装饰设计部管理制度

设计部治理制度

〔A版0次修改〕

编制/

批准：

2002年11月28日公布2002年12月1日实施

哈尔滨建大建筑装饰工程公布

目录

1、 设计部职责………………………………………………2

2、 设计部岗位职责…………………………………………2

3、 图纸审查治理制度………………………………………4

4、 设计、技术资料治理规定………………………………5

5、 技术治理制度……………………………………………8

6、 工程设计变更制度………………………………………9

7、 工程设计工作程序………………………………………10

8、 常用的标准和标准………………………………………12

9、 质量指标…………………………………………………13

10、 设计部微机治理制度……………………………………14

11、 施工图、效果图质量保证标准…………………………17 12、 CAD文件制图内部标准………………………………18

13、 单机硬盘资源分配表……………………………………20

1、 设计部职责

1.1.1在总经理和总工程师的领导下，制定企业技术开展规划和年度新产品开发方案、企业技术改造方案，并组织实施。

1.1.2负责企业技术标准编制，方案设计、工装设计、工艺制定。

1.1.3贯彻各项技术标准和有关技术文件。

1.1.4负责设计图纸和技术资料的描晒、保管及收集工作。

1.1. 5负责企业技术档案治理和科技信息治理工作。

1.1.6搞好市场调查，有系统的收集市场需求和市场经销等各种资料，搞好科技信息调查，提出开发习惯对路新产品方案，不断开发新产品。

2. 设计部岗位职责

2

2组织领导部内的各项有关工作。

2.2.1.2组织要紧方案设计，工艺设计和技术效劳工作。

2.2.1.3组织技改工作，协同总工程师试验鉴定和总结工作。

2.2.1.4负责组织科技情报资料的收集、科技档案保管回档工作及描晒图工作。

第一章 总则

第一条 为规范公司员工工作秩序，提高工作效率，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。

第二章 工作时间

第三条 公司实行标准工作时间制度，每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。

第四条 工作时间分为两个班次：

1. 上午班：8:30至12:00，12:00至13:00为午餐及休息时间，13:00至17:30为工作时间。

2. 下午班：13:00至17:30，17:30至18:00为晚餐及休息时间，18:00至20:30为工作时间。

第五条 特殊情况下，如项目需求或公司安排，员工需加班，应按照国家相关法律法规执行加班工资及调休政策。

第三章 休息时间

第六条 员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、病假等假期。

第七条 员工每月享有5个工作日的带薪休假，具体休假时间由部门负责人根据工作安排统筹安排。

第八条 员工在每周六日享有休息日，如因工作需要需加班，应提前向部门负责人申请。

第四章 签到与考勤

第九条 员工需按时上下班，并遵守公司规定的签到制度。

第十条 员工应使用公司提供的考勤设备进行签到，签到时间为上班前15分钟和下班后15分钟。

第十一条 员工如有特殊情况需迟到、早退或请假，应提前向部门负责人请假，并说明原因。 第十二条 部门负责人应负责监督本部门员工的考勤情况，并及时上报人力资源部。

第五章 工作纪律

第十三条 员工应遵守公司各项规章制度，维护公司形象。

第十四条 员工在工作时间内不得从事与工作无关的活动，如上网、聊天、玩游戏等。

第十五条 员工应保持工作场所的整洁，不得随意堆放物品。

第十六条 员工应爱护公司财产，不得随意损坏或浪费。

第六章 附则

第十七条 本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十九条 本制度如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况予以补充和修改。

装饰公司关于对“三工”管理制度的制定与执行

1. 引言

在装饰公司的日常运营中，高效管理是确保项目成功完成的关键因素。为了提高业务流程和管理效率，装饰公司决定制定并执行“三工”管理制度。本文档将介绍“三工”管理制度的目的、范围、内容和执行方式，旨在帮助全体员工理解并遵守该制度。

2. 目的

“三工”管理制度的目的是： - 第一，明确装饰公司各工种的职责和要求，从而规范工作流程，提高工作效率； - 第二，增强员工的责任感和工作积极性，鼓励优质工作品质和创新； - 第三，确保项目按计划完成，提高客户满意度。

3. 范围

“三工”管理制度适用于装饰公司全体员工，包括设计师、工人和管理人员。该制度涵盖以下三个主要工种：设计工、施工工和质检工。

3.1 设计工

设计工是负责进行室内装饰设计的员工。他们的职责包括但不限于： - 参与项目前期需求分析和方案设计； - 制定详细的设计方案，包括平面图、布置图和施工图； - 协调与客户、施工工等其他相关人员的沟通。

3.2 施工工

施工工是负责具体施工操作的员工。他们的职责包括但不限于： - 按照设计方案进行装修施工； - 控制施工进度，确保施工质量和安全； - 确保施工现场的整洁和安全。

3.3 质检工

质检工是负责对施工质量进行检验和评估的员工。他们的职责包括但不限于：

- 在施工完成后进行质量检查和验收； - 对施工质量问题提出改进意见和建议； -

协助解决施工过程中出现的问题。

4. 内容

4.1 设计工的管理制度

为了规范设计工作流程，装饰公司制定了以下管理要点： - 设计工必须深入了解客户需求和喜好，确保设计方案符合客户期望； - 设计工必须根据项目要求制定详细的设计方案，并在规定时间内完成； - 设计工要与施工工、质检工等其他相关人员保持密切合作和沟通，确保设计方案的顺利实施。

4.2 施工工的管理制度

为了提高施工效率和质量，装饰公司制定了以下管理要点： - 施工工必须按照设计方案进行施工，并确保按计划完成； - 施工工要保持工作现场的整洁和安全，严禁乱堆乱放和违规操作； - 施工工要及时报告施工进度和遇到的问题，并寻求解决方案。

装饰公司管理制度13篇

装饰公司管理制度1

第一章总则

第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。

第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。

第二章施工现场管理规定

第1条作业人员现场文明行为规范

1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。对业主、到访人员均需使用敬语。

2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。

3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。

4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求

6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。 7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。

8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。

9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

10施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。第2条工地卫生形象

1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。