标准成本中心：所生产的产品稳定而明确， 并且已经知道单位产品所需要的投入量的责 任中心。
标准成本中心的形式：制造业工厂、车间、 工段和班组等。
特点：投入和产出的关系很明确。 考核指标：产品的质量与数量。
第一节 成本中心及其分类
费用中心：产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产 出没有直接关系的单位。如行政管理部门（会计、人事、 劳资、计划）等；研究开发部门，如设备改造、新产品研 制等；以及某些销售部门，如广告、宣传、仓储等。一般 行政管理部门的产出难以度量，研究开发和销售活动的投 入量和产出量之间没有密切的联系。 对于费用中心，惟一可以准确计量的是实际费用，无法通 过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效 费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”。
发生的各项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、修理费、办 公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费以及其他制造费用。
第二节 成本与费用
⑵ 期间费用：不能计入产品成本而直接计 入当期损益的费用。
分类：销售费用
管理费用
财务费用
第二节 成本与费用
二、成本的经济内涵
1、定义：为生产一定种类和数量的产品 所发生的全部生产费用，称为产品成本。
第三节成本管理意义、原则和内容
意义：
1、通过成本管理与控制，降低产品成本，提高企业 的经济效益；
2、提高企业成本核算水平和成本信息的准确性； 3、提高企业经营管理水平； 4、提高企业的竞争能力 ； 5、提高企业员工成本意识。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第三节成本管理意义、原则和内容
二、成本管理的原则
车间成本核算
2016年11月
车间成本核算：
一、成本管理与控制 二、车间经济核算
