是气质，是一个人的学识、修养沉积之后喷薄而出的独有韵味，它不会因岁月的流逝而褪色，也不因时尚的更替而落伍。

就象著名学者于丹曾说过的，女性20岁以前的美貌是父母给的，而20岁之后则是知识、学问以及社会经验等积累蕴涵的内在美。

浅谈女性领导干部如何提高领导能力加强党的执政能力建设，是新形势下我们党顺应世情、国情、党情的深刻变化做出的重大战略决策。

对于女性领导干部来说如何适应不断发展变化的新形势、新任务、新要求，努力提高领导能力和水平，从而培养和塑造现代女性领导者的良好形像，显得尤为紧迫和重要。

笔者认为关键要在四个方面下功夫。

一、要克服“男主女从”的文化影响，在提高科学决策能力上下功夫。

随着时代的发展，许多女性活跃在政治、经济、文化等各个领域的领导层，参与社会决策的范围越来越广，在决策中发展的作用也越来越大。

但由于受“男尊女卑”、“三从四德”等传统文化影响，有些女性尽管走上了领导岗位仍然把自身定位于决策配角上，有些表现出优柔寡断，缺乏主见，窒息了自己的聪明才智和开拓创新意识，一定程度上影响了女性的科学决策。

女性领导在总体上仍然被排斥在决策主流之外，社会对女性的决策也缺乏认同。

因此，女领导者必须更新观念，培养战略思维，在决策过程中，体现出一名女领导的个性力量。

一是要树立信心、敢决策。

坚决摒弃传统观念的影响，抛弃自卑，摆脱束缚，保持与时俱进的精神状态。

在任何时候都不要以自己是女性为由放弃决策或依附于人，解放思想，更新观念，以观念的更新带动工作的创新，消除社会对女性决策能力的怀疑、轻视，使自己的决策体现时代性。

二是要积聚力量、女领导干部要正视自身与时代要求的差距，看到自身素质的不足，不断地自我磨炼，自我充实，自我加压，努力学习新知识，掌握新本领，推动工作思路和工作方法的新突破，在纷繁复杂的问题面前果断决策、科学决策，使决策富有创造性。

三是要把握规律、会决策。

不少女领导在决策中容易进入“追求完美”，用理想的尺度去衡量现实，而导致患得患失、错失良机。

要走出“完美”误解区。

就必须在决策中追求完善，但不苛求完美。

既要有承受失败的心理能力，又要善于把握大势大局。

通过深入了解社情民意，掌握上情与下情的结合点，准确把握政策，抓住工作的主动权，在充分发挥民主中慎重决策大事，进而实现决策的科学化和实效化。

成功的女领导有哪些特点?成功的女领导有哪些特点?在生活中，但凡听到“领导”两个字，我们首先想到的一定是个男性。

可现实中我们发现，有不少女性领导，并且还非常出色。

那么，什么样的女性适合当领导呢?她们身上带有很强的男性特质，但是又有女性的特点，有时候还让人觉得比男人还要男人。

具体来说，有如下特点：1.有独挡一面的气场有些女性，自我独立，而且能力也不差，从来不会因为自己的性别与他人不同就觉得自己是弱势群体。

不会动不动就多愁善解，一般的难题难不倒她们，她们会迎刃而上去解决问题，敢拼敢干，独立优秀。

这样的人，为人非常有智慧，思维很灵活，考虑问题细致长远，有着很强的应变能力和适应能力，在事业方面有着很强的企图心，不甘于人下，做事非常有原则，是很适合当领导的。

2.刚柔并济社会的大环境加上工作的小环境让很多人在碰到领导的时候，不自然而然就保持了一段距离，有了这段距离运用得好就可以树立权威、运用不好容易导致上下级距离拉开。

如果一个女性性格可强硬也可柔弱，会巧妙地利用刚强来树立权威、利用示弱来得到更多的尊重和保护，无疑对带好团队有很大帮助的。

3.富有责任感领导者的一个重要义务是为下属争取利益、敢于担当，不然，是不会有人来支持他工作的。

有责任感的领导，在利益争取中，会照顾到整个团队的利益和得失。

因此，一个人如果没有责任感，遇事缺乏担当精神，是不能当好领导的。

领导有责任感，下属才会有归属感。

4.胆大心细许多成功的事迹表明:成败取决于细节。

一个领导者，要具备心细的特质，只有这样才能观察注意到一些容易忽略的细节，对于工作的完成和品质的提升具有不可轻视的推动作用。

此外，还要胆大。

当领导最忌优柔寡断，那样难以服众。

只有决策果断、处事干练、敢于行动的人才能让大家心服口服。

5.有敏锐观察力如果一个人善于观察，总能根据他人的面部表情、细微的举动、说话的语气等情况来猜出下属是否有负面情绪，从而进行及时的开导和激励。

那么，这样的人是适合当领导的，这样能避免某个下属的负面情绪蔓延到部门或单位。

浅谈女性领导者应具备的素质第一篇：浅谈女性领导者应具备的素质浅谈女性领导者具备的素质———影响决策能力的因素姓名：马晓娟学号：405604810140专业：食品科学随着社会的进步和时代的发展，大批优秀的女性人才步入政坛、商界，在不同领域发挥日益重要的领导作用。

许多杰出的女性智慧出众，才干超群，风度骄人，以其独特的领导魅力和卓越的工作成就构筑了一道亮丽的风景线。

她们以女性特有的潜质冲破了传统社会的性别束缚，创造了属于她们辉煌的事业。

女性领导者鼓舞着我们这些涉世不深或者是还处在奋斗前线的女性勇敢奋斗追求自己的事业。

她们来自不同的行业，担负不同的职位，但是她们身上具有许多相似的领导者的特质。

曾经看到过这样一句话，大致意思是如果一个国家女性领导者占到大多数，那么这个国家的犯罪率会很低。

管理大师亨利·明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中提出：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。

关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性领导正在逐步采用这种方式。

但是，女性还是有优势。

”因为在信息时代，成功的关键不仅在于拥有知识与技术，而且要有独到的眼光和组织知识、人才的超强能力。

管理大师杜拉克也曾明确指出：“这种时代的转变，正好符合女性的特质。

”肯定了女性领导者的价值。

而预言家奈斯比更提出：“女性领导者是未来组织发展最需要的力量。

”女性领导者具备的素质正影响着她们的决策能力，主要有以下几方面：一、女性领导者具有亲和力。

几乎所有人都不会否认，女性领导者更具有亲和力，其沟通能力比男性管理者更强。

这也就是为什么有更多的女性在从事人力资源、市场、销售、公关、媒体等工作的原因。

几乎有一半以上都在充当着教练、服务者和“知心姐姐”的角色。

这与女性与生俱来的母性特质不无关联，表现为女性管理者更具有同理心，有更强的爱心，更乐于奉献等，也因此更具有亲和力。

二、女性领导者更具有韧性和执行力。

一项以20个国家地区的500多名高级主管为对象的调查同样显示：高职女性在工作上比男性更能适应挑战，她们的适应力、自由度、意志力都比较强，而这些条件使她们更能攀升职业的阶梯。

新时代提升女性领导干部素质重要性及对策建议思考进入新时代，改革开放和现代化建设事业为女性施展才华和能力提供了大好机遇，女性已成为我们党干部队伍中一道亮丽的风景。

看清女性领导干部自身的优势与劣势，扬长避短，彰显新时代女性领导艺术的独特力量，大力提升新时代女性领导力，增强其参政议政能力，既是新形势下加强党的执政能力建设的需要，也是女性干部赢得自身发展和完善的需要。

一、女性干部具备的特质和优势与男性相比，女性干部具有独特的情感优势和性格气质，而这些气质与优势也能够为女性干部在开展组织协调工作中发挥独特的作用。

（一）女性干部具有关爱式的特质和优势。

男性领导的性格和行事风格，往往具有强势、刚硬的特点，而女性领导则更多的具有柔润亲和的一面，这一性别特点使女性领导在领导行为中充分展现人际协调和沟通的独特优势。

女性的心理特点使其更注重观察下属或员工的心理需求和情感需求，擅长用关爱的方式，更能够鼓舞人心，保持和激发职工的工作意愿与激情，充分发挥团队中每个人的积极性和潜能。

女性干部在长期的领导实践中形成了一套特有的沟通艺术，进而提高组织效率。

（二）女性干部具有精细化的特质和优势。

女性考虑问题，处事风格更加注重细节，精益求精。

一般说来宏大思维可能不是女性领导的强项，但女性擅长从具体、细密、周全、贴近实际处着眼，女性做事认真、敏感、细心、稳定性强。

能及时捕捉到外界的变化，提高对环境快速变化的适应性。

常言说，细节决定成败，新时代国家治理体系现代化要求领导干部更加专业化，提升细节管理的能力，而女性的这一特点和优势往往具有润物无声的力量。

（三）女性干部具有坚韧踏实的特质和优势。

女性承担着家庭社会的双重重任，在社会中的角色定位和使命锤炼了女性柔韧与坚忍的品格。

表现在事业上，女性干部更能吃苦耐劳、隐忍坚持、踏实勤勉。

面对挫折，女性干部具有强大的自我调节和修复能力，处于逆境时，更具有忍耐力和正向思考的能力。

女性干部的这些独特气质使女性在今天强调平等、团队精神和人文关怀的潮流中更能够脱颖而出。

女生如何做好管理者导语：女生如何才能成长为一名合格的管理者1、重视自己的职业形象2、对男性下属不得优礼有加做一个成功的职业女性，面临着多方面的压力。

除了因为性别歧视，还面临着男性下属不愿服从的麻烦。

作为女主管，你要对他用软功，苦口婆心，他会看扁你，因此，对待这类男性下属，没有必要优礼有加，处处谦让，而应拿出上级的权威，让他感到你不是吃素的。

当然，若能恩威并举，是最有效的，只不过这种恩要建立在威的基础上，对女性来说更应如此。

3、被误作情侣时即时更正职业女性尤其女主管，免不了会有许多工作上的应酬，如与一名男士单独吃饭、跳舞什么的。

不幸的是，在某些时候，尤其在晚饭时间，常会被人误作夫妻或情人。

当侍者走过来。

自作聪明地唤你一声太太时，你当然极不自在。

礼貌上，应由男士作解释，但男人通常不会即时作出反应，而是听之任之，若无其事。

一是懒得解释;二是有意戏弄，遇到这种情况便自己解释好了。

4、培养自己的独立性如果说在私下交往中，你还可以得到男人的关心爱护的话，那么在工作中则根本不可能得到男同事的礼遇。

要是你能干，男同事反而会有受威胁的感觉，否则他又会嗤之以鼻，因此，女人在工作场所里，尽管能得到男人口头上的诸多关照，但一到实际情形，则没有谁会真心帮助你，惟一能依靠的只有你自己。

5、工作岗位上要公私分明照章办事，公私分明，这本是做工作的基本常识。

但要在工作上严格照章办事却并不容易。

通常，有些人便会钻人情空子，不按常规办事，男人做这些勾当，往往会设下爱情或友情陷阱，诱骗女同事往里钻。

当女性迷迷糊糊尚不清醒时，让女性在不知不觉中做了男人的工具。

故女性有了办公室友情或恋情时，遇到涉及公事的事，也要理智对待，不违原则。

6、不要伤害男人的自尊心这并不是要你向男士拍马屁，但你一定要明白，男人总是自信天下第一、无所不知、无所不能。

这种自尊心实际非常脆弱，一遇到女人威胁到他的存在，便会产生抗拒懂心理。

所以你若想在一个现代的世界里站稳脚跟，就必须懂得在适当的时候维护一下他们的自尊，并夸奖他们一两句。

女性领导能力建设随着社会进步，越来越多的女性进入管理层，然而女性进入决策层的速度似乎较慢。

以商界为例，女性当经理的现象不少见，有很多女性承担了经理的工作，但是有研究表明，女性当领导人的现象不多见，女性在决策层里所占的比例不但要大大低于男性，而且还要大大低于女性在经理中所占的比例。

领导能力建设中管理者与领导者所需要的素质有差异吗？回答是肯定的。

领导能力建设分析：女性领导能力由以下几个方面组成：形成组织远景的能力：领导不能缺乏一种远见，领导应对组织未来的发展构建一个蓝图，对事物的发展趋势有种预期，对可能发生的变化有所预计。

有了制定远景的能力，才可以有效地动员或激励组织内外各种资源向远景指出的方向去努力。

制定远景需要有创新和创造能力，以及改变现状的能力和勇气。

一个组织中如果具有一个激励人心的远景，组织内部的凝聚力也会增强，员工会对这个组织更忠诚。

定义宗旨的能力：有效的领导必须能够清晰准确地定义自己组织的使命、组织的性质、宗旨、存在的意义、服务的领域和对象。

中国目前有许多民间组织和企业，作为组织和企业的领导人，如果不清楚自己的使命，不能随着新的市场经济的变化重新定位，就难以独立运作和应付变化。

领导能力建设制定战略和目标的能力：即制定有效的战略和目标以完成组织使命和宗旨的能力。

建立组织文化的能力：组织文化是一个组织特有的财富，它是组织中传统、价值、规范、行为等的综合体。

组织文化可以影响员工的思维、行动、感觉、和工作。

一个组织要想有效运转，组织文化必须与该组织的宗旨和战略相一致和相互协调。

领导者在定义组织文化中起着重要的作用。

建立制度和系统的能力：领导者必须能够建立一套系统和制度来整合人力、物质、资金、知识等各种资源。

使系统内各部分能为组织整体目标做出贡献，同时又与系统中其他部分发生作用和联系，相互依赖，共同实现组织目标。

可见，所谓领导能力是指注重远见、创新、战略、把握方向、变化，做正确的事情的能力。

而管理能力则与之不同。

如何成为优秀女性管理者性在成为职业经理人方面面临的困难也很多，特别是在心理耐受力方面。

特别是新任女职业经理人更加需要了解如何面对这样的困难的经验。

以下！女性不是做不到第一，是不想做第一。

是你自己不想成功，不想出头，不想主动，不愿做主。

但其实你并不是不能成功，也不是不能主动，更不是没有主见。

战胜自己惰性的过程就是走向成功的过程，激起自己主动的过程就是走向自由的过程。

女性经理人大多具有男性不具备的职业经理人所要求的优秀特性。

她们更耐心，更具有亲和力，更加无私，所求不多，无怨无悔地付出，热爱工作，人品优秀，聪明肯干。

她们更可能成为优秀的职业经理人。

这种心理一方面源于女性自信缺乏，尤其对于高职位的自己是否胜任的自信心缺乏。

另一方面源于对权力的错误认识，以为有权利理所当然大家就应听自己的。

于是刚上任的经理很敏感，一点的不同意见，一点的冒犯都立刻做出反响，一幅斗鸡模样。

当你成为成熟的经理人之后，你控制了局面之后，你会发现，不是有权利就有了让下属听话的资本或条件，只有下属与你思路一致，只有认同你这个人之后，你的权力才真正起作用。

同时，你可以宽容下属的冒犯或尊重他们的不同意见，这时，你就不再怕别人不尊重自己。

从你当上总经理开始，你就失去了表达个人喜怒哀乐的权利。

你的一言一行代表公司，代表上级，影响大家的工作状态，影响公司形象和大家对公司信心！你说话做事不可以情绪化，你不能把个人生活中的起伏带到公司中，你不能说，我就是这样的人，我不喜欢你，我不喜欢做这事，我不敢做这个，这些情感类的词一定要减少出现的频率。

你是一个中性的人，在职业场上，你以职位来要求自己，以职位的立场思考问题，以职位的责任承当压力。

当你把自己装到公司机器中，以公司为思考载体，做到沉着不迫，宽容大度，情绪稳定，理智清晰时，你的修为就大大提高了。

一下增大的压力会使一向追求生活、事业平衡的女性不适应。

每个人进你的办公室，都是来向你施加压力的：业绩不好怎么办？资源不够怎么办？人员矛盾如何解决？无数大大小小的事情都压向你，你还不能发泄不满，你不能诉苦，你不能推给别人，每件事都要扛，这时会感慨“总经理这个位置不是女人做的，退了算了，何必那么辛苦？”慢慢地，承受多了，你明白：困难和问题将是永恒的主题，没有问题是不可能的，你的工作状况就是解决问题。

女性领导力的打造秘笈分类：来源：《中外管理》第3期（总第207期）作者：日期：2010-4-19 16:12:44 我要评论你可能深谙领导艺术，但不要忽视自己是经理人中的女性。

那些男人婆式的女主管，实在没什么魅力可言，又何不利用自己的性别特质，来个四两拨千斤呢？别惧怕改变的风险在工作中，每个人都会养成许多习惯，其中大多数对你的成功或快乐没有什么影响，但有一些会给你造成障碍。

相对来说，女性更习惯于坚守和建立，而不是打破。

因为女性更加敏感，更害怕拒绝或嘲笑，也因而更容易恐惧。

尤其是一些男同事，会将女主管视为一种威胁，干脆先挑衅你。

先把这些都抛到一边，如果你可以明确一个思路：改变并不是冒险，改变是友善的、温和的，是为了改善你的工作和生活状态，也许你就会感觉豁然开朗了。

所以，女主管们，不要神经过敏地反应过度，同时还要随时保持一点儿幽默感，做一个永远微笑的不倒翁。

如果你想改变，先要让下属看到你改变的决心和勇气，此时你既要用语言表述清楚你的意图和方案，更要行动起来。

改变是一种调试，也是对自己管理风格的修正，面对改变，放轻松一点儿！打造你的形象这是女性领导力中很重要的一部分。

试想，谁能信任对自己都毫不讲究、毫无品位、其貌不扬的女上司呢？女主管的穿着与气质，对于自身领导力的影响，远远要比男性更重要。

当你身着得体的职业装并配合恰当妆容，与客户谈判或与下属开会时，会形成一种“我很专业、很职业”的气场，此时人们一定不会把你和一个弱女子的形象联系起来，而你的外在形象，更有助于发挥你的影响力。

谁不乐意追随兼具领导魅力、女性魅力和个人气质的上司呢？在前苏联电影《办公室的故事》中，卢金娜是一个性格爽朗、外表强悍、颇有男士之风的女局长。

因而，她频繁的与男下属发生冲突和误会。

然而在长期的工作交流中，渐渐彼此理解，男下属发现女局长其实是一个感情非常丰富细腻，并且敏感脆弱，甚至有点自卑的人（这可能是很多女主管的心态）。

爱情在不知不觉中萌发，而女局长也开始进行改变，从衣着打扮到待人接物，她都开始留心和关注起来，最终以一个可亲美丽的女主管形象出现在人们中间。

女领导不好当，如何提高领导力女性领导者在公众评价中，存在着天然的弱项。

比如男性领导者的长相是不太被评价的。

但是如果你是女性领导者，外貌一定是重要的评价项目之一。

如果女生脸上有一道疤，要去整容;如果男生脸上有一道疤，大家反而感觉他会很有沧桑感。

这就是“公众评价”。

不仅颜值上被要求，当你是女性领导者时，大家还会对你有一些不同的期待：比如说你要温柔一点，你要耐心一点，你要包容一点。

然而回到工作岗位的时候，没有人会在意你是男性还是女性，对你唯一的考量就是，工作责任是什么?能否和同岗位的男性领导者一样高质量地完成?所以，今天我就和大家谈谈女性领导力如何养成的话题。

美貌代表一种性别歧视?其实，如果我们学过一些领导力课程就会知道，定义“领导力”的另外一个词叫做“影响力”。

而影响力就是由权利和魅力这两者组成。

在魅力所带来的影响力中，第一个要素就是外貌。

外貌不是你长得好不好看，而是一种“公众评价”。

这种评价往往非常主观，且不代表真实情况。

某种意义来讲，无论男女，如果你想要构建非常卓越的领导力，都需要在外貌上多多上心。

抛开外表不说，领导力真正核心的能力，还包括哪些?领导力的内涵：授权、激励和培训从19世纪末开始，研究、谈论领导力的书和概念很多。

不管人们如何理解领导力，领导力本身所需要具备的内涵都是明确的，即授权、激励和培训。

授权:有特定的责任需要承担授权一直是管理者难以胜任的一项任务。

很多人认为下属不成熟，无法胜任工作，所以无法授权。

事实上，我观察到，即使很多人主观上愿意授权，到最后还是无法授权，为什么呢?最根本的原因是人们没有真正理解授权，授的是什么。

授权最根本的原因是需要完成特定的任务，因此运用授权的前提是有特定的责任需要承担。

所以，授权的先决条件是责任而非其他。

所以，很多人感受到授权之后的失控并不是授权造成的，而是没有责任造成的。

从这个意义上看，授权最根本的原则是保留最终确定责任的权力，该权力不授权。

保留确定责任的`权力，等于保留了责任界定的权力，同样也就确定了授权的有效性。

北京大学副教授、全球知名咨询机构愿景集团副总裁、中国北京大学企业高级管理人研修导师及四个孩子的母亲，自1997年5月迄今，她俨然成为业界与学界女性的代表人物，并培育出许多出色领袖。

《2009胡润女富豪榜》近日重磅出街，上榜的女富豪基本都是企业领导者，这些“女富豪”强大而不强悍，权重而不危险。

比如优雅的杨澜、朴实的张茵等等。

“女人与生俱来的温柔力量成为了她们管理企业的利器。

”以“女人领导力”管理心得著称的中国北京大学企业高级管理人研修副教授、全球知名咨询机构愿景集团副总裁庞玉华，对这些成功的女性领导者进行了国学“水德”解剖，得出一个结论：权力女人不危险！事实上，在眼下的职场中，大企业为女性准备的职位，大多是企业领导者裁员时首先考虑到的次要岗位，多数女性领导者，几乎很难在竞争中胜过男人。

因此，当2008年席卷全球的金融海啸袭来之后际，很多大企业的女职员或小企业的女高层都趁机“回家生小孩”。

女人领导力该如何突破障碍？女人该拿什么做管理“杀手锏”老子在《道德经》第七十八章谈到“天下莫柔于水。

而攻坚强者莫之能胜。

”这里，老子把水的柔弱称为水的德性，主张“柔能克刚”。

而当我们研究上胡润榜女富豪的“杀手锏”时发现，这与“水德”有很大的关系。

“随意呵斥员工是一般女性管理者决不会做的行为。

”所谓“女人是水做的骨头”，愿景集团副总裁庞玉华认为，女人天生具有像“水”一样的“温柔力量”，这种“温柔的力量”运用到中，往往表现为更善于站在员工的立场和角度去看待问题，给予员工发挥的余地，而不是用强势的力量去驾驭员工，片面追求短期的效益。

但这并不意味着女领导“软弱，耳根轻”。

事实上，水有形但无状，把水放在一个碗中，它就是圆的，把水放在一个盒子中，它就是方的。

“当要做出战略决定时，也会表现得很果断坚决，很有魄力。

成功的，会很清晰地知道，如何在不同的时间不同的地点扮演不同的角色，而每个角色都是真实的自己。

”庞玉华说。

“恪守‘传宗接代’妇道的中国女性其实是很能撑得住的。

女性领导者应处理好四大关系第一篇：女性领导者应处理好四大关系女性领导者应处理好四大关系华中科技大学公共管理学院教授现代领导科学与艺术研究中心主任陈海春【题记】越忙越打岔。

这个暑假我照例是看书、写作、讲学，忙得不亦乐乎。

前几天，中共安徽省省委主办的《决策》杂志的一位编辑给我打电话，让我就如何提升女性领导者的领导力问题写一篇文章，重点谈谈女性领导力的优势与劣势。

路线出感情，这个杂志用过我几篇文章，而且在今年两会期间约过稿子，当时注意力不集中，没有写，此次不能再推了。

他们还提出最好是夹叙夹议，有观点，有故事。

这倒是不难，我上课的套路就是如此。

没有观点，别人认为你没水平；没有故事，别人认为你没生活。

这两天，一位朋友邀请我到通山九宫山上避暑，室外大雾笼罩，室内凉爽如秋。

出去也看不到什么，还不如在宾馆里，学习几位杰出女性的伟大业绩，于是就有了这篇短文。

这是一个女性杰出人物辈出的时代。

人类进入21世纪不久，世界似乎突然进入了女性“称霸”的时代：有的国家选举出了女总统，有些国家产生了女总理，还有更多的国家中更多的女性政治家准备竞选地方和国家领导人。

而且她们不少人是在与男性的PK中胜出的，有人幽默地说，英语的History，该改成Herstory了。

这是必然现象，还是偶然现象，其中有没有规律，值得人们思考。

从一些成功的女性身上我发现，她们都是能够处理好四大关系的人：家与业、柔与刚、亲与疏、恒与变。

一、家与业女子顾家、女子恋家、女子爱家，没有家庭的女性是不完美的女性，女子敬业、女子乐业、女子勤业，没有事业的女性不是一个完美的女性。

女子既可以嫁得好，也可以干得好，生活和工作是可以平衡的。

美国现任国务卿希拉里就是这样的人。

希拉里会找、善处、懂维持。

当她在耶鲁大学法学院图书馆读书时，发现一个小伙子不断回头朝她看，她径自走到他的面前说：“如果你一直盯着我不放，我也会一直回瞪你，与其这样，不如相互介绍一下，我是希拉里〃罗德姆。