编制依据
本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的可行性。
在本施工组织设计的编制过程中，主要以下几项作为依据：
1、国家有关建筑技术标准和规范，施工安全技术规程和工程质量检验评定标准；
2、公司质量体系ISO9001 企业标准。
3、施工图纸；图纸会审记录、业主等指导性文件；
4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
5、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001
6、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T 50375-2006
7、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
8、《筑节能工程施工质量验收规范》GB501411-2007
八、实施条件分析
1、工程特点、重点和难点分析
本工程装修标准高，装修面积大，工期短，多区域及大面积同时展开施工，是本工程的主要特点。
1、工作量大，工期紧急同时虽然本标段工程装饰内容多属于普通工作，但装饰要求高，施工工作面大，施工工期紧，协调配合工作至关重要，在业主规定的工期内完成整个工程，是有一定的难度。但是，根据现场条件，凭我公司强大的实力和丰富的施工经验，在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良好，我们有信心保质保量按期完成任务。
2、施工一次投入量大
由于工程量大和工期紧迫，全面铺开施工,周转材料的一次性投入量巨大。短时间内本标段工程
施工一次投入量非常大，周转次数少，施工中将根据工程控制计划要求，进行工料分析，做好材料的供应和使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
3、劳动力需求量大本工程施工用工量较大。为此，必须制定了相应的劳动力资源保障措施，我公司将调集各工
种
的高素质的工人进场施工,并优化施工组织结构、加强管理。
4、施工质量要求高
按合同要求，本工程质量目标必须一次验收合格，我公司将选派优秀的工程管理技术干部和高
素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术装备，优化施工组织结构、加强管理，遵循设计,恪守合同，精心施工，确保工程一次成优、如期完成。
九、项目管理目标充分发挥我公司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地组织装饰施工，确保实现如下管理目标：
1、质量方针
精艺求精、优质满意、以人为本、安全环保。
2、工期目标计划开工日期为2011年11月1日，计划竣工日期为2011年12月30日。施工总工期：60 个日历天。
3、质量目标
一次验收合格。
4、环保管理目标
严格执行《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定》、《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理文明施工标准》、《建设工程现场文明施工管理办法》
科技进步目标为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，体现现代化管理水平。
5、协调目标信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、监理单位和项目建设管理单位对工程质量、工程进度、计划调整、现场管理和控制的监督，加强与设计单位的沟通和联系，力求表达出最好的设计效果和意图，使工程质量和进度按计划完成。配合质检站、城管、环卫、环保、建设局及当地居委会等政府部门的工作，及时办理各种必要的施工手续，服从有关司的管理，给工程施工创造一个良好的外部环境。
十、项目组织结构
1、建立项目管理机构本工程实行项目法施工，按照“减少层次，追求高效”以及“因事设岗，因岗设人”的原则，建立项目部的高效指挥控制系统和精干协调的管理体制。设项目经理为长驻代表，充分授权代表公司处理一切有关该工程的一切事物，在工程施工期间不会撤走或替换经业主审查同意的关键或骨干项目组成成员。根据文件的要求，为了最大限度提高协调和联系的效率，在整个合同工程期间，承包商（乙方）可与监理公司和/ 或其他第三方召开定期的专门的高层协调会。还可采取必要的措施，以便可以不受约束地进入现场内或附近的现场设施。
1）决策层本工程的决策层由项目指挥长、项目负责人（项目经理）、项目技术负责人（项目总工程师）、深化设计负责人组成。
决策层：项目指挥长：（总经理）、项目负责人（项目经理）：（高级环境艺术设计师）、项目技术负责人（项目总工程师）：（高级工艺美术师）、深化设计负责人：（高级环境艺术设计师）。
2）技术主管本工程技术分项划分为：装修、机电-电气、给排水工程。各施工面由施工管理工程师（装修）施工管理工程师（机电-电气、给排水）、测量工程师、试验、检测工程师、计划合同管理工程师、材料管理工程师、机械设备管理工程师、机械设备管理工程师、质量管理工程师、专职安全员、造价管理负责人、图档信息管理员组成。设计面由深化设计人员组成。
2、落实岗位责任制
1）项目负责人岗位责任制：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上各方作出相应安排；
（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
（7）据甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2）项目技术负责人岗位责任制：
（1）全面负责工程项目施工的技术工作和技术管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责。
