企业动态能力的形成机制与影响

企业动态能力的构成及其影响因素

摘要：现代企业经营的外部环境呈现快速变化的特征，企业必须打造适应环境的能力才能构筑起持续的竞争优势，这一适应环境的能力在现代企业能力理论里称为动态能力。本文认为动态能力由对环境的识别能力及知识创新的能力构成。文章对企业环境识别能力及知识创新能力的影响因素展开分析，阐明企业构筑动态能力的努力方向。 关键词：动态能力 能力构成 影响因素 一、动态能力的涵义及构成 最初提出动态能力概念的提斯等人认为动态能力是企业整合、构建和重构内外部胜任力以适应快速变化环境的能力。而ianisti＆clark则认为企业整合能力，尤其是所拥有的技术整合能力就是企业所具备的动态能力。zollo＆winter认为动态能力是一种集体的学习活动模式，由此组织系统地产生和修正其经营惯例以追求效率提高。国内学者魏江等人认为动态能力是具备整合能力、协调能力和重构能力的一种独特惯例，其嵌套于企业独特的组织和管理流程(协调和联合的方式)，形成于企业独特的资产位势(如企业的难以模仿的知识性资产和辅助性资产的集合)。以及企业所采用或继承的演化路径。 以上是不同学者对于动态能力的不同表述，但事实上，这些表述所坚持的基本观点是一致的。对于动态能力涵义的完整理解应该把握以下几点：1，企业动态能力的形成是基于企业的集体学习，企业只有坚持不断地学习才能使其适应外部环境的变化：2，动态能力表现为对其所拥有的资源进行整合、协调和重构；3，动态能力的功能是使企业适应于快速变化的外部环境。

事实上，企业能力理论是竞争优势理论的深化和拓展，最终都是围绕破解如何随着环境的变化构建竞争优势来赢取竞争。综观这些理论，可以理出如下脉络，企业的竞争优势来源于其所拥有的核心能力，而核心能力的根本是其所拥有的特殊的智力资本，但由于环境始终处于变化的状态，这些特殊的智力资本会逐渐丧失其优势而成为一般的资本，动态能力就是实现其不断更新的推动力量。因而我们可以说，动态能力架起了一座桥，这是一座企业的特殊智力资本与外界环境的桥。那么动态能力是如何把企业所拥有的特殊智力资本与变化的外界环境连接起来的呢?首先。企业必须拥有对外部环境的识别能力。即企业能够对收集的信息做出分析。判断外部环境的变化趋势；在判断的基础上，再创新企业的知识以适应这样的变化趋势。因而，所谓的动态能力事实上是由企业的环境识别能力与知识创新能力所构成。环境识别能力保证了知识创新(动态能力发展)的方向，而知识创新能力则是动态能力提升的基础和保证。在环境识别基础上的知识创新使企业拥有了新的特殊智力资本，也即拥有了新的核心能力并表现为新的竞争优势。相关概念及他们之间的关系如下图。在这里。环境的快速变化不断地销蚀着业已建立的竞争优势。而动态能力则不断地推动其持续。在这两股力量相互作用过程中。如果动态能力足够强大，就必然导致企业能力的不断提升。 二、环境识别能力的影响因素 动态能力的提出是基于环境的不断变化这一事实的，而要适应环境的变化，就得首先收集环境的信息，形成对环境特征及发展变化趋势作出分析与判断，识别其中存在的机会及威胁，这里称这一能力为环境识别能力。环境识别能力的影响因素： (一)任务环境特征 任务环境特征主要由组织要完成的任务特征及外部环境的特征决定。组织所要完成的任务如果与外部环境联系紧密，外部环境的变化对其影响较大，则外部环境对其的刺激作用就更为明显，如此必然要求企业不断审视外部环境的变化状况探寻获取新的知识，以能第一时间发现环境变化带来的机会与挑战，自然地企业也在不断地探寻外部环境变化的过程中提升了对外部环境的识别能力。 而外部环境因素主要是指产业环境变化的速度及环境的复杂性，如外部环境变化速度较慢且相对简单，则企业犹如置身于“温床”，久而久之，企业对于外部环境失去了敏感性，从而缺乏对外部环境变化进行识别的训练，显然，这种状况不利于企业环境识别能力的培育与提升。对于不同的企业类型，其任务特征及由其产业特点决定的外部环境会有差异，企业任务与外部环境联系紧密且其产业外部环境复杂有利于企业环境识别能力的培育。 (二)组织外部网络状况 组织网络发达程度影响着组织对外部的识别可能性，组织外部网络包括组织与外部经销商、供应商、合作伙伴、组织成员建立的外部网络以及其它网络。组织与外部的联系通过与这些外部网络节点不断地发生联系而实现，在这些联系过程中，组织不断地接触到外部的新信息，对组织形成新的刺激，组织必须对这些新信息进行分析形成自己的判断。比如经销商可能带给组织客户需求的变化信息，组织成员通过参加某次会议或与社会关系中的朋友的交谈而意识到产业新技术的发展方向。

企业动态能力的积累机制　。徐爽贺小刚　摘要　探讨动态能力的积累机制将有助于更为深刻地理解企业的成长过程。本文系统地分析了动态能　力积累的自觉式积累机制与自发式积累机制，以及自觉机制与自发机制相结合的复合机制的形成机理。本　文认为，在动态能力积累过程中，企业家起着至关重要的作用，企业家能力决定了一个企业的动态能力积累　的路径和位势。　关键词　动态能力；自发机制；自觉机制；企业家　一、动态能力积累的自觉规划机制　企业管理者制定战略规划的目的在于使企业　的战略行为时刻处于一个可操控的状态，这样才　能确保各种经营活动与管理者的战略构念相一　致，这就意味着动态能力的积累可以通过自觉的　战略规划的方式得以实现。　（一）组织行为的目标性　企业组织具有很强的目标性，这主要体现在　战略的制定。有价值的、稀缺的、难以模仿和替代　的资源是解释企业绩效差异性的关键变量，但为　了充分实现这种资源的潜在价值，就必须解决一　个组织问题，即必须借助管理团队的战略行为，通　过组建一系列的制度背景、结构背景以解决经营　过程中的协调问题，进而开发资源和培育能力　（Ｆｏｓｓ，１９９３）。组织内部的各种活动都是为了同　一经营目标而开展的，企业要通过制定一个适当　的连续的战略来确保至少在大的方面，界定且合　法地规定组织及治理企业的方法，使得企业能够　弄清楚在既定的战略背景下所存在的差距，或者　出现的异常的现象；其次，由于动态能力更多地体　现为制度能力，它需要一个很好的生存环境——　“家”，而得以培育和发展，战略即可为动态能力积　累所需资源的获取创造条件（Ｎｅｌｓｏｎ，１９９１：１１７）。　在战略目标的指导下，企业将为动态能力的积累　提供一个很好的生存环境。组织自觉性规划的作　用在许多案例研究中都得以证实，如Ｑｕｉｎｎ　（１９７９）曾对３Ｍ等许多公司进行深度案例研究，　并指出，在一定条件下，设计和管理组织创新能力　是可行的，在此科层的最高层，范式再生制度　（ｐａｒａｄｉｇｍ—ｒｅｇｅｎｅｒａｔｉｎｇ　ｓｙｓｔｅｍｓ）和程序化促使　组织能够为其快速的变革做好计划（Ｂｕｒｇｌｅｍａｎ，　１９８３）。　（二）动态能力的调整与淘汰　能力理论指出，由于环境的快速变化，企业动　态能力不是一成不变的，而是为了应对市场，不断　地重新进行定位和选择，不断地吸纳有价值的能　力，淘汰那些腐朽的、不能为企业带来效益的能　力，即企业成长及动态能力的演变过程中应该不　断地通过战略审计对所有能力的边际贡献进行检　查，通过各种活动如协调与沟通、分离与重组等等　进行能力再造，在不断地对资源和能力的重新配　置过程中积累动态能力。Ｆｏｓｓ（１　９９５：１８）指出，公　司总部通过为知识积累指明方向，通过组合相互　独立的、已开发的知识和远见以加强组织学习，进　而提升了企业的能力，这些功能都是最高管理层　“母性功能（Ｐａｒｅｎｔｉｎｇ　Ｆｕｎｃｔｉｏｎ）”的体现，所以说　最高管理层长期履行了一种动态能力规划工作：　配置企业资源给企业内最有希望的“内部企业　家”，协调不同的活动以促进组织的学习以及企业　能力的提升。企业内部那些有价值的、默会性的　知识也可以文本化成为详细的惯例，而这些惯例　则有助于深化企业的记忆（Ｅｉｓｅｎｈａｒｄｔ和Ｍａｒｔｉｎ，　２０００），这就说明默会性的知识在一定程度上也是　可以转移的，如师徒之间默会性经验的传承。当　然要完全地表达、转移、共享默会性的知识，并将　其成文化是很困难的，必须借助正式的与非正式　的学习共享机制才能实现。如在雀巢公司，在其　技术中心和研究机构的交际网络中有一套丰富的　促进学习过程的程序，通过借助定期的内部讨论　和频繁的访问，及各中心之间关键人员的长期轮　基金项目：国家自然科学基金项目（项目编号７０５０２０１９、７０８７２（）６５）；上海市曙光计划项目（项目编号０７ＳＧ４１）；教育部人文社会科学研究项目　“我国民营企业的权威治理与竞争力关系研究”；上海财经大学‘２１１工程’三期重点学科建设项目；教育部、财政部“人才培养模式创新实验区　建设项目”。　作者简介：徐爽，上海财经大学国际工商管理学院学生；贺小刚，上海财经大学国际工商管理学院博士，副教授，研究方向：企业战略与组织。　・５６・　

企业动态能力理论

企业动态能力理论是一种专门研究企业对动态变化环境中形势、发展机遇和危机的应对能力的理论。它由迈尔斯·普雷斯顿、斯蒂芬·霍拉克和汉斯·康罗伯于1993年提出，强调企业的创新变革能力是企业的核心竞争力，并认为企业遭受动态环境压力时，其核心竞争力必须依靠动态能力，使企业把握新的机遇，避免把握不及时引发的危机。

企业动态能力理论认为，构成企业动态能力的因素包括能够应对组织文化变革、拥抱技术创新以及文化、组织结构和体制调整等因素。企业动态能力是组织性的，可以帮助企业把握新的机遇，解决把握不及时引发的危机，实现企业发展。

首先，企业动态能力理论强调企业应该在动态变化环境中创造持续性的组织文化变化。组织文化是企业竞争力的核心，企业一定要创新及时地调整组织文化，从而更好地适应动态变化环境的需要。组织文化变化能够帮助企业把握机遇，实现企业快速且有效发展。

其次，企业动态能力理论认为企业应该拥抱技术创新，可以利用先进的技术来解决复杂的组织问题。现代企业的发展离不开新技术的引进与应用，企业要及时跟上新技术的发展，积极拥抱未来新技术，提高企业的发展能力。

此外，企业动态能力理论主张企业要探索适合的组织结构与体制，促进组织效能的提升。组织结构和体制调整能够帮助企业更有效地实现企业管理，提高企业发展能力，帮助企业把握住机遇，回避危机，企业才能走向稳健发展。

企业动态能力构建的理论与实践

在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业若想保持长期的竞争优势并实现可持续发展，构建动态能力已成为关键所在。企业动态能力是指企业整合、构建和重新配置内外部资源以适应快速变化环境的能力。本文将深入探讨企业动态能力构建的理论基础，并结合实际案例分析其在实践中的应用。

一、企业动态能力构建的理论基础

1、 资源基础观

资源基础观认为，企业的竞争优势来源于其拥有的独特资源和能力。这些资源包括有形资产（如厂房、设备）和无形资产（如品牌、专利、技术）。然而，仅仅拥有资源是不够的，企业还需要具备有效配置和利用这些资源的能力，以创造出独特的价值。

2、 核心能力理论

核心能力是企业在长期发展过程中形成的，能够为企业带来持续竞争优势的独特能力。核心能力具有稀缺性、难以模仿性和不可替代性等特点。但随着市场环境的变化，核心能力也可能会逐渐丧失其优势，因此企业需要不断地更新和拓展核心能力，以保持动态竞争力。

3、 动态能力理论 动态能力理论强调企业适应变化环境的能力。它包括感知环境变化的能力、抓住机会的能力以及重新配置资源的能力。动态能力使企业能够快速调整战略和运营模式，以应对不确定性和变化。

二、企业动态能力构建的关键要素

1、 感知能力

企业需要敏锐地感知内外部环境的变化，包括市场趋势、技术创新、政策法规等。这需要建立有效的信息收集和分析系统，以便及时获取准确的信息。

2、 学习能力

持续学习是企业不断提升动态能力的重要途径。企业要鼓励员工学习新知识、新技能，促进组织内部的知识共享和经验交流。

3、 整合能力

企业需要整合内部的各种资源和能力，实现协同效应。同时，还要善于整合外部的合作伙伴、供应商等资源，拓展自身的能力边界。

4、 创新能力

创新是企业在动态环境中生存和发展的关键。企业要不断进行产品创新、服务创新、管理创新等，以满足不断变化的市场需求。

三、企业动态能力构建的实践案例