第3章供应链系统的设计

因此供应链设计或重构并不是彻底推翻现有企业模型，而是从管 理思想革新角度出发，改造和创新，用新的管理理念武装企业(如 动态联盟与虚拟企业、精细生产)。它是基于系统进化思想的企业 再造，即在原有管理体系和组织结构基础上，整合已有资源，发 展合作伙伴，发挥自我优势和充分利用外部资源，与关系企业共 同创造价值增值，分享现代分工发展的好处。
3.1.2基于产品的的供应链设计步骤
1.分析市场竞争环境 2.分析企业现状 3.提出供应链设计 4.明确供应链设计目标 5.分析供应链组成 6.分析和评价供应链设计的技术可行性 7.检验已产生的供应链
3.1.2基于产品的的供应链设计步骤
费舍尔(Fisher)认为，供应链的设计要以产品为中心，即应设 计出与产品特性一致的供应链。基于产品(或服务)的供应链设 计的步骤: 1．分析市场竞争环境:分析企业特定产品和服务的市场竞争环 境，了解市场需要什么样的产品和服务；市场各类主体，如 用户、零售商、生产商和竞争对手的状况如何。通过专项调 查，了解产品和服务的细分市场情况、竞争对手的实力和市 场份额、供应原料的市场行情和供应商的各类状况、零售商 的市场拓展能力和服务水准、行业发展的前景，以及诸如宏 观政策、市场大环境可能产生的作用和影响等，分析和判断 有关产品的重要性排列、供应商的优先级排列生产商的竞争 实。
3．供应链设计的环境因素问题:从理论上看，有些供应链可能设 计得十分完美，但在实际运行中无法达到预想的效果，从而形成 主观设想与实际效果的巨大差距，这通常是因为在供应链设计中 忽略了环境因素的影响。地理、政治、文化和经济等环境因素对 供应链的运行具有重要的作用，它们直接影响着市场状态、供应 链成员间的相互关系、业务流程以及业务流程所引起的物流、资 金流和信息流的状态。一个供应链在一个国家或地区运行良好， 而在另一个国家或地区则效果极差，甚至根本无法运行。因此， 供应链的设计必须充分考虑其即将运行其中的环境因素。不仅如 此，由于环境也存在着不确定性，会随着时间的推移发生变化。 所以，为适应这种环境的不确定性，设计供应链还必须保持一定 的柔性，以提高其对环境的适应性。

供应链经营课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解供应链的基本概念、结构和功能；2. 学生能掌握供应链管理的关键环节，如供应商选择、库存控制、物流管理等；3. 学生能了解供应链中的信息技术应用，如ERP、RFID等；4. 学生能分析供应链运营中的风险与挑战，并提出相应的解决方案。

技能目标：1. 学生具备运用供应链管理方法优化企业运营流程的能力；2. 学生能运用数据分析工具对供应链进行有效评估和改进；3. 学生具备一定的团队协作和沟通能力，能在供应链管理中与他人有效合作；4. 学生能运用批判性思维和问题解决方法，针对供应链问题提出创新性解决方案。

情感态度价值观目标：1. 学生能认识到供应链在企业经营中的重要性，增强对供应链管理的兴趣；2. 学生能树立绿色供应链观念，关注供应链中的环境保护和可持续发展；3. 学生能具备诚信、责任、合作的职业素养，为未来从事供应链管理工作奠定基础；4. 学生能通过学习供应链管理，培养全球化视野，关注国内外供应链发展动态。

课程性质：本课程为高中年级商业与经济学科课程，结合实际企业案例，以培养学生供应链管理知识、技能和素质为核心。

学生特点：高中年级学生具备一定的逻辑思维和分析能力，对新知识充满好奇心，善于合作与交流。

教学要求：注重理论与实践相结合，鼓励学生参与讨论、案例分析，培养其独立思考、解决问题的能力。

通过多元化的教学手段，提高学生的学习兴趣和参与度，确保课程目标的达成。

二、教学内容1. 供应链概述- 供应链的定义、结构和类型- 供应链与企业竞争优势的关系2. 供应链管理- 供应链管理的关键环节：供应商管理、生产管理、库存管理、物流管理等- 供应链协同与协调策略3. 供应链信息技术- 供应链信息系统的作用和功能- 常见供应链信息技术：ERP、SCM、RFID等4. 供应链风险管理- 供应链风险的识别、评估和控制- 应对供应链风险的策略和方法5. 绿色供应链与可持续发展- 绿色供应链的概念和重要性- 供应链中的环境保护和节能减排措施6. 企业供应链案例分析- 分析国内外知名企业供应链管理成功案例- 总结案例中的经验教训，提出启示教学内容安排和进度：第1周：供应链概述第2周：供应链管理第3周：供应链信息技术第4周：供应链风险管理第5周：绿色供应链与可持续发展第6周：企业供应链案例分析教材章节关联：第1章：供应链管理基础第2章：供应链管理策略与方法第3章：供应链信息技术与应用第4章：供应链风险管理第5章：绿色供应链与可持续发展第6章：供应链管理案例分析与实践三、教学方法1. 讲授法：针对供应链管理的基本概念、理论框架和关键环节，采用讲授法进行教学。

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供应商关系的分类 从供应商与客户间的关系特征来看，传统企业的关系 表现为三种：竞争性关系、合同性关系(法律性关系)、 合作性关系，而且企业间的竞争多于合作，是非合作 性竞争。供应链管理下的供需关系是一种战略性合作 关系，提倡一种双赢(Win—Win)机制。具体而言，供 应链管理下的供需关系有以下几种主要类型：即短期 目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。 1．短期目标型 2．长期目标型 3．渗透型 4．联盟型 5．纵向集成型
供应链环境下物流管理面临的主要 问题
（1）实现快速准时交货的措施问题； （2）低成本准时的物资采购供应策略问题； （3）物流信息的准确输送，信息反馈与共 享问题； （4）物流系统的敏捷性和灵活性问题； （5）供需协调实现无缝供应链连接问题。
• 传统物流管理的主要特点表现在： 1.纵向一体化的的物流系统； 2.不稳定的供需关系，缺乏合作； 3.资源的利用率低，没有充分利用企业的有 用资源； 4.信息的利用率低，没有共享有关的需求资 源，需求信息扭曲现象严重。
三 、供应商管理
• • • • • • • • • • • 供应商管理的目标及战略 供应商管理的目标具体有5个： 1.获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。 2.以最低的成本获得产品或服务。 3.确保供应商提供最优的服务和及时的送货。 4.发展和维持良好的供应商关系。 5.开发潜在的供应商。 供应商管理的战略有3个： 1.设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构 2.采用一种能使采购总成本最小的采购方法。 3.与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质 量的长期合作关系。
供应链采购与物流管理
本章知识要点: · 物流与采购管理新的意义和作用 · 供应链环境下物流管理的特征 · 供应链采购模式与传统采购模式的区别

供应链物流优化方案设计规范第1章引言 (4)1.1 背景与意义 (4)1.2 目标与范围 (5)1.3 方法与结构 (5)第2章：供应链物流概述及现状分析； (5)第3章：供应链物流优化的理论体系与方法； (5)第4章：供应链物流优化方案设计； (5)第5章：优化方案的实施与评估； (5)第6章：结论与建议。

(5)第2章供应链物流现状分析 (5)2.1 供应链结构与流程 (5)2.1.1 供应链结构分析 (6)2.1.2 供应链流程分析 (6)2.2 物流运作现状 (6)2.2.1 物流基础设施 (6)2.2.2 物流服务能力 (6)2.2.3 物流成本与效率 (6)2.2.4 绿色物流 (7)2.3 现有供应链物流问题识别 (7)2.3.1 供应商环节问题 (7)2.3.2 生产制造环节问题 (7)2.3.3 库存管理环节问题 (7)2.3.4 物流运输环节问题 (7)2.3.5 销售环节问题 (7)第3章供应链物流优化原则与目标 (7)3.1 优化原则 (7)3.1.1 系统性原则 (7)3.1.2 效益原则 (7)3.1.3 可持续原则 (7)3.1.4 动态调整原则 (8)3.2 优化目标 (8)3.2.1 成本目标 (8)3.2.2 服务目标 (8)3.2.3 响应速度目标 (8)3.2.4 资源配置目标 (8)3.3 优化策略 (8)3.3.1 采购策略 (8)3.3.2 生产策略 (8)3.3.3 库存策略 (8)3.3.4 运输策略 (8)3.3.5 信息技术策略 (8)第4章供应链网络优化设计 (9)4.1 供应链网络结构分析 (9)4.1.1 网络节点分析 (9)4.1.2 网络线路分析 (9)4.1.3 网络结构特性分析 (9)4.2 网络优化模型构建 (9)4.2.1 目标函数设定 (9)4.2.2 约束条件设定 (9)4.2.3 模型参数说明 (9)4.3 网络优化算法与应用 (9)4.3.1 网络优化算法选择 (9)4.3.2 算法实现步骤 (9)4.3.3 算法应用实例 (9)4.3.4 算法应用效果分析 (10)第5章仓储管理与优化 (10)5.1 仓储设施规划 (10)5.1.1 仓库选址 (10)5.1.2 仓库布局设计 (10)5.1.3 仓库设施设备配置 (10)5.2 库存管理策略 (10)5.2.1 库存分类管理 (10)5.2.2 安全库存设置 (10)5.2.3 库存动态调整 (10)5.3 仓储作业优化 (10)5.3.1 拣选作业优化 (11)5.3.2 装卸作业优化 (11)5.3.3 仓储信息化建设 (11)5.3.4 人员培训与管理 (11)第6章运输管理与优化 (11)6.1 运输方式选择 (11)6.1.1 运输方式概述 (11)6.1.2 运输方式选择原则 (11)6.1.3 运输方式选择方法 (11)6.2 货物运输路径规划 (12)6.2.1 货物运输路径规划概述 (12)6.2.2 路径规划原则 (12)6.2.3 路径规划方法 (12)6.3 运输成本控制与优化 (12)6.3.1 运输成本概述 (12)6.3.2 运输成本控制原则 (12)6.3.3 运输成本控制方法 (12)第7章信息技术在供应链物流中的应用 (13)7.1 供应链信息流分析 (13)7.1.2 信息流关键环节识别 (13)7.1.3 信息流优化方向 (13)7.2 信息技术解决方案 (13)7.2.1 电子数据交换（EDI） (13)7.2.2 企业资源规划（ERP） (13)7.2.3 供应链管理（SCM）系统 (13)7.2.4 物联网技术 (13)7.2.5 云计算与大数据分析 (14)7.3 信息平台建设与优化 (14)7.3.1 信息平台架构设计 (14)7.3.2 信息平台功能设计 (14)7.3.3 信息平台安全与稳定性保障 (14)7.3.4 信息平台持续优化 (14)第8章供应链协同管理 (14)8.1 协同管理理念与策略 (14)8.1.1 理念概述 (14)8.1.2 协同策略 (14)8.2 供应链合作伙伴关系管理 (15)8.2.1 合作伙伴选择 (15)8.2.2 合作伙伴关系建立与维护 (15)8.2.3 合作伙伴关系风险管理 (15)8.3 协同优化实践案例 (15)8.3.1 案例一：某制造企业供应链协同优化 (15)8.3.2 案例二：某电商企业库存协同管理 (15)8.3.3 案例三：某食品企业供应链信息共享与协同计划 (15)8.3.4 案例四：某医药企业供应链合作伙伴关系管理 (16)第9章供应链风险管理 (16)9.1 风险识别与评估 (16)9.1.1 风险识别 (16)9.1.2 风险评估 (16)9.2 风险防范与应对策略 (16)9.2.1 供应风险防范与应对 (16)9.2.2 生产风险防范与应对 (16)9.2.3 运输风险防范与应对 (16)9.2.4 库存风险防范与应对 (16)9.2.5 需求风险防范与应对 (16)9.2.6 信息风险防范与应对 (17)9.3 风险管理优化措施 (17)9.3.1 建立健全风险管理组织架构 (17)9.3.2 制定风险管理策略和预案 (17)9.3.3 加强风险管理培训与宣传 (17)9.3.4 持续改进风险管理机制 (17)第10章供应链物流优化方案实施与评估 (17)10.1.1 确定优化目标 (17)10.1.2 分析现有供应链物流流程 (17)10.1.3 识别关键问题与瓶颈 (17)10.1.4 制定具体的优化措施 (17)10.1.5 设定优化方案实施的时间表及责任分配 (17)10.2 优化方案实施步骤 (17)10.2.1 准备阶段 (17)10.2.1.1 组织实施团队 (17)10.2.1.2 对相关人员进行培训 (17)10.2.1.3 准备所需资源与设备 (17)10.2.2 执行阶段 (17)10.2.2.1 依据优化方案进行流程调整 (18)10.2.2.2 监控实施进度与质量 (18)10.2.2.3 针对实施过程中的问题进行及时调整 (18)10.2.3 推广阶段 (18)10.2.3.1 将优化方案在全供应链范围内推广 (18)10.2.3.2 建立标准化操作流程 (18)10.2.3.3 对实施效果进行跟踪 (18)10.3 优化效果评估与持续改进措施 (18)10.3.1 评估体系建立 (18)10.3.1.1 确定评估指标 (18)10.3.1.2 制定评估方法与标准 (18)10.3.1.3 建立数据收集与分析机制 (18)10.3.2 效果评估 (18)10.3.2.1 对实施后的供应链物流流程进行评估 (18)10.3.2.2 评估优化措施的实际效果 (18)10.3.2.3 分析与预期目标的差距 (18)10.3.3 持续改进措施 (18)10.3.3.1 根据评估结果调整优化方案 (18)10.3.3.2 建立定期审查机制 (18)10.3.3.3 鼓励员工提出创新性改进建议 (18)10.3.3.4 持续跟踪改进效果，形成良性循环机制 (18)第1章引言1.1 背景与意义全球化经济的快速发展，供应链物流在企业运营中扮演着越来越重要的角色。