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第一章编制说明 (3)1.1编制说明 (3)1.2编制依据 (3)1.3编制内容 (4)第二章工程概况 (5)2.1工程概况 (5)第三章施工方案与部署 (6)3.1项目组织机构及项目管理模式 (6)3.2实施目标 (7)3.3劳动力组织 (8)3.4主要施工机械的投入 (9)3.5场区用电、用水计划 (10)3.6物资供应 (11)3.7施工配合 (12)第四章主体工程施工方案 (14)4.1施工准备 (14)4.2工程测量 (14)4.3钢筋工程 (15)4.4模板工程 (19)4.5脚手架工程 (21)4.6混凝土工程 (21)4.7砌体工程 (24)4.8装饰装修工程 (26)4.9门窗安装 (30)4.10雨季施工措施 (32)4.11沉降观测 (33)第五章设备安装施工方案 (34)5.1主要工作内容： (34)5.2施工配合 (34)5.3分部、分项施工方案 (35)5.4施工进度计划与劳动力安排 (40)第六章技术、质量保证措施 (41)6.1防止墙体开裂施工方案 (41)6.2大体积混凝土施工 (41)6.3本工程拟采用的新技术、新工艺 (42)6.4技术保证措施 (43)第七章施工进度计划 (44)7.1总体施工工期控制及分级施工进度计划横道图 (44)7.2进度计划保证措施 (45)第八章施工现场平面布置及部署 (48)8.1总则 (48)8.2垂直运输设备的布置 (48)8.3现场道路及临时设施布置 (48)8.4材料堆场 (48)8.5现场办公室布置 (48)第九章质量等级、质量保障措施 (49)9.1质量等级目标 (49)9.2质量管理 (49)9.3质量保证措施 (51)9.4成品保护 (53)9.5质量通病与预防措施 (53)9.6质量管理制度 (56)9.7施工中的计量管理 (57)第十章安全生产与文明施工 (59)10.1文明施工 (59)10.2安全生产管理 (60)10.3现场安全措施 (62)第十一章回访保修措施 (64)第一章编制说明1.1 编制说明1、本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，我们将严格遵照公司技术管理程序和本施工组织设计组织施工，确保本工程优质高效地建成。
酒店装饰工程施工组织设计一、工程概况本项目为某五星级酒店的装饰工程，位于我国某市中心区域，占地面积约为XXXX平方米，总建筑面积约为XXXX平方米。
酒店共XX层，包括大堂、客房、餐饮、会议、健身等配套设施。
装饰工程主要包括客房、大堂、餐厅、会议室、健身房等区域的墙面、地面、天花板的装饰及家具配置等。
二、施工组织设计1. 施工部署根据工程特点和施工进度要求，本项目将采用平行施工法，将各区域的装饰工程同时进行，以缩短整体施工周期。
同时，施工人员将按照专业分工原则，分为墙面、地面、天花板、家具配置等小组，确保施工的专业性和高效性。
2. 施工现场平面布置施工现场平面布置将遵循合理、安全、有序的原则。
首先，设置临时施工通道，确保施工材料和设备的顺利运输；其次，根据各区域的施工需求，合理布置施工临时设施，如临时办公室、材料仓库、施工工具存放区等；最后，设置安全警示标志，确保施工现场的安全。
3. 施工进度计划本项目的施工进度计划将分为三个阶段：准备阶段、施工阶段和验收阶段。
准备阶段主要包括施工方案的制定、施工材料的采购、施工设备的调试等；施工阶段按照平行施工法进行，确保各区域装饰工程同时进行；验收阶段主要包括施工质量的检查、整改工作的落实和工程交付。
4. 施工质量保证为确保施工质量，本项目将采取以下措施：首先，严格把控原材料的质量，对原材料进行严格的检测和验收；其次，加强施工过程中的质量监控，确保施工工艺的规范操作；最后，加强施工后的验收工作，对不合格工程进行整改，直至达到验收标准。
5. 施工安全保证本项目将高度重视施工安全，采取以下措施：首先，加强施工现场的安全教育，提高施工人员的安全意识；其次，制定完善的施工安全制度，确保施工过程中的安全；最后，设置专门的安全监控人员，对施工现场进行全天候监控，及时发现和处理安全隐患。
6. 文明施工为确保文明施工，本项目将采取以下措施：首先，加强施工过程中的环境保护，对施工垃圾进行分类处理；其次，规范施工人员的言行举止，确保文明施工；最后，加强施工现场的清洁工作，确保施工现场的整洁。
酒店室内装饰施工方案目录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、平面布置四、保证质量措施五、保证安全措施六、文明施工现场措施七、劳动力安排计划八、主要材料、构件使用计划九、主要机具使用计划一、施工方案1—1工程概况、条件及特点1-1-1工程概况浙江xxxx酒店室内装修工程，建设地点位浙江XX市,主楼自1至27层，装修共为27层,室内装修面积为31004 m2，标准套房为296套，豪华套房为10套，总统套房2套，加电梯厅、楼梯间及室内客房走廊装修.建筑物内设有四台封闭电梯及一台观光电梯,均为客梯兼消防电梯，同时考虑残疾人使用需要.本工程各层建筑功能分别为：标准套房为296套，豪华套房为10套，总统套房2套。
内装饰主要为:楼地面:水泥砂浆抹光地面，面铺高级进口地毯；内墙面：外刮白色904仿瓷涂料三遍，面贴进口墙纸;顶棚:内轻钢龙骨石膏板吊顶基层，外刮白色904仿瓷涂料三遍及进口乳胶油漆。
1—1—2工程条件1、场地情况:因为本工程是室内装修工程，施工场地较小,且只能在施工现场施工。
2、水电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求，开工后施工单位接入计量使用。
3、交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞.1-1-3施工特点⑴本工程社会影响较大，施工质量、安全、文明施工的好坏,都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。
⑵本工程施工工期安排紧、工程量大,对施工必须合理规划、统筹安排；⑶本工程关键、特殊工序：给排水及电气安装等。
⑷环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。
1—2施工部署1-2—1施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。
并确保达到以下管理目标:1、工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级,确保湖南省优质工程奖。
酒店装饰装修工程施工组织设计方案1. 项目背景该项目是一家位于城市中心的高档酒店的装饰装修工程。
酒店的设计理念是奢华、现代和舒适。
装修工程的目标是创造一个独特而令人难忘的体验，以满足客户的高品质需求。
2. 施工组织策略施工组织策略旨在确保工程按时、按质量要求完成，并确保施工期间对酒店正常运营的最小干扰。
2.1 施工计划我们将制定详细的施工计划，明确各个工程阶段的时间安排和要求。
施工计划将包括物资和人力资源的调配，以确保各项工作的顺利进行。
2.2 人力资源我们将组建一支经验丰富的施工团队，包括项目经理、工程师、建筑师和技术人员。
团队成员将根据项目需要的不同阶段进行协调和管理。
2.3 物资采购和供应我们将进行全面的物资采购，确保所有装修材料的质量和供应的及时性。
我们将与可靠的供应商合作，以确保所采购物资的高质量和合理价格。
2.4 施工安全我们将严格按照国家安全标准执行施工工作，确保施工期间的安全性。
我们将为工程人员提供必要的安全培训，并配备必要的安全设备和防护措施。
3. 施工流程装饰装修工程将按照以下流程进行：1. 预施工准备：清理施工区域，设立施工标志和警示牌，准备施工所需的设备和材料。
2. 基础工程：进行基础工程施工，包括地面处理和墙体处理。
3. 室内装饰：进行室内装饰工作，包括地板铺设、墙面装修、天花板安装和照明设计等。
4. 室外装饰：进行室外装饰工作，包括外墙装修、景观绿化和露台设计等。
5. 完工验收：进行工程完工验收，确保符合设计要求和相关标准。
4. 质量控制质量控制是整个工程的关键。
我们将采取以下措施来确保装修工程的质量：- 严格按照设计图纸和相关标准施工；- 定期进行工程质量检查，及时修复和改进；- 与客户保持密切沟通，及时解决问题和满足需求。
5. 施工期限根据项目规模和工作量的估计，我们预计整个装修工程将持续6个月。
我们将严格按照施工计划进行安排，并确保按时完成。
6. 施工费用施工费用将根据工程的具体需求进行估算，并与客户进行沟通和确认。
酒店改造装修工程施工组织设计一、工程概况本工程是一座四星级酒店的改造装修工程，位于市中心，总面积平米，拟改造客房、前厅、餐厅以及会议室等区域。
二、工程内容1.客房改造：拆除原有隔断、门、窗，重新设计隔断并进行石膏板、玻璃、木门、窗花的安装工作。
翻新地面铺装、墙面及天花板装饰，重新铺设软木地板和壁纸、石膏线、压花等装饰材料。
2.前厅、餐厅改造：前厅、餐厅的装修材料主要采用大理石、墙纸、木材，进行顶棚、隔断、墙面、地面等装修。
同时安装插座、灯具、空调等设备。
3.会议室改造：会议室的墙面、地面、顶篷、隔断、墙纸等装修材料的风格与前厅、餐厅一致。
但是会议室需要安装更多的设备，如投影仪、提高性能的音响设备、无线电脑键盘等。
三、施工组织设计1.安全防护措施：物业将提供必要的安全保障设施，如悬挂网、安全带、防护栏杆等。
施工单位需要将施工现场布置整齐，设置有效的管控措施，货运工具使用应视场地情况而定。
2.施工方案：施工单位需要编制详细、科学的施工方案，并在向技术质量监督部门报备后方可施工。
3.施工队伍：施工单位需要按照相关规定，组建符合要求的专业队伍，并聘请具有相关工程建设经验的质量技术人员和安全生产管理人员。
4.施工材料：施工单位需要严格按照设计图纸和材料清单进行采购，对所有材料进行验收，并编制材料验收报告。
在使用材料时，需按照规范进行截面、尺寸、重量等检测，确保施工质量。
四、总结在施工组织设计中，要注意施工队伍管理、材料采购等工作的管理，确保施工质量，做好安全防护措施，保障员工及周边群众的人身财产安全。
同时，根据项目的实际需求，合理规划工期、科学施工，保证工程进度和质量，完成项目建设目标。
完整版酒店装修装饰工程施工组织设计方案一、项目概述该酒店装修装饰工程位于XX市，总建筑面积为XXXX平方米，共分为XXX个房间。
本项目的施工组织设计方案的目标是确保施工过程中的安全、高效和质量。
二、组织结构1.项目经理项目经理负责整个施工过程的协调和管理，包括与业主、设计方和承包商之间的沟通与协调，以及施工进度、质量和安全的监督。
2.设计团队设计团队由建筑师、室内设计师和结构工程师组成，他们负责拟定施工图纸和装修方案，确保设计符合安全要求和业主的需求。
3.施工团队施工团队由工程师、技术员和工人组成，他们负责实际的装修施工工作。
施工团队将按照施工进度计划进行动工，并负责协调和执行各项工程。
三、施工进度计划1.准备阶段-完成项目经理任命和设计团队的组建-进行现场勘查和测量-接收并审查设计图纸和装修方案-准备施工许可证申请材料2.基础施工阶段-进行基础工程的施工，包括地基处理、建筑结构和外墙工程-同时进行给水、排水和电气管道的铺设3.内部装修阶段-安装室内隔墙和天花板-进行地板、墙壁和天花板的涂料处理-安装门窗、照明设备和空调设备-进行室内装饰和家具安装4.设备调试和验收阶段-对所有设备进行调试和测试，确保正常运行-进行相关部门的验收和相关证书的办理-完成最后的清洁工作和室内装修环境整理四、质量控制措施1.招标和合同管理-依据招标要求选择有资质和经验的承包商-签订详细的施工合同，明确各方的责任和义务-对施工过程进行有效的监督和质量控制2.质量检查和验收-设计团队和施工团队共同制定质量标准和验收标准-进行定期的质量检查，确保装修工程符合标准和要求-完成各项工程后，按照验收标准进行综合验收五、安全管理措施1.编制安全生产计划书，包括安全生产组织、安全生产措施和应急预案等内容，确保施工过程中的安全防范和应对措施。
2.加强现场安全管理，设立明显的警示标识，设置围挡和安全通道，并进行定期巡查和检查，确保施工现场的安全。
一、工程概况本工程为XX酒店装修施工项目，位于我国某城市，总建筑面积约5000平方米。
工程内容包括酒店客房、餐厅、会议室、娱乐休闲区等。
本次装修施工主要包括室内装饰、设备安装、室外绿化等。
二、施工组织设计原则1. 符合国家有关建筑、装饰、安装施工的法律法规和规范。
2. 确保工程质量和安全，实现工程目标。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低施工成本。
5. 保障施工现场文明施工，创造良好的施工环境。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构成立施工项目经理部，负责工程的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设工程部、质量部、安全部、材料部、财务部等部门，各部门职责明确，分工合作。
2. 施工进度计划根据工程特点和施工条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
具体进度安排如下：（1）施工准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：3个月（3）装饰装修施工阶段：4个月（4）设备安装阶段：2个月（5）竣工验收阶段：1个月总计：11个月3. 施工方法及技术措施（1）室内装饰施工1）墙面：采用乳胶漆、壁纸等材料进行装饰，保证墙面平整、光滑。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料进行装饰，保证地面平整、耐磨。
3）顶面：采用石膏板、铝扣板等材料进行装饰，保证顶面平整、美观。
（2）设备安装施工1）给排水系统：按照设计要求，安装给排水管道、阀门、水表等设备，确保给排水系统畅通。
2）电气系统：按照设计要求，安装配电箱、插座、灯具等电气设备，确保电气系统安全、可靠。
3）通风空调系统：按照设计要求，安装通风管道、风机、空调机组等设备，确保通风空调系统正常运行。
4. 质量保证措施（1）严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工。
（2）加强施工过程中的质量控制，对关键工序进行验收。
（3）对原材料、半成品、成品进行检验，确保质量合格。
（4）加强施工现场的管理，确保施工质量。
5. 安全保证措施（1）建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
版酒店装修装饰工程施工组织设计一、项目概况本项目是一家新型酒店的装修装饰工程，总建筑面积为XXXX平方米，共有XX层，包括大堂、客房、餐厅、会议室等功能区域。
本项目的施工周期为XX个月。
二、项目目标1.提供高品质的酒店装饰装修工程，满足客户及用户的需求；2.保证施工工程的质量、安全、进度、成本等方面的要求；3.提高工作效率，缩短施工周期。
1.组织架构本项目的施工组织架构主要包括项目经理、技术负责人、材料管理员、安全员、工程队伍等岗位。
项目经理负责项目的总体规划和组织协调工作，技术负责人负责施工技术指导和质量控制，材料管理员负责材料的采购和计划，安全员负责安全控制和培训，工程队伍分为多个班组，负责具体的施工工作。
2.工期计划根据项目的要求，编制详细的工期计划，确保施工进度得以合理控制。
根据工期计划确定每个阶段的施工任务和目标，合理分配资源和人力，确保施工进度。
3.材料采购与管理根据项目计划，编制材料采购计划，并与供应商进行沟通和洽谈，保证材料的及时供应。
同时，建立材料管理制度，对材料进行统一管理和储存，确保施工所需材料的质量和数量。
4.施工技术与质量控制根据施工图纸和相关规范，制定施工技术方案，并组织技术交底和培训，确保工程施工过程中技术的正确实施。
同时，设立质量控制岗位，对施工过程进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。
5.安全控制与培训建立健全的安全管理体系，制定安全施工方案，并进行安全交底和培训。
定期组织安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工过程中的安全。
6.工程进度控制根据工期计划和实际进度情况，进行工程进度的跟踪和控制。
通过制定进度计划、编制施工进度表、设立进度监控岗位等方式，监督和推动施工进度的实施。
7.施工组织协调建立施工组织部门，并进行组织协调工作。
协调各个工程班组的施工任务、人力调配和资源调度，提供配合和支持，确保施工进展顺利进行。
四、施工方案1.施工过程安排根据工期计划，确定整个施工过程的分阶段、分任务安排。
酒店装修项目施工组织设计摘要本文档是关于酒店装修项目施工组织设计的详细说明。
包括项目背景、目标、组织结构、任务分工、安全管理和时间计划等内容。
通过有效的组织设计，确保酒店装修项目顺利进行。
项目背景酒店装修项目旨在提升酒店的形象和服务水平，提供更好的客户体验。
该项目包括室内装修、外立面改造、设备更新等内容。
为了确保施工质量和进度，需要进行施工组织设计。
项目目标本项目的目标是按时按质完成酒店装修工作，确保顾客的满意度和安全性。
通过装修项目，提升酒店的品牌形象，提高市场竞争力。
组织结构为了高效地管理酒店装修工作，建议设立一个专门的施工组织机构。
该机构应包括项目经理、技术人员、材料采购人员和施工人员等。
- 项目经理：负责整个装修项目的计划、执行和监控。
协调各个部门的工作，确保项目进展顺利。
- 技术人员：负责技术方案的设计和监督，确保施工质量符合标准要求。
- 材料采购人员：负责采购和管理所需的装修材料及设备。
- 施工人员：负责实际的装修施工工作，按照设计和要求进行操作。
任务分工根据项目的不同阶段和任务类型，将任务合理分配给各个人员。
确保每个人员都清楚自己的职责和工作内容。
安全管理酒店装修项目存在一定的安全风险，需要注意安全管理。
施工组织机构应制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
时间计划根据项目的工期和任务量，制定详细的时间计划。
将工期分解为不同阶段和任务，并设定里程碑，以确保项目按时完成。
结论通过合理的施工组织设计，能够有效管理酒店装修项目，提高工作效率和质量。
酒店装修项目的顺利进行将为酒店提供更好的服务和品牌形象。
酒店装修工程施工组织设计引言酒店装修工程是指对酒店内部空间进行设计和施工的过程，包括室内装修、电气设备、水暖设备等方面。
酒店装修工程的施工组织设计是指在酒店装修工程施工过程中，对工程施工组织、施工方法、施工流程等进行合理安排和组织，以确保施工质量和进度的设计方案。
施工组织设计目标酒店装修工程施工组织设计的目标是确保施工过程安全、高效、质量可控、符合设计要求和客户需求，同时最大限度地减少资源浪费和环境污染。
施工组织设计内容施工组织方案施工组织方案是施工组织设计的核心内容，包括工程总体布置、施工队伍组建、施工方法选择等方面。
在酒店装修工程施工组织设计中，需要考虑施工队伍的规模和技术实力，综合各种因素制定施工组织方案。
施工流程设计酒店装修工程的施工流程设计是指按照施工组织方案，将工程施工分为若干个工序，并确定每个工序的施工顺序、时间节点和所需资源等。
施工流程设计需要综合施工队伍的技术能力、施工设备的配备情况，合理分配施工任务，保证施工过程的顺利进行。
安全管理措施酒店装修工程施工过程中，安全管理是至关重要的。
施工组织设计需要制定相应的安全管理措施，包括施工现场的安全防护、工人的安全培训和监督、施工设备和材料的安全使用等方面。
资源管理酒店装修工程施工过程中，需要合理管理各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
施工组织设计需要考虑资源的调配和利用，以最大限度地提高资源利用效率，同时避免资源浪费和过度投资。
施工组织设计的步骤调研和分析在进行酒店装修工程施工组织设计前，首先需要进行调研和分析。
调研和分析的内容包括酒店装修工程的具体要求、施工环境的特点、施工队伍的实力等方面，以全面了解施工的具体情况。
制定施工组织方案在调研和分析的基础上，制定施工组织方案。
施工组织方案需要全面考虑酒店装修工程的特点和要求，结合施工队伍的实际情况，制定适合的施工组织方案。
设计施工流程根据施工组织方案，设计施工流程。
施工流程设计需要考虑施工顺序、时间节点和资源调配等方面，使施工过程能够有序进行。
第一章工程概况一、工程概况1、工程名称：2、工程规模：建筑面积约7000㎡3、工程目标（1）质量标准：合格。
（2）质量目标：确保达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2001）中的“合格”标准。
（3）文明施工管理目标：达到省文明标化样板工程。
（4）安全健康环境管理方针：安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。
（5）安全健康环境目标：杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。
二、本工程施工组织设计编制目的、内容、和编制程序1、本工程施工组织设计是对该工程在将来施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平、使业主称心满意，工程管理更加合理有效。
2、根据本工程施工图纸，本工程施工组织设计内容分为以下小章节：1）、工程概况（编制、依据、原则）；2）、施工组织设计总纲；3）、施工组织机构；4）施工准备；5）施工部署；6）主要分部、分项工程施工方案；7）、关键部位、关键工序的施工难点及通病防治；8）质量保证措施；9）、施工工期及工期保证措施；10）、安全保证措施；11）文明施工保证措施；12）环境保护措施（含市容、市政保护措施）；13）、消防安全保证措施；14）、与建设单位、监理公司、协作单位的配合、协调措施；15）、材料采购和质量保证措施； 16）、成品、半成品保护措施；17）季节施工措施；18）、降低工程成本的措施； 19）、工程技术资料的管理办法；20）、竣工维修服务保证措施。
3、编制程序三、编制本施工组织设计依据的文件1、招标单位的招标文件2、工程施工图。
3、施工现场踏堪情况4、国家工程建设有关规定、国际质量标准《ISO9000质量手册》四、编制本施工组织设计适用的检验方法和评定标准1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB5021-2001）2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）3、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）4、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）5、《建筑电气安装工程质量验收规范》（GB50303-2002）6、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）7、《室内装饰材料人造板及其制品中甲醛释放量》（GB18580-2001）8、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）9、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）10、《建筑室内用腻子》（JG/T3049）11、《工程测量规范》(GB50026-93)12、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）13、本公司有关文明施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。
14、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
15、建设单位对该工程提出的施工工期、质量及技术总要求。
为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件主要编写的人员均为拟建项目部人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。
五、本工程施工施工方案的确定（总体安排）温馨岛C区装饰改造工程工程施工范围为施工图中包含全部装修及配套水电安装工程，建设规模为7000㎡，包括宴会大厅及辅助用房，根据施工图纸与现场工作面，整个工程按照“先安装后装饰、先上后下，先湿后干，先顶棚后墙地”的基本部署进行施工。
同时需确保各工种有足够的工作面。
第二章施工组织设计总纲一、质量目标：确保达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2001）中的“合格”标准二、工期目标：120日历天三、工程三个阶段的主要措施：四、施工管理程序1、文件报表传递程序2、设计变更、补充设计程序3、工程进度控制程序4、工程停、复工程序5、工程质量、安全事故处理程序6、质量保证工作流程第三章施工组织管理结构模式一、管理机构安排本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。
项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。
本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派（1）项目经理、（2）项目副经理、（3）技术负责人、（4）质量员、（5）施工员、（6）材料员、（7）安全员（8）仓管员等项目主要管理人员，组成工程项目经理部。
二、施工组织管理结构模式1、项目经理：对本工程全面负责。
组织协调现场施工项目与业主、总包、监理单位以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。
2、项目副经理：协助经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、月报审核等事宜，是本工程的第二负责人。
安排工程技术资料的收集与管理。
3、技术负责：施工监督、技术指导、技术措施的制定及技术资料汇总。
主要负责施工程序及工艺技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作，是各工种的技术负责人。
4、质量员：负责施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料5、施工员：主要负责本工程中各项工艺作业的施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。
6、材料员：负责工程材料采购供给和仓库保管及材料样板的提供。
7、安全员：负责现场施工安全管理，现场保安、现场防火、危险品仓库管理及文明施工等事宜。
8、资料主管：负责各种资料整理、收集、归档。
五、派驻现场工程技术人员的专业配置第四章施工部署和施工准备一、施工现场平面布置施工平面布置1、工地办公室：为方便工作，拟在施工现场选一处作为临时现场办公室，具体在进场后与业主单位等协商解决。
2、材料仓库：在征得业主、监理单位同意的情况下，就近在施工现场设立一处材料仓库；另在本建筑外，根据业主指定区域设立一个易燃物品专用仓库。
(二)临时设施安排1、临时用电：1）施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆。
2）采用三相五线制、单相三线制。
3）电源从建设单位指定的总电控制箱（一级点）接线。
施工人员自工地各分层用电控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线开始拉线作为施工临时用电拉至各施工点作为三级点。
2、施工用水：由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。
3、消防设施：各作业面设消防器材专放位置，配置相应消防器材。
现场办公室及材料仓库配置灭火器10台，沙箱2台。
4、生活设施：由甲方提供使用空间我司自行安排施工人员的住宿位置和食堂。
5、垃圾清运：按照指定的垃圾堆放处倾倒工程垃圾，做到施工垃圾日产日清。
（三）临时用地表二、现场准备1、报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助业主单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整合工作。
2、临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、材料仓库，于开工前二天完此项工作。
3、现场清理：组织清除工地的杂物障碍，清洁施工现场。
三、后勤准备1、现场临时设施安排。
2、职工场外、住宿安排。
3、制定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。
4、建立与相关单位的电话联络网。
四、生产准备1、劳动力的准备1）根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2）组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。
3）开工前第一天对工要进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
2、材料准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。
4）构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
3、施工机械准备1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
2）我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。
（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，具体变化的需求，合理调整装备结构。
（3）先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。
（4）按分部分项组合、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并按不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
（5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：ａ、先进性：机具设备技术性能优越、生产率高,符合现代施工工艺的需求，能更好的把握每一个细节。
ｂ、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
ｃ、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。
ｄ、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
ｅ、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
ｆ、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。
ｇ、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。
五、技术准备（一）、图纸会审：由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1）通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
六、拟投入的主要施工机械设备表七、劳动力计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
（一）、劳动力计划表依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。
（1）、劳动力计划表劳动力计划表单位：人（二）、劳动力计划说明工人人数根据工程进度情况适当调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划，总劳动力计划如下：根据现场工作量与施工图纸，我们拟设木工、油漆、泥工、电焊工、吊顶工、普工、电工等作业班组。
