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2021年第02期·浙江经济/宁波邮政与雅戈尔集团的合作从单一寄递服务逐步向全景供应链深度融合发展，助力雅戈尔服饰实现“线上推广、线下体验、线上销售、线下服务”的新零售业务场景锻造供应链深度融合的雅戈尔智能服饰总仓模式近年来，由于终端消费增速持续放缓，国内服装市场进入存量竞争时代，服装企业纷纷转向线上线下协同发展的新零售模式。
2016年起，宁波邮政与雅戈尔集团的合作历经单一寄递服务逐步向全景供应链深度融合发展。
通过仓配一体化承包的方式，切入雅戈尔供应链体系，利用稳定、可靠、性价比高、仓航一体的自建物流网络，实现货品资源的集中化管理和智能化管控。
2019年，宁波邮政进一步以全国云仓及O2O 等全景供应链服务理念，携手雅戈尔共同打造集数字化、自动化、信息化、智能化为一体的源头总仓，突出智能仓储在供应链中承上启下的轴承作用，为雅戈尔提供物流分析、仓储规划、智能化物资运输和调拨以及全环节信息共享支撑，推进全国云仓+干线+配送的合作，构建全景智能供应链，助力雅戈尔服饰实现“线上推广、线下体验、线上销售、线下服务”的新零售业务场景，努力使之成为中国邮政主动融入地方经济、充分整合社会资源、服务先进制造业的典范。
主要做法共建仓储合作模式。
宁波雅戈尔智能服饰总仓项目由雅戈尔集团和邮政共同打造，总投资11亿元，土地面积100亩，总建筑面积约13万平方米（其中仓储面积11万平方米）。
雅戈尔提供土地，并承担物业管理、后勤保障等相关设施的维修保养。
邮政承担工艺设备设计、采购、安装、调试及维修保养、信息技术研发投入，并负责提供智能仓整体的供应链物流服务。
智慧“轴承”的功能定位。
一是作为雅戈尔源头总仓、4个子品牌全国总仓及海外跨境电商业务总仓，与全国3个RDC仓的信息中心相连，提升物流体系运作效率。
二是承担雅戈尔至全国范围电商线上业务的仓配一体化管理，满足雅戈尔电商业务的快速发展需求。
三是服务于华东7省1市（浙江、江苏、安徽、江西、福建、湖北、山东、上海）的线下门店物流配送业务。
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引言. (1)1 盈利能力分析概述 (2)1.1 盈利能力的涵义 (2)1.2 盈利能力的内容 (2)1.2.1 与销售有关的盈利能力分析 (2)1.2.2 与投资有关的盈利能力分析 (2)1.2.3 与资本有关的盈利能力分析 (2)1.3 影响盈利能力的相关因素 (3)1.3.1 营销能力 (3)1.3.2 资产管理水平 (3)1.3.3 成本费用管理水平 (3)1.3.4 资本结构 (3)2 雅戈尔集团盈利能力分析 (4)2.1 企业概况 (4)2.2 盈利能力指标分析 (4)2.2.1 与销售有关的盈利能力分析 (4)2.2.2 与投资有关的盈利能力分析 (7)2.2.3 与资本有关的盈利能力分析 (9)3 雅戈尔集团目前存在的盈利能力问题 (11)3.1 销售方面问题 (11)3.1.1 成本费用开支大 (11)3.1.2 营销方式推广度不足 (11)3.2 投资方面问题 (11)3.2.1企业战略投资不当 (11)3.2.2多元化经营的影响 (12)3.3 资本方面问题 (11)3.3.1 资本盈利能力不足 (11)3.3.2 利润结构不合理 (11)4 改进雅戈尔盈利能力的对策 (13)4.1 销售方面 (13)4.1.1优化成本费用 (13)4.1.2 推进智慧营销 (13)4.2 投资方面 (12)4.2.1 理性发展多元化投资 (13)4.2.2 提升品牌核心竞争力 (14)4.3 资本方面 (13)4.3.1 注重经常性损益 (13)4.3.2 提高利润质量水平 (13)5 结论 (15)参考文献 (15)企业盈利能力分析——以雅戈尔集团股份有限公司为例摘要：管理者要能及时准确的掌握企业的财务状况才能做出科学的判断决策，而盈利能力是衡量企业经营状况的最直接的指标，对其进行分析的根本目的是及时发现问题，提高企业的偿债能力、经营能力，最终提高企业的盈利能力，促进企业的稳定发展。
雅戈尔服装供应链分析雅戈尔服装供应链分析1：介绍1.1 公司概况1.2 目标和目的1.3 研究方法2：供应链概述2.1 定义和范围2.2 供应链流程2.3 供应链参与者3：采购管理3.1 采购策略3.2 供应商选择和评估3.3 采购流程3.4 供应商关系管理4：生产和制造4.1 生产计划和调度4.2 生产过程和控制4.3 质量管理5：仓储和物流5.1 仓储管理5.2 物流管理5.3 运输和配送6：信息技术和系统6.1 供应链管理系统6.2 数据分析和决策支持 6.3 物联网和大数据应用7：风险管理和可持续发展7.1 风险识别和评估7.2 应急计划和业务连续性 7.3 可持续发展实践8：供应链性能评估8.1 关键绩效指标8.2 供应链协同度评估8.3 供应链优化策略9：市场营销与销售9.1 产品定位和市场分析9.2 销售渠道管理9.3 客户关系管理10：法律政策和合规要求10：1 涉及的法律名词及解释10：2 遵守的法律和合规要求10：3 合同和知识产权管理附件：1：采购合同范本3：物流合作协议样本法律名词及注释：1：供应链：指产品或服务从原材料的供应商到最终用户之间的流动和加工过程。
2：采购：指企业为获得所需的产品或服务而进行的购买活动。
3：生产计划：指根据需求和资源的情况制定的一份详细计划，用于指导生产过程。
4：仓储管理：指对库存的接收、存储、分配和管理的过程。
5：物流管理：指包括运输、仓储、配送等物流活动的计划和组织。
雅戈尔服装供应链分析摘要：随着经济全球化和消费需求的不断变化,企业之间的竞争日益激烈,在这样的背景之下供应链管理模式应运而生，供应链管理要求链上的各节点企业围绕核心企业紧密合作，整合各方面的资源, 实现整体链条的顺畅,达到以最低的成本满足顾客的需求，从而增强企业的竞争力，供应链是从整体解决问题，是企业发展的必然趋势, 在服装领域也不例外，服装供应链的引入为其提供了更好的发展。
本文以宁波雅戈尔服装供应链为对象，利用所学知识和雅戈尔服装供应链现状，对它的优势和问题进行了剖析，了解他的发展优势, 并发现供应链中存在的问题，借鉴其他经验，对其问题给出相关建议.关键词：供应链.雅戈尔.服装行业目录* .服装供应链相关理论.。
o.。
・・・・................ O1.服装供应链的概念和特点。
11• 1 服装供链的概念OOO. O. O. OO... OO... OOOO... OO. O. O12• 2 服装供应链的特点OO.. OOOO. O. OOOO.. OO... OO. OO. OO. 1服装供应链的环节 ........ 0 0 0 . 0 . OO 3.2. 1 y|<J/W O . . OOO.. OOOO. O O . . O O . OOO. . . . o . . o . o (2)0 0 0 .22. 2 成衣的生产OO. O.. OO. ooooo.2. 3 库存的补充管理。
OOOO. O. O... OO.. . (3)2 . 4 名冬”而车肖•・・O O . . O O O O • O O . . O • O O O . . O O O O O . • O O O . . 0 0 0 .3二.宁波雅戈尔服装供应链的分析................. 0 0 0 . 0 0 041.宁波雅戈尔服饰有限公司的简介.。
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......OOOO. (4)2.宁波雅戈尔服饰有限公司供应链现状分析.。
案例14：雅戈尔——上下游联动优化产业链一、上游取水做大还是做精？在企业治理的范畴，这好像是永恒的话题。
从上游面料到零售终端都自己来做，简直“是在走钢丝，冒着很大的风险”，这样的服装企业在全世界也没有几家。
不过，换一个角度看，这种冒险却是雅戈尔不得已而为之的选择。
与中国的同行们一样，面料生产也曾是雅戈尔的薄弱环节，由于质量方面的差距，相当一局部的高档面料依靠进口，这样一来，不仅选购本钱居高不下，而且周期较长。
雅戈尔每年的面料选购大约有五六亿元，其中10%要靠进口。
一件西服花在面料选购环节的时间需要45天，甚至将近2个月，面料到位后，经过生产开采，再到成品入库，这个过程一般需要一个月，整个流程也许是3个月。
可以说，选购环节的顺畅与否，在很大程度上影响着整个流程的进度。
为了不在选购上受制于人，雅戈尔选择了溯源而上，向上游取水。
2022年10月，雅戈尔与日本“株”晃立合资水洗厂，开头涉足经营服装印染、水洗、设计、制造、加工等领域，宣告其垂直产业链的构造工程开工；2022年6月，雅戈尔斥资1亿美元建立的纺织城破土开工；2022年9月，宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司投产，雅戈尔涉足染纱、织造、印染、后整理生产等业务，合资方之一的日清纺是日本的纺织成衣后整理企业之一，另一个合资方伊藤忠则拥有丰富的信息及下游客户资源；1个月后，雅戈尔宜科辅料工业城在宁波正式落成，工业城内云集了一批制造企业，为雅戈尔供应高品质的配套辅料产品；2022年5月，雅戈尔与日本伊藤忠商事株式会社及香港青春国际控股有限公司合资成立了宁波雅戈尔毛纺织染整有限公司，厂房坐落在雅戈尔纺织城内，估计今年年底设备安装调试完毕进展投产，这意味着，雅戈尔马上拥有其高端毛纺织染整生产基地，其上游产业链进一步延长。
凭借外来技术与资本的力气，雅戈尔正在渐渐掌控上游。
目前，雅戈尔所使用的面料中自己生产的比例仍旧较少，大局部都在外面选购。
比方衬衫的色织布，也许有30-40%由自己生产，西服毛料也许只有10%。
雅戈尔的纵向一体化战略案例正文雅戈尔通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局，旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。
2003年中国500强企业名列第155位。
2003年实现销售101.2亿元，比上年增长46.17%；实现利润6.58亿元，比上年增长12.3% ；出口创汇5.21 亿美元，比上年增长41% ；实现税收3.48 亿元，比上年增长23.51%。
2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润“双百强”第一名。
2003年“雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。
雅戈尔积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。
它采用纵向一体化战略投巨资打造了一条厚实的纺织、服装和分销零售网络商业链条。
中国服装产业通过几十年的努力，经历了几个重要的发展时期，尤其是近二十多年来中国服装业随市场结构的改变，使其从产业结构上发生了具有历史意义的重大变化，雅戈尔就是其典型代表或标识。
1. 小作坊加工阶段中国服装产业最初起步于以传统加工技术支撑的朴素服装产品消费市场。
在这个阶段，中国服装市场上基本没有流行消费和品牌消费的概念。
七十年代末至八十年代初期，中国服装产业的主流企业普遍采用计划经济模式下的经营方式，该阶段的中国服装产业基本上属于简单的传统加工产业，而且是小作坊形式，是典型的劳动密集型和材料密集型产业。
而服装产品的销售，则隶属于零售行业，是服装产业的血缘亲关联产业。
在此阶段，服装生产厂家只是向零售行业批发销售产品，销售利润基本上就是服装的生产利润。
在此阶段的雅戈尔处于新建企业的创业期，其主要业务就是为国内有一定规模的服装企业(上海开开)作贴牌加工业务。
雅戈尔起步时只是一个不足10个人、几台缝纫机的小型民办服装加工厂，与中国其它服装企业相比，除了简朴、勤奋之外没有任何竞争优势可言。
