龙湖项目进度计划标准工序及工期(2012)32页

龙湖集团工程管理手册一、前言1、手册目标与用途1、手册目标与用途本手册的目标是提供一个全面且实用的工程管理指南，为龙湖集团内部及外部相关人员提供清晰、一致的工程管理流程和实践。

本手册旨在确保工程管理的有效性和高效性，同时确保项目的顺利进行和最终的成功实施。

本手册的用途是为龙湖集团的所有工程管理人员、项目负责人和相关工作人员提供一个参考指南。

通过本手册，您可以找到关于工程管理的各个方面，包括项目规划、设计、采购、施工、监控、验收等环节的详细说明和指导。

无论您是新手还是经验丰富的专业人士，本手册都将成为您工程管理实践的重要参考。

本手册的另一个重要用途是提供给外部合作伙伴、供应商和承包商，以帮助他们更好地理解龙湖集团的工程管理标准和要求。

通过共享本手册，我们可以确保所有参与项目的人员都遵循相同的标准和流程，从而提高项目整体的成功率。

总之，本手册的目标是提高工程管理的质量和效率，为龙湖集团的所有相关人员提供一个全面且实用的参考指南。

2、集团工程管理价值观与文化2、集团工程管理价值观与文化龙湖集团始终坚持“质量第一，用户至上”的工程管理价值观，认为工程质量管理是企业持续发展的基石，用户体验是检验工程质量的最终标准。

在此基础之上，我们倡导“精细化管理，人性化服务”的文化理念，力求在每一个细节中追求卓越，为用户创造舒适、宜居的生活环境。

首先，龙湖集团注重工程质量的持续改进和提升。

我们深知，产品质量是企业的生命线，任何环节的疏忽都可能导致严重的质量问题。

因此，我们在工程管理过程中严格执行质量检查与评估，通过数据化、标准化、专业化手段，确保每一个工程项目的质量达到或超过行业标准。

其次，我们始终坚持以用户为中心，将用户需求放在首位。

在工程管理过程中，我们深入了解用户需求，倾听用户反馈，及时改进和优化产品设计和服务质量。

我们相信，只有满足用户需求的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

此外，龙湖集团倡导精细化管理，力求在工程管理的每一个细节中追求卓越。

龙湖地产集团计划运营龙湖商业地产全流程计划时间管控表序号计划级别工作项WBS结构一、土地获取JT-01集团取得国土证WBS结构二、项目启动JT-02集团组建项目团队DQ-01地区确定建筑方案、精装方案设计单位DQ-02地区确定施工图设计单位JT-03集团商业研策定位会成果审批通过JT-04集团完成商业总图及概念平面DQ-03地区确定各市政专项方案JT-05集团启动会成果审批通过DQ-04地区提交目标成本（启动版）DQ-05地区编制物业前介计划及交底WBS结构三、设计及报建JT-06集团方案设计成果政府相关部门审核通过DQ-06地区提交目标成本（基准版）DQ-07地区完成初步勘查DQ-08地区完成基坑支护方案设计及论证DQ-09地区取得建设用地规划许可证JT-07集团完成业态落位及铺面划分（初设版）DQ-10地区完成初步设计JT-08集团取得消防审查报告JT-09集团初步设计成果政府相关部门审核通过DQ-11地区电梯及扶梯参数确定JT-10集团完成业态落位及铺面划分（施工图版）JT-11集团取得建设工程规划许可证DQ-12地区完成施工图设计（施工正式版）DQ-13地区施工图预算审批完成JT-12集团完成幕墙招标图设计DQ-14地区完成景观方案设计DQ-15地区完成精装修方案设计JT-13集团完成室外灯光方案设计DQ-16地区完成室内灯光方案设计DQ-17地区完成导视方案设计DQ-18地区完成弱电方案设计DQ-19地区完成室内综合管网设计JT-14集团完成采光顶方案设计DQ-20地区完成车库划线设计WBS结构四、施工准备及施工DQ-21地区提交招标采购计划JT-15集团总承包单位定标JT-16集团取得施工许可证JT-17集团基坑支护及土方工程开工DQ-22地区完成土方及妆基施工JT-18集团主体结构施工至正负零JT-19集团超市、影院、冰场主力店合同签约完成JT-20集团招商启动会DQ-23地区幕墙施工单位定标DQ-24地区土建总包向机电施工单位移交场地JT-21集团主题结构封顶DQ-25地区完成屋面防水施工DQ-26地区完成采光顶封闭施工JT-22集团完成商业公区精装修样板段施工DQ-27地区完成扶梯安装DQ-28地区完成货梯安装JT-23集团已签约主、次力店交房条件交底及确认DQ-29地区已签约餐饮商铺交房条件交底及确认JT-24集团完成外装施工DQ-30地区完成夜景照明施工JT-25集团全部招商达到30%DQ-31地区完成消防系统施工DQ-32地区完成生化池、隔油池安装DQ-33地区完成机电综合测试JT-26集团全部招商达到60%WBS结构五、市政及配套DQ-34地区正式通水JT-27集团正式通电JT-28集团具备供热条件JT-29集团正式通气到厨房末端DQ-35地区道路面层施工完成WBS结构六、公共区域精装修工程DQ-36地区土建总包向公区精装单位移交场地DQ-37地区公共部位精装修施工完成DQ-38地区商管、物业用房移交WBS结构七、验收及移交JT-30集团消防验收JT-31集团向主力店移交精装场地JT-32集团开业启动会JT-33集团规划验收JT-34集团竣工验收及备案DQ-39地区主力店精装修施工完成DQ-40地区商铺精装修施工完成DQ-41地区室外景观施工完成WBS结构八、开业JT-35集团开业仪式JT-36集团项目后评估前置任务交付物建设工程规化许可证取得前30天证件扫描件开业前44个月OA公告页面截屏开业前44个月合同审批OA链接组建项目团队后1个月合同审批OA链接开业前42个月商业研策定位会成果商业研策定位会审批通过后1个月商业总图及概念平面图会审纪要商业研策定位会审批通过后1.5个月市政专项方案会审纪要商业研策定位会审批通过后3个月商业启动会成果启动会审批通过后5个工作日目标成本（启动版）审批页面截屏启动会审批通过后20日物业前介计划启动会审批通过后1个月方案审核意见报告扫描件方案设计成果审核通过后30个工作日目标成本（基准版）审批页面截屏初步勘查报告封面扫描件基坑支护图纸会审纪要证件扫描件方案设计成果审核通过后1个月业态落位及铺面划分图（初设版）方案设计成果审核通过后2个月初步设计图纸会审纪要初步设计完成后1个月消防审查报告扫描件方案设计成果政府审核通过后3个月初步设计审核意见报告扫描件初步设计成果审核通过后2个月电梯及扶梯参数表初步设计成果审核通过后1个月业态落位及铺面划分图（施工图版）证件扫描件初步设计成果审核通过后5个月施工图会审纪要施工正式版施工图完成后60日目标成本（施工图预算调整版）审批页面截屏初步设计成果审核通过后6个月幕墙招标图纸会审纪要方案设计成果审核通过后2个月景观方案会审纪要方案设计成果审核通过后2个月精装修方案会审纪要幕墙招标图设计完成前3个月室外灯光方案会审纪要精装修方案设计完成后3个月室内灯光方案会审纪要与精装修方案设计同步完成导视方案会审纪要初步设计成果审批通过后2个月弱电方案会审纪要与施工图设计同步完成管网综合图纸会审纪要与精装修方案设计同步完成采光顶方案会审纪要开业前6个月车库划线图纸会审纪要初步设计成果审核通过后2个月招标采购计划表开业前34个月定标报告链接证件扫描档开业前33个月现场形象速度照片开工后6个月现场形象速度照片开工后12个月现场形象速度照片开业前21个月主力店签约合同审批页面截屏开业前21个月招商启动会成果审批链接开业前20个月定标报告链接开工后15个月移交文件扫描档主体结构施工至正负零后5个月现场形象进度照片主体结构封顶后3个月现场形象进度照片主体结构封顶后3个月现场形象进度照片主体结构封顶后3个月现场点评纪要主体结构封顶后5个月现场形象进度照片开业前12个月现场形象进度照片开业前12个月会议纪要开业前9个月会议纪要主体结构封顶后8个月现场形象进度照片完成外装施工后2个月现场形象进度照片开业前8个月商业CRM系统截屏开业前7个月现场形象进度照片开业前6个月现场形象进度照片开业前6个月开业前4个月商业CRM系统截屏开业前8个月开业前8个月开业前8个月开业前1个月开业前2周现场形象进度照片主体结构封顶后3个月移交文件扫描件开业前6个月现场形象进度照片开业前4个月移交文件扫描件开业前6个月证件扫描件开业前6个月移交文件扫描件开业前4个月开业启动会成果审批链接开业前3个月证件扫描件开业前2个月证件扫描件开业前1个月现场形象进度照片现场形象进度照片现场形象进度照片项目基准点开业后3个月项目后评估成果责任岗位责任部门项目投资发展经理投资发展部项目负责人运营部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目负责人运营部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目负责人运营部项目成本经理造价采购部项目物业经理物业公司项目投资发展经理投资发展部项目成本经理造价采购部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目投资发展经理投资发展部项目招商经理商运部项目研发经理研发部项目投资发展经理投资发展部项目投资发展经理投资发展部项目研发经理研发部项目招商经理商运部项目投资发展经理投资发展部项目研发经理研发部项目成本经理造价采购部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目成本经理造价采购部项目成本经理造价采购部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目招商经理商运部项目招商经理商运部项目成本经理造价采购部项目负责人运营部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目精装经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目商运技术负责商运部项目商运技术负责商运部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目招商经理商运部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目招商经理商运部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目负责人运营部项目精装经理工程部项目工程经理工程部项目投资发展经理投资发展部项目负责人运营部商业运营经理商运部项目投资发展经理投资发展部项目负责人运营部商业运营经理商运部商业运营经理商运部项目景观经理工程部项目负责人运营部项目负责人运营部。

重庆龙湖地产工程管理制度（工程部篇2007年版）目录重庆龙湖工程管理制度（2007年版）1一、分供方评价制度（试行） (2)二、建设工程竣工图管理办法4三、项目施工管理规定 8四、项目施工现场禁止吸烟管理规定 (16)五、技术支持组质检工作制度17六、项目现场文明施工管理办法20七、施工现场砂浆拌制管理规定 (32)八、总包对分包单位交底管理规定35九、施工围墙及共用施工道路管理制度 (37)十、施工用电管理制度 (39)十一、施工用水管理制度.. 41十二、雨废水、污水排放管理制度42分供方评价制度（试行）1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。

2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。

3、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》链接地址：4515679C4825702E00134C39?OpenDocument4、对分供方的评价4.1 根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。

工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。

4.2 工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。

5、评价指引5.1 每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。

5.2 各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。

5.3 对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。

建设工程竣工图管理办法1、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。

3、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。

3、术语3.1 工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。

3.2 项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。

龙湖进度管理制度第一章总则为了规范龙湖集团项目的进度管理，促进项目的顺利推进，提高项目交付质量和效率，制定本进度管理制度。

第二章进度管理的基本原则1.坚持以项目为中心，确保项目进度的合理安排和有效控制。

2.强化团队合作，实行全员参与，形成良好的工作合力。

3.严格执行管理制度，确保进度管理工作的科学性和规范性。

4.注重信息共享，提高沟通效率和决策速度。

第三章进度管理的组织架构1.总部设立进度管理部，负责集团项目的整体进度规划和管理。

2.各地分公司设立项目管理部，负责具体项目的进度管理工作。

3.项目工程部门设立进度监控组，负责对项目进度的实时监控和分析。

第四章进度管理的流程和方法1.进度规划阶段：根据项目需求和资源情况制定项目进度计划，明确工作目标和关键路径。

2.进度控制阶段：监控项目进度的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。

3.进度评估阶段：对项目进度进行定期评估，分析进度偏差和成因，制定相应的调整方案。

第五章进度管理的工具和技术1.进度计划工具：使用项目管理软件制定和跟踪项目进度计划。

2.进度监控技术：采用进度报表、进度图表等工具对项目进度进行监控和分析。

3.进度评估方法：根据项目情况选用PERT、CPM等方法对项目进度进行评估和优化。

第六章进度管理的责任和考核1.总部进度管理部负责对全集团项目的进度管理工作进行监督和考核。

2.分公司项目管理部负责具体项目的进度管理工作，并定期向总部汇报工作进展情况。

3.项目工程部门负责对项目进度进行实时监控和分析，并及时通报各方相关情况。

第七章进度管理的改进和优化1.不断总结经验，推广先进的进度管理理念和方法。

2.定期开展培训和交流活动，提升员工的进度管理水平和专业能力。

3.加强跨部门、跨地区的协作，共同推动进度管理工作的顺利进行。

第八章进度管理的保密和审查1.严格保护项目进度信息的保密性，避免泄露造成不良后果。

2.定期对进度管理工作进行内部审查，发现问题及时整改，确保进度管理制度的有效实施。

龙湖完整开发计划（768个计划分项），绝对详细！
龙湖计划节点划分?龙湖，仅仅几年，就从一个区域小房企发展成标杆企业，规模快速膨胀的过程中，始终保持开发工作有条不紊&井然有序的状态，这一切，得益于龙湖的计划运营体系，龙湖的计划体系非常详尽，仅计划节点就768个，今天就把龙湖的工程节点划分标准分享给大家......
龙湖计划节点划分?1龙湖土地拓展阶段计划节点
2龙湖项目启动阶段计划节点
3龙湖规划设计阶段计划节点
4龙湖施工准备阶段计划节点
4龙湖施工实施阶段计划节点
5龙湖营销策划过程计划节点6龙湖交房阶段计划节点。

第1篇一、项目背景原著龙湖项目位于我国某一线城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。

项目旨在打造一个集居住、购物、休闲、办公于一体的现代化综合体。

为确保项目顺利进行，特制定本施工方案。

二、施工组织架构1. 项目经理部：负责整个项目的施工组织、协调、指挥和监督。

2. 工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工工艺和质量控制。

3. 物资设备部：负责工程材料的采购、运输、保管和使用。

4. 安全质量部：负责施工现场的安全管理和质量控制。

5. 人力资源部：负责施工人员的招聘、培训、调配和管理工作。

三、施工进度计划1. 前期准备阶段（1-2个月）：完成施工图纸的审核、工程材料的采购、施工人员的技术交底和现场勘查。

2. 基础施工阶段（3-6个月）：完成土方开挖、基础施工、主体结构施工等。

3. 主体施工阶段（7-12个月）：完成内外墙施工、门窗安装、水电安装、消防设施安装等。

4. 装修施工阶段（13-18个月）：完成室内外装修、设备安装、绿化景观等。

5. 竣工验收阶段（19-20个月）：完成工程验收、交付使用。

四、施工方案1. 基础施工（1）土方开挖：采用机械开挖，确保土方开挖质量，及时进行边坡支护。

（2）基础施工：根据设计要求，采用钢筋混凝土基础，确保基础承载力。

（3）主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土框架结构，确保结构安全可靠。

2. 主体施工（1）内外墙施工：采用砌体结构，确保墙体质量。

（2）门窗安装：选用优质门窗，确保门窗的密封性和耐久性。

（3）水电安装：按照设计要求，合理布局水电线路，确保水电供应。

（4）消防设施安装：按照消防规范，安装消防设施，确保消防安全。

3. 装修施工（1）室内装修：采用环保材料，确保室内空气质量。

（2）室外装修：按照设计要求，进行室外装修，包括墙面、地面、绿化等。

（3）设备安装：按照设计要求，安装各类设备，确保设备运行正常。

4. 绿化景观（1）绿化设计：根据项目特点，进行绿化设计，打造生态宜居环境。

龙湖集团项目阶段性成果管理办法的内容龙湖集团项目阶段性成果管理办法的内容【11】《项目目标成本（方案版）》方案设计完成后15日内【12】延缓初步设计合同签订λ初步设计阶段《项目初步设计任务书》初步设计合同签订前【13】《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》延缓样板房和售楼处设计及施工合同签订λ方案设计完成后30个工作日内λ【14】《景观方案设计任务书》景观方案设计合同签订前延缓景观方案设计合同签订延缓初步设计尾款和施工图设计首款支付λ【15】《项目初步设计成果》初步设计完成后15个工作日内λ延缓施工图设计合同签订延缓景观扩初设计合同签订λ【16】《景观方案设计成果》景观方案设计完成后15个工作日内λ延缓景观方案设计尾款支付延缓初步设计尾款和施工图设计首款支付λ【17】《项目投资分析模型（初设版）》与《项目初步设计成果》同步提交λ延缓施工图设计合同签订延缓当月工程进度款的支付λ【18】《项目目标成本（执行版）》初步设计完成后2龙湖集团项目阶段性成果管理办法的内容0个日内【19】《项目销售指标》延缓销售价格表的审批λ初步设计完成后20日内λ【20】《项目营销策略方案（初设版）》初步设计完成后30日内延缓初步设计尾款和施工图设计首款支付延缓景观初步设计合同签订λ【21】施工图设计阶段《景观初步设计任务书》景观初步设计合同签订前延缓土石方合同签订λ【22】《三通一平实施方案及经济分析》初设完成后启动，正式进场前完成延缓三通一平工程款的支付λ【23】延缓总包合同签订λ《招投标及计价方案》项目招标文书发出前λ【24】《施工单位、监理单位筛选和评估报告》项目招标文书发出前延缓总包合同及监理合同签订延缓总包合同签订λ【25】《招标文书及合同新版本》合同签订前λ【26】《售房合同配置标准》项目开盘前延缓总包合同签订延缓精装修方案设计合同签订λ【27】《项目精装修方案设计任务书》（尽量纳入主体任务书中）精装修方案设计合同签订前延缓精装修初步设计合同签订λ【28】施工阶段《项目精装修初步设计任务书》精装修初步设计合同签订前【29】《景观施工图设计任务书》延缓景观施工图设计合同签订λ景观施工图设计合同签订前延缓开盘价格表的审批λ【30】《项目营销策略方案（开盘版）》开盘前【31】延缓相应项目推广费用的支付λ《项目营销策略方案（强销版）》销售完成40%【32】《项目营销策略方案（持续版）》销售完成70%【33】《项目营销策略方案（尾盘版）》销售完成95%推迟开盘λ【34】《房屋价格表及付款方式（开盘版）》开盘前【35】推迟交房λ项目交房阶段《业主交房方案》交房前推迟商业移交λ【36】《商业移交方案》商业移交前【37】《资产管理方案》推迟交房λ交房前集团公示λ【38】项目后续阶段《项目总结》项目交房后30个工作日内注：关于例外管理的阶段性成果，不纳入项目日常阶段性成果的管控范围。

房地产项目标准工序及工期(全)房地产项目的开发流程非常复杂，了解所有工序之间的关系并不容易。

本文将分享___、___和龙湖三大房地产巨头的工序标准和工期标准，即使您不从事房地产行业，通过了解这些标准，也能对地产项目开发的全流程有一个清晰的认识。

第一部分：龙湖标准工序与工期一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期1、龙湖投资决策：从获得土地信息开始进行工作编制。

2、土地购买：从获得土地公示开始进行工作编制。

3、交地：从获得土地中标通知书开始进行工作编制。

4、取得设计条件：从获得土地中标通知书开始进行工作编制。

二、报建阶段标准工序及工期重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。

1、方案报建：从获得方案图纸完成开始进行工作编制，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。

2、初步设计方案报建：从获得初步设计图纸完成开始进行工作编制，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。

初步设计可在完成方案设计与方案报建资料准备阶段后开始。

3、施工图报建：从施工图图纸完成开始进行工作编制，报建前准备工作完成时间与施工图图纸图纸完成同步。

施工图设计可在完成建委审查后阶段开始。

三、建筑设计阶段标准工序及工期1、开发预案阶段。

2、概念设计。

3、方案设计。

4、地质勘查设计。

5、初步设计。

6、施工图设计。

7、精装图设计。

8、导视系统设计。

9、售楼处/样板房设计。

四、非样板区景观设计标准工序及工期1、概念设计阶段：从领取方案上会的会议纪要前30天开始进行工作编制，开始景观概念设计单位的招选工作。

2、景观方案设计阶段：从概念方案完成时间开始进行工作编制，方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。

3、景观扩初设计阶段：以完成景观方案交底会为起点。

4、景观施工图设计阶段：与景观扩初同时完成。

5、景观施工图移交阶段。

4）在计算工期时，需要考虑场地平整、土方开挖和支护等工作所需的时间。

龙湖地产集团运营管理计划进度区域进度计划考核管理办法（2018年版）0313附件1：XX区域进度计划考核管理办法（2018年版）一、总则为匹配集团、区域关于2018年的发展目标，提高区域运营计划完成率及综合管理水平，围绕2018年“高周转”、“完美交付”两个核心，根据集团2017年12月15日签发的《XXX集团进度计划管理办法（2018版）》（详见附件3）及2017年12月30日签发的补充通知（详见附件4），融汇集团先进区域管理办法，结合区域发展要求及特点，现特制定《XX区域进度计划考核管理办法（2018版）》（以下简称“本办法”）。

二、适用范围本办法适用于自发文之日起，区域内所有现有、新增项目（含合作项目），及主项计划节点里涉及的各相关职能部门（以下简称“相关职能部”），纯财务投资项目暂不采用本办法。

根据本办法细则，分别对适用的项目及相关职能部进行月度、季度、年度排名、通报及奖罚。

三、管理细则3.1、运营计划考核依据以“计划完成率”作为各项目及相关职能部的排名依据，其中，项目计划完成率= 会签内控主项计划完成率+加减分项；职能计划完成率=会签内控主项计划中对应职能的节点完成率+加减分项。

计划完成率是运营类奖罚分配的核心依据。

对于我方主操盘（含派驻项目总）项目，考核里程碑、工期监控、及各板块一级、二级节点。

三级节点及专项计划只做备案，项目、职能部门内控；非我方主操盘项目，考核里程碑、工期监控、及参与负责板块一级、二级节点。

考核节点详见附件7。

3.2、运营计划排名通报约谈制每天项目、职能运营对接人根据进度更新当月主项计划节点。

每周由运营管理部牵头汇总项目、职能进度和当月主项计划节点完成情况，并提交大运营组长。

大运营组长约谈完成率排名靠后项目、职能负责人及执行人员。

每月由运营管理部在区域大运营工作会及区域例会上通报、排名各片区、项目、职能计划完成率，大运营组长约谈完成率排名靠后的片区、项目、职能负责人及执行人员。

龙湖公司的工程项目制度一、总则为加强工程项目管理，规范工程项目实施，提高项目质量和效率，根据公司管理体系要求，制定本工程项目制度。

二、项目管理机构1. 项目管理机构设置（1）公司设立项目管理办公室，负责全公司建设工程项目管理及监督。

（2）项目管理办公室主要工作职责为：统筹项目实施，协调各相关职能部门工作，制定项目管理方案，组织编制项目计划、预算和合同，贯彻执行工程质量、安全和环境管理要求。

2. 项目管理团队项目管理团队由项目经理、项目工程师、技术人员等组成，具有较强的专业技术能力和项目管理经验。

三、项目实施流程1. 项目立项（1）项目立项由公司领导审批，并成立项目管理团队。

（2）项目立项需提交项目可行性研究报告、项目计划及预算等相关文件。

2. 项目规划（1）编制项目规划，明确项目范围、目标、任务及实施方案。

（2）项目规划包括项目计划、项目进度、项目预算等。

3. 设计阶段（1）设计单位按照项目规划要求，设计工程方案。

（2）项目管理部门审核设计方案，确保设计符合相关标准和规范要求。

4. 施工阶段（1）根据设计方案，选择施工单位，签订施工合同。

（2）监督施工单位进行施工，严格按照施工标准和规范要求执行。

（1）项目竣工后，进行验收工作。

（2）项目验收合格后，移交项目管理部门。

四、质量管理1. 质量控制（1）质量控制是项目管理的核心内容，需建立健全质量管理体系。

（2）项目质量控制需符合相关标准和规范，确保工程质量合格。

2. 质量检查（1）项目管理部门需每日进行质量检查，保障施工过程中质量合格。

（2）对合同约定的质量要求需严格执行，确保项目质量优良。

五、安全管理1. 安全责任（1）公司负有保障项目施工安全的责任，需建立完善的安全管理体系。

（2）项目管理部门负责安全管理工作，做好安全事故预防和应急处理。

2. 安全培训（1）对施工人员进行安全培训，提高安全意识和防范能力。

（2）定期组织安全演练，提升应急处置水平。

龙湖项目进度计划标准工序
（仅供编制参考）
一、土地拓展阶段标准工序及工期
1、投资决策
本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点。

2、土地购买
本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。

3、交地
本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。

4、取得设计条件
本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。

二、报建阶段标准工序及工期
重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。

1、方案报建
本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。

2、初步设计方案报建
本阶段以获得初步设计图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。

初步设计在作完方案设计与方案报建资料准备阶段即可开始。

3、施工图报建
本阶段以施工图图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与施工图图纸图纸完成同步。

施工图设计在完成建委审查后阶段即可开始。

三、建筑设计阶段标准工序及工期
1、开发预案阶段
2、概念设计
3、方案设计
4、地勘
5、初步设计
6、施工图设计。

成都龙湖时代天街设计鉴赏工程档案投资商：龙湖地产开发商：成都龙湖锦鸿置业有限公司项目地点：成都高新西区用地面积：305674.54平方米建筑面积：1890000平方米设计时间：2011年竣工时间：2015年建筑设计：承构建筑主创设计：柴晟、唐聃参与设计：黄珏磊开发背景龙湖时代天街用地189万平方米，如此大的商业体量，将是对整个城市综合体运营的巨大考验。

龙湖此次将自持商业50万平方米，这样算来，龙湖在高新西区囤下的资产，按照最保守的市值估计，持有的资产远远超过百亿。

是什么给龙湖如此大的信心？龙湖做过一道算数题，抛开高新西区的21所大学，117个居住楼盘。

只关注在高新保税区里工作的60万人。

如果说60万人中的10%，每天午餐消费10元，300天下来仅仅午餐就能有1.8亿元的营业额。

如果说午餐的这6万人每五人一桌需要1.2万张桌子。

如果以20张桌子为一家餐厅，那么光是满足6万人的午餐需求就需要200家餐厅。

60万人，要购物、要唱KTV、要去看电影、要去酒吧。

靠什么满足他们？如此大的消费需求在城西却没有一家购物中心可以满足，每到周末和节假日城西的IT大道都会出现严重的拥堵，就是因为缺乏消费场所的城西人集体涌进城中心所致。

龙湖时代天街基于城西强大的消费力和新城市副中心的需求，将时代天街定义为一站式、一体化集多种功能于一体的大型新商圈。

区域位置分析龙湖时代天街位于成都主城区内唯一一个集中央居住区、中央教育区、国家保税区于一体的城市核心区——高新西区。

项目占据了高新西区稀缺的大型商业用地，覆盖成都西面至郫县的各层次多种类消费需求，坐拥成都西面和郫县各大住区组团住宅人群、成都规模最大的大学城以及成都唯一的综合保税区总计近两百万的消费人口资源。

项目周边地铁2号线、成灌快铁、羊西线（成灌高速）、IT大道以及高新西区内极为发达便捷的路网形成全方位立体交通网络，将项目与成都主城区和郫县都江堰等区域无缝连接。

定位与业态组成龙湖时代天街集合了大型主力百货店、龙湖天街购物中心、MOCO家居馆、先锋数码港、美食天地等业态，将成为一体化的一站式消费中心，销售业态为情景街区商铺、精装SOHO公寓、创意LOFT、精装住宅，绝大多数产品为商业业态。

《龙湖精装修项目全过程精细化管理》一、前言本文档旨在介绍龙湖公司精装修项目的全过程精细化管理方法和流程，以项目管理人员更好地完成。

二、项目开展阶段2.1 项目立项2.1.1 审查项目可行性2.1.2 确定项目目标和要求2.1.3 编制项目计划2.2 设计阶段2.2.1 确定设计团队2.2.2 制定设计需求和规范2.2.3 进行初步设计和方案评审2.2.4 完善设计方案2.3 施工准备阶段2.3.1 编制施工组织设计和施工方案2.3.2 签订合同和协议2.3.3 采购施工所需材料和设备2.3.4 确定施工队伍和人员配备三、施工阶段3.1 施工进场和准备3.1.1 组织施工人员进场3.1.2 搭建施工临时设施3.1.3 开展土建工程施工3.2 安装阶段3.2.1 进行水、电、暖气等基础设施的安装 3.2.2 安装建筑装饰材料和设备3.2.3 进行室内装修和精装修工程3.3 竣工验收和交付3.3.1 进行施工质量检查3.3.2 完成竣工验收3.3.3 交付业主并办理相关手续四、后期服务阶段4.1 定期检查和维护4.1.1 定期巡查和维护装修工程4.1.2 处理业主投诉和问题解决4.1.3 提供后期服务和保障4.2 质量评估和改进4.2.1 进行装修工程质量评估4.2.2 分析评估结果并提出改进措施4.2.3 做好后期改进工作五、附件本文档涉及的附件如下：- 项目计划表- 设计需求和规范文档- 施工组织设计和施工方案- 合同和协议- 装修工程竣工验收表格- 后期维护和保养手册六、法律名词及注释- 项目立项：指确定进行某项项目并进行规划和组织的过程。

- 设计需求和规范：对精装修项目设计的要求和规范进行详细描述和规定。

- 施工组织设计：对施工过程中的组织安排、人员配备和时间计划等方面进行详细设计。

- 竣工验收：对装修工程的质量和完工情况进行检查和评估，确保符合设计要求和合同约定。

- 后期维护和保养手册：包含了装修工程后期维护和保养的具体要求和措施。

重庆龙湖地产工程管理制度前言为了加强龙湖地产项目工程管理，保障项目建设质量，提高工程建设速度，特制定本管理制度，以规范项目建设工作。

项目管理流程前期准备1.制定项目建设规划方案和项目建设投资计划；2.启动项目预可研工作，制定项目可行性研究报告；3.编制工程概算和招标文件，完成项目招投标手续。

施工阶段1.项目现场施工必须按工程图纸和设计文件要求进行，严格按照进度计划安排工程进度；2.项目管理人员对工程质量进行监督，并且定期组织验收；3.施工过程中，必须确保施工现场安全。

如有特殊情况，应及时上报公司领导。

工程验收1.施工完成后，根据规划方案和设计文件要求进行验收；2.验收结果应提交公司领导审核，符合验收标准后予以竣工验收。

监督管理1.对施工过程中发现的违章行为、不规范现象等应及时要求整改或纠正；2.对违反规定和不良管理现象加强监管和处罚，保证各项工作规范运行。

管理工作目标1.建立完善的项目管理机制，保障项目建设质量；2.提高项目建设速度，并保证质量，保障公司形象；3.建立健全的管理制度。

管理制度效能1.所有工程部门及施工人员必须执行本管理制度；2.相关工作人员必须经过专业培训方可正式上岗。

优化完善1.本管理制度由总经理任命管理人员进行日常管理，如有必要可对制度内容进行调整；2.执行本管理制度时，如有遇到问题或建议，应及时反馈给管理人员进行优化完善。

本管理制度是龙湖地产项目管理的基础，是保障公司形象和保障项目建设正常进行的重要保障。

希望全体工作人员认真贯彻执行，做到处处严格遵守，为公司的发展提供安全可靠的工程保障。