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软件项目实施方案文档一、引言。
软件项目实施方案是指在软件开发完成后，为了保证软件能够顺利投入使用，需要进行的一系列实施工作的计划和安排。
本文档旨在为软件项目的实施提供详细的方案和指导，确保项目能够按时、按质地完成实施工作。
二、项目背景。
本项目是针对公司内部业务管理的软件开发项目，旨在提高公司内部各部门的工作效率，优化业务流程，降低成本，提升竞争力。
经过一段时间的需求分析、设计和开发，软件已经完成并通过了测试阶段，现在需要进行实施工作，以确保软件能够正常投入使用。
三、实施目标。
1. 确保软件能够按时、按质地投入使用，满足公司业务管理的需求；2. 最大程度地减少实施过程中对公司业务的影响；3. 保障实施过程中的数据安全和系统稳定性。
四、实施方案。
1. 确定实施时间节点，根据公司业务的特点和实际情况，确定软件实施的时间节点，尽量选择在公司业务相对空闲的时间段进行，以减少对业务的影响。
2. 制定实施计划，制定详细的实施计划，包括人员安排、资源准备、实施步骤等，确保实施过程有条不紊地进行。
3. 人员培训，在实施前对相关人员进行软件的使用培训，使其能够熟练掌握软件的操作方法，提高软件使用效率。
4. 数据迁移，对现有的业务数据进行清洗和迁移，确保数据的完整性和准确性。
5. 系统测试，在实施完成后，进行系统的全面测试，确保软件的各项功能正常运行，保障系统的稳定性和安全性。
6. 实施评估，对实施过程进行全面的评估和总结，找出存在的问题和不足，为后续的优化工作提供参考。
五、实施风险及应对措施。
1. 人员变动，在实施过程中，可能会出现相关人员的变动，为了避免因人员变动而影响实施进度，需要及时调整人员安排，确保实施工作的顺利进行。
2. 数据丢失，在数据迁移过程中，可能会出现数据丢失的情况，需要提前做好数据备份工作，并在数据迁移后进行数据完整性的验证。
3. 系统兼容性，由于公司业务的复杂性，软件可能会出现与其他系统的兼容性问题，需要提前进行系统集成测试，确保系统能够正常运行。
软件项目管理实施方案模板一、引言。
软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达成项目目标的过程。
软件项目管理实施方案是为了确保项目按时、按质、按量完成，达到项目的目标和要求，保证项目的顺利进行而制定的一系列计划和措施。
本文档旨在为软件项目管理实施方案提供一个模板，以便项目管理人员能够根据实际情况进行具体的制定和实施。
二、项目背景。
（在此部分，应对项目的背景进行简要的描述，包括项目的起源、目的、范围、目标等内容。
）。
三、项目管理组织结构。
（在此部分，应对项目管理组织结构进行详细的描述，包括项目经理、团队成员、各自的职责和权限等内容。
）。
四、项目管理计划。
1. 项目启动阶段。
（在此部分，应对项目启动阶段的计划进行详细的描述，包括项目启动会议、项目章程、项目管理计划等内容。
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2. 项目规划阶段。
（在此部分，应对项目规划阶段的计划进行详细的描述，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等内容。
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3. 项目执行阶段。
（在此部分，应对项目执行阶段的计划进行详细的描述，包括质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划等内容。
）。
4. 项目监控阶段。
（在此部分，应对项目监控阶段的计划进行详细的描述，包括项目监控计划、变更管理计划、问题管理计划等内容。
）。
5. 项目收尾阶段。
（在此部分，应对项目收尾阶段的计划进行详细的描述，包括项目收尾计划、项目总结报告、项目交接等内容。
）。
五、项目管理工具。
（在此部分，应对项目管理工具进行详细的描述，包括项目管理软件、沟通工具、版本控制工具、问题跟踪工具等内容。
）。
六、风险管理。
（在此部分，应对项目的风险进行详细的描述，包括风险识别、风险评估、风险应对等内容。
）。
七、沟通与协作。
（在此部分，应对项目的沟通与协作进行详细的描述，包括沟通计划、协作工具、沟通流程等内容。
）。
八、质量管理。
（在此部分，应对项目的质量管理进行详细的描述，包括质量计划、质量控制、质量保证等内容。
软件项目实施方案模板软件项目实施方案模板一、项目背景与目标1.1 项目背景在当今高度信息化的时代，软件已经成为各行各业发展的重要支撑。
为了提高业务效率、降低成本、提升竞争力，本项目旨在通过实施一款先进的软件系统，以满足客户需求并实现业务目标。
1.2 项目目标本项目的目标是成功实施一款先进的软件系统，以支持客户业务流程，提高工作效率，降低成本，并确保项目在预算和时间表内完成。
二、项目实施方案2.1 实施流程本项目将遵循以下实施流程：（1）需求分析：详细了解客户需求，包括功能需求、性能需求、界面需求等。
（2）系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括数据库设计、界面设计、功能设计等。
（3）系统开发：按照系统设计，进行系统开发，包括数据库开发、界面开发、功能开发等。
（4）系统测试：对开发完成的系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
（5）上线部署：将系统部署到实际运行环境中，并进行初始化配置。
（6）用户培训：对用户进行系统操作培训，确保用户能够熟练操作使用。
（7）项目验收：对项目进行验收，确保项目质量达到预期目标。
2.2 关键节点与时间表本项目的关键节点包括：需求分析完成、系统设计完成、系统开发完成、系统测试完成、上线部署完成、用户培训完成、项目验收完成。
本项目的时间表为6个月，具体时间安排如下：（1）需求分析：1个月；（2）系统设计：1个月；（3）系统开发：2个月；（4）系统测试：1个月；（5）上线部署：1个月；（6）用户培训：1个月；（7）项目验收：1个月。
三、项目风险管理3.1 风险识别与评估本项目的风险包括技术风险、组织风险、资源风险、市场风险等。
在项目实施过程中，我们将密切关注这些风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
3.2 风险应对措施针对可能出现的风险，我们将采取以下措施进行应对：（1）技术风险：选择经验丰富的技术团队，加强技术培训，确保技术方案的可行性；（2）组织风险：建立健全的项目管理制度，加强团队沟通与协作，确保项目顺利进行；（3）资源风险：提前安排资源计划，确保项目所需资源充足，并及时调整资源分配；（4）市场风险：密切关注市场动态，及时调整项目策略，以适应市场需求变化。
软件实施方案软件实施方案范文为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是店铺整理的软件实施方案范文，欢迎大家分享。
软件实施方案范文1一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
软件实施方案模板软件实施方案模板可以根据具体项目需求进行调整，以下是一个通用的软件实施方案模板供您参考：一、项目概述1. 项目背景：简述项目的来源、目的和意义。
2. 实施目标：明确软件实施的主要目标，如提高效率、降低成本、增强安全性等。
3. 实施范围：界定软件实施涉及的领域、部门和业务流程。
二、需求分析1. 业务需求：详细了解客户的业务需求和流程，进行需求调研和分析。
2. 技术需求：明确系统软硬件要求，如服务器、网络环境、数据库等。
3. 定制化需求：根据客户特殊需求进行定制化开发，满足个性化需求。
三、系统规划与设计1. 系统架构设计：设计系统整体架构，包括软硬件环境、网络拓扑结构等。
2. 功能模块规划：根据需求分析结果，规划系统功能模块和业务流程。
3. 数据库设计：设计数据库结构，包括表、字段、关系等。
4. 界面设计：设计用户界面，包括页面布局、颜色方案、字体等。
四、系统开发与实现1. 开发环境搭建：搭建开发所需的软硬件环境。
2. 系统编程与实现：根据规划设计，进行系统编程和功能实现。
3. 测试与调试：对系统进行测试和调试，确保系统稳定性和性能。
4. 数据迁移与整合：将原有数据迁移至新系统，并进行数据整合。
五、系统部署与上线1. 系统部署：根据实际运行环境，部署软件系统。
2. 培训与支持：为客户提供培训和技术支持，确保客户能够熟练使用系统。
3. 上线计划：制定详细的上线计划，确保软件实施顺利进行。
4. 监控与优化：对系统运行进行监控和优化，确保系统性能和稳定性。
六、项目管理与验收1. 项目管理：制定项目管理计划，明确项目人员分工和时间节点。
2. 进度控制：对项目进度进行监控和管理，确保项目按时完成。
3. 质量控制：对项目质量进行把控和管理，确保项目达到预期标准。
4. 项目验收：按照验收标准对项目进行验收，确保项目符合要求。
软件项目方案书九篇软件项目方案书篇1软件项目建设方案随着信息技术的不断发展，软件行业也成为了当今世界最重要的行业之一。
软件项目建设方案就是指通过规划、设计、开发、测试等一系列流程和措施，来达到构建一个高效、稳定、可靠并且能够满足用户需求的软件系统的目标。
下面本文将从计划、设计、开发、测试、实施、运维等方面探讨软件项目建设方案。
一、计划计划是软件项目建设的第一步，也是最为重要的一步。
在规划阶段，项目经理应该深入了解客户需求，通过和客户的沟通和交流，获取客户需求，收集并分析客户反馈信息，确立项目的目标和范围，制定项目计划和进度表，并向有关部门和人员提出软件项目的需求和要求。
二、设计设计是软件项目建设的核心模块，其目的是将项目的需求、范围、目标和规划转化为技术方案和功能规划，以及项目实现所要运用的技术和工具。
设计应该根据项目的需求和特点，制定相应的架构设计和模块设计，并确定技术平台和开发工具。
同时，设计还要考虑软件的可扩展性、可移植性、易用性和安全性等方面，确保软件系统满足用户的需求。
三、开发开发是软件项目建设的关键阶段，其目的是实现软件系统的功能和性能，确保系统的质量和性能。
在开发阶段，开发人员应该按照设计方案和开发规范，实现软件系统的功能和业务逻辑。
同时，开发人员应该对代码进行测试，并及时修复bug，确保系统的稳定性和可靠性。
四、测试测试是软件项目质量保证的重要环节，其目的是发现软件系统的缺陷和问题，确保软件系统的正确性、可用性和可靠性。
测试应该按照测试计划进行，包括单元测试、集成测试、系统测试、性能测试、安全测试等等。
测试结果应该被记录并及时反馈给开发人员，直至问题被解决并达到要求的质量标准。
五、实施实施阶段是将软件系统安装配置到客户环境中，运行软件系统并进行相应的培训和技术支持。
在实施阶段，软件项目实施团队应该按照软件系统的需求和环境特点，进行软件系统的部署和配置，以及进行用户培训和技术支持，确保软件系统的正常使用。
软件系统项目实施方案目录一、项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)二、项目范围与需求分析 (5)2.1 项目范围界定 (6)2.2 需求收集与分析 (7)三、项目组织与管理 (8)3.1 组织结构 (9)3.2 项目管理团队 (11)3.3 项目管理流程 (12)四、项目技术规划 (14)4.1 技术选型 (15)4.2 技术架构设计 (16)4.3 技术实施计划 (18)五、项目开发与实施 (19)5.1 开发方法论 (19)5.2 任务分解与分配 (20)5.3 项目进度安排 (21)5.4 质量保证与控制 (21)六、项目测试与验收 (22)6.1 测试策略与计划 (24)6.2 测试执行与记录 (25)6.3 项目验收流程 (26)七、项目部署与上线 (27)7.1 部署环境准备 (28)7.2 上线计划与实施 (30)7.3 上线后的监控与维护 (32)八、项目收尾与总结 (33)8.1 项目成果评估 (35)8.2 项目经验教训总结 (36)8.3 后续工作规划 (37)九、风险管理与应对措施 (38)9.1 风险识别与评估 (40)9.2 风险应对策略制定 (41)9.3 风险监控与报告 (43)一、项目背景与目标随着信息技术的飞速发展，软件系统已经成为企业运营和管理的重要支撑。
为了提高企业的工作效率和竞争力，本项目旨在开发一套功能完善、性能稳定、易于维护的软件系统，以满足企业日益增长的需求。
本项目的实施将有助于提高企业的管理水平，降低运营成本，提升客户满意度，从而实现企业的可持续发展。
随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战，如何在激烈的竞争中立于不败之地成为企业发展的关键。
通过引入先进的软件系统，企业可以实现信息化管理，提高工作效率，降低运营成本，从而在市场竞争中占据优势地位。
企业在不断发展过程中，业务范围逐渐扩大，现有的管理模式和信息系统已经难以满足企业发展的需求。
软件项目部署实施方案1. 概述软件项目部署实施是指在开发和测试环节完成后，将软件应用程序成功地部署到目标环境中的过程。
本文将详细介绍软件项目部署实施方案，确保项目的顺利进行和成功交付。
2. 目标环境分析在开始部署实施前，首先需要对目标环境进行详细分析。
包括硬件配置、操作系统平台、网络连接等方面的要求。
根据项目需要，确定目标环境的基本要求，并与客户进行充分沟通和确认。
3. 部署计划制定制定详细的部署计划，明确每个阶段的任务、时间安排和责任分工。
确保在项目实施过程中，能够及时发现和解决问题，保证项目的进展和完成。
4. 资源准备准备所需的软件、硬件设备及其它资源。
确保资源的可用性和稳定性，以便在部署实施过程中不发生任何故障和中断。
5. 系统安装与配置在目标环境中按照预定的部署计划，进行软件系统的安装和配置。
包括安装操作系统、数据库、服务器等，并进行必要的配置和优化，以提供最佳的性能和稳定性。
6. 数据迁移将项目所需的数据从旧系统迁移至新系统。
确保数据的准确性和完整性，并进行必要的数据验证和校验，以确保迁移过程的成功和数据的有效性。
7. 测试与验证在部署实施完成后，进行测试和验证。
包括系统功能测试、性能测试、安全性测试等。
及时发现和解决问题，确保软件系统的正常运行和达到预期效果。
8. 培训和知识转移培训用户和相关人员，使其熟悉软件系统的使用方法和操作流程。
并将开发团队的知识和经验进行转移，以确保用户能够独立运维和管理软件系统。
9. 上线并运营在经过测试和培训后，将软件系统正式上线运行。
继续对系统进行监控和优化，及时处理用户反馈和故障报警。
确保软件系统的稳定性和可靠性，满足用户的需求。
10. 监控和维护推出软件系统上线后，建议定期进行监控和维护。
定期进行系统巡检，检查系统运行状况和性能表现。
同时，及时更新软件版本和安装补丁，以确保系统的安全性和稳定性。
总结：本文介绍了软件项目部署实施的方案和步骤。
合理的部署实施方案可以确保软件项目顺利交付并满足用户的需求。
软件项目实施部署方案一、项目背景与目标随着企业信息化的快速发展，本项目旨在通过实施部署一套先进的软件系统，以提升企业的业务流程效率、数据管理能力和客户服务水平。
项目的目标在于确保软件系统的稳定运行、高效的数据处理能力和良好的用户体验。
二、技术选型与框架在选择技术方案时，我们将综合考虑技术的成熟度、稳定性、可扩展性和维护性。
我们将采用业界主流的技术框架，如微服务架构，以提高系统的可扩展性和可维护性。
同时，选择合适的开发语言和数据库技术，确保系统的性能和稳定性。
三、系统架构与模块本项目的系统架构将采用分层设计，包括前端展示层、业务逻辑层和数据访问层。
在模块划分上，我们将根据业务需求，将系统划分为不同的功能模块，如用户管理、业务处理、数据报表等。
每个模块将独立开发、测试和部署，以提高系统的可维护性和可扩展性。
四、硬件与环境准备在部署之前，我们需要准备相应的硬件设备和运行环境。
硬件设备包括服务器、存储设备和网络设备等，需要根据系统的负载和性能要求进行合理配置。
运行环境包括操作系统、数据库和中间件等，需要选择适合技术选型和框架的版本和配置。
五、部署流程与步骤部署流程将分为以下几个步骤：1.环境搭建：安装和配置操作系统、数据库和中间件等运行环境。
2.代码部署：将开发完成的代码部署到服务器上，包括前端代码和后端代码。
3.配置调整：根据实际需求，调整系统的配置文件，如数据库连接、日志设置等。
4.启动服务：依次启动各个服务模块，确保它们能够正常运行。
5.测试验证：进行系统的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和性能达到要求。
六、数据迁移与备份如果项目中涉及到数据迁移，我们需要制定详细的数据迁移方案，包括数据抽取、转换和加载等步骤。
同时，我们需要定期备份数据，以防止数据丢失或损坏。
备份策略包括全量备份和增量备份，需要根据实际需求进行选择和配置。
七、安全策略与措施在部署过程中，我们需要考虑系统的安全性，制定相应的安全策略和措施。
2.8 项目实施2.8.1 项目实施概况依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。
项目组承诺项目独立完成，不转包外包。
2.8.1.1 项目实施管理原则项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。
为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。
（1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。
（2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。
（3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。
（4）用户参与是项目工程成功的保证从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。
开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。
对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。
2.8.1.2 项目组织结构本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。
为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。
为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。
项目实施组织具体职责如下：（1）项目领导小组➢负责项目实施过程中的重大事件决策；➢根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；➢负责组建验收小组，主持验收工作；➢协调参与项目各方的工作关系。
（2）项目管理办公室➢组织各方统一制定工程管理计划；➢组织总体实施方案评审，组织测试验收；➢负责项目进度计划与成本控制；➢协调解决项目实施过程中出现的各种问题。
（3）顾问咨询组1）人员组成➢农业信息化相关领域的业务专家；➢多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。
2）主要职责➢系统总体设计指导；➢对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议；➢对各子系统进行技术协调；➢协助客户对系统的设备配置予以确认；➢对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务；➢工程文档审核。
（4）项目经理1)人员组成项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任。
2）主要职责➢制定项目计划：牵头制定项目计划。
➢项目执行：对总体方案设计及工程设计；配置确认；工程质量保证；系统设计、开发、测试、安装及调试；系统培训、验收。
➢项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。
➢项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。
➢项目协调：与客户、各分系统建设部门进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持系统建设协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。
➢项目汇报：定期向项目采购单位汇报整个项目的进展情况，汇报在系统建设过程中出现的重大问题，听取指导和建议。
（5）总体方案组1）人员组成由从事过多名基层电子政务项目的系统架构师、系统分析员和需求分析工程师组成。
2）主要职责➢对项目经理负责；➢进行系统的需求分析调研；➢负责系统的总体设计；➢策划系统的模块功能结构；➢配合业主方进行系统验收。
（6）软件开发组对业主需求分析进行全面细致的了解或确认，深入描述软件的功能和性能，划分系统的软件功能需求和硬件功能需求，确定软件同其它系统元素的接口细节，并与客户一起讨论决定系统验收方案。
1）人员组成高级程序员；具有丰富产品开发经验的产品开发设计人员。
2）主要职责➢负责项目应用软件的系统设计；➢负责项目应用软件的程序编码；➢负责项目应用软件的运行调试；➢配合业主方进行系统验收。
（7）系统测试组➢从使用者的角度完成系统操作步骤的设计，在实施过程中监控测试系统是否达到最初制定的操作目标，并编写业主操作手册。
➢检验系统开发质量，并进行功能测试。
➢当开始试运行阶段后，还要对项目的各个方面指标进行测试和评估。
（8）系统实施组1）人员组成由具有丰富经验的系统工程师和参加系统开发的软件工程师组成。
2）主要职责➢负责各个实施区域的实施方案的设计与建议；➢组织系统安装及调试；➢负责系统配置修改，安装技术支持；2.8.1.3 项目团队根据上述项目组织结构和职能分解，北京派得伟业科技发展有限公司计划投入高级顾问1人，项目经理2人、技术负责人1人、实施经理1人、系统设计组4人、软件开发组13人、系统测试组3人、系统实施组3人。
共计28人。
形成专门服务本项目的技术开发实施队伍。
随着开发层次的深入、开发量的增加，北京派得伟业科技发展有限公司投入的人力资源将随之增加和不断进行调整。
未经招标人同意，项目总负责人及各分项目负责人在项目结束前不得变更。
具体人员组成分配情况分别如下表所示：表1.项目实施人员一览表2.8.2项目实施计划项目实施的成功与否的关键因素中包括系统配置、工具的使用、人员组织、实施流程和工程方法等。
项目开发及实施过程要遵循应用系统开发管理和流程管理规范，该规范包括以下几部分内容：项目流程规范、人员组织规范、体系结构规范、业务需求规范、模型设计规范、最终用户应用规范、计划和部署规范、项目管理规范。
2.8.2.1 项目实施工作流程项目正式启动后，项目将严格按照项目实施计划进行。
首先进行项目的需求调研，开始收集项目的各种资料，并形成详细的需求规格说明书；在项目需求调研的基础进行《概要设计》和《详细设计》的编写，并聘请专家进行咨询、论证，通过专家评审，经修改后部分内容形成正式文稿；在《概要设计》和《详细设计》的指导下，开始进行系统的开发实施，在此过程中软件测试和软件初始数据的录入工作；系统开发完成后，进行安装调试、试运行，同时进行现有系统的集成和数据导入工作，进入系统全线运行阶段，完成整体测试、修改完善；在系统全线运行后，进行项目总结，完成系统的总体验收。
在此过程中，系统培训贯穿始终，确保受训人员能够熟练的对系统进行安装、调试、运行、维护、管理。
在项目开发阶段遵循需求分析、概要设计、详细设计、编码阶段、测试阶段及安装调试施工。
(1)需求分析需求分析要从用户的具体要求出发进行抽象汇总最终形成需求分析文档，形成的具体的内容如下：➢系统的各个模块的功能说明➢系统的性能要求➢系统的安全性要求➢系统的容错要求➢系统接口要求➢系统使用范围➢系统的客户界面要求等需求分析阶段需要用户方技术人员协调用户各相关单位配合需求调研工作，在需求调研工作结束后，签署用户需求分析书。
(2)概要设计从用户的需求出发，概要设计人员在确认用户最终需求的情况下进行概要设计形成系统概要设计，在概要设计的结束日期将概要设计交由详细设计人员作为依照进行详细设计。
在概要设计阶段应该形成如下内容：➢系统整体构架➢系统开发工具及方法➢每一模块的用户需求的说明➢系统各模块之间的接口➢系统每一模块的工作流及数据流定义➢数据库结构的定义➢数据库表结构的定义(3)详细设计根据概要设计对每一功能模块按照开发工具提供的功能进行实现的详细设计，此部分的文档应该实现如下内容：➢每一功能模块的用户需求的详细说明➢每一功能模块工作流的详细实现的设计（对应需求）➢每一功能模块数据流详细设计及数据实现走向详细设计（对应需求）➢各功能模块子模块的定义和详细实现方式➢各功能模块之间接口的数据流及工作流的详细描述。
➢各种界面原型的设计要求：在详细设计阶段所有的设计必须按照可以作为编码依据的方式进行设计，作到越详细越好。
(4)编码阶段在编码阶段程序员要按照详细设计进行编码工作，要求编程人员所写的代码一定要完成详细设计的所有的功能；在代码编制过程中，要求程序员严格执行编码规范和格式要求。
(5)测试阶段测试过程严格按照软件质量体系《软件测试控制程序》执行。
测试方法除采用传统的测试方式外，还采用了先进的测试工具辅助测试。
测试分为两个阶段：单元测试阶段和综合测试阶段。
单元测试阶段在编码阶段完成，所有的测试文档由测试人员提供。
综合测试由开发人员和测试人员交叉担任，包括集成测试和系统测试，同时所有的测试文档应该由专业测试人员完成。
(6)安装调试及施工测试工作结束后，项目由系统开发阶段进入实施阶段。
2.8.2.2 项目进度安排项目执行计划：九个月。
第一阶段：调研和需求分析：第1个月[1]调研中山市农业信息化基础设施建设运行现状，掌握土肥业务需求，编制需求分析报告[2]在需求分析报告的基础上，结合项目建设目标和要求，制定详细的项目实施方案。
第二阶段：技术方案设计：第2 - 3个月[1]平台各系统各部分功能的需求分析与详细设计[2]建立平台各应用系统的数据列表和数据库表结构[3]软硬件技术、数据库系统的选型和开发环境的搭建[4]建立完善的开发环境，做好开发前准备工作第三阶段：应用系统的建设及网络测试：第4-7个月[1]开发土肥信息管理服务平台各应用系统[2]完成系统集成工作[3]应用系统的测试、调试工作第四阶段：应用系统的完善、安装使用与培训：第8个月[1]安装部署应用系统[2]应用系统使用培训，进入试运行。
[3]根据用户反馈的意见对系统进行完善，形成稳定的产品第五阶段：应用系统试运行：第9个月[1]试运行期间系统进一步修改和完善[2]整理文档，撰写项目竣工报告，完成项目的验收工作[3]系统交接项目总体实施进度如下图所示：图1.总体实施进度计划图2.8.3人员培训为了保证系统建成以后良好的运行，制定完善的培训计划。
2.8.3.1培训内容对开发的应用系统软件的使用和数据维护进行培训，使业务人员能够熟练使用系统，进行数据的管理维护和业务分析，实现决策、共享和信息发布等操作任务，使软件系统发挥应有的作用。
2.8.3.2培训方式培训使用建设中跟随培训和建设后集中培训两个方式。
建设中培训：中山市农科推广中心在建设阶段积极参与各系统的建设，参与系统设计、系统实施，随时熟悉系统设备和软件的使用方法和内容；建设后培训：系统建设完成后，对中山市农科推广中心管理人员进行集中的系统使用和维护培训，使业务管理人员从整体和局部上掌握系统的使用。
