管理经济学(张利庠第三版) 全套课件
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管理经济学(PPT 35页)
25
交易成本理论
科斯指出企业存在的主要原因在于利用市场或 价格机制是有成本的，这就是交易成本。
交易成本主要包括获取信息的成本，谈判费用 及签约成本。而企业可以降低交易成本：在企 业内，权威或经理的指导与命令取代了市场， 企业减少了交易的次数也使交易成本相应降低。
但另一方面，企业规模的扩大，使在企业内配 置和使用资源的管理成本相应增加。于是，由 企业规模变动导致的边际交易费用与边际管理 成本相等的均衡点决定了企业规模的大小和企 业的边界。
20
微观经济学与宏观经济学
微观经济学进行个量分析 以单个经济主体为研究对象，分析个人、 家庭、企业的经济行为。
宏观经济学进行总量分析 以整个国民经济活动作为考察对象 ，
研究国内生产总值的决定，经济增长， 通货膨胀；政府的财政政策和货币政策。
21
近30年是经济学特别是微观经济学发展 最快的时期，各种新的经济理论不断对传 统的经济理论提出挑战，经济学研究的范 围从主要研究市场的资源配置机制扩展到 研究企业组织。
10
2、完全信息假设
是指市场上每一个从事经济活动的主体（即买 者和卖者）都对有关的经济情况具有完全的信 息。 例如，每一个消费者都能充分了解每一种商品 的性能和特点，准确地判断一定商品量给自己 带来的消费满足程度，掌握商品价格在不同时 期的变化等等。 又如，每一个生产者都能准确地掌握产量和生 产要素投入量之间的技术数量关系，了解商品 价格和生产要素价格的变化，以及在每一个商 品价格水平下消费者对产品的需求量等等。
2
第一章 绪论
管理经济学的研究对象及发展现状 经济学发展简史 管理学发展简史
3
第一节 管理经济学的研究对象及发展现状
管理经济学的含义
– 管理经济学是一门把经济学理论应用于企业管理， 或说用经济学的观点研究管理和企业的课程。
交易成本理论
科斯指出企业存在的主要原因在于利用市场或 价格机制是有成本的，这就是交易成本。
交易成本主要包括获取信息的成本，谈判费用 及签约成本。而企业可以降低交易成本：在企 业内，权威或经理的指导与命令取代了市场， 企业减少了交易的次数也使交易成本相应降低。
但另一方面，企业规模的扩大，使在企业内配 置和使用资源的管理成本相应增加。于是，由 企业规模变动导致的边际交易费用与边际管理 成本相等的均衡点决定了企业规模的大小和企 业的边界。
20
微观经济学与宏观经济学
微观经济学进行个量分析 以单个经济主体为研究对象，分析个人、 家庭、企业的经济行为。
宏观经济学进行总量分析 以整个国民经济活动作为考察对象 ，
研究国内生产总值的决定，经济增长， 通货膨胀；政府的财政政策和货币政策。
21
近30年是经济学特别是微观经济学发展 最快的时期，各种新的经济理论不断对传 统的经济理论提出挑战，经济学研究的范 围从主要研究市场的资源配置机制扩展到 研究企业组织。
10
2、完全信息假设
是指市场上每一个从事经济活动的主体（即买 者和卖者）都对有关的经济情况具有完全的信 息。 例如，每一个消费者都能充分了解每一种商品 的性能和特点，准确地判断一定商品量给自己 带来的消费满足程度，掌握商品价格在不同时 期的变化等等。 又如，每一个生产者都能准确地掌握产量和生 产要素投入量之间的技术数量关系，了解商品 价格和生产要素价格的变化，以及在每一个商 品价格水平下消费者对产品的需求量等等。
2
第一章 绪论
管理经济学的研究对象及发展现状 经济学发展简史 管理学发展简史
3
第一节 管理经济学的研究对象及发展现状
管理经济学的含义
– 管理经济学是一门把经济学理论应用于企业管理， 或说用经济学的观点研究管理和企业的课程。
管理经济学第一章绪论精品文档48页
根据经济学之理论，进行企业管理中经济问题之决 策，以寻求实现预定目标的最佳方案。
ห้องสมุดไป่ตู้
2、具体内容
生产什么，生产多少
企业竞争程度
依理决策—怎样生产
—关注— 机遇和风险
为谁生产
市场失灵
五、学习管理经济学的意义
学习管理经济学有助于建立理性的决 策思路，为经理人员的管理决策提供分 析框架；为培养运筹帷幄的智本家奠定 基础。
企业是一个历史的概念。它不是从来就有， 也不会永远存在。这里要注意：并不是因为 有生产和服务就要有企业。换句话说：生产、 服务或经营并不是企业的本质特征。
例如：个体农民（农户）用锄头生产、或用 拖拉机生产。政府对市民的服务。个体商户 的经营。他们也进行生产、经营、服务。但 他们不是企业。
提问：上述的生产、经营、服务，与企业的 生产、经营、服务有什么区别。
马克思在《资本论》中描述了马车的生产。 他说：“例如，马车过去是很多独立手工 业者，如马车匠，马具匠，油漆匠，描金 匠等劳动的总产品”。我们用这个例子来 说明马车这种产品的两种生产组织过程。
有一个人，他把马车匠打好的车架买来， 把马具匠做好的马具买来，装配成马车， 然后雇油漆匠和描金匠来上色。这些东西 之所以卖给他，是因为他出的价钱好。这 种现象可解释为通过价格机制“组织生 产”。
二、企业的本质是什么？
科斯理论： 1、一个小故事 罗纳德-科斯 《论企业的性质》 ：发表在美国《经济学》
杂志1937年第4卷上。 《社会成本问题》 他获得了1991年度的诺贝尔经济学奖。
2、生产的组织方式 生产性企业具有最复杂的组织形式。因为
生产性企业有加工过程。商业和服务业的 企业组织形式简单得多。
ห้องสมุดไป่ตู้
2、具体内容
生产什么，生产多少
企业竞争程度
依理决策—怎样生产
—关注— 机遇和风险
为谁生产
市场失灵
五、学习管理经济学的意义
学习管理经济学有助于建立理性的决 策思路，为经理人员的管理决策提供分 析框架；为培养运筹帷幄的智本家奠定 基础。
企业是一个历史的概念。它不是从来就有， 也不会永远存在。这里要注意：并不是因为 有生产和服务就要有企业。换句话说：生产、 服务或经营并不是企业的本质特征。
例如：个体农民（农户）用锄头生产、或用 拖拉机生产。政府对市民的服务。个体商户 的经营。他们也进行生产、经营、服务。但 他们不是企业。
提问：上述的生产、经营、服务，与企业的 生产、经营、服务有什么区别。
马克思在《资本论》中描述了马车的生产。 他说：“例如，马车过去是很多独立手工 业者，如马车匠，马具匠，油漆匠，描金 匠等劳动的总产品”。我们用这个例子来 说明马车这种产品的两种生产组织过程。
有一个人，他把马车匠打好的车架买来， 把马具匠做好的马具买来，装配成马车， 然后雇油漆匠和描金匠来上色。这些东西 之所以卖给他，是因为他出的价钱好。这 种现象可解释为通过价格机制“组织生 产”。
二、企业的本质是什么？
科斯理论： 1、一个小故事 罗纳德-科斯 《论企业的性质》 ：发表在美国《经济学》
杂志1937年第4卷上。 《社会成本问题》 他获得了1991年度的诺贝尔经济学奖。
2、生产的组织方式 生产性企业具有最复杂的组织形式。因为
生产性企业有加工过程。商业和服务业的 企业组织形式简单得多。
管理经济学第1~8讲课件汇总
管理经济学第1~8讲课件汇总一、经济学是一门怎样的迷信〔1〕理性人与品德人国富论：人们总是依照利己主义来行事的，而这种利己主义行为最终有利于全社会的利益。
品德情操论：人们必需将自己放在公正的旁观者的立场上。
正如良知一样，这种公正客观的立场催促人们行事遵守正确的品德准那么。
〔2〕实证剖析与规范剖析实证剖析排挤一切价值判别，只思索经济事物的因果联络，依据状况预测未知状况。
规范剖析以一定的价值判别为基础，判定经济事物的好坏，为制定政策提供依据。
〔3〕本钱与收益剖析没有收费的午餐。
人类社会面临的基本经济效果：资源的稀缺性和需求的有限性⏹时机本钱：一种东西的时机本钱是为了失掉它而坚持的东西。
将一种资源用于某一种用途的时机本钱，就是该种资源可供选择的次优用途所发生的收益。
〔4〕经济学的看家方法：边沿剖析⏹理性人思索边沿量：对举动方案小的增量调整➢边沿利益：做出一种选择而不是另一种选择所发生的利益变化称为边沿利益水－钻石悖论上学的收益➢边沿本钱：做出一种选择而不是另一种选择所招致的费用变化称为边沿本钱⏹边沿决策规那么➢一个经济决策者将选择任何使其边沿利益超越其边沿本钱的行为，反过去，将坚持任何使其边沿利益小于边沿本钱的行为。
➢完成最终净利益最大化的普通原那么是边沿利益等于边沿本钱，即边沿利益＝边沿本钱➢消费者：边沿成效＝边沿支出➢消费者：边沿收益＝边沿本钱■等边沿原那么当某种资源有多种用途，而随着在任何一种用途上所分配的该资源数量的添加，其边沿利益最终会出现递减的趋向。
一个经济决策者将依照等边沿原那么配置其资源，也就是说，任何决策者要从数量给定的该种资源的运用中失掉最大利益，必需使分配在每一种用途上的最后一单位资源所发生的利益即边沿利益相等。
这就是所谓等边沿原理。
〔5〕经济学方法的争议⏹没有独臂经济学家⏹美国前总统杜鲁门曾经说，他想找一个独臂经济学家。
由于当他请他的经济学家提出建议时，他们总是回答：〝一方面……另一方面……〞〔In one hand……In the other hand……经济学家看法到在大少数决策中都触及到交替关系。
《管理经济学》(PPT 192页)
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测试：资源配置
• 在遥远的地方有一个金矿，大家都争先恐后去淘金。 你也加入淘金大军，随着人群往前冲。
• 突然，一条滔滔大江堵住大军的去路。江的对面就 是大家梦寐以求的金矿。
• 大家都在想着怎么才能达到江的对岸。 • 这时候，你将怎么做？ • 提示：资源总是沿着效率高的方向流动！
• 此问题由北京大学社会学系教授提出！
• 这些经济问题包括：产量决策、定价决策、广 告投入量决策与广告策略、竞争策略、技术发 展战略、工资报酬确定等
• 管理经济学要解决5W：
• Why Producing？ Produce What？ For Whom？ How to Produce？How Much？
2019/11/15
16
市 场 需 求 分 析
• 问题：上海大众为POLO制订的价格是成本导 向还是竞争导向的？为什么要将价格事前公布？
• 类似的问题：HP为什么公布几年内其打印机的 价格？
2019/11/15
6
例4：石场主的策略
• 有一个经营石场的商人，他靠炸石山卖石头赚 钱，一年利润有几百万。这个商人在石场周围 又买了一大片地，一直闲置着。
• 问题：石场经理为什么买了空地又不利用？
2019/11/15
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例5：“公共地”的悲剧
• 据统计，一个美国人平均每年消费牛肉73磅，猪肉 59磅，鸡肉63磅．但是谁也没有听说过这种消费可 能导致对牛、鸡、猪可能灭绝的担忧。庆幸的是， 相对而言没有多少美国人吃鲸肉；然而在日本等一 些国家，鲸肉被视为佳肴。1986年，由于担心鲸可 能灭绝，一项暂停商业猎鲸的国际法规出台。为什 么同样一个市场系统可以保证产出足够的牛、猪与 鸡，却偏偏威胁到某些种类的鲸（类似的还有穿山 甲、青蛙、蟒蛇等）的生存呢？
管理经济学ppt课件
*
*
Schedule
Section I : Preliminaries & Demand Theory Section II : Production & Cost Of Production Section III: Theory Of Market Structure Section IV: Application Of Game Theory
X
Y
*
*
例
U（X，Y）=X2+2XY+Y2=（X+Y）2 则，MRS=MUX/MUY=1
*
*
二．消费者选择
预算线： 收入I，商品X与Y的价格为（PX，PY），则预算约束为：PX X+PY Y≤I
X
Y
斜率=-PX/PY
*
*
预算线的移动
收入变动 价格变动
PX下降
PX上升
*
*
消费者剩余
Customer Surplus
Q
P
10
9
8
1
2
3
◇消费者愿意为第一个产品 支付10元；为第二个产品 支付9元；为第三个产品支 付8元；… ◇现在按市场价格P=8购买 3个产品，实际支付24元， 所以，获得剩余为 （10-8）+（9-8）=3 ◇若连续变动，则剩余为 ∑（Pi-P*）=∫∞P*D（P）dP
产品消费者
土地所有者
管理人员
劳动力的 提供者
工程技术人员
体力劳动者
资本所有者
*
*
三．企业理论
企业的边界 企业本质上是将监督外部交易活动转化为内部控制 交易成本 Vs．代理成本 Coase定理（1937）：
*
Schedule
Section I : Preliminaries & Demand Theory Section II : Production & Cost Of Production Section III: Theory Of Market Structure Section IV: Application Of Game Theory
X
Y
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例
U（X，Y）=X2+2XY+Y2=（X+Y）2 则，MRS=MUX/MUY=1
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二．消费者选择
预算线： 收入I，商品X与Y的价格为（PX，PY），则预算约束为：PX X+PY Y≤I
X
Y
斜率=-PX/PY
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预算线的移动
收入变动 价格变动
PX下降
PX上升
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消费者剩余
Customer Surplus
Q
P
10
9
8
1
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◇消费者愿意为第一个产品 支付10元；为第二个产品 支付9元；为第三个产品支 付8元；… ◇现在按市场价格P=8购买 3个产品，实际支付24元， 所以，获得剩余为 （10-8）+（9-8）=3 ◇若连续变动，则剩余为 ∑（Pi-P*）=∫∞P*D（P）dP
产品消费者
土地所有者
管理人员
劳动力的 提供者
工程技术人员
体力劳动者
资本所有者
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三．企业理论
企业的边界 企业本质上是将监督外部交易活动转化为内部控制 交易成本 Vs．代理成本 Coase定理（1937）：
管理经济学知识讲义课件
预测方法与模型
定量预测
01
利用历史数据和数学模型进行预测，如时间序列分析、回归分
析等。
定性预测
02
基于专家意见、市场调查等方法进行预测，适用于缺乏历史数
据或数据质量不高的情况。
预测模型选择
03
根据实际情况选择合适的预测模型，并对其进行验证和优化，
以提高预测的准确性和可靠性。
决策支持系统
系统架构
构建决策支持系统的基本架构，包括数据仓库、 模型库、方法库等。
是指劳动力市场中寻找工作但找不到合适 工作的人的比例。
菲利普斯曲线
宏观经济政策目标
表示通货膨胀率与失业率之间关系的曲线 ，通常认为两者之间存在负相关关系。
是指政府在制定和实施经济政策时所希望 达到的目标，通常包括经济增长、物价稳 定、就业充分和国际收支平衡等。
宏观经济政策
财政政策
是指政府通过调整税收和支出 等手段来影响经济运行的政策
将可持续发展理念融入企业战略规划，实现经济、社会和环境的协调 发展。
THANKS
感谢观看
许多小企业生产同质 产品的市场，价格接 受者。
少数几家大企业生产 同质或差异产品的市 场，价格接受者或影 响者。
市场结构
完全竞争市场
垄断竞争市场
寡头市场
竞争策略
市场上企业数量、规 模和产品差异程度等 因素的总和。
企业数量较多，产品 存在一定差异，企业 有一定的定价能力。
Байду номын сангаас
企业在市场上如何定 位、如何与竞争对手 竞争。
05
市场预测与决策
Chapter
数据收集与分析
数据收集
确定需要收集的数据类型，如市场趋势、消费者需求、竞争对手 情况等，并制定相应的数据收集计划。
管理经济学第一章PPT课件
Value
•
of a firm 1
1 r
π —— 预期利润
2
1 r2
1
n
r
n
n t 1
1
t
r
t
• r —— 贴现率（风险溢价）
• 价值最大化与利润最大化的等效性
第27页/共38页
1.2.2 企业目标
• 利润的来源 • 风险承担 • 动态均衡（摩擦） • 垄断 • 创新 • 管理
第28页/共38页
1.2.2 企业目标
• 所有权与控制权分离 • 1932年，伯利（Berle）和米恩斯（Means），《现代公司和私有产权》 • 委托代理问题，因信息不对称而引起的委托人和代理人利益的偏离或冲突 • 隐蔽行动与道德风险 • 隐蔽信息与逆向选择 • 公司控制机制——激励经理追求利润最大化 • 经理人持股 • 董事会监控 • 债务融资 • 公司收购
第7页/共38页
沈阳飞龙 珠海巨人 济南三株 郑州亚细亚 河南红高梁 广东爱多 山东秦池 银广厦 德隆系
教义
• 经济学并没有提供一套 立即可用的完整结论。 它不是一种教条，只是 一种方法、一种心灵的 器官、一种思维的技巧， 帮助拥有它的人得出正 确结论。
——约翰·梅纳德·凯恩第8页/共38页
教义
1.1管理经济学与经济学理论
• 管理经济学的基本方法 • 经济模型化。 • 模型是简化的理论
• 理论的形成主要有三个步骤。首先是提出假设，然后形成假说（即对所要研究 的经济变量之间关系的说明），最后通过作出预测进行检验
• 理性经济人假设，是指在经济实证分析中，总是假定当事人具有非常明确的行 为目标，具有充分的信息，在做经济决策时，总是进行权衡比较，找到最佳方 案，以获得尽可能大的利益。
管理经济学 全套课件
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四、需求曲线
需求曲线是假定在价格之外其他因素均保持不变的条件 下，反映需求量与价格之间的关系。可记为： QD=f（P）
表示方法：方程；图形；需求表 例如：Q=1 65000－200P
价格（元） 200 需求量（台） 125000
300 105000
400 85000
20
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需求曲线的分类
（2）固定在每单位100元，则需求 QD = 20 000－100P =10000 >QS
市场上新鲜草莓会供不应求，供求缺口为2000个单位。
补充练习题
1.一种产品价格的大幅度减少，导致另一种产品销售量的提高，这两种产
品属于( B )
A.低档品
B.互补品
C.替代品
D.独立品
2.下列变化中，哪种变化不会导致需求曲线的位移？( B )
管理经济学的理论支柱
建立经济模型 边际分析法 需求弹性理论 关于市场机制和市场竞争的基本原理 边际收益递减规律 机会成本问题（会计成本？机会成本？） 货币的时间价值（名词解释？表现形式是利息）
管理经济学的决策准则
企业的目标
企业的短期目标
✓投资者：希望得到合理的回报 ✓顾客：使更多的顾客购买自己的产品 ✓债权人：向企业出借资金，企业到期必须偿还债务 ✓职工：为生产（或销售）产品提供劳务，希望有优厚的报酬 ✓政府：企业遵守政府的各种法令，并照章纳税 ✓社会公众：企业与社会公众保持良好的关系，建立良好的声 誉和形象。
（3) QD =10-2P=10-2*3=4(万米) QS = P=1.125 (万米) QS <QD 供求关系会出现供不应求的情况
（4)征税后： QD =10-2P QS = (P12-1) QD =QS 解得： P=4.2 (元/米）
管理经济学-第1~8讲课件汇总
第一讲绪论一、经济学是一门怎样的科学（1）理性人与道德人国富论：人们总是依照利己主义来行事的，而这种利己主义行为最终有利于全社会的利益。
道德情操论：人们必须将自己放在公正的旁观者的立场上。
正如良知一样，这种公正客观的立场督促人们行事遵守正确的道德准则。
（2）实证分析与规范分析实证分析排斥一切价值判断，只考虑经济事物的因果联系，根据已知情况预测未知情况。
规范分析以一定的价值判断为基础，判定经济事物的好坏，为制定政策提供依据。
（3）成本与收益分析没有免费的午餐。
人类社会面临的基本经济问题：资源的稀缺性和需要的无限性⏹机会成本：一种东西的机会成本是为了得到它而放弃的东西。
将一种资源用于某一种用途的机会成本，就是该种资源可供选择的次优用途所产生的收益。
（4）经济学的看家方法：边际分析⏹理性人考虑边际量：对行动计划小的增量调整➢边际利益：做出一种选择而不是另一种选择所产生的利益变动称为边际利益水－钻石悖论上学的收益➢边际成本：做出一种选择而不是另一种选择所导致的费用变动称为边际成本⏹边际决策规则➢一个经济决策者将选择任何使其边际利益超过其边际成本的行为，反过来，将放弃任何使其边际利益小于边际成本的行为。
➢实现最终净利益最大化的一般原则是边际利益等于边际成本，即边际利益＝边际成本➢消费者：边际效用＝边际支出➢生产者：边际收益＝边际成本■等边际原则当某种资源有多种用途，而随着在任何一种用途上所分配的该资源数量的增加，其边际利益最终会出现递减的趋势。
一个经济决策者将按照等边际原则配置其资源，也就是说，任何决策者要从数量给定的该种资源的使用中得到最大利益，必须使分配在每一种用途上的最后一单位资源所产生的利益即边际利益相等。
这就是所谓等边际原理。
（5）经济学方法的争议⏹没有独臂经济学家⏹美国前总统杜鲁门曾经说，他想找一个独臂经济学家。
因为当他请他的经济学家提出建议时，他们总是回答：“一方面……另一方面……”（In one hand……In the other hand……经济学家认识到在大多数决策中都涉及到交替关系。
管理经济学PPT课件
离差系数分析 的决策。
三种决策方法的比较
期望价值最大化： 波士顿最优
离差系数分析： 亚特兰大最优
亚特兰大 波士顿 克利夫兰
均值
3500 3750 3500
标准差
1025 1545 2062
离差系数
0.29 0.41 0.59
均方差分析： 克利夫兰被排除
哪个决策方法较好?
• 如果一种决策反复地做出，并且每次 的概率相等，那么期望值法是比较可 靠的。
0 0.05 0.07 0.085 0.095 0.3
预期效用＝0.755 0.733 0.600
案例：芝加哥烤鸡店的选址决策 风险中性的管理者
1.2 1
0.8 0.6 0.4 0.2
0 0
0 1000
1 0.8 0.6 0.4 0.2
2000
3000
4000
5000
6000
7000
利润的预期效用：风险中性的管理者
管理者对风险决策的态度 （1）回避风险
风险回避 者的效用 曲线，边 际效用是 递减的。
管理者对风险决策的态度 （2）风险中性
风险中性 者的效用 曲线，边 际效用是 保持不变 的。
管理者对风险决策的态度 （3）爱好风险
爱好风险 者的效用 曲线，边 际效用是 递增的。
案例：芝加哥烤鸡店的选址决策 回避风险的管理者
Chapter 15
不确定性和风险下的 决策
Decisions Under Risk and Uncertainty
15.1 风险与不确定性
不确定性（uncertainty）：不确定性是 指不能肯定某种事件是否会发生，也不知 道其发生的概率。
风险（risk）：风险则指虽然不能肯定某 种事件是否会发生，但知道其发生的概率。
管理经济学PPT135页dywb
供给
供求规律
任何一种物品价格的调整都会 使该物品的供求达到平衡
需求
供大于求 生产者考虑降价
1
4
6
数量（Q）
26
供给与需求的非均衡（2）
价格（P） 供给的数量
供求规律
任何一种物品价格的调整都会 使该物品的供求达到平衡
2 降 价
1
0
超额需求
2
4
供小于求 生产者考虑涨价
需求的数量
数量（Q） 7
27
分析均衡变动的三个步骤
供给函数
Q = f（P） =2P－1
Q
22
供给量的变动和供给的变动
供给量的变动
P
沿供给曲线的变动
其它因素不变，
只是价格的变动
B
供给增加
6
4
A
C
供给减少
0
5
30 60 110
供给的变动 供给曲线的移动 其它因素改变， 价格可能也改变
Q
23
供给与需求的均衡
价格（P）
均衡点 供给
均衡 供给与需求达到平衡的状态
总效应
收入和替代效 应同方向发生 作用，雪糕的 消费量增加
收入和替代效 应反方向发生 作用，可乐的 消费难以确定
41
第四讲
42
需求价格弹性
与点的位置和 曲线的斜率有关
需求量变动的百分比 需求价格弹性 =
价格变动的百分比
价
格 下
5
降
至
22
增加3
增加15
58
20
反映一种物品的需求量对其价格变动的敏感程度
5
当代西方经济学体系
当代西方 经济学
管理经济学完整全套PPT精选全文完整版
1. 产品的价格 Px
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间 关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。 （2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买 第一节 单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制 第四节 资金成本的估计 n<1 规模收益递减 （３）投入要素之间替代是不完全。 通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。 外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性 （EI<0） 低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、 相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收 入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德 加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间 关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。 （2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买 第一节 单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制 第四节 资金成本的估计 n<1 规模收益递减 （３）投入要素之间替代是不完全。 通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。 外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性 （EI<0） 低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、 相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收 入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德 加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9
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总值、平均值（事后统计）→决策（将来趋势） 边际值概念：因变量的变化率 边际值作用：变化趋势进行决策
TR =0
>0
<0
Q
决策优化标准
最优投入量(单变量)：边际值=0 最优分配量(多变量)：边际值相等
应用思路
1.开发信息资源，挖掘数据潜力：人脑+电脑 小学水平(感性经验) →大学水平(理性规律) TR = − 5Q2＋1500Q（规律？） dTR = 0 dQ Q = 150
建立现代企业制度→管理科学→资源配置 管理人才=政治立场+组织才能+科学方法
↓ 做人之道
↓ 经营之道
产 品 使用资源 工时定额 材料定额 单件利润
甲 5 4 6
乙 10 4 8
企业资源总量 60 40
乙产品 60 / 10 = 6 40 / 4 = 10 8元 X6 = 48元
甲产品 60 / 5 = 12 40 / 4 = 10 6元X10 = 60元
资金周转率
盈亏原因
民牌 名牌
资本利润率（目标值） 销售利润率
资金周转率
改进捷径
管理定位： 善战者胜于易胜之地
资本利润率（目标值） 销售利润率
SWOT分析框架
内部 优势
资源配置思路：扬长避短
SAD方法（系统协调与发展）
易胜
1.确定改进范围
2.构造SAD模型 3.定量计算
劣势
易败
（参见《管理系统工程》P102）
（马里兰大学，刘全生，，06.5.9）
名人名言：
“高速经济增长是一时的，而人 的 智慧、创造力、聪明是长久的”
温家宝07.4.12访韩接见记者时讲话
有了新思路，才有新出路
斯蒂格利茨《中国面临三大挑战》：（北京晚报99 年8月7日） 1．随着经济增长和全球经济环境变化，主要依靠 出口和外资推动经济增长的战略重要性将降低，中 国面临改善资源配置和提高生产率的挑战。 2．对金融和社会等各种风险和潜在冲击的能力还 应加强。 3．改革必须高度重视稳定，建立社会凝聚力。
北大：做学问 耶鲁：好奇心，质疑 学会做人 学习知识 为社会服务能力 独立思考
应该教会学生如何解决问题 和如何创造性的思考，而不仅仅 简单掌握学术概念或阅读材料。
（普林斯顿大学，邹至庄，科技日报，2000年6月11日）
中国大学教育最需要什么？
创意：新观念、新思路 创新：变思路为行动 创业：变行动为财富
实现目标，节约资源 总设计师，运筹全局
避免决策失误 经验系统升华
《对话》02.9.1
（二）经济分析的思维框架： 面向问题→面向全局
麦克•波特：考核企业的标准
利润
资本利润率 = 投入资本
利润
= 销售收入 = 销售利润率
销售收入
投入资本 资金周转率
资金周转率
李德图
盈亏分界
盈 亏 资本利润率（目标值） 销售利润率
新视角：
总体→总体变化率
MR=∆TR/∆Q =dTR/dQ
新视角：博弈论
纳什：犯罪困惑 （94年诺奖） 谢林：冲突的战略（05年诺奖）
两败俱伤 → 共存共荣
设计：利用科学知识，发明创造
上天：理论创新性 （理论综合体1＋1 > 2 ） 入地：行动创新性 （易经：制度简单易行）
《靠觉悟，也靠制度》
为什么 Why 哲理知识 借鉴 指导
方法知识
抽 象 化
理 性 思 考
具 体 化
理 性 创 新
业务改进 方法改进 哲理改进
业务知识
How 自己如何做 (案例：别人如何做)
邯郸学步 竞争机制引入企业内部 购销比价法 三审一查制度
韩愈： 业精于勤，荒于嬉， 行成于思，毁于随。 中企协： 以我为主，博采众长， 融合提炼，自成一家。
一个人在沙滩散步， 回头看不见自己的脚印？
成熟技术加以组合
高考应试笔 节日纪念笔 生肖礼品笔 京剧文化笔
无形资源 一本万利
经理=教练+警察
有了新思路，才有新出路:
T 恤 + 图像 牛肉干 + 网游
案例点评： 思路：多流汗→多动脑 方法：技术综合体 步骤：定期考核三个“一” 团队：全公司具有创造力
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名著名言：
经济学是很有趣的，我指的是真正的 经济学，不是课堂上教的那种经济学…… 经济学真正的精髓，在于它具有活力…… 架设出正确的结构和策略。
机会 外部
威胁
行成于思，而毁于随
目标
三方：方位
方向
方法
案例分析：2 构建整体框架 明确策略主线
斯蒂格利茨 中国新经济增长模型的 制度框架——中国“过河”已经 过了一半
[晨]07.3.8
王中皇压力锅市场营销方案 （连续型 waterfall ） 白象方便面进入北京市场方案 （旋进型 feedback ）
技术市场/市场标准 销售收入：占有率↑+ 更新率↓
MBA新解
Money Boss Achievement
金钱
老板 成就
目标——策略
Method Basis Action
方法
基础 行动
MBA一方面要学习知识， 还必须掌握智慧
智慧 不变哲理 知识 变化规律 信息 加工整理 数据 简单事实
《对话》04.1.6 学生三大任务
公司显形 “智慧”
有利于体现智慧价值
思维框架点评：持续创新
案例点评： 思路：学习型→创新型 方法：改变标准，激发创新 步骤：良性循环，持续发展 团队：相互学习，促进和谐
科学 / 艺术
孔茨：有效管理 随机制宜
经理 = 经验 + 道理
2. 面向应用≠具体方案
理 “理”字当头：科学性，规律性。（工作技能）
管
“严”字当头：规范性，制度性。（工作内容）
规范思考（不变）具体内容（万变）
马斯洛理论 杜邦63定律 规模经济 物质+精神 内在+外观 生产+营销
3. 综合交叉≠简单相加
智慧：整体框架/策略主线
RBS 2000 MBA
王中皇压力锅营销企划案
策划指导:中国人民大学李宝山博导 策划人员: 安林 赵金航 田惠林 张鹰 王艳霞 平浩 张祖志 梁冰 策划时间: 二零零零年十二月
导
导言 背景 分析
行业市场分析
读
营销 策略
市场定位
RBS 2000 MBA
市场 分析
消费市场分析
三、管理经济学的理论框架（How）
决策失误猛于虎
李金华［科］06.4.2
7000名中国经理人平均48分
［晨］02.10.18
Business Re-Engineering: Know how → Know Why
Do the thing right → Do the right thing
质量第一？
案例分析教学，不是去寻找正确的答案 ，实际上也不存在绝对的正确答案，存在 的只是可能正确处理和解决问题的具体方 法。
《哈佛学得到》，企业管理出版社，P25
2007诺贝尔经济奖
机制设计理论
——因识别市场机制是否有效而获奖 （个体理性与集体理性的统一）
第一财经日报 07.10.16
案例分析： 1
营造智力群体机制
1.资源占有→资源配置
外/内交易费：组合放大机制 1+1>2，优势互补
动脑筋：
怎样实现：石头在水中漂浮、滚动？
疾水浮石，势也。
2.虚拟企业：加速发展机制
下策，君尽已之力， 中策，君尽人之力， 上策，君尽人之智。
哑铃模式
先有三顾茅庐，后有三分天下。 外聘董事 / 顾问团队
集资不如集智 借钱不如借脑 外聘董事（虚拟） “经营”关系
这些成长的企业，有什么共同的特点呢？这 些企业都是“新技术”的代表，即运用新的技术 方 法把知识应用与人类的工作。不过，这里技术不 是指电子学、遗传学或新材料。这里所说的“新 技术”是指创业式管理。
彼得· 德鲁克《创业精神与创新——变革时代的管理原则与实践》P13
经济学两场革命 边际分析 博弈论
王则柯：新编博弈论平话 P3
有形资源（人、财、物） → 无形资源（信息，知识，时间…）
体力群体 → 智力群体 [美]麻省理工，梭罗：企业危机是创造力危机，要使全公司具有 创造力 安索夫：总经理 = 科技管理 + 财务管理 + · · · 策略管理
大家动脑筋，企业出黄金
全新型 新产品 改进型 新用途型 动脑筋：
（原理突破） （结构改进） （技术综合体）
后记
前言
产品策略 方案目标 竞争对手分析 SWOT分析 价格策略 渠道策略 替代品市场分析 促销策略
白象方便面进入北京市场营销策划
指导教师：李宝山
张利庠
中国人民大学MBA2001P2班第六小组
白象方便面进入北京市场策划框架图
Ä Ú ¿ ² Ò ò Ë Ø Ö · Î ö â ¿ Í ² Ê Ð ³ ¡ Ö · Î ö
问
题
定位设限
经济理论 数学方法
寿命成本 市场价值
管理经济学
新思路
管理经济学
理性决策思路，管理分析框架 （彼得森，人大版） 系统而又有逻辑的分析方法 （卡利斯，清华版）
管理经济学的基本概念
（一）基本概念内涵 （二）经济分析思维框架 （三）函数分析思维框架
动脑筋： 6根火柴棍，组成4个等边三角形？