企业人力资源管理工作存在问题及相关措施浅议

浅议制造业人力资源管理一、引言随着全球化的深入推进和知识经济的快速发展，人力资源已成为企业核心竞争力的重要因素。

制造业作为我国经济的重要支柱，其人力资源管理（HRM）对于企业的生存和发展具有重要意义。

本文将对制造业人力资源管理的现状、问题及对策进行探讨。

二、制造业人力资源管理的现状1、制造业人力资源的特点制造业人力资源具有专业性强、技能要求高、经验积累丰富等特点。

同时，制造业员工普遍具有较高的组织纪律性和团队合作意识。

2、制造业人力资源管理的挑战（1）人才流失：由于工作环境、薪资待遇等原因，制造业面临人才流失的挑战。

（2）技能短缺：随着制造业技术的快速发展，技能短缺成为制约制造业发展的重要因素。

（3）管理难度：由于制造业员工来源广泛，文化背景、生活习惯等差异较大，给人力资源管理带来较大难度。

三、制造业人力资源管理的问题1、管理体系不完善：部分制造业企业缺乏完善的人力资源管理体系，导致管理混乱、效率低下。

2、培训与开发不足：部分制造业企业缺乏对员工的培训与开发，导致员工技能无法提升，企业竞争力下降。

3、激励机制不健全：部分制造业企业缺乏有效的激励机制，无法激发员工的积极性和创造力。

四、制造业人力资源管理的对策1、完善管理体系：建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等环节，实现规范化、科学化管理。

2、加强培训与开发：加大对员工的培训与开发力度，提高员工技能水平，提升企业竞争力。

3、完善激励机制：建立完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工的积极性和创造力。

4、强化企业文化建设：加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

5、实施人才战略：通过人才引进、培养和选拔，打造高素质的人才队伍，提升企业核心竞争力。

6、注重员工关系管理：加强与员工的沟通与交流，员工福利和需求，提高员工满意度和忠诚度。

7、创新人力资源管理模式：结合互联网、大数据等技术手段，创新人力资源管理模式，提高管理效率和精准度。

关于公司人力资源问题的分析和建议——浅议公司在人力资源管理方面的改进管理学之父彼得德鲁克说：“企业或事业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。

所谓人力资源也就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

而人力资源管理就是：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、利用（用人）、开发（育人）、保持（留人）和等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

可见，要做好企业的人力资源管理工作，也就是要运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

一、我公司目前人力资源现状目前公司在人力资源管理方面尚属于处女地：没有具体的管理体系和具体的动作方式，只是停留在比较原始的人事工作阶段，一方面无任何制度体系，一直按照先前的惯例以及一些负责人的口头方式来完成日常工作，导致人力资源工作的无章法、无秩序；另一方面，因为企业目前的战略转型以及长期来的非正规操作，导致人力资源部即无法满足企业无发展需，又遗留了很多管理漏洞，给日常的人力资源管理工作带来很多阻碍。

接下来我分别从人力资源各个板块对我们目前人力资源工作进行分析1、人力资源规划从上述五条内容可以看到，我公司在企业人员供给需求分析方面是比较薄弱的，仅仅是在需要用到人的时候才想起来，而往往在这个时候容易出现人才断层，青黄不接。

企业没有进行过有效的企业各个方面对人员需求的认真研究，提前做好人才预警工作。

在人力资源制度、流程方面的制定更是缺少规范，以致公司在许多涉及人力资源的问题时是无章可循，给公司在处理中造成更多的障碍和经济损失，这种事例是举不胜举的，如员工与公司的诉讼、员工的严重违纪而无法处罚等都是典型的例子；在人力编制计划上没有很好的规划，业务部门一方面喊着对人员的渴求，但是具体在各个岗位编制计划并没有很好的设计与规划。

浅议企业人力资源管理【摘要】企业人力资源的管理，是企业管理的根本，要实现这一宗旨，企业应在薪酬激励，企业文化，绩效管理这三方面做足工作。

【关键词】管理；薪酬；促进；绩效；竞争管理是企业永恒的主题，而在企业管理中，对人的管理，即企业人力资源的管理，是企业管理的根本。

其宗旨就是要使企业的每一个成员——从最上层到最低层，都各得其所，各尽其才，使企业团队组织能够最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。

要实现这一宗旨，企业应在以下三方面做足工作。

1. 薪酬激励是企业人力资源管理的重要组成部分目前，薪酬激励在现代人力资源管理占用重要地位，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。

同时，激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是现代企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对职工的激励作用，就可以达到企业与职工“双赢”的目的。

职工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。

在职工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着职工自身的价值、代表企业对职工工作的认同，甚至还代表了职工个人能力、品行和发展前景。

所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发职工强烈的工作欲望，成为职工全身心投入工作的主要动力之一。

职工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，职工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起职工的工作创造性。

客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个职工，既有利于企业的发展，又能保证职工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业职工的积极性。

浅议制造业人力资源管理浅议制造业人力资源管理随着全球化的深入推进和市场竞争的日益激烈，制造业作为国民经济的重要支柱，面临着巨大的挑战和机遇。

人力资源管理作为企业管理和发展的重要环节之一，对于制造业的升级和转型具有至关重要的作用。

本文将就制造业人力资源管理的涵义、内容、实践意义、面临的挑战及应对策略等方面进行探讨。

一、制造业人力资源管理的涵义和内容制造业人力资源管理是指基于管理学、组织行为学、心理学等多学科理论，通过对制造业企业的人力资源进行规划、招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等一系列活动，以实现企业战略目标的过程。

其主要包括以下几个方面：1.人力资源规划：根据企业战略和发展目标，制定人力资源需求和供给计划，确保企业在不同发展阶段都有足够的人力资源支持。

2.招聘与培训：通过招聘和培训活动，为企业选拔和培养具备专业素质和潜力的人才，以满足企业业务发展需要。

3.绩效评估：通过对员工的工作绩效进行评估，为员工提供反馈和激励，以提高员工的工作效率和工作质量。

4.福利管理：制定合理的薪酬福利体系，为员工提供良好的工作和生活环境，增强员工的归属感和忠诚度。

二、制造业人力资源管理的实践意义制造业人力资源管理的实践意义主要体现在以下几个方面：1.提高生产效率：通过选拔和培养具有专业技能和素质的人才，可以提高员工的工作效率和质量，进而提高企业的生产效率。

2.优化人力资源配置：通过对人力资源进行合理规划和管理，可以实现人力资源的优化配置，提高企业的运营效率和管理水平。

3.降低成本：通过制定合理的薪酬福利体系和优化人力资源管理流程，可以降低企业的用工成本和管理成本。

4.提升企业核心竞争力：通过对员工进行培训和发展，可以提高员工的专业素质和技能水平，进而提升企业的核心竞争力。

三、制造业人力资源管理面临的挑战及应对策略制造业人力资源管理面临着一系列挑战，主要包括以下几个方面：1.信息化程度不高：部分制造业企业存在信息化程度不高的问题，导致人力资源管理效率低下。

浅谈人力资源管理学论文范文管理学毕业论文范文人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。

下面是本文库为大家整理的浅谈人力资源管理学论文范文，供大家参考。

浅谈人力资源管理学论文范文篇一《企业人力资源管理工作研究》当前经济的快速发展使得人力资源管理在企业管理中所占据的地位越来越重要，并且企业健康发展与企业的人力资源管理水平的之间的关系也越来越密切。

越发激烈的市场竞争导致企业想要存活并且在此基础上继续发展，就必须加强对于人力资源管理的重视。

所以企业发展和人力的引入之间关系密切，现代企业想要健康和高速的发展，就必须将人力资源管理转变为企业管理的重点。

一、人力资源管理的意义当前经济和社会的快速发展，人才和科技是当前最为重要的部分，同时也是决定社会进步或者退步的源泉，目前全球经济已经朝着一体化的方向发展，企业是市场竞争中非常重要的组成部分，企业之间的互相竞争过程中，越来越凸显人才储备的重要性，企业人力资源管理的优化可以从内部提高企业员工的潜力，从外部吸引更为优秀的人才，倘若企业的人力资源管理工作出现问题，那么将会严重影响企业的发展，所以企业的发展过程中需要重视对于人才的管理和培养，而且人力资源实质上也是企业的一种财富，是企业高速发展的奠基石，企业只有高度重视人力资源的价值和作用，才能够保证企业更好的健康发展。

二、企业人力资源管理工作存在的问题及相关措施浅议当前我国大部分企业在发展过程中都没有做到对人力资源管理足够重视，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，减弱甚至放弃人力资源管理部门原本的协调和监督功能，并且认为人力资源管理部门的存在就是一个权利集中的部分，导致企业在发展过程中产生诸多矛盾，严重的影响了企业的发展。

(一)企业管理者观念不够新颖，缺乏对于人力资源管理的深度认识由于很多客观条件的影响，所以很多企业管理人员在人力资源管理认识方面存在着较为显著的缺陷，导致人力资源管理过程中有着太多的随意性，正是因为这种随意、粗放的管理模式使得企业无法留住大量的优秀人才，限制员工积极发挥思想潜力的可能，企业管理者在认知方面存在众多问题，所以导致人力资源管理部门问题频出，所应当发挥的人力资源管理效能无法正常和充分的发挥。

浅议中小企业人力资源规划存在的问题与对策作者：李改艳来源：《商场现代化》2012年第32期[摘要]目前，人力资源规划是企业人力资源管理的重中之重，同时它对企业的整体发展的战略和目标的实现具有举足轻重的作用。

然而目前许多中小企业在实施人力资源规划方面却不容乐观。

本文主要分析中小企业在人力资源规划方面所面临的一些问题，并针对这些问题提出相应的对策。

[关键词]中小企业人力资源规划问题对策人力资源规划又称人力资源计划，是一个国家或组织根据组织发展战略、组织目标及组织内外部环境的变化，科学地预测、分析自己未来的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才，并使组织和个体得到长期的利益。

中小企业是国民经济的重要组成部分，大力发展中小企业对于实现富民兴国、建设和谐文明的国家具有十分重要的现实意义。

但由于中小企业企业科技水平不高、规模不大等影响其竞争力，制约其发展。

为此，越来越多的管理人士逐渐认识到人力资源管理的作用。

但在中小企业在人力资源管理过程中却面临着困境。

因此，要采取有效对策来消除中小企业在人力资源管理过程中所面临的各种困境，这是中小企业目前一项重要的任务。

一、人力资源规划在中小企业所面临的问题人力资源规划不仅关系着企业战略的制定与执行，而且关系着企业战略目标的实现。

所以，人力资源规划的制定要科学、合理、有效，这样可以使人力资源得到有效合理的利用，从而使企业劳动效率大幅度提高，人工成本减少，进而使企业的利润增加。

但是许多的中小企业在制定人力资源规划的过程中，总是存在以下几个方面的问题。

1.对人力资源规划认识不清，存在严重的规划缺失现象。

很多中小企业把人力资源规划只是看作是人力资源部的工作，没有认识到人力资源规划与各个部门都有关系，更没有认识到人力资源规划的重要性和全局性。

对人力资源规划的内容、制定程序和步骤以及其原则理解存在片面性。

不能从明确企业战略规划、制定人力资源规划以及执行人力资源管理的步骤上实施人力资源规划。

人力资源薪酬管理中存在的问题及改进摘要：薪酬管理是指一项组织结合员工提供的服务，对应当获取的报酬总额结构和报酬形式加以确定，薪酬过多或者过少的话都会引起员工情绪波动，使心理失去平衡性，而稳定的员工心理状态有利于高效率开展相关工作，提升工作效率。

关键词：人力资源；薪酬管理；问题改进一、人力资源管理中薪酬管理存在的问题(一)企业薪酬制度竞争力缺失当前阶段，基于企业性质的影响，因此使企业发展期间受到相关因素的限制，层级管理比较多，组织机构不合理，制度制定期间，均是由企业高层加以管控，人力资源部门的管理权限被削弱，采取该种方式制定出来的薪酬体系不具备灵活性特征，过于单一，难以将薪酬作用和调节效果有效体现出来，尤其是企业管理人员思想意识比较单一，受传统理念的影响，并没有对薪酬管理模式加以创新，也没有从职工自身需求和与之相符的薪酬等方面考虑，从中看出，仅仅依靠企业管理层制定出来，而没有结合员工需求的制度无法有效执行，同时也难以产生良好的效果，根本不符合社会基本发展要求，长时间下来的话，必定会加剧员工的流动性。

(二)管理理念不具备创新性在当代企业不断发展的背景下，大多数管理层薪酬管理理念依旧较为传统和滞后，没有加大创新力度和新时代发展需求不一致，同时薪酬管理体系并没有在企业发展中产生良好的效果，薪酬管理与企业发展实际情况不相符，对薪酬管理在人才管理方面的优势认识不到位，难以通过薪酬管理对员工工作积极性加以激发，相关的薪酬管理体系处于滞后和不完善状态，在企业以及社会经济水平不断提升的背景下，薪酬管理制度和福利待遇管理制度与企业员工基本要求严重不符，长时间下来的话，企业出现了人才过度流失现象，员工积极性减弱，从一定程度上约束了企业的良好发展。

(三)没有合理的对薪酬进行分配1、制定的薪酬管理体系不完善和标准要求不相符，一般情况，人力资源管理部门负责薪酬制度的制定，经过企业管理层审批以后加以落实，但是该项制度的制定缺乏企业员工的意见参考，使员工内部产生了巨大的矛盾。