1、简述矩阵制组织结构的优缺点。
答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。可称之为非长期固定性组织”。
矩阵制的优点是：
1)加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。
2)具有较大的机动性。
3)促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。
矩阵制的缺点是：
1)成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。
2)人员受双重领导，有时不易分清责任。
2、简述事业部制组织结构的优缺点。
答：事业部制组织结构的优点是：
1)公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、
利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性。
2)事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。
3)能为公司不断培养出高级管理人才。
事业部制组织结构的缺点是：
1)需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。
2)管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高。
3)由于分权，可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部的控制。
各事业部都有独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来比较困难。
1、如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：
A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
C、只要小团体的存在不影响公司的正常动作，可以对其不闻不问，听之任之
D、正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。
2、非管理层事务的增多会使管理幅度：
A、增加
B、不变
C、减少
D、扩大
3、某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么？
A、获得高等级的优秀工程师会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高
B、优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想，差一些的则会留在企业
C、对这种严格控制，工程师很有意见，致使今天工作难以分配
D、差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优的工程师
4、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？
A、职能
B、产品
C、地区
D、矩阵结构
5、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有:
A、高层次管理者的管理幅度
B、组织中的管理层次
C、低层次决策实施所涉及的费用数额
D、低层次决策的上级认可
6、组织设计最为重要的基础工作是：
A、部门划分与结构形成
B、职务设计与人员调配
C、管理人员的素质和能力
D、职务设计与分析
& 某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销
办事处（营业所），所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什
么方向发展？
A、集权化
B、分权化
C、部门化
D、矩阵化
9、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公
司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、更换一位能力更强的总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
10、某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，
公司将要今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见:
A、该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构
B、该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为业务性质组织活动
C、该公司现要采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动
D、该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构。
11、事业部制的主要不足在于：
A、不利于调动下层的积极性
B、不利于灵活调整经营策略
C、不利于事业部之间的市场竞争
D、不利于企业发展壮大
12、如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力?
A、参谋人员
B、直线人员
C、咨询人员
D、一线员工
13、事业部制的主要特点:
A、实行多种经营，分散经营风险
B、实行分权化管理
C、增加管理幅度
D、增加管理层次
14、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人。最近，公司发现营销人同似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又长不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法
C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理
D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
15、许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构, 这种结构所具有最大的优点是：
A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率
C、每个下级能够得到多个上级的工作指导、管理工作深入细致
D、命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高
