综合管理部经理工作职责
一、绩效规划
1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。
2、建立并维持公平公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。
3、定期开展部门工作分析，制定岗位责任书。
二、绩效推进与实施
1、根据工厂任务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。车间加工人员实行计件制，后勤服务人员实行岗位工资制。
2、协助各部门修订各部门绩效考核措施和办法。
3、协助和指导各部门负责人进行绩效考核工作，向员工解释各种相关制度问题。
4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
三、绩效考核的反馈与整理
1、监督各部门的绩效考核实行情况，对出现的问题及时做出整改方案。
2、收集各部门员工对绩效考核实行办法的意见及建议，进行整理汇总。
3、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分
析报告，为公司人力资源及其他决策提供参考依据。
四、绩效考核申诉
1、制定绩效考核申诉机制，对各部门员工对考核成绩的异议及时整
理上报
2、协助组织绩效申诉的裁决，并及时通报裁决结果。
五、绩效制度的检查和改进
1、根据绩效结果及绩效考核具体实施过程中的情况汇总，提出修改方案.
2、定期协助各部门进行考核方式、标准及流程的优化。
六、其他工作
1、完成上级交办的其它工作任务。
